20代で「億」！猛者達との忘年会
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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こんなに心を揺さぶられたのは、
数年ぶりだと感じるくらいに、
度肝を抜かれた事件がありました。
河合さん、有本さんとの忘年会に、
SNSで活躍している若手の方々が
同席する認識だったのですが、その方々が、
尋常ではないメンバーだったのです。
・20代前半で、貯金1億円突破
・YouTubeのアカウント売却一発で、9000万円
・20代にして、7社経営
・20代で大企業からコンサル受注
など、私の半分くらいの年齢の若手が、
圧倒的な実績の持ち主で、大変驚きました。
実は、私と同じ慶應義塾大学理工学部
システムデザイン工学科在籍という
私の直の後輩もいらっしゃったのですが、
「卒業できなくても、就職できなくても、
もう十分に生きていくことができる」
という状態になっていたのが、
本当に衝撃的でした。
私が大学生の頃は、大きな夢を持ちながらも、
将来に対して、大きな不安を抱えていました。
特に、経済的に豊かになることができるのか、
お金の心配をずっと、胸に抱え続けていました。
卒業してからもしばらくは、
貯金なんて全く無くて、
1億円どころか数千万円も意識に無いくらい、
私にとっては、大きなお金が無縁の存在でした。
そして、
「自由はあるけど、お金はない」
という学生時代を過ごした後、
「お金は少しあるけど、自由が無い」
という会社員時代を過ごした、20代前半。
シーソーゲームのように、
お金を得たら自由が無くなった
当時の私とは全く違い、
お金も自由も両方手にしている
目の前の若者の現実に、驚愕しました。
もう、一部のYouTuberだけではありませんね。
若い才能が、社会の富を牛耳っていく未来は、
すでに目の前にあると感じました。
40歳で資産が3億円を超え、
ほぼセミリタイアで
自由な人生を歩んでいることに
満足してしまっていた私に、
「そんなんで満足してて、良いの？」
と突き付けられたように思います。
強烈な刺激を与えてくださった、
20代の猛者達。
本当にありがとうございます！
この学びを機に、2022年の生き方を、
年末年始、真剣に考えたいと思います！
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藤沢涼
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「情報発信」で、人生を変えたいあなたへ
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大企業から個人の時代の流れが加速している
その大きな要因は、インターネットが発展し、
SNSが普及してしているからです。
これまで、私たち個人は、テレビや新聞などの
マスメディア等から情報を受信することしか
できませんでした。
発信する偉大な力は、
メディアに広告を出す大企業や、
一部の限られた著名人にだけ、
与えられていたのです。
しかしながら、
・ブログ
・メルマガ
・YouTube
などの、誰でも簡単に使えるサービスが
続々と誕生し、これらを活用して、
各自がそれぞれ発信することによって、
自分の製品やサービスを販売したり、
誰かの製品やサービスの広告代理をすることで、
大きな富を得られる時代になりました。
そのような大きな変化の中で、
私は脱サラしてから約10年間、
複数の媒体で毎日記事を書き続け、
人生を大きく変えました。
電通退社前に、この未来を読んだ通り、
情報発信によって、人生が激変したのです。
そして、その発信のあり方に関して、
ずっと参考にしてきた、
尊敬する先輩がいらっしゃいます。
それが、慶應大学の先輩であり、
私と同じ広告業界の博報堂ご出身でもある、
年商1億円を突破されている、三浦孝偉さんです。
三浦さんの言葉を拝読すると、
胸が熱くなります。
1つ1つのテーマが、
目の前でその世界を大きく広げ、
三浦さんの描くドラマの中に
急に巻き込まれていく感覚です。
私には到底できない芸当だと感じながらも、
毎日届く三浦さんのメルマガを楽しく読み、
深く、勉強させていただいております。
最近では、YouTubeにもチャレンジされていて、
そのチャンネルもどんどん人気になられているので、
いつまでも驕らず努力を続けていらっしゃるその姿勢に
大いなる刺激をいただいています。
さて、そんな三浦さんが、
年末に緊急企画を立てられました。
2022年に、情報発信を通して
人生を大きく変えるための、
とても重要な学びを得られる、
リアルセミナーです。
三浦さんと、
あるパートナーの方との共同開催で、
その方は、
を攻略されている、
超プロフェッショナルです。
まだまだブルーオーシャンであり、
一気に発信力を持ちやすいという
Linkedinのノウハウも学べるようなので、
私も、スケジュール調整して、
参加させていただくことにしました。
（急なお誘いこそ、大切にするべき！）
あなたも、ご都合が宜しければ、
一緒に学びませんか？
■東京：12月20日(月)18時～
■大阪：12月27日(月)18時～
私は、週明けの東京に参加します。
会場で、あなたとお会いして、
一緒に情報発信を通して人生を劇的に変える
2022年を迎えられることを願っています。
なお、こんなに重大なテーマなのに、
驚く程に格安なので、こちらのページから、
是非、お申し込みくださいね！
（簡易的な募集ページですが、内容が骨太なことは、
概要をお聞きした私が保証します！）
→ http://fujisawa-ryo.com/koim202112_b
追伸；
三浦さんとご一緒した写真と、
セミナー登壇された時の
三浦さんの写真をアップします！
いつも、たくさんの方に囲まれ、
慕われ続けている、三浦さん。
私もそのような人間でいられるよう、
引き続き、三浦さんを見習って努力致します＾＾
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挑戦で成長、挑まなければ劣化
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起業して10年、自分の経験だけではなく、
周囲の方の成功と失敗を見ていて感じるのは、
「挑戦し続ける人が、
大きな成果を手にし続ける」
という事実です。
もちろん、失敗してしまったら
息の根が止まってしまうような、
無謀な挑戦は除外します。
自分の中で耐えられる“限界点”を定めて、
厳しい状況になったら、撤退する。
それを繰り返す度に、見る目が肥えて、
大きな失敗が少なくなっていき、やがて、
真の果実を手にすることが可能になります。
挑戦して、失敗するからこそ、
ビジネスの原理原則を理解し、
その痛みから学んだ様々なことが、
次のチャンスで威力を発揮するということです。
私は、悲観論を叫び過ぎるのは
あまり好きではないのですが、現代の日本人が
失敗への免疫を有さないことに関しては、
大変危惧しています。
失敗自体を異常に恐れてしまい、
間違いが無いと感じる（感じさせられる）
ものにしか、手を出さないのです。
これは、現在の大企業を見ていてもそうです。
これまでに勝ち取った既得権益に依存し、
新たなマーケットでの勝利に対し、
リスクを全く取っていない企業が大多数です。
自社が持っている資本を投下するだけで、
そのノウハウを独自に開発していこうという気概が
大きく欠落しています。
そして、そういう姿勢だからこそ、
生産性がどんどん低くなっています。
当然ながら、個人も同じで、
いくら短期的に成功しても、
慢心し過ぎたら、終わりです。
大企業も、起業家も、
挑戦をやめてしまったら、突然死するのです。
私自身、現在は家族の時間を最優先し、
ビジネスに投資する時間はやや抑えていますが、
それでも、新たなものにもチャレンジし続け、
収入のポートフォリオを整備することは怠りません。
そう意識しなければ、
自分が劣化するという危機意識を、
常に持ち続けています。
もちろん、その挑戦の中には、
上手くいかないものもあります。
偉大な起業家達が、
「1勝9敗」
あるいは、
「100戦やって、やっと1勝」
などと言うのですから、
当然のことだと捉えています。
ところが、挑戦したものが
少し上手くいかないだけで、
意気消沈したり、やる気を失う人が
少なからずいます。
そのような姿勢では、
起業家としては決してやっていけませんし、
会社員としても、これからの時代は
厳しくなるでしょう。
先人の失敗、そして、
現時点の先人の姿勢から学び、
己も当事者になり、実行し続ける。
そのような意識を持つ個人が増えた時に、
日本は大きく変わっていくと感じています。
「挑戦すれば成長し、しなければ劣化する」
極めてシンプルなことですが、
現代の日本人は、
全員が認識すべきだと感じています。
追伸；
本日は、富士山マラソンの写真、
第2弾をアップします。
こうして挑戦したからこそ、
私はまた、大きく成長しました。
あなたも、これまでの
ご自分を超えるような高い壁に
挑み続けてくださいね＾＾
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電通に火をつけてやる！
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昨日の記事では書かなかったのですが、
せっかく思い出した大切な感情なので、
ここに綴っておこうと思います。
電通の先輩達と10年以上ぶりにお会いして、
私が電通を退社した直後の感情が
急に蘇ってきました。
私が電通に対して抱えていた負の思いは、
・上司からの暴力
・長時間のサービス残業
・奴隷のような扱い
・激しい男尊女卑
・社内に当然のようにあったセクハラ
・大企業への忖度
・マスコミと共犯の偏向報道
などから成り立っています。
入社前に想像していた高貴な雰囲気と、
悪しき文化が蔓延る実態のギャップに、
私は、呆然とする日々を送りました。
そして、久しぶりにお会いした先輩達から、
「おまえ、部長へのメールで、局長にCC入れて
サービス残業の件を告発したよな？」
「若手なのに、支配層への反逆的な姿勢を貫いたよな」
「辞めた後にメディアで電通を批判する前から、社内でも、
妙に正義感が強過ぎるところがあったよな」
こう言われて、思い出しました。
自分がおかしいと思うことが黙っていられず、
理不尽な人間に強くぶつかっていったのです。
そんな私が一番血気盛んだった新入社員の頃、
配属した部署では、上司から殴られて、
頚椎損傷の怪我を負いました。
刑事事件にする直前で思い留まり、
別の部署に異動することになったのですが、
ずっと、
「あの部署にだけは、絶対に異動したくない」
そう感じていました。
殴った上司もいなくなっていましたが、
あの自己尊厳を破壊された嫌な気持ちを
思い出してしまうからです。
その後に配属したどの部署でも、
部長に対してこの気持ちを伝えていたのに、
きっと、私への嫌がらせでしょう。
私は無惨にも、
その部署への異動を命じられました。
完全なるイジメだと、私は感じました。
私なんて所詮、組織のコマでしかなく、
こんなところで働き続けたら、
心身を完全に壊されると嘆きました。
その辞令が出た日、私は汐留の本社ビルに、
火をつけてやろうと思いました。
もちろん、それは実行していないから、
犯罪者にならずに済んでいますが、、、
こうして、
自分の中でも封じ込めていた嫌な気持ちを、
先輩達との再会で思い出しました。
そして、本当はこんな感情を公にしたく無いですが、
そんな過去がある私が、今、
こうして幸せに生きていることから、
少しでも力を得て欲しいと思いました。
人生は変えられるのです。
不快に感じた方がいらっしゃったら、
申し訳ないです。
私は日々、できるだけ、
明るい記事を書きたいですが、
過去の闇があったからこその、今の光です。
ご理解くださいますと幸いです。
さて、本日の写真は、息子とステーキ！
純粋無垢な息子には、
私が味わったあんなに辛い思いだけは、
絶対に味わわさせたくないです。
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大企業・ベンチャー・社長を経て
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税理士さんと10期目の期中打ち合わせで、
10期連続で黒字経営を続けられていることを
高くご評価いただきました。
利益が出ると使い過ぎてしまうのが
一般的な経営者であって、だからこそ、
10年続く企業は、“1割未満”だとのことです。
こうして健全経営し続けられている理由は、
私が複数の働き方を経験しているからだと思います。
私はこれまで、
「社員5000人以上の大企業・社員」
「社員100人規模のベンチャー企業・役員」
「社員数名の企業・社長」
と、大きく3つの環境で働いてきました。
それぞれに良さがあり、
その時々で私が求めた「生き方」「働き方」が、
そこにありました。
全ての学びを活かし、全ての経験が、
今の堅実な経営に繋がっています。
そして、今現在は、
代表取締役の私1人と、社員の妻、
それ以外は他社に業務委託、という形ですが、
このようなビジネスのあり方が、
私の心が最も求めた「道」だと捉えています。
もしかしたら、今後は、
社員を複数人雇い、組織の力を最大化する、
という道に舵を切るかもしれません。
それも、今後の私の心が求めるままに、
進んでいきたいと考えています。
私の記事にご興味を持ってくださる方は、
「現在は会社員だけど、いつかは起業したい」
「会社員を継続しながら、副収入を得たい」
この、どちらかの方が多いと思います。
そして、社会の中には、
「起業しても、倒産率が○○%」
「副業で取り組んでも、成功の確率は低い」
など、様々なデータがあり、
それに惑わされることもあるでしょう。
しかしながら、是非、
ご自分の「心が求める」道に
歩み始めていただきたいと考えています。
私が、10年連続で
黒字経営を続けられている成功要因を、
これからも日々、書き綴っていきますから、
あなたの未来にお役立ていただけることを
願っていますね。
追伸；
ミスタードーナッツのドーナッツではなく、
「汁そば」にハマった息子。
1人で3杯食べるのが、
この子のスタンダードになっています＾＾
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藤沢涼
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人を評価する「物差し」に関して
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社会の中で、人が人を評価する時、
「収入が高い人の方が、
貧乏な人より偉い。」
「学歴がある人の方が、
中卒の人より凄い。」
「大企業の社長の方が、
フリーターより上だ。」
というような風潮があるように感じます。
しかしながら、
そのような「ものさし」を、
私は選びません。
もちろん、価値観の違いですから、
上記のような「ものさし」を持つ人を、
否定するべきではないと思います。
その上で、私自身は、
「より多くの人を幸せにした人が、
より高く評価されるべきだ」
と考えています。
そして、「幸せにする」ために大切なのは、
「成長させる」ということだと思うのです。
つまり、
「どれだけ多くの人の成長に貢献したか」
で、自分の人生を評価したいと意識しながら、
言動しています。
また、子どもを育てる中で、
子どもにどのような人生を歩ませれば良いのか、
私はどのような人生を歩めば良いのか、
真剣に考えています。
そして、
こうして「人の成長」を間近に見ることが、
こんなにも嬉しいものであるということを
改めて感じています。
もちろん、私自身も、
まだまだ成長余地があります。
ですから、自分の子ども達を含め、
関わるすべての方と接する中で
私自身が成長させていただきながら、
感謝を込めて、少しでも、
その相手の成長にも貢献していきたいと
心から願っています。
追伸；
三茶の銭湯に行ってきました！
このような街の銭湯は、初体験かもしれません！
40歳を超えても、
初めての経験があることに感謝です。
初体験の私達には分からないことだらけで、
ここを縄張りにする厳しいお爺様達から、
「走るな！」
「大声で話すな！」
「水を流しっぱなしにするな！」
など、お叱りいただき恐縮しながら、
子ども達と良い湯に入ってきました＾＾
（親子で今日も成長！笑）
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藤沢涼
◆藤沢涼の2021年「年収1,000万円以上」プロジェクト
2021年に「年収1,000万円以上」を達成し、
人生を大きく変えたいのであれば、
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人生に必要な「恐怖」と「勇気」
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息子が「7歳11ヶ月」、娘が「4歳7ヶ月」を迎え、
家族4人で、毎月恒例のケーキお祝いをしました。
この子達が赤ちゃんだった頃は、
怖いもの知らずで、突然、
高いところから飛ぼうとしたり、
ハサミの刃を触わろうとしたり、
そのハサミを人に向けるなど、、、
目が離せない行動をしていました。
しかし、最近は、随分と成長して、
危険なことをほとんどしなくなりました。
生きていく上で、
何が危険で何が危険ではないか、
人生に必要な「恐怖」を覚えたと感じます。
一方で、これから教えていきたいのは、
その対極にある「勇気」です。
危険、不確実性、恐怖があるにもかかわらず、
価値ある目的に向かっていく「行動意志」を、
この子達に授けたいと願っているのです。
私が、大企業を自主的に退社して
起業したことに関して、多くの方が、
「勇気がありますね！」
とおっしゃってくださいます。
この「勇気」に関して、
先天的に身に付いていたものなのか、
後天的に養ったものなのかを分析すると、
私は、後天的だと考えています。
そもそも、私は臆病で、
恐怖を感じやすい人間です。
しかしながら、
自分自身の意識改革をすることで、
多くの方が勇気を持てずに
行動できないようなことを
実現することができたのです。
勇気ある行動の価値の高さを知り、
それを他人だけではなく、
自分自身にも認めさせることによって、
その勇気が、自分の中で開花しました。
具体的に言うと、勇敢な先人を見て、
自分を奮い立たせました。
多くの先輩起業家の言動をしっかり見ることで、
弱い自分を少しずつ、変えていったのです。
そして、妻、息子、娘の存在も、
私を強くしてくれました。
自分だけのためであれば、
人はそんなに頑張れないと思います。
しかし、私は家族のためにも、
自由を勝ち取らなければいけませんでした。
大企業に所属したままだと、
「家族の時間」を全く取れないという「恐怖」が、
起業の「不確実性」に対する「恐怖」を
明確に上回ったのです。
そして、家族のために、
その恐怖を乗り越える勇気を持ったことで
現在のライフスタイルを手にすることができました。
あなたにも、私のように、
「秘められた勇気」があるはずです。
そして、その勇気を開花させる存在の方が、
きっと、周囲にいらっしゃるはずです。
もし、見渡してもいらっしゃらないのであれば、
勇気がある人の近くに、自ら近付くことです。
人生は、一度きり。
決して、勇気を持てずに後悔する人生にしないよう、
果敢にチャレンジし続けましょう！
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子どもも、大人も、「外遊び」が重要
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子どもにとって「外遊び」が必要であることは、
育児における基礎知識です。
一方で、大人も、同じ「場所」や、
1つの「組織」にずっと存在（所属）し続けずに、
「外」に出て行くことが重要だと感じています。
大企業の中には、1つの文化・伝統に凝り固まり、
単細胞的な思考に陥ったまま、
新たな発想ができなくなっている方が多いからです。
これは、私が所属した電通だけではなく、
出入りさせていただいた多くの大企業と接する中で、
身体で感じてきたことです。
たとえば、若手が斬新な提案をしても、
「前例となる成功事例が無い」
と、却下してしまう上司は多いものです。
確かに、一昔前は、成功する「ルール」があり、
それを繰り返すことで、勝手に売上が拡大しました。
新たなチャレンジをして
失敗するリスクをとる必要は無く、
大量生産・大量消費で社会がまわり、それだけで、
経済全体が右肩上がりだったからです。
しかし、社会構造が大きく変化し、
既得権益が破壊されつつある現代、
新たなものを生み出すことができなければ、
さらなる成長はできなくなっています。
「変化」に適応し、
自ら「変化」しなければいけない時代になった、
ということです。
これはまさに、
幼児が冷暖房完備の部屋に押し込まれ、
自律神経を発達させられなくなるのと同じです。
今までの勝ちパターンを踏襲して、
ほとんど考えることなく仕事をまわしてきた人にとって、
ある日突然、冷暖房が壊れ、窓が割れて、
太陽が降り注ぎ、雨が吹き込んでくることには、
対応できないのです。
つまり、自ら外に出て、
社会の変化を感じ取らなければ、
生き抜くためのアンテナはどんどん弱体化していき、
悲惨な末路が待っていることになります。
そのようなことに気付いている方は、
現在の会社に所属しながらも、
違う人生を歩む方や、考え方が全く違う方が集まる
複数のコミュニティなどに入り、
思考の幅を着実に拡げています。
当然ながら、その「外遊び」によって
痛い思いをすることもあるのですが、
それこそが、自分を成長させると知っているのです。
「転職」「起業」「新たな学習」など、
積極的に「外」に出て、自分で自分に
変化を起こせるような人間になりたいですね。
追伸；
娘の「外遊び」の成果として、
ブランコの立ち漕ぎが上手にできるようになりました＾＾
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藤沢涼
◆「Ryo’s Party」講義無料プレゼント
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「元博報堂」のビジネスパートナー誕生！
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昨夜の「健康事業」ZOOMウェビナーで、
「元博報堂」社員の方が、ビジネスパートナーとして
ご一緒してくださることになりました。
「個人の時代を到来させる！」
と意気込んで、電通を退社した8年前、
私は大いにバカにされ、
気が狂ったとまで言われていました。
「あいつはホームレスになるだろう」
「年収1,000万円を捨てて、
人生路頭に迷うだろうな・・・」
「電通の肩書きを無くして、
それ以上の成功ができる器じゃないだろう」
そんな中傷の言葉達は、
今でも、胸に刻まれています。
それは、決してネガティブな意味だけではなく、
本気で挑み続ける原動力として、
私のガソリンになっているのです。
もちろん、当時から、
前向きな言葉もいただいていました。
「おまえなら、何か凄いことができそうだな」
「大成功したら、俺を雇ってくれ」
「電通を吸収するくらいの大企業を創れよ！」
真の意味で背中を押してくれた先輩や仲間達には、
心から、感謝しています。
現時点での私の成果は、
応援してくれた彼らが示した未来には、
まだ到達していないでしょう。
もっともっと、高みを目指せるからです。
しかしながら、私をバカにした彼らのことは、
やっと、見返すことができたと安堵しています。
数年前、アフィリエイトだけで
「月収1,000万円」を超えた頃も、
その収入だけを見れば、
大きなことを成し遂げたと言えます。
ところが、その収入の内訳は、
玉石混交の広告配信によるものが大きかったので、
堂々と胸を張ることはできていませんでした。
現在は、妻にも、母にも誇ることができる、
多くの方に喜んでいただける健康美容関連の製品を
世界中に拡げています。
その成果として、最初の1年での年収が
「2,200万円」となったのです。
だからこそ、センスの良い元博報堂の方も、
私と手を組んでくださることになったのだと、
大変嬉しく思っております。
大企業と、電通や博報堂が組み、
広告市場を動かした時代から、
小さな企業と、個人がタッグを組んで、
広告市場を奪う時代に移り変わっています。
今なら、この大転換期で、
大きな富を得ることが可能です。
あなたも、私と手を組んでくださり、
時代の激変期に落ちてくる鮮やかな果実を
共に手にできることを、心から、願っております！
追伸；
本日の写真は、娘と二子玉です！
息子とのデート、娘とのデート、
それぞれの喜びの違いを交差できる毎日が、
とても幸せです＾＾
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藤沢涼
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現在は「1億円」以上の資産構築に成功したkeiさんと
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くら寿司が「年収1000万円」で新卒募集
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回転寿司チェーン大手の「くら寿司」が、
5月末に募集を開始した2020年春の新卒採用で、
「年収1000万円」の幹部候補生を募っています。
・26歳以下
・TOEIC800点以上
・簿記3級以上
という条件で、
最大で10名を採用するようです。
日本の人口は減少を続け、
国内だけの狭い視野で見た「外食産業」としては、
苦しい未来が想定されます。
ところが、昨日書かせていただいた通り、
日本食は現在、世界中に愛されています。
最近は、
「カツカレー・ラーメン・お好み焼き」
などに火が着いてきましたが、元来、
「寿司」こそが、日本食の「王道」です。
マーケットを海外に転じれば、
右肩上がりの未来を描けるはずなのです。
だからこその、人材への「投資」、
素晴らしいと思います。
特に、バイトテロ事件があった後に、
それでも「人」に投資をする姿勢に、
私は、田中邦彦社長の「愛」を感じます。
また、そのような企業の姿勢を
社会に示すという意味でも、
良い投資になっているでしょう。
ただ、私としては、
残念な（心配な）点が3点あります。
1つは、今回の採用が
「エグゼクティブ採用」であり、
既存の社員をマネジメントするような
立場になること。
これが、叩き上げで努力をしてきた社員の
士気を下げてしまう可能性があると感じます。
次に、応募してきているのが、
東大・慶應・早稲田の学生ばかりだということ。
そして、これに関する東洋経済の取材に対して、
田中社長が、
「多くの優秀な人から応募があった」
と、前向きに受け止められていること。
これも、学歴偏重の時代錯誤を感じました。
「TOEIC800点以上」や「簿記3級以上」は、
経営的な観点を持って海外に攻めていく人材としての
基準として想定されるのでしょう。
しかしながら、サービス業には、
もっと別の力（広く言えば人間力）が
重要だと感じるので、少し違和感を覚えました。
最後に、
「卒業後に1年以上ブランクがある者は対象外」
となっていること。
人と直接対峙する仕事に関しては、
人とは違った人生経験が重要だと思います。
「大学を卒業して、2年、放浪の旅をしていた」
こんな人こそ、
私は採用したいと思うので、
わざわざ、「ブランク」がある人を
排除しなくても良いのでは？
と感じました。
ただ、人事とは、本当に難しいものです。
私も、大企業で部下を育成したり、
ベンチャーの役員として全社の人事を考える中で、
誰かを高く評価することが、
その他の方の評価を相対的に下げることになるという
難しさを感じることが多くありました。
現在、コミュニティを運営する中でも、
同じような悩みを抱えることがあります。
くら寿司が、大きな一歩を踏み出したことは大歓迎。
その上で、これから起こるであろう問題に、
適切に対応して、その他の外食産業でも、
人に投資ができる企業が増えていくことを
願っています。
追伸；
本日の写真は、釧路の「なごやか亭」！
「くら寿司」も、もちろん美味しいですが、
本場のいくら！ウニ！、最高でした＾＾
これだけ人を幸せにする「お寿司」に
関わる皆様の収入が、日本食の発展とともに、
どんどん上がっていくと良いですね！
※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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