金閣寺、清水寺に救われた日々
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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20代で京都太秦の撮影現場に入った当初、
京都の方々はとても怖い存在でした。
ドライで、排他的で、ガラが悪く、
若い私に真剣に向き合ってくれる方は
全くいないと感じていました。
スタッフ間の喧嘩も頻繁にあり、
怒号が飛び交う度に、
胃がキリキリ痛む、、、
そんな日々を送っていたのです。
視聴者として見ると、
とても温かい番組である「水戸黄門」も、
現場では揉めることが多くありました。
・演じる「俳優」
・放送する「TBS」
・制作する「東映太秦映像」
・番組提供する「松下電器（現パナソニック）」
それぞれに思惑があり、
時にそれらが交錯することで
現場に多大なストレスが溜まります。
その時、それを解決する役回りは、
広告代理店である電通の、
現場担当＝私だったのです。
その様相は、
「板挟み」ではなく、「四面楚歌」。
20代前半の私にとって、
あまりにも荷が重い仕事でした。
ですから、時々、
現場から逃げるようにして、
金閣寺や清水寺の壮大な景観を眺めに行き、
心を落ち着かせていたことを思い出します。
その後、
未熟ながらも一生懸命奮闘する私を見て、
京都の方々も少しずつ心を開いてくださり、
番組担当後半には、「心の友」のように
とても優しく接してくださいました。
このようにして
絆をとても大切にされる姿勢を見て、
最初は苦手だった京都の方や京言葉を、
私は愛するようになったのです。
快晴に恵まれた中、
久しぶりに金閣寺、清水寺を訪れ、
これらの場所が大切なことを
思い出させてくれました。
当時の関係各位の皆様には改めて、
感謝申し上げたいと思います。
お寺巡りの後は、京友禅を初体験しました。
元禄時代から続く京都の文化を
この手で実際に味わえて、
素晴らしい経験となりました。
私は、妻、息子、私、
それぞれの干支の絵を描いた
ハンカチを作りましたよ＾＾
最後に、「北山モノリス」という
デザイナーズ空間で頂いた懐石料理も、
とても素晴らしかったです。
さて、明日は私の誕生日です。
ご報告させて頂きたいことがありますので、
また明日もご覧になってくださいね！
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藤沢涼
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「自分を褒める」成功者の習慣
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パナソニック創業者の松下幸之助さんは、
とても「褒め上手」だったそうです。
社員や関係者をとことん褒めて、認めて、
やる気を引き出すことで、パナソニックを
世界的な大企業へと成長させたのです。
このように、「褒められる」ことによって、
人は潜在能力を最大限に引き出せます。
しかし、現代社会では、残念ながら
その機会が非常に少ないと思います。
上司や先輩から、「否定」されてばかりで、
些細なミスをつめられる毎日。
いくら頑張って結果を出したとしても、
その成果を誰も認めてくれない。。。
そんな日々を過ごしていらっしゃる方も
多いのではないでしょうか。
私は現在、有り難いことに、
億を手にする成功者と
毎日のようにお会いしています。
そして、彼らを注意深く観察する中で、
「人を褒めて、自分も褒める」
という共通の特徴があることを
感じています。
人を褒めることで
その場にいる個々人の能力を
引き出していらっしゃるのです。
そして、注目して頂きたいのは、
「自分も褒める」という部分です。
「このタイミングでこのセリフ、
俺って凄いよねー！」
「ほら、この企画が当たったでしょ？
やっぱり私はセンスが良いんだわ！」
このように、
周囲に人がいる環境でも、
自分を褒めることを忘れません。
こうして、ドーパミンを自ら出して、
自分の潜在能力を最大限に引き出すこと、
そして、やる気をも引き上げることを
習慣にしているのですね。
このようなことをお伝えすると、
「成功しているから
自分のことも褒められるのでは？」
というご意見があると思うのですが、
そうではありません。
どんな人間も、
最初から大きな成果を出せた訳では
ありません。
小さな成果でも、
その果実を喜んで自分を褒めてあげて、
次の成果に繋げていく。
その繰り返しで、
大きな大きな果実を掴んだのです。
魅力的な人間になる第一歩は、
「自分を褒める」ことです。
まずは、自分の心の中だけでも、
自分を思いっきり褒めてあげましょう。
そこから、人生が大きく変わっていくと
意識してくださいね。
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日本人英語力の「残酷な真実」
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世界で最も簡単なのが「英語」で、
最も難しいのが「日本語」だと言われますが、
この両言語は、とても相性が悪いようです。
日本人にとっては「英語」が最も難解で、
逆に、英語を母国語とする人には
「日本語」が理解できないということです。
私自身、直近のハワイ滞在中においても、
自分の気持ちを現地の方に全く伝えられず、
悔しい思いをしました。
中学、高校、大学と、
英語を10年間も学び続けたにも関わらず、
ほとんど話せないという現実を目にして、
とても悲しく感じたのです。
私の友人達の中には、
学業に真剣に取り組んできた人も多いですが、
残念ながら、英語を「ちゃんと」話せる人は
ほとんどいません。
英語を十分に使える人は、
幼少期や若い時期に留学を経験したような
一部の人だけです。
しかし、だからと言って、
日本人の英語力の無さを
諦めて良い問題だと片付けてはいけません。
グローバル社会において、
英語は、強く生き抜く為の
「ライセンス」だと言えるからです。
もちろん、技術進化による
翻訳機能の著しい発展に伴い、
「言語の壁が消える社会」が
目前にあるという側面もあります。
iPhoneの「Siri」や
「Google Glass」などの延長線上に、
デバイス化した「通訳」が
現れるでしょう。
ただ、そのような文明は
「活用」するものであって、
「依存」してはいけないと考えます。
依存し続けてしまうと、
いずれ人の脳は退化して、
ヒューマノイドに牛耳られる社会を
導いてしまうでしょうからね。
ハワイに滞在するアジア人で、
上手に英語を話すと感じたのは、
フィリピンの方と韓国の方でした。
フィリピンは、
英語が公用語の一つですから当然なのですが、
韓国は、日本の隣にありながら、
日本よりも圧倒的に英語力を身に付けている
現況がありました。
サムスンやヒュンダイの躍進も、
いち早くグローバル化に成功したことに
起因していると言えるでしょう。
15年程前のサムスンの時価総額は
ソニーやパナソニックの3分の1程度でしたが、
今や、ソニーとパナソニックを足して、
更に、その3倍以上というところまで
飛躍的に成長しているのです。
このような現実に、
私達は危機感を持たなければ
いけないですよね。
日本政府は、英語力向上のために
10年程前から様々な施策を
取り入れていますが、
どれも、効果が出ているとは思えません。
ですから、国には任せず、
自分で努力しなければいけないのです。
そこで、韓国がどうして
英語力を伸ばしているのか、
色々と調べました。
すると、
・英語の早期教育で耳を作っていること
・フィリピンを活用した
ローコスト学習を取り入れていること
などが分かりました。
現代は、Skypeを活用して、
フィリピン人とのマンツーマンレッスンが
驚く程に安く受講できます。
月額数千円から学べるので、
長く継続できるし、その分、
成果も出やすいということです。
フィリピンの「訛り」は
多少気になりますが、
それを敬遠して何もしないよりも、
行動することが大切ですよね。
ということで、我が家は
息子をインターナショナルスクールに入れ、
親は、オンラインの語学学習サービスで学ぶ、
という方針で、しばらくいこうと思います。
近い将来には、海外移住も視野に入れますが、
取り急ぎ、国内でも英語を学び続ける環境を
整えることが大切だと判断しました。
このような試みにより、
また新たな気付きがありましたら、
どんどんシェアしていきますね＾＾
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藤沢涼
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ビジネスとは「仮説」の連続である
※藤沢涼は今何位？？
数年前、IT化が進めば、いずれオフィスから
紙が無くなってしまうと言われていました。
これはビジネスの世界での
「常識」のようでしたが、今でも、
オフィスは紙の書類で溢れています。
一部の企業は
ペーパーレス化に取り組みましたが、
その中には、その後、紙の利用を
再開した企業も多くあります。
また、同時期に、
「近いうちに日本の製造業は空洞化する」
とも言われており、これもビジネスの
「常識」と考えられていました。
しかし、パナソニックやキヤノンなどをはじめ、
最近は、工場の国内回帰の傾向が進んでいます。
このように、
ビジネスの「常識」は、
時として私達を裏切ります。
それは、ビジネスは、様々な人達の
利害関係によって成立しているからです。
同じ事象であっても、
関わり方や立場によって
まるで異なる常識が生まれます。
顧客の論理と、供給者の論理が
まったく正反対になるようなものですね。
この多面性を自覚せずに、
自分にとって都合の良い常識だけを信じると、
判断を誤ってしまうことになります。
そして、ビジネスを取り巻く環境は
常に変化し、進化していることも見逃せません。
顧客のニーズ、競争環境、技術の進歩など、
いずれも、1年前と同じということは有り得ません。
特に、ドッグイヤーと言われるITの世界では、
数ヶ月、数日で、市場や競争の様相が変わります。
これまで上手くいった「常識」が、
次回も通用するという理由にはならないのです。
ですから、ビジネスにおいて大切なのは、
「常識」を鵜呑みにせず、
すべては「仮説」だと捉えることです。
「仮説」を検証し、そこから生まれた結果を
自分の頭で考えて、自分だけの知恵にするのです。
私がビジネスをお教えする場では、
「答え」を求める方が多くいます。
しかし、
ビジネスに常識が通じないように、
100%間違いの無い正解は、
ビジネスの世界には有り得ません。
ですから、共に「仮説」を立て続け、
そこから生まれた知恵をシェアしていく
というのが、私の指導方法です。
そして、共に立てた仮説が多い方は、
次々と大きな成果を出していきます。
あなたも、
常識に縛られて大失敗しないように、
環境をしっかり見つめて、
仮説の連続を楽しんで下さいね。
藤沢涼
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カーブスの美しい企業理念
※藤沢涼は今何位？？
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母から素敵な話を聞きました。
母は今、
中高年の女性向けフィットネス
「カーブス」に通っています。
駅前のアクセスの良い場所に
最小限の器具を用意し、
格安の月額会員制で成功している
アメリカ発のチェーン店です。
今まで運動が続かなかった母が
もう1年以上も続けているので、
その継続要因を聞いたのです。
私は、母に聞く前から
もう答えを想定していて、
・料金
・アクセスの良さ
・女性限定
・器具のチョイス
位のもんだろう、
と思っていました。
しかし、
母から出て来た言葉は、
予想外なものでした。
「カーブスってね、
生活習慣病とか、
寝たきりの予防をすることで、
医療費や介護費用の削減を実現して
日本の社会保障問題を解決することを
目指しているんだって。
それを聞いてから、
通いたいって思うようになって、
継続出来るようになったの。」
・・・おかん、やるやん！w
母は、
カーブスの企業理念を理解した上で
その理念を味わいに行っていたのです。
カーブスに通う女性の中で
この理念を理解している方が
どの位いるかは分かりません。
しかしながら、やはり、
「理念」こそが人を動かすんだなと
痛感した瞬間でした。
「理念が確立されれば
経営はもう半分成功したようなもの」
と言ったのは松下幸之助ですが、
まさにそれだな、と感じたのです。
お金の為だけのビジネスなら、
人はついて来ません。
社会にどんな価値を提供するのか、
そこが明確になってこそ、
人は（お客さんもスタッフも）
動いてくれるのですね。
母には「記事のネタ代」として、
美味しいディナーをご馳走しました。
そして、食後、
別ネタも仕入れておくように
注文しておきました。笑
ちなみに、
松下幸之助が定めた
パナソニックの理念は、
生産・販売活動を通じて
社会生活の改善と向上を図り、
世界文化の進展に寄与すること
です。
85年もの間、
変わらずパナソニックを
支えている理念ですね。
藤沢涼
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ジョブズが愛したSONYの凋落
※藤沢涼は今何位？？
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「VAIOにMac OSを搭載して、
新しい世界を作りたい。」
SONYを愛したジョブズの思いは、
ジョブズが亡くなった後も、
実現することはありませんでした。
VAIOの事業売却という終末。
日本が誇るPCブランドが、
ついに切り離されることに
なってしまったのです。
SONYに、
一体何が起こっているのか。
SONYの
今期連結決算見通しは、
300億円の黒字から
1100億円の赤字へと
大幅に下方修正されました。
円安の効果により、
パナソニック、
日立、
シャープが
軒並み息を吹き返している中、
一人負けの状況です。
また、2012年に
1万人のリストラを
行ったばかりなのに、
更に追加で、
5000人のリストラを
予定しています。
トップの経営戦略が見事に外れ、
その責任が現場社員を締め付けている、
そんな負のスパイラルが
垣間見れます。
こうなると、
5年後、10年後の為の
研究開発にもお金が回せず、
このまま凋落していくしかない・・・
というのが関の山でしょう。
SONYの輝きは、
日本人であることを
誇らしく感じさせてくれました。
あの頃の輝きを、
なんとかもう一度、
取り戻してくれないか・・・。
それが僅かな可能性でも、
願い続けたい。
そんな思いです。
藤沢涼
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元電通マンの告白23～就職人気ランキングの罠～
※藤沢涼は今何位？？
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2013年卒の大学生を対象とした
就職人気ランキングのトップは・・・
・三菱商事
・JTBグループ
・日本生命保険
・電通
・三菱東京UFJ銀行
・明治グループ
どの企業だと思いますか？
実は、これらはすべて、
ランキングでトップになった企業です。
どういうことか？
と言うと、
ランキングの調査会社が
異なるのです。
（）に調査会社を表記すると、
・三菱商事（ダイヤモンド）
・JTBグループ（マイナビ、学情）
・日本生命保険（日経新聞）
・電通（楽天）
・三菱東京UFJ銀行（文化放送、毎日コムネット）
・明治グループ（マイナビ）
となります。
日本の大学生を対象とした
同じランキングであるのに、
調査会社によって
こんなにも結果が違うのです。
対象大学、
対象時期、
対象エリア、
男女比、
などなど、色々な要素で
結果が違うのですが、
まあつまり・・・
良い加減だ・・・、と言うことです。
ランキングが右肩下がりだった電通では、
上位を狙う為の施策を講じる部署が
作られました。
そして、楽天の調査でNo.1になった時は、
社長が参加する全社会議で、
拍手喝采になりました。
私はこの時、
恥ずかしくてたまりませんでした。。
何をやっているんだ、この会社は。。
その時私は、
すでに退社を決意していたのですが、
さすがに、大丈夫かな？・・・と
心配になったのです。
2004年にトップだったJALは、
7年後、経営破綻しています。
2002年にトップだったSONYは、
4年連続赤字を垂れ流し、
2012年3月決算では
4566億円の過去最大赤字。
2012年トップを取った
パナソニックは、
2012年3月決算で
7721億円の巨額赤字。
トップ10に入っていた
シャープも含め、
電機各社は、事業の撤退、
大規模なリストラで
黒字化を目指しています。
大学生の見る目なんて、
こんなものです。
会社の実態なんて
見抜ける訳がありません。
しかし、
こうしてランキングにすることで、
企業の人気はどんどん
二極化していきます。
そして、入ってから、
「こんなはずじゃなかった・・・。」
となるのです。
2011年、
50年調査を続けてきたリクルートが、
ついに就職人気ランキングの発表を
止めることになりました。
大学生の皆さん、
目の前の情報に踊らされずに、
しっかりと人生を歩んで下さいね。
【Ryo’s Video】
・vol.1 「コミュニケーションデザイナーになろう」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2793
・vol.2 「電通SIPSの考察」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2802
【Ryo’s Voice】
・vol.1 「情報業界ってどうなの？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729
・vol.2 「就職はすべきかどうか？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767
藤沢涼
元電通マンの告白11～家電各社の凋落～
※藤沢涼は今何位？？
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家電各社がピンチです。
ソニー、シャープ、パナソニック。
巨額の赤字を出し、
苦しい経営を余儀なくされています。
私は5年間、
パナソニックの担当を
させて頂きました。
その過程で、パナソニック、
そして、松下幸之助さんから
学んだことは計り知れません。
多くの事を教えて頂いた
パナソニックの方々に、
心から感謝しています。
私の家庭内の家電は
ほとんどがパナソニック製品です。
電通では、
担当しているクライアントの製品を
徹底して買い込むという
文化があったからです。
2002年に担当させて頂いた当初、
実は、私はアップルが好きだったし、
国内ならまだソニーかと思っていたので、
本当は、抵抗がありました。
しかし、仕事に対峙する中で、
パナソニックの繁栄を目指す人間が、
その製品を愛用していないことに
違和感を感じ始めたのです。
それで、実際に製品を使ってみて、
その良し悪しを体感した上で
仕事に向き合ってみました。
携帯を替えて、
ノートPCを替えて、
テレビを替えて、
電子レンジを替えて、
洗濯機を替えて・・・。
そうすると、
仕事へのモチベーションが
かなり変わったのです。
パナソニック社員より先に
電通社員が新商品を手にして、
その素晴らしさを自慢する。
第三者から見ると、
「おべっか」のように見えると思いますが、
私はこのような文化自体は、好きでした。
しかし・・・。
最近のパナソニックの凋落を見て、
昔から私が違和感を持っていたことが
現実になっていると感じます。
それは、頂いた広告費に対し、
正当な成果を出せているのか？
ということです。
毎年、何百億という広告費を頂きますが、
電通にはその広告費で成果を出す
責任がありませんでした。
成果が出なかったとしても、
出稿した分の広告費は頂けるのです。
これは、電通にとっては
「美味しい」ことでしょう。
しかし、クライアントにしてみれば、
リスクはすべてクライアントに残るのです。
この点が、利益を頂いている身分ながら、
常に疑問に思っていたのです。
この観点で見て、
完全成果報酬である「アフィリエイト」は
非常に合理的なのです。
パナソニックをはじめ、
家電各社が苦しくなった昨今。
電通はどのように責任を取るべきか。
OBとして、電通の誠意ある対応を
期待したいと思っています。
私は、私を信じて「与沢塾」に
入って頂いた皆様を、
塾が終了した今でもサポートしています。
それは、電通時代に疑問に思っていたことを、
自分は絶対にしないと誓っているからです。
私を信じて頂いた方とは、
人生を共にするような覚悟で、
徹底して向き合う。
そのような気持ちで、
IBSの担任講師を務めます。
是非、私を指名して下さい。
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藤沢涼
