■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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中2女子が「家庭教師事業」の社長として起業

2019年04月23日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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東京都渋谷区立鉢山中学校の中山そらさんは、

中学校2年生で起業し、高校受験を控えた中学生に

偏差値「68」以上の高校生が家庭教師として

勉強を教えるという「ハイカテ」の代表を

務めています。

 

そして、平日の19-21時までの2時間の勉強に、

夕食もつけるというサービスで、入会金5000円、

1時間2500円という安さを売りに、4ヶ月目に、

 

「月商60万円」を達成しています。

彼女の勝因をダイヤモンド・オンラインが特集し、

拝見しましたが、そこには、家族の多大なご協力が

あることを知りました。

 

お母様の理加さんは、

タクシー業界や飛行機業界に参入してきた

女性起業家であり、飛行機会社を経営した時には、

20億円の負債を抱えたこともあったそうです。

 

そして、お父様の英俊さんは、企業財務に精通し、

数々のベンチャー企業を発掘してきた投資家です。

 

つまり、そらさんは、

起業家を両親に持つという、

サラブレッドなのですね。

 

16歳未満は株式会社を創業できないため、

そらさんは、お母様の会社の一事業部として、

開業しているようです。

 

そして、食事もお母様が創り、食材費を、

そらさんにご請求されているのです。

 

お父様は、自宅1階の応接室を「教室」として

貸していますが、その家賃を4月から徴収する、

と、親だからと、決して甘やかしてはいません。

 

お姉さまの愛海さんは、

偏差値の高い高校生を友人関係の中で探し、

家庭教師としての仕事を斡旋しています。

 

父、母、姉の協力があってこそ、

成り立っている事業。

 

女子中学生社長の今後に、

目が離せないですね。

 

ただ、ご本人は意外とドライで、

 

「高校を卒業したら、家を出て、

 スーパーマーケットを開業したい」

 

「笑顔を見ることができたら良い。

 自立するのに十分なお金を稼げる」

 

と、未来のビジョンは保守的です。

 

現代っ子らしい感覚なのかもしれませんが、

自分で生きるためのお金を生み出す力を

若いうちから養っておくことは、

これからの時代にとても重要ですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、「鉄道わくわくフェスティバル」!

 

 

息子に付き合わされた娘も、

変顔をして楽しんでおります^^

 

この子達が何かに挑戦する時は、

中山家を見習い、時に優しく、時に厳しく、

家族でサポートしていきたいと思います。

 

 

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藤沢涼


 

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今こそ、「起業バブル」の波に乗るべき

2019年04月04日

※激戦の社長ランキングの中で、

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コワーキングスペースを内覧していて感じるのは、

カジュアルな服装の20-30代の方が急増している、

という現実です。

 

4月に入ったので、街の中では

真新しいスーツに身を包んだ

新入社員達を見掛けることもありますが、

最先端の「働く場」には、スーツの方は

あまり見掛けません。

 

現代の働く環境の中では、

その空間だけではなく、服装も、

大きく変わってきていることを痛感します。

 

そのような働き方の最前線への取材として、

「週刊ダイヤモンド」において

「スタートアップ4.0」という特集が組まれ、

DeNA創業者の南場智子さんが、

素晴らしいお話を語っていらっしゃいます。

 

「リスクマネーが溢れ、それに刺激される形で

 優秀な若者がどんどん起業していて、

 大変いい流れだと思います。

 

 ただ、新卒一括採用に

 ベルトコンベヤーで運び込まれ、

 大企業に就職する優秀な学生がまだ大量にいます。

 

 現在は、ごく一部の勇敢で優秀な若者が

 ベンチャーに来ています。

 

 米国では、起業に日本のような覚悟が

 要らないといいますか、

 会社に入るぐらいの気持ちで起業します。

 

 失敗しても失敗の内容によってチャンスが来る、

 そういう社会にすべきです。」

 

私自身も、18年前、ベルトコンベヤーで

大企業に運び込まれた1人です。

 

当時、現在ほどは起業の情報や環境が無かったので、

必然的に、大企業への入社を選択しましたが、

今、大学を卒業する身であれば、最初から、

起業という選択をしていた可能性が高いと感じます。

 

過去に「if」を考えても仕方がないので、

私は、現在の人生に感謝しつつ、

未来をより良くする努力をするまでですが、

若い方にとっては、チャンスに溢れた

素晴らしい時代が到来していると思います。

 

ただ、ご注意いただきたいのは、

 

「事業で稼ぐよりVCとかエンジェル投資家から

 お金を入れる方が簡単」

 

という「バブル」の状態ですから、

得たお金を無闇に使い込み過ぎないよう、

事業計画を綿密に練ることが大切ですね。

 

なお、コワーキングスペースにおける

コミュニティでの出会いによって、

私の事業も、大きく拡大しそうです。

 

特に、「WeWork」はコミュニティ形成に力を入れ、

アルコール飲み放題で横のつながりを作る時間を

積極的に取り入れるなど、斬新な試みをしています。

 

電通の元同僚も、IT系ベンチャーへの投資を

引き続き狙っていると言っていましたし、

某商社も、スタートアップ企業の買収などをしながら、

商品販売の新たな形を模索していると話していました。

 

ユーチューバーやインスタグラマーなど、

最小単位の個人での起業をはじめ、

数名での小さな起業が、社会を大きく変える未来、

とても楽しみですね。

 

追伸;

 

息子がラーメンにハマってから数ヶ月、

特にお気に入りの「町田商店」で、

1人でスープまで全て飲み干す「完まく」を4回!

 

 

 

6歳で、ラーメンの美味しさを覚えてしまったか、、、

(完全に、親の責任!w

 

 

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「こんまり」40億円超を資金調達へ

2019年03月09日

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日本が誇る「片付けのエキスパート」、

「こんまり」こと近藤麻理恵さんが、

ベンチャーキャピタルに「40億円超」の

資金調達を交渉しています。

 

Eコマースのプラットフォーム構築に使い、

ビジネスで大々的に、仕掛ける予定です。

 

この報道を受けて、私が感じたことは、

 

・個人が世界を動かす時代

 

 2010年に出版した

 『人生がときめく片づけの魔法』が、

 国内で150万部を突破した後、

 世界40カ国で翻訳されて、

 シリーズ累計1000万部を超える

 世界的大ベストセラーとなり、瞬く間に、

 世界を動かす個人になられました。

 

 このことは、現代の大いなるチャンスを

 象徴していると感じます。

 

Netflixのメディアとしての台頭

 

 アカデミー賞で3部門を受賞した

 「ROMA」に続き、Netflixが、

 社会を大きく変えつつあります。

 

 2019年からNetflixでスタートした冠番組

 『KonMari人生がときめく片づけの魔法─』

 が、190カ国で放映されていることが、

 彼女のブランドを一気に押し上げました。

 

 ネットメディアが台頭し、

 「時代を創る」社会になっています。

 

・夫婦で会社を創業

 

 彼女が夫婦で受けた取材記事を拝見して、

 ご主人が「麻理恵さん」と呼んでいるのが

 とても印象的でした。

 

 彼女への敬意を持ちながら、夫婦で創業し、

 夫婦で世界を変えようとチャレンジされるお姿は、

 結婚のあり方としても、先進的です。

 

 「女性が活躍する時代」であり、

 「夫婦で支え合って、ビジネスを展開する時代」。

 

 その先駆者として、学ばせていただいています。

 

実は、私の会社は元々、

妻のプライベートサロン事業をメインとして

創業しました。

 

その後、妻は育児でお休みしていて、

私が様々な事業で頑張ってきましたが、

また妻がサロン等を再開する際には、夫として、

全面的に協力したいと思っています。

 

日本人夫婦が、

まさに世界を変えようとしている現在、

私達夫婦も刺激をいただいて、

チャレンジし続けたいと感じています。

 

追伸;

 

最近、ラーメンの食べ過ぎで、太っています。

 

昨夜も、肉が大盛りのラーメンを食べて、

お腹がはち切れそう!!

 

 

 

でも、濃厚で美味しかったよー!

とご満悦な、息子と私の2ショットです^^

 

 

 

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日本一ではなく、世界一を目指す「京都」

2019年02月16日

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先月末の家族旅行で訪れた京都は、

1200年以上の歴史を誇る古都であり、

寺社仏閣だけではなく、世界ナンバー1の企業が

集う街でもあります。

 

ちょうど、NewsPicksがそれを特集していて、

楽しく拝読していますが、私達は今こそ、

京都から学ぶべきだと感じます。

 

・任天堂

 

・京セラ

 

・日本電産

 

・村田製作所

 

このような、売上高が1兆円を超える、

日本が誇る企業が、京都から続々と

生まれているのは、

 

・人の真似をしない

 

・日本一を目指すのではなく、世界一を

 

IT企業を呼び寄せる人材の宝庫(理系の大学)

 

などが要因とのことです。

 

100年企業がざらにいる京都においては、

創業50年、70年程度では、

「ベンチャー」とのこと。

 

創業「7年目」を迎える自分の会社に、

少し誇りを持っていた私は、

目を覚まされる思いです。

 

自分の「子」ではなく、「孫」に、

会社をどう継がせていくのか、

そのようなスパンでビジネスを考える姿勢に、

大変刺激をいただいています。

 

また、国外売上比率が、

 

・村田製作所 91.9%

 

・日本電産 85.6%

 

・任天堂 73.4%

 

・ローム 68.4%

 

という状況を見ても、

内需が落ち込む日本国内を悲観するだけではなく、

果敢に海外に攻めていったからこそ、

現在の成功があるのだと思い知らされます。

 

ビジネス環境の変化を見て、

先に先に先手を打ち続けることが、

どれだけ大切であるか。

 

現在、自分のビジネスにおいても、

痛感しているところです。

 

LINE、リブセンス、マネーフォワード、

サイバーエージェントなど、続々と、

京都の力を取り入れようとしている昨今。

 

私個人的にも、京都から学び、自ら成長して、

家族と仲間を守ることができる人間に

なっていきたいと考えております。

 

追伸;

 

本日の写真は、京都旅行の

 

・「辻利」の抹茶ラテ&ソフトクリーム

 

 

・「都シティ近鉄京都駅」エントランス

 

 

・「京都タワー」から、街を見下ろす息子

 

 

・京都駅で買った、たくさんのお土産

 

 

です^^

 

 

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「起業家うつ」になる人の6つの要因

2019年01月18日

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東京都は、現在「5%」程度の都内開業率を

2024年に「10%」台に引き上げるべく、

起業家支援のための予算を割いています。

 

日本を再興するために、今こそ、

「起業の力」が求められているのです。

 

ただ、その一方で、

「起業家うつ」も増加している実態があり、

その6つの要因を、株式会社cotree(京大卒、

元ゴールドマンの櫻本真理さんが経営)が

分析しています。

 

1.経営者という責任と不確実性の大きさ

 

 顧客、従業員、投資家に対して、

 負うべき責任が拡大していく中で、

 来月どうなるか分からない精神的負荷がある

 

2.裏切りからの孤独、他者への不信

 

 同じ船に乗る仲間だと考えていたメンバーが

 冷たく立ち去り、自分以外を信じられなくなる

 

3.夫婦・家族関係の不和で孤独感が加速

 

 仕事に割く心身のエネルギーが大きいために、

 家庭の優先順位が必然的に下がってしまう。

 自由への志向性や合理的思考を前提とすると、

 不自由で親密な関係性を維持することが難しくなる

 

4.ADHD生涯罹患率は約「3割」

 

 フットワークの軽さや創造性、柔軟性などの

 性格特性は強みだが、それが生かせる環境や

 他者との関係性がなければ、社会的不適応となる

 

5.休む、転職という「逃げ道」が無い

 

 一般の従業員であれば「休む」「転職する」

 という選択肢があるが、起業家の人生は

 仕事と結びつき過ぎていることが多い

 

6.「起業家は強くなくてはならぬ」という社会の目

 

 「メンタルが弱い起業家になんて投資しない」

 という風土の中で、起業家が、自身の不安感や

 揺らぎを堂々と表明できる場所はほとんどない

 

起業してから7年目の私にとっては、

どれも思い当たることですし、

私の周囲の起業家が、それぞれの項目で

苦しんでいる様子を、何度も見ています。

 

ただ、私の地盤が強いのは、「3」です。

 

私は、これまでの起業家人生の中で、

「家族<仕事」になったことはありません。

 

常に、「家族>仕事」だからこそ、

家族を守ることができていますし、

家族に守ってもらっています。

 

これからも、その土台を大切にしながら、

家族への貢献の先に、社会に貢献できるよう、

努力をしていきたいと思います。

 

追伸;

 

妻も、インフルエンザから復活しました!

 

 

悪寒を克服した私達は、

 

「もう、あの寒さには負けないぞ!」

 

と、巨大かき氷を食べながら、

祝杯を挙げました^^

 

 

 

家族の笑顔が、一番の栄養源です!!

 

 

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六本木で創業した頃の仲間と、再会した夜

2018年12月06日

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6年前、電通退社直後に六本木にFASを創業し、

毎日共に戦った頃からの仲間達と、

久しぶりに再会しました。

 

創業メンバーで最も付き合いが長い大森くんは、

スタッフ200名以上を雇用して麻布に新拠点を持ち、

複数のスタートアップ企業を支援していくような

壮大な事業を始めています。

 

与沢翼さんの秘書を長く務めたきょうちゃんは、

インフルエンサーを活用した最先端のマーケティングで、

アプリ等の開発を手掛けていきます。

 

FASと強いパートナーシップを築いてきた久積さんは、

ブロックチェーン革命の中で、世界をリードする

大プロジェクトを進めています。

 

大きなビジョンを持ち、

傷だらけになりながらも戦ってきた皆さんが、

今や、社会を少なからず動かす存在になっていて、

現在進行形で走り続けている姿、、、

 

カッコ良かったです。

 

私自身は、「大きな売り上げ」や「多くの社員」を

追うことはしていません。

 

「自由」を最も好み、家族の時間を、

とても大切にしているからです。

 

しかしながら、もし、2つの道を選び、

パラレルワールドを展開できるなら、

今の家庭的な私に加え、もう1つの世界では、

彼らのような熱い「起業家精神」を持った

大きな事業展開にチャレンジしてみたいとも思います。

 

もちろん、上手にバランス感覚を保てば、

パラレルではなく1つの世界の中で、

それぞれを実現することが可能ですから、

そこを模索していきたいです。

 

様々な価値観と触れ合い、

刺激し合える時間は、とても貴重です。

 

リアルの情報交換の場でしか、

見聞きできない一次情報というものが、

人生を変えるきっかけになり得ます。

 

結局、人は、人に影響され、

言動を更新していくものであることを

改めて感じた再会の夜でした。

 

また定期的に集まり、

自分自身をアップデートしていきたいです。

 

追伸;

 

写真の笑顔が、いかに楽しい時間だったかを

端的に表していますね!

 

 

 

 

朝まで笑い続けた六本木の夜に、感謝です^^

 

 

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「アマゾンは倒産する」ベゾス発言の凄さ

2018年11月19日

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企業としての時価総額が一時「1兆ドル」を超えた

アマゾンのCEOであり、世界一のお金持ちである

ジェフ・ベゾスが、驚くべき発言をしました。

 

「アマゾンは倒産するだろう。

 大企業を見ると、その寿命は30年程度。

 100年ではない」

 

企業のトップが、このような発言をするところに、

日本企業との大きな違いを感じます。

 

特に、私が在籍した広告業界や、

お仕事させていただいたマスコミ業界は、

50年以上の歴史を持ち、サラリーマン社長が

トップをつないできた会社ばかりなので、

環境変化に面しても、のんびりした経営をしていると

感じることがとても多くありました。

 

アメリカのトップ企業は、

ベゾスのように危機意識を持ちながら、

努力を重ねるからこそ、世界の色を変えるほどに

発展していく企業が多いのだと考えさせられます。

 

特に、

 

「もし、我々が顧客ではなく、

 我々自身に注力し始めたら、

 それは、終わりの始まり。

 

 我々は、終わりの日を、

 可能な限り遅らせなければならない」

 

と、顧客第一主義を貫く方針は、

尊敬すべき姿勢です。

 

現在の地位に胡座をかかず、

もっと顧客を喜ばせるためには何をするべきか、

考え、考え、考え尽くすからこそ、

私達の生活はいつの間にか、

アマゾン無しでは成り立たなくなっているのですね。

 

私が日々の記事を書く中で意識しているのは、

組織の中で苦しんでいて、

自分の時間、家族の時間を生み出したいと

心から願っている方です。

 

そのような方に、

自由な人生を手にしていただくために、

私にできることを考え、考え、考え尽くして、

新たな人生に舵切りをするお手伝いがしたいと

改めて感じさせていただきました。

 

追伸;

 

今年も「メトロファミリーパーク」に来ました!

 

 

 

ラストランを終えた千代田線「6000系」が、

綺麗に装飾され、堂々と佇んでいる姿を見て、

感動しました!

 

鉄オタの息子や妻ほどではないですが、

電車の魅力に、少しずつ気付きつつあります^^

 

 

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ドン・キホーテ「ネットとリアルの融合」へ

2018年08月15日

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私が子ども達と一緒に行くお店の中で、

ついつい、いつも買い過ぎてしまうお店、

それが、「ドン・キホーテ」です。

 

お買い物が楽しくて、目新しい商品を発見して、

気が付いたら、カゴにたくさん入っている!

 

そんな体験価値を感じながら、定期的に、

新しいものと出会うために寄ってしまいます。

 

813日には、ドンキの大原孝治社長が、

決算記者会見を開催されました。

 

そして、そこでの大胆な発言の数々が

話題になっています。

 

まずは、

 

「西友に興味あります」

 

と、ウォルマートが売却するとされる西友に対し、

 

「今ではなかなか手に入らない好立地店があり、

 本当にお売りになる場合は、細かく精査したい」

 

とおっしゃっていたことです。

 

これが実現すると、売上1兆円を超え、

三越伊勢丹を超えてしまう未来が見えてきます。

 

さらに、私が驚いたのは、

デジタル戦略に30億円の投資を見込んでいて、

スマホを使った店舗内での新たな体験価値を

創造しようとしているところです。

 

「我々は、非合理な魔境を追求する」

 

とおっしゃり、

ドンキの店舗内を500歩分歩くと、

ポイントがスマホ上に落ちてきたり、

メーカーがプロモーションしている商品の前に来ると

自動的にスロットが周り出すような様々な施策を

検討しているそうです。

 

現時点でも楽しいジャングルのような世界が、

さらに楽しくなって行く。

 

これは期待大ですね!

 

合理性を考えると、Amazon一択です。

 

しかし、音楽においては、

ストリーミングの時代にライブが拡大し、

野球においては、野球中継が増えても、

球場の観客動員数が増えるように、

合理的なものと非合理的なものは共存し、

ともに発展していくというご見解は、

大変深い示唆をいただきました。

 

だからこそ、

Amazonに対抗するために、合理的になるのではなく、

「非合理の極地に行く」なんて、凄い発想ですよね。

 

「来年は、大台となる30期連続の増益の報告をする」

 

経営者として、

堂々としたコミットメントで締められた会見、

とても素晴らしかったです。

 

私も、「ネットとリアルの融合」を進め、

多くの方とネットで出会い、信頼関係を構築して、

リアルでの仲間になっていきたいと思います。

 

そのきっかけとなるセミナー、8/18の回は、

本日で締め切りとさせていただきますね!

 

http://fujisawa-ryo.com/keis_b

 

追伸;

 

本日の写真は、ネットで出会い、

リアルで仲間になってくださった方に、

プレゼントしていただいた限定品の大吟醸です!

 

 

美味しかったー^^

 

早く息子と飲みたい!あと15年が遠い!!ww

 

 

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ダイソー創業者矢野博丈氏が、息子へ事業継承

2018年04月10日

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私が以前から注目していたダイソーの創業者

矢野博丈さんが、ご子息の次男に社長を譲り、

会長に就任しました。

 

以前は、倉庫に自ら行って、

出荷作業をしていた矢野さんも、

74歳となり、

 

「頭も体も、周りについていけなくなった。」

 

「時代と自分がマッチしていない」

 

と、体力・気力の限界を感じたそうです。

 

2人のご子息に後を継がせることは

全く考えていなかったようですが、

野球少年で体を故障した次男の靖二さんが

アルバイトで会社の仕事を手伝っていた流れで、

そのまま社長を任せることになったとのことです。

 

親交のあるニトリの似鳥昭雄会長、

ユニクロの柳井正会長も、

親族への事業継承に否定派ながらも、

お子さんを自社に入社させていることが、

少なからず、現在の判断に結び付いたようですね。

 

私も、自分の法人を持っていますから、

この会社を息子に継がせるかどうか、

時々考えることがあります。

 

一緒に「個人の時代」を到来させるビジョンに向かい、

事業展開できる日が来たら幸せだと感じながらも、

この子には、この子の人生があるので、

好きなことをさせたいとも思います。

 

息子が選ぶお仕事が、

野球選手だろうと、アーティストだろうと、

その他どんな仕事だとしても、

私の法人がマネジメントを担う形になれば

理想的だと感じますが、、、

 

まだまだ、気が早いですね。笑

 

先日から検討している

「息子への給与」は、現時点では見送っていますが、

私のメディアを評価してくださる方の中に、

息子のファンの方も多いことを考えると、

しっかり、息子に還元したいと思います。

 

それは、直接的にお金を渡すのではなく、

時代を生き抜く力を、授けていきたいということです。

 

日本の教育だけに従順だと、

個人で強くいきていくことは難しいのが現状です。

 

ですから、家庭の中で、

欠けている部分の教育を担いたいと思います。

 

なお、矢野会長は、

社内のITシステムを見た靖二さんに、

 

「こんな古いの使ってたらダメだ」

 

と言い放たれ、

2019年までに数十億円の投資をして

システムを入れ替えることにしたそうです。

 

早速、自分の息子にダメ出しをされながら、

それを正直に語る矢野さんの姿勢を見て、

素敵な父親だなあと感じました。

 

私も、息子を引っ張れるところまでは引っ張りつつ、

息子に負ける日がいつか来ることを、、、

 

楽しみに待っています^^

 

 

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ゲームセンターの「詐欺」と「未来」

2018年02月23日

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国内のゲームセンターの店舗数は激減していて、

1990年代半ばの3万店をピークに、現在は1.5万店と、

20年で半分の規模になっています。

 

私が若い頃は「非行少年少女の溜まり場」でしたが、

風営法の規制によって、数を減らしながらも、

過去に比べると、やや健全な空間になっていると感じます。

 

しかし、昨年末に、大阪のゲームセンターで、

絶対に取れないように設定したクレーンゲーム機に

高額の賞品で誘い、お客からお金を奪ったとして、

詐欺容疑で逮捕された事件がありました。

 

このように、まだまだ問題を抱えているのが、現状です。

 

ゲームセンターでの売上高は、

2006年の7,029億円が最大で、

近年は約4,000億円規模。

 

アメリカが約2,200億円ということですから、

日本市場は、かなり大きく発展していることがわかります。

 

それだけ、日本人は「ゲーム好き」ということですね。

 

私は、自分自身がゲームに夢中になった

幼少の頃の経験がありますから、子供達にも、

ゲームに関して特に制限しようとは思っていません。

 

もちろん、ずっとスマホを見続けたり、

1日中テレビゲームをやり続けるような状況は

できるだけ避けたいと考えています。

 

しかしながら、たとえば、

実際の車のようなハンドルを使って

運転を疑似体験できるようなゲームは、

スマホのアプリや家庭用ゲームでは味わえない

ダイナミックさがあり、その体験価値があると思います。

 

本来は、自然にたっぷり触れるような体験の方が

もっと価値があると思うのですが、

一般的には敬遠されがちである

「人工的なエンターテインメント」にも、

現代を生き抜く感性を育む要素があると感じています。

 

私の周囲の成功している起業家の中にも、

過去、あるいは現役の「ゲーマー」は少なくありません。

 

好奇心を持って、楽しみながら1つのことを攻略し、

時に、大きな壁を突破していく力は、

ビジネスにも応用できるものだと捉えています。

 

ということで、息子と娘にも、早速、

車のゲームをやらせてみました。

 

 

娘には早かったようで、

あまり興味を持ちませんでしたが、

息子はやはり大興奮で、また1つ、

私とのデートスポットが増えました。

 

射幸心を煽り過ぎるものには十分に注意して、

子供にその教育をしながら、適度に、

親子で楽しませていただこうと思います^^

 

 

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