■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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年末年始から複数のプロジェクトを開始し、

多くの果実を得られていますが、同時に、

大小の「トラブル」も発生しています。

 

何かにチャレンジすることはつまり、

トラブルを抱える機会も増えることになります。

 

そのことを恐れ過ぎてしまい、

チャレンジを全くしない人も多いのですが、

そのような心構えでは、いつまでも、

人生を変えることができません。

 

どんなトラブルが起こっても、

それに対応していく覚悟で取り組み、

1つ1つの壁を乗り越えていくことで、

リスクをコントロールする力が身に付きます。

 

リスクをとる能力は、「筋肉」のようなものです。

 

鍛えれば鍛えるほど、より大きなリスクをとり、

より大きな成果を得られるようになるのです。

 

そして、同じゴールに向かって歩む仲間は、

トラブルが起こるたびに、共にその壁を乗り越え、

「絆」を強くしていきます。

 

現在、一緒にトラブルに向き合う同志の皆さんは、

隣で同時に「筋トレ」しているようなもので、

お互いに太くなった腕を見て喜び合いながら、

次のトラブルに備えています。

 

当然、トラブルをゼロにできるように、

事前に努力をすることも大切です。

 

しかしながら、失敗がゼロの成功者なんて、

私は見たことがありません。

 

できるだけリスクを避けながらも、

トラブルが起こった際には、逃げずに、

「他責」にせずに、関係者一同で力を合わせて

乗り越えていく気概が重要だと思います。

 

「あなたの責任です」

 

「私は悪くありません」

 

というように、いつまでも他責の姿勢だと、

そのうち、周囲から「総スカン」になります。

 

何らかのミスがあったり、

どこかで落とし穴が待っていたとしても、

そこから一緒に学んでいこうという姿勢が、

プロジェクトに関わるメンバー全員の意識を

高くしていきますね。

 

さて、「他責」の人が多いのは、

日本の学校教育や家庭教育の中で、

リスクをとらせない過保護な環境の影響が

少なく無いと思います。

 

我が家では、兄妹で遊ぶ時も、

相手に痛い思いをさせてしまうなど、

トラブルを起こした際には、

お互いが回避できる余地が無かったのか、

考えさせるようにしています。

（まずはお兄ちゃんから）

 

そして、歳を重ねるごとに

適度にリスクをとらせながら、

「自責」の強さを育んでいきたいと考えています。

 

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藤沢涼

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2016年の365日、私自身が綴った記事を読み返し、

「命」を見つめた日々を歩んできたと感じています。

 

1月は、私の誕生日を大好きな街・京都で迎え、

妊娠していた妻の「安産祈願」をしてきました。

 

 

宿泊した「ANAクラウンプラザホテル京都」に、

YOSHIKIが愛用するクリスタルグランドピアノがあり、

とても興奮したことを思い出します。

 

 

2月は、OyaGでHIPHOP界の重鎮ZEEBRAから、

「格好良いオヤジ像」を教えていただきました。

 

 

そして、日本名水百選の忍野八海に家族で行き、

美しい水をいただいて妻のお腹に育つ子の安産を

引き続き願いました。

 

 

3月は、ホワイトデーに妻にプレゼントした際、

起業直後に苦しい思いをさせて、

格好悪い姿を見せたことをお詫びしたら、

 

「家族のために全力で頑張ってくれたあなたは、

　輝いていて、最高に格好良かった」

 

と言ってくれて、

翌月生まれる予定の娘のためにも、

改めてビジネスを頑張ろうと誓いました。

 

 

4月は、家族3人でマタニティフォトを撮り、

いよいよ、生まれ来る新たな命を心待ちにしていました。

 

 

また、ロータリークラブでの講演を

グランドパレスの「葵の間」でさせていただき、

娘の名前候補だった「葵」と名付けることを決めた翌日、

その葵が元気に生まれてきてくれました。

 

 

5月は、生まれてきてくれた娘の育児に毎日向き合い、

インターナショナルスクールに行かせていた息子も

家庭に戻し、家族4人の家庭保育の時間を大切にしました。

 

 

6月は、井口晃さんのご自宅を訪ね、

元FAS社長の吉村さんと一緒にLAに行き、

大規模プロモーションの撮影をさせていただきました。

 

 

7月は、LAからラスベガスに移動し、セドナも訪れ、

ビジネスの成功と家族の幸せを願いました。

 

 

また、帰国後すぐに、家族4人で初めて、

ディズニーランドに行きました。

 

 

8月は、Ryo’s Partyの山口誠一郎さんのご結婚式で

名古屋を訪れ、貞方邦介社長とも交流させていただき、

「大衆と真逆の判断・行動をする」という成功法則を

直接学ばせていただきました。

 

 

 

 

妻の誕生日祝いでは、偶然MEGUMIさんと再会し、

水戸黄門でキャスティングさせていただいた頃を

懐かしく思い出しました。

 

 

9月は、名古屋で家族の国内旅行に目覚めた勢いのまま、

広島、徳島、愛媛を周遊させていただきました。

 

 

カープの大躍進で歓喜に沸く広島の皆さんに、

大きなエネルギーをいただきました。

 

 

10月は、電通の新入社員が

過労自殺で亡くなるという大変悲しい報道を受け、

「東京新聞」、「中日新聞」、「週刊現代」、

各紙（誌）から、元社員としての声を求めていただきました。

 

 

プライベートでは、その悲しみを忘れるように、

「Visual Japan Summit」に3日間連続で興奮し、

日本発カルチャーの素晴らしさを確信しました。

 

 

11月は、電通に強制捜査が入り、報道が過熱。

「TBS」、「AbemaTV」、「AERA」、「ZAITEN」など、

各マスコミで私の見解を取り上げていただきました。

 

 

その報道が落ち着いた頃、スマイリンングベイビーで

家族4人の写真を撮影させていただき、

母と息子と3人で行ったカラオケでは、

母から命を受け継ぎ、息子や娘を授かったことに加え、

電通のことなどで様々な感情が沸き起こり、

恥ずかしくも、号泣してしまいました。

 

 

12月は、今年の話題の多くを創った「週刊文春」と組み、

「電通の真実」という特集記事の制作に関わりました。

 

 

また、YOSHIKIのクラシックコンサートに感動、

 

 

雨の中のAIのフリーライブに感動、

 

 

音楽に、心を癒されました。

 

このような1年の中で、心を見つめる意識を持って

取り組んだ「エニアグラムプロジェクト」では、

多くの仲間と出会うことができました。

 

 

ということで、駆け足で1年を振り返りましたが、

前半は娘の「誕生」、後半は電通新入社員の「死」と、

「命」と向き合い続けた1年だと感じます。

 

有り難くいただいた人生、どう生きるか。

 

2017年は、このテーマを見つめ続けながら、

引き続き、私なりの視点で発信し続けていきます。

 

本年は大変お世話になりました。

関わってくださったすべての皆様に、御礼申し上げます。

 

来年も、何卒宜しくお願い致します。

 

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藤沢涼

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企業経営の3要素は「ヒト」「モノ」「カネ」、

これらに加えて「技術」「情報」と言われますが、

私は、あらゆるビジネスの成功は、

「人財」がすべてだと捉えています。

 

人を大切にして、人を幸せにする企業こそが、

どんどん発展していくのです。

 

反対に、人を大切にしなくなった途端、

その企業が堕ちていくことを、

私達は改めて今、目の当たりにしています。

 

社員をも幸せにできない企業は、

確実に淘汰されていく時代なのです。

 

企業にとっては、当然ながら、

業績を高めていくことや、成長発展させること、

あるいは、市場でNo.1になることにも、意義があります。

 

しかしながら、これらは直接の「目的」ではなく、

「結果」であるべきだと思います。

 

あくまでも、

「人財」を大切にすることに全力投球した先に、

そのような成功があるべきなのです。

 

私は会社員を辞めた後、自分の組織は最小限にして、

プロジェクト単位で外の「人財」と繋がることで

あらゆるビジネスを展開してきました。

 

自分が会社員としての立場で見た時に、

組織運営の難しさを感じていたので、

起業後は、他社と業務委託契約を結ぶという形で

事業を進めてきたのです。

 

ところが、昨日お打ち合わせさせていただいた、

鈴木洋平さんをリーダーとする皆様の様子を拝見して、

組織の素晴らしさを再認識しました。

 

 

 

とても近い距離感で

「人財」を育成する努力をされているからこそ、

とても温かいチームが形成されていて、その力で、

業績が発展していくのだと感じさせていただきました。

 

素晴らしいリーダーシップを発揮されている

鈴木さんの姿勢を見習わせていただきながら、

今後、お互いに支え合えるような

素敵な関係を構築していきたいと願っています。

 

そうして、「人財」の大きな輪を作って、

社会に価値を提供し続けられるよう、

1つ1つのご縁を大切にしていきたいと思います＾＾

 

 

ご縁をつないでくださった小堀さんに、

心から、感謝しております！

 

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私が電通を退社した直後からお世話になっていて、

4年以上継続利用している「エキスパ」の開発者、

七星明さんのバースデーパーティーにご招待いただきました。

 

 

現在、私が手にしている「自由」や「富」は、

「エキスパ」という最高のシステムで成り立っています。

 

メルマガという個人の情報発信媒体を活用することで、

価値提供の「自動化」を実現できていることが、

自由な時間を生み出し、大きな収入を創り出しているのです。

 

さらに、七星さんは個人的にも私を支援してくださり、

七星さんが長い間「1位」を守っていらっしゃった

「社長ブログランキング」において、

私を引き上げてくださいました。

 

そのおかげで、七星さんがランキングから勇退された現在、

私が継続的に、「1位」をとらせていただいておりますので、

心から感謝しております。

 

そのような、現在の私にとって欠かすことのできない

貴重な存在である七星さんのお誕生日お祝いと、

エキスパの忘年会を兼ねたパーティーは、

六本木のど真ん中、「STAR」で開催されました。

 

起業家として大成功されている偉大な皆様と共に、

「ものまね」のエンタテインメントを楽しみながら、

盛大に盛り上がる夜となりました。

 

私は、現在共同プロジェクトを進めている

木村龍星さん、小堀豊さんと共に参加しましたが、

七星さんとの会話で大いなる確信を得ました。

 

それは、七星さんが開発された新たなシステムと、

私達が手掛ける「エニアグラム心理学」の相性が素晴らしく、

がっちり組ませていただくことにより、

プロジェクトが確実に成功曲線を描くということです。

 

「心理学」というテーマも、

心を見つめる必然性が叫ばれる時代の流れに合致し、

目の付け所が素晴らしいと、お墨付きをいただきました。

 

これで、私達と共に、エニアグラムを学び続け、

自分を知り、他人を知る努力をしてくださる方とは、

共に日本社会を変えていくことができるだけではなく、

プロジェクトで生まれた利益を、

ご参加いただいた皆様にしっかりと還元することができます。

 

エニアグラムの叡智を得るだけでも、

人生が大きく変わることは間違いありませんが、

経済的にも、恩返しさせていただくことができるのです。

 

第1回、第2回のワークショップにご参加いただいた皆様、

近日中に最高のご提案をさせていただきますので、

楽しみにお待ちくださいね！

 

そして、次回、第3回のワークショップは、

1月中旬で調整中です。

 

どのように新たな収入を得ていただけるかに関しても、

しっかりご説明させていただこうと思います。

 

人生は、間違いなく、「人」との出会いで変わりますね！

とても良い流れで、ビジネスが発展していくことを

大変嬉しく思っております

七星明さん、改めまして、お誕生日おめでとうございます。

 

素敵な1年になりますよう、心から願っております。

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約2年間、活動を続けてきたFree Agent TRIBEを、

この度、解散することになりました。

 

これまでの活動においては、

トヨタ自動車を退社した半田さんと、

電通を退社した私がタッグを組んで、

「個人の時代」を創っていくということに、

社会的な意義と誇りを感じていました。

 

少しずつ、プロジェクト展開に関する

両者の方向性の違いが明らかになりましたが、

お互いに視野を拡げ、切磋琢磨していくことで成長し、

その叡智を多くの方に授けていきたいと考えていました。

 

ところが、半田さんから、

 

「もう表舞台からは退きたい」

 

という意向を受けて、とても残念ではありますが、

解散させていただくことを決断した次第です。

 

2人の活動にご期待いただいた皆様には、

本当に申し訳なく思っています。

 

ただ、私は歩みを止めたくはありません。

 

「東京ドームに5万人のFree Agent を集めて、

　共に祝杯を挙げたい」

 

という夢に向かって、

これからも歩み続けていきます。

 

そのために、以前からビジネスパートナーとして

歩んでくださっている小堀豊さんと一緒に、

 

【真】Free Agent TRIBE Project

 

を発足し、新たに活動を始めていきます。

 

早速、その第一弾として、

私のコンサルサービス「Ryo’s Party」で学び、

月収120万円を突破された木村龍星さんを講師に迎え、

「エニアグラム」という心理学を学ぶワークショップを

開催させていただきました。

 

 

小堀さんの「インターセクションクラブ」と、

私の「Ryo’s Party」の方限定でご案内したところ、

たった1日で定員20名が埋まり、

ご参加された皆様にも大変喜んでいただけましたので、

とても幸せに感じております。

 

「心を知る」ということが、

これからの時代の大きなテーマであり、

そのために、「エニアグラム」が不可欠であると、

皆様のご意見、ご感想から確信しています。

 

今回、ご参加できなかった皆様から、

次回開催ご希望の声をたくさんいただいておりますので、

早速、11/23(水・祝)に、昨日と同じ「渋谷 Hikarie」にて、

「エニアグラム マスターワークショップ」を

開催させていただきます。

 

 

詳細は後日、ご案内させていただきますので、

楽しみにお待ちくださいね！！

 

追伸；

 

木村龍星さんの親友、Jo Moriyamaさんは、

トム・ハンクスやミランダ・カーを撮影する

超一流のカメラマンです。

 

今回の集合写真や木村さんとの2ショットなどは

Joさんに撮影していただきましたが、さすが、

短時間で素敵な表情を写し出してくださいました。

 

 

彼は、独自性を求めるアーティスト気質で、

エニアグラムのタイプは私と同じ「4」。

次回もJoさんにお会いできるのが楽しみです＾＾

 

 

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近年、莫大な富を生み出すことになった

インターネットのサービスは、ほとんど、

新興企業によって提供されています。

 

「検索エンジン」

 

「Eコマース」

 

「動画共有サイト」

 

資本や人脈で強みを持っている大企業が、

これらの主要プレイヤーになれなかったのは、

何故なのでしょうか？

 

例えば、1996年には、

IBMが「World Avenue」という

電子商店街サービスを開始しました。

しかし、翌年には、莫大な損失を出し、

事業撤退してしまっています。

 

三木谷さんが楽天を立ち上げた時も、

「あのIBMが失敗したのに、、、」と

揶揄されましたが、三木谷さんは、

少なくとも国内では、楽天を大成功させました。

 

また、NTTは1995年に、

「NTT Directory」という検索サービスを

開始しています。

 

Yahoo! Japanのスタートは1996年なので、

それより先行していたのですが、周知の通り、

NTTはYahoo!に完敗してしまっています。

 

さらに、経済産業省は、2006年に、

「情報大航海プロジェクト・コンソーシアム」

という壮大な計画で、50社の民間企業を巻き込み、

300億円の国家予算を投じて、

「打倒Google」を目指した最強の「検索エンジン」を

作ろうとしていましたが、150億円を投じた3年目に、

プロジェクト自体が中止となってしまいました。

 

これらの歴史を見てみると、

 

「指令に従うエリート」

　　　　   VS

「好奇心に突き動かされる起業家」

 

という戦いの構図の中で、常に、

後者が勝っているということが分かります。

 

エリートには、好奇心が欠落しているのです。

 

私が起業してからも、

周囲の起業家の好奇心や野心には、

本当に驚かされる毎日です。

 

これだけのエネルギーで取り組んでいるから、

大きな成功を勝ち取ることができるのかと、

いつも、学ばせていただいています。

 

つまり、いつまでもエリート思考で、

プライド高く構えていたら、

あっという間に地に落とされるのが、

ビジネスの現場だと思い知らされているのです。

 

逆に言うと、

勝敗が早く決まるインターネットの世界では、

判断の遅いエリートより、好奇心のまま突っ走る

起業家の方が圧倒的に成功しやすいということですね。

 

インターネットがもたらした

この大いなるパラダイムシフトの中で、

人生を早期に好転させられるように、

「好奇心旺盛」に、目の前のことに真剣に

取り組んでいきたいですね！

 

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人は、自分の行動が他人にどう思われるか

常に考えているので、何らかのアクションには

リスクがつきものです。

 

失敗してしまった時の酷評や嘲笑には、

誰もが恐怖を覚えるでしょう。

 

私自身も、会社を辞める時や、

新しいビジネスに挑戦する時は、

その恐怖を強く感じていました。

 

しかしながら、いざ、行動する時には、

このような感情は少しずつ、手放してきました。

 

なぜなら、

感情というフィルタを排除しなければ、

客観的なデータで物事を見つめ、

現状を冷静に分析することができないからです。

 

例えば、あるプロジェクトを立ち上げ、

参加メンバーを募った時に、

最初の1人に断られてしまったらどうでしょうか。

 

熱を込めて伝えたのに拒否されると、

自分の自信の大きさの分だけ、

ショックも大きくなると思います。

 

この時、感情だけに縛られていたら、

プロジェクト自体を中止することも

視野に入るかもしれません。

 

ところが、そのまま諦めずに

100人に声を掛けたら、

数人は賛同者が見つかるはずです。

 

こうしてトライし続ける間に、

企画書を書き直したり、

プレゼンの手順を変えたりして、

参加していただく確率を上げることもできます。

 

そうして、10人、20人の賛同者を集め、

チームメンバーで大きな事業を作り出すことが

可能になっていきます。

 

物事がうまくいかない場合は、

チャレンジの回数が足りていないことが

ほとんどだと思います。

 

これ以上傷付きたくないと、

感情を理由にして、

途中で断念してしまうのです。

 

人間ですから、

誰もが、この感情の揺らぎから

逃れることはできないでしょう。

 

しかし、成否に一喜一憂することなく、

物事のパターンと確率を認識するまで、

感情をセーブして、「実験」する意識が大切です。

 

意図的に失敗をして、

そこから学んでいくという位に、

一時的に感情を抑えられるようになれば、

物事を成功に結びつける素養が身に付いたと

言えるのではないでしょうか。

 

人は感情の生き物だからこそ

これはとても難しいことではありますが、

現状を変えるために、

意識的に取り組んでいきたいですね。

 

追伸；

 

息子もたくさん失敗しながら、

上手に入れられるようになりました＾＾

 

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壮大な新規ビジネスのミーティングと

その撮影の為に、ハワイに来ました。

 

寒い日本を飛び出して

ホノルルに降り立った瞬間から、

からっとした風に吹かれて

心が洗われています。

 

kahara「plumeria」の朝食で

スタートする1日は、

私に質の高い思考を与えてくれます。

 

定期的に、このような空間に旅をして、

心や身体に刺激を与えていくことが

とても大切ですね。

 

旅は、人を大いに成長させてくれます。

 

「モノ」から「コト」へ、

私達が感じる価値が移り行く中で、

旅で体験する「コト」は

大いなる自己成長へと繋がると感じています。

 

そして私は、

旅への感謝の気持ちがあるからこそ、

来年から本格始動する大きなプロジェクトに

参入させて頂くことを決意しました。

 

【無料】で、

セレブな海外旅行を楽しみながら、

【権利収入】を得ていくような

夢のあるプロジェクトです。

 

そこで、私と共に、

人生の「旅」を楽しんで頂き、

経済的にも、精神的にも豊かな仲間を

拡大して頂ける方を、

先行募集したいと思います。

 

 

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私がハワイに滞在する4日間限定です。

 

是非、ご登録下さいね。

 

 

藤沢涼

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縦社会の時代は終わります。

 

上意下達の情報の流れ、

トップダウンの意思決定という

古い文化は、衰退に向かうのです。

 

これからの時代は、

縦横無尽に情報が流れ、

全員参加型の意思決定が行われる、

「トライブ」の時代です。

 

私が大企業で見た景色は

本当に異常でした。

 

タッチタイピングが出来ず、

Google検索の仕方が

分からない上司が、

ITネイティブの若者に

堂々と命令をする。

 

彼らは、

いつまでもITスキルを

高めようとせず、

威張り散らすだけで

すべてを部下にやらせる。

 

そんな上司ばかりの組織に、

優秀な若者達が

残るはずがありません。

 

ITの発展によって、

組織は、フラットにならざるを

得ないのです。

 

そして、

その組織のメンバーの関係も、

「発注者」と「受注者」

「上司」と「部下」

という縦ではなく、

「起案者」と「協力者」

という横の繋がりで

広がっていくのです。

 

実際に私は、

複数のプロジェクトを

「トライブ」で進行しています。

 

私自身が「起案者」のもの、

私が「協力者」のもの、

色々とあります。

 

そのすべてが、

上下関係がなく、

「志」や「情熱」で繋がった

「仲間」で構成されたメンバーです。

 

トライブの中では、

それぞれの得意分野を引き出し合い、

情報の共有、知識の共有を

ネット上で進行し、

凄いスピードで高め合いながら

業務を遂行しています。

 

少子高齢化等を受けて、

社会的に求められる

多様な雇用形態も、

この流れを後押しするでしょう。

 

トライブ。

 

セス・ゴーディンが示す

未来の組織は、もう、

目の前で実現しています。

 

 

藤沢涼

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