親として、子に授けたい「生きる力」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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娘が、自分でフォークとお皿を持って、
1人でご飯を食べられるようになりました。
親としては、このような成長を見守りながら、
この子に「生きる力」を授けたいと
強く願っています。
ただ、その「生きる力」というのがとても抽象的で、
具体的に、どのような力を与えるべきなのかが、
とても難しいと感じます。
たとえば、「生きる力」は、「お金」、
あるいは、「お金を得る力」なのかと言うと、
それは正解ではありません。
私の後輩の女性社員が過労自殺してしまったように、
同世代で、トップクラスの収入がありながらも、
自ら、命を断ってしまうことがあるからです。
彼女は、不運なことに、周囲の環境や人に
命を奪われてしまったと捉えていますが、
もし、彼女に、
・疑う力
・自分で人生をデザインする力
があれば、
「これだけの過酷な労働状況は、自ら脱するべきだ」
「このパワハラ・セクハラする上司を訴えよう」
「電通を辞めて、他の道を探ろう」
という判断を、どこかのタイミングで
することができたはずです。
また、反対に、彼女の辛い状況を
周囲の誰かが気付いてあげたら、
彼女を強制的に異動させたり、
休息を与えてあげるなど、
救ってあげることもできたはずです。
日本の教育では、
「忍耐することが美しい」
「自ら奉仕するべきだ」
「組織に染まれ」
と考えてしまう方が多いですが、
そのような常識を疑い、否定し、
自ら、生き方を作り出せる人や、
周囲の人に救いの手を差し伸べる人こそが、
力強く生きていくと感じるのです。
そんなことを考えながら、
口の周りがトマトソースだらけの娘を見て、
息子に続き、娘にも、「生きる力」を授けたいと、
強く思います。
そして、そのために親ができることは、
親が、常識を疑い、自分の人生を自ら切り拓き、
そして、周囲の人を助けていくことだと考えています。
親子で、人生を歩んでいく中で、
これからも、共に成長していきたいと願っています。
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「ビットコイン」日本最大級取引所の27歳社長
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出川哲朗さんを起用したテレビ広告を大量出稿して、
お茶の間でも一気に知名度を上げているのが、
ビットコインの日本最大級取引所「コインチェック」。
この企業の和田晃一良（わだこういちろう）社長は、
なんとまだ「27歳」という若さで、
70名のエンジニアを中心とした正社員を率いています。
先行していた「ビットフライヤー」は、
41歳であるゴールドマン・サックス出身の
加納裕三社長が創業しており、急拡大しましたが、
金融業界出身でもなく、年齢も一回り下の
エンジニア出身、和田社長が追い抜いてしまった、
ということになります。
和田社長のこれまでの経歴は、
・人気企業「サイバーエージェント」の内定を断り、
友人との起業にチャレンジする
・「失敗したら戻れば良い」と、東京工業大学を中退する
・金融業界の経験が無いのに、金融業を選ぶ
・世界最大の取引所「マウントゴックス」が破綻の時こそ、
チャンスだと捉えて仮想通貨取引所に参入する
という、常識の真逆を進み続ける異端児です。
「色んな人の意見を聞くと
丸まったアイデアになってしまうから、相談しない」
とも語っていらっしゃり、
一般的な大人が否定するであろう道を敢えて選び、
現在の成功を勝ち取っていることがわかります。
コインチェックは、
金融庁の認可が遅れているという不安材料はありますが、
今後のさらなる発展に期待したいですね。
さて、彼のような若い才能が頭角を現すと、
私自身も、もっと果敢にチャレンジしたいと思うと同時に、
子供達の未来がとても楽しみになります。
これから、子供達は私の常識を超えた言動をするでしょう。
その時に、親がどう反応するかが、とても重要だと感じます。
もちろん、命に関わるような危険なことや、
他人にご迷惑をお掛けしてしまうことは、
親が責任を持って、制止しなければいけません。
しかしながら、
未知のものに必要以上に不安を抱え、
そこにある可能性を潰すドリームキラーにはならないよう、
十分に気を付けたいと思います。
そして、バランス感覚の優れた「安全基地」を作れるよう、
親としてのセンスを磨きたいと考えております。
追伸；
本日の写真は、クリスマスの別ショットです＾＾
ツリーの前で、はしゃぐ子供達が愛おしいです！！
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藤沢涼
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「感動体験」を積み重ねて人生に彩りを
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我が家では子供達のお誕生日を毎月お祝いして、
家族で1ヶ月の成長を喜び合ってきました。
月齢のお祝いは1歳までという一般的常識に従わず、
少なくとも3歳まではと続けてきて、
昨年、満期を迎えた時も、
「やっぱり、4歳までは、毎月お祝いしよう」
と、妻と誓っていました。
そして、今月、息子が4歳1ヶ月になるにあたり、
妻と検討した結果、、、
「やっぱり、5歳までは、毎月お祝いしたいね」
と、さらに1年更新することになりました。w
妻は、可能なら20歳までやりたいと言っていて、
さすがに反抗期の時期は難しいと思うのですが、
子供達が喜んでくれている限りは、
毎年、1年更新していこうと思います。
ということで、4歳1ヶ月のお祝いは、
新居のすぐ近くのお店を選びました。
ちょうど翌日から改装とのことで、
ソファー席最後のお客さんになったようで、
店長さんにとっても、
「メモリアルなお客様になった」
とおっしゃっていただきました。
お料理もとても美味しかったですし、
常連さんの皆様もとても優しく、
子連れでもリラックスさせていただけたので、
ソファー席が無くなっても、
頻繁にお邪魔したいと思っています。
さて、毎月のお誕生日お祝いなどの習慣は、
「くだらない」
というご意見もあるかもしれません。
しかしながら、私は、些細なことを喜び、
感動する心を持ち続けることは、
人生において、とても大切だと考えています。
現代社会は、残念ながら、極めてドライです。
その中で、周囲に流されてしまうと、
感情は淀み、万事に鈍感になっていくでしょう。
あれもくだらない、
これもくだらない、
世の中、くだらないことの繰り返し。
そのように捉え、理屈っぽく、ノリが悪く、
格好つけているだけの人間になってしまうのです。
そのような人は、周囲の方から愛されませんし、
ビジネスにおいても、成功は難しくなります。
たとえ、偶然何らかの成果が出たとしても、
その喜びを分かち合える仲間の不在により、
幸せを手にすることはできないと感じます。
「些細なことで喜ぶことができる」
そんな人間らしい人間こそが、
ヒューマノイドの時代に支持を集めていくと、
私は信じています。
身の回りの小さなこと、、、
例えば、食べ物、風景、映画、音楽など、
どんなことでも、そこに喜びを見出し、
感動できる心を大切にしたいですね。
私は、感動体験を意識的に増やすためにも、
息子と娘の毎月お祝いを、これからも続けていきます。
あなたも、あなた独自の感動体験を
日常の中に積極的に取り入れて
人生に彩りを加えていって欲しいと思います。
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「自分」を貪欲に更新していく
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ビジネスで成功する人の言動を見ると、
「ビジネス常識」に従っています。
一方で、上手くいかない人の言動は、
「自分の常識」に従っています。
普段の生活の中での一般常識は、
育った環境、受けてきた教育などにより
バラツキがあります。
しかしながら、ビジネスにおいては、
それぞれの「会社」、「業界」の中での
成功法則の「常識」があり、それに合わせ、
従来の自分の考え方や知識、ノウハウを更新して
より良いものに変えていくことが大切です。
もちろん、法を犯す行為などがあった場合は、
決して取り入れるべきではないですし、
それが「常識」になりかけていたら、
その「会社」や「業界」から離れる選択を
視野に入れるべきだと思います。
しかしながら、
自分が望む「未来」をそこに描けるならば、
まずは、現時点の常識を吸収して大きな成果を出し、
その上で、「会社」や「業界」の常識を
より良いものに革新していく意識が重要です。
ただし、このような高度な意識の前に、
最低限の「時間厳守」や「報連相」さえ、
できていない方も目立ちます。
また、ミスをした時に言い訳ばかりだったり、
納期に間に合いそうにもない量を抱え込んだり、
わからないのに自分の判断で進めてしまったり、、、
最低限のビジネス常識さえも、
インストールできていない方も少なくありません。
成長するには、
「他人に成長させてもらう」
か、
「自分で成長する」
か、どちらかしかないのですが、
後者の意識が欠け過ぎて、
誰かや何かに依存し過ぎると、
どんなに素晴らしい環境でも、成長は遅いでしょう。
貪欲に盗み続ける意識こそが、求められるのです。
大きな成果を出す方を見ていると、
いつまでも驕らず、周囲の方から吸収し続けますし、
私自身も、そうであり続けたいと願っています。
「自分のやり方」に固執することなく、
日々成長していく周囲の方にアンテナを張り続け、
自分の能力を高めるヒントを見つけたいですね。
そうやって、「自分」を更新し続ける方が、
人生をより高いステージに誘うのだと
肝に銘じておきたいと思います。
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人生を変えるのは、「やらない決意」
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LAで取材させていただいた井口晃さんが、
8冊目となる新刊「やらない決意」を出版され、
その記念パーティーにご招待してくださいました。
ザ・ペニンシュラ東京で開催された宴には、
全国から、井口さんとの出会いで人生を変えた
とても素敵な方々が集まっていて、
同じ場所に集った皆様とお話をするだけで、
運気が上がるのを感じる、上質な空間でした。
井口さんは、現在の成功を勝ち取るまでに、
自己啓発に1億円以上の投資をされたそうです。
その投資と努力の末に、
国内外で高い評価を受け続け、
毎年1万人の人生を激変させるほどの
世界的コーチとなられたのです。
今回の書籍「やらない決意」は、
そんな井口さんの集大成であり、
ご本人が「遺書にする」という意気込みで、
真剣に綴られています。
私も、早速拝読しましたが、
その想定外の内容に大変感銘を受けました。
「何をやるのか」を決めるより、
「何をやらないか」を決めるほうが大事だ
これは、
Dellの創設者であるマイケル・デルの言葉であり、
私自身も、常に意識しているつもりでした。
しかしながら、
井口さんが「やらない」と判断していることは
常軌を逸しています。
無駄なことに「意志エネルギー」を浪費することを
徹底的に排除しているからこそ、
いつもエネルギッシュでいらっしゃり、
世界中を飛び回って、多くの人にそのエネルギーを
分け与えていらっしゃるのでしょう。
先日、LAで撮影させていただいた
井口さんとの対談動画は、現在、鋭意編集中です。
あなたにとって最高の学びとなるよう、
細部にこだわって、映像のスペシャリストが
創り込んでくださっています。
完成まではもう少し、
お時間をいただくことになりますので、
それまでは、この「やらない決意」を何度も読んで、
備えておいてくださいね。
「時間」
「人間関係」
「お金」
「常識」
これら4つの切り口から、
井口さんがそれぞれをどう捉え、「何をやらないか」を
具体的に浮き彫りにしてくださっているので、
＜たったの1400円で！＞
本当に素晴らしい学びが得られますよ＾＾
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藤沢涼
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息子のクリエイティビティと未来のビジネス
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息子がiPhoneのカメラで撮影し始めて半年、
あっという間に、敏腕カメラマンのような
才能を発揮していることに驚いています。
「ママのお顔に、ピントを合わせてね！」
とお願いしたら、
ちゃんと画面の妻の顔を指でタッチしますし、
いつの間にか、息子が自ら、
「パパ、ママ、もっと近付いてよおー！
おーー！良いねえー！」
なんて言うようになりました。w
あまりに早い成長を眺めながら、
心から感動する日々です。
どの家庭でも見られる現象かもしれませんが、
スマホを感覚で操作する領域に関しては、
すでに、私の母親よりも、
圧倒的に理解が早いと感じます。
息子は、絵を描いたり、
粘土や積み木で遊ぶという、
昔ながらの「創造力を育む」遊びも大好きです。
その上で、いつでもどこでも、
iPhoneに触れながら、
画像、映像、音楽などで
自らのクリエイティビティを
開発できる環境にあることは
彼の人生にとって大きな力になると考えています。
何故なら、これからの社会は、
どんな業種にもクリエイティビティが
求められるからです。
変化が最も必要とされる時代の中で、
「過去の慣習」や「業界の常識」といった、
「前提」を疑う気持ちを抱かないと、
物事はダイナミックに変化しません。
大胆なアイデアを実現させるためには、
自分の頭でゼロから思考する力が大切です。
そして、誰にも答えを与えられない中で、
自分なりの答えを創り上げる力が無ければ、
その人の存在はロボットに置き換えられるでしょう。
このような恐怖と戦うのは、
今の子供達だけではありません。
私達世代や、私達の親世代までも、
逃げ切れないと考えています。
ですから、いつリストラされても、
年金が減額されたり、
支給開始を大幅に遅らされても良いように、
自分の力で生きる術を持っていなくてはいけません。
子供達の吸収力に負けないように、
私達大人も、常日頃からクリエイティビティを磨き、
前提を覆すような発想ができるようにしたいですね。
そして、全員がそういう意識を持てば、
現在、日本や、世界が抱えている多くの課題を
一つ一つ解決することができると考えています。
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慶応の「親友たち」から得た学び
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起業して成功する方の中には、
過去の人脈を断つ方が多くいます。
その理由は、
会社員として労働する思考と、
事業をゼロから生み出していく
起業家の思考が全く違うことにより、
「常識」が合わなくなってくるのが
主因だと考えています。
また、更なる成長を試みる中で、
リスク回避を重んじる会社員的意識が、
「ドリームキラー」になり得るため、
それを排除するという要因もあります。
私も、起業直後は、一時的に
友人達と距離を置いたことがありました。
それは、事業へ投資する時間を重んじて
余裕が無かったということもありますが、
ドリームキラーに打ち勝つ自信が無かったという
「逃げ」の心もあったと感じます。
しかし、最近は、事業が安定し、
自由を手に入れられたことと、
今後のビジョンが揺るがないという
自負を持てたことで、
旧交を温める機会を積極的に作っています。
その中でも、
特に仲良くさせてもらっているのが、
昨日、中目黒に集まった
慶応時代の親友たちです。
・A君（商社マン、年収1200万円）
約5年間のアメリカ駐在を経て帰国。
子供への学費補助や帰国してからの
家賃補助など、福利厚生が手厚い。
子供達はバイリンガルに育つ。
・B君（外資コンサル、年収1500万円）
2度の転職で年収を上げ、
半年で5000万円以上をチャージする
プロジェクトリーダー。
・C君（テレビマン、年収1200万円）
数々のヒット番組を制作する
プロデューサー兼総合演出。
芸能人と幅広く交流。
・D君（ビール、年収900万円）
都内飲食店を知り尽くし、
ほぼ毎晩、会社の費用で飲み続け、
現在は新商品マーケティング担当。
・E君（出版、年収1100万円）
出版不況を覆すヒットメーカー。
転職し年収を倍増させる。
彼らの華々しい活躍を、
友人として誇りに思います。
私が感じた彼らの成功の秘訣は、
仕事を「与えられる」のではなく、
仕事を「自ら創り出す」という意識です。
この意識を無くし、
受動的、従属的になってしまったら、
現在の彼らの地位や業務内容は
全く変わっていたでしょう。
起業家魂を持って会社の仕事に向き合うことが、
やり甲斐につながり、成果にも繋がるのですね。
私は起業という道を選び、
彼らは、大企業の中で努力する道を選んでいるので、
思想や哲学に多少の違いはあります。
しかし、それでも、
お互いを尊重しながら、
仕事への想いや未来展望を熱く語らえることが
とても幸せです。
しばらく、全く連絡を取らなくなってしまった
私のことも温かく迎え入れてくれる彼らに
心から感謝しながら、
これからも情報交換し続け、
切磋琢磨していきたいと考えています。
追伸；
楽しくて楽しくて、
久しぶりに朝6時まで飲んでしまったので、
今日はぐったりです、、、w
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日本の「常識」は世界の「非常識」
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日本はまだまだ、喫煙者に甘い国ですね。
私自身も以前は喫煙していましたし、
喫煙する友人も多いですから、
喫煙そのものを全否定するつもりは
全くありません。
個人が嗜好品として楽しみ、
他者に迷惑を掛けないのであれば、
全然問題無いと思います。
ただ、許せないのは、
路上で平気で喫煙する人達です。
先日まで滞在していたハワイでは、
多くの場所が禁煙でした。
「SMOKING PROHIBITED BY LAW」
という標識を、
あらゆる所で見ましたし、
ホテルは基本的に全館禁煙ですから、
喫煙者の方は大変だろうと感じました。
その前に訪れたラスベガスでも、
カジノはまだ許可されていたものの、
それ以外は全面的に禁煙でした。
ヨーロッパは、イタリアやスペインなど
喫煙に寛容な国もあります。
しかしながら、
全世界的に、公共の場での喫煙が
禁じられるトレンドにあることは
間違いありません。
シンガポールなんて、
路上に吸い殻を捨てたら罰金ですからね。
海外から帰国すると、
「やっぱり日本が良いなあ」
という意見を持つ方が多いです。
私にもそのような気持ちはあります。
ところが、喫煙への甘さ、
特に、路上での喫煙者は許せません。
大人がタバコを持つ手は、
小さな子供達の顔に近くなります。
火が目に入ってしまったり、
子供にタバコの煙を
たくさん吸い込ませてしまうリスクを、
彼らはどう考えているのだろう？と
不思議でなりません。
今朝、息子をスクールに送り届ける時も、
10メートル前に歩きタバコを
している人がいました。
ですから、わざわざ、
私達は迂回して行ったのです。
そうしながら、つくづく、
日本の常識は世界の非常識だな、、、と、
悲しく感じました。
これから、2020年の東京五輪までに、
グローバルスタンダードに
合わせざるを得なくなると思いますが、
法律や条例で取り締まられなくても、
各人の心掛けで、より良い社会を
目指したいものですね。
昨今、ユニクロや楽天をはじめ、
社内公用語は英語、
社員には外国人を積極採用
という流れになっています。
二子玉川に本社を移転した
楽天の近辺を通ると、
外人さんを良く見ますし、
会話が英語であることも多いです。
これから、外人の方の
社内での地位は上がるでしょうし、
その傾向は他社でも増えていくでしょう。
日本はずっと鎖国状態で
独自の文化を築いてきましたが、
いよいよ、世界に合わせざるを得なくなる、
という時代が来ているということです。
喫煙はたった一つの例ですが、
今後、あらゆることにおいて、
日本の「常識」が覆されていくでしょうね。
その流れの中で、
日本の良さが失われないことを願いながら、
世界標準の中でもう一度、
日本が強みを発揮できるよう、
個々人の力を更に強くしていくべきだと
考えています。
※写真は、楽天のお隣の蔦屋家電です。
平日の昼間、穴場だったのですが、
楽天本社が来てからは、いつも満員です＾＾
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藤沢涼
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「こだわり」は時に弱体化を招く
※藤沢涼は今何位？？
キリンの首や象の鼻が長く伸びたのは、
「定向進化（ていこうしんか）」という
生物の作用が働いています。
これは、その生物が生きていくために
絶対的に必要な方向に、身体変化がどんどん
進んでいく傾向を示したものです。
脳が発達した人間は、
あらゆる面で定向進化にはまりやすい
体質を持っています。
受験戦争や就職戦線の不条理も、
定向進化による「こだわり」が
巻き起こした事実です。
それらによって、
有名大学、一流企業が人生の「答え」だと
行き過ぎた価値観を蔓延させてしまったのです。
ですから私達は、
時に、逆転の発想をすることが
とても大切です。
目の前の常識や、
世間でまかり通る価値観を
真っ向から疑うことです。
経済評論家の日下公人氏は、
「少子高齢化社会によって、
若者にはチャンスが到来します。
電車は空いてくるし、
病院でも待たなくなる。
一人っ子の夫婦で親が亡くなったら、
家が2軒ももらえますね。」
と発言していました。
このような発想こそが、
定向進化の罠にはまらない
ポジティブな考え方です。
未来を暗く捉える意見が多い中で、
こう考えると元気が出てきますよね。
あなたが、周囲の価値観に汚染され、
近視眼的な発想をしてしまっているなら、
是非、逆転の発想や行動を心掛けて下さい。
用意された答えの中で
計算のできる人生なんて、
全く面白くありません。
危険な芽を摘むことは
可能性の芽も摘むと捉え、
一般的な着想と正反対の立場で
考え直してみたいですね。
藤沢涼
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ビジネスとは「仮説」の連続である
※藤沢涼は今何位？？
数年前、IT化が進めば、いずれオフィスから
紙が無くなってしまうと言われていました。
これはビジネスの世界での
「常識」のようでしたが、今でも、
オフィスは紙の書類で溢れています。
一部の企業は
ペーパーレス化に取り組みましたが、
その中には、その後、紙の利用を
再開した企業も多くあります。
また、同時期に、
「近いうちに日本の製造業は空洞化する」
とも言われており、これもビジネスの
「常識」と考えられていました。
しかし、パナソニックやキヤノンなどをはじめ、
最近は、工場の国内回帰の傾向が進んでいます。
このように、
ビジネスの「常識」は、
時として私達を裏切ります。
それは、ビジネスは、様々な人達の
利害関係によって成立しているからです。
同じ事象であっても、
関わり方や立場によって
まるで異なる常識が生まれます。
顧客の論理と、供給者の論理が
まったく正反対になるようなものですね。
この多面性を自覚せずに、
自分にとって都合の良い常識だけを信じると、
判断を誤ってしまうことになります。
そして、ビジネスを取り巻く環境は
常に変化し、進化していることも見逃せません。
顧客のニーズ、競争環境、技術の進歩など、
いずれも、1年前と同じということは有り得ません。
特に、ドッグイヤーと言われるITの世界では、
数ヶ月、数日で、市場や競争の様相が変わります。
これまで上手くいった「常識」が、
次回も通用するという理由にはならないのです。
ですから、ビジネスにおいて大切なのは、
「常識」を鵜呑みにせず、
すべては「仮説」だと捉えることです。
「仮説」を検証し、そこから生まれた結果を
自分の頭で考えて、自分だけの知恵にするのです。
私がビジネスをお教えする場では、
「答え」を求める方が多くいます。
しかし、
ビジネスに常識が通じないように、
100%間違いの無い正解は、
ビジネスの世界には有り得ません。
ですから、共に「仮説」を立て続け、
そこから生まれた知恵をシェアしていく
というのが、私の指導方法です。
そして、共に立てた仮説が多い方は、
次々と大きな成果を出していきます。
あなたも、
常識に縛られて大失敗しないように、
環境をしっかり見つめて、
仮説の連続を楽しんで下さいね。
藤沢涼
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