「賃金30%アップ」日本電産の凄み
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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日本電産の永守重信会長が、
従業員の賃金を今後3年間で
30％引き上げる計画を発表しました。
新型コロナウイルスの影響に伴う業績悪化で
給与や賞与の削減に踏み込む企業が相次ぐ中、
待遇の大幅改善を宣言する大手企業は異例です。
固定費を上げるということは、
経営者として恐怖でしかないと思うのですが、
それを、このタイミングで実行することに、
国際競争の中で競争力を持つ覚悟を感じます。
その引き上げ率が「5%」や「10%」でも、
本当に素晴らしいと思うのですが、「30%」です。
このような経営者にこそ、
人はついていくことを、
改めて感じさせられるニュースでした。
永守会長は、
「時代とともに企業も変わる必要がある。
賃金もグローバル基準に適応する一方、
長く働き続けられるようベースを上げる」
とおっしゃっています。
さらに、
「最も低い人でも給料を落とさず、
頑張ればさらにもらえるようにする」
とのことですから、
社内から反発があるような改革ではありません。
大衆が売っている時に買って、
大衆が買ったら売る。
投資家としての基本原則ですが、
永守さんは、経営者として、
投資家のような判断と宣言をされていますね。
現在の給料が、同業他社に比べて安いなど、
批判的な声があることも事実ですが、それでも、
今この状況で「賃金30%アップ」という英断は、
称賛されるべきだと思います。
そして、今後その他の企業が、
優秀な人材を集めるためには
賃金面での高い壁があることを思い知らされます。
私は現在、正社員と非正規社員を合わせても
5名しか雇用していませんが、単独で2,756名、
連結では117,206名を率いる永守さんに
刺激をいただいたことに、感謝しております。
なお、私は、自分の会社での
子ども達の雇用を考えております！
そんな長期的な企業を経営できるよう、
様々な事業を精一杯展開していきますね！
本日の写真は、「高給」を期待している？
私の娘の写真3連発です！笑
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藤沢涼
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日本一ではなく、世界一を目指す「京都」
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先月末の家族旅行で訪れた京都は、
1200年以上の歴史を誇る古都であり、
寺社仏閣だけではなく、世界ナンバー1の企業が
集う街でもあります。
ちょうど、NewsPicksがそれを特集していて、
楽しく拝読していますが、私達は今こそ、
京都から学ぶべきだと感じます。
・任天堂
・京セラ
・日本電産
・村田製作所
このような、売上高が1兆円を超える、
日本が誇る企業が、京都から続々と
生まれているのは、
・人の真似をしない
・日本一を目指すのではなく、世界一を
・IT企業を呼び寄せる人材の宝庫（理系の大学）
などが要因とのことです。
100年企業がざらにいる京都においては、
創業50年、70年程度では、
「ベンチャー」とのこと。
創業「7年目」を迎える自分の会社に、
少し誇りを持っていた私は、
目を覚まされる思いです。
自分の「子」ではなく、「孫」に、
会社をどう継がせていくのか、
そのようなスパンでビジネスを考える姿勢に、
大変刺激をいただいています。
また、国外売上比率が、
・村田製作所 91.9%
・日本電産 85.6%
・任天堂 73.4%
・ローム 68.4%
という状況を見ても、
内需が落ち込む日本国内を悲観するだけではなく、
果敢に海外に攻めていったからこそ、
現在の成功があるのだと思い知らされます。
ビジネス環境の変化を見て、
先に先に先手を打ち続けることが、
どれだけ大切であるか。
現在、自分のビジネスにおいても、
痛感しているところです。
LINE、リブセンス、マネーフォワード、
サイバーエージェントなど、続々と、
京都の力を取り入れようとしている昨今。
私個人的にも、京都から学び、自ら成長して、
家族と仲間を守ることができる人間に
なっていきたいと考えております。
追伸；
本日の写真は、京都旅行の
・「辻利」の抹茶ラテ＆ソフトクリーム
・「都シティ近鉄京都駅」エントランス
・「京都タワー」から、街を見下ろす息子
・京都駅で買った、たくさんのお土産
です＾＾
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藤沢涼
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国内の大学で「起業部」が続々と発足！
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2017年には、高知大学、九州大学が、
「起業部」を発足して話題になりましたが、
来週7/16からは、立命館アジア太平洋大学でも、
「APU起業部」がスタートします。
同大学は、学長が、
「ライフネット生命保険」の創業者である
出口治明さんです。
実際に起業して、成功した実績のある方から、
直接、「起業」を学ぶことができるなんて、
最高の環境ですよね。
「APU起業部」は、通称が「出口塾」だそうで、
出口さんの「本気」が垣間見えます。
実は、政府も起業家教育に力を入れ始めていて、
経済産業省が2015年に行なった調査では、
小学校の「10%」、中学校の「33%」が、
すでに起業家教育に取り組んでいます。
経産省の管轄として始まって、現在は、
中小企業庁と文部科学省が主導しているのです。
ただ、ビジネスをしたことが無い先生に、
起業家教育を求めるのは、無理があると感じます。
私自身は、まだ起業して6年目の身ですから、
偉そうなことは言えませんが、
これまでの学校のお勉強の延長線上には、
ビジネスの成功は無いと感じます。
正解の無い中で、ゼロから創造していく力は、
正解が決まっている中では養うことが難しい
「創造性」がふんだんに必要になりますし、
学校教育だけでは培われない「胆力」なども
求められることになるからです。
実は、勉強ばかりしてしまい、
頭でっかちになってしまうことが、
「足枷」になることの方が多いのです。
高学歴の方に多いのですが、
「俺は知っている」
「俺はできる」
というプライドが、
起業直後の泥臭い努力が求められる日々には
弊害になってしまいます。
（私自身の起業直後を振り返っても、そうです）
ですから、
是が非でも「ゼロ」を「イチ」にする根性を、
大学の「部活」として身に付けてくようなチャレンジは、
まだまだ低い日本の起業率を底上げし、
その成功率を向上させる可能性が十分にあります。
日本電産の永守会長は、
京都の大学に巨額を寄付して、
教育を変えようとしていらっしゃいますし、
ソフトバンクの孫社長も、
孫正義育英財団にて、多くの若者に投資をしています。
ビジネスの世界で偉業を成し遂げた方々が、
続々と日本の若者の教育に力を入れている現代、
本当に有り難いことですよね。
私も、個人の時代に向かって
起業教育に貢献していきたいと思っています。
現時点では、まだまだ微力ですが、
息子の教育でも起業家精神を育めるよう頑張り、
腕を上げていきたいと思います！
追伸；
本日の写真は、息子が描いた車の絵が
実際に画面上で走るという遊び場での1枚です＾＾
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藤沢涼
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「教育」で、人は劇的に変わっていく
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藤井聡太四段の活躍によって脚光を浴びる
「モンテッソーリ教育」のように、人は、
教育によって、その才能を開花させます。
ユダヤ人が経済的に成功することが多いのは、
迫害されてきた歴史の中で、強く生き延びるために、
各家庭において「お金の教育」が
徹底されているのが主因です。
日本電産の永守会長は、2017年米フォーブスに
日本人長者番付12位として紹介され、
約4000億円の資産を所有していますが、
その大半を、大学に寄付する意向を示し、
すでに数百億円を投じ始めています。
「教育」こそが、人を変え、
日本社会を大きく変えていくと
信じているからですね。
私も、未来の日本を変えるためには、
「教育」が最も重要だと考えています。
それは、学生の頃だけの問題ではありません。
大人になってからも、
「教育」によって、人は自分の人生を
劇的に変えることができます。
そのことを、私自身が現在、
「投資教育」を学ぶ中で、確信しています。
そして、だからこそ、
他の多くの方にも人生を変えていただくために、
「投資教育」事業に参加させていただいているのです。
私は昨日まで、3日連続で投資を深く学びましたが、
私自身の人生のステージが、また1つ上がりました。
もう、「投資だけで一生涯生きていく」
揺るぎない自信があります。
5年、10年、勝ち続けて富を築く先輩から、
投資の本質を学ばせていただいているからこそ、
未来永劫使えるスキルを手にできているのです。
3ショット写真で私の左にいらっしゃる「kei先生」、
右にいらっしゃる「TAKA先生」と出会えたことは、
私の人生でかけがえのないものです。
お2人から私が教わっているのは、
「投資」だけでは無く、「人生」そのものです。
人として、どう生きるか。
家族を大切にして、仲間を大切にして、
全員で、幸せになっていく。
そのような生き方を、
他の素晴らしい先輩方や同志の皆様と共に学びながら、
堅実な資産形成をしています。
来月以降、両先生や同志の皆様と力を合わせて、
投資を学びたい方のためのセミナーを
開催していく予定です。
もし、あなたもご興味がありましたら、
私からのご案内にご注目くださいね！
追伸；
3日目の懇親会は、「塚田農場」を選びました！
こちらのお店も、社員「教育」が素晴らしく、
居心地の良い時間を過ごさせていただきました。
私達の会話をさりげなく聞き取って、
オリジナルのプレートをプレゼントしてくれたり、
1人1人に専用のニックネームで名刺をくださったり、
アイデアもホスピタリティーも、素晴らしいです。
スペインのカクテル「カリモーチョ」が大好きな
私達の盛り上げ隊長・Fさんは、
「カリモウチョウ」になっていましたが！ww
それらも含めて、
とても素敵な思い出を作ってくださいました＾＾
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藤沢涼
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教育無償化の財源に「相続税増税」案
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日本維新の会の橋下徹氏が、憲法改正の柱とする
「教育無償化」の財源として、「相続税増税」を
検討しています。
年間で総計3兆円が必要となる大学や大学院などの
高等教育の授業料「無償化」に向けて、
徹底した行財政改革で捻出した税金の無駄を充てた上で、
不足分を、相続税の引き上げで補うというものです。
また、この増税によって、中小企業の後継者が
廃業に追い込まれてしまうのを防ぐために、
株式を継承する際に納める相続税を軽減する
「事業承継税制」の適用範囲も拡充します。
その一方で、幼児教育の無償化に関しては、
地方自治体が財源を確保するべきだと
考えているようです。
小泉進次郎氏が主張する「こども保険」は、
社会保険料の値上げでそれを賄おうとしているので、
橋下氏とは、「財源」と「無償化する対象」が全く違います。
ただ、いずれにしても、
日本の未来を担う子供達への教育に関して、こうして、
真剣に議論されていくのは素晴らしいことだと思います。
小泉氏をはじめ、自民党の2世3世議員は、
経済的存立基盤が揺るがされるので、
相続税には触れてきませんでした。
そこに、橋下氏が斬り込んでいくというのも、
さすがだと感じます。
日本電産の永守会長のように、
国に任せずに自分で日本の未来を創っていくと、
私財を自ら大学に寄付するという尊敬すべき生き様も、
相続税増税が固まれば、増えていくでしょうね。
日本は、資産を溜め込んだ高齢者が多いので、
その資産を社会に還流させていく仕組みを作れば、
より良い国家になっていきます。
少子高齢化への不安も叫ばれますが、
この課題をどの国よりも先に解決して、
世界にその叡智を継承していくべきですね。
さて、日本よりも、
高齢化の問題が深刻なのが、韓国です。
高齢者の6割が年金ゼロという状況で、
高齢者の自殺率がOECD加盟国でトップです。
朴槿恵前大統領は、
65歳以上全員への年金支給を掲げましたが、
税収不足を理由に、その公約が果たされませんでした。
大統領選5/9には、この点の政策が見極められますが、
明確な方針を打ち出せる候補者は出るのでしょうか。。
日本も含めた世界的な課題として、
この問題の行方を見守っていきたいですね。
追伸；
子供達を、どこで、どう教育していくか、
人生において大きな課題を真剣に考えつつ、
「長寿化」が幸せだと感じられるよう、
私自身が高齢になるまでにしっかり資産を形成したいと
改めて、強く感じています。
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「全部使ってあの世に」永守会長の生き様
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日本が誇る経営者の1人である日本電産の永守会長が、
億単位の私財を次々と、京都の大学に寄付しています。
「税金はどう使われるか分からんが、
寄付なら使い道がはっきりする。
全部使ってあの世に行くということや。
教育が一番良い。」
京都で生まれ、京都で創業し、
世界的な企業を創り上げた大経営者が、
生き抜いた京都にて、教育改革に挑むのです。
府立医科大には、癌治療のための陽子線施設、
70億円を寄付。
京都大学には、次世代モーターを研究する
寄付講座を開講し、5年間で2億円以上を寄付。
京都学園大には、工学部新設にあたり、
100億円以上を寄付、自身も理事長に就任し、
大学名も変える予定とのことです。
「大学を作るのが夢だった。
他国と比べて日本の大学は即戦力を出せていない。
企業や社会が求める人材を育てる。金も口も出すよ。」
かっこ良過ぎる、72歳の大先輩です。
京都学園大の工学部が新設される予定の「太秦」は、
私が電通在籍時に「水戸黄門」の撮影で
何度も訪れた場所なので、あの美しく温かい街から、
永守会長の思いを受け継いだ未来を切り拓く若者が
続々と育っていくことを想像し、とても嬉しく思っています。
そして、口だけでは無く、
行動し続ける永守会長を、心から尊敬しています。
以前は、「元日の午前中を除き、365日働く」と、
モーレツに働き続け、社員も働かせてきた永守会長は、
「2020年には、残業をゼロにする。」
と、これまでと真逆の方針を公言しています。
時代の流れを読み、
迅速で的確な決断をし続けている彼の言動は、
日本を確実に良い方向に導いていきますね。
また、1年程前のインタビューで、
「自分への古希祝いだと、
家にトレーニングセンターを作った。
毎朝30分から1時間はトレーニングする。
腕立て伏せも50回はできる。」
と語っていたのを拝見しましたが、
いくつになっても、健康だけでは無く、
気力や体力も維持している姿勢を、
改めて見習わせていただきたいと感じました。
日本の多くの経営者に影響を与える永守会長ですから、
彼のような、日本の未来を変えていく言動が
社会に拡がっていくことを願っています。
そして、私自身はまだまだ未熟ですが、
少しでも、彼の生き様から学びながら、
社会に貢献できるよう、努力し続けたいと思います。
追伸；
息子が幼稚園でいない時間は寂しいですが、
その分、娘を溺愛して楽しんでおります＾＾
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「20年までに残業ゼロ」永守社長の英断
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「モーレツ」経営者として名を馳せた永守社長が、
2020年までに、日本電産の残業をゼロにする構想を
決算説明会で明らかにしました。
「1日16時間労働」
「元旦の午前中を除き365日働く」
「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できる」
このような発言を繰り返し、自ら、
誰よりも働いてきた永守社長の突然の方針転換に、
ネットでは否定的な意見も散見されます。
「サービス残業が増えるだけ」
「ブラック企業の言うことは信用できない」
「構想と言う名の妄想だ」
しかしながら、私は、永守社長の「英断」が、
「働き方改革」が求められる現代に、
極めて重要な意義を持つと感じており、
今後の日本社会の大いなる変化を期待しています。
過労自殺問題で非難を浴びている電通が、
「月5時間の残業制限」「22時消灯」という
まるで意味の無い愚策しか講じられない中で、
これだけ抜本的な施策を発表する姿勢は、
実に見事だと思うのです。
もちろん、実現までは前途多難であり、
社員や関係各社には多くの困難が伴うでしょう。
しかし、壁を乗り越えて、本当に実現した先には、
日本社会の新たなあり方が示されると思います。
そもそも、日本の長時間労働には、
多くの無駄があることは間違いありません。
「上司が帰らないと帰れない」
「中身より、長時間掛けたことが評価される」
「発注先の残業前提で仕事が発注される」
このような古い文化を見直せば、
日本の労働生産性は確実に高まるはずです。
そして、削られた残業代を
能力が高い社員に還元すれば、
社員の士気も高まっていきます。
産業界において、
非常に影響力のある経営者の決断ですから、
これが日本社会全体に拡がっていくことを
願っています。
「俺はこれだけ働いてきたんだ、お前もやれ」
これまで、日本社会の中で当然にあった不幸の連鎖を、
今こそ、断ち切るべきではないでしょうか。
永守社長は、残業ゼロと同時に、
女性の採用、管理職登用も増やすと発表していますから、
日本人の働き方の本当の改革が、始まると感じます。
伝統を守りながらも、革新していく「京都」。
その京都で、働き方も革新していく日本電産を、
私達は注視するべきだと思います。
そして、個々人が、時代の変化に寛容になり、
自ら率先して行動するリーダーになっていくべきですね。
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