戦略とは捨てることなり
※藤沢涼は今何位？？
秋元康さんの企画の発想法は、
「幕の内弁当は作らない」
だそうです。
あれもこれもと詰め込むと
その魅力が半減してしまうので、
「断捨離すべき」ということです。
実際に、全国の人気駅弁ランキングでは、
幕の内弁当は出てきません。
釜飯、牡蠣飯、鯖寿司、イカ飯など、
その他のおかずを削ぎ落とした
「単品」弁当が並んでいます。
幕の内弁当は平均的に愛されますが、
印象には残らないということですね。
ビジネスにおいても同じで、
あれもこれもやると成果に繋がらず、
「捨てる」ことを意識すれば、
より大きな成果を出すことが可能です。
例えば、欧米の経営の教科書にも紹介される
トヨタの「カイゼン」や「カンバン」は、
「無駄を省く」思想から生まれています。
欧米は、
大きな工場に大量の在庫を溜めて
車を作っていました。
しかし、
地価が高く土地が狭い日本において、
トヨタは必要最小限の在庫で
あらゆる無駄を徹底して削減し、
コスト低減と品質向上を両立させて
世界一の自動車メーカになったのです。
また、Appleの強みは、
すべてを自社でやろうとせずに
部品の製造をアジアに任せて、
Appleは商品企画に集中したことですね。
このように、
「捨てる」ことこそが、
「戦略」になるのです。
ビジネスに取り組む方の中には、
あれもこれも「やらなければいけない」
と考えて、どれも中途半端になり、
成果が出ない方が多くいらっしゃいます。
そのような場合は、
まず、「捨てる」ことを意識して下さい。
成果の出ていない事業を削り、
必要の無いオフィスを解約し、
必要以上のスタッフを雇わず、
無駄な交際を無くし、、、
断捨離していくのです。
ビジネスの成果が出ないと、
ついつい、
あれもやった方が、
これもやった方が、、、
と、「追加する」方向で
考えてしまいます。
しかし、一度視点を変えて、
あれはやめよう、
これもやめよう、、、
と、余計なものを「捨てる」ことに
意識を向けてみて下さい。
そうして手元に残ったものこそが
本来の輝きを取り戻し、
大きな成果に繋がっていくはずです。
藤沢涼
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RIZAPの「結果」と「プロセス」
※藤沢涼は今何位？？
「結果にコミットする」という
RIZAPの広告が高く評価され、
マーケティングも大成功しています。
私はここに、
日本人の価値観の変化を
感じています。
そもそも日本人は、
「大切なのは勝ち負けではなく、
そこに至るプロセスだ。」
という考え方が好きでした。
試合では負けちゃったけど、
練習で頑張ったし、全力を出した。
きっと、次に繋がるよ…。
という、「言い訳」が
許される文化がありました。
本来、結果だけが問われるべき
大人の世界の中に、
「プロセス重視論」が
持ち込まれていたのです。
しかし、グローバル社会の中で
どんどん負け込んでしまい、
かつての日本の地位が下がっていく中で、
私達は少しずつ、「結果」に目を
向けざるを得なくなりました。
それが、価値観の大転換に
結び付いているのでしょう。
私は、子供のうちは、
「プロセス」を大切にすべきだと
考えています。
成長過程で、努力できるメンタリティを
身に付けておくことが必要だからです。
しかし、日本はこれまで、
子供には「結果」を求め、
大人は「プロセス」だけで
評価していました。
子供は、
テストや受験の結果だけで評価され、
大人は、頑張っていれば
結果が出なくても褒められたのです。
つまり、「大人がラクできる国」
だったということです。
だからこそ、
10-20代の日本人には輝く人が多いのに、
30代以降の日本人は、
急に輝きを失ってしまいますね。
子供は「結果」、大人は「プロセス」
から、
子供は「プロセス」、大人は「結果」
へ。
この価値観の大転換が、
日本をもう一度輝かせる兆しになると願い、
私自身も、結果にコミットしていきたいと
考えています。
藤沢涼
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4月生まれのアスリートが多い理由
※藤沢涼は今何位？？
日本のプロアスリートには
4月生まれの人が圧倒的に多く、
3月生まれの人はほとんどいません。
これは、日本の体育教育が
個人の「ゴール」を重んじるのではなく
同学年内での「勝負」を優先することによる
弊害だと言われています。
成長期において、「1年」の時間は
体格的にも運動能力的にも
大きな差になりますよね。
体格や運動能力に恵まれている
4月生まれの子供達は
同学年内の勝負において
ほとんど、勝つことができます。
そうして、
何度も、何度も勝ち続けることで、
「成功体験」を積み重ねるのです。
一方で、
3月生まれの子供達は
4月生まれの子供達に比べると
体格も運動能力も劣り、
勝負で勝つことはなかなかできません。
そうすると、
スポーツに対して
大きな苦手意識を抱いてしまうのです。
これが、4月生まれの子供と
3月生まれの子供の未来を
大きく変えてしまうということです。
子供達が成長して、
小学校高学年から中学生くらいになれば、
体格差や運動能力差はほとんどなくなります。
しかし、それ以前の
「成功体験」の質と量が、
その後のポテンシャルの成長にずっと、
悪影響を与えてしまうということです。
ビジネスにおいても、
「成功体験」を積み重ねることが
とても大切です。
ビジネスを開始するのは、
早くても10代後半ですから、
生まれた月による能力差はありません。
つまり、誰にも平等ということです。
実際に、プロアスリートと違い、
ビジネスの成功者には
生まれた月の偏りはありません。
まずは小さくても良いので、
ビジネスで成功するという体験を
重ねることが自信となり、
それがやがて、大きな成果に
繋がっていくのです。
そのプロセスにおいては、
誰かとの「勝負」を意識するのではなく、
それぞれ個人の「ゴール」に向かって、
社会に価値を提供することを
心掛けたいですね。
私は、お客様の笑顔という成功体験を
何度も何度も積み重ねることにより、
社会的価値のあるビジネスを
構築していきたいと考えています。
藤沢涼
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もう1人の自分との「セルフ・トーク」
※藤沢涼は今何位？？
プロのテニスプレイヤーを見ていると、
ラケットに向かって叫んだり、
小さな声で話し掛けたりしていますよね。
あのように
「もう1人の自分」と対話することは、
「セルフ・トーク」と言われ、
自分の感情をコントロールするために
重宝される技術です。
私達が何らかの
大きな問題にぶち当たった時は、
誰かに少し相談しただけで、
それを乗り越えられる
気分になれることは
少なくありませんよね。
ということは、
もし、その相談相手を
「もう1人の自分」が担うことができたら、
いつでも不安を吹き飛ばせる
ということになります。
ビジネスにおいて成功している方は、
「もう1人の自分」を持っている方が
とても多いと感じています。
何かトラブルが起こった時に、
「大丈夫だよな？
絶対いけるよな？
おう、俺は絶対いける！」
と、自問自答するような光景を
頻繁に目にしているのです。
成功者も同じ人間ですから、
感情が乱れることもあります。
しかし、
その乱れを整える技術を
自分なりに磨くことで、
大きなプレッシャーをはねのけ、
果敢にチャレンジすることが
できるのですね。
私自身も、
ウェビナーなどの生放送で
どうしても緊張してしまう時は、
「幽体離脱」するような感覚で
自分を客観視します。
自分を突き放して、
もう1人の自分で自分を眺めると、
少しずつ余裕が出てくるのです。
あなたも、
仕事で煮詰まったり、
トラブルなどで混乱してしまう時は、
もう1人の自分を登場させてみて下さい。
そのもう1人の自分と対話することで
心が落ち着き、余裕を持つことが
できるはずです。
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「藤沢涼はイクメン」に物申す！
※藤沢涼は今何位？？
「イクメン」という言葉がある日本は、
今まで男性が育児参加していないことの
裏返しであり、恥ずべきことと思います。
海外では、男性が育児に参加することは
極めて当たり前のことであり、
育児をする男性を指した言葉は
全く見当たりません。
厚生労働省は、男性の育休取得率が
少しずつ改善していると言いますが、
まだ、2.03%です。
10年前は0.3%でしたから、
多少は上昇していますが、
まだまだ、圧倒的に少数派なのです。
また、育休を取得したとしても、
その期間は驚く程に短いのが現状です。
なんと、1～5日が4割、
5日～2週間が2割ですから、
ほとんどの方は、数日～数週間程度の
「なんちゃって育休」を取っているに
過ぎないということです。
これは、世界的に見れば本当に「異常」で、
例えば、スウェーデンでは80%の父親が
半年から1年の長期育休を
堂々と取得しています。
安倍政権は、2020年までに
男性の育休取得率を13%まで
上げると言っていますが、
それは実現しないでしょう。
実際、私の友人が
会社に長期の育休申請をしたのですが、
同僚からは冷たい視線を浴びせられ、
上司から、
「頼むから、1週間で復帰してくれ。」
と言われてしまったそうです。
日本人は、まだまだ、
「夫は外で働き、
妻が家庭を守るべきである。」
という価値観に支配されています。
その証拠として、
この価値観に反対する男性は、
スウェーデンが74.5%、
日本ではたったの、8.2%なのです。
私は、このような考え方は
戦前の価値観を引きずっているとしか
思えないのですが、私のような見解こそが
現段階では「異常」なのでしょう。
国や会社に任せていたら、
生まれたばかりの子供と
触れ合う人生は送れません。
もし、あなたが、
自分の子供に向き合い、しっかり育てるという
父親として当たり前の生き方を望むなら、
自分の力で人生を変えるしかありませんね。
私は、「イクメン」ではなく、
「人として当たり前の父親」を
増やしていきたいと願っています。
藤沢涼
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ランキング1位の藤沢涼は「ベテラン」？
※藤沢涼は今何位？？
沖縄から戻り、再会した妻からの第一声は、
「パパ、社長ブログランキング1位だよ！」
という朗報でした。
そして、特上の「神戸ビーフ」を
振る舞ってくれました。
こうして離れている間も、
夫の仕事を応援してくれる妻がいるおかげで
私は努力を続けることができています。
妻の精神的な支えが無ければ、
3年間、毎日記事を書き続けることなど
絶対にできていませんので、
改めて感謝しています。
私は現在、
アフィリエイトランキングなどでも
1位をはじめ上位を頂くことが多くなりました。
インターネットビジネス業界では、
「ベテラン」「先輩」「成功者」などと
おっしゃって頂くことも増えています。
しかし私は、いつまでも、
「新人」のつもりです。
これは謙遜しているのではなく、
その方が圧倒的に、
仕事が「面白く」なるからです。
日々、「自分は新人である」
という意識を持つことで、
同じ仕事をしていても
あらゆる発見をすることができます。
業界の慣習に縛られず、
新しい発想で仕事に取り組めるのです。
自動車の運転は、
「慣れてきた頃が危ない」
と言われますよね。
私は、仕事も同じだと思っています。
中途半端にベテランを気取ると、
謙虚さを失い、手抜きをしてしまって、
大失敗をしてしまう危険性が高くなるのです。
イトーヨーカ堂の創業者である
伊藤雅俊さんは、
「どんな商売でも、
入社1年目の気持ちを忘れなければ
必ずうまくいく。」
とおっしゃっています。
伊藤さんの教えを受けた
現会長の鈴木敏文さんにも
その精神は引き継がれています。
この教えは、
あなたがどんな仕事をしていても
非常に大切だと思いますので、
是非、肝に銘じておいて下さいね。
いつもランキングを応援して下さる
ブログ読者の皆様、
心から、感謝を申し上げます！！
藤沢涼
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戦争の悲劇に見る「情報」と「命」
※藤沢涼は今何位？？
太平洋戦争末期、アメリカ兵隊は
恐ろしく残酷だと教えられていました。
「捕まれば男性は八つ裂きにされ、
女性は強姦されてから殺される。」
このような話を
本気で信じていた沖縄の人達は、
米軍が慶良間諸島に上陸した時、
集団自決を決行しました。
手榴弾を家族全員で囲んで、
両親や子供達と一緒に
亡くなっていったのです。
手榴弾の無い家族は、
紐で首を絞めたり、
カミソリで頸動脈を切ったり、
棒や石で殴るなどして、
家族同士で殺し合いました。
愛する人が苦しむ姿は
誰もが見たくないですから、
一瞬で死ねるように、
父親が思いっ切り殴り、切って、
最後に自殺する・・・。
こうして、
死ななくても良かった人達が、
どんどん亡くなっていったのです。
米兵の中には、
本当に恐ろしい人もいたでしょう。
しかし、
捕虜になった住民の中には、
米兵から水や食料、
チョコレートなどを与えられ、
ケガの治療までしてくれたという
記録も残っています。
強引に美談にするつもりはありませんが、
正しくない情報のせいで
失われた命がたくさんあることは事実です。
ひめゆりの塔に隣接する資料館では、
看護にあたった女生徒の証言から、
戦争のあらゆる事実を知らせてくれます。
4人に1人が亡くなった沖縄戦。
その歴史の中から、
私達が教訓にしなければならないことが
たくさんあります。
現代では、戦争体験が風化しつつありますが、
当時と同様、手にした情報によって
人生が大きく変わることは間違いありません。
軍事力を使わない代わりに、
捏造の情報を流して富や資源を還流させるような
国同士の情報戦争時代に突入しているとも
言えるでしょうね。
だからこそ私達は、
自分や大切な人の命を守るために、
常に正しい情報を得る努力を
続ける必要があるのです。
独特の文化と美しいビーチが
とても魅力的な沖縄ですが、
決して忘れてはいけない
戦争の痛みや平和の大切さとともに、
これからどう生きていくべきかを
訴えかけてくれていますね。
多くの学びを与えてくれた沖縄に感謝し、
愛する家族の元に、帰らせて頂きます。
藤沢涼
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リッツ・カールトン沖縄の「ES」
※藤沢涼は今何位？？
喜瀬別邸から生まれ変わった
リッツ・カールトン沖縄の
上質で洗練された空間の中で、
最高の時間を過ごしています。
国内のリッツ・カールトンの中では
唯一のリゾート型ホテルですので、
圧倒的な「非日常」の時間を
味わわせて頂ける場所ですね。
また、エントランスでのお出迎えから、
スタッフの方のホスピタリティが
本当に素晴らしく、
そのサービスすべてから
学ばせて頂いています。
特に感じるのは、「ES」です。
サービス業では、
「CS = 顧客満足
(Customer Satisfaction)」
が指標として良く使われますが、
リッツ・カールトンでは
「CS」はもちろん、更に、
「ES = 従業員満足
（Employee Satisfaction)」
を感じるのです。
「働く人達が楽しく働かなければ、
成功ではない。」
という意識で、
誇りを持って仕事に
取り組んでいらっしゃるのですね。
サービス業の人材レベルの高さでは、
リッツ・カールトンと並んで
ディズニーが有名ですね。
ところが、この両社には、
決定的な違いがあります。
ディズニーは、人材教育を重視しており、
どんな人材でも育てることを
モットーとしています。
一方で、リッツ・カールトンは、
人材のポテンシャルを重視しており、
採用時に、「素質」を見極めるのです。
そのために、
面接官が30問を超える質問を口頭で行い、
応募者が口頭で答える試験を行います。
そうすることで、応募者の臨機応変さ、
誠実さ、品格、協調性、集中力、向上力、
日頃の考え方などを確認して、
リッツ・カールトンにおける適性を
見極めるのです。
ディズニーの「育てる力」も凄いですが、
リッツ・カールトンの「見極める力」も、
本当に素晴らしいですね。
このようなプロセスを経て
選ばれた精鋭のスタッフ達が、
自由な権限を与えられ、それぞれの責任の範囲で
サービスを展開して下さるのです。
ビジネスをやっていると、
「CS」ばかりに目を奪われがちですが、
改めて、「ES」の重要性を感じました。
誇りを持って仕事に取り組む姿に、
お客様が感動して下さるのですよね。
※リッツ・カールトン沖縄の写真はこちら。
【ディナーのフレンチ】
【常に補充して下さるNespresso】
【豊富なアメニティーグッズ】
【快適なテラス】
【水をたたえた中庭】
【エントランス】
藤沢涼
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アジアのキーストーン、沖縄より
※藤沢涼は今何位？？
昨年秋の石垣島以来、半年ぶりに、
沖縄にやって来ました。
琉球海炎祭の10,000発の花火と
素敵な音楽とのコラボレーションを体感し、
光と音に、偉大な力を頂きました。
あいにくの雨ではありましたが、
それもまた、忘れられない思い出と
なってくれるでしょう。
さて、沖縄の方は、
家族をとても大切にしますね。
ヤマト（江戸時代までの
琉球王国を含まない日本）の農本主義と
日本型儒教による影響が少なく、
中国や台湾の、本来の儒教の姿が
残っているのです。
例えば、
私の親族は沖縄の方と結婚したのですが、
結婚式の最前列中央のテーブルには、
新郎新婦の両親が座っていました。
内地の場合は、
会社の一番偉い人が座るのが
一般的ですよね。
このようなところにも、
沖縄は「雇い主」よりも「親」を
大切に考えているということが
明確に現れているのです。
そして、そのような文化だからこそ、
「人に使われたらいけない」と考え、
開業率が日本で最高レベルです。
とくに、ITやサービス業が伸びています。
ただし、それらのビジネスに
必要なノウハウが不足し、
廃業率も高くなっています。
日本全体を見ると、
輸出型製造業が減り、
介護などを含んだサービス業が増えるので、
今、沖縄が悩んでいる課題こそが、
今後、ヤマト全体の課題になっていくのです。
また、アジア全体を見れば、
沖縄は鍵石（キーストーン）だからこそ、
米軍は基地を持ち、
ANAなども貨物の戦略拠点としているのは
周知の事実です。
これからの日本を考える時、
国内の視点でも、
グローバルの視点でも、
沖縄は重要な意義を持つでしょう。
そして、観光、サービス、IT、介護など、
新しい成長サービス業が多い沖縄でこそ、
ビジネスの正しい取り組みが必要でしょう。
それらに対して
私は何ができるかを考えながら、
3日間、現在の沖縄を体感してきます。
日本の未来に少しでも貢献できるよう、
Hさんと共に深く深く、洞察してきますね！
藤沢涼
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隣人の「金言」で自己を知ろう
※藤沢涼は今何位？？
自分の考えるセルフイメージと、
周囲の目に映る自分の強みや弱みには、
大きな隔たりがあるものです。
その隔たりを無くし、
自分をしっかり分析することが、
人生で大きな成果を出すことに
繋がっていきます。
最近の新入社員の採用では、
「コンピテンシー面接」を
導入する会社が増えています。
例えば、
「あなたはどのような
タイプの人間ですか？」
という質問に対し、
「協調性がある。」
「人の面倒見が良い。」
などと返って来た答えに対し、
「その自己分析の背景にある
出来事を詳しく教えて下さい。」
などと質問をして、
エピソードを引き出し、
深く掘り下げていくのです。
具体的な行動に紐づいた
自己分析ができているかどうかが
試されているのですね。
もし、自己評価の裏付けとなる行動を
自覚的に把握していなければ、
それは正しい自己像ではないのです。
それでは、自分を正しく知るためには、
具体的にどうすれば良いのでしょうか。
私は、自分の隣にいる人の言葉に
しっかり耳を傾けることだと考えています。
「私の強み、弱みはどこでしょうか？」
と、真剣に聞いてみるのです。
すると、
「長期的なビジョンを持っている。」
「いつも気配りができている。」
「ユーモアに欠ける。」
「優し過ぎてなめられやすい。」
などと、しっかりと答えてくれます。
そうしたら、
それを感じた「行動」や「場面」を、
具体的に教えてもらって下さい。
そして、その行動を
自分が認識できているかどうか、
冷静に分析するのです。
褒め言葉や、耳の痛い言葉に
「一喜一憂」してはいけません。
もう一歩踏み込んで、
その背景にある自分の行動を把握し、
しっかりと理解することが大切です。
自分の行動と紐づいて
自分を知ることができたら、
強みを伸ばし、弱みを是正することが
できるようになります。
そうして、一歩一歩、
成長することができるのですね。
このような言葉は、
あなたにとっての「金言」となります。
あなたも、是非、
隣人の「金言」を聞き逃さず、
正しい自己像を把握しましょう。
その自己像の中に、
あなたの伸ばすべき才能の芽が
眠っているはずです。
藤沢涼
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