ワイドショーと「認知バイアス」
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マスメディアは当たり前のように
「現代は少年犯罪が増えている」
「凶悪犯罪が増加の一途」などと言いますが、
これらは全くのデタラメです。
法務省の「犯罪白書」によると、
少年刑法犯の検挙人員は
1980年に20万人程度だったのが、
最近では10万人程度と半減しています。
また、殺人、強盗、強姦、
放火などの凶悪犯罪も、終戦後から
ほぼ一貫して減少しています。
中でも、10代の「殺人犯」は、
1960年と比べると5分の1です。
つまり日本は、
少年犯罪も凶悪犯罪も
着実に減少している国なのです。
それなのに、
マスメディアの誤報による
「認知バイアス」がかかっていて、
私達は、「日本の治安は悪化している」
と感じてしまっています。
これは、マスメディアの罠の一つです。
テレビのワイドショーを中心に、
いかに派手に、インパクトを与え、
「娯楽化」させるかという視点で
情報が発信されていることに起因します。
「最近、少年の凶悪犯罪が増えて
日本の未来に恐怖を感じますね」
「子供が人を殺すなんて、
昔では考えられないことですね」
コメンテーターは平気でウソを吐き、
それが一般社会に浸透してしまっています。
このような事実から、
私達は自分の「脳みそ」を
誰かに奪われないように
意識しなければいけないと学ぶべきです。
与えられた情報を鵜呑みにして
すぐに信じてしまうと、
人生を誰かに委ねることになります。
現代は、インターネットで検索をすれば
あらゆる「データ」を万人が見付けられます。
上記の検挙人員の数字も、
検索に掛かった時間は30秒程度です。
何らかの疑わしい情報に出会ったら、
常に、自分でそれを確認するように
注意しましょう。
もちろん、マスコミや他人のことだけではなく、
私自身の情報発信もそう捉えて下さい。
私は私の思考で情報を収集しているので、
やはり、「バイアス」がかかっています。
できるだけ、私見だけで書かずに、
読んで下さった方の「思考の余白」を
残しているつもりですが、
それでも、何かに偏った部分はあるでしょう。
直近だと、「お金より家族の時間」とか、
「批判は抵抗せず許すべき」などです。
私は、私の意見を
押し付けようとは考えていません。
あなたにも、考えて欲しいと思っています。
あらゆる情報に接する中で、
自分なりの判断を重ねていくことが、
思考のトレーニングになると
捉えているからです。
あなたがもし、
ワイドショーに毒されていたら、
これからの情報化社会では命取りです。
目の前の情報に対して
自分でデータ収集するなどして
常に、自分なりの見解を持つように
心掛けて下さいね。
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藤沢涼
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人や情報を「信じる力」
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これまでに何度も騙された経験があって、
すぐには人や情報を信用できないという
メッセージやご相談を頻繁に頂きます。
様々な経験の中から、いつの間にか、
「疑う力」を育ててしまい、
接する人や情報をすべて、
否定してしまうのです。
気を付けなければいけないのは、
「思考は現実化する」ということです。
「また騙されるかもしれない」
という怯えた考えが、皮肉なことに、
またその現実を招くのです。
騙そうとしている人が、
社会にはたくさんいます。
でも、すべてを疑ってしまうと、
人生を変え得る素晴らしい人や情報との
出会いの「チャンス」を失います。
更に、「騙されないように、、、」と
警戒している態度は、騙す人にとって
「格好のターゲット」として
映るということもあるでしょう。
だからこそ、
また悲劇を招いてしまうのですね。
私も、人並みに騙されてきました。
辛い過去があるし、
思い出したくも無い経験も
それなりにしています。
そして、私も、妻も、
実の親に捨てられるという
悲しい経験をしています。
それでも、私達は、
「信じる」ということを
忘れていません。
もし、私達がお互いを信じられず、
「疑う」ことばかりしていたら、
今こうして共に歩んではいないでしょう。
お互いを「信じる」という
強い気持ちがあるからこそ、
幸せな結婚生活を歩めているのです。
人間は、「月」のようです。
私達は、人の光を受けて輝くのです。
持ちつ持たれつ、
互いに迷惑をかけ、時に傷付け、
互いに腹を立てながらも
互いに許し合いながら生きています。
ですから、他人のすることは
すべて「他人事」ではありません。
自分を信じるのであれば、
それと同等か、それ以上に、
他人も信じなくてはいけません。
時には、騙されることもあるでしょう。
それでも、私は
信じ続けることが大切だと考えます。
人や情報を「疑う」力よりも、
それらを「信じる」力の方が、
圧倒的に高尚で、美しいものだからです。
あなたにも、
このような気持ちで、
目の前の「人」や「情報」を
見つめて頂きたいと思います。
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思考の「生活習慣病」
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会社員が陥りがちな罠に、
思考の「放棄」と「依存」があります。
給料を得ることだけが目的になると、
「自分は言われたことだけやれば良い」
「それ以外のことはやりたくない」
と考えてしまいますね。
本来は、もっと創造的な仕事が
できるはずなのに、
考えることを辞めてしまうのです。
そうすると、脳はどんどん退化し、
任されたことへのアウトプットも
質が低下していきます。
これが、思考の「放棄」です。
一方で、
「みんなやっているから」（集団依存）
「偉い人が言っているから」（権威依存）
「今までやってきたから」（過去依存）
というように、
答えを持っている人を無意識に探し、
思考を誰かに預けてしまうことを
思考の「依存」と言います。
「転職や起業をするなら若いうちに」
と言われるのは、
思考の「放棄」や「依存」を招くような
組織にいる場合、あっという間に、
「思考の生活習慣病」に
かかってしまうからです。
気付かないうちに脳が蝕まれ、
考える力が失われてしまうのですね。
私は会社員生活12年間で、
自分が「思考の生活習慣病」になる
リスクに晒されていると感じました。
そして、このままでは、
自分の能力が格段に低下すると危惧し、
飛び出したというのも、退社の一因です。
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もちろん、社員全員が
「クリエイティブ」な仕事をできる
環境の会社もあるでしょう。
また、どんな環境でも、
個人の考え方次第で、
脳をしっかり働かせる仕事を
担うことも可能だと思います。
ですから、すべての人に
「独立せよ」、「起業せよ」
とは言いません。
ただ、もしあなたが、今の組織の中で
思考の生活習慣病「予備軍」になっているなら、
長い人生をしっかり考えて、視野を拡げて
ビジョンを定めて頂きたいと考えています。
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幸せのハンドルを自分で握るために
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人生を幸せに生きていくためには
あらゆる方と良好な人間関係を
構築することが大切です。
しかし、現実においては、
人間関係をこじらせたり、
対人コミュニケーションを
不得手とする方がとても多いですね。
それを解決する手段は、
私は極めてシンプルだと考えています。
なぜなら、
人間関係を悪化させる本質的原因が、
自分の「ネガティブな感情」だからです。
相手に原因があるのではなく、
自分自身がネガティブに考えてしまうことが
人間関係をおかしくしているのです。
「上司が自分勝手過ぎて、イライラする」
「妻が優しくないから、家庭にいたくない」
「部下が言うことを聞かず、腹が立つ」
このように、
何らかの事象を相手のせいにする
「他責型思考」から抜け出さないと、
いつまでも、自分の心のハンドルを
誰かに握られることになります。
ですから、
心に生まれるネガティブな感情を手放し、
「自責型思考」で解決を図ることが大切です。
「上司は自分勝手だけど、
たくさんのことを学ばせてくれている。
彼の欠点をサポートしていこう。」
「妻の優しさを引き出せていないのは、
自分が優しくできていないからではないか。
もっと優しく接していこう。」
「部下が言うことを聞いてくれないのは、
自分の指導に問題があるのだろう。
モチベーションを上げられるよう、
今夜ご馳走して話を聞いてあげよう。」
このように捉えることで、
幸せのハンドルを自分自身で
握ることができるようになります。
ガンジーはこう言っています。
「世界に変化を望むならば、
あなたがその変化になれ。」
まずは自分が変わること。
とても大切なことですよね。
あらゆる方との人間関係においても、
常に意識していきたいですね。
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藤沢涼
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「トレードオフ思考」からの卒業
※藤沢涼は今何位？？
何かを手に入れる代わりに、
何かを手放さなければならない、、、
そのことは経済学で「トレードオフ」と
言われています。
100万円のモノを手に入れるためには、
その他のモノを手に入れる100万円を
諦めなければなりません。
お付き合いする方を選んだら、
他の方とのお付き合いのチャンスを
失うことになります。
仕事で何かにリソースを投入すれば
その他のことにリソースが割けません。
このように、あらゆるものに
トレードオフは存在しています。
ただし、安易にトレードオフ思考に陥るのは、
人生の輝きを失ってしまうと考えています。
例えば、昨今、「ワークライフバランス」と
頻繁に言われる時代になりました。
「仕事」と「プライベート」の
バランスを大切にしようということです。
仕事だけに集中して
家庭を顧みらなかったり、
プライベートを重視するあまり
仕事が疎かになったり、、、
確かに、どちらかに偏り過ぎるのは
問題だと思います。
ところが、
これらを「バランス」させようと、
「ワーク」と「ライフ」を
トレードオフするだけでは、
豊かな人生にはなりません。
仕事を減らすだけだと
仕事の評価が下がってしまい、
収入が落ちてしまうでしょう。
また、プライベートを減らしてしまうと
精神が不安定になり、
生き甲斐を見失ってしまうかもしれません。
そこで、何事も二元論で考えず、
トレードオフを解消することにこそ
新たな答えがあると考えるべきです。
例えば、私は、
「ワーク」と「ライフ」を統一しています。
日常の気付きの中から、
誰かのお役に立てる情報を探し、
それを発信しています。
国内や海外で思い出の写真を撮りながら、
それを自己表現に活用しています。
また、ビジネスをお教えするために
生徒さんを自宅にお招きして、
家族3人でおもてなしをさせて頂いています。
「ワーク」か、「ライフ」か
ではなく、
「ワーク」も、「ワイフ」も
というわがままを実現しながら、
それらを統一することを
常に意識しているのです。
これらは、東洋における
「二つならず」という考え方です。
どちらも別々のものではなく、
不即不離なのだということですね。
トレードオフに縛られず、
一石二鳥でそれぞれの質を高める。
そんな意識を持った時、
人は創造的になれると考えています。
藤沢涼
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失敗から未来を「創造」する制御法
※藤沢涼は今何位？？
何度も失敗を繰り返してしまう人と、
一度の過ちを二度と繰り返さない人は
思考と行動が大きく違います。
例えば、仕事が思うように進まない時、
「もっとスタッフを増やそう」
「残業でリカバリしよう」
と考えるのは、
結果に対して行動を変える
「フィードバック制御」であり、
あくまで「受動的」です。
このフィードバックだけに終始すると、
どうしても変化に振り回されます。
何かが起これば、それに反応する、、、
という繰り返しになってしまうからですね。
一方で、仕事が進まない原因を分析し、
作業ボリュームが計画よりも多いならば
この先を見据えて計画自体を修正するのが
フィードフォワード制御になります。
フィードバックだけで留まらず、
フィードフォワードをすることにより、
状況に「振り回されず」に
状況を「創り出す」ことが可能になります。
フィードバックが「過去」に
対応しているのに対して、
フィードフォワードは「未来」を
創造していると言えますね。
もっと身近な例として、
ボウリングのボールコントロールを
考えてみましょう。
もし、ボールが狙いよりも左にズレたら、
「もう少し右を狙おう」と考えるのが
フィードバック制御です。
それに対して、左にズレたのは
ボールのリリースに問題があると捉え、
フォーム自体を改善するのが
フィードフォワード制御になります。
フィードバックは誰もがやりますが、
フィードフォワードまでやる方は
実は多くはありません。
同じ経験量でも、
そこから得られる学びは
千差万別です。
フィードフォワードを心掛けて
学びを最大化していくことが
より大きな成果を生み出すと
意識していきたいですね。
藤沢涼
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勝利を掴む「ラスト・ラフ思考」
※藤沢涼は今何位？？
新しい考えはまず、「バカバカしい」
と非難され、次に「つまらないことだ」
と退けられ、そして最後に、
「そんなことは誰でも知っている」と
言われてしまうものです。
しかし、歴史を振り返ると、
創造的破壊を引き起こしたリーダー達は、
人格を否定されるような攻撃的な言動を
受けながらも、正しいことのために歩みを
止めませんでした。
どれだけバカにされても、
仲間を大切にして、
仲間と共に歩んだのです。
マキャベリも、織田信長も、
坂本龍馬も、本田宗一郎も、
スティーブ・ジョブズも、、、
時に笑われながらも、
人間を「前進」させて、
時代を切り拓いてきましたよね。
「ラスト・ラフ(Last Laugh)思考」とは、
単に、「最後に勝利を掴めば良い」
という考え方ではありません。
リーダーシップを本気で発揮して、
時代を変えていこうとすると、
必ず嘲笑や批判を受けます。
そのような攻撃に負けないように、
大きな志を持って、
本気で信じることを明確にして、
自分を駆動させるエンジンを
仕立て上げていくことが前提になります。
そうして、
「笑われる覚悟」を持った上で、
「最後に笑う」。
そのために
揺るがない信念を掲げるのが
ラスト・ラフ思考だということです。
私には、「輝く個人」「稼げる個人」を
量産していくというミッションがあります。
「大企業を辞めるなんて、バカだ」
「そんな時代は絶対に到来しない」
「どうせ、もうすぐ稼げなくなる」
そんな嘲笑も見聞きします。
しかし、最後に笑うのは、私や、
私について来てくれた仲間達です。
それを現実にするために、
強く、大きな信念を持ち、
これからも果敢に、
「ラスト・ラフ思考」で取り組んでいきます。
藤沢涼
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「知る」と「行う」の逆転思考
※藤沢涼は今何位？？
新しいものに触れた時、まずは、
そのすべてを「知って」から、
「行う」と考える方が多いです。
つまり、頭ですべてを
理解してからでないと、
行動できないということです。
社会の中に変化が少なかった時代は、
それでも生き抜くことができました。
しかし、あらゆるものの変化が
劇的にスピードアップしている現代、
「知る」ことを重んじ過ぎると、
いつまでも「行う」ことができません。
そして、そこから得られるはずの果実が、
手に入らなくなってしまうのです。
中国の思想家、王陽明は、
このように語っています。
人は知と行を二つに分け、
まず知るということがなければ、
行うことができないと考える。
そして、知ることを先にして、
知ってから行おうとする。
ために死ぬまで何事も行わず、
また死ぬまで何も知らない。
「知る」→「行う」だけでは、
人生を変えることはできません。
不安や恐怖を乗り越えて、
「行う」→「知る」と、
「知る」と「行う」を逆転し、
先に行動する意識が大切です。
もちろん、何も知らずに行えば、
想定外のトラブルは有り得ます。
しかし、
そんな「かすり傷」を恐れていたら、
激動の時代を生き抜くことはできません。
知って行い、行って知る。
この両方があることで、
人は大きく伸びるということですね。
「やってみもせんで、何がわかる？」
本田宗一郎も言う通り、
人生を、社会を変えるために、
私達は常に、「行う」ことを
重んじていきたいですね。
藤沢涼
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情報の真贋を見極める力
※藤沢涼は今何位？？
日本では、マスメディアが「第4権力」であり、
大半の日本国民はテレビを習慣として見続け、
それは依存症の一種と言えます。
国際調査によると、
「テレビを信頼する人」から
「テレビを信頼しない人」を引いたシェアは、
日本は37.9%であり、中国、香港、
イラクに続く世界第4位です。
アメリカはマイナス35.3%、
イギリスはマイナス34.6%など、
先進国では軒並み
テレビを信頼していない割合の方が
多くなっているのです。
ヨーロッパでは、
マスメディアの情報を主体的、批判的に
読み解く能力を身に付けさせるため、
学校教育の中にメディアリテラシーの授業を
取り入れているのですが、日本では
そのようなことは全く行われていません。
むしろ、戦後の洗脳教育のまま、
日本国民はマスメディアに洗脳され続けている
と言っても過言ではない状況です。
例えば、
マスメディアは「ブラック企業」の問題を
批判的に報じていますが、
マスメディアこそ、特に、テレビこそが、
日本最高レベルのブラック企業です。
テレビ番組制作会社の年収は、
テレビ局の社員の年収の4分の1程度ですが、
テレビ局は制作会社に丸投げで、
過労を厭わずコンテンツを制作するのは
制作会社の社員達です。
予算配分権を握ることはビジネスの肝であり、
どんな業界であれ下請けの悲哀はありますが、
テレビ業界は酷過ぎると言えます。
アメリカでは大手制作会社が独立した立場で
コンテンツを制作し、その放送権を
テレビに売っていますが、
日本でも早く、そのようなビジネスモデルへと
移行するべきですね。
私達は、何らかの情報に接した時、
その情報の裏を読み解く力を身に付けるべきです。
目の前の情報の真贋を見極めなければ、
誰かにコントロールされる人生に
陥ってしまいます。
最近は、テレビを見るのを止めた人も多く、
少しずつ、思考力が回復しているように思います。
私は、電通時代に最も関わったメディアなので、
エールを送る意味でも、時々見ています。
そして、私がテレビを見る時は、
司会者は次に話題をどう振るか、
どうしてこの出演者を選んだのか、
何故、このような脚本にしたのかなど、
頭を常に働かせています。
ただ見るだけでは、
思考力を奪う洗脳装置ですが、
しっかり頭を働かせれば、
思考の鍛錬の場になります。
何事もそうですが、
能動的に関わることによって、
その対象の価値を変えることができますね。
与えられた情報だけを鵜呑みにせず、
情報の真贋をしっかり見極め、
自分の人生を自分自身で
コントロールしていきましょう。
藤沢涼
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電通式「オフライン思考」
※藤沢涼は今何位？？
私が電通で得た宝はたくさんありますが、
その一つが、「オフライン思考」です。
この「オフライン」は、
インターネット上＝オンラインで、
リアル＝オフラインという、
現代で良く使われる意味ではありません。
オンラインが「現場」で、
オフラインは「現場を離れる」
という意味です。
電通の会議では、
新入社員に発言の機会を
積極的に与えられます。
「おまえは、今朝の電車で何の広告を見た？
その会社の広告、おまえだったらどう作る？」
こういう時に、
さっと的確に答えられる社員は
上司に評価され、
より大きな仕事を与えられます。
つまり、現場の仕事だけを考えずに、
視野を広くして、常に脳を働かせろ、
ということです。
そして実際に、
そのような雑談から
新たなアイデアが生まれていきます。
「その視点良いな。
でも、キャッチコピーが弱いな。
ターゲットはどう考えてる？
もっと絞り込んだ方が良くないか？」
こんな感じで話が進み、
「おお、それ良いじゃないか。
A社にその視点を当てはめてみよう。」
と、プレゼンの大きな方向性が
定まっていきます。
夜の飲みの席でも、
こうした「思考の鍛錬」をする先輩が、
私は好きでした。
生きている時間すべてが、
仕事に役立てられ、
自分の成長に結び付けられる。
それが、私が愛した
広告代理店の現場です。
大きな組織なので、色んな方がいて、
辛いことや苦しいこともありましたが、
今の私があるのは、電通のおかげです。
起業してからも、
私は日々、このオフライン思考で
頭を働かせています。
あらゆる方の
SNSやブログ、メルマガを見ながら、
キャラクターや言葉遣い、
ターゲットや売る商品などを分析し、
自分なりに修正案を作ります。
これが、自分の情報発信を
第三者視点で見ることに繋がっていきますし、
私の生徒さんの方向性を軌道修正する際にも
大いに役立つのです。
多くの方は、
自分のこと（現場）で
精一杯になっていると思います。
しかし、少し視点を変えて、
他人を良く見てみて下さい。
そうして、現場を離れた時こそ、
自分を大きく変え得るアイデアが
生まれて来るものです。
あなたも是非、このような意識で
オフライン思考を取入れて下さいね。
藤沢涼
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