■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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ニュージーランド首相の「産後休業」

2018年06月07日

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201710月に就任したニュージーランド女性首相、

ジャシンダ・アーダンさん(37歳)が、

今月中旬に第1子を出産する予定です。

 

1990年パキスタンのベナジル・ブットさん以来、

非常に稀な、現職首相の出産となりますが、

彼女は、SNSで、

 

「私たちは二つの役割を果たす

 他の多くの親御さんたちの仲間入りをします」

 

と報告し、パートナーである

テレビ司会者クラーク・ゲイフォードさん(40歳)が

主夫として育児に専念することを明かしています。

 

このおめでたいニュースと素敵な宣言に、

様々なことを気付かされます。

 

・国のトップが出産する年齢の女性であることは、

 日本ではまず考えられません。

 

 日本の男性と高齢に偏った政治が

 いかに愚かであるか。

 

 だからこそ、日本ではちゃんとした

 子育て政策が出てこないのではないでしょうか。

 

・パートナーとは籍を入れていないとのこと。

 日本では批判されがちな出産を

 リーダー自らが実践していることに、

 多様性を認め合う新時代を感じます。

 

・テレビ司会者でお忙しいパートナーの男性が

 「主夫」になるという形は、日本の低過ぎる

 男性育休取得率(3%台)への良きアンチテーゼ。

 

日本もこうならなきゃ!

 

と考えさせられる素敵なニュースだと思います。

 

予定日ギリギリまでお仕事をされるということで、

くれぐれもお身体に気を付けて、

元気な赤ちゃんを産んで欲しいと願っています。

 

ちなみに、ニュージーランドで育児に協力的な夫を、

国鳥キウィになぞらえて

 

「キウィハズバンド」

 

と言うそうです。

 

日本の「イクメン」より

キュートで愛国心に溢れたネーミング。

 

まあ、「キウィハズバンド」も「イクメン」も、

社会から無くなるくらい、夫が育児を担うのが

当たり前の社会になって欲しいですけどね。

 

そんなことを考えながら、

私は2人の子どもと散歩しております。

 

 

平日に父親と子どもが外にいる光景、

私たち以外全く見ませんが、

この現状を変えていきたいですね。

 

私にできること、頑張って続けます!

 

 

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藤沢涼


 

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テレ朝の「過労死」認定、テレビ業界の闇

2018年05月17日

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テレビ朝日の50代社員(ドラマP)が3年前、

心不全で亡くなり、労災認定されていたことが

発覚しました。

 

419日にも、報道局デスクの49歳の社員が

突然死したことが週刊誌で報じられたばかりです。

 

これらに加え、先日の女性記者を使った

政治家への異常な取材の方法を含め、

テレビ朝日に対する非難が続いています。

 

一時期は、プロデューサー(P)の若返りに成功し、

業績も向上していたテレ朝ですが、

最も改革しなければいけない

「労働環境」や「報道のあり方」に

メスを入れられていなかったのです。

 

私は、会社員時代にテレビ局との仕事が多かったですし、

親族や知人も勤めている業界ですから、

様々な真相を知っています。

 

だからこそ、電通の過労死事件を報じていた各局は、

いつ、その牙が自社に向くかを

とても恐れていると感じていたのですが、

それが、いよいよ、現実になりました。

 

他局も今、戦々恐々としているでしょう。

 

インターネットの発展により、

本来であればテレビは、

もっと早くに弱体化していたはずです。

 

しかしながら、既得権益を保持するために、

様々な施策でテレビを守ろうという力が働きました。

 

そうして、無理に延命した結果が、

今のような自壊に結びついているように思います。

 

私は、映像の凄さを否定しません。

 

しかし、テレビは、電波料の極端な安さと、

競合排除の安全地帯の中で利益を得てきたので、

ぬるま湯に浸かっていると、生き残れません。

 

実際、NetflixAmazonプライムビデオ、AbemaTV等、

インターネットの映像放送サービスが

どんどん成長していて、コンテンツの力も、

地上波を凌駕する勢いになっています。

 

10代、20代はテレビを見ないのが当たり前で、

私が10代の頃は「テレビの見過ぎ」が嘆かれていたのに、

今や、「テレビ離れ」が嘆かれているという

逆転現象が起きています。

 

日本は特に、テレビや新聞の情報を鵜呑みにする国民で、

それにより能力低下が叫ばれていましたが、

さすがに、そろそろ、危機意識を持った方が良いですね。

 

映像を作り込む力を身に付けたら、

Netflixのプロデューサーのように、

個人で5年で300億円を手にできる時代です。

 

私に近いテレビ局社員達は、是非、

そのような未来にチャレンジして欲しいと思っています。

 

追伸;

 

「こどもの日」の兜をお掃除して箱にしまいました。

 

 

すぐ片付けないと「嫁入りが遅れる」

と言われるお雛様に比べ、

兜はゆっくりでも大丈夫だという認識でしたが、

「出世が遅くなる」という地方もあるそうですね。

 

「そうなったらごめん!」と思いながら、

将来息子が選ぶ仕事は、

出世が必要な組織ではないでしょうから、

きっと大丈夫!かな?w

 

 

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Netflixと「5年322億円」で契約したP

2018年02月16日

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Glee」などのアメリカテレビドラマで有名な

プロデューサー(P)のライアン・マーフィーが、

Netflix5年間の包括契約を結びました。

 

契約金は、なんと3億ドル(322億円)を上回り、

テレビ業界で、過去最大規模となります。

 

私の友人・知人の会社員の中には、

広告マン、商社マン、銀行マンなど、

有名企業に勤める「エリート」がたくさんいます。

 

その中で、最も楽しそうに仕事をしているのが、

テレビマンであり、制作に関わるプロデューサーです。

 

弟、従兄弟、大学からの親友などが、

テレビのプロデューサーとして活躍しているのですが、

全員、本当にイキイキとしています。

 

華やかな世界のタレントの方々と飲み歩き、

数千万、数億という予算で番組を制作して、

多くの人に影響を与えることができる仕事を、

彼らは誇りに思っています。

 

きっと、贔屓目で見ている部分もあるのですが、

身内が関わる番組は、とても面白いと感じています。

 

ただ、テレビ業界全体を見ると、

残念ながら、質が悪くなる一方だと危惧しています。

 

「映像」というのは、本来、凄いコンテンツで、

もっと可能性があると思うのです。

 

そこに果敢にチャレンジしている1人が、

ライアン・マーフィーだと、私は捉えています。

 

ゲイであることを自ら公言し、

自分の作品の中でも、

多様性を社会に提言し続けています。

 

日本のテレビマン達も、

年収2000万円程度で満足しないで、

もっと上を目指そうぜと思います。

 

制限された枠で戦うのではなく、

もっと自由な表現で、

多くの人の心を動かして欲しいのです。

 

そうすることができれば、

もっと高額を得るプロデューサーが、

アメリカだけではなく日本でも

どんどん誕生していくでしょう。

 

明らかに、時代は「個人の時代」に向かっています。

 

どんな世界でも、頭角を現した人間こそが、

大きな成功を勝ち取ることができるのです。

 

それぞれのフィールドで、

自分の力を最大限に発揮して、

この時代を謳歌したいですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、

ハンガーに掛けていた私のジャケットに腕を通し、

私のマフラーを首に巻いた息子です!

 

 

「じゃあ、お仕事に行ってくるね!」

 

と私の真似をしながら、

 

「パパとつっくん、どっちがカッコ良い?」

 

と聞く息子に、

 

「翼に決まってるじゃん!!ww

 

と答える、ノロケオヤジでございます^^

 

 

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「ジャニーズ事務所」ネット写真掲載を解禁

2018年02月01日

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芸能界の中で唯一、インターネットへの写真掲載を

全く認めていなかった「ジャニーズ事務所」は、

最近、それを段階的に許可し始めていましたが、

昨日正式に、「解禁」することを発表しました。

 

「えっ!?今さら??」

 

という反応が大半かと思いますが、

インターネット社会の波に抵抗し続け、

独自路線でタレントのブランドを守ってきたことは

ある意味、凄いことだとも感じます。

 

新聞、テレビ、雑誌、ラジオの4マスメディア、

あるいは、コンサートなどでしか、

所属タレントの姿を見たり、

声を聴くことができないという方針で、

商品としての価値を守り抜いたということです。

 

しかしながら、

若者を中心に4マスメディア離れが加速し、

ファンの新規開拓戦略を練る中で、

ネット写真を解禁せざるを得なくなったのでしょう。

 

また、元SMAP3名が、

SNSを含めてネット上に積極的に写真を掲載し、

ジャニーズ脱退後でも影響力を持ち続けていることに

対抗する意識も働いていると思います。

 

脱退組の「新しい地図」3名は、

AbemaTVでレギュラー番組を持つことが決まり、

インターネットを最大限に活用した活動を続けていますね。

 

大手事務所の力が無くても、

既得権益への忖度が無い新たなメディアで

表現し続けることができる時代であることを証明しています。

 

少し前までは、路上ライブで

生計を立てていたアーティストなども、

インターネット上に新たな路上を見付けて、

多くの方に知ってもらい、

別の形でチップ(報酬)を得るチャンスが拡がっています。

 

インターネットは、多くの人に、

「自由」を与えていますね。

 

さて、、、

 

親バカなのは重々承知の上なのですが、

最近、息子が「ジャニーズ系」になってきたように思います。

 

カメラ(iPhone)を向けると、

爽やかで元気な笑顔を見せてくれて、

ピースのポーズもカッコ良く決まっていて、

「アイドル合格」な気がするのです。

(書きながら、本当に親バカだなあと思っていますが、、、)

 

でも、実際に息子は、

幼稚園で同じクラスの女の子だけではなく、

隣のクラスの女の子にも大人気のようで、

父親としては、鼻高々です^^

 

いつか、私が作詞作曲した楽曲を、

息子が元気良く歌って、踊って、

女の子がキャーキャー言いながら

オリジナルグッズのタオルやうちわで応援してくれる。

 

そんな未来を妄想しながら、

昔は大手事務所に所属しないとできなかったことが、

今は個人の力で実現できてしまうので、

息子がその気になったら、

全力で支えていこうと思うのでした。

 

追伸;

 

本日の息子の写真撮影会!

 

 

 

3枚それぞれ、表情もポーズも大好きです^^

時間を忘れて撮り続けてしまいます!ww

 

 

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仮想通貨を「投機」から「投資」へ

2018年01月26日

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出川哲朗さんが出演する大量のテレビ広告等により

仮想通貨に興味を持ち、取引をはじめた方が、

続々と大きな損を出してしまっています。

 

「年末年始にはじめた“出川組”は全滅かな?」

 

「出川のせいで損した皆さん、ご愁傷様です」

 

などと、出川さんに対して責任追及する声が

拡がってしまっているのです。

 

実際には、彼には何の責任も無いのですが、

彼の独特なキャラクターもあり、

損をした方のストレスのはけ口に

なってしまっているようです。

 

その一方、2017年に、

仮想通貨で大きな利益を得た方に関しても、

その納税期限が、刻一刻と近付いて来ています。

 

そのまま別のコインに替えただけで

2018年、資産を大きく減らした方は、

納税資金を集めるために四苦八苦しているでしょう。

 

所有している仮想通貨が、

暴落前までの水準に戻って欲しいと願いつつ、

何もできないことを嘆いているかもしれません。

 

これらの方に共通するのは、

買って、値上がりしたところで売ることしか

考えていないことです。

 

仮想通貨は、下降トレンドに入っていて、

売って、値下がりしたところで買うという視点が

極めて重要な状況です。

 

つまり、上げ下げのうねりを狙い、

トレンドに乗ったトレードをするべきで、

「買い一辺倒」で良かった状況では

無くなってしまったのです。

 

その時に必要になるのが、チャートを読む力であり、

私は、その力を、FXを学ぶ中で培っています。

 

昨日は、私にFXの「投資」を教えてくださっている

keiさんと、先輩のWさんと一緒に、

美味しい鉄板焼きをいただきました。

 

keiさんから、サプライズで、

少し早めの誕生日プレゼントもいただき、

とても幸せな夜になりました。

 

keiさん、Wさんを中心に、

仮想通貨を「投機」から「投資」にして、

多くの方を救っていきたいと話し合い、

そのプランも具体的に練っています。

 

ギャンブルでは無く堅実な資産形成をしたい方は、

是非、これからの私達の活動にご期待くださいね。

 

追伸;

 

本日の写真は、鉄板焼きのお店での集合写真と、

プレゼントでいただいたアルマーニ、

そして、お肉の「フランベ」の動画です!

 

 

 

お庭のある素敵な空間で、

美味しいお料理をいただいたことに、

心から感謝しております!

 

keiさん、いつも本当にありがとうございます^^

 

 

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「ビットコイン」日本最大級取引所の27歳社長

2017年12月27日

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出川哲朗さんを起用したテレビ広告を大量出稿して、

お茶の間でも一気に知名度を上げているのが、

ビットコインの日本最大級取引所「コインチェック」。

 

この企業の和田晃一良(わだこういちろう)社長は、

なんとまだ「27歳」という若さで、

70名のエンジニアを中心とした正社員を率いています。

 

先行していた「ビットフライヤー」は、

41歳であるゴールドマン・サックス出身の

加納裕三社長が創業しており、急拡大しましたが、

金融業界出身でもなく、年齢も一回り下の

エンジニア出身、和田社長が追い抜いてしまった、

ということになります。

 

和田社長のこれまでの経歴は、

 

・人気企業「サイバーエージェント」の内定を断り、

 友人との起業にチャレンジする

 

・「失敗したら戻れば良い」と、東京工業大学を中退する

 

・金融業界の経験が無いのに、金融業を選ぶ

 

・世界最大の取引所「マウントゴックス」が破綻の時こそ、

 チャンスだと捉えて仮想通貨取引所に参入する

 

という、常識の真逆を進み続ける異端児です。

 

「色んな人の意見を聞くと

 丸まったアイデアになってしまうから、相談しない」

 

とも語っていらっしゃり、

一般的な大人が否定するであろう道を敢えて選び、

現在の成功を勝ち取っていることがわかります。

 

コインチェックは、

金融庁の認可が遅れているという不安材料はありますが、

今後のさらなる発展に期待したいですね。

 

さて、彼のような若い才能が頭角を現すと、

私自身も、もっと果敢にチャレンジしたいと思うと同時に、

子供達の未来がとても楽しみになります。

 

これから、子供達は私の常識を超えた言動をするでしょう。

 

その時に、親がどう反応するかが、とても重要だと感じます。

 

もちろん、命に関わるような危険なことや、

他人にご迷惑をお掛けしてしまうことは、

親が責任を持って、制止しなければいけません。

 

しかしながら、

未知のものに必要以上に不安を抱え、

そこにある可能性を潰すドリームキラーにはならないよう、

十分に気を付けたいと思います。

 

そして、バランス感覚の優れた「安全基地」を作れるよう、

親としてのセンスを磨きたいと考えております。

 

追伸;

 

本日の写真は、クリスマスの別ショットです^^

 

 

 

ツリーの前で、はしゃぐ子供達が愛おしいです!!

 

 

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「P昇格」の弟と語った「テレビの未来」

2017年12月11日

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テレビ局に勤める弟の「誕生日」と、

「制作P(プロデューサー)昇格」をお祝いして、

家族で集まりました。

 

 

幼少期に「母子家庭」だった我が家の中で、

長男の私は、弟の父親的な役回りも担いたいと

接してきました。

 

ですから、弟にとっては迷惑かもしれませんが、

弟のことを、自分の「子供」のように

感じてしまうことがあります。

 

これまでの人生の中では、

一般的な「兄弟」、あるいは「親子」のように、

ぶつかることも多々ありましたが、

お互い社会人として成長した現在、こうして、

笑顔でお祝いできることを幸せに思います。

 

私は「慶應」で、弟は「早稲田」。

 

私は「電通」で、弟は「某テレビ局」。

 

歩んできた人生も「兄弟」のような私達は、

人生の「未来展望」を定期的に語り合います。

 

昨夜のメインテーマは、「テレビの未来」。

 

構造的には、テレビは苦しい状況にあります。

 

若い世代を中心としたテレビ離れは顕著で、

これまでの「10年間」と、これからの「10年間」は、

全く違う環境の中での「戦い」になるでしょう。

 

ただ、弟は、そのような中でも、

「テレビにできることはまだまだある」と、

制作現場でリーダーシップをとりながら、

次の時代を創っていこうと意気込んでいます。

 

AbemaTV」などの躍進も、

現時点では脅威だと思っていないそうで、

現場での改革を進めれば絶対に負けないと

力強く話していました。

 

私は、藤田社長の挑戦を応援していますし、

CA社が複数年の赤字を乗り越えて

Amebaブログを大成功させたように、

現在のAbemaTVの巨額の赤字を先行投資として

未来につなげることを期待しています。

 

次の大勝負は年末年始だと思いますが、

どのような番組編成を企画しているのか、

「挑戦者」の次の一手を楽しみにしています。

 

その一方、弟との見解が完全に一致したのは、

フジテレビが危機的な状況であること。

 

SMAP×SMAP」後番組の打ち切り、

「めちゃイケ」「みなおか」の終了、

完全に負の連鎖になっているフジテレビは、

いつ、止血ができるのか、、、

 

かつての王者が、プライドを捨てて

大胆な挑戦を仕掛けられるのか、要注目ですね。

 

なお、暴飲暴食&激務でお腹周りが気になる弟には、

プレゼントとして「シックスパッド」を選びました。

 

 

「来年の春頃には、バキバキのシックスパックを見せて!」

 

ロナウドのような肉体を目指して頑張ろうと、

お互い、いつまでも「挑戦」する心を忘れないよう

誓い合いました^^

 

 

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電波利権の「崩壊」と、ジャニーズの「闇」

2017年11月06日

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AbemaTV72時間ホンネテレビ」が終幕、

確実に時代の革命が起こっていることが示された

濃密な「72時間」だったと感じます。

 

・累計視聴者数が「7200万」超え

 

・稲垣吾郎さんのアメブロは「3日連続1位」

 

・草なぎ剛さんのYouTube再生数は「530万回以上」

 

・香取慎吾さんのフォロワーは「100万人以上」、

 総いいね!数が「日本1位」。

 

さらに、

 

・「森くん」がTwitterのトレンドで

 3時間以上「世界1位」。

 

地上波の力を使わなくても、

「ネット放送」と「SNS」を融合させることで、

世界を動かせることが証明されました。

 

掌の中でエンターテインメントが繰り広げられるので、

私は、自分の新プロジェクトの撮影の合間の休憩中や、

移動中、お風呂の中、お手洗いの中、そして、

子供と公園で遊びながら、ふとした瞬間に、

スマホのアプリをクリックして、放送を何度も見ました。

 

ですから、個人的には、地上波よりも確実に、

スポンサーの広告効果も高いと感じます。

 

今回は、AbemaTV内の番宣も多かったですが、

上記の驚愕の結果を受けて、多くのスポンサーが、

地上波からAbemaTVへ、予算を移し始めるでしょう。

 

電波利権で繁栄してきた地上波テレビ各局も、

ネットの発展によってその利権が崩壊したことにより、

これからますます、厳しい戦いを強いられます。

 

その中でも、最も苦しんでいるフジテレビで見た

「公開処刑」で苦悩を抱えた5人の表情と、

この72時間、AbemaTVで見た3人の笑顔、

これらのコントラストが、脳裏に焼き付きます。

 

なお、放送の中では、私が知る範囲では、

SMAP」というグループ名や、

「木村拓哉さん」、「中居正広さん」の名前に

彼らが触れることは一切ありませんでした。

 

そして、森くんとの再会という

多くの方が見たかったであろうシーンを

20年以上、実現させなかったジャニーズに、

改めて、「闇」を感じました。

地上波の視聴率は、ブラックボックスである上に

 

統計上大きな誤差が出る曖昧なデータですが、

AbemaTVが取るデータは正確で精緻なものですから、

スポンサーからの視聴に対する信用も、

どんどん格差が出てくるでしょう。

 

私は現在、見逃した放送の一部を

Abema公式YouTube」で見ながら

この記事を書いていますが、

このようなネット上でのコンテンツの拡散も、

極めて画期的なことだと感じます。

 

「新しい地図」は、名実ともに、

日本を変えていく地図になり得ますね。

 

私は、彼らが拡げてくれるであろう

インターネットの「新たな可能性」に改めて乗り、

引き続き、個人の時代を謳歌していきたいと思います。

 

追伸;

 

家族で久しぶりに、

「中華」を食べに行きました。

 

 

日本食も、もちろん美味しいですが、

4000年の歴史も、やはり凄い!

 

誰かや何かに制限されず、

自由に選択できるということは、

とても幸せなことですね^^

 

 

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藤沢涼

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夫婦の「衝突」と、多様な「価値観」

2017年06月10日

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私達夫婦は基本的には仲良しなのですが、

もちろん、意見が衝突することもあります。

 

たとえば、食事の時、子供にテレビを見せるか、

外出の時に甘いジュースを飲ませて良いかなど、

どの家庭もそうだと思いますが、小さなことで、

夫婦の意見が割れることが時々あるのです。

 

そのような時は、妻が私の意見を

尊重してくれることが多いのですが、

常に私の意見だけを採用するのも、

良くないことだと考えています。

 

子供達が親の姿を見て、

「答えが1つしかない」と捉えるのは

危険だと思うからです。

 

たとえば、息子が娘を叩いてしまって、

娘が号泣した時。

 

ママに叱られて散々泣いている息子を、

私も叱ってしまったら、

息子の逃げ場が無くなります。

 

そんな時は、

 

「あおちゃんが可愛いから、

 ちょっかい出したかったんだよね。

 パパもつっくんの気持ち、わかるよ!」

 

と言ってあげるだけで、

息子は安心を取り戻します。

 

そして、社会の中に

価値観が複数あることを知ります。

 

また、最近は息子と二人で夜散歩したり、

カフェに行ってお話しすることも多いのですが、

 

 

 

帰ってきてから妻に写真を見せると、

妻に怒られることがあります。

 

息子を、パンツ1枚で、

ソファに寝させたりしているからです。笑

 

 

カフェで他人の目があるのに、

もう4歳の息子がパンツ1枚でいることは

社会的な体裁を考えると良くないし、

しつけにならないということです。

 

あるいは、先日記事にした、

電子タバコのVITACCI(ビタッチ)を、

息子に吸わせた時も、妻に釘を刺されました。

 

 

 

将来的に、本物のタバコの喫煙習慣に

つながってしまうと心配するからです。

 

妻の気持ちも理解できます。

 

ただ、私は、「自由」でありたいし、

息子も自由に育ててあげたいので、

パンツ1枚になりたかったらならせてあげたいし、

VITACCIも興味を持ったら、吸わせてあげたいのです。

 

このような意見の衝突の中で、

大切なのは、無理矢理結論を出そうとしないこと。

 

相手の意見を尊重した上で、

相手の立場に立った考え方を

少しずつ取り入れていく意識が大切だと思います。

 

もし、意見の食い違いを極端に恐れてしまったり、

相手の考え方に耳を閉ざしてしまったら、

夫婦の関係は進化していきませんし、

子供も、多様な価値観を身に付けられません。

 

社会の中には、

100%正しい人間などいないのですから、

それぞれの意見を尊重し、違う意見に感謝した上で、

自分の中に少しでも吸収していく意識が大切ですね。

 

また、そのような意識があれば、

「学校」や「会社」や「国」などに

完全に洗脳されてしまわない

強い力を身に付けられると考えています。

 

 

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「ZARA」と「ユニクロ」の広告戦略

2017年06月06日

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娘の髪型やお洋服を変えて2ショットを撮るのが、

最近のマイブームです^^

 

 

男の子と公園で走り回るのも楽しいですが、

女の子と家の中で、容姿の様々な変化を

楽しむのも、育児の醍醐味ですね!w

 

さて、子ども達のお洋服は、フォーマルなもの以外、

GAP」「ZARA」「ユニクロ」「しまむら」

H&M」などのコストパフォーマンスの良いお店で

それぞれの違いを見ながら選んでいます。

 

このような中で、各企業の様々な戦略を見比べるのも、

ビジネスの勉強になっています。

 

たとえば、「ZARA」と「ユニクロ」の

広告戦略の違いです。

 

「ユニクロ」は、大量のテレビ広告や、

毎週のチラシなど、「プッシュ型」の

集客プロモーションを展開しています。

 

一方で、「ZARA」は、

ランドマーク的な物件を厳選した出店と内装、

週に2回の新商品投入と配置替えなどにコストを掛け、

広告を打たなくても、顧客が自然と足を運ぶ

「プル型」の集客をしているのです。

 

売上高広告宣伝費率で見ても、

ユニクロの4-5%に対して、ZARA0.3%程度であり、

まるで違う戦略をとっていることがわかります。

 

ZARAのオーナー、アマンシオ・オルテガ氏は、

こう語っています。

 

「広告によって利益を受けるのは

 企業であって顧客ではない。

 

 だからこそ私たちは、広告に投資する分を、 

 商品の質を上げて、価格を下げることに

 使うと決めたのだ。」

 

このようなビジョンを知ってから、

私達夫婦は、ZARAがより好きになって、

多い時は毎週のように店舗に行きます。

 

実際に、毎回、店内に並ぶ商品が違うので、

それを見るだけでも楽しいと感じます。

 

そして、自然とZARAへのマインドシェアが上がり、

店頭にはキッズ商品が置いていなくても、

インターネットでZARAをチェックして、

子ども達にも購入する、という流れができています。

 

ZARA」と「ユニクロ」、

どちらが正しいということはありません。

 

どちらとも、大切にしているのは、

「続ける」ことによって生まれる

顧客との信頼関係です。

 

「継続は力なり」であり、

続けることによって、顧客から愛される、

ということですね。

 

両社の比較から、あなたのビジネスにも

役立つ学びがあれば幸いです。

 

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