人生を決めるのは「能力」ではない
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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京セラ創業者の稲森和夫氏は、
人生や仕事の成果を
下記の通り定義しています。
「考え方」×「熱意」×「能力」
＝「人生・仕事の成果」
「考え方」とは、思想、倫理、哲学、
そして生きる姿勢。
「熱意」とは、情熱や努力する心。
「能力」は、才能や知数ですね。
この中で最も大切なのが、
「考え方」だということです。
何故なら、「熱意」と「能力」は
0-100点で評価出来ますが、
「考え方」は、-100～+100と、
マイナス値が存在するからです。
どれほどたくさんの「熱意」があり、
「努力」を行っても、
「考え方」がマイナスだと、
すべてが負の方向に
向かってしまうのです。
「能力」が高いのに、
「考え方」がマイナスに向かうと、
大きなマイナスに進んでしまうのです。
つまり、「能力」が高いことは、
人生にとっても、
仕事で成果をあげるにも、
絶対的な必須条件ではありません。
一方、「考え方」がプラスに
向いていることこそが、
仕事や人生で成果をあげる為に、
絶対に必要な条件なのです。
あなたのまわりにも、
IQが高いのに、人生も仕事も
上手くいっていない人がいませんか？
「考え方」を磨き、
「能力」と「熱意」の力を
プラスの方向に何倍にも
増幅させていきたいですね！
私が育児で意識しているのも、
この「考え方」。
人生をより豊かにするために、
子ども達にプラスの考え方を養えるよう、
しっかり向き合いたいです。
ということで、本日は、
息子「10歳7ヶ月」娘「7歳3ヶ月」の
お祝いでした！
旅行で遅くなってしまったけど、
毎月必ず、こうしてお祝いすることが、
人生をプラスに考える力を育てていると
考えております＾＾
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私が恋している男性をご紹介します
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私が、1ヶ月で健康的に激痩せしている、
一番の理由は◯◯であるとお伝えしました。
その答えをお教えする前に、今、
私が惚れ込んでいる男性をご紹介します。
シンガポールの写真家・モデルである、
チュアンド・タンさんです。
なんと、56歳でありながら、
美しい身体と若々しい容姿を保っていて、
「私が56歳になった時、
絶対にこうなっていたい！」
と、心から願う方です。
ネットでは「奇跡の56歳」と書かれていますが、
私も、本当にそう思います。
最近、毎日、
彼のInstagram（フォロワー123万人）を
過去記事まで遡って眺め、
「この写真、カッコ良過ぎる！」
「えっ？タン様が今、渋谷にいるの？」
「会いたい！師匠！握手したい！ハグしたい！」
と、完全に恋しています。
妻は、私がずっとスマホで、
タン様の裸を見ているので、
「パパ、ついに、そちらに行かれたのね？」
と、呆れています。
でも、妻に呆れられることが
全く気にならないくらい、ゾッコンです。
真剣にネットサーフィンして、
タン様が何を食べているのか？
どんな運動をしているのか？
研究しまくっています。
そこで分かったことは、
・コーヒーは飲まない
・お酒は飲まない
・水をたっぷり飲む
・毎日プールで泳ぐ
・鶏肉、卵、アボカド、白米を食べる
・17時までに食事を終わらせる
・早寝早起き
・週に3-4回はジムでトレーニング
うーん、これら全部をこなすのは、
さすがに無理だよ！
と思いながらも、
まずはできることから、
1つ1つやっていこうと、
この1ヶ月で軌道修正してきました。
そして今、私が少しアレンジして、
実践できているのは、以下の通りです。
・コーヒー2〜3杯から1杯に減らす
・お酒を飲み過ぎない、
飲む時はつまみを食べ過ぎない
・水をたっぷり飲む
・プールを週1から週2〜3回に増やす
・鶏肉、卵、アボカド、十六穀米を毎日食べる
・夕食は19時くらいまでには終える
それ以降のお酒のおつまみはアーモンドなどで、
唐揚げやラーメンなどは絶対に控える
・深夜3〜4時まで起きていたが、
24時就寝を目指す
・週に3-4回はジムでトレーニング
このように、可能な限り、
タン様に近付くように、
習慣を変えてきました。
ちょっと食べ過ぎたら、
「それじゃあ、タン様になれないぞ！」
ちょっと飲み過ぎたら、
「明日は、ランとスイム両方だぞ！」
そんな感じで、
タン様という目標があるから、
努力を継続することができています。
ということで、私が健康的に激痩せできた
◯◯の答えは、「目標」です。
明確に、絶対に、こうなりたい！
何が何でも成し遂げたい！
と、力強く思い描くことです。
その力がいかに大切か、どれだけ重要か、
今、思い知らされています。
見本、手本、師匠（メンター）などの言葉に
代替しても良いでしょう。
また、その目標に至るまでの
過程で大切なのが、
願望、希望、欲望、決意、決断、
探究、挑戦、本気、鍛錬、忍耐、
勇気、努力、前進、執念、飛躍、
成長、情熱、熱意、覚悟、自信、、、、
などですね。
こちらの、目標に至る過程で大切なことを
回答された方が多かったです。
日本語の漢字2文字って、
素敵な言葉ばかりで凄いなと、
改めて感じました。
なお、
「憧れ」
も近いですが、目標に対して少し、
遠い感じがしますね。
やはり、「目標」が、
一番適切だと思います。
とにかく、
「絶対に、こうなるんだ！」
と、心の底から思い続けることです。
そうすれば、思考が変わり、
言動が変わり、身体が変わっていくと、
まだお会いしていないタン様が、
マンツーマンで（妄想です）教えてくれました。
ビジネスも、勉強も、スポーツも、
全ての成功の本質は、同じですね。
ここだと決めて、本気で、
そこを目指すこと！ですね。
なお、ネット検索して、
肖像権を心配しながらも、
タン様の写真をアップしました。
もし、問題がございましたら、
タン様、関係者様、ご連絡ください。
（むしろ、それを楽しみに待っている私！）
さあ、これからも、タン様を目指して、
良い食事＆運動＆睡眠の毎日を過ごすぞー＾＾
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「能力」×「熱意」×「考え方」の罠
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子育てにおいては、何か具体的なことを
子どもに教える前に、親が正しい生き方や
考え方を身に付けて、その姿勢を見せることが
とても大切だと考えています。
子どもは、親の「言葉」よりも、
親の「あり方」を見て育つはずだからです。
もし親が、
「お金さえ儲ければ良い」
と、自分のことばかり考えて
周囲の方の不幸を笑っていると、
子どもも、そのように育ってしまいます。
「利に放りて行えば、怨多し」
論語に刻まれている通り、
自分の利益ばかりを考えたら、
いずれ、多くの方に怨まれ、
不幸な人生を歩みます。
つまり、
親が拝金主義で生きていくことは、
結果的に、子どもまでをも不幸に導くのです。
だからこそ私は、
ビジネスも投資も順調な今こそ、
周囲の方の成功や、周囲の方への還元を、
重視したいと考えています。
JALを短期間に立て直した稲盛和夫氏は、
人が成功するかどうかを、
「能力」×「熱意」×「考え方」
で決まるとおっしゃっています。
そして、「能力」と「熱意」は、
「0」から「100」までですが、
「考え方」は「-100」から「+100」まであり、
誤った「考え方」を持っていると、
どれだけ「能力」や「熱意」があっても
人生の質は下がってしまうと指摘されています。
この言葉からは、実に深い学びが得られ、
誰もが大切にするべきだと考えます。
例えば、現在、「能力」を高めて、
「熱意」を持って取り組んでいることで
あまり結果が出ていないならば、
「考え方」に問題があると自戒すべきなのです。
多くの方は、うまくいかないことを
他人や環境のせいにします。
しかし、ご本人の「考え方」にこそ、
大きな問題があることが少なくありません。
自分が取り組んでいることを
自分自身が信じていなかったり、
そのビジネスの未来に、
他人の笑顔が描けていなかったり、、、
そのような状況では、
結果が出る訳がありません。
「能力」×「熱意」×「考え方」
すべてを高める努力を続けて、
特に、「考え方」が
マイナスにならないように注意して、
人生を大きく変えていきたいですね。
追伸；
本日の写真は、
グランベリーパークで遊ぶ子ども達！
町田は、私の自宅から少し離れていますが、
とても良い遊び場で、子ども達も喜んでいました＾＾
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「熱意ある社員」6%、世界最下位クラス
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社員のエンゲージメント（仕事への熱意）に関し、
日本は「熱意あふれる社員」の割合が「6%」で、
139カ国中132位と、世界最下位クラスでした。
これは、アメリカの人材コンサルティングを手掛ける
「ギャラップ」が、世界各国の企業を対象にした
調査結果なのですが、さらに驚くべきなのは、
「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」
が、「24%」もいて、
「やる気のない社員」
は、「70%」にも達していることです。
ギャラップのジム・クリフトンCEOは、
「日本は、上司の言ったことを、口答えせずに
確実にやれば成功だった従来のやり方のままだ。
これが時代遅れになっている。
上司と部下が一緒になってどう結果を出すか、
その過程で、部下をどう成長させるかを、
上司が真剣に考えなければいけない。」
と語っていて、その通りだと感じています。
日本政府が主導する「働き方改革」は、
「時間」のことばかりを問題にしていますが、
それよりも、上司と部下の良好な関係こそが、
最も大切なのです。
そこに希望があれば、組織は活気付くし、
結果的に、経済も改善していきます。
（アメリカの熱意あふれる社員は「32%」）
ただ、会社や上司が変わることを待つだけでは、
人生はあっという間に、終わってしまいます。
ですから、やる気を失っている70%の方に対しては、
今こそ、私のメッセージを届けたいと思います。
現代は、組織に属さなくても生きていける時代です。
実際に、私は、大企業を辞めたことで、
収入が飛躍的に上がり、自由な時間も格段に増えて、
長く授からなかった子供も2人、授かることができました。
人生とは、こんなに幸せなものなのだということを、
今、感じることができています。
会社の中で、熱意あふれる「6%」の方には、
私の日々の記事は届かないでしょうし、
届いたとしても、全く響かないでしょうが、
それで良いのです。
そのような方は、
現在の組織の中で最大限に努力して、
日本経済に貢献して欲しいと思います。
一方で、今、組織の中で苦しんでいる方は、
私が歩んでいる道を知ることが、
人生を大きく変えるきっかけになると信じています。
個人で取り組むことが可能な、「ビジネス」と「投資」。
これらを組み合わせることで、
誰もが、「自由」と「富」を得る未来があります。
私は、「日本の働き方を変えていきたい」と、
心から願っているのです。
先日、そのようなことを熱く語っていたら、
ビジネスパートナーが、「Forbes」などの表紙に
私の写真を入れて加工してくれました。
「藤沢さんは、日本に革命を起こす人です」
最初は、ビジネスパートナーの行き過ぎた冗談だと
笑っていましたが、何度か見ていると、
「これを本当に現実にしたい」
と思うようになりました。
「思考は現実化する」
と言いますが、こうしてビジュアル化することは、
とても大切なことだと思います。
今は、万人に笑われるかもしれません。
でも、やるからには、本気で、実現させたい。
そのために、私にできることを積み重ね、
1人でも多くの人を、救っていく覚悟です。
追伸；
やる気を無くしている個人が意識改革する前に
国や会社が変わってしまったら、
突然の倒産や、解雇によって、
路頭に迷うことになるでしょう。
そうなる未来に恐怖を感じるのであれば、
自分で強く生きていく力を、今すぐ身に付けるべきです。
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「能力」×「熱意」×「考え方」
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子育てにおいては、子供に教える前に、
親が正しい生き方や考え方を身に付け、
その姿勢を見せることが大切です。
子供は、親の「言葉」よりも、
親の「あり方」を見て育つからです。
もし親が、
「お金さえ儲ければ良い」
と、自分のことばかり考えて
周囲の方の不幸を笑っていると、
子供もそのように育ってしまいます。
「利に放りて行えば、怨多し」
論語に刻まれている通り、
自分の利益ばかりを考えたら、
いずれ、多くの方に怨まれ、
不幸な人生を歩みます。
つまり、
親が拝金主義で生きていくことは、
結果的に子供までをも不幸に導くのです。
だからこそ私は、
ビジネスが順調な今こそ、
より大きな利益を狙うのではなく、
周囲の方の成功や、周囲の方への還元を、
第一に考えています。
JALを短期間に立て直した稲盛和夫氏は、
人が成功するかどうかを、
「能力」×「熱意」×「考え方」
で決まるとおっしゃっています。
そして、「能力」と「熱意」は
「0」から「100」までですが、
「考え方」は「-100」から「+100」まであり、
誤った「考え方」を持っていると、
どれだけ「能力」や「熱意」があっても
人生の質は下がってしまうと言います。
この言葉からは実に深い学びが得られ、
誰もが大切にするべきだと考えます。
例えば、現在、「能力」を高めて、
「熱意」を持って取り組んでいることで
あまり結果が出ていないならば、
「考え方」に問題があると自戒すべきなのです。
多くの方は、うまくいかないことを
他人や環境のせいにします。
しかし、本人の「考え方」にこそ、
大きな問題があることが少なくありません。
自分が取り組んでいることを
自分自身が信じていなかったり、
そのビジネスの未来に、
他人の笑顔が描けていなかったり、、、
そのような状況では、
結果が出る訳がありません。
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リーダーシップに必要なもの
※あの有名な社長達の中で、
藤沢涼が急上昇中です！！
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閉塞感に満ちたこのような時代には、
真のリーダーシップが必要だと思います。
社会や組織、制度などを
未来に適合するよう方向付けて、
その実現に向けて、
人をぐいぐいと引っ張っていくことが
求められているのです。
そしてそれは、
大局的な志向と決意が伴い、
はじめて実現可能となります。
大局的な志向とは、
将来の見通しと展望を明確に持ち、
他者や社会の為に役立ちたいと思う心と、
そのような心でする行動です。
明治維新の時代にも、
社会変革を目指して
多くのリーダーが現れました。
それぞれのリーダーが
それぞれのチームを引っ張り、
すべての力が一つになって
新たな時代を到来させたのです。
私も、
そんなリーダーの1人でありたいと、
心から願っています。
そのために大切にしているのは、
「愛情」と「熱意」です。
人が何かに取り組むことに対して
本当に望む見返りは、
金銭的な報酬ではありません。
自分の気持ちの充実感と
社会に貢献したという満足感こそ、
本当に満足する見返りになると考えます。
自分が目立ちたい、
社会から評価されたい、、、、
というような気持ちは、二の次です。
そんな気持ちを優先するリーダーには、
誰もついてこないでしょう。
自分のためではなく、
家族のため、共同体のため、
そして、社会のために貢献することに
生き甲斐や幸福を感ずるリーダーこそが、
多くの方に愛されていくと思います。
そしてあなたにも、
そのようなリーダーになって欲しいと
考えています。
リーダー同士が切磋琢磨し、
より良い生き方、働き方の実現を志してこそ、
より素敵な日本に生まれ変わると信じています。
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藤沢涼
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