「恥の文化」と日本の「道徳」
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私は「水戸黄門」の制作に長く携わり、
時代劇の裏側を見てきました。
同僚達が、話題のCMを作ったり、
高視聴率を獲得するドラマや
バラエティ番組に関わっている中で、
自分が取り組む仕事が時代劇であることを、
恥ずかしく思っていたこともありました。
しかし、今となっては、
とても良い経験をさせて頂いたと
考えています。
日本人が大切にすべき「心」を
あらゆる視点で学ばせて頂いたからです。
例えば、
侍は「太刀」や「小太刀」に加えて
常に「脇差し」を刺していますが、
あの理由をご存知ですか？
時代劇通の方であれば
良くご存知かと思いますが、
あれは、侍として恥をかいた時、
自決するために刺しているのです。
生き様の証明のような
ものだったのですね。
その名残が、相撲の「立行司」の
脇差しにも残っています。
「力士」は「武士」と同じく
「士」が使われていますが、
この「士」は、侍という意味です。
立行司は、
「裁きを間違えるようなことがあれば、
切腹して償う。」
という覚悟で、
侍精神を持った者同士の真剣勝負を
裁いているのです。
このような、
日本独特の「恥の文化」が、
教育においても「道徳」で継承されています。
心を育てるということが、
若年期の教育の中で重要視されているのです。
日本の教育には
改革すべきところも多々あると思いますが、
「道徳」で伝えようとしていることは
とても素晴らしいと考えています。
子供達が進むべき「道」を
ある程度の幅で教えてあげて、
その道から逸れてはみ出さないように
諭していくことが大切だと思うからです。
そんな文化を守ってきた相撲で
八百長や賭博が発覚したり、
最近では野球でも賭博が騒がれていることは
とても残念なことですね。。
社会が乱れてしまっている現代、
教育の根幹を担う家庭においては
子供に正しい「道」を示していきたいと
考えております。
「水戸黄門」を担った5年で得た学び、
また改めて、シェアさせて頂きますね。
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藤沢涼
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「武道」と精神の教育について
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息子にはあらゆる体験をさせたいと思い、
視野を広げて検討していますが、その中で、
「武道」にも興味を持っています。
私自身、空手を小学生の時に習っていて、
その体験の中で、「礼」を学び、
「根性」を身に付けたと考えているからです。
ただ、空手は流派が300もあり、
日本の中では組織が統一されていません。
全日本選手権で毎年、
300人以上の全日本チャンピオンが
生まれてしまっている状況なので、
指導の内容も、レベルも、
バラバラだという印象を持っています。
そのような観点で見ると、
警察にも取り入れられていて、
国内の組織がしっかりしている
「剣道」か「柔道」の方がベターだと
感じています。
そして、これらの中でも
特に興味を持っているのが、
「剣道」です。
その理由は、
・打たれることへの感謝が芽生えること
・長短一味を学べること
・圧倒的な集中力を宿してくれること
です。
剣道は、竹刀で打たれることを、
精神的に充実していない「虚」の部分や
技術的に熟達していない「幼稚」な部分を
叩いて教えてくれると学びます。
現代社会では、
打たれ弱い人が増えていますから、
今こそ、この「叩かれることへの感謝」を
身につけるべきだと感じているのです。
また、剣道形の一つである
「小太刀三本」において、
「ものごとすべてに長所と短所がある」
ことを学べることも大切です。
間合によって、長刀が遠い時に有利、
近い時に不利になり、逆に、
小太刀は遠くでは不利であり、
近くでは有利になるということを知ります。
この、両面を知ることが、
謙虚さと傲慢さの行き過ぎを防ぐことに繋がり、
バランス感覚の良い人間に育つと考えています。
最後に、集中力に関しては、
完全な私見なのですが、剣道における集中力が
最もレベルが高いと思うのです。
電通時代に木村拓哉さんのCM現場に
立ち会わせて頂いたことがあるのですが、
彼のオンオフの切り替えは
凄まじいものがありました。
彼のプロフィールを知って、
きっと、剣道からあれだけの
集中力を得たのだと感じたのです。
アイドルでありながら、ふわふわせず、
揺るがない芯の強さを持っていらっしゃるのも、
武道で培ったものだと思います。
以上の理由で、息子にやらせるなら、
剣道が良いかなと感じています。
もちろん、精神の教育以外の観点で、
取り組んだ先に何を得られるかを教えるのも
親の義務だと思います。
経済的な成功を考えると、
野球やサッカー、あるいはゴルフなどに
本気で取り組ませた方が良いでしょう。
親がどこまで道を用意するかは
難しいところですが、
父親が主導していかなければ、
イチローや石川遼が生まれなかった訳ですから、
武道か、スポーツか、具体的に何をさせるのか、
私も真剣に考えたいと思います。
あなたが武道経験者や
お子様に武道を習わせていらっしゃれば、
そのご経験から、ご意見下さいますと幸いです！
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コンラッド東京から電通を見つめて
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コンラッド東京宿泊最終日は、
早朝に息子をスクールに送り届けて、
夫婦だけでゆっくりと過ごしました。
息子の存在はたまらなく愛おしいのですが、
時々、夫婦だけの時間を設けて、
素敵な空間の中で、「父・母」から、
「男・女」へと戻ることも大切ですね。
こうして、
気持ちの良い秋晴れに恵まれた4日間、
東京を思いっ切り楽しむことができて、
とても幸せに思います。
ちょうど今夜からお天気が崩れるようで、
このような有り難いラッキーは、前向きに、
「私達家族の運気が高い賜物だ！」と
受け止めることに致します。w
さて、
お昼時に汐留や浜離宮を散歩して、
複数の電通マンを見掛けました。
大きな会社ですので、
「顔だけは知っている」方ばかりで、
こちらから話し掛けはしませんでしたが、
皆さん、良い顔をされていました。
東京五輪が決まった後、
ラグビーも盛り上がっていて、
「電通が日本を動かしている」感が
強くなっていることが、彼らの表情にも
表れているように感じています。
4マスメディアの広告収入は
厳しい状況が続いていますが、
電通は国との強固なパイプを維持し、
スポーツ、映画、音楽等を通じて
巨大ビジネスができるのが、
大きな強みです。
このようなビジネスは、
大企業のダイナミズムで実現できることであり、
個人では難しいですね。
現在、「個人の時代」に向かっていることは
間違いありませんが、やはり、組織には
組織の良さがあります。
それぞれの働き方を多面的に見つめて、
個々人が主体的に「選択」することが
これからの時代の転換期に重要となるでしょう。
私自身は、「自由」を獲得することを
人生において最も重視すべきだと考えたので、
起業する道を選びました。
一方、再会したT君のように、
「大企業の会社員であること」
「巨大ビジネスに関わること」
を重視すれば、起業することが
正解ではありません。
しかしながら、彼も認めている通り、
組織の一員として仕事をすれば、
自由を奪われることは間違いありません。
そして、その「不自由」が、
家庭の不和に繋がっている方は
現代社会に少なく無いと思います。
コンラッド東京のレストランや、
ジムやプールなどの各施設からは、
目の前に電通本社ビルが大きく見えますので、
この4日間、ずっと、電通を見つめていました。
すると、朝7時に出勤する社員や、
24時を超えても残業している社員を
多数見掛けました。
その様子を見て、妻が、
「あなたがあれだけ働いていたら、
今の家庭の幸せは有り得ないよね。
頑張ってくれてありがとう。
コンラッドも本当に幸せだったよ。
ありがとう。」
と言ってくれました。
いや、、、御礼を言うべきなのは
私の方で、、、
「挑戦させてくれてありがとう。
いつも支えてくれて、
本当にありがとう。」
心を込めて、妻にそう伝えました。
自由を獲得したい会社員の方には、
私達のストーリーが
大いに参考になると思います。
そして、
あなたも挑戦を決意されるのであれば、
是非、共に頑張っていきましょうね！
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電通の元同僚との再会で感じたこと
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起業してから約1年の間、私は汐留界隈に
近付くことができませんでした。
なぜなら、「絶対に成功してやる！」と
意気込んで退社したものの、しばらく
事業がうまくいかず、収入が激減してしまい、
汐留にいる電通の元同僚と顔を合わせることに
恐怖を感じていたからです。
敗北感に苛まれ、
プライドはボロボロで、
自分の存在意義までをも
見失ってしまったような感覚を
持っていたのです。
実際に、起業直後に
街中で偶然電通マンに遭遇すると、
目を逸らし、下を向いて、その場から
逃げるように消え去っていました。
現在、滞在しているConrad Tokyoは、
汐留電通本社ビルのすぐ隣です。
起業してから3年が経過し、
ビジネスが軌道に乗ったことで、
「電通に近付きたくない」という
ネガティブな感情は、
克服することができました。
ただ、もし、現在も電通で活躍する
元同僚と会ったなら、
私の心がどのように動くかは、
未知数でした。
そして、再会は突然、訪れました。
コンサルの生徒さんを
ラウンジでお待ちしている時、
奥の席で打ち合わせをしていた
同期のT君を見掛けたのです。
T君は、私が起業直後に
時々連絡をくれていたものの、
私の返信が滞りがちだったので、
少しずつ連絡を取らなくなり、
約2年、音信不通でした。
それでも、T君は目が合うと、
すぐに笑顔で話し掛けてくれました。
そして、
「おまえはやっぱり凄いな！
社内でも評判だよ。
まあ、悪く言う人も多いけどな。」
隠し事をしない性格の彼は、
あけすけに色々と語ってくれました。
突然辞めてしまった私は、
少なからず会社に対して
ご迷惑をお掛けしているので、
批判の声を頂いているのは自覚しています。
その分、何らかの形で
電通に恩返しがしたいと考えているのですが、
まだ具体的には何もできていないので、
申し訳なく感じております。
また、私が驚いたのは、
T君が昨年、離婚をしてしまって
いたことです。
合コンで出会った電通マンとCA、
社内には多い組み合わせですが、
美男美女で、誰もが羨む夫婦でした。
しかし、東京五輪担当として
活躍する彼は、何よりも仕事を優先し、
奥様とすれ違いの生活が続いて、
離婚に至ってしまったようです。
「収入もそうだけど、
おまえは時間があるのが羨ましいよ。
俺は家族の時間が持てなかったから。」
「ただ、俺には、
電通を捨てる勇気はないな。
社会的体裁もそうだし、まあ、
やりがいもあるしな。」
起業直後に彼と連絡を取ることは、
とても苦痛でした。
安定した給料がある彼に対し、
私は、明日の収入に喘ぐ生活。
自分が惨めになるばかりだったので、
少しずつ、距離を取っていったのです。
ただ、収入も、自由な時間も、
現在は当時より圧倒的に増えました。
しかし、だからと言って
彼を見下すかと言うと、
そんな気持ちは生まれませんでした。
それぞれが、それぞれの価値観で
進むべき道を選択していく、
そのプロセスの中で、
色々なドラマが起こっていくのが
人生だと感じているからです。
T君は私より何倍も優秀ですから、
もし本気で取り組めば、私よりも
大きな成功を掴むでしょう。
日本経済全体を考えると、
彼のような優秀な人は
どんどん独立すべきです。
まあ、あまりそんなことを言うと、
また電通の先輩方に怒られますね。。。
短い時間でしたが、
有意義な再会でした。
T君、ありがとう。
またゆっくり話しましょう！
追伸；
コンサルも素晴らしい時間になりました。
やはり、空間を変えることは大切ですね！
そして、夜は東京湾クルーズを楽しみました＾＾
海の上で味わうコース料理もレベルが高く、
秋の澄んだ夜景を家族で楽しむことができて、
とても感動しましたよ！
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過去の「失敗」から自由になるために
※あの有名な社長達の中で、
藤沢涼が急上昇中です！！
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同じミスや失敗を何度も繰り返して、
仕事や人間関係で信頼を失ってしまい、
自分に対する自信を無くす方がいます。
過去の失敗に思いが占領されて、
自分で自分を小さくしてしまうのです。
実は、私も20代前半の頃、
若手の会社員だった当時は
その傾向にありました。
しかし、そうなってしまう原因を
自分なりに分析し、解決してからは、
過去の失敗から自由になり、
自分に自信が持てるようになりました。
失敗を繰り返してしまうのは、
その失敗を「忘れてしまうから」
だと考えている方が多いと思います。
しかし、実は違うのです。
過去の失敗を引きずり、
縛られてしまっているからこそ、
それを繰り返してしまうのです。
「あの時、ミスをしたな、、、
またミスをしたら嫌だな、、、」
潜在意識に刷り込まれたことが、
実際の行動に大きな影響を与えます。
そして、失敗を自ら、
引き寄せてしまうのです。
電通においては、
若い頃から、広告や企画のプレゼンを
クライアントの幹部に対して行うので、
私は何度も何度も、失敗しました。
そして、
「このパートは上手く説明できない」
などという過去の失敗に縛られて、
プレゼン中に汗が大量に噴き出し、
また大失敗をしてしまう、
という経験を重ねました。
そのような経験をして、これではダメだと、
先輩に相談したり、様々な書籍を読んで、
「自分を認める」ことを覚えました。
「俺は精一杯やった。
出せるだけの力を出したんだ。」
そうして、自分を否定せずに、
改善点は次への成長の機会として
前向きに捉えるようにしたのです。
現在、ビジネスの指導を
させて頂く立場になり、
悩みを抱える多くの方と接します。
その中には、教材をたくさん買ったり、
あらゆるセミナーやスクールで学んでも
なかなか、結果に繋がらなかった方も
多くいらっしゃいます。
そのような方は、
「これをやっても、
またたいした結果が出ないだろうな」
と、自ら失敗を引き寄せているのです。
ですから、その考え方を矯正することで、
結果を生み出せるようになります。
未来を創ることができるのは、
最終的には、自分の力です。
あなたにも
失敗に縛られるような心当たりがあったら、
その過去の失敗から解き放たれて、
自分を自由にしてあげて下さいね。
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藤沢涼
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コンプレックス＝モチベーション
※藤沢涼は今何位？？
現在、お金持ちになっている方には、
コンプレックスを原動力にしている方が
とても多くいらっしゃいます。
・大きな借金を背負った
・夢見た分野で大敗した
・恋愛で上手くいかなかった
・ルックスに自信が無い
・学歴が無い
・幼少の頃にイジメを受けた
・自分や親族が病気を抱えた
それぞれのコンプレックスを武器にして、
誰にも負けない向上心を持ち続け、
取り組んだビジネスで大きく
勝っていらっしゃるのです。
一方で、コンプレックスを
そのままコンプレックスとして
胸に抱えてしまう方も
多くいらっしゃいます。
せっかく、
良質な燃料を持っているのに、
その重要性に気付かず、
価値観のパラダイムシフトを
起こせていないのです。
私が電通に入社した直後、
定年で退社する大先輩がこう言いました。
「私が電通に入社した頃は、
クライアントの玄関前に
“広告会社の方お断り”
という立て看板があった。
「なにくそ！」と思ったよ。
その壁をぶち壊して、
今の電通があるんだ。」
広告業界が未成熟だった頃は、
広告会社は酷い扱いを受けました。
しかし、社員が一丸となって
そのコンプレックスを
モチベーションに変えたことで、
一時代を築いたのですね。
私が起業してから挑む個人ビジネスも、
現段階では、否定的に見る方が多いです。
しかし、だからこそ、
私は情熱を持って取り組んでいます。
まさに、コンプレックスを
モチベーションにして、挑んでいるのです。
「自分が、常識を変えてやる！」
という気概を持っていますし、
必ずそうなると確信しています。
あなたがもし、
何らかのコンプレックスを持っているなら、
それは人生を大きく変えられるチャンスです。
そのコンプレックスを武器にして、
糧にして、モチベーションに変えて、
果敢にチャレンジし続けましょう。
藤沢涼
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【少数】だから、【精鋭】になる
※藤沢涼は今何位？？
優秀な人間が数名集まることを
「少数精鋭」と言いますが、
私は、【少数】だから【精鋭】になると
捉えています。
例えば、私がベンチャー企業にいた時、
創業当初の社員が少ない時には、
全員が、100%以上の力を発揮しました。
仕事量に対して、
人員が少なくてしょうがないので、
そこにいたメンバーが必然的に能力を開拓し、
どんどん優秀になっていくのです。
しかし、一気に人数を拡大していくと、
個々人の成長は明らかに、鈍化しました。
余計なトラブルも増えてしまい、
社内の空気も悪くなっていきました。
また、大企業にいた時は、
「会議の人数削減」を実行しました。
大企業になればなるほど、
「責任の分散」をしようと、
多くのメンバーを巻き込みたがります。
しかし、
それでは個々人の主体性が無くなり、
プロジェクトの質が悪化します。
自分と同じ担当をする人が
同じ会議に参加するのであれば、
気が抜けてしまって居眠りをしたり、
堂々と遅刻をするような人が増えるのです。
だからこそ、参加する人数を減らしました。
そうすると、
それぞれの役割を持った人間が
自分の能力を最大限に発揮しようとします。
まさに、「少数」だからこそ、
「精鋭」になるということです。
人数だけではなく、
時間に対しても、同様の意識が大切です。
終了時間を決めない会議などは、
ダラダラとして内容が散漫になります。
ところが、
「1時間で結論を出す」と決めると、
参加する全員が全力で集中することで
最良の仕事ができるのです。
仕事は、条件や制限を設けることで
関わる人員も、内容も、磨かれていきます。
私は起業してから、
あらゆることに制限を設けて、
その度に自分を成長させています。
そして、人にお教えする時も、
出来るだけ少人数にしています。
それは、もちろん、
【精鋭】を生み出すためです。
藤沢涼
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電通式「オフライン思考」
※藤沢涼は今何位？？
私が電通で得た宝はたくさんありますが、
その一つが、「オフライン思考」です。
この「オフライン」は、
インターネット上＝オンラインで、
リアル＝オフラインという、
現代で良く使われる意味ではありません。
オンラインが「現場」で、
オフラインは「現場を離れる」
という意味です。
電通の会議では、
新入社員に発言の機会を
積極的に与えられます。
「おまえは、今朝の電車で何の広告を見た？
その会社の広告、おまえだったらどう作る？」
こういう時に、
さっと的確に答えられる社員は
上司に評価され、
より大きな仕事を与えられます。
つまり、現場の仕事だけを考えずに、
視野を広くして、常に脳を働かせろ、
ということです。
そして実際に、
そのような雑談から
新たなアイデアが生まれていきます。
「その視点良いな。
でも、キャッチコピーが弱いな。
ターゲットはどう考えてる？
もっと絞り込んだ方が良くないか？」
こんな感じで話が進み、
「おお、それ良いじゃないか。
A社にその視点を当てはめてみよう。」
と、プレゼンの大きな方向性が
定まっていきます。
夜の飲みの席でも、
こうした「思考の鍛錬」をする先輩が、
私は好きでした。
生きている時間すべてが、
仕事に役立てられ、
自分の成長に結び付けられる。
それが、私が愛した
広告代理店の現場です。
大きな組織なので、色んな方がいて、
辛いことや苦しいこともありましたが、
今の私があるのは、電通のおかげです。
起業してからも、
私は日々、このオフライン思考で
頭を働かせています。
あらゆる方の
SNSやブログ、メルマガを見ながら、
キャラクターや言葉遣い、
ターゲットや売る商品などを分析し、
自分なりに修正案を作ります。
これが、自分の情報発信を
第三者視点で見ることに繋がっていきますし、
私の生徒さんの方向性を軌道修正する際にも
大いに役立つのです。
多くの方は、
自分のこと（現場）で
精一杯になっていると思います。
しかし、少し視点を変えて、
他人を良く見てみて下さい。
そうして、現場を離れた時こそ、
自分を大きく変え得るアイデアが
生まれて来るものです。
あなたも是非、このような意識で
オフライン思考を取入れて下さいね。
藤沢涼
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電通マンが女子アナにモテる理由
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
慶應の後輩である竹内由恵アナと
電通の後輩社員の恋愛が話題になり、
「電通マンが女子アナにモテる理由」が
分析されています。
私自身は、
このようなワイドショー的な話題は
あまり興味が無いのですが、
今回の一件で私にも
多数のメッセージが来ているので、
私なりの見解を示したいと思います。
まず、各報道を集約すると、
過去、電通マンと結婚した女子アナ、
女優などは下記の通り。
・久保純子さん（元・NHK）
・西尾由佳理さん（元・日テレ）
・大橋マキさん（元・フジテレビ）
・鈴江奈々さん（元・日テレ）
・黒木瞳さん（女優）
・木村多恵さん（女優）
結婚に至らずも、
恋愛関係にあったのは、
・有働由美子さん（NHK）
・夏目三久さん（元・日テレ）
・水野真紀さん（女優）
などですね。
これ以外にも、
公になっていない方も
いらっしゃいますが、
ここでは伏せさせて頂きます。
さて、
「何故、電通マンが
女子アナにモテるのか？」
ということですが、
私は、以下の通りだと考えています。
1.職場恋愛・結婚
2.富裕家系
3.鬼十則
まずは、1.職場恋愛・結婚。
女子アナも、電通マンも、
出会いの場が多そうに見えますが、
実は、マスコミの狭い世界の中にいます。
同じ文化の中にいて
同じ喜び、同じ苦しみを味わっているからこそ、
分かり合えるものがあるということです。
続いて、2.富裕家系。
私は、一般家庭から電通に入りましたが、
社員には、先祖代々の大富豪が多くいます。
私が入社した頃の電通の平均年収は
1500万円を超えていましたが、
今や、1100万円台まで激減。
それでもモテる人の大半は、
親が何十億もの資産を持っていたり、
創業社長の息子だったりします。
最後が、3.鬼十則。
電通マンの行動規範である「鬼十則」は、
恋愛においても電通マンのイズムに
なっています。
特に、
「難しい仕事を狙え、
そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。」
「取り組んだら放すな、殺されても放すな、
目的完遂までは……。」
「頭は常に全回転、八方に気を配って、
一分の隙もあってはならぬ、
サービスとはそのようなものだ。」
これらは、女性に向き合う時にも
大切な教えだと捉えています。
私は電通を退社しましたが、
「鬼十則」の教えには大変感謝しており、
これからも、その素晴らしさを
伝えていきたいと思っています。
ということで、
女子アナとの恋愛や結婚を
望んでいらっしゃる男性は、
「鬼十則」を電通マン以上に体得して、
果敢にアタックして頂きたいと思います。笑
藤沢涼
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大企業に見た日本社会の大問題
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私は、日本社会の縮図のような
大企業に所属したことで、
日本が抱える大問題に直面しました。
それは、意思決定の致命的な遅さと
意思決定への主体性の欠落です。
新規プロジェクトを立ち上げても、
部長、局長、役員の承認を得て
実際に作業進行するまでに
1ヶ月、2ヶ月と掛かります。
そうする間に、勝機を逃し、
企画が頓挫してしまいます。
また、トラブルが発生した際、
「報連相が大事だ」とうるさい
直属の上司に相談しても、
「上に聞いて」「上に聞いて」
と何人もたらい回しにされ、
皆がその責任から逃れた上で、
明日会議しようとなります。
そうする間に、
取り返しのつかないことに
なってしまうのです。
例えて言うならば、
家が火事になった時、
家族会議で誰がどうやって
その火を消すのかを
お茶をしながら決める・・・
そんな状態です。
そして、最も問題なのは、
緊急事態の火事の時に、
燃え盛る炎を消さないような、
問題を先送りにするような人が
偉くなり、出世していくことです。
私は何度か、
上司の決断を待たずに
独断で動いたことがありますが、
一部の理解ある先輩以外、
その行動を褒められたことは
ほとんどありません。
会議で決まる前に、
自ら率先して
火を消そうとするような人は
叩かれてしまう社会なのです。
このような、
高度経済成長の成功体験にしがみつき、
どんどん問題を先送りしてきている
日本的システムは、いずれ崩壊します。
崩壊してしまってから、
自分の生き方を模索しても、
遅いのは明らかですよね。
変化のスピードが要求される現代、
ピンチをチャンスに変えられるような
フットワークの軽い体制を
整えておきましょう。
藤沢涼
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