「 WeWork」等・年間契約300万円キャンセル
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私は、孫正義社長を尊敬しているので、
ソフトバンクグループとなった「WeWork」にも、
着目していました。
そして、孫さんを応援する意味でも、
長期契約を視野に、
競合他社との比較検討を進めていました。
ちょうど1年ほど前に、複数社の内覧をして、
私の記事でご紹介していたことを思い出します。
あの頃は、
「このような空間で働いたら、
意識の高い方々と出会えて楽しそう」
「自分自身のモチベーションアップにもなるし、
ビジネスパートナーや生徒さんに対しても、
ホスピタリティを向上することができる」
そんな感覚で、
見つめていた空間でした。
ところが、その1年後に、
「このような場所で働くことは、
コロナウィルス感染拡大のリスクを高めてしまう」
と、当時は全く想像していなかった
ネガティブな感情で見つめることになるとは、、、
時代の移り変わりに、本当に驚いています。
私のデスクの資料を整理していて、
複数社からお見積もりいただいていた
年間「300万円」前後のお見積もりに
久しぶりに目を通した上で、改めて、
「正式な回答が遅くなり申し訳ございません。
昨今の社会情勢を鑑みて、契約は一旦、
白紙に戻させていただきたいと思います」
とご連絡をさせていただいた次第です。
早期の終息が見込めたら、
値引き交渉もしやすいでしょうから、
選択肢としては持っていました。
しかしながら、
コロナウィルスとは、
長期的なお付き合いが必要となるでしょうから、
これまで通り、自宅をオフィスにする予定です。
以前は、生徒さんを私の自宅に
お招きしていましたが、お互いのために、
ZOOMやSkypeに切り替えています。
対面の方がお喜びいただけるからと、
私の自宅に来ていただいて、そのせいで、
私の自宅への道中を含めたどこかで
感染させてしまったら、本末転倒です。
オンラインで完結するビジネススタイルが、
これからしばらく継続するでしょうし、
その利便性を覚えた社会は、そう簡単には、
以前のような対面のスタイルには
戻らないでしょう。
いくら、想定したより早く、
コロナウィルスが終息したとしてもです。
この観点で見ると、
リアルの空間が必要な事業は、早期に、
オンラインの空間への引越しをするべきですね。
そして、それを上手にできた業態は、
社会に改革を起こしていくと感じます。
この時期に、真剣に考え、
未来を創り出す人こそが、
次の時代の勝者になるでしょうね。
私は、多くの方を笑者にするために、
私ができることを継続していきたいと思います。
追伸；
昨年検討していた
シェアオフィスの写真一式をアップしました。
このような空間へのニーズは戻るのか？
あるいは、現状のまま、衰退産業になってしまうのか。
後者が、社会全体の統一見解かと思いますが、
「その手があったか！」
という革命を待ちたいですし、
私も何か、アイデアを考えたいと思います＾＾
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藤沢涼
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昨年末から記事にさせていただいる通り、
「株安」「円高」の大波が来ています。
正月は、薄商いで動かないと見られていますが、
このような時こそ、大口投資家の仕掛けにより、
一気に円高が加速する可能性を視野に入れるべき、
と考えていました。
そしてそれが、今朝、現実化しました。
その流れに乗り、
パートナーと開発を進める新手法にて、
少資金で大きな利益を獲得することに
成功したのです。
「3万円」を「1日」で「120万円」へ
海外証券口座を使っているので、
最大のリスクは、口座の資金「3万円」だけ。
もちろん、損切はしっかり入れて、
もっと小さいリスクでトレードしています。
各クロス円でピラミッディングを繰り返し、
今回のナイアガラのような大暴落で、
あっという間に「120万円」以上にしました。
トレーリングストップで、
損切ラインを徐々に上げていくので、
今朝の暴落の仕掛けが、万が一、
暴騰になっていたとしても、
利益は確保しています。
このように、相場が大きく動く時に、
リスクをコントロールしながら
少資金を10倍以上に膨らませていく。
リスクをとって膨らんだ資金は、
もっとリスクが低い月利10%程度のトレードで
堅実に運用していく。
このようなスタンスで、
FXコミュニティ内でもシェアして、
仲間と一緒に、年末には大きな資産を創っていく
2019年にしたいと思っています。
今朝は、Appleが、
中国での販売不振を理由に
業績予想を下方修正したことによって、
世界経済の減速が現実味を帯びたと
受け止められたと報道されています。
市場は、悪いニュースを待っていて、
そのような報道がある度に暴落をする、
ということが繰り返されるでしょう。
株安も、円高も、乱高下しながら進み、
リーマンショック以来のクラッシュになることも
十分に考えられます。
これにより、日本においては、
土壇場の消費増税延期も有り得るかも？
という状況になってきましたね。
（現況では、決して簡単なことではないですが）
2019年、経済は波乱の幕開けです。
金融リテラシーを高め、
このリスクをチャンスに変えて、
人生を大きく変えていきましょう！
追伸；
本日の写真は、息子と2人でいただいた
ウニいくら、トリュフ、カルボナーラの
パスタ3人前と、120万円超えの証拠画像です＾＾
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「遊び」を通して、子どもは「楽習」する
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NHK「お母さんといっしょ」の番組開発や、
「しまじろうパペット」の開発などを手掛け、
「発達心理学の第一人者」と称される、
内田伸子先生の講演を拝聴しました。
1年半前にお話をお聴きして、感銘を受けてから、
本日の講演がとても楽しみだったのですが、
今回は、前回よりさらに深く、濃い内容でした。
詳しくは、内田先生の最新のご著書
『子どもの見ている世界
～誕生から6歳までの「子育て・親育ち」』
をご覧いただきたいのですが、
私が最も感動した育児のあり方の要点を
以下にまとめます。
・親は、子どもに寄り添いつつ、
深く強い信頼関係を土台にした
「安全基地」であるべき
・他児とは決して比べない。
その子自身の進歩を認めてあげた上で、
「褒める」「励ます」「（視野を）拡げる」
の「3H」を意識すること
・親は、子どもの「生き字引」ではない。
余すところなく、定義や解説、回答を与えないこと
・裁判官のように判決をくだしてはいけない。
禁止や命令ではなく、「提案」をすること
・何かを強制してはいけない。
子どもの「楽しい」を共有して、
その「遊び」を通して、「楽習」してもらうべき
・子ども自身が考え、判断する余地を必ず与えること
・以上により、子どもの「自律的思考力」を鍛え、
「創造的想像力」を育むことが、
幼児を育てる親の責務であると認識すること
昨年のメモを改めて復習すると、
すでに学んでいたことも含まれていたのですが、
まだまだ、意識が足りなかったと反省しました。
内田先生が名誉教授を務めるお茶の水女子大学では、
戸籍上男性でも、女性だと自認しているならば、
学生として受け入れる、という方針を
明らかにしたばかりです。
実は、LGBTになる経緯に、
子どもが胎児の時の外的要因が大きく関わっていると
研究でどんどん明らかになっているそうです。
そして、いずれにしても、LGBTは「個性」であり、
多様性を認め合う社会の中では、排除してはならず、
そういう姿勢を国立女子大として初めて、
日本に発信できたことに
安堵の表情を浮かべていらっしゃいました。
（名古屋大学や早稲田大学はもっと進んでいて、
とても遅れてしまった、ともおっしゃっていました）
このような、育児の分野の大先生から、
直接学ばせていただくという
素晴らしい機会を創り続けてくださる
息子の幼稚園の園長先生には、心から、感謝しています。
追伸；
購入させていただいた本に、
内田先生がサインとメッセージをくださいました！
温かいお言葉を、ありがとうございます！！
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藤沢涼
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子育てに「もう遅い」はありません
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息子の幼稚園の「子育て・親育ち講演会」で、
お茶の水女子大学名誉教授の内田伸子先生が
素晴らしいお話をお聞かせくださいました。
「発達心理学」の第一人者であられる内田先生は、
子供の脳の成長には、3段階の成長があると説きます。
1.第1次認知革命：生後10ヶ月頃
2.第2次認知革命：5歳後半
3.第3次認知革命：9-10歳
これらの革命期それぞれで、
脳が健全に育っていくことがとても大切なのです。
そして、より良く育てるために重要なのは、
親や周囲の大人が、「共有型しつけ」を
していくことだとおっしゃっていました。
「共有型しつけ」とは、
子どもに寄り添い、子どもの安全基地になり、
3H（ほめる・はげます・（視野を）ひろげる）を
続けてあげることです。
このような環境を与えることが、
「自律的思考力」と、「創造的想像力」を育み、
社会の中で活躍できる大人を生み出していくと
いうことなのです。
内田先生は最後に、
「共有型しつけ」とかけ、「盆栽」と解けば、
その心は、「松（待つ）」と「菊（聴く）」。
という、ユーモアを織り交ぜたお言葉を
与えてくださいました。
我が家の育児においても、
子どもたちの疑問を「聴いて」あげて、
焦って答えを教えたりせず、しっかり「待ち」、
その疑問を一緒に共有して、
課題解決していく力を身に付けさせてあげたいと
願っております。
素晴らしい学びを得ましたので、
先生の著書、
『子育てに「もう遅い」はありません』
をしっかり読み込んで、
引き続き、子供達に向き合っていきます。
そして、本日の学びに関しては、
ビジネスの指導においても全く同じで、
生徒さんに寄り添い、様々な疑問や悩みを共有し、
褒めて、励まして、視野を拡げてあげて、
答えを一緒に探し出し、成果につながった時は、
共に喜ぶ。
このような姿勢で導く指導者でありたいと
改めて、強く感じました。
追伸；
息子は「乗り物」、
娘は「おままごと」、
それぞれ、好きなことに夢中にならせて、
「時間」と「小さな疑問」を、
一緒に共有していきたいと思います＾＾
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人間関係の「白」「黒」「グレー」
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多くの方の人間関係を見つめると、
「敵」か「味方」かで分けるという
二分割思考に陥っているように思います。
「敵」だと判断した人の言うことは無視し、
どんな見解も否定してしまう一方で、
「味方」だと考えた人のことは
盲目的に信じてしまうのです。
このような思考は、大変危険です。
視野が極端に狭くなり、
成長余地が閉ざされる上に、
極端な見解を一方的に信じ込んでしまうため
誰かに洗脳されやすい状態だと言えます。
だからこそ私は、
人間関係にも「白」「黒」だけでなく、
「グレー」の存在を認識するべきだと
考えています。
つまり、
苦手だと感じる方の見解にも、
必ず学ぶべき要素があると捉えるのです。
そして、逆に、心から尊敬する方でも、
大きな過ちを犯す可能性があると捉え、
盲信することはしません。
このように考えると、
多くの人間関係も改善されていきます。
人間関係が悪化するのは、ほとんどが、
自分の中に思い込みがあったり、
固定的な受け止め方があるからです。
そして、
悪化した人間関係によるストレスは
人生の質を大きく下げてしまいます。
私自身、過去には
「グレー」を認めない思考のせいで
人間関係を壊してしまった経験があり、
そのことは大変反省しています。
ですから、「敵」か「味方」か、
「白」か「黒」かを明確に分けず、
どんな人でも「グレー」になり得ると捉え、
多くの方とお付き合いしていきたいと考えています。
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藤沢涼
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視野の狭さと高性能レンズ
※藤沢涼は今何位？？
息子と一緒に歩いたり、
ベビーカーを押している時に初めて、
道のでこぼこに気付くことがあります。
今までは、きれいに舗装されていると
考えていたのに、実は、しっかりとは
整えられていないのです。
このような体験は、
「ハッ」とさせられます。
目の前に存在していたものなのに、
見えていなかったものがある事実に、
自分の視野の狭さを感じるのです。
そして、自分の仕事において、
あるいは、人付き合いにおいて、
そのようなことが無いかを再確認します。
例えば、
自分の情報発信には
特定の方への配慮が足らない部分が無いか、
生徒さんへの指導には、
一部の方には
分かりにくい説明が無いか…。
息子と歩かないと
道のでこぼこに気付けなかったように、
自分の視野が狭くなっていないかを
俯瞰して見るようにしています。
このような視点を
持てるようになったのは、
息子のおかげです。
そういえば、私は、
グーグルアースを見るのが好きです。
地球の中の海と陸、
アジア、
アジアの中の日本、
日本の中の本州、
その真ん中の東京、
そして、現在住んでいる世田谷へ。
ズームインしながら
細部にフォーカスしたり、
逆に、ズームアウトしながら
視野を広くして俯瞰します。
そうすると、それぞれに、
気付けないことが見えてきます。
そうして、無意識的に、
視野を多面的にするトレーニングを
していたのかもしれません。
ズームインとズームアウトは、
どちらも大切です。
高性能のレンズのように、
その幅を広げていきながら、
仕事や人とのコミュニケーションで
気付ける範囲を大きくしたいですね。
藤沢涼
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日本ムラを「脱藩」せよ！
※藤沢涼は今何位？？
明治を切り拓いた幕末志士の多くは、
留学や海外渡航の経験がありました。
これは、外国の知識や情報を得たことが
大いに役立てられたのは当然ですが、
それよりも、「幅広い視野」を
身に付けたことが貴重だったのです。
坂本龍馬が英雄となったのも、
土佐藩を脱藩して、土佐藩の価値観に
染まらなかったことにあります。
彼らは、視野を狭くせず、
思考の幅を広げて、
ものごとを複眼的に考えたからこそ、
日本を変える原動力を持ったのです。
その観点で見ると、
現代の日本はどうでしょうか？
日本人に囲まれて、
日本の中から見える風景での発想しか
できない人ばかりになっているのでは
ないでしょうか。
偏った教育を受けて、
マスコミに洗脳されたまま、
目の前にある大きな「危機」に
全く気付かないでいる方が
大半ではないでしょうか。
そして、このことが、
日本がどんどん衰退している
主因と言って良いでしょう。
海外と比較し、
日本人的価値観を
できるかぎり廃して
冷静に考えれば、
多くのことが見えてきます。
その時に、
「危機」の裏側にある「チャンス」にも、
気付くことができるはずです。
現在は、幕末・明治維新と同じような、
時代の大きな変わり目です。
つまり、今後日本を変えられるのは、
物理的、精神的に日本から「脱藩」し、
アウェイで磨かれた志士達なのです。
私は、自分や、家族、仲間を守る為、
日本を「脱藩」していきます。
それは、決して、
「日本を捨てる」のではありません。
日本を愛しているからこそ、
アウェイで磨き、出戻り部隊として、
日本を救う志士の1人になりたいと
願っているのです。
その為にも、
自ら多くのチャンスを掴み、その果実を
多くの仲間に共有していきます。
私の日々のメッセージが、
あなたの視野を広げるきっかけになれば、
とても幸せです。
藤沢涼
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美しい大聖堂を建てているのさ
※藤沢涼は今何位？？
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人生は、目的の持ち方、描き方で
すべてが決まると考えています。
ここに、とても分かりやすい
たとえ話があります。
Aさんが、
たくさんの職人が働く
建設現場に来ました。
彼は、その中の１人の職人、
Xさんに、
「何の作業をしているのですか？」
と尋ねました。
すると、Xさんは、
黙々と作業を続けながら、
「泥をこねて、
レンガを積み重ねているのさ。」
と答えました。
Aさんは、別の職人、Yさんにも
同じ質問をしました。
するとYさんは、
「材木にノコギリをかけて、
長さを揃えているのさ。
これで時給7ドルだ。」
と答えました。
最後にもう1人、
一番熱心に作業しているZさんに
同じ質問をしました。
すると、Zさんは胸を張って、
「美しい大聖堂を
建てているのさ。」
と答えたのです。
このX、Y、Zの三人の職人の答えから、
それぞれの視野の広さと
仕事に対する意識を
垣間見ることが出来ますね。
Xさんは、
自分の担当している仕事しか
視野に入っていません。
目の前の泥とレンガだけが、
目に映っているのです。
その作業がどのようなものを形作るのか、
全体像を捉える意識が欠けていますね。
Yさんの視野にも、
材木とノコギリしか入っていません。
そして、彼の興味は、
仕事ではなく、そこで得られる報酬です。
仕事のやりがいを、お金で判断していますね。
最後のZさんは、
しっかりと先を見つめて、
自分の仕事に誇りを持っています。
「美しい大聖堂を建てる」という
未来に向かって、広い視野を持っていますね。
今は地道な作業をしていますが、
この高い意識が、周囲の職人をとりまとめ、
より高いステージに誘うでしょう。
あなたは今、XさんやYさんに
なってしまっていませんか？
私達は、どんな仕事をしていても、
Zさんの意識でいなければいけません。
目の前の仕事が何に繋がるのか、
どんな意味を持っているのか。
大きな視野で取り組み、
そこに誇りを持つべきなのです。
全体像をしっかりと捉えて、
その上で、点を見ましょう。
「美しい大聖堂」に向かって、
目の前の作業をコツコツと、
大切に進めて行きましょうね。
藤沢涼
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半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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悩みには締切を設けよう
※藤沢涼は今何位？？
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悩み続けている方は、
大変勿体ない時間を過ごしていると
自覚された方が良いと思います。
悩みの多くは、二択です。
「やる」か「やらない」か。
「言う」か「言わない」か。
「やめる」か「続ける」か。
大きく成功される方は、
このような二択を速やかに決断し、
数多くの岐路を乗り越えています。
その過程では、
間違えた決断もあったでしょう。
しかし、
後ろを振り返ることで
未来を描くことは出来ません。
すでに、
一つの道を切り捨て、
選んだ道の方へ
現実が進んでいますからね。
過去の過ちは、
未来に出会う岐路における
決断の精度を上げる為に
活かすのみです。
私は、人の能力に
大きな差は無いと思っています。
それなのに、
人によって差が生まれるのは、
人生の二択をどれだけ自分で選んだか、
という違いに過ぎません。
悩み続ける方は、
この二択に答えを出すことを
放棄しているので、
人生の歩みを放棄することと同義です。
そして、悩めば悩む程に
視野が狭くなっていき、
精神が不安定になります。
ですから、
悩みには締切を設けましょう。
そして、
間違っても良いので、
歩み始めることがとても大切です。
一歩踏み出せば、
必ず、違った景色が見えて来ます。
視野が広がり、
思わぬ抜け道が見付かったり、
助け舟を出してくれる方との出会いが
あったりするものです。
あなたが今、
何らかの悩みを抱えているなら、
今すぐこの瞬間に締切を決めて、
動き出して下さいね。
藤沢涼
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