成功者の「好奇心」は「ネオテニー」の証
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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成功する方には子供のような方が多く、
遊びを上手に仕事の中に取り入れています。
大人になっても好奇心を忘れず、
目の前のことに熱中することで
大きな成果に繋げているのです。
私は現在、妻の第二子出産にあたり
人間がどうして飛躍的に進化したのかを
学んでいるのですが、その過程で、
成功者の「好奇心」と、
人類の進化の秘密である「ネオテニー」が
密接な関係であることを知りました。
牛や馬の赤ちゃんを見ると、
生まれてからすぐ、立ち上がりますよね。
しかし、人間の赤ちゃんは無力で、
立ち上がれないばかりか、
母親にしがみつくこともできない状態で
生まれてきます。
これは、二足歩行で狭くなった産道を
脳が大きくなった赤ちゃんが通るために、
戦略的に未熟な状態で出産しているから
と考えられています。
そして、このことを、
アムステルダム大学のL・ボルクが
「人類ネオテニー説」として提唱しました。
このネオテニー・プログラムに従うことで、
人の脳は生まれてからも成長し続け、
知性を拡大し、文明を築いてきたのです。
つまり、
いつまでも未熟であることを認識し、
成長し続ける意識を持つことが、
人間の人間たる所以だということです。
ところが、現代人の多くは、
このネオテニー・プログラムを
稼働させていません。
成長することを忘れ、
感動の無い毎日を過ごし、
好奇心を失ってしまっています。
そうすると、心の状態はどんどん悪くなり、
脳も退化していきます。
特に、忙しくしている方ほど、
人生における感動体験を「無駄なこと」として
避けてしまっています。
映画、音楽、旅行、スポーツなど、
収入に直接繋がらないことを
切り捨ててしまっている方も多いでしょう。
しかし、このような生き方が、
幸福度を下げ、収入までをも下げてしまっていると
認識すべきだと思います。
私が、雪解け水を飲みに忍野八海に行き、
イルカに触りにアクアパークに行くのも、
日常の中に感動体験を取り入れ、
いつまでも好奇心を持ち続けるためです。
そして、驚くのは、
息子の好奇心がどんどん育っていることです。
「なんで、お水が青いの？」
「どうして、お水の味が違うの？」
「どうして、イルカさんは高く飛べるの？」
このような疑問を持つ息子がとても頼もしく、
その度に、私もGoogleで勉強しています。笑
あなたも、
心の中に眠っている子供心と対話して、
大きな夢を描き、ネオテニー・プログラムを
再稼働させましょう。
そのことこそが、
あなたの人生を激変させると考えています。
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藤沢涼
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身体も脳も「現状維持」は不可能
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筋肉を注視すれば分かりますが、
「現状維持」という状態は存在しません。
常に成長するか、衰えるかのいずれかです。
運動しなければ、その時間分だけ必ず衰え、
定期的に鍛える習慣を持たなければ、
身体は必ず細くなります。
腕や足を骨折してしまった方の状況を見れば、
明らかに分かりますよね。
このことは、筋肉だけではなく、
脳においても同じことが言えます。
刺激を与えてトレーニングを続けなければ、
脳の質も確実に悪くなっていくのです。
一方で、意識して脳を鍛え続ければ、
どれだけ年齢を重ねたとしても
必ず成長させることが可能です。
脳も、筋肉も、「成長」か「衰退」しかない、
という認識が重要になるということですね。
だからこそ私は、
身体の定期点検を怠りません。
脳も、筋肉も、
「衰退」していないかを随時チェックして、
「成長」への軌道に乗せ続けることを
重視しているのです。
そして、そのために大切なのは、
小さくても新しい感動体験です。
どんなトレーニングも、
同じことの繰り返しでは飽きてしまい、
前向きに取り組み辛くなります。
ですから、
例えば、走る公園を変えたり、
着るウェアを一新してみたり、
読む本のジャンルや
取り組むビジネスを変えるなど、
脳や筋肉を鍛える習慣の中に必ず、
新たな刺激を取り入れています。
そうすることで、
小さな驚きや感動を得ることができて、
次の刺激を身体が求めるようになるのです。
本来怠け者である人間にとって、
習慣化には、工夫が必要です。
自分の心の変化をしっかり見つめて、
新たな習慣を上手に身体に染み込ませながら、
いつまでも、人間力を「成長」させていくことを
心掛けていきたいですね。
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「能力」×「熱意」×「考え方」
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子育てにおいては、子供に教える前に、
親が正しい生き方や考え方を身に付け、
その姿勢を見せることが大切です。
子供は、親の「言葉」よりも、
親の「あり方」を見て育つからです。
もし親が、
「お金さえ儲ければ良い」
と、自分のことばかり考えて
周囲の方の不幸を笑っていると、
子供もそのように育ってしまいます。
「利に放りて行えば、怨多し」
論語に刻まれている通り、
自分の利益ばかりを考えたら、
いずれ、多くの方に怨まれ、
不幸な人生を歩みます。
つまり、
親が拝金主義で生きていくことは、
結果的に子供までをも不幸に導くのです。
だからこそ私は、
ビジネスが順調な今こそ、
より大きな利益を狙うのではなく、
周囲の方の成功や、周囲の方への還元を、
第一に考えています。
JALを短期間に立て直した稲盛和夫氏は、
人が成功するかどうかを、
「能力」×「熱意」×「考え方」
で決まるとおっしゃっています。
そして、「能力」と「熱意」は
「0」から「100」までですが、
「考え方」は「-100」から「+100」まであり、
誤った「考え方」を持っていると、
どれだけ「能力」や「熱意」があっても
人生の質は下がってしまうと言います。
この言葉からは実に深い学びが得られ、
誰もが大切にするべきだと考えます。
例えば、現在、「能力」を高めて、
「熱意」を持って取り組んでいることで
あまり結果が出ていないならば、
「考え方」に問題があると自戒すべきなのです。
多くの方は、うまくいかないことを
他人や環境のせいにします。
しかし、本人の「考え方」にこそ、
大きな問題があることが少なくありません。
自分が取り組んでいることを
自分自身が信じていなかったり、
そのビジネスの未来に、
他人の笑顔が描けていなかったり、、、
そのような状況では、
結果が出る訳がありません。
「能力」×「熱意」×「考え方」
すべてを高める努力を続けて、
人生を大きく変えていきたいですね。
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「眼高手低」をビジネスの成果へ
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私が「スラムダンク」に影響されて
バスケットボールを始めた時、
そのあまりの難しさに、大変驚きました。
漫画の世界では簡単に見えていて、
イメージトレーニングではすでに何度も
シュートを決められていたのに、
現実ではリングにかすりもせず、
ショックを受けたことを思い出します。
サーフィンを始めた時も、そうでした。
大学時代に友人と行ったハワイ旅行の際、
ワイキキビーチのファンボード体験で
すぐに立てたことに気を良くし、
帰国後すぐにショートボードを買いました。
プロサーファーが、ノースショアの高波で
格好良くライディングする姿を間近で見て、
すでに自分もできる気分になっていましたが、
実際は、日本の小波でも、立つどころか、
沖に出るパトリングさえできなかったのです。
これらのように、鑑賞眼のみが高じて、
実際に自分の手でやってみると
低レベルなものしかできないという状態を、
「眼高手低」と言います。
「わかる」と「できる」の間には
大きな溝があるので、わかった気になって
できないままでいるのは恥ずかしいことだ、
という意味合いで使われますね。
そして、ビジネスで結果を出せない方は、
この「眼高手低」に陥っていることが
とても多いと考えています。
「できる」というレベルまでは
まだまだ昇華できていないのに、
「わかった」気になり、満足しているのです。
それにより、成果が出ないままで
苦しみ続けてしまいます。
ノーベル物理学賞を受賞した益川敏英博士は、
この「眼高手低」の意味を変換し、
研究生さんにこのように教えているそうです。
「目標や志は高く持ち、その上で、
基礎から着実に行いなさい」
本来は否定的な言葉を
ポジティブな意義に書き換えることにより、
生徒さんを着実に成長させる指導を
行っているのですね。
もし、あなたが「眼高手低」に陥っているなら、
益川博士の教えの通り、目標は高く持ち続け、
基礎に戻ってみてください。
できるような気分になっていることが、
基礎の構築をなおざりにして、
砂上の楼閣を築いているかもしれません。
誰もが陥りやすい罠から脱却し、
着実に、成果に繋げていきたいですね。
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「やり方」より「あり方」を磨く
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「知識」と「人格」は、人生において
成果を生み出すための「両輪」です。
そのどちらが欠けても、人生の質は下がり、
仕事は円滑に進まず、人から愛されません。
そして、私は、特に重視すべきなのは
「人格」だと考えています。
何故なら、
知識の無さは人格でカバーできますが、
人格の無さを知識でカバーすることは
とても難しいからです。
ITの発展に伴い、
私達は直接のコミュニケーションの機会を
減らしています。
それに伴い、面倒なことはできるだけ無くし、
早く成果に繋がることばかりを
追い求めるようになっていると感じます。
表面的なテクニックを詰め込んだり、
何らかの資格を取得することにフォーカスし、
コミュニケーションから逃げているのです。
つまり、「どうやるか？」という
「やり方」ばかりに目が向いているのです。
しかしながら、人は、他人の
何気ない言動や姿勢を注視しています。
「最前線の従業員の15秒間の接客態度が、
企業の成功を左右する」
と言い、その15秒を
「真実の瞬間」と表現したのが
スカンジナビア航空を立て直した
ヤン・カールソン氏ですが、
その真実の瞬間でより良い印象を与えるのが
人の「あり方」でしょう。
一瞬で伝わる「人となり」にこそ、
私達は意識を向けるべきなのです。
私自身は、そのためにも、
ビジネスをオンラインで済ませず、
オフラインこそを重視するバランス感覚を
大切にしています。
だからこそ、生徒さんにお教えする時も、
対面を重んじているのです。
「やり方」ではなく、「あり方」を磨き、
より多くの人に愛される豊かな人生を
歩んでいきたいですね。
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伝統と革新を併せ持つ「京都」の勝因
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第二子の安産祈願と私の誕生日記念で
久しぶりに訪れた京都でしたが、
ビジネスの観点でも気付きのある、
とても意義深い旅でした。
例えば、祇園の中心に位置する
「石塀小路」や「花見小路」の中で、
私がお邪魔していたお店はすべて、
今もそのまま残っていました。
お店の経営を長く続けていくのは
とても大変なことです。
実際に、東京の赤坂や
神楽坂などにある高級料亭などは、
続々と潰れてしまっていると聞きます。
ところが、京都のお店は、
顧客単価は東京の高級料亭よりも
高いお店が多いにも関わらず、
潰れたというような話を全く聞きません。
そして、
10年前に通っていた複数のお店が、
今も変わらずに経営されていたのを
今回、この目で確認してきました。
私は、この事実から、
ビジネスを成功させるヒントが
得られると感じました。
そもそも、京都はビジネスにおいて
非常に強みを持っています。
任天堂、京セラ、ローム、
村田製作所、オムロン、、、、
これらはすべて、
京都から生まれた世界的企業です。
どの企業も、
伝統的企業でありながら、
革新的であることを忘れません。
広告においても、
独特のセンスで新たな展開を試みますので、
広告代理店の中でも担当したい企業として
愛されていました。
また、常に、
斬新な商品開発も怠らない姿勢で
経営されていることが知られています。
このように、
「伝統」と「革新」を併せ持つ
京都という風土に根ざしており、
非常に優れたバランス感覚を持つからこそ、
日本を飛び出して世界で愛されるのです。
一見さんお断りで、
「よそさん」を受け付けない閉鎖性と、
一度コミュニティに入ってしまえば、
強い絆で結ばれるという開放性が
同居している文化によって
素晴らしい感覚が磨かれているのでしょうね。
これから、
日本の経済を立て直すためにも、
個々人がビジネスでの成功を志すためにも、
京都の成功から学ぶことは大きいと感じます。
また近いうちに京都を訪れて、
その風情を深く味わいながら、
ビジネスでの成功にも
役立てたいと考えています。
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「最高」と「最低」のシナリオを描く
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新たな挑戦をする際、「最高」と「最低」、
両方の仮説を立てるべきだと考えています。
例えば、投資の世界では、最低の仮説を考え、
それに対応する準備をしておかなければ、
数百万円、数千万円という多額のお金を
一瞬にして失うケースがあります。
どこまでリスクがとれるかと言う
「一線」を用意しておかなければ、
冷静に損切りすることが
できなくなってしまうのです。
「最高」の仮説しか用意していないことで、
想定していなかった現実に混乱し、
「こんなはずは無い、、、」
と損失が膨らんで、後戻りできない程の
致命傷を負うということです。
年始からの波乱の株式相場でも、
大きな損害を被った方が
多くいらっしゃるようです。
今後、
そのような失敗を繰り返さないためにも、
「最高」の仮説だけを信じるのではなく、
「最低」の仮説も同時に描き、
事前に対応策を考えて頂きたいと思います。
ビジネスにおいても、全く同じです。
損失が出る場合の仮説を立てて、
どこまで損失を負うことができるかを
事前に決めておくことです。
このことは、
セブンイレブンの鈴木敏文氏も
「損の限度額を決めておけば、
いくらでも、色んなことを試せる」
と表現されています。
また、
日本マクドナルド創業者の藤田田氏も、
「ベンチャーをやるなら、
全財産の3分の1を使ってチャレンジせよ。
そうすれば、3回失敗できる」
と語っていらっしゃいますね。
ただ、思考の力は大きいので、
あまり「最低」を考え過ぎると
本当にその流れに導かれてしまうことは
ご注意頂きたいと思います。
ですから、
「最低」と「最高」のシナリオを描いた上で、
実際に動く時には
「最高」のシナリオにフォーカスし、
全力で実践していくというのが
正しい処方箋だと言えるでしょう。
インターネットを活用すれば、
ビジネスのリスクは限りなくゼロに近付きます。
つまり、「最低」も、
リアルビジネスに比べると
全く恐れることはありません。
リスクを小さく、
限りなく小さくしてくれた現代文明に
心から感謝しながら、
「最高」のシナリオに向かって
果敢にチャレンジしたいですね。
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「3日坊主」の連続で「心の軸」を
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人は怠惰なもので、何かに取り掛かっても
「3日坊主」で終わることが多くあります。
続かない自分に嫌気が差して、
「自分はダメな人間だ」と卑下し、
悪循環に陥る方も多いでしょう。
実際に、私のもとには、
そのようなご相談をたくさん頂きます。
私も、過去には3日坊主で続かないことが
多くありましたし、現在でも、
取り掛かってすぐに辞めることも
多くあります。
ところが、そんな自分を責めません。
成長する未来のための「自己否定」なら
大いに結構なのですが、
ただただ自分を卑下するような行為は
未来をも暗くするだけだからです。
ですから、続かなかった自分を
冷静に受け止めて、自分の「心」に
向き合うことを大切にしています。
挫折して、諦めて、
それでも、まだ続ける心があれば、
その時に再開すれば良いのです。
あるいは、
休憩した時に他の何かを見付け、
そちらに心が動いたなら、
潔く転向しても良いと思います。
そうして、自分をしっかり見つめれば、
いつしか、心の軸が定まっていきます。
軸さえ定まってしまえば、
その軸で固めた方向において
諦めない強さを宿すことができます。
最も良くないのは、
続かない自分はどうしようもないと、
自分の能力を封じてしまうことです。
誰もが貴重な才能を持っていて、
誰もが人生を大きく変えられます。
大切なのは、自分を信じ抜く心なのです。
ですから、「3日坊主」な自分を
必要以上に責めずに、自分の心の声に
しっかり耳を傾けるようにしたいですね。
一度止まった自分を見捨てずに、
再開していく自分を褒める習慣を
持つべきだと考えています。
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「パズル的思考」から「レゴ的思考」へ
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過去の「成長社会」においては、
生き方に「正解」がありました。
パズルのように完成形のある世界を
型に合わせて生きていけば、
幸せに生きていくことができたのです。
ところが、社会が成熟し、
あらゆることが不透明な現在、
答えは一つではなく、それぞれが
それぞれの「独自解」を創ることが必要です。
つまり、パズルではなく、
「レゴ」のような創意工夫が、
万人に求められる時代になっています。
目の前の課題に対して
全員共通の「方程式」で解くのではなく、
個別に編み出された「唯一無二の式」で、
別の答えを生み出していくべきなのです。
「情報」という観点で考えても、同様です。
過去においては、ただ、
「知っている」ことが重視されました。
複数の知識を「処理」し、「理解」すれば、
誰もが、間違いの無い「正解」を
出すことができたからです。
しかし、現在は、個々人が情報を
独自に「編集」する力が求められます。
万人に共通の「正解」を求めるのではなく、
自分だけの「独自解」を探し出すことに
価値があるのです。
ビジネスにおける教材やコンサルも、
「正解」を得るのではなく、
他人が努力して勝ち取った「独自解」を吸収し、
自分なりにアレンジして、改めて、自分だけの
「独自解」を創っていく意識が重要です。
全員が同じ道に向かって
パズルを埋めていくのではなく、
誰もが想像もしないような世界を創る
レゴを組み立てていくように、
それぞれの「輝く道」を歩んで行くことが
大切な時代ですね。
さて、昨日から情報が錯綜している
「SMAP解散問題」ですが、
芸能界に近い複数の知人に聞いても、
問題の根はかなり深そうです。
ただ、5人で活動する余地もまだ残されていて、
その方向に進む動きもあるようなので、
「終わらせない美学」を
見られる可能性もあります。
これまでも多くの困難を乗り越えて
国民的スターになったように、
今回も、全員の力で乗り越えて、
更に輝いて欲しいですね。
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人を突き動かす2つのエネルギー
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人の原動力には大きく2つあって、
「愛情」を軸とするか、あるいは、
「競争」を軸とするかのいずれかだと
感じています。
すべての人に両面があるのですが、
どちらに拠って立つかにより
生き方が大きく変わっていきます。
「愛情」を軸にすると、
大切な家族や仲間を守ることを最優先に
行動していくことになります。
ですから、無駄な争いごとをせず、
ストレスの無い日々を送ります。
その代わり、ビジネスにおいて
短期的に大きな成果を出すことは
難しいでしょう。
ただ、「愛情」を土台にした
唯一無二のサービスを開発し、
長期的に成功することは期待できます。
一方で、「競争」を軸とすると、
常に誰かと戦うことになります。
戦いにフォーカスする分、
短期的に大きな成果を出すことも
可能です。
ただし、
そのプロセスではストレスも多く、
それに負けないメンタルを持つことが
要求されます。
また、敵を作りやすいため、
どこかで足元をすくわれて
大失敗してしまうリスクがあります。
つまり、「愛情」と「競争」、
それぞれの良い部分と悪い部分を理解し、
バランスをとりながら生きていくことが
とても大切だと考えているのです。
私は、「愛情」を重視しています。
ほぼすべての行動が、
家族や仲間との分かち合いのためです。
しかしながら、
「競争」を否定することはしませんし、
「競争」を重んじるタイプの方も尊重して、
学ばせて頂いています。
特に、「起業」を選ぶ方は、
「競争」に軸足を置く方が大半ですから、
そのような方の力をお借りして、
ビジネスでの結果にも繋げているのです。
そして、このような
バランス感覚を持っていなければ、
家族を大切にしながら
ビジネスでも成果を出すという
現況には至れなかったと思います。
周囲の方を否定せず、
どうお付き合いしたら自分と共振し
お互いにとって良い関係を構築できるかを
常に考え続けたいですね。
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