■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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日本一ではなく、世界一を目指す「京都」

2019年02月16日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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先月末の家族旅行で訪れた京都は、

1200年以上の歴史を誇る古都であり、

寺社仏閣だけではなく、世界ナンバー1の企業が

集う街でもあります。

 

ちょうど、NewsPicksがそれを特集していて、

楽しく拝読していますが、私達は今こそ、

京都から学ぶべきだと感じます。

 

・任天堂

 

・京セラ

 

・日本電産

 

・村田製作所

 

このような、売上高が1兆円を超える、

日本が誇る企業が、京都から続々と

生まれているのは、

 

・人の真似をしない

 

・日本一を目指すのではなく、世界一を

 

IT企業を呼び寄せる人材の宝庫(理系の大学)

 

などが要因とのことです。

 

100年企業がざらにいる京都においては、

創業50年、70年程度では、

「ベンチャー」とのこと。

 

創業「7年目」を迎える自分の会社に、

少し誇りを持っていた私は、

目を覚まされる思いです。

 

自分の「子」ではなく、「孫」に、

会社をどう継がせていくのか、

そのようなスパンでビジネスを考える姿勢に、

大変刺激をいただいています。

 

また、国外売上比率が、

 

・村田製作所 91.9%

 

・日本電産 85.6%

 

・任天堂 73.4%

 

・ローム 68.4%

 

という状況を見ても、

内需が落ち込む日本国内を悲観するだけではなく、

果敢に海外に攻めていったからこそ、

現在の成功があるのだと思い知らされます。

 

ビジネス環境の変化を見て、

先に先に先手を打ち続けることが、

どれだけ大切であるか。

 

現在、自分のビジネスにおいても、

痛感しているところです。

 

LINE、リブセンス、マネーフォワード、

サイバーエージェントなど、続々と、

京都の力を取り入れようとしている昨今。

 

私個人的にも、京都から学び、自ら成長して、

家族と仲間を守ることができる人間に

なっていきたいと考えております。

 

追伸;

 

本日の写真は、京都旅行の

 

・「辻利」の抹茶ラテ&ソフトクリーム

 

 

・「都シティ近鉄京都駅」エントランス

 

 

・「京都タワー」から、街を見下ろす息子

 

 

・京都駅で買った、たくさんのお土産

 

 

です^^

 

 

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藤沢涼


 

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「起業家うつ」になる人の6つの要因

2019年01月18日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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東京都は、現在「5%」程度の都内開業率を

2024年に「10%」台に引き上げるべく、

起業家支援のための予算を割いています。

 

日本を再興するために、今こそ、

「起業の力」が求められているのです。

 

ただ、その一方で、

「起業家うつ」も増加している実態があり、

その6つの要因を、株式会社cotree(京大卒、

元ゴールドマンの櫻本真理さんが経営)が

分析しています。

 

1.経営者という責任と不確実性の大きさ

 

 顧客、従業員、投資家に対して、

 負うべき責任が拡大していく中で、

 来月どうなるか分からない精神的負荷がある

 

2.裏切りからの孤独、他者への不信

 

 同じ船に乗る仲間だと考えていたメンバーが

 冷たく立ち去り、自分以外を信じられなくなる

 

3.夫婦・家族関係の不和で孤独感が加速

 

 仕事に割く心身のエネルギーが大きいために、

 家庭の優先順位が必然的に下がってしまう。

 自由への志向性や合理的思考を前提とすると、

 不自由で親密な関係性を維持することが難しくなる

 

4.ADHD生涯罹患率は約「3割」

 

 フットワークの軽さや創造性、柔軟性などの

 性格特性は強みだが、それが生かせる環境や

 他者との関係性がなければ、社会的不適応となる

 

5.休む、転職という「逃げ道」が無い

 

 一般の従業員であれば「休む」「転職する」

 という選択肢があるが、起業家の人生は

 仕事と結びつき過ぎていることが多い

 

6.「起業家は強くなくてはならぬ」という社会の目

 

 「メンタルが弱い起業家になんて投資しない」

 という風土の中で、起業家が、自身の不安感や

 揺らぎを堂々と表明できる場所はほとんどない

 

起業してから7年目の私にとっては、

どれも思い当たることですし、

私の周囲の起業家が、それぞれの項目で

苦しんでいる様子を、何度も見ています。

 

ただ、私の地盤が強いのは、「3」です。

 

私は、これまでの起業家人生の中で、

「家族<仕事」になったことはありません。

 

常に、「家族>仕事」だからこそ、

家族を守ることができていますし、

家族に守ってもらっています。

 

これからも、その土台を大切にしながら、

家族への貢献の先に、社会に貢献できるよう、

努力をしていきたいと思います。

 

追伸;

 

妻も、インフルエンザから復活しました!

 

 

悪寒を克服した私達は、

 

「もう、あの寒さには負けないぞ!」

 

と、巨大かき氷を食べながら、

祝杯を挙げました^^

 

 

 

家族の笑顔が、一番の栄養源です!!

 

 

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六本木で創業した頃の仲間と、再会した夜

2018年12月06日

※激戦の社長ランキングの中で、

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6年前、電通退社直後に六本木にFASを創業し、

毎日共に戦った頃からの仲間達と、

久しぶりに再会しました。

 

創業メンバーで最も付き合いが長い大森くんは、

スタッフ200名以上を雇用して麻布に新拠点を持ち、

複数のスタートアップ企業を支援していくような

壮大な事業を始めています。

 

与沢翼さんの秘書を長く務めたきょうちゃんは、

インフルエンサーを活用した最先端のマーケティングで、

アプリ等の開発を手掛けていきます。

 

FASと強いパートナーシップを築いてきた久積さんは、

ブロックチェーン革命の中で、世界をリードする

大プロジェクトを進めています。

 

大きなビジョンを持ち、

傷だらけになりながらも戦ってきた皆さんが、

今や、社会を少なからず動かす存在になっていて、

現在進行形で走り続けている姿、、、

 

カッコ良かったです。

 

私自身は、「大きな売り上げ」や「多くの社員」を

追うことはしていません。

 

「自由」を最も好み、家族の時間を、

とても大切にしているからです。

 

しかしながら、もし、2つの道を選び、

パラレルワールドを展開できるなら、

今の家庭的な私に加え、もう1つの世界では、

彼らのような熱い「起業家精神」を持った

大きな事業展開にチャレンジしてみたいとも思います。

 

もちろん、上手にバランス感覚を保てば、

パラレルではなく1つの世界の中で、

それぞれを実現することが可能ですから、

そこを模索していきたいです。

 

様々な価値観と触れ合い、

刺激し合える時間は、とても貴重です。

 

リアルの情報交換の場でしか、

見聞きできない一次情報というものが、

人生を変えるきっかけになり得ます。

 

結局、人は、人に影響され、

言動を更新していくものであることを

改めて感じた再会の夜でした。

 

また定期的に集まり、

自分自身をアップデートしていきたいです。

 

追伸;

 

写真の笑顔が、いかに楽しい時間だったかを

端的に表していますね!

 

 

 

 

朝まで笑い続けた六本木の夜に、感謝です^^

 

 

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「アマゾンは倒産する」ベゾス発言の凄さ

2018年11月19日

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企業としての時価総額が一時「1兆ドル」を超えた

アマゾンのCEOであり、世界一のお金持ちである

ジェフ・ベゾスが、驚くべき発言をしました。

 

「アマゾンは倒産するだろう。

 大企業を見ると、その寿命は30年程度。

 100年ではない」

 

企業のトップが、このような発言をするところに、

日本企業との大きな違いを感じます。

 

特に、私が在籍した広告業界や、

お仕事させていただいたマスコミ業界は、

50年以上の歴史を持ち、サラリーマン社長が

トップをつないできた会社ばかりなので、

環境変化に面しても、のんびりした経営をしていると

感じることがとても多くありました。

 

アメリカのトップ企業は、

ベゾスのように危機意識を持ちながら、

努力を重ねるからこそ、世界の色を変えるほどに

発展していく企業が多いのだと考えさせられます。

 

特に、

 

「もし、我々が顧客ではなく、

 我々自身に注力し始めたら、

 それは、終わりの始まり。

 

 我々は、終わりの日を、

 可能な限り遅らせなければならない」

 

と、顧客第一主義を貫く方針は、

尊敬すべき姿勢です。

 

現在の地位に胡座をかかず、

もっと顧客を喜ばせるためには何をするべきか、

考え、考え、考え尽くすからこそ、

私達の生活はいつの間にか、

アマゾン無しでは成り立たなくなっているのですね。

 

私が日々の記事を書く中で意識しているのは、

組織の中で苦しんでいて、

自分の時間、家族の時間を生み出したいと

心から願っている方です。

 

そのような方に、

自由な人生を手にしていただくために、

私にできることを考え、考え、考え尽くして、

新たな人生に舵切りをするお手伝いがしたいと

改めて感じさせていただきました。

 

追伸;

 

今年も「メトロファミリーパーク」に来ました!

 

 

 

ラストランを終えた千代田線「6000系」が、

綺麗に装飾され、堂々と佇んでいる姿を見て、

感動しました!

 

鉄オタの息子や妻ほどではないですが、

電車の魅力に、少しずつ気付きつつあります^^

 

 

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ドン・キホーテ「ネットとリアルの融合」へ

2018年08月15日

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私が子ども達と一緒に行くお店の中で、

ついつい、いつも買い過ぎてしまうお店、

それが、「ドン・キホーテ」です。

 

お買い物が楽しくて、目新しい商品を発見して、

気が付いたら、カゴにたくさん入っている!

 

そんな体験価値を感じながら、定期的に、

新しいものと出会うために寄ってしまいます。

 

813日には、ドンキの大原孝治社長が、

決算記者会見を開催されました。

 

そして、そこでの大胆な発言の数々が

話題になっています。

 

まずは、

 

「西友に興味あります」

 

と、ウォルマートが売却するとされる西友に対し、

 

「今ではなかなか手に入らない好立地店があり、

 本当にお売りになる場合は、細かく精査したい」

 

とおっしゃっていたことです。

 

これが実現すると、売上1兆円を超え、

三越伊勢丹を超えてしまう未来が見えてきます。

 

さらに、私が驚いたのは、

デジタル戦略に30億円の投資を見込んでいて、

スマホを使った店舗内での新たな体験価値を

創造しようとしているところです。

 

「我々は、非合理な魔境を追求する」

 

とおっしゃり、

ドンキの店舗内を500歩分歩くと、

ポイントがスマホ上に落ちてきたり、

メーカーがプロモーションしている商品の前に来ると

自動的にスロットが周り出すような様々な施策を

検討しているそうです。

 

現時点でも楽しいジャングルのような世界が、

さらに楽しくなって行く。

 

これは期待大ですね!

 

合理性を考えると、Amazon一択です。

 

しかし、音楽においては、

ストリーミングの時代にライブが拡大し、

野球においては、野球中継が増えても、

球場の観客動員数が増えるように、

合理的なものと非合理的なものは共存し、

ともに発展していくというご見解は、

大変深い示唆をいただきました。

 

だからこそ、

Amazonに対抗するために、合理的になるのではなく、

「非合理の極地に行く」なんて、凄い発想ですよね。

 

「来年は、大台となる30期連続の増益の報告をする」

 

経営者として、

堂々としたコミットメントで締められた会見、

とても素晴らしかったです。

 

私も、「ネットとリアルの融合」を進め、

多くの方とネットで出会い、信頼関係を構築して、

リアルでの仲間になっていきたいと思います。

 

そのきっかけとなるセミナー、8/18の回は、

本日で締め切りとさせていただきますね!

 

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追伸;

 

本日の写真は、ネットで出会い、

リアルで仲間になってくださった方に、

プレゼントしていただいた限定品の大吟醸です!

 

 

美味しかったー^^

 

早く息子と飲みたい!あと15年が遠い!!ww

 

 

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ダイソー創業者矢野博丈氏が、息子へ事業継承

2018年04月10日

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私が以前から注目していたダイソーの創業者

矢野博丈さんが、ご子息の次男に社長を譲り、

会長に就任しました。

 

以前は、倉庫に自ら行って、

出荷作業をしていた矢野さんも、

74歳となり、

 

「頭も体も、周りについていけなくなった。」

 

「時代と自分がマッチしていない」

 

と、体力・気力の限界を感じたそうです。

 

2人のご子息に後を継がせることは

全く考えていなかったようですが、

野球少年で体を故障した次男の靖二さんが

アルバイトで会社の仕事を手伝っていた流れで、

そのまま社長を任せることになったとのことです。

 

親交のあるニトリの似鳥昭雄会長、

ユニクロの柳井正会長も、

親族への事業継承に否定派ながらも、

お子さんを自社に入社させていることが、

少なからず、現在の判断に結び付いたようですね。

 

私も、自分の法人を持っていますから、

この会社を息子に継がせるかどうか、

時々考えることがあります。

 

一緒に「個人の時代」を到来させるビジョンに向かい、

事業展開できる日が来たら幸せだと感じながらも、

この子には、この子の人生があるので、

好きなことをさせたいとも思います。

 

息子が選ぶお仕事が、

野球選手だろうと、アーティストだろうと、

その他どんな仕事だとしても、

私の法人がマネジメントを担う形になれば

理想的だと感じますが、、、

 

まだまだ、気が早いですね。笑

 

先日から検討している

「息子への給与」は、現時点では見送っていますが、

私のメディアを評価してくださる方の中に、

息子のファンの方も多いことを考えると、

しっかり、息子に還元したいと思います。

 

それは、直接的にお金を渡すのではなく、

時代を生き抜く力を、授けていきたいということです。

 

日本の教育だけに従順だと、

個人で強くいきていくことは難しいのが現状です。

 

ですから、家庭の中で、

欠けている部分の教育を担いたいと思います。

 

なお、矢野会長は、

社内のITシステムを見た靖二さんに、

 

「こんな古いの使ってたらダメだ」

 

と言い放たれ、

2019年までに数十億円の投資をして

システムを入れ替えることにしたそうです。

 

早速、自分の息子にダメ出しをされながら、

それを正直に語る矢野さんの姿勢を見て、

素敵な父親だなあと感じました。

 

私も、息子を引っ張れるところまでは引っ張りつつ、

息子に負ける日がいつか来ることを、、、

 

楽しみに待っています^^

 

 

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ゲームセンターの「詐欺」と「未来」

2018年02月23日

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国内のゲームセンターの店舗数は激減していて、

1990年代半ばの3万店をピークに、現在は1.5万店と、

20年で半分の規模になっています。

 

私が若い頃は「非行少年少女の溜まり場」でしたが、

風営法の規制によって、数を減らしながらも、

過去に比べると、やや健全な空間になっていると感じます。

 

しかし、昨年末に、大阪のゲームセンターで、

絶対に取れないように設定したクレーンゲーム機に

高額の賞品で誘い、お客からお金を奪ったとして、

詐欺容疑で逮捕された事件がありました。

 

このように、まだまだ問題を抱えているのが、現状です。

 

ゲームセンターでの売上高は、

2006年の7,029億円が最大で、

近年は約4,000億円規模。

 

アメリカが約2,200億円ということですから、

日本市場は、かなり大きく発展していることがわかります。

 

それだけ、日本人は「ゲーム好き」ということですね。

 

私は、自分自身がゲームに夢中になった

幼少の頃の経験がありますから、子供達にも、

ゲームに関して特に制限しようとは思っていません。

 

もちろん、ずっとスマホを見続けたり、

1日中テレビゲームをやり続けるような状況は

できるだけ避けたいと考えています。

 

しかしながら、たとえば、

実際の車のようなハンドルを使って

運転を疑似体験できるようなゲームは、

スマホのアプリや家庭用ゲームでは味わえない

ダイナミックさがあり、その体験価値があると思います。

 

本来は、自然にたっぷり触れるような体験の方が

もっと価値があると思うのですが、

一般的には敬遠されがちである

「人工的なエンターテインメント」にも、

現代を生き抜く感性を育む要素があると感じています。

 

私の周囲の成功している起業家の中にも、

過去、あるいは現役の「ゲーマー」は少なくありません。

 

好奇心を持って、楽しみながら1つのことを攻略し、

時に、大きな壁を突破していく力は、

ビジネスにも応用できるものだと捉えています。

 

ということで、息子と娘にも、早速、

車のゲームをやらせてみました。

 

 

娘には早かったようで、

あまり興味を持ちませんでしたが、

息子はやはり大興奮で、また1つ、

私とのデートスポットが増えました。

 

射幸心を煽り過ぎるものには十分に注意して、

子供にその教育をしながら、適度に、

親子で楽しませていただこうと思います^^

 

 

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元伊藤忠のお2人と語った「脱サラと起業」

2018年02月21日

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伊藤忠を退社された足立彰紀さん(九大卒)と

大森健太さん(東大卒)のお2人がタッグを組み、

仮想通貨への投資等で資産を形成するプロジェクト

Billion Brain Project」を主宰されています。

 

私は、このプロジェクトの立ち上げ期に、

私自身のメディアでご紹介させていただいたのですが、

その御礼とおっしゃってくださって、

西麻布の素敵なお店で、会食をさせていただきました。

 

 

電通を退社して、一足先に起業していた私は、

大変光栄なことに、お2人にとっての目標だったそうです。

 

「良い大学を卒業して、良い会社に入る」

 

日本の教育に素直に従い、努力してきた道から、

新たな「挑戦」の道へ歩みを進める時は、

どうしても、恐怖心に襲われます。

 

そして、周囲の多くの方から、バカにされます。

 

しかしながら、それらを乗り越え、

大きな一歩を踏み出したことは素晴らしいですし、

時代の変化を、象徴しているとも思います。

 

ですから、私は彼らの勇気を讃え、

共に、祝杯を挙げさせていただきました。

 

現在は、お2人とも睡眠時間を削り、

プロジェクトご参加者の成功のために尽力され、

伊藤忠時代よりも、圧倒的に忙しい日々を

過ごされているそうです。

 

「体力があって無理ができるうちは、

 徹底的に仕事をしていきたい」

 

そう語る彼らは、眩しい程に輝いていました。

 

これから、ICOやマイニングなども手掛け、

事業を急拡大させていくようですから、

Billion Brain」(お2人で10億の資産を形成した脳)

が創る未来、とても楽しみですね。

 

さて、大企業の中では、たとえ大きな仕事をしても、

「会社の看板の力」にしか過ぎず、

やりがいを感じられない方も多いと思います。

 

足立さんも、大森さんも、そして、私も、

その大きな看板を外した時に、

自分だけの力でどこまでできるか、

現在、そこに挑んでいます。

 

「大企業の時代」から「個人の時代」への岐路で、

リスクをとって先駆者として走り続け、

これから多くのフォロワーが生まれる未来を願って、、、

 

共に果敢に挑み、走り続けていこうと、

固く、握手をさせていただきました。

 

足立さん、大森さん、

美味しいお食事とお酒、ご馳走様でした!

 

またご一緒できることを願っています^^

 

追伸;

 

写真でははっきり分からないかもしれませんが、

実は、足立さんが右目を怪我されているのですが、、、

 

お酒の飲み過ぎで転んでしまったそうです!

お大事にしてくださいね!!

 

私も、お酒はほどほどにしようと思います !ww

 

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私を起業に導いた「恩師」七星明さんの忘年会

2017年12月13日

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私は、電通に勤務していた6年前、

七星明さんが開催された大きなイベント

1000人セミナー」に参加させていただき、

「起業」に挑戦することを決意しました。

 

現在は、七星さんが開発され、改良され続けている

最高峰のシステム「エキスパ」に

年間150万円以上をお支払いしていますが、

その何十倍もの利益を得ることができています。

 

そして、そのビジネスの「成功の本質」は、

1000人セミナー」で学ばせていただいた

情報発信の方法論や具体的なテクニックと、

その場で出会った人脈が基盤になっています。

 

ですから、七星さんは、

私の人生を大きく変えるきっかけをくださった、

「恩師」なのです。

 

私が起業してからも、七星さんは、

 

「藤沢さんを“社長ブログランキング1位”にしましょう!」

 

と、私のブログランキングを応援するように

ご自分のメルマガ読者さんに呼びかけてくださるなど、

とても温かく導いてくださり、その愛に溢れたお姿に

心から感謝しています。

 

昨日、ご招待くださった忘年会でも、

また新たな方々との素敵な出会いがあり、

最先端の情報も得ることができましたので、

このような場を作り続けてくださる七星さんには、

必ず恩返しをしたいと考えております。

 

 

また、私も、七星さんのように

多くの方の人生を変えるきっかけを作り続けられるよう、

努力し続けたいと感じております。

 

七星さん、いつも、本当にありがとうございます。

 

なお、昨日の写真を妻に見せたら、

 

「あー!女の子が一杯いるお店に行ってるー!」

 

と、いぶかしげな表情を浮かべて指摘されたのですが、

2次会は「元男性」の素敵な女性がいらっしゃる、

七星さん行きつけのお店でした^^

 

 

このような機会は久しぶりで、

決して記事では書けないような

際どいお話をお聞きする、刺激的な夜となりました!w

 

「ふーん、で、この大島優子ちゃんに似てる子はー?」

 

 

「ああ、この子は、1次会のものまねハウスSTARの子で、

 有本周平さんが気に入ってたよ!」

 

「へー、 “有本さんが” 気に入ってたのねー!?」

 

妻のツッコミが厳しい今日この頃です!ww

 

 

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藤沢涼


 

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子どもへの「給与」と「起業家精神教育」

2017年12月03日

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私は、子ども達がどのような職業を選んだとしても、

「起業家精神」を持った人間であって欲しいと

考えています。

 

どこかの会社に就職した場合でも、

 

「努力しないで、安定した給与がもらえる」

 

という受け身で仕事をするのではなく、

 

「自分の給与以上の働きをする」

 

という意識で仕事をして欲しいですし、

そう思えない会社なのであれば、

潔く離れて、他の道を探すべきだと思っています。

 

また、スポーツ選手、画家、ミュージシャン、

YouTuber、プログラマー、インスタグラマーなど、

その他どんな職業でも、自分が選んだ仕事において、

 

「どうして報酬が発生するのか」

 

「その報酬以上の働きができているか」

 

「得た報酬をどう使えば、事業が安定するか」

 

常にこのようなことを考え続け、

主体的に生きて欲しいと思うのです。

 

そのような大人に育てるために、

以前から考えていたのが、

私の経営する法人から、給与を出すということです。

 

私の事業の一部は、

子ども達の「笑顔」で成り立っていると考えています。

 

私自身が、「家族の時間」を生み出すために

大企業を離れ、様々なビジネスや投資で

それを実現していく中で、

今現在の私の「幸せ」を「表現」するために、

子ども達の「笑顔」が欠かせません。

 

実際に、私の教育事業の中で、

アフィリエイトやFXなどに挑戦される方の中には、

 

「お子さま達の笑顔に癒されます。

 僕も、藤沢さんのように

 家族の時間を生み出したいです。」

 

などとおっしゃってくださる方が、

とても多くいらっしゃいます。

 

ですから、

子ども達の笑顔が人を動かしているならば、

そこに給与を出しても良いと思うのです。

 

もちろん、「年齢」や「金額」は論点になります。

 

たとえば、息子は、日々の写真をチェックしていて、

今日の3枚も約20枚の中から「この3つね!」と

選んでいるくらいですから、十分に、

私の事業に参画していると言えます。

 

 

一方で、娘は、まだ撮られていることも

あまり認識が無い状態ですから、

そこに報酬が発生するのは違和感があるでしょう。

 

金額は、毎月100万円などとなると

さすがに現実と乖離すると思いますが、

日給1000円程度、つまり、月給3万円程度なら、

その位の働きはしていると思うのですよね、、、

(また「親バカ」だと怒られそうですが、、、)

 

これまでは、私個人のお財布から、

 

「今日は良い笑顔だったから1000円あげる!」

 

などとお小遣い制にしていたのですが、

いよいよ、「給与」制にするか悩みどころです!

 

顧問税理士さんの見解としては、

 

「度が過ぎると、節税策と見られる」

 

ということでしたが、

 

「何歳から良いのか、いくらなら良いのか、

 それは明文化されていない」

 

とのことでしたので、

 

「当社の広報を担う所属タレント」

 

としての「価値」を、まずは息子から、

評価していく時期かと感じています。

 

「このまま、お小遣いで良いのでは?」

 

というご意見が多いような気もしますが、

もし、「給与」を出すなら、「何歳から」、

そして、「いくら程度」が妥当だと思われますか?

 

幅広いご意見をいただけると、大変有り難いです^^

 

 

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