■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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私が所有する世田谷の不動産が、ピンチ

2020年09月28日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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私は、サラリーマン時代に節税で不動産を所有し、

現在は債務を完済した資産として、

保有し続けています。

 

しかしながら、現在、東京都内には、

空き家が全住宅の約1割にあたる

約81万戸あると言われます。

 

しかも、その7割は、23区内にあります。

 

そして、人口92万人を抱える

世田谷区の空き家は5万戸で、

都内で最多です。

 

一方で、私が所有する不動産は、

その半分が、世田谷にあります。

 

つまり、私の資産がピンチ!なのです。

 

さらに、現在、コロナウィルス問題の長期化により、

東京を離れる人がどんどん増えています。

 

とても利便性が高く、自然も豊かであるがために、

人気の街であった世田谷から、確実に、

人が流出しているのです。

 

先日、私の所有物件が空室になり、

しばらく家賃が入らないであろうことに

大変恐怖を感じたことをご報告しました。

 

その物件は、70歳以上の単身女性を

恐縮ながらお断りした直後、

若い夫婦に借りていただいています。

 

空室が埋まり安堵したばかりではありますが、

いつ、また空室になるか分からない状況です。

 

債務が無い私でさえ、

世田谷の不動産経営にビクビクしている、

ということです。

 

今もまだ、債務を抱えている

不動産オーナーの心理状況は、

さらに大変だと思います。

 

このような状況を鑑みて、

「ビジネス」も「投資」も、

ポートフォリオをしっかりと構築し、

全体で安定化を図ることが

極めて重要だと感じます。

 

資産が数億円規模になっても、

そのポートフォリオ設計によっては、

あっという間に、ゼロになるリスクがあるのです。

 

私は、インフレリスクを軽減するために、

実物資産として、不動産を

保有し続ける姿勢は変えませんが、

常に、資産をスイッチできる視点を持ち、

経済状況を注視したいと思っております。

 

追伸;

 

息子が「7歳9ヶ月」になりました!

 

 

カブトムシをTシャツに乗せるという、

成長した姿で記念撮影!

 

 

ところが、そんな主役のお兄ちゃんを食う、

妹の「笑顔」と、「変顔」!

 

 

最近は、娘が我が家で大活躍です^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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国内不動産で「純資産1億円」達成!

2019年11月12日

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電通に勤務していた時代に「節税」で所有した

国内の複数の不動産の債務を完済したので、

「純資産1億円」を達成することができました。

 

毎年「500-600万円」の「不労収入」が、

これで完成したことになります。

 

もちろん、年々古くなっていくので、

今後は入れ替えが必要ですし、

大きなキャピタルゲインを得られるので、

「今が売り時」かもしれません。

 

2020年の東京五輪後は、

不動産市況が問題視されていますし、

大きな地震も近付いていると言われますから、

売却のタイミングを注視したいですね。

 

どんな投資にも、リスクがありますから、

それらを理解した上での「分散」が大切です。

 

そもそも、不動産の債務には、

「生命保険」の効果がありますから、急いで、

繰り上げ返済をする必要はありませんでした。

 

ところが、私の法人で、3年前に、

「3億円」の生命保険に加入したため、

保険はもう、十分になったのです。

(節税保険の禁止前にギリギリ加入!)

 

そこで、余計な金利を払わず、

早く「債務」無しの「純資産」にしようと、

返済を進めてきた、ということです。

 

海外のファンドや積み立て保険も、

もう少しで資産「1億円」に到達しますから、

私が電通退社時に思い描いたポートフォリオが、

着実に出来上がりつつあります。

 

「思考は現実化する」

 

ことを、強く感じる日々です。

 

さて、昨日から開設させていただいた

プライベートLINE「無料」相談窓口には、

たくさんのご質問が寄せられています。

 

そして、その中では、

このような温かいメッセージもいただきます。

 

「2012〜2013年くらいから

 藤沢さんのメルマガを毎日楽しみにしています」

 

 

「とくにご相談はないのです。。。

 かげながら応援しています」

 

 

ご相談は無いのに、繋がってくださり、

お気持ちを伝えてくださって、

大変嬉しく思っております。

 

また、

 

「家族の幸福の為に申請させていただきました」

 

という熱いメッセージもいただき、

私のコンサル熱も、急上昇です。

 

 

このような、ご家族を愛する方には、

私も全力で向き合いたいです。

 

(LINE相談窓口のやり取りの画像も、

 お名前やプロフィール写真を隠して、

 掲載させていただいております!)

 

現在は、「FX」のことに関する

ご質問・ご相談が、特に多い状況です。

 

この2年半、夢中になってきた「FX」ですから、

「無料」で教えられる範囲でお教えしますし、

本日の記事で書かせていただいた通り、

「不動産」や「海外の生命保険」に関しても、

私なりのアドバイスができますので、

ご遠慮なく、ご相談くださいね!

 

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追伸;

 

私が購入した不動産の営業の方々が、

私の「純資産1億円」を祝ってくれて、

お寿司をご馳走してくださいました!

 

 

もう、12年以上のお付き合い!

 

妻の次に、長くお付き合いしている方々であり、

私の家族の歴史を、深く理解してくださっています^^

 

ご縁に感謝です!!

 

 

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「スルガ銀行」の融資を完済した経緯

2018年08月05日

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私は、会社員時代に不動産を複数購入し、

4社の金融機関で融資を受けました。

 

最後の物件でお世話になったのがスルガ銀行で、

金利が高いものの、多額の債務を抱えた状態でも

すぐに融資を出してくれるメリットを買いました。

 

当時のスルガは、

新しいサービスにも果敢にチャレンジし、

地銀の優等生という印象でしたが、いつからか、

そのチャレンジが無謀と化し、かぼちゃの馬車等の

社会問題を起こしています。

 

私の印象としては、繰上げ返済等での行員の対応が、

年々、悪化していったように感じています。

 

当初、スルガ銀行の債務に関しては、

早々に返済していこうと思っていたのですが、

起業後に、ビジネスや投資での収益率の方が上回り、

途中から、特に大きくは繰上げ返済しない方針に

切り替えていました。

 

1000万円返済するよりも、

その1000万円をビジネスや投資で運用した方が

大きなリターンが得られるからです。

 

ただ、昨今のスルガの状況を見て、

完済することにしました。

 

東京商工リサーチによると、

国内銀行の20183月期の平均年間給与は、

 

1 三井住友銀行 8105000

 

2 スルガ銀行 8008000

 

でした。

 

かつては給与が1000万円以上あった銀行マンも、

時代の流れの中で給与を下げつつあり、その中では、

スルガが健闘していることがわかります。

 

ただ、スルガの20184-6月期決算発表は、

 

「特段の理由はない」

 

として、延期となりました。

 

恐らく、金融庁や監査法人と揉めているか、

社内の経営陣で混乱している最中なのでしょう。

 

要注意だと思います。

 

私は、様々なリスクを勘案して完済を選びましたが、

まだ債務がある方のご無事を願っています。

 

追伸;

 

完済したら、スルガ銀行から封書が届きました。

 

 

「つぎの夢へご一緒に。」

 

申し訳ないですが、この営業に乗る方は、

今となっては、ほぼいらっしゃらないでしょうね、、、

 

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藤沢涼


 

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「会社員兼投資家」は堅実なスタートライン

2017年09月27日

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会社員を辞めて「自由になりたい」と望む方が

取る選択肢は、大きく、以下の3つになります。

 

1.退路を断って「ビジネス」や「投資」をする

 

2.副業で「ビジネス」をスタートする

 

3.会社員兼投資家

 

1」は、とても潔い生き方に見えますし、

実際に、その崖っぷちから這い上がって

大成功している方も、少なくありません。

 

しかしながら、リスクが大変大きく、

万人にお勧めできるものだと言うことはできません。

 

2」は、副業解禁時代とは言え、

副業バレを恐れる方には、リスクがあります。

 

私は、「1」でスタートしているように見られますが、

実は、「3」から始めています。

 

会社員でありながら、

複数の不動産を持ち、損益通算で節税しながら、

家賃で生まれたキャッシュフローと

還付された税を使い、繰り上げ返済していくという

堅実な資産形成をしていました。

 

その土台があったからこそ、

ビジネスが軌道に乗るまでの空白の期間を

なんとか乗り越えられましたし、

ビジネスから大きな収入が生まれるようになったら、

それをまた不動産の債務返済に回し、

一部を完済にして、名実ともに「不労所得」を

形成することができています。

 

現在は、会社員の頃より

高い収入をいただいていますが、

会社員だった頃のように

多額のローンを抱えることは不可能です。

 

日本において、会社員であるということは、

それだけで、銀行から信用される存在ですから、

それを活かさない手は無いと考えています。

(投資先を間違えないことも大変重要)

 

そして、今年から始めている「FX」で、

私と一緒に学んでいる方の様子を見ると、

本業がとてもお忙しい方でも、

大きな成果を出していらっしゃる、

という現実があります。

 

なんと、学び始めて3ヶ月の方が、

たったの1ヶ月で、資産を倍近くまで

膨らませているのです。

 

これは、私の中でも想像以上の成果で、

FXは、部屋でパソコンに張り付かなければ

資産形成できないというイメージでした。

 

しかしながら、スマホ1台を

仕事の合間にクリックするだけで、

大きな収入を手にすることができる時代なのです。

 

振り返ってみると、すでに10年近く前から、

現在のような環境はありましたから、

私が当時から現在の先生方に出会い、

ノウハウを学んでFXを始めていれば、

もっと安心して退社できたように思います。

 

とはいえ、「不動産」も「FX」も、

中途半端な知識で投資してしまうと

大損してしまいますから、十分にご注意ください。

 

10/14FXセミナー@東京は、

お問い合わせいただいた方だけで

お席の半数以上が埋まっています。

 

詳細をご案内する前に、

満員御礼になるかもしれません。

 

ご興味ある方は是非、ご連絡くださいね!

 

追伸;

 

息子も最近少しずつ、FXのチャートが

読めるようになってきました。

 

このまま英才教育しようとも思いましたが、

まずは体力!と、ストライダーで外に出させています^^

 

 

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ソフトバンク「世界最大ハイテクファンド」発足

2017年05月21日

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ソフトバンクの孫正義氏は、AIの進化と

IOT時代の到来に伴い、IT産業に押し寄せる

イノベーションの波に乗っていきます。

 

「真のゴールドラッシュが始まる」

 

と意気込み、10兆円規模の投資ファンド

「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」

を発足させ、ITのベンチャー企業に

果敢に投資をしていくのです。

 

「ハイテク」ファンドとしては世界最大で、

少額出資ではなく、投資先の株式20-40%を握る

筆頭株主となる戦略を貫くとのことです。

 

さらに、ただお金を出すだけではなく、

投資先と連携を深めて、

起業家たちを結ぶネットワークを築いていく

「同志的結合」を構想しているようですね。

 

孫氏は、ソフトバンク本体でも投資を続けてきましたが、

「スプリント」や「アーム」の買収で巨額の債務を負い、

追加投資が難しい状況になっていました。

 

そして、このままでは、

ゴールドラッシュに乗り遅れてしまうことを懸念して、

潤沢な資金を持つサウジアラビアの副皇太子と

手を結んだということです。

 

サウジ側とソフトバンク側の間においては、

投資先の議決権、拒否権の交渉が難航し、

両者共に譲歩する形になったとのことなので、

その点だけが心配ですね。

 

お金はあっても、思った通りに投資できなければ、

孫氏の構想が現実にならないからです。

 

しかしながら、アップル、クアルコム、鴻海などから、

すでに、ファンドへの出資が決まっているので、

このような実現力には、本当に驚かされます。

 

日本が誇る「事業家」であり「投資家」である

孫正義氏の動向を注視したいですね。

 

私自身も、彼が続々と

「ゴールドラッシュ」の金脈を掘り当てる姿を見て、

自らの投資にも役立てたいと思います。

 

ちょうど、投資を真剣に学び始めた

このタイミングでのニュース。

 

刺激をくださった孫さんに感謝です^^

 

追伸;

 

久しぶりの「チンチロリン ハイボール」は、

息子がまさかの3連続「奇数」を出しました!

 

 

メガジョッキ(量が2倍、価格も2倍)を3杯いただき、、、

美味しく酔わせていただきました^^

 

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旅行業界に激震「てるみくらぶ」騒動

2017年03月27日

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私達家族は全員、「旅」が大好きで、

個人で旅行ビジネスにも参入していますので、

「てるみくらぶ」の騒動に注目しています。

 

「航空券の発券システムにトラブルが生じた」

 

という理由で、

顧客に一方的にキャンセルを連絡し、

観光庁が立ち入り検査をしている問題です。

 

関係各所の情報によると、すでに、

デフォルト(債務不履行)の状況だと

見られています。

 

価格競争の中で、とにかく安価にする会社の筆頭が、

ついに、追い込まれてしまったということです。

 

私自身、旅行ビジネスに参入して感じるのは、

日本の旅行会社のキャンセルポリシーの凄さです。

 

海外ですと、10日前、あるいは30日前でも、

キャンセルフィーを50%、あるいは、

100%チャージされることがあるのに対して、

日本は甘過ぎる設定になっています。

 

実際に、「てるみくらぶ」のHPには

現在もしっかり記載されていますが、

 

40-31日前まで:10%

 

30-3日前まで:20%

 

2日前当日:50%

 

・旅行後:100%

 

となっていて、

当日のキャンセルでも、半額が戻ってきます。

 

そして、これは日本の各旅行会社で、

ほぼ一律になっているのです。

 

このしわ寄せは、

当然、旅行会社に行く訳ですから、

薄利多売を続けると、

どこかで痛い目を見ます。

 

少し前に話題になった

配送業者の再配達などの問題と似ていますが、

顧客のためにと、「安くて良いサービス」を続けると、

自分の首を締めてしまうということです。

 

そして、良いサービスを安く受けられることに

日本人が麻痺してしまうと、いつの間にか、

グローバル化の中で、日本も、日本国民も、

ガラパゴス化していくのです。

 

また、「安くしよう」という力を入れ過ぎたことが、

日本をデフレに導いてきたことも問題です。

 

私は、配送業者も、旅行業者も、

その他のあらゆる業者も、

これまでの「無料」の過度なサービスに、

「値段」を付けていくべきだと思います。

 

それによって、お金がまわり、

経済が改善していくからです。

 

わがままになり過ぎた消費者には辛いことですが、

そろそろ軌道修正しないと、近い未来に、

もっと痛い思いをすることになるでしょうね。

 

「てるみくらぶ」は

JATA(日本旅行業協会)会員なので、

倒産した場合も補償があるでしょうが、

全額というのは難しいでしょう。

 

時期的には、学生の卒業旅行なども多いでしょうから、

利用者さんのことを思うと、とても気の毒です、、、

 

今回の問題からも、

日本が今後、社会をどう構築して行くべきなのか、

しっかりと考えていきたいですね。

 

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