宮崎で1人で泊まったホテルに感動！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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3年前に家族で日本を1周した当時は、
息子がまだ小学校1年生で、
学校を少し休んだとしても、
授業についていけなくなるようなことは
ありませんでした。
ところが、小学校4年生になると、
数日休んだだけで、その分を学び直すことが
とても難しくなります。
現在、日本2周目の旅がスタートしていますが、
息子が成長した現在は、
あまり学校を休ませ過ぎることには、
注意しなければいけないと感じています。
ですから、今回は九州1周を諦めて、
私が健康事業のイベントに入る前に、
妻と子ども達を東京に帰しました。
離れる時に、
子ども達が泣きながらハグしてくれて、
「パパ、寂しい！」
と言ってくれたことが、
とても幸せでした。
一方で、久しぶりの1人旅を楽しもうと、
宮崎でサウナの評価が高いホテル
「宮崎第一ホテル」を選びました。
宿泊代は、1泊なんと、5,500円！
激安なので不安でしたが、
有名アスリートも多数宿泊しているようで、
期待してチェックインしました。
外観は、あれ？大丈夫かな？
という感じでしたが、
内装はリノベーションしていて、
とても綺麗。
そして、いざ、サウナへ！
ロウリュが無いのが残念ではありますが、
水風呂はキンキンに冷たく、
コールマンのデッキチェアでしっかりととのい、
最高のサウナでした。
さらに、アルコール3杯まで無料！
というサービス！
これには本当に驚きました。
この価格では、きっと赤字です。
さらに感動したのは、
宿泊者さんとスタッフさんの
交換日記があって、
そのやり取りに深い愛を感じたことです。
デジタルの時代だからこそ、
アナログのコミュニケーションが貴重ですね。
5000円台で、このような
素敵な体験ができると思っていなかったので、
日本の素晴らしさを再認識しました。
きっと日本には、このような宿が
たくさんあるので、家族と一緒に
もっともっと開拓したいです＾＾
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藤沢涼
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4歳になった娘へのプレゼント・第一弾
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4歳になった娘への第一弾のプレゼントとして、
アナ雪のレゴをプレゼントしました。
レゴは、アジアの中でも、特に、
日本市場への投資を強化しています。
日本は、少子化が進んでいますが、
子どもの頃にレゴで遊んでいた大人が、
親になってから自身の子に買い与えるおもちゃとして、
レゴを選択しているため、どんどん、
売上拡大しているようです。
まさに、私自身もそうです。
小さい頃に、レゴを組み立てる中で、
発想力を育んだと自覚しています。
大きなゴールを想像しながら、
手元の小さな部品を積み重ねていく中で、
頭をたくさん使ったと思うのです。
だからこそ、子ども達に、
レゴに触れて欲しいと考えました。
私は、ビジネスにおいても、
1日、1日の小さなことを積み重ねて、
大きな結果を作り上げる過程に、
やり甲斐を感じています。
レゴの面白さに通ずるものがありますね。
デジタルのゲームにも、
同じような効果が期待できると思いますが、
アナログのレゴの遊びの方が、より温かく、
頭脳を磨くことができると思うのです。
今は、iPhoneを与えるだけで、
次から次に、アプリをダウンロードして、
ゲームを楽しむことが可能です。
ただ、どうしても、
「1人遊び」になってしまいます。
兄妹が横に並んで、楽しんでいる姿は、
なかなか見ることができません。
一方で、今回のレゴのような遊びであれば、
兄妹がコミュニケーションを取りながら、
お互いに教え合いながら、支え合いながら、
大きなゴールを達成しようとするプロセスに、
大いなる意義があると感じました。
デジタルもアナログな遊びも豊富な選択肢の中で、
流動的に楽しむことができることが、
現代の子ども達ならではの特権ですね。
このような恵まれた時代に生まれた子ども達に、
これからも、様々な選択肢を与えながら、
一緒に遊んでいきたいと思います。
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ドン・キホーテ「ネットとリアルの融合」へ
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私が子ども達と一緒に行くお店の中で、
ついつい、いつも買い過ぎてしまうお店、
それが、「ドン・キホーテ」です。
お買い物が楽しくて、目新しい商品を発見して、
気が付いたら、カゴにたくさん入っている！
そんな体験価値を感じながら、定期的に、
新しいものと出会うために寄ってしまいます。
8月13日には、ドンキの大原孝治社長が、
決算記者会見を開催されました。
そして、そこでの大胆な発言の数々が
話題になっています。
まずは、
「西友に興味あります」
と、ウォルマートが売却するとされる西友に対し、
「今ではなかなか手に入らない好立地店があり、
本当にお売りになる場合は、細かく精査したい」
とおっしゃっていたことです。
これが実現すると、売上1兆円を超え、
三越伊勢丹を超えてしまう未来が見えてきます。
さらに、私が驚いたのは、
デジタル戦略に30億円の投資を見込んでいて、
スマホを使った店舗内での新たな体験価値を
創造しようとしているところです。
「我々は、非合理な魔境を追求する」
とおっしゃり、
ドンキの店舗内を500歩分歩くと、
ポイントがスマホ上に落ちてきたり、
メーカーがプロモーションしている商品の前に来ると
自動的にスロットが周り出すような様々な施策を
検討しているそうです。
現時点でも楽しいジャングルのような世界が、
さらに楽しくなって行く。
これは期待大ですね！
合理性を考えると、Amazon一択です。
しかし、音楽においては、
ストリーミングの時代にライブが拡大し、
野球においては、野球中継が増えても、
球場の観客動員数が増えるように、
合理的なものと非合理的なものは共存し、
ともに発展していくというご見解は、
大変深い示唆をいただきました。
だからこそ、
Amazonに対抗するために、合理的になるのではなく、
「非合理の極地に行く」なんて、凄い発想ですよね。
「来年は、大台となる30期連続の増益の報告をする」
経営者として、
堂々としたコミットメントで締められた会見、
とても素晴らしかったです。
私も、「ネットとリアルの融合」を進め、
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本日の写真は、ネットで出会い、
リアルで仲間になってくださった方に、
プレゼントしていただいた限定品の大吟醸です！
美味しかったー＾＾
早く息子と飲みたい！あと15年が遠い！！ww
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「大企業モンモン病」～40歳が社長になる日～
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私は5年前、「大企業モンモン病」に罹っていた。
そう考えさせられるような書籍が、
岡島悦子氏の「40歳が社長になる日」です。
私は、インターネットの台頭を確信し、
会社全体の舵をその方向へ切っていきたいと
考えていました。
しかし、当時入社12年目だった私には、
その力は未だありませんでした。
そして、社内でのモチベーションを急速に失い、
個人で勝負する道を選んだのです。
岡島氏は、2025年には、
「40歳社長」が数多く生まれると予言し、
私も、そうだろうと感じています。
いや、むしろ、そうしない限り、
日本の復活は有り得ないでしょう。
1985年前後生まれのデジタルネイティブが、
会社経営を本格的に担うようにならない限り、
組織の抜本的な改革は難しいと思うからです。
本来は能力があっても、
大企業の中で課題解決マシーンになると、
「課題が何か」を考える力が失われます。
そして、本来持っている能力が、
どんどん低下していきます。
私は、その危機があったからこそ、
組織を飛び出すべきだという判断をしました。
そして、現在では、
私が「大企業モンモン病」を患ったことに、
心から感謝しています。
あの病が無ければ、現在の幸せは有り得ません。
昨日は、私が同志と共に参加させていただいている
FXのコミュニティで、1人の恩師と共に、
ある手法をシェアさせていただきました。
元本が少なくても、複利で投資し続けることで、
「億」の資産を目指せる可能性があるものです。
懇親会では、私に真剣に教えてくださる先生方、
本気でついてきてくださる同志の皆様を前に、
様々な感情が湧き出して、恥ずかしながら、
泣いてしまいました、、、
でも、こうして感動して泣けることに、
改めて、幸せを感じています。
ちょうど今、高校球児たちが
甲子園に向けて頑張っていますが、
彼らは、真剣だからこそ、本気だからこそ、
あのように泣けるのですよね。
私が、私の人生だけではなく、
同志の皆様の人生を変えるために、
本気で挑んでいることを、
自分自身の涙によって、気付かされた夜でした。
追伸；
写真は、恒例の2次会での「パエリア」＾＾
もう美味し過ぎて、いくらでも食べられます！ ww
でも、かなり太りそうなので、、、、
今日はプチ断食することにします！笑
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「孫正義×柳井正」対談@UNIQLO CITY
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有明のUNIQLO CITY TOKYOで行われた
「FAST RETAILING CAREER FORUM」で、
孫正義氏と柳井正氏の対談を拝聴しました。
日本「1位」と「2位」の資産家のお話を
目の前でお聞かせいただいた時間は、
とても貴重な機会となりました。
今回のフォーラムは、
「デジタル革命が、新しい世界をつくる。」
と題され、両者の未来展望が語られました。
柳井氏は、
「ADSLで毎年1000億円の赤字が続く中、
それでもビジネスを立ち上げた孫さんの執念は凄い。」
とした上で、
「これまでは、GAP、H&M、ZARAが競合だったが、
これからは、NIKE、Amazonなどとの
競争をすることになる。
そして、ソフトバンクとも競争し、
協調することになるだろう。」
と語っていました。
「服」を買うのではなく、
「ブランド」という「情報」を買う時代、
異業種格闘戦になっていくということです。
これに対し、孫氏は、
「ユニクロの服は、もちろん買っている。
柳井さんの作品は素晴らしい。
値段を見ることはないが、、、笑」
とユーモアを織り交ぜた上で、
「アリババが物販だけではなく金融の世界にも入るなど、
あらゆる産業に入っていく。
そういう意味では、ユニクロとも戦う分野が出てくる。」
と語られていました。
人工知能が発展していく未来に関しては、
柳井氏が、
「AIの発展は素晴らしいが、
未来を創るのは人間だ。
人間の夢、理想、アイデアが、
改めて重宝される。
これからは、深く考え、考え抜く人、
深く感じられる人、つまり、
原点回帰して、哲学を持った人が
リーダーとなるだろう。」
と語り、孫氏は、
「スマートロボットというメタルカラーの登場で、
ブルーカラーだけではなく、ホワイトカラーの仕事も、
どんどん置き換えられていく。
私達は、仕事って何だろう？労働って何だろう？
幸せって何だろう？という、哲学的な議論をし、
人間の存在意義を何度も何度も問い続ける時代に
生まれてしまった。
ハイテクの武器を持ち、考えに考え抜いた上で、
美しい心を持った人が求められるだろう。」
とおっしゃっていました。
お2人が共通しておっしゃっている
「心」「哲学」を大切にする人間であり続けたいと、
改めて感じました。
贅沢な1時間はあっという間に終わり、
お2人の小さいお身体から放たれる
巨大な温かいオーラに包まれた
不思議な体験をさせていただきました！
追伸；
建物内は撮影禁止でしたので、
WEBから拝借した写真をアップしておきますが、
アリッドワークスアーキテクチャーが内装を担った
ユニクロの新社屋、素晴らしかったです。
働き方を根本から変えるという意気込み通り、
非常に魅力的な空間でした＾＾
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マーブル状の「白」と「黒」、デジタルの罠
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電通勤務時代にお世話になった先輩Aさんと、
およそ5年ぶりにお会いしました。
私が病を抱えてしまった頃の直属の上司で、
大変ご迷惑をお掛けしたにも関わらず、
異動後も、退社後も、ずっと温かく、
私のことを見守ってくださっている方です。
京都の祇園では2人で何軒も飲み歩かせていただき、
テレビ番組の撮影現場では、多くの芸能人の方、
テレビ局の方、制作会社の方達との交流を楽しみ、
大変充実した時代をご一緒させていただきました。
20代でミーハーだった私が、
テレビ局のアナウンサーの方やタレントの方と
本当に嬉しそうに会話していたのを、
昨日のことのように思い出すとおっしゃっていました。
昨年、新入社員の過労自殺問題で
マスコミでは電通を糾弾する報道が続き、
私は、元社員としての声を多く求められました。
私自身、新入社員当時は過酷な超縦社会の環境で、
長時間残業だけではなく、
暴力などパワハラの被害も現実としてありましたから、
亡くなった彼女の気持ちがとても良く分かります。
ですから、電通社内にあった「罪」を、
私の体験談とともに、追及させていただきました。
しかしながら、Aさんとご一緒した時期のように、
私にとって「輝いていた電通時代」があったことも
1つの事実です。
マスコミの報道だけでは、
そのような「白」の部分は触れられず、
完全に「黒」として報道されていきますから、
偏り過ぎる印象を与えてしまうことは、
気を付けなければいけません。
私自身の媒体での発信もご覧いただいているAさんは、
そのバランス感覚をご理解くださっていますが、
周囲の関係者の中には、そうではない方も多いことを、
優しく、諭してくださいました。
あらゆる人も、あらゆる会社も、
単純に「白」か「黒」か決められず、両方の要素を持ち、
それがマーブル状に交差しているからこそ、
深みがあって面白いのだと、教えていただいたのです。
デジタル化社会は「0」か「1」かを合理的に決めるので、
あらゆるスピードが速くなりますが、「白」「黒」と同様、
大切な何かを省いていないか、随時、見直すべきですね。
私が男性不妊で子供を授かれない可能性があることを
Aさんもご存知だったので、
退社後に子供を2人授かれたことを、
心から喜んでくださいました。
また、ご自身の子供には女の子を望んでいたようで、
私が男の子に加え、女の子も授かったことを
本当に幸せなことだと気付かせていただきました。
「おまえ、儲かってるんだろ？
でも、ちょうどこの前パチンコで勝ったからさ。」
そんな絶妙なセンスでご馳走してくださったAさんに、
直属の上司だった頃と変わらない、
大きな愛を感じました。
Aさん、本当にありがとうございます。
これからも、多くのことを学ばせてください！
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