■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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子どもが父親に寄ってくるのは「2-3年」

2018年06月09日

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息子の幼稚園のプレイデー(親参加型の授業参観)で、

最高気温32度の中、同じクラスの親御さんと一緒に

園庭で走り回ってきました。

 

お家の方1人が参加するというルールの中、

前回は平日だったので、ほとんどがお母様でしたが、

本日は土曜日なので、お父様が多くご参加されていました。

 

初めてお見掛けする方が多い中で、

なんと、隣のクラスに、私より先に電通を退社して、

クリエイティブエージェンシーを設立した先輩のお子様が

いらっしゃることがわかりました。

 

広告業界で大きな話題となった独立劇の後、

数々の有名作品を手掛けて、最近では、

エンタテインメント業界にも活躍の場を広げている方です。

 

私が学生の頃に憧れていた方が、

同じ年齢の子を育て、同じ園を選んでいたということを、

大変嬉しく感じた次第です。

 

そして、快晴の午前中、たっぷり遊んだ後、

お昼に園長先生からのお話がありました。

 

お父様が多くご参加されたということで、

「子どもへのまなざし」などのご著書で有名な

児童精神科医・佐々木正美先生のお言葉を引用された

以下のようなお話でした。

 

「母親と父親には役割の違いがあります。

 子どもが父親に寄ってくるのは2-3年と言われ、

 まさに、今の時期だけです。

 

 もしかしたら、今日のために、睡眠を取らずに

 お仕事を調整された方もいらっしゃるかもしれません。

 

 そのような、大変お忙しいお父様方に、

 1つ、参考にしていただきたいことがあります。

 

 お子様が、「見て見て!」と言う時は、

 しっかり、お子様を見てあげて欲しいのです。

 

 幼稚園でも、逆上がりができるようになった子や、

 雲梯ができるようになった子は、「先生、見て!」 

 と言ってくれます。

 

 「見て」と言う相手は、「子どもが好きな人」です。

 

 「パパ、見て見て!」と言ってくれるお子様は、

 お父様のことが大好きなのです。

 

 その間に、お仕事のことを考えてぼーっとしたり、

 携帯を覗いていたりせずに、お子様のことを 

 しっかり見つめて、できるようになったことを

 是非、一緒に喜んであげてください」

 

園長先生のお話は、毎回感動するのですが、

今日も、深い学びのあるお言葉をいただきました。

 

私は、一般的な父親より

圧倒的に息子と接する時間が長いですが、

それに甘えて、「見て見て」と言ってくれた時に

ちゃんと見つめていない気がして、ハッとしました。

 

息子が私に寄ってくる限られた時間、

大切に、大切にしていこうと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、走り回った後のお肉!です^^

 

 

我が家のお肉消費量は、急速に増えております!!w

 

 

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電通の「週休3日」開始と、元同僚の「本音」

2018年06月08日

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本日6/9(金)から、電通で月1回の「週休3日」が

試験的に導入されます。

 

年内の実施予定日は、6/9(金)、7/11(水)、8/8(水)、

9/21(金)、10/10(水)、11/9(金)、12/12(水)の

7回ということです。

 

つまり、個々人が好きな時に休めるのではなく、

「全社一斉の強制的な休み」なのです。

 

また、「インプットホリデー」という名前の通り、

 

より良いアウトプットのために、自分にインプットする日

 

ということです。

 

高圧的な上司から、

 

「何をインプットしてきた?」

 

と聞かれるのが想像できます。

 

早速、後輩数名に、

 

「インプットホリデー、休めてる?」

 

と送ったら、

 

「残念ながら、家で仕事です!」

 

という返答がありました。

 

まあ、そうなりますよね。。

 

土日も返上で残業するような会社で、突然、

「週休3日」が成り立つはずが無いのです。

 

今、AbemaTVで、

 

「会社は学校じゃねぇんだよ」

 

というドラマを放送していて、

藤田晋社長の創業期のドラマや、

CAグループWAVEST松浦淳平社長の話をベースに

鈴木おさむさんが脚本を書いています。

 

その中で、主演の三浦翔平さんが語るのが、

 

・嘘ついちゃいけないのが学校、

 嘘も必要なのが会社

 

・ルールを守るのが学校、

 ルールを破ってでも成功を追い求めるのが会社

 

・喧嘩しちゃいけないのが学校、

 喧嘩してでも、勝ったやつが上に立つのが会社

 

このような台詞があるのですが、

今電通がやろうとしているのは

まさに「学校」のようなやり方であり、

 

「全員で一緒に休みましょうね」

 

という古い概念だと感じます。

 

・経営者が従業員を管理する

 

・全社一律の働き方をする

 

・上司が部下より偉い

 

このような今までの会社のあり方を破壊し、

フラットで個々人が活躍しやすい組織を目指すべきです。

 

とはいえ、今日、一歩進んだことは事実です。

 

元同僚たちから、

今後の前向きな変化を聞けることを

楽しみにしています。

 

追伸;

 

水が気持ち良い季節になってきたので、

私達はインプールホリデーです^^

 

 

 

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中学時代の大親友にもらった嬉しい言葉

2018年06月04日

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私が中学生の時に、一番仲良くしていた友人が、

私のコンサル「Ryos Party」に入ってくれて、

共に成功に向けて、歩み出すことになりました。

 

お互い、家庭環境に様々な問題を抱えていた中で、

X JAPANを愛して、ライブにも一緒に行って、

思春期の思い出をたくさん創ってくれた親友です。

 

中学校卒業後も、定期的に連絡を取り合っていましたが、

私が電通退社直前に電話をしてから6年ほど、

音信不通になってしまっていました。

 

「電通を辞めて、起業しようと思っているんだけど、

 どう思う?」

 

そんな相談をした数少ない友人の1人なのに、

その後の状況報告を全くしていなかったことを

深く深く、反省した次第です。

 

それなのに、彼は私の状況を

ずっとインターネットで見てくれていて、

応援してくれながら、とても気になっていたそうです。

 

そして、私のように自由になりたいと、

この度、私に「投資」してくれました。

 

飲みに行こうと誘ってくれて、

無料で聞けるだけ聞くこともできる関係なのに、

敢えて、私に何の連絡も相談も無く、突然、

有料で申し込んでくれたのです。

 

会うのは10年ぶりになりますから、

久しぶりの再会に乾杯して、早速、

私のこれまでの軌跡をお話ししていきました。

 

 

月収数百円からスタートして、

10万円、50万円、100万円とステップアップし、

起業3年目に「月収1000万円」を突破して、

先々月には「月収2000万円」まで到達した、

そのすべての歩みを、これからお教えし、

私のレベルまで引き上げたいと思います。

 

彼はすでに、独学で始めた物販で

月に5万円程の成果を出し始めているので、

そのセンスと根性があれば、

間違いなく、未来は明るいと感じています。

 

食事を終えて解散した後、

彼がこんなメールをくれました。

 

「時が経って人が変わっているかと不安だったけど、

 昔と変わらない優しさを持ってくれていて、

 心が温かくなったよ。」

 

もしかしたら、このタイミングで彼と再会したことが、

私の人間性を変えないために必要だったのかもしれません。

 

「俺は成功者だ」

 

そんな驕りを持ち始めていたような気がしたので、

そんな自分を改めて、戒めました。

 

こうして、中学時代の友人にまで、

私のメッセージを届け続けてくれる

インターネットに感謝して、

これからも、多くの方を成功に導いていきます。

 

追伸;

 

現時点では、彼の顔は隠していますが、

隠す前の写真を母に送ったら、

 

「あの頃は華奢だったけど、精悍になったね!

 お母さんも会いたかった。」

 

とのこと。

 

次回は、母も会わせようと思います^^

 

 

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国策の副作用で「浪人増加」の現実

2018年06月03日

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文部科学省が進めている「地方大学への誘導」により、

首都圏や関西で、浪人生が増えています。

 

駿台予備校等は定員オーバーとなり、

入学を断るケースも出てきているようです。

 

私が会社員だった頃の同僚達を見ると、

「浪人」や「留年」を経験した人にこそ、

「人間力」があるように感じていました。

 

1年、あるいは2年、自分の人生を深く考える時間は、

人生に深みを持たせるのだと捉えています。

 

そして、何年浪人していようが、

会社に入ってしまったら、何も関係ありません。

 

浪人することに全くデメリットは無い上に、

私の頃はまだまだ学歴社会だったため、

私も、1年浪人して東京大学を目指すべきだったと

後悔していた時期もありました。

 

しかしながら、この10年で、時代が大きく変わりました。

 

たとえば、最近の「日本大学」の問題のように、

それまで大学が持っていた「ブランド」が、

1つの出来事で、一気に崩壊する時代です。

 

価値観の多様化の中で、

今までであれば「当たり前」であった

軍隊的な組織のあり方が、終焉を迎えています。

 

電通の過労死問題も全く同じで、

 

「組織の上の人間の指示が絶対。

 下の人間は、奴隷として従うまで。」

 

という古い常識の愚かさが、

時代に否定され始めています。

 

このような変化の中で意識するべきことは、

 

「どのような大学を選ぶか」

 

「どのような会社を選ぶか」

 

というように「組織」を選択するのではなく、

 

「未来のために、この時間をどう過ごすか?

 

という意識で、組織に依存せずに

自分の人生を考え抜くことだと思います。

 

私は、自分の子供達に対しても、

「良い大学」「良い会社」を志向させるような

育児は考えていません。

 

自分の力だけで強く生きていける時代ですから、

本人が望む人生を、一緒にデザインしていきたいと

心から願っております。

 

追伸;

 

アジサイが綺麗に咲きました。

 

 

梅雨の時期の清涼剤として、

美しい花を愛でたいと思います^^

 

 

 

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「幸せなお金持ち」への道標

2018年06月02日

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私たちは、幸せなお金持ちになるために

この世に生まれてきたということを、

私に改めて教えてくださったのが、

「社会投資家」の竹井佑介さんです。

 

世界中で構築した株や不動産などの資産から、

潤沢に生まれてくるキャッシュフローを使い、

社会をより良くするための投資を積極的にしつつ、

次世代に「資産」と「知恵」を継承していくために

様々な活動を行なっていらっしゃいます。

 

私は、竹井さんと3年程前にお会いして、

そのお考えや言動に大変共感し、いつか、

お仕事でご一緒したいと考えていました。

 

そして、3年越しのその想いを

実現させるプロジェクトが、

いよいよ、動き始めました。

 

今回のプロジェクトに力を貸してくださるのは、

私が電通退社直後、与沢翼さんと一緒に立ち上げた

ベンチャー企業「Free Agent Style」の

創業仲間の1人、大森寛之君。

 

今や複数社を経営し、世界中を飛び回って

ビジネスの最先端を研究し続けた上で、

これから2000社への出資を考えているという

熱い熱い男です。

 

昨夜は、竹井さんの右腕である刑部拓さん、

大森君の部下の中でもトップレベルに優秀な

金城世雄さんを加えて、5人で、決起会をしました。

 

 

「幸せなお金持ちを、量産できるプロジェクトを!」

 

全員で意識を合わせ、

とても有意義な時間となりました。

 

私の愛読書となっている竹井さんの書籍、

The Money 7つの原則」にも書かれていますが、

 

「類は友を作り、友は類を作る」

 

のです。

 

 

自分が理想とする意識の高いチームに属することで、

自然と、自分の意識は変化していきます。

 

そして、富を保有する意識を持つ仲間に入ると、

必然的に、大きな富が形成されていきます。

 

今回のプロジェクトを通して、

お金の「稼ぎ方」、「活かし方」、「守り方」、

それぞれを、私自身が改めて学び直し、

ご参加された皆様とともに「幸せなお金持ち」になって、

そのお金をどんどん投資し、

社会をより良くしていきたいと考えております。

 

渋谷の地下のお店の奥の個室から始まった

壮大な新プロジェクト、是非、ご期待ください^^

 

 

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勝間和代「同性愛告白」で感じたこと

2018年05月31日

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電通ダイバーシティ・ラボの調査によると、

LGBTを含む性的少数者に該当する人は、

7.6%13人に1人)という割合で、左利きや、

AB型の人と同じくらいだそうです。

 

それなのに、社会の中では、

LGBTに対する偏見が根強くあります。

 

そのような中、著名な勝間和代さんが、

女性との恋愛と同棲を告白したことは、

大変意義のあることだと思います。

 

私自身、マイノリティの方への偏見は

可能な限り持たないようにしようと考えています。

 

様々な個性を尊重し合い、

それぞれを認め合うような社会が

望ましいと思うからです。

 

だからこそ、それを感動的に表現した

映画「グレイテスト・ショーマン」が、

心に響いたのです。

 

ただ、自分ごとに置き換えた時に、

あの映画のように美しく描かれた理想像のままで

私自身が捉えられるか、疑問に思うところもあります。

 

たとえば、息子が男の子の恋人を連れて来たり、

娘が女性との結婚を望んだ時に、

それを素直に喜べるか?ということです。

 

「私や妻と同じように、異性を愛して欲しい」

 

という感情が、

心の中に少なからずあるからでしょう。

 

しかしながら、学校のクラスに数名は、

同性を好きになる人がいるという現実があります。

 

ですから、もし、

自分が理解できないことが目の前にあっても、

それを否定したり、批判するのではなく、

認めて、包み込むような包容力を持ちたい。

 

そんなことを、改めて考えさせられました。

 

左利きの人の中には、

幼少期に親や先生から強引に右利きに矯正され、

一生十字架を背負ったように感じている人も

いらっしゃるそうです。

 

「左利きでさえも」

 

と言ってしまうと、

そのようにコンプレックスを抱えた方には

大変失礼な言い方になってしまいますが、

LGBTの方が、左利きやAB型のように、

社会の中で普通に受け止められる社会にするべきですね。

 

今回の勝間和代さんの告白も、

現在のように大きな話題にならないような未来を、

創っていけたらと感じています。

 

追伸;

 

息子には、男性だろうが、女性だろうが、

人間を深く愛せる人になって欲しいと思います。

 

本日の写真は、そんな息子が少し、

ビールに興味を持ち始めた、

ラーメン屋さんでの3枚です!

 

 

当然、成人まではお酒を飲ませません^^

 

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竹中平蔵氏「これからの日本経済と投資戦略」

2018年05月27日

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電通の先輩である佐藤雅彦さんと、

慶應の教授である竹中平蔵さんが、

 

「経済ってそういうことだったのか会議」

 

を共著されたのが、私が慶應4年生の春、

電通に内定した頃でした。

 

それまで、プライベートでは音楽に夢中になり、

大学では物理の研究ばかりしていた私にとって、

「経済」というものを初めてしっかり学び、

その面白さに気付いた「良書」だと感じています。

 

経済の世界で戦う未来を前に、

期待と不安が入り混じる季節の中、何度も何度も、

その本を読み込んだことを思い出します。

 

そんな、私にとって

経済の世界の入口となった竹中さんは、現在、

「森ビル」「SBI」「パソナ」「オリックス」

「外為どっとコム」「RIZAP」など、

数多くの企業に関わっていらっしゃいます。

 

現在進行形で、

ビジネスの最先端を見ていらっしゃる竹中さんが

日本経済に関して講演されるということで、

とても興味を持ち、拝聴致しました。

 

 

そして、その内容は、大変示唆に富むものでした。

 

最も感じたのは、日本が既得権益を守るために、

世界の中で取り残されていることへの危機意識です。

 

特に、Uberを規制するタクシー業界は

強い批判を受けるべきと明言されていました。

 

現在、世界でどんどん伸びている

「ライフシェア産業」(UberAirbnbなど)が、

日本では、全く伸びていきません。

 

国会で議論されている「サンドボックス」が進み、

規制の無い中で新たな挑戦ができるようにして

フロンティアに挑戦できる企業を育まないと、

「日本の未来は無い」とのことで、大変共感しました。

 

また、お隣の中国や韓国の決済の「6-7割」が

キャッシュレスになっている現代において、

日本ではそれがまだ「2割」しか進んでいないことは、

ビッグデータが溜まらず、

新たな経済を創るチャンスを失っています。

 

世界ではATMが減っている中、

日本では未だにATMが増え続けているという、

現金に依存し過ぎな現状に関しても、

嘆いていらっしゃいました。

 

これから10年、

今ある職業の半分が消える未来があります。

 

しかし、そこには、社会を改革するチャンスもあります。

 

私自身も、将来を悲観するのではなく、

少しでも、新たな世界を創造する力を手にできるよう、

努力したいと考えさせられた講演でした。

 

そして、幅広く経済を見つめる中で、

チャンスがあるところには果敢に投資をし続け、

着実に資産形成していきたいと考えています。

 

 

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テレ朝の「過労死」認定、テレビ業界の闇

2018年05月17日

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テレビ朝日の50代社員(ドラマP)が3年前、

心不全で亡くなり、労災認定されていたことが

発覚しました。

 

419日にも、報道局デスクの49歳の社員が

突然死したことが週刊誌で報じられたばかりです。

 

これらに加え、先日の女性記者を使った

政治家への異常な取材の方法を含め、

テレビ朝日に対する非難が続いています。

 

一時期は、プロデューサー(P)の若返りに成功し、

業績も向上していたテレ朝ですが、

最も改革しなければいけない

「労働環境」や「報道のあり方」に

メスを入れられていなかったのです。

 

私は、会社員時代にテレビ局との仕事が多かったですし、

親族や知人も勤めている業界ですから、

様々な真相を知っています。

 

だからこそ、電通の過労死事件を報じていた各局は、

いつ、その牙が自社に向くかを

とても恐れていると感じていたのですが、

それが、いよいよ、現実になりました。

 

他局も今、戦々恐々としているでしょう。

 

インターネットの発展により、

本来であればテレビは、

もっと早くに弱体化していたはずです。

 

しかしながら、既得権益を保持するために、

様々な施策でテレビを守ろうという力が働きました。

 

そうして、無理に延命した結果が、

今のような自壊に結びついているように思います。

 

私は、映像の凄さを否定しません。

 

しかし、テレビは、電波料の極端な安さと、

競合排除の安全地帯の中で利益を得てきたので、

ぬるま湯に浸かっていると、生き残れません。

 

実際、NetflixAmazonプライムビデオ、AbemaTV等、

インターネットの映像放送サービスが

どんどん成長していて、コンテンツの力も、

地上波を凌駕する勢いになっています。

 

10代、20代はテレビを見ないのが当たり前で、

私が10代の頃は「テレビの見過ぎ」が嘆かれていたのに、

今や、「テレビ離れ」が嘆かれているという

逆転現象が起きています。

 

日本は特に、テレビや新聞の情報を鵜呑みにする国民で、

それにより能力低下が叫ばれていましたが、

さすがに、そろそろ、危機意識を持った方が良いですね。

 

映像を作り込む力を身に付けたら、

Netflixのプロデューサーのように、

個人で5年で300億円を手にできる時代です。

 

私に近いテレビ局社員達は、是非、

そのような未来にチャレンジして欲しいと思っています。

 

追伸;

 

「こどもの日」の兜をお掃除して箱にしまいました。

 

 

すぐ片付けないと「嫁入りが遅れる」

と言われるお雛様に比べ、

兜はゆっくりでも大丈夫だという認識でしたが、

「出世が遅くなる」という地方もあるそうですね。

 

「そうなったらごめん!」と思いながら、

将来息子が選ぶ仕事は、

出世が必要な組織ではないでしょうから、

きっと大丈夫!かな?w

 

 

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藤沢涼


 

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電通・博報堂「ブラック労働」激論

2018年05月07日

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電通出身の前田将多さんと、

博報堂出身の三浦崇宏さんに加え、

両社に入社した若手2名・合計4名の対談記事が

Business Insider Japan」に掲載されました。

 

電通の新入社員であった高橋まつりさんの

過労自殺事件の後に、

 

「広告代理店のブラック労働は変わったか?」

 

という論点で展開されているのですが、、、

 

前田さん「22時退社はアホかと思った」

 

電通若手「有給休暇を使って仕事をしている」

 

三浦さん「起業した会社(GO)はブラック企業です」

 

博報堂若手「良い案が通るよう捨て案を作る非効率」

 

このような発言を拝見して、

基本的にワーカホリックな業界であることが

全く変わっていないと感じました。

 

また、高橋さんの悲劇に関して、

「労働時間」よりも重要な問題である「パワハラ」が

全く議論されていないことを、

とても不思議に感じました。

 

やはり、広告代理店で働くにあたっては、

ブラック労働を覚悟しなければいけない状況のようです。

 

私は、貴重な人生を

そのような真っ暗な色で染め上げたくはなかったので、

電通を退社し、

 

「自由な時間」

 

 

「精神的なゆとり」

 

を生み出すことを、最も重んじています。

 

そして、先月、

4月単月の法人と個人の収支計算をしたところ、

それぞれの利益の合計が、2500万円を超えました。

 

電通勤務時代の最高年収が1200万円程度でしたが、

あの頃の1/5以下の労働、1/100以下のストレスで、

当時の年収の2倍以上の収入を、

「単月」で得ることができています。

 

私は、

 

「限界まで働いて成長したい」

 

という価値観を否定しませんし、

一瞬でもそれに染まったことで

今の私があると考えています。

 

その一方で、豊かな人生を目指す中で、

家族や仲間との時間を重んじるならば、

目の前の仕事をし続ける選択が正しいのか、

定期的にチェックするべきだと思います。

 

人生において何を大切にするか、

随時、確認していきたいですね。

 

追伸;

 

やはり、両社を辞めている人は増えているそうで、

電通を辞めた人を「ヤメ電」、

博報堂をやめた人を「脱博者」と言うそうです。

 

こんにちは、ヤメ電の藤沢です。笑

 

 

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電通「月1回平日休業」試験的導入に関して

2018年04月17日

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電通のその後の施策を楽しみにしていましたが、

昨晩、極めて残念な発表がありました。

 

働き方改革の一環として、「月1回」、

平日に全社的な休業日を設けるというものです。

 

大失敗している「プレミアムフライデー」の二の舞、、、

 

瞬間的にそう感じたのは、私だけではないはずです。

 

そもそも、高橋まつりさんが亡くなったのは、

恒常的なサービス残業に加えて、

個人の尊厳を破壊するようなパワハラがあったからです。

 

若手社員は、上からの命令が絶対の奴隷であり、

それに逆らえないという風土がある限り、

抜本的な解決策にはなり得ません。

 

それなのに、月に1回の強制的な休みを設けるだけで、

改革の一歩だと考えているのであれば、

至極、的外れだと言わざるを得ないでしょう。

 

求められるのは、全社一律の施策ではなく、

社員の多様性に応えるものです。

 

好きな時に働いて、好きな時に休む。

 

SOSを出す社員の異動や休職に関して、

迅速に対応する。

 

働きたい時期は猛烈に働き、

家族の時間を大切にしたい時期はたっぷり休む。

 

そのような個々人のニーズに向き合った

組織づくりをしていく必要があります。

 

もちろん、それは経営者側、管理者側に

大きな負担が掛かります。

 

社員の評価をどうするか、

クライアントにどう説明するかなど、

とても難しい問題が残るでしょう。

 

「この日は休め!」

 

と強制的に休ませて、

関係各社にもアピールした方がラクです。

 

ただ、今、ラクして良いのか?と思うのです。

 

貴重な命を奪った責任を、

もっと重く受け止めた言動をして欲しい。

 

あの事件の後の報道を見ていると、

 

「電通、辞めて良かった、、、」

 

と思うようなことばかり。。。

 

「電通、辞めなきゃ良かった、、、」

 

と、私が思うようなリリースを待っていますし、

それができた時、日本の働き方改革において、

電通が社会をリードすることになると考えています。

 

追伸;

 

息子には、周囲の人が言うことは疑え!

本当の自由を勝ち取れ!という教育をしています。

 

その成果が徐々に現れ始め、、、

 

 

妻の制止を無視して、噴水に突っ込み、

ずぶ濡れになる自由人に育っております^^

 

 

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