「好きなことを仕事に」の是非
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ITの進化に伴って、好きなことで
収入を得られる可能性が高まっています。
「好きなことで、生きていく」
というコピーでYouTuberの広告が
大々的に展開されている通り、
一つの社会的な流れにもなっています。
しかしながら、私は、
この言葉だけを短絡的に捉えるのは
危険だと考えています。
確かに、
成功する企業経営者を見ていると、
自分の好きなことをしてきた人が
多くいらっしゃいます。
皆さんの成功を分析すると、
2つの要因があります。
1つは、
「好きこそものの上手なれ」であり、
とことん追究することで
情報を豊富に持つからこそ、
それを武器にして大きな成果に
結び付けられているということです。
そして、もう1つは、
どんなことでも成果を出すまでには
苦難、困難と対峙することになりますが、
「好きだからこそ耐えられる」
ということです。
この2つの力によって、
好きなことに取り組むことで
成功の確率が上がると思われます。
ところが、好きなことをすれば
何でもうまくいく訳ではありません。
好きなことに長く取り組んでいても、
なかなか成果が出ない例を
私はたくさん見ています。
そして、その主因は、
「自分の好きなこと」を「大衆の需要」に
上手に結び付けられていないことです。
自分が行うことと、
社会が求めていることが繋がって初めて、
成果が生まれます。
ですから、そうするためにも、
人と会い、話し、人の心を知り、
社会の動きに敏感になることが
とても大切ですね。
また、その過程では、
好きではないことに取り組むことが
必要になることもあるでしょう。
「自分」ではなく、
「社会のニーズ」こそが、
ビジネスの前提になるのです。
以上の通り、
「好きなことをやれば成功するんだ！」
と、広告や自己啓発書、
起業本などの言葉に踊らされるのではなく、
今現在、社会で何が必要とされているのかを
しっかり分析する意識を大切にしたいですね。
それを好きなことに
結び付けられて初めて、
「好き」の力が最大限に活用できると
考えています。
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藤沢涼
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起業前後で変わった「お金」への想い
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電通で長くお世話になった東大卒の超エリート
S部長（当時）から、新年にメッセージを
頂きました。
「記事をいつも楽しく読んでいます。
元気そうで何よりです。
ますますのご発展を祈念しています。」
私が退社した時、多大なるご心配、ご迷惑を
お掛けしてしまった方です。
それなのに、退社して3年以上経った現在も、
こうして温かく見守ってくださっていることに、
心から感謝します。
私が電通を退社した直後は、
電通を否定するような記事も
書いてしまっていました。
私自身の情報発信の基軸として、
「大企業から個人の時代へ」
というメッセージを柱にしていますので、
時には、出身の会社を敵に回すような表現も
してしまっていたのです。
時代の変革を伝えたい想いが先走って、
行き過ぎた文章になっていたこともあり、
その点は、とても反省しています。
例えば、当時は
「収入が高い方が偉い」という
考え方を持っていました。
そして、
プライベートの時間を削って働いて、
年収1000万円程度であった自分を
卑下していたのです。
また、電通の社長になったとしても、
年収4000万円程度であるということを、
バカにしてしまっていたのも事実です。
現在、私の年収は有り難いことに、
電通の社長以上になっていますが、
「電通の社長より偉い」
などとは、全く思いません。
色んな方と出会う中で、
収入だけを比較したり、
人を判断することはしなくなりました。
お金だけでは、人生は測れないと
痛感したからです。
ただ、起業当時から変わらないのは、
「自由」を求める心です。
自由を獲得し、家族の愛を育むこと、
これだけは、私の人生の中で譲れないことです。
ですから、今後も、強くは意図せずとも
大企業を否定するような表現も含むかと思います。
S部長、どうかその際も、
一個人の見解として、
大らかな心で受け止めてください。w
まだまだ未熟な私ですが、
電通で鍛えて頂いたからこそ、
現在の幸せがあります。
これからも、稚拙ながらも
信念を持って想いを綴っていきますね。
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「伸縮自在」を心掛ける1年に
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勝ち進んでいく人は、心に余裕を持ち、
自分に自信があるからこそ、他人を
褒めることができる人です。
誰かの悪口を言ったり、
批判をするようなことはしません。
一方で、自分に自信が無い人は、
他人の悪口を言って引きずり下ろし、
自分の方が偉いと感じたがります。
全く悪口を言わなかったような人が
急に誰かを批判し始めた時は、
「自信喪失状態」にあると考えて
間違いありません。
私が会社員の頃は、
そのような方と対峙することを
避けていました。
アフター5に、居酒屋で、
「Aは役員に根回しして、
今のポジションを獲得したんだよな」
「Bは部下が優秀なだけで、
本人には何の能力も無いよな」
などと、会社や同僚の愚痴ばかり言う人とは、
同じ時間を共有しないようにしていました。
人はどうしても、接する人から
影響を受けてしまうからです。
実際に、聞くところによると、
そのような方々の現在の姿は
散々な状況です。
不平不満ばかり言っていても、
人生は何も変わらないどころか、
下降していくばかりなのです。
ところが、
ビジネスをお教えする立場になると、
そのような方とも向き合わざるを得ません。
むしろ、そのような方を救うことこそが、
指導者としての責務なのです。
なかなか成果が出ない方の共通点は、
自分を愛せていないこと、
自分を信じられていないことです。
最初から自分の限界を測り、
挑戦も努力もできないでいます。
そのような状況から脱却するためには、
日々、自分を見つめて、指導者に随時
「報告・連絡・相談」をすることです。
全体の状況が把握できれば、
成果が出ない原因が必ず見付かります。
また、詳細に報告するためには、
自分の行動を注意深く観察することになり、
自動的に行動が変わっていきますし、
その行動の中に私が改善点を見付けて
軌道修正していくことにより、
大きな成果に繋がっていくのです。
2016年は、「申（さる）年」です。
「申」という字の「l」は「伸びる」、
両側の「E」と「ヨ」は「縮む」
という意味だそうです。
年齢を重ねれば重ねるほど、
人は頑固になってしまいがちですが、
何かととらわれないように
伸びたり縮んだりしながら、
伸縮自在であることを心掛けたいですね。
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「完全」と「安全」の大いなる違い
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旧年中は大変お世話になりました。
新年のご挨拶を申し上げるべきところ、
喪中につき恐縮ながら、控えさせて頂きます。
本年も何卒、宜しくお願い申し上げます。
さて、2016年元日は、
「完全」と「安全」の違いに関して
考察してみたいと思います。
世の中には、100%確かなものは
存在しません。
どんな行動にも、
想定していないことが起こる
リスクがあります。
例えば、外出をすると、
車との衝突事故に遭うかもしれません。
プロポーズしたら、
豪快にフラれるかもしれません。
営業でクライアントを訪問したら、
商談が破談になるかもしれません。
しかし、確かなことは、
行動しなければ、何も変わらない
ということです。
受身で待っていても、
事態が好転する可能性は
限りなく低いのです。
ですから、まずは1歩、
足を踏み出すことです。
リスクはどんなことにでも
必ずついてきますが、
それを恐れて動かなければ、
可能性はゼロです。
そして、
人生における仕事という観点で見ると、
以前は、その成功例として
「完全」な道がありました。
良い大学を卒業して
一流企業に就職すれば、
将来は安泰でした。
しかし、現代はそうではありません。
完全だった「成功モデル」が
急速に消えてしまったのです。
ただ、その代わり、あらゆることを
簡単に試すことが可能な時代です。
インターネットが発達したことで、
私達は小資本で、短期間のうちに
様々なビジネスにチャレンジすることが
可能になったのです。
こんな時代の波に乗るには、
何はともあれ、動くことです。
失敗しても立ち直れる予算内で、
小資本で試してみて、
ビジネスを興していくことです。
これだけ変化が激しい時代に、
「完全」を待っていたら、
あっという間に人生が終わってしまいます。
リスクは極限まで小さくできるのですから、
たとえ「完全」ではなくても、
「安全」だと判断したら、動くべきなのです。
2016年は、「完全」の呪縛から解かれ、
「安全」な道を定め、その道に突き進み、
人生を変えていく年にしたいですね。
共に、行動し続ける1年にしましょう！
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「社会で生き残る」ためのパスポート
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2015年は、多くの方と、リアルで、そして、
インターネットを通してお会いできたことを
幸せに思います。
そして、様々な方と会話させて頂く中で、
「知識社会」が急速に拡がっていることを
実感しています。
学び続けている方は強く生き残り、
学びを放棄した方は、苦しんでいます。
私達は、
ドラッカーが1960年代に論じた通り、
生涯学習を通じて高い知識レベルを保つことが
必要な時代に生きているのです。
勉強しない人は生き残れないし、
長生きしたければ、
勉強し続けなければならないという
圧力が強まっているということですね。
そのような社会の中では、
勉強をROI（投資収益率）で
見ることが大切です。
例えば、
海外のビジネススクールに留学すると、
1000万円以上の投資が必要です。
しかしながら、私の知人では、
この回収が上手くできている人は
あまり多くありません。
「プライドだけ高くて使えない」
と揶揄されて、会社の同期の中でも
昇進が遅い人が少なくないのです。
また、起業しても、
実践の知識が無いので成功せず、
また会社員に戻っている方も多いようです。
一方で、妻の友人の中には、
100万円程度の投資で
アメリカの最新美容技術を学び、
現在は複数の美容サロンを経営して
年収が1億円を超えている女性もいます。
このように、様々な方の
学びのROIを見て感じるのは、
「絶対に成果を出してやる」
という気概を持たなければ、
どんな学びも無駄になるということです。
誰かの権威や、
得られる肩書きなどに依存し、
宝くじ感覚、パチンコ感覚で、
「ここにお金を入れたら何倍にもなる」
という錯覚で投資をしても、
それ以上に返ってくることはありません。
「投資した以上の収益に結び付けるため、
徹底して実践してく」という意識が、
絶対的に必要なのです。
現代のように変化の激しい時代では、
何もしないまま日常を過ごすことは
当然、生き残れないリスクが高くなります。
ですから、学びをやめることは
人生を放棄することと同義です。
以上を勘案すると、
積極的に学びに投資して、
それを必ず回収するという意識で、
行動していくことが極めて大切ですね。
あなたがこれまでに投資された学びを
上記のような観点で見つめ直してみてください。
学び続けて、実践し続けることが、
激変する社会で生き残るための
パスポートになりますからね。
それでは、良いお年をお迎えください！
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「知的好奇心」を追求する生き方
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日本人はもっと、自分の価値観を大切に、
自分の知的好奇心に素直に従うべきだと
感じています。
情熱を持って、自分の好きなことに
没頭している人があまりにも少ないからです。
自分の価値観を持たないということは、
他人の価値観で生きることと同義です。
そうして、周囲に流され、
自分というものを見失ってしまいます。
ビジネスの世界でも、
そのような傾向が顕著です。
市場の調査を続けて、
「世間はこういうものを望んでいる」
と結論付けた商品、サービス開発だけを
続けている状況に、私はずっと
違和感を持っていました。
私達はもっと、自分が欲しいもの、
自分が喜ぶものを求めるべきです。
調査を経ることによって、
「外さない」ものを作ることは
できるかもしれません。
しかし、皆の想像を超えた
革新的なものを生み出すことは、
絶対にできません。
このようにして、企業は
「無難で失敗しない経営」を考え、
人は、「無難で失敗しない人生」を歩み、
今の日本の閉塞感があるのだと思います。
他人の価値観に頼っているうちは、
大きな成果を出すことはできないのです。
私が起業してから接する成功者たちは、
とことん、自分の価値観を信じ抜き、
「自分の人生」を歩んでいます。
そして、だからこそ、
成功しているのだと捉えています。
ビジネスの本質は、
お客様に喜んで頂くことです。
そして、お客様に喜んで頂くためには、
自分が生きる喜びを実感することが
大前提になります。
つまり、「他人に喜びを与える」ことは、
自分の知的好奇心の延長線上にしか
存在しないのです。
知的好奇心を持つ対象は、
何でも構いません。
「ファッション」
「絵画」
「音楽」
「鉄道」
「アニメ」
「アイドル」、、、、
あらゆる対象を心から愛し、
自分が愛する理由を探求することです。
そこにこそ、他人を喜ばせる何かが
必ず隠れています。
そして、そのエッセンスを知ることが、
ビジネスにも応用できます。
息子の「尽きない知的好奇心」を見ながら、
私も、いつまでもこうありたいと感じる
今日この頃です。
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慶応の「親友たち」から得た学び
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起業して成功する方の中には、
過去の人脈を断つ方が多くいます。
その理由は、
会社員として労働する思考と、
事業をゼロから生み出していく
起業家の思考が全く違うことにより、
「常識」が合わなくなってくるのが
主因だと考えています。
また、更なる成長を試みる中で、
リスク回避を重んじる会社員的意識が、
「ドリームキラー」になり得るため、
それを排除するという要因もあります。
私も、起業直後は、一時的に
友人達と距離を置いたことがありました。
それは、事業へ投資する時間を重んじて
余裕が無かったということもありますが、
ドリームキラーに打ち勝つ自信が無かったという
「逃げ」の心もあったと感じます。
しかし、最近は、事業が安定し、
自由を手に入れられたことと、
今後のビジョンが揺るがないという
自負を持てたことで、
旧交を温める機会を積極的に作っています。
その中でも、
特に仲良くさせてもらっているのが、
昨日、中目黒に集まった
慶応時代の親友たちです。
・A君（商社マン、年収1200万円）
約5年間のアメリカ駐在を経て帰国。
子供への学費補助や帰国してからの
家賃補助など、福利厚生が手厚い。
子供達はバイリンガルに育つ。
・B君（外資コンサル、年収1500万円）
2度の転職で年収を上げ、
半年で5000万円以上をチャージする
プロジェクトリーダー。
・C君（テレビマン、年収1200万円）
数々のヒット番組を制作する
プロデューサー兼総合演出。
芸能人と幅広く交流。
・D君（ビール、年収900万円）
都内飲食店を知り尽くし、
ほぼ毎晩、会社の費用で飲み続け、
現在は新商品マーケティング担当。
・E君（出版、年収1100万円）
出版不況を覆すヒットメーカー。
転職し年収を倍増させる。
彼らの華々しい活躍を、
友人として誇りに思います。
私が感じた彼らの成功の秘訣は、
仕事を「与えられる」のではなく、
仕事を「自ら創り出す」という意識です。
この意識を無くし、
受動的、従属的になってしまったら、
現在の彼らの地位や業務内容は
全く変わっていたでしょう。
起業家魂を持って会社の仕事に向き合うことが、
やり甲斐につながり、成果にも繋がるのですね。
私は起業という道を選び、
彼らは、大企業の中で努力する道を選んでいるので、
思想や哲学に多少の違いはあります。
しかし、それでも、
お互いを尊重しながら、
仕事への想いや未来展望を熱く語らえることが
とても幸せです。
しばらく、全く連絡を取らなくなってしまった
私のことも温かく迎え入れてくれる彼らに
心から感謝しながら、
これからも情報交換し続け、
切磋琢磨していきたいと考えています。
追伸；
楽しくて楽しくて、
久しぶりに朝6時まで飲んでしまったので、
今日はぐったりです、、、w
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「労働時間の減少」に潜む重大危機
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日本人の労働時間が、年間2000時間から
1700時間に減っていることで、
「もう、日本人は働き過ぎではない」
と言われますが、実は、この数字には
隠された大きなトリックがあります。
実際、正社員の労働時間は
全く減っていないのです。
年間2000時間のままで高止まりであり、
ずっと、「働き過ぎ」の状況が続いています。
それでは、何故、
全体の労働時間が減っているのかと言うと、
「短時間労働の派遣社員」の方達が
急増しているのが真実です。
正社員が減らされ、その代わり、
安く使われる派遣社員が
急激に増加しているのです。
何度もお伝えしている通り、
情報化社会で強く生き残るためには、
目の前の情報の裏側を読み解く思考力が
とても重要になります。
どんな情報にも、
何らかのバイアスが掛かります。
情報発信者の都合で、
少なからず「調理」されていると捉え、
受け止めるべきですね。
さて、労働時間データを詳しく見ていくと、
日本人は引き続き働き過ぎで、
労働生産性が低いままであるという
実態が見えてきます。
それを知った後、どう行動するか？です。
国や会社に任せて、
労働生産性を高める施策を待つか、
所属する会社に働きかけて、
自ら労働環境を改善していくか、
あるいは、会社を飛び出して、
個人で得る収入を最大化していくか。
私は、東京ドームに5万人の
フリーエージェントを集めたい
という夢があるので、多くの方を
個人で富を得る方向に誘いたいという
願いがあります。
これが、私のバイアスです。
そのためにも、妻には本日、
物販事業（輸出）の勉強会に
参加してもらっています。
しばらく、体調不良で
参加できなかったのですが、
学びを本格的に再開し、
しっかりと実践してもらいます。
それは、妻個人や
私達の世帯収入を高めることだけが
理由ではありません。
収入の選択肢を拡大し、
その叡智を皆様に伝えること
こそを、最も期待して
妻に取り組んでもらっているのです。
日本人は本来、とても有能なはずです。
しかし、国や会社による舵取りの過ちにより、
その力を活かしきれていません。
私は、多くの方の潜在能力を
最大限に引き出し、
個人で得られる収入を大きくして、
自由な時間を生み出していけるように、
皆さんを導いていきたいと考えています。
ただ、このような私の情報も、
そのまま鵜呑みにしないでくださいね。
あなたの頭で考え、
新たな行動に結び付けてください。
膨大な情報から選りすぐり、
深く深く思考して、
自分なりの答えを出していくこと。
その繰り返しで、
人生は大きく変わっていきます。
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体調を崩して感じた「起業の幸せ」
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私と息子が同時に風邪を引いてしまい、
父子で、妻に看病してもらっています。
少し前から、喉が痛み声がかすれてしまったり、
頭痛が続いたりしていたのですが、
いよいよ、本格的に熱が出てしまいました。
私自身、体調管理には十分気を付けており、
この2年程は、万全の体調を維持していました。
しかし、少し、
調子に乗ってしまっていたと思います。
思い起こせば、最近、寒くなったのに、
半袖で息子と走り回ったり、
プールやお風呂に入った後に、
裸で2人で寝てしまったりと、、、
完全に油断していました。。。
関係各位の皆様、生徒さんに、
少なからずご迷惑をお掛けしていますので、
心よりお詫び申し上げます。
そして、久しぶりに病気をして、
気付いたことがありました。
会社員の頃は、風邪を引いても、
大きな責任を感じていませんでした。
「こんなに残業しているんだから、、、」
「土日も返上で出勤しているから、、、」
と、その責任を会社に
押し付けてしまっていたのです。
そして、有給休暇で休めることに、
少しの喜びを感じていたことも事実です。
安易ですが、「風邪を引いてラッキー」
というような気持ちが存在したのです。
そこには、
私が休んでも誰かが対応してくれる、
という甘えもあったのだと思います。
もしあなたが、現在会社員であれば、
あの頃の私と同じような感覚を
持っていらっしゃるかもしれません。
しかし、起業してからの私の仕事は、
大変有り難いことに、
私でなければできない仕事ばかりです。
講演会の司会、
プロモーション動画のインタビュアーなどは、
「藤沢涼」をご指名頂いているものです。
また、コンサルの生徒さんはもちろん、
私から直接学ぶことに
価値を感じて下さっているのです。
会社員の頃の仕事のように、
Aさんが休んだら、Bさんが代わりに、、、
ということができないのです。
私は、このことをとても幸せに感じました。
今現在、私の仕事は、
自宅にいながら、パジャマのままでも、
パソコンだけで月に数百万円の収入を
もたらしてくれます。
起業前は、そのような環境にこそ
大きな価値を感じていました。
しかし、今現在、
私が最も幸せを感じるのは、
「藤沢涼」を評価して下さり、
私にお仕事を頂いていることです。
そして、だからこそ、
その現場現場で100%の力を発揮できるよう、
より意識高く体調管理をしなければならないと
自戒致しました。
ご期待以上の結果を出し続けなければ、
次のお仕事をご依頼頂けなくなりますからね。
今、妻がたっぷり生姜入りのおかゆを
作ってくれているので、
これで早急に全快に向かいますね。
ご迷惑をお掛けしている皆様、
申し訳ございません！！！
追伸；
写真は、風邪を引く前のプールでの1枚です。
一応お伝えしておきますが、、、
安心してください、はいてますよ！w
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藤沢涼
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弟と語り合った「会社員」と「起業」
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私の弟はテレビ局に勤めていて、
最近まで番組制作を担っていたので、
兄弟でゆっくり話す時間は限られていました。
テレビ局の番組制作現場は過酷で、
お盆も年末年始も無く、
毎日、朝まで残業するのが当たり前です。
番組に出演する芸能人やアスリートの方と
信頼関係を構築していくのも仕事の一環なので、
色んな方との会合も頻繁に入ります。
私も、電通時代は激務でしたから、
兄弟が揃って「オフ」になることは、
これまではほぼ、皆無だったのです。
ですから、私が起業して自由になり、
弟も、異動で制作現場から離れた現在、
こうして、母の誕生日を祝いながら、
ゆっくりと話せることはとても幸せなことです。
テレビ局の現場は、現在、
急激な給与削減に見舞われています。
ある局は数年で半額程度まで下げられ、
社員が毎月の住宅ローンを
払えなくなるようなことが
現実として起こっています。
弟の局も、これから、
抜本的な給与改革を予定しており、
2-3割の給与削減は避けられないようです。
ただ、現時点では、
年収2000万円を維持しているようで、
その収益構造の凄さに、私も驚きました。
もちろん、そこには問題もあります。
テレビ局社員の高収入は、
制作会社の低収入の犠牲の上に
成り立っているということです。
それを理解せずに、
手にしている給与を「自分の力だ」
「当たり前だ」と考えてしまうと、
人は離れていきます。
弟は、年上の制作会社の方の
何倍もの給与を手にしているので、
その分、自腹でご馳走したり、
現場に差し入れを用意するなど、
周囲の方への配慮を怠らないようです。
マスコミや広告の業界には
自分の地位が高いと勘違いし、
周囲を見下してしまう人間が多いのですが、
弟がそうならず、周囲の方に愛を持って
仕事に取り組んでいることは
兄としても誇らしく感じました。
今後、テレビ局の環境が更に悪化し、
何らかの困難が待ち受けていたとしても、
このような意識で仕事に取り組んでいる人間は
生き残っていくでしょうね。
弟は起業にも興味があるようですが、
現時点では、会社員としての責務を全うし、
組織の力を最大限に活用して、
大きな仕事を実現していきたいとのことです。
このような明確なビジョンを
持っていることは、頼もしく感じます。
ついこの前まで、
頼りない子供だった弟が、こんなに熱く、
仕事の話をするようになるとは、、、
あと2日間ゆっくりできるので、
弟とはたっぷりと語り合いたいと思います。
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