取材を受けた電通社員に「戒告」の懲戒処分
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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電通の抜本的改革を期待して待っている中、
改革とは逆行するような、社員を懲戒処分にした
悲しい事実が明らかになりました。
NHKの取材に対して、
「自浄能力が無い会社だと思う」
と顔を出して答えた社員に対し、石井社長は、
始末書を書かせる「戒告」処分を与えたのです。
これに対しては、同社の社員からも、
「ごく普通の意見で処分の必要無し」
「経営に都合の悪い話を締め付ける目的」
「かわいそう、、、」
という、同情の声ばかりが出ています。
石井社長は、
強制捜査の日に行われた社員への説明会で、
「社員の皆さんの声を取り入れたい」
「ご自分の考えを述べることは構わない」
と伝えていたのですが、
その通りに言動した社員を、
戒告処分にしてしまったという明らかな矛盾が、
そこに横たわります。
この現実に、「本音」と「建前」が透けて見え、
電通の軍隊気質が改めて露呈されたと言えるでしょう。
10月中旬には、安倍官邸に石井社長が呼び出され、
直々に注意を受けていたようですが、、、
（その安倍首相は、東京五輪への悪影響を懸念している模様）
会社を少しでも「変えたい」と願う社員を
このような形で潰してしまうようであれば、
これからも、大きな変化は期待できません。
現在ノミネートしている「ブラック企業大賞2016」も、
受賞間違い無しではないでしょうか。
電通に関しては、労働局の捜査結果発表や、
不正請求事件の全容発表が、これから行われます。
違法な長時間労働とその隠蔽が確定し、
取引先への詐欺が巨額であることが判明したら、
電通へのバッシングはさらに大きくなるでしょう。
私は、戒告を受けた社員が悪いとは思いません。
そして、その社員の年代を間違え、
モザイクなしの顔出しで報道したNHKを
必要以上に責めるつもりもありません。
一番問題視しているのは、
社外に対しても、社内に対しても、
電通の変化に向けた言動を全くしない
経営陣や、社員達です。
組織や既得権にしがみつくような生き方は、
これからの時代では価値を持ちません。
坂本龍馬が「脱藩」したように、
織田信長が「新たな社会体制」を作り上げたように、
混乱する時代の中では、横紙破りな存在が必要です。
会社に「依存」するのではなく、
少なくとも、「心の脱藩」をして、俯瞰的に、
自社や自分を見つめることが重要なのではないでしょうか。
私は、電通に関しては、年末年始に、
きっと大きな動きがあると睨んでいます。
その中で、状況を注視しながら、
私自身のフィルターを通した問題提起を、
発信し続けたいと考えています。
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藤沢涼
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「自由」の獲得と「意志」の継続
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人間はそもそも意志が弱いものなので、
自由過ぎる環境に身を置かれると、
堕落してしまいます。
ビジネスにおいて、「組織」に分があるのは、
お互いが監視し合うことによって
その怠惰な心を抑制することにあります。
フリーエージェント社会の到来により
組織に属さず、自由に働くことが可能ですが、
自律する心を持ち合わせていなければ、
早晩、身を持ち崩すでしょう。
会社員経験が長い方は、特に、
このリスクが大きくあります。
一時的に成果を出したとしても、
自由な環境に甘えてしまい、
行動の量も質も下がっていって、
あっという間に成果が出なくなる
可能性が高いのです。
私が、ビジネスの指導を
インターネットで完結させず、
対面で教え続けているのも、
人の意志の弱さを知っているからです。
場所を選ばずに、
自宅でも旅行先でも学べることは
とても有難いことです。
しかし、その自由に甘えてしまうと、
学びを継続することは難しくなります。
だからこそ、
定期的にお会いすることで、
組織における監視のように
意志を高く維持し続けているのです。
そして、私自身も、
生徒さんと直接お会いすることで、
自分自身を律しています。
真剣に向き合い、
成功への道案内をしていく使命が、
私の背筋を伸ばしてくれいる
ということです。
私が会社員を辞める時は、
自由になることを渇望していました。
ところが、
あまりにも自由であることは
そこに多大なリスクが潜むことも
知りました。
ですから、
自由の素晴らしさに感謝しながら、
そこにある罠に陥らないよう、
常に、自分を律することを
大切にしたいと思います。
そのために重要なのは、
自分の言動を常に確認し、
考え続けることです。
筋トレにおいても、
ただ漫然と腹筋や腕立て伏せをしても
身体は変わりません。
鍛える部位を明確に意識することが
身体を大きく変えていくのです。
ですから、現在の自分の言動は正しいか、
より良くするためにはどうすれば良いか、
ビジネスも、身体作りも、子育ても、
あらゆることの本質を常に考え続けていくことが
自由を獲得しながらも意志を継続することに繋がり、
未来を切り拓いていくと考えています。
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リーダーシップに必要なもの
※あの有名な社長達の中で、
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閉塞感に満ちたこのような時代には、
真のリーダーシップが必要だと思います。
社会や組織、制度などを
未来に適合するよう方向付けて、
その実現に向けて、
人をぐいぐいと引っ張っていくことが
求められているのです。
そしてそれは、
大局的な志向と決意が伴い、
はじめて実現可能となります。
大局的な志向とは、
将来の見通しと展望を明確に持ち、
他者や社会の為に役立ちたいと思う心と、
そのような心でする行動です。
明治維新の時代にも、
社会変革を目指して
多くのリーダーが現れました。
それぞれのリーダーが
それぞれのチームを引っ張り、
すべての力が一つになって
新たな時代を到来させたのです。
私も、
そんなリーダーの1人でありたいと、
心から願っています。
そのために大切にしているのは、
「愛情」と「熱意」です。
人が何かに取り組むことに対して
本当に望む見返りは、
金銭的な報酬ではありません。
自分の気持ちの充実感と
社会に貢献したという満足感こそ、
本当に満足する見返りになると考えます。
自分が目立ちたい、
社会から評価されたい、、、、
というような気持ちは、二の次です。
そんな気持ちを優先するリーダーには、
誰もついてこないでしょう。
自分のためではなく、
家族のため、共同体のため、
そして、社会のために貢献することに
生き甲斐や幸福を感ずるリーダーこそが、
多くの方に愛されていくと思います。
そしてあなたにも、
そのようなリーダーになって欲しいと
考えています。
リーダー同士が切磋琢磨し、
より良い生き方、働き方の実現を志してこそ、
より素敵な日本に生まれ変わると信じています。
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藤沢涼
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ベクトルの和を最大限に引き伸ばす
※藤沢涼は今何位？？
自分1人でできることには限界があります。
だからこそ、人は「組織」を作ってきました。
国も、会社も、NPOも、
それぞれに属する人の力の掛け合わせで
エネルギーを最大化してきました。
ある一つの方向（ベクトル）に向かい、
集まったメンバーの力を「足し算」して、
力を大きくしていったのです。
しかし、現代は、
向かうべき方向が極めて難しい時代です。
国や会社が示す方向性を間違うと、
その組織全体が崩壊してしまうという
悲劇が待っています。
だからこそ、私は、
「ベクトルの和の法則」を重んじます。
例えば、東に10km進む人と、
南に10km進む人がいるとします。
この2人を掛け合わせると、
南東に10×√2進むことができます。
√2=約1.41ですから、
南東に14.1km進むということです。
一方、10＋10=20kmですから、
「単純な足し算の方が遠くに進む」のですが、
前述した通り、その方向性が間違っていると、
2人とも沈んでしまうのです。
「ベクトルの和」という考え方は、
2人とも「違う方向に進む」ということが
とても貴重なのです。
そのような観点で、
私はFree Agent TRIBE Projectに
集まって頂いた皆様の「ベクトルの和」を
最大化していくことを考えています。
皆様に示した方向性は、
それぞれ、違います。
そして、これから共に歩んで行きながら、
「違う方向」を掛け合わせることで、
最適な方向に歩んで行きます。
私達が、全員の力を結集させて、
答えの無い時代の「前例」となり、
新たな「生き方」を提案していけたら
嬉しく思います。
追伸；
七星明さんの大型セミナーにおいて、
アフィリエイトランキングNo.1を頂きました。
私もセミナーに参加して
皆様に御礼申し上げたかったのですが、
Free Agent TRIBE Projectの合宿と
重なってしまったので、
ビデオメッセージを送らせて頂きました。
今現在の私の思いを込めましたので、
是非、こちらからご覧になって下さい。
藤沢涼
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新しい組織の未来形～トライブ～
※藤沢涼は今何位？？
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縦社会の時代は終わります。
上意下達の情報の流れ、
トップダウンの意思決定という
古い文化は、衰退に向かうのです。
これからの時代は、
縦横無尽に情報が流れ、
全員参加型の意思決定が行われる、
「トライブ」の時代です。
私が大企業で見た景色は
本当に異常でした。
タッチタイピングが出来ず、
Google検索の仕方が
分からない上司が、
ITネイティブの若者に
堂々と命令をする。
彼らは、
いつまでもITスキルを
高めようとせず、
威張り散らすだけで
すべてを部下にやらせる。
そんな上司ばかりの組織に、
優秀な若者達が
残るはずがありません。
ITの発展によって、
組織は、フラットにならざるを
得ないのです。
そして、
その組織のメンバーの関係も、
「発注者」と「受注者」
「上司」と「部下」
という縦ではなく、
「起案者」と「協力者」
という横の繋がりで
広がっていくのです。
実際に私は、
複数のプロジェクトを
「トライブ」で進行しています。
私自身が「起案者」のもの、
私が「協力者」のもの、
色々とあります。
そのすべてが、
上下関係がなく、
「志」や「情熱」で繋がった
「仲間」で構成されたメンバーです。
トライブの中では、
それぞれの得意分野を引き出し合い、
情報の共有、知識の共有を
ネット上で進行し、
凄いスピードで高め合いながら
業務を遂行しています。
少子高齢化等を受けて、
社会的に求められる
多様な雇用形態も、
この流れを後押しするでしょう。
トライブ。
セス・ゴーディンが示す
未来の組織は、もう、
目の前で実現しています。
藤沢涼
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Hさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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