日本代表がロッカーに残した感動のメッセージ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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ロシアワールドカップのトーナメント1回戦、
「ベルギーに勝った！」と確信した後の、
まさかの逆転負けで、悔しい夜明けでした。
ただ、西野監督がおっしゃる通り、
「差は僅か」
だと感じさせてくれた、
素晴らしい試合でしたね。
そして、さらに心を打たれたのは、
FIFAジェネラルディレクターである
プリシラ・ジェンセンズさんのツイッターです。
日本代表が使用したロッカールームが、
美しく清掃されていて、棚の上に、
「СПАСИБО（スパシーバ、ありがとう） JAPAN」
というメッセージが残されていた写真を
投稿してくださったのです。
さらに、コメントでは、
「サポーターも、
スタジアムでゴミ拾いをしていました。
すべてのチームにとって模範となります。」
と書いてくださり、
一気に拡散されたこの投稿を私も拝見して、
とても感動しました。
日本は、近年、政治的にも、経済的にも、
世界の中で存在感を示すことができずにいます。
過去の栄光さえも
消え去ろうとしている昨今、スポーツにおいて、
このように世界に範を示せたことは
素晴らしいことだと感じます。
ベルギーとの敗戦直後ですから、選手の皆さんには
フラストレーションも溜まっていたはずです。
それなのに、ここまで美しく清掃した上で、
感謝を示すことができる日本人を、
同じ日本人として、誇りに思います。
日本の教育は、改善すべき部分も多いですが、
小学校の頃から、教室の清掃を徹底させ、
武士道に通じるような「空間への感謝」を
習慣化させてくれることは、とても有り難いことだと
この写真1枚で改めて感じました。
4年後は、一気に若返ったメンバーになるでしょうが、
同じように日本人としての美しい心を持って、
フェアプレーとともに、美徳が継承された
素晴らしいプレーをしてくれることを願っています。
追伸；
妻も息子も、「3時に起こしてね！」と言って
早く寝たのに、爆睡で何度起こしても起きず、
結局、私は1人で観戦でした！w
とっても寝不足状態ですが、これから、
ポーランド戦で活躍した槙野選手も通う
低酸素ジムに走りに行ってきます！！
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電通の「週休3日」開始と、元同僚の「本音」
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本日6/9(金)から、電通で月1回の「週休3日」が
試験的に導入されます。
年内の実施予定日は、6/9(金)、7/11(水)、8/8(水)、
9/21(金)、10/10(水)、11/9(金)、12/12(水)の
全7回ということです。
つまり、個々人が好きな時に休めるのではなく、
「全社一斉の強制的な休み」なのです。
また、「インプットホリデー」という名前の通り、
◆より良いアウトプットのために、自分にインプットする日
ということです。
高圧的な上司から、
「何をインプットしてきた？」
と聞かれるのが想像できます。
早速、後輩数名に、
「インプットホリデー、休めてる？」
と送ったら、
「残念ながら、家で仕事です！」
という返答がありました。
まあ、そうなりますよね。。
土日も返上で残業するような会社で、突然、
「週休3日」が成り立つはずが無いのです。
今、AbemaTVで、
「会社は学校じゃねぇんだよ」
というドラマを放送していて、
藤田晋社長の創業期のドラマや、
CAグループWAVEST松浦淳平社長の話をベースに
鈴木おさむさんが脚本を書いています。
その中で、主演の三浦翔平さんが語るのが、
・嘘ついちゃいけないのが学校、
嘘も必要なのが会社
・ルールを守るのが学校、
ルールを破ってでも成功を追い求めるのが会社
・喧嘩しちゃいけないのが学校、
喧嘩してでも、勝ったやつが上に立つのが会社
このような台詞があるのですが、
今電通がやろうとしているのは
まさに「学校」のようなやり方であり、
「全員で一緒に休みましょうね」
という古い概念だと感じます。
・経営者が従業員を管理する
・全社一律の働き方をする
・上司が部下より偉い
このような今までの会社のあり方を破壊し、
フラットで個々人が活躍しやすい組織を目指すべきです。
とはいえ、今日、一歩進んだことは事実です。
元同僚たちから、
今後の前向きな変化を聞けることを
楽しみにしています。
追伸；
水が気持ち良い季節になってきたので、
私達はインプールホリデーです＾＾
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藤沢涼
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「待機児童ゼロ」3年先送り、日本の寿命縮まる
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安倍政権は、待機児童を解消する時期を
「17年度末」と宣言していましたが、なんと、
3年も延期して、「20年度末」とする方向で
最終調整に入りました。
「働き方改革」「女性の活躍」
などと、耳障りの良い言葉ばかりを掲げながら、
実態は何も進んでいないことに、不信感が募ります。
そもそも、どうして17年度末が無理なのか、
何故、3年も延期しなければいけないのか、
詳細を伝える「説明責任」があると思います。
もちろん、一筋縄ではいかないことも、
理解しています。
認可保育園は価格が安いので、増やせば増やす程、
待機児童も増える構図がありますし、
保育所の入所要件が緩和されるほど、
希望数も増えていくという難しい問題です。
ただ、この課題を最優先で解決していく姿勢がないと、
日本の寿命自体が、どんどん縮んでいくでしょう。
預けられないから、働けない。
預けられないから、もう1人を産めない。
そのような声が、社会にたくさんあります。
その一方で、私の見解を申し上げたいのですが、、、
何故、子どもを預ける必要があるのでしょうか？
私は、子どもが3歳になるまでは、
何よりも子どもとの時間を優先して、
できる限り、一緒にいたいと考えていました。
先輩方のご意見をお聞きしても、
この時期が最も可愛いと認識していましたから、
一瞬一瞬の成長を、絶対に見逃したくないと思ったのです。
だからこそ、起業して自由になり、
自宅でできる仕事を選び、
その収入だけで生計が成り立つように、
全力で取り組みました。
その上で、妻と育児を協力しながら行い、
息子が4歳になるまでは家庭保育でしたし、
娘も、少なくとも3歳になるまでは、
どこかに預けるつもりは全くありません。
インターネットがこれだけ発展し、
パソコン1台、スマホ1台だけで、
どこでも、ビジネスや投資ができる時代です。
どこかに雇われて、通勤しなければ、
収入が得られない時代では無いのです。
ですから、シングルの方や、ご病気の方など、
第三者の支援が無いと育児が難しい場合以外、
国や会社に任せるのではなく、
夫婦で、育児の環境を整えていく。
そのような意識を持った親が増えていけば、
少子化も、待機児童も、自動的に解決すると思うのです。
政治に関しては、国に苦言を呈するだけではなく、
こうして、私たち国民が自らできることはないか、
常に考え続けることが大切だと思います。
追伸；
本日の写真は、1歳1ヶ月になった娘の満面の笑みと、
1ヶ月ごとのお祝いの様子です。
このような笑顔を、日々見守ることができて、
毎月、毎月、子供たちの成長をお祝いできること。
この価値は、お金には換え難いものですね＾＾
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藤沢涼
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女性の活躍が「個人の時代」を加速させる
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加藤円香さん主催のパーティーにお招きいただき、
渋谷オルガン坂「NOS ORG」に集った起業家の皆様と
交流させていただきました。
レースクイーン等のキャスティングを行う加藤さんは、
会場にも素敵な女性をたくさん連れていらっしゃり、
大変華やかな会でした。
あらゆるマーケットが、女性が本格的に参入することで
加速的に拡大していきます。
インターネットを最大限に活用して、
個人で収益を生み出していくという新たな産業も、
いよいよ、本格的に発展していきますね。
また、リシャールミルの時計が多数展示されていて、
その総額は、なんと3億円以上。
成功者の「資産」として、
世界中で高級時計の人気が高まっていますが、
その中でも注目が集まるリシャールミルの輝きを見ながら、
個人に富が集まっていることを感じた夜でした。
小柄なのに、大きなエネルギーを放つ加藤さんのご活躍に
今後も刺激をいただきながら、私も努力したいと思います。
さて、会場には、AIを駆使したシステムを開発されて、
大規模プロジェクトを推進していく
河合利宗さんもいらっしゃいました。
そのプロジェクトには、
私も微力ながら協力させていただいているので、
河合さんと一緒に会場の方に概要をお話ししたところ、
とても驚いてくださり、プロジェクトの本格的な始動を
楽しみにしてくださいました。
アメリカの最先端のテクノロジーを取り入れ、
個人のビジネスを支援していく壮大なプロジェクト、
是非、ご期待くださいね。
また、香港ご在住の川島和正さん、
LAご在住の井口晃さんなど、
日本にいらっしゃる機会が少ない方々とも、
久しぶりにお会いして、お話しできたことを
とても嬉しく思います。
エネルギーレベルの高い方々と
時間・空間を共有することは、必然的に、
力を与えていただけますね。
パーティーには、今回も、
エニアグラムを学び続ける仲間と共に
参加させていただきました。
このような素敵な場を楽しみながら、
会場の成功者やモデルの女性達を分析し、
共に研鑽していけることが幸せです。
加藤円香さん、古来俊光さん、関係者の皆様、
貴重な機会をありがとうございました＾＾
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個人が活躍できる場所は「無限」にある
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企業が従業員と一緒に発展していく時代、
企業が従業員を守り抜く時代は、
あっという間に過ぎ去りました。
その代わり、社会の中に個人が活躍できる場所が
「無限」に拡がっているのが、現代です。
例えば、「ランサーズ」などの
クラウドソーシングを活用すれば、
WEB制作、プログラミング、デザイン、
ライティングなどの仕事をオンラインで請け負い、
支払い管理などの面倒な作業も提供してもらえます。
これらの知識や技術を持っていれば、
企業に属さなくとも、自由に働くことが可能なのです。
実際に、クラウドソーシングで仕事を受注し、
物価や家賃が安い田舎暮らしをしながら、
畑を借りて半農生活をしている人も増えています。
インターネットが、働き方、暮らし方、
あり方の自由度を格段に上げているのです。
私達はもう、どこかの会社に所属して、
毎日、満員電車に乗らなくても良いのです。
世界中のどこにいても、
自分の力を求めている人と一緒に
仕事ができる時代なのです。
海外に移住しても、世界を旅しながらでも、
社会に価値を提供して対価をいただきながら、
生きていくことができるのです。
20年前には全く考えられなかったような、
夢のような世界が目の前にあるのです。
ところが、この価値に気付いている人は、
まだまだ少ないと思います。
現時点でも、
「働く＝会社に勤める」
という呪縛から、抜け出せていない方が大半です。
私は、起業したタイミングで息子を授かり、
その後に娘も授かって、2人の成長を
一瞬たりとも見逃さずに育ててきました。
大企業に所属していた時は、
上司達の大半が、
「子供は寝顔しか見られない」
と言っていたことに疑問を感じていたので、
最高のタイミングで、人生を軌道修正できたことに
感謝しています。
そして、このような人生を歩む方が増えれば、
日本の幸福度を上げることや、少子化を止めることが
きっとできると考えています。
私達は、インターネットが与えてくれる無限の可能性に、
今一度注目するべきですね。
その視点を多くの方に持っていただけるよう、
引き続き、社会に発信し続けていきます。
追伸；
たまには、「夫婦だけの時間」も必要ということで、
今夜は、愛すべき子供達を母に預かってもらい、
妻とYOSHIKIのクラシックコンサートに行って参ります＾＾
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自分の芸を「否定」し続ける歌舞伎役者
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私の従兄弟は歌舞伎役者として頑張っていて、
最近はテレビドラマやCMなどにも出演し、
活躍の幅をどんどん拡げています。
小さい頃のあどけない彼を知っているので、
いつの間にか大人になった彼に驚きながら、
恋愛のシーンなどには、恥ずかしさも覚えます。
妻も、10年前から
プライベートの彼を知っているので、
「きゃー！このシーンは見られない！！」
と言いながら、両手で顔を覆い、
彼のドラマでの演技を指の合間から見つめて
盛り上がっております。w
周知の通り、歌舞伎の世界の皆さんは、
想像以上の努力をされ、芸を磨いています。
従兄弟ももちろん、その姿勢を貫いていて、
自分の芸をいつまでも「肯定」せず、
「否定」し続けることで精進し、
国宝級の芸にまで究めていこうとしています。
なぜなら、芸を肯定してしまうと、
その時点で、芸の進歩が止まるからです。
歌舞伎の長い歴史の中で、
人間の心の弱さを先人が学んでいるからこそ、
このような心構えが継承されているのですね。
ビジネスの世界を見ても、
自分の成果を必要以上に誇示する人が
「短命」であることは、過去の歴史が証明しています。
自分の天下であるように振る舞い、
周囲を見下していくような姿勢は、
その人が崩壊寸前であることを示しています。
いつまでも自分の芸を否定し続けなければ、
進歩が止まり、顧客や仲間も離れていくのです。
従兄弟は、こうも言っていました。
「自分の芸のことは否定するけど、
自分自身のことは肯定しています」
自分を肯定し、自分の可能性を信じているからこそ、
現時点の自分の芸を否定し続けられるのですね。
この姿勢は本当に素晴らしいので、
私自身も大いに参考にさせていただいていますし、
あなたにも、参考にして欲しいと思っています。
自分自身の果てしない未来に向かって、
ビジネスにおける現時点の自分の「芸」を否定し、
より高みを目指して、努力していきたいですね。
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「女性の活躍」と「がんばり病」の矛盾
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「がんばること」が価値を生む時代から、
逆に価値を損ねかねない時代になっています。
モノやサービスが「量」から「質」へと
消費者ニーズが移り変わっているように、
努力も、「量」から「質」に
価値基準を転換すべきなのです。
それでも、まだまだ、
がんばることをアピールする
「がんばり病」が蔓延していると感じます。
「今週は数時間しか寝ていない」
「AとBとCを掛け持ちで進めている」
「10件以上のアポイントがある」
たとえ成果に繋がらなくても、
「量」を絶対的な評価にして
安心してしまう方が多くいらっしゃいます。
私が会社員だった頃を振り返っても、
「どれだけ、仕事に
時間とエネルギーを投入できるか？
「私生活を犠牲にできるか？」
という視線を強く感じましたし、
同僚や友人の話を聞くと、
他の多くの会社でも、そのような風土が
現在も残っています。
その視線に応えるために、
「がんばっているフリ」をせざるを得ない…
そんな、極めて非生産的な環境が
続いているのです。
安倍政権では、「女性の活躍」が
成長戦略の目玉になっていますが、
出産、育児において
男性より明らかに負担がある女性は、
努力の「量」で比較されると
明らかに不利になってしまいます。
つまり、努力の「量」ではなく「質」を評価し、
その質を高め合うような社会・組織でなければ、
文字通り女性が活躍できる環境は
創れないと思うのです。
そして、環境が変わるのを待っているだけだと、
残念ながら、人生の大切な時期を逸してしまいます。
だからこそ私は、私達夫婦のように、
企業を離れて個人で成果を出す方達を増やし、
そのようなアプローチこそが、
「がんばり病」が蔓延する企業で進まない
努力の「質量転換」の一つの起爆剤になればと
願っております。
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藤沢涼
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