今こそが「ラストチャンス」
※藤沢涼は今何位？？
何か挑戦したいことがあるのに、
「まだ大丈夫、いつか必ず・・・・」
そう言って、チャンスを逃したことが
あなたにもあるはずです。
私自身も、起業の夢を
何度も何度も後ろ倒ししてしまい、
その夢も、そして自分自身も、
見失ってしまいそうになった
過去があります。
当時を振り返ると、
見えない未来が不安で、
失敗を恐れてしまい、
行動に躊躇してしまっていました。
その気になっても、すぐ動かず、
切羽詰まったものが無ければつい、
「いずれそのうち、、、」と
なってしまうのですよね。
しかし、そうしている間に、
時間はどんどん過ぎ去ります。
人生は長いようで短いです。
ですから、あなたが
少しでも未来を変えたいと思うなら、
今すぐ、果敢にチャレンジして欲しいと
心から思っています。
今の自分を変えたい、
もっと成長させたいという願望は
誰にでもあるでしょう。
しかし、そこにはっきりした
スタートラインが無ければ、
なかなか走り出せないのが人間です。
「もうちょっと様子を見てから、、、」
「チャンスはまだある、、、」
と、目の前のチャンスを掴まずにいれば、
昨日と変わらない今日を過ごし、
今日と変わらない明日を迎える日々が
永遠に続いていきます。
ですから、自分に言い聞かせましょう。
「今こそが、ラストチャンス。」
真剣にそう考えた時に初めて、
「このままではいけない」という
強いモチベーションが生まれるはずです。
あなたの成長願望を、大切にして下さい。
その願望に素直に従う人こそが、
自分の夢や希望を
叶えることができるのです。
藤沢涼
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与えられた「役」で人は成長する
※藤沢涼は今何位？？
舞台で主役が急遽出演できなくなった時、
たまたま選ばれた代役の方が、その後
大活躍することがありますよね。
ビジネスの世界でも、
同じようなことが良く起こります。
例えば、創業者が突然逝去されて、
奥様や子供が社長として跡を継ぐと、
周囲の人は最初は「この人で大丈夫か？」
と心配しますね。
ところが、この2代目社長が、
自分が演じるべき「役」を必死に
演じようと努力するうちに、
それなりの風格が出てきて
どんどん社長らしくなっていきます。
周りの人も、社長の脇を固める役を
自然に演じるようになりますね。
ユニクロの会長・柳井正氏も、
まさに同じパターンです。
大学卒業後に就職したジャスコを
9ヶ月で退職しフリーターをしていた柳井氏を、
父親は山口に呼び戻します。
そして、銀行通帳と印鑑を預けて、
自分が経営していた2つの洋服店を
息子に譲ったのです。
そんな頼りない新社長を見て、
店の社員達は次々と辞めていったそうです。
しかし、父親は諦めず、
店の命運を息子に任せ続けました。
そんな父親の態度を見て、
「自分が何とかしなくては
店が本当に潰れてしまう」
と心の底から思った時に、
経営が「他人事」から「我が事」に変わり、
柳井氏が経営者という「役」を演じる
覚悟ができたのです。
そうして、取引先の方から謙虚に学び、
書籍を大量に読んで経営者像を吸収して、
彼は日本を代表する経営者へと
生まれ変わっていったのですね。
「役」を全うする努力こそが、
人を大いに成長させるということです。
私は、一年程前から、
個人ビジネスで大成功された方への
「インタビュアー」という「役」を
与えて頂いております。
最初は、
「私なんかに出来るだろうか・・・」
と感じ、お断りしようとも考えました。
しかし、
せっかく与えて頂いた役ですから、
私なりに全うしたいと思い直し、
テレビのアナウンサーの方や
司会者をする芸人さんを研究して、
私なりのインタビュアー像を
作っていきました。
そうすると、少しずつ、
多くの方に評価をして頂き、
大規模なキャンペーンに次々と
呼んで頂けるようになったのです。
まだまだ未熟ですので、
もっと成長しなければいけませんが、
与えられた「役」に対して、
自分の最大限の力を出し切るという心掛けが
人生を大きく変えると確信しています。
ですから、もしあなたに
何らかの「役」が与えられた時は、
是非、その役を精一杯演じて、
自分の力を大きく飛躍させて下さい。
あなたが演じきれない役は、
あなたにはオファーされません。
あなただけに
与えられた役を完璧に演じて、
大いに成長していきましょう。
藤沢涼
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目標はたえず「上方修正」せよ
※藤沢涼は今何位？？
自分で選んだ未来に全力で挑むのは、
人生において最大の醍醐味です。
今いる場所を飛び出して、
全力でチャレンジすることは
時に辛く、苦しく、
大変なこともありますが、
とても楽しいものです。
自分で選んで挑むこと、
それ自体に大きな喜びがあるのです。
その時、課題になるのは
「目標設定」です。
高過ぎる目標は
かえって自分を追い詰めますし、
低過ぎる目標は
自分を鼓舞できません。
ですから、適切な目標を設定しながら、
そこに近付く度に、「上方修正」する
というのが最適だと考えます。
例えば、「月収100万円」を目標にして、
月収80万円程度を達成したら
目標を「月150万円」に引き上げます。
そして、月収130万円程度になったら、
「月収200万円」を目指します。
この程度になると、
収入を増やすことには
価値を感じなくなる方が多いので、
ベクトルを「自己成長」や
「他者への還元」に変換します。
私の場合は、
「渋谷公会堂で
2000人の前で講演する。」
をクリアし、
「東京ドームに5万人の
フリーエージェントを集めて
共に祝杯を挙げる。」
に向かって歩んでいる最中です。
これも達成する目処が立てば、
今度は、視野を世界に向けようと
目論んでいます。
このように目標を上方修正する過程で、
あなたの可能性を大きく切り拓くためには、
日本の常識に縛られないことが大切です。
そして、叩かれることを
極端に恐れないで下さい。
目標を達成するためには
意識の高さこそが、
かけがえのない武器になるからです。
また、お金という一つのベクトルだけで
上方修正を繰り返すと、その先には、
リーマンショックの二の舞が待っています。
自分の心を見つめ、
周囲の方への感謝を忘れず、
適切にベクトルを変換することも、
上方修正の一環だとお考え下さい。
私は、意識を高く持ち、
目標を常に上方修正しながら
いつまでも挑み続けます。
そして、
次世代を創る挑戦者達の
一つの道標になることを
心から願っています。
藤沢涼
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品格なき経営者こそ「カネの亡者」
※藤沢涼は今何位？？
2002年から2008年までの
景気拡大期には、役員報酬が倍になり、
株主への配当は3倍にもなっています。
しかしなんと、
従業員の平均給料は
下がってしまっています。
この期間で
名目GDPは25兆円増えたのですが、
働く雇用者の報酬は、
2兆円も減ったのです。
これは、大部分の企業の経営者が、
自分達の報酬を増やすことに専念し、
従業員のことを考えていなかったことを
証明しています。
つまり、彼らは「カネの亡者」と
言っても過言ではないということです。
高度成長が終わり、
低成長時代になっても、
彼らの強欲は終わりません。
自分達の所得を増やし続けるために
現場にシワ寄せし、現場で額に汗して
働く社員達への報酬を出来るだけ
払わないようにしています。
つまり、従業員を含めた
最大多数の幸福を願う経営をせずに、
自分達の懐を豊かにするために
社員の給料を聖域にしない
コストカットに精を出したのです。
その先に、現在の苦悩があります。
しかしながら、現実を嘆くだけでは、
何も解決しません。
私達は、こんな時代を
生き抜く為の教養を身に付け、
自らの力で立ち上がらなければいけません。
昨今、アベノミクスによる円安で
驚異的な利益を出す企業が、
社員の給料を数千円しか
アップしない報道を見て、
呆れている方も多いでしょう。
会社員は、収入が途絶えるリスクを
全員で分散している一方で、
どれだけ頑張っても、
利益も全員で分散するという建前で
カネの亡者の経営者に奪われている
と言えますよね。
だからこそ私は、
個人で収入を得られる
複数のビジネスを展開しています。
個人でビジネスをしている同志の中には、
「カネの亡者」と揶揄されてしまう方も
いらっしゃいます。
しかし、あなたの会社の経営者を
良くご覧になってみて下さい。
従業員に還元せず、
私腹を肥やそうとしていませんか？
そのような品格の無い経営者の方が、
よほど、カネの亡者だと思います。
今、もしかしたら、
あなたの目の前の道は暗いかもしれません。
しかし、暗い道にも、
必ず光が差し込みます。
そして私は、
その光を担いたいと願っています。
その為に、
インターネットを武器にした
あらゆるビジネスを展開し、
誰もが生き抜ける知恵を構築して、
多くの仲間にシェアしていきたいと
考えております。
藤沢涼
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サラリーマン安定時代の消滅
※藤沢涼は今何位？？
安倍総理が成長戦略の中核とする
「労働規制改革」は、サラリーマンに
「安穏」としている方にとっては
恐怖でしかありません。
・限定正社員の整備
・ホワイトカラー・エグゼンプション
・有料職業紹介制度の規制改革
・労働者派遣制度の見直し
大きく4つの方針がありますが、
それぞれ、理解されているでしょうか？
一つ目の「限定正社員の整備」。
これはすでに複数の企業で進んでいますが、
勤務地や職務を限定して働く社員を指します。
そして政府は、この限定正社員を
解雇しやすくする策を進めています。
限定正社員を選んだ社員は、
自ら、リストラに向かうということです。
また、多くの企業が今後の新卒社員を
「限定正社員」として採用する方向に
動いていくでしょう。
二つ目の「ホワイトカラー・エグゼンプション」は、
第一次安倍内閣でも検討され、
「過労死促進制度」と非難を浴びて
立ち消えとなったものです。
ホワイトカラー労働者に対して、
役職手当てを付与する代わりに、
無制限に働かせた上で
残業代を払わなくて良いというものです。
これは、「サービス残業」を
国が認めるということです。
三つ目の「有料職業紹介制度の規制改革」は、
これまで求人側の企業が職業紹介の費用を
負担してきたものを、
求職者から徴収できるようにするものです。
つまり、私達は、
お金を払わないと転職できない
ということになるのです。
最後の「労働者派遣制度の見直し」は、
現状三年とされている派遣の上限期間を、
取っ払って無制限にするというものです。
これにより、あらゆる業務の
非正規化が進んでいきます。
近い将来、「正社員」という働き方は
過去のものになってしまうでしょう。
以上の恐ろしい規制改革が進めば、
もはやサラリーマンの安定など
未来には存在しないと分かるはずです。
それは遠い未来ではありません。
近い未来に起こることです。
これからは、
「個人で収入が得られる時代」
ではありません。
「個人で収入を得るようにしなければ、
過労死するまで滅私奉公させられる時代」
です。
現在サラリーマンの方には、
まだまだ危機感が足りません。
国の動きを注視して、
新たな働き方に早急に
シフトしていくべきです。
藤沢涼
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素直に「真似ぶ」が成長の肝
※藤沢涼は今何位？？
「学ぶ」は「真似ぶ」が語源と言われ、
息子を眺めながら、なるほど
本当にその通りだと実感しています。
親の真似をして、
フォークを上手に使ったり、
赤信号でちゃんと停まったり、
咳をする時に口をおさえたり・・・
時には、
出来ないことを悔しがりながら、
一生懸命、「真似ぶ」ことで
少しずつ成長していくのです。
そして、親である私は、
息子に「真似」されても
恥ずかしくない行動をしなければと、
自分を律することになります。
これは、ビジネスでも全く同じです。
まずは自分が、
「この人のようになりたい。」
「こうありたい。」
そう思える方のすべてを見て、
素直に「真似ぶ」のです。
言葉の遣い方、
立ち居振る舞い、
考え方・・・
そうして成長していくと、
今度は自分が真似される番になります。
その時に、真似されても
恥ずかしくないような
自分であり続ける努力が、
とても大切です。
私は、日常生活の中でも、
多くの方から「真似」んでいます。
スーパーのレジの店員さんの
笑顔が素敵だなと思ったら
その姿勢を取り入れますし、
タクシーの運転手さんの
声の掛け方からも、
参考に出来ることがたくさんあります。
少し収入が増えたり、
ステージが上がっていくと、
すぐに、「自分は凄い」と
驕ってしまう方が多いですが、
そのような方は、反面教師にすべきです。
いつまでも、
周囲の多くの方から「真似ぶ」気持ちで、
自分を成長させたいですね。
藤沢涼
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成長動機をエンジンにしよう
※藤沢涼は今何位？？
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無いものを欲しがるのではなく、
あるものを大きくすることに
情熱を注ぐべきです。
人間の「やる気」には、
二種類あると言われています。
足りないものを埋めようとする
「欠乏動機」と、
今より進化しようとする
「成長動機」です。
これらのうち、
欠乏動機の方が、力は強いのです。
マイナス部分を埋めて、
不足するものを手にするという
「欠乏感」に基づく欲求ですからね。
例えば、真夏の炎天下、
運動をして喉がカラカラになった時、
水を欲する欲望は誰にも止められません。
命に関わることなので、
本能が全力で欲するのですね。
ただ、その欠乏感が満たされると、
動機そのものが消滅してしまいます。
希望する大学や会社に入ったり、
望んでいた結婚が実現した瞬間に、
目標を失って途方に暮れる
「燃え尽き症候群」のようなものですね。
一方、「成長動機」は
途切れることがありません。
「今より、もっと」
という、
プラスαを求める動機ですから、
一つ目標を達成したら、
また新たなハードルを自分に課して
日々、自分を鼓舞してくれます。
やる気が「欠乏動機」だけだと、
自分で自分に限界を作りますが、
「成長動機」を持つことにより、
いつまでも成長し続けられるのです。
「高級車が欲しい」
「素敵な彼女が欲しい」
「地位や名誉が欲しい」
という欠乏動機に踊らされず、
「家族との絆を強くしたい」
「分かり合える仲間を増やしたい」
「人生を自分でコントロールしたい」
などの成長動機をエンジンにして、
自分を高め続けたいですね。
藤沢涼
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「問いかけ」が人を成長させる
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子供がこの世界を
理解していく過程は、
あらゆることを「問う」
ところから始まります。
「これは何？」
「あれは何て言うの？」
「どうしてこれは固いの？」
「なんでこれは丸いの？」
息子のあらゆる「問い」に、
これから答えていくことが
楽しみで仕方がありません。
それは、1つ１つの「問い」が
息子の成長に繋がるからです。
逆に、「問い」を止めると、
人の成長は止まります。
例えば、インターネットビジネスで
個人が年収1億を
稼いでいる情報を見て、
「問い」を持てるかどうか。
「俺には無理だ・・・。」
「どうせ怪しいことしてるんだろ・・・。」
「ウソに決まっている・・・。」
などと、目を背けて、
「問い」をしなければ、
何も進歩がありません。
「どうしてそんなに稼げるんだろう？」
「なんで怪しいと言われているんだろう？」
「本当かな？本当だったら凄いな。」
と問いかけることが、
自分を成長させることになるのです。
そうすることで私も、
この素晴らしいビジネスモデルを
体得することが出来たのです。
「なんで？」「どうして？」は、
人の成長に欠かせないものですよね。
常に「問いかけ」を続けることで、
人は成長することが出来るし、
変わり続けることが出来るのです。
※9/15、私も参加します。
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