江戸時代の「子育て」と父の「あり方」
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私が子煩悩なのは、母子家庭で育った
私自身のコンプレックスの裏返しだと
自覚しています。
私が与えて欲しかった父親の愛を
私自身が父として息子に与えることで
心に抱え込んだコンプレックスを
解消しているのです。
現在のところ、それは息子にとっても
幸せなことだと考えていますが、
バランスを欠いて過保護になり過ぎないよう、
息子の年齢に合わせて距離を変化させたいと
考えています。
ただ、譲れないこともあります。
それは、息子が「正直な心」を持つまでは、
どんな障害があっても
私が責任を持って育てていくということです。
私は、水戸黄門の制作を長く担当し、
江戸時代の時代背景を学んだことで、
家庭の中での父親のあり方に関して、
とても大きな影響を受けています。
現代より20年寿命が短く、
子供が20歳前後で結婚していた江戸時代、
父の家庭における子育ての責任は
とても大きいものでした。
その中で、
江戸の人育て、人づくりの根底には、
「正直」思想があったことを知りました。
正直こそが、貴賎や職分に関係なく、
すべての人間が守るべき最高の徳目とされ、
父から子に受け継がれていたということです。
現在の日本は教育の低下が叫ばれており、
その問題が学校に押し付けられています。
ところが、私は江戸時代の人育て、人づくりを
水戸黄門の制作に関わりながら学んだことで
教育の問題は学校に押し付けるべきではなく、
家庭での心の教育こそを見直すべきだと
考えてきました。
現代は、正直者は馬鹿を見るとか、
正直でない者が経済的に成功すると
捉えられている側面もあります。
しかし、私の価値観においては、
例え古いと言われても、
江戸の父親のあり方を継承したいのです。
そして、それこそが、
現代の価値観が崩れた先、
新たな時代の到来と共に、
改めて支持されると考えています。
子育てはとても難しいもので、
親の望む通りに子供が育たないことも
多いのかもしれません。
しかし、とても難しいからこそ、
子供との距離感を考え、与える言葉を考え、
真剣に向き合い続けることが、
親としての使命と言えるのではないでしょうか。
そして、江戸時代のように
父親が子供にしっかり向き合える
豊かな時間を創り出すために、
多くの方の働き方の改革をお手伝いすることが、
私の社会貢献の一つだと考えています。
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藤沢涼
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広告代理店が「激務」である理由
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広告代理店は、その収益の大半を
メディアの取引手数料で得ています。
テレビや新聞の広告枠を
媒体社の代理として販売して、
媒体社からその分の手数料を頂く、
というビジネスモデルです。
テレビや新聞の広告料金は莫大なので、
若いうちから年間10億円以上を扱うことは、
珍しくありません。
私自身も、電通入社2年目にして、
年間50億円の予算を担い、
その責任に大いなるプレッシャーを
与えられました。
そのおかげで成長できたので、
もちろん感謝をしていますが、
当時を思い出すと、
今でも胃がキリキリします。
仲介するだけであれば、
その業務は難しくはありません。
メール1本で
決まってしまうこともあります。
ただし、扱いを頂いた後が、
とても大変です。
広告に付帯する様々なサービスを
「無料」で提供することになるからです。
クライアントとしては、
十分な仲介料があるのだから、
その位、「おまけ」でやってよ、
ということなのです。
つまり、「頭脳労働を無料で提供する」
という形になっているのです。
これにより、そこに携わる人は、
自宅でも、飲みの席でも、休みの日でも、
頭脳労働を続けることになります。
こうなると、
無料で人生を捧げるようなものなのです。
この大変なタダ働きを
先輩達がしてきたからこそ、
電通は長い間繁栄して来たのですが、
メディアからの広告収入が激減している昨今、
これまで無料で提供していた頭脳労働を
有料にせざるを得なくなっています。
しかしながら、
クライアントとしては、
今まで無料でやってもらっていたことを
突然有料にすることは、
すぐには了承できません。
これが、広告代理店が抱えるジレンマです。
今後も業績を向上させるためには、
コンサルティング会社等と競合して、
頭脳で勝っていく必要があるのです。
（部分的には、すでに成功しています）
さて、広告代理店がこれまで行ってきた
「頭脳労働を無料で提供する」ということ、
これに、私は大きな違和感を持っていました。
頭脳労働こそが、
最も尊重されるべきであり、
しっかりと対価を頂くべきだと
と考えていたからです。
だからこそ、起業して、
頭脳労働で収益を拡大できるマーケットを
選んだという経緯もあります。
国も、あらゆる大企業も、
これまでの既得権益が崩れています。
この流れの中で、
既得権益を持っていなかった人であっても、
頭脳で勝負し、勝てる時代が到来しています。
この変化は、ビッグチャンスです。
今こそ、頭脳に投資して、
頭脳で人生を変えられるよう、
努力をしていきたいですね！
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「ダイヤモンド」と「広告」の価値
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私が構築するメディアからの広告収入が
月500～600万円に拡大してきました。
広告だけで月1000万円まで拡大し、
来年以降、その資産を別の事業へと
再投資していこうと考えています。
私が新卒で入社した
電通時代に頂いていた給料も、
各クライアントからの広告収入が
主な源泉です。
つまり、私は大学を卒業してから今まで、
ずっと広告に生かされて来たとも言えるのです。
この広告ですが、世界的に、
価値が急速に下がっています。
何故なら、「アテンションの大量生産」が
起こっているからです。
アテンションとは、広告業界の用語で、
最初の消費者との出会いで、
「注意を引く」ということです。
情報量が爆発的に増えている中、
このアテンションの値崩れが
起こってしまっているのです。
広告業界の現在の環境は、
過去のダイヤモンド業界と似ています。
ダイヤモンドの生産で鉱山開発が進み、
供給過剰に陥ったことで
デビアス社の収益が大幅に悪化したのと
構造的に同じだということです。
ダイヤモンドは希少性を維持することで
単価を高くしていたのですが、
複数の鉱山会社の参入によって
供給量が急拡大し、単価が急降下しました。
ところが、デビアス社が、
ロスチャイルド家の資金バックを得て
各鉱山会社を買収し、
供給量を制限したことで
希少性を回復したという過去があります。
ダイヤモンドは、鉱山という
物理的な限定性を持ったソースだったので
このような統制が可能でした。
しかし、広告に関しては、
情報や媒体が無限に拡大している最中ですから、
その統制は大変難しいと言えるでしょう。
広告をファンド化する試みもありますが、
その実現性も、それが示す未来も、未知数です。
そんな環境下にありますが、
広告は素晴らしいビジネスモデルであり、
そこから享受できるメリットは、莫大です。
媒体を拡大し、その価値を上げれば、
自然と収入も大きくなること、
受注した後のサービスの提供は
「掲載するだけ」で完結することなど、
個人に自由と富をもたらすビジネスであることは
間違いありません。
そして、広告単価が極端に下がっているのは
4マスメディア（新聞、雑誌、テレビ、ラジオ）
なのです。
拡大しているマーケットを選び、
インターネット上のメディアを拡大していけば、
必然的に広告収入が増えるということは、
私の実績によって証明されています。
また、60歳を超えて
パソコンやインターネットに不慣れだった方も、
メディアを作り込むことで広告収入が拡大し、
ご自分の商品と合わせ月収100万円を得ることも
できています。
まさに、万人にチャンスのあるビジネスなのです。
ただ、問題があります。
その広告の先にある
商品やサービスの価値を
どう見極めるかということです。
その観点で見ると、
電通は、広告業界の中で圧倒的な力を持つことで
クライアントの広告表現や商品内容にまで
口を出すようになりました。
ですから、私自身も、
マーケットをより良くするために、
媒体を大きくして発言権を得る必要が
あると考えています。
だからこそ、私は、
媒体を拡大する策を取り続けている、
ということです。
媒体を拡大せず、
少数の同志にだけ発信し続け、
広告は掲載しないという方もいます。
それはそれで、一つの美学だと思います。
ただし、媒体が小さいと、
出来ることも限られます。
自分だけの幸せではなく、
マーケット全体のことを考え、
望む未来があるのであれば、
媒体はどんどん大きくしていくべきだ
というのが、私の考えです。
大きな仕事と取り組め、
小さな仕事はおのれを小さくする。
まさに、電通イズムが
私を突き動かしているとも感じています。
私は、こうして鬼十則に鼓舞されながら、
これからも走り続けたいと思います。
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「リスク回避性向」に潜むチャンス
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世界価値観調査によると、日本は、
世界で最もリスク回避性向が強いという
結果が出ています。
例えば、「起業」や「転職」に対して、
「倒産」したり、「年収が下がる」ことを
極端に恐れているのです。
私が電通を退社する時も、
多くの方が「信じられない」という
反応を示しました。
そして、退職した後は、
冷淡になってしまった方も
多くいらっしゃいます。
何故、このような態度になるかと言うと、
退職者が幸福になったり、裕福になると、
組織が「ルサンチマン」に侵されるからです。
「ルサンチマン」とは、
デンマークの思想家セーレン・キルケゴールが
名付けた特殊な概念、感情のことです。
それは、リスクをとらずに、
ブドウの房がもがれるのを
ただ眺めていた人が、後になって、
「あのブドウは酸っぱいに違いない」と
自分を慰める様子に現れます。
このような時に感じる
羨望、嫉妬、劣等感、、、
これらが複雑に入り交じった感情が
「ルサンチマン」です。
ニーチェは、著書の中で、
ルサンチマンを持つ人々は
非常に受け身で、変化を自ら主導しないため、
「他人と同じである」ことに最大の価値を
見出だすと書いています。
つまり、「他人と同じ」であることが
「道徳的である」と見なすようになるのですね。
私は、日本人にリスク回避性向が強いのは、
ルサンチマンを持つ人が多いことに
起因すると考えています。
私も同じ日本人ですから、
とても良く分かります。
同僚の中で私より先に起業したり、
転職していった人に対して、
ルサンチマンを持った過去があるからです。
しかし、私達は意識改革が必要だと思います。
これから、日本の企業は
様々な業界構造変化に直面し、
いつ何が起こるか分からない状況です。
これまでのように、
リスクをとらなくても幸せに生きられた
時代では無くなっています。
リスクをとって、
ブドウを取ろうとしなければ、
今いる環境が急激に悪化し、
不幸に陥ってしまう可能性が
非常に高いのです。
現在の日本に、
ルサンチマンを持つ人が多いことは、
実は、チャンスでもあります。
何故なら、
リスクをとる人が少ないということは、
ブドウを取りに行くライバルがいない、
ということだからです。
個人個人での最適解を考えると、
リスク回避性向が強い日本だからこそ、
積極的にリスクをとりにいく期待効用が
とても大きいと言えるのです。
それでは、本日お伝えしたいこと、
マキャヴェッリの言葉を引用して
締めさせて頂きますね。
必要に迫られた際に大胆で不敵であるのは、
思慮に富むのと同じである。
さあ、今こそ、大胆不敵でありましょう。
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「恥の文化」と日本の「道徳」
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私は「水戸黄門」の制作に長く携わり、
時代劇の裏側を見てきました。
同僚達が、話題のCMを作ったり、
高視聴率を獲得するドラマや
バラエティ番組に関わっている中で、
自分が取り組む仕事が時代劇であることを、
恥ずかしく思っていたこともありました。
しかし、今となっては、
とても良い経験をさせて頂いたと
考えています。
日本人が大切にすべき「心」を
あらゆる視点で学ばせて頂いたからです。
例えば、
侍は「太刀」や「小太刀」に加えて
常に「脇差し」を刺していますが、
あの理由をご存知ですか？
時代劇通の方であれば
良くご存知かと思いますが、
あれは、侍として恥をかいた時、
自決するために刺しているのです。
生き様の証明のような
ものだったのですね。
その名残が、相撲の「立行司」の
脇差しにも残っています。
「力士」は「武士」と同じく
「士」が使われていますが、
この「士」は、侍という意味です。
立行司は、
「裁きを間違えるようなことがあれば、
切腹して償う。」
という覚悟で、
侍精神を持った者同士の真剣勝負を
裁いているのです。
このような、
日本独特の「恥の文化」が、
教育においても「道徳」で継承されています。
心を育てるということが、
若年期の教育の中で重要視されているのです。
日本の教育には
改革すべきところも多々あると思いますが、
「道徳」で伝えようとしていることは
とても素晴らしいと考えています。
子供達が進むべき「道」を
ある程度の幅で教えてあげて、
その道から逸れてはみ出さないように
諭していくことが大切だと思うからです。
そんな文化を守ってきた相撲で
八百長や賭博が発覚したり、
最近では野球でも賭博が騒がれていることは
とても残念なことですね。。
社会が乱れてしまっている現代、
教育の根幹を担う家庭においては
子供に正しい「道」を示していきたいと
考えております。
「水戸黄門」を担った5年で得た学び、
また改めて、シェアさせて頂きますね。
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「武道」と精神の教育について
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息子にはあらゆる体験をさせたいと思い、
視野を広げて検討していますが、その中で、
「武道」にも興味を持っています。
私自身、空手を小学生の時に習っていて、
その体験の中で、「礼」を学び、
「根性」を身に付けたと考えているからです。
ただ、空手は流派が300もあり、
日本の中では組織が統一されていません。
全日本選手権で毎年、
300人以上の全日本チャンピオンが
生まれてしまっている状況なので、
指導の内容も、レベルも、
バラバラだという印象を持っています。
そのような観点で見ると、
警察にも取り入れられていて、
国内の組織がしっかりしている
「剣道」か「柔道」の方がベターだと
感じています。
そして、これらの中でも
特に興味を持っているのが、
「剣道」です。
その理由は、
・打たれることへの感謝が芽生えること
・長短一味を学べること
・圧倒的な集中力を宿してくれること
です。
剣道は、竹刀で打たれることを、
精神的に充実していない「虚」の部分や
技術的に熟達していない「幼稚」な部分を
叩いて教えてくれると学びます。
現代社会では、
打たれ弱い人が増えていますから、
今こそ、この「叩かれることへの感謝」を
身につけるべきだと感じているのです。
また、剣道形の一つである
「小太刀三本」において、
「ものごとすべてに長所と短所がある」
ことを学べることも大切です。
間合によって、長刀が遠い時に有利、
近い時に不利になり、逆に、
小太刀は遠くでは不利であり、
近くでは有利になるということを知ります。
この、両面を知ることが、
謙虚さと傲慢さの行き過ぎを防ぐことに繋がり、
バランス感覚の良い人間に育つと考えています。
最後に、集中力に関しては、
完全な私見なのですが、剣道における集中力が
最もレベルが高いと思うのです。
電通時代に木村拓哉さんのCM現場に
立ち会わせて頂いたことがあるのですが、
彼のオンオフの切り替えは
凄まじいものがありました。
彼のプロフィールを知って、
きっと、剣道からあれだけの
集中力を得たのだと感じたのです。
アイドルでありながら、ふわふわせず、
揺るがない芯の強さを持っていらっしゃるのも、
武道で培ったものだと思います。
以上の理由で、息子にやらせるなら、
剣道が良いかなと感じています。
もちろん、精神の教育以外の観点で、
取り組んだ先に何を得られるかを教えるのも
親の義務だと思います。
経済的な成功を考えると、
野球やサッカー、あるいはゴルフなどに
本気で取り組ませた方が良いでしょう。
親がどこまで道を用意するかは
難しいところですが、
父親が主導していかなければ、
イチローや石川遼が生まれなかった訳ですから、
武道か、スポーツか、具体的に何をさせるのか、
私も真剣に考えたいと思います。
あなたが武道経験者や
お子様に武道を習わせていらっしゃれば、
そのご経験から、ご意見下さいますと幸いです！
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コンラッド東京から電通を見つめて
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コンラッド東京宿泊最終日は、
早朝に息子をスクールに送り届けて、
夫婦だけでゆっくりと過ごしました。
息子の存在はたまらなく愛おしいのですが、
時々、夫婦だけの時間を設けて、
素敵な空間の中で、「父・母」から、
「男・女」へと戻ることも大切ですね。
こうして、
気持ちの良い秋晴れに恵まれた4日間、
東京を思いっ切り楽しむことができて、
とても幸せに思います。
ちょうど今夜からお天気が崩れるようで、
このような有り難いラッキーは、前向きに、
「私達家族の運気が高い賜物だ！」と
受け止めることに致します。w
さて、
お昼時に汐留や浜離宮を散歩して、
複数の電通マンを見掛けました。
大きな会社ですので、
「顔だけは知っている」方ばかりで、
こちらから話し掛けはしませんでしたが、
皆さん、良い顔をされていました。
東京五輪が決まった後、
ラグビーも盛り上がっていて、
「電通が日本を動かしている」感が
強くなっていることが、彼らの表情にも
表れているように感じています。
4マスメディアの広告収入は
厳しい状況が続いていますが、
電通は国との強固なパイプを維持し、
スポーツ、映画、音楽等を通じて
巨大ビジネスができるのが、
大きな強みです。
このようなビジネスは、
大企業のダイナミズムで実現できることであり、
個人では難しいですね。
現在、「個人の時代」に向かっていることは
間違いありませんが、やはり、組織には
組織の良さがあります。
それぞれの働き方を多面的に見つめて、
個々人が主体的に「選択」することが
これからの時代の転換期に重要となるでしょう。
私自身は、「自由」を獲得することを
人生において最も重視すべきだと考えたので、
起業する道を選びました。
一方、再会したT君のように、
「大企業の会社員であること」
「巨大ビジネスに関わること」
を重視すれば、起業することが
正解ではありません。
しかしながら、彼も認めている通り、
組織の一員として仕事をすれば、
自由を奪われることは間違いありません。
そして、その「不自由」が、
家庭の不和に繋がっている方は
現代社会に少なく無いと思います。
コンラッド東京のレストランや、
ジムやプールなどの各施設からは、
目の前に電通本社ビルが大きく見えますので、
この4日間、ずっと、電通を見つめていました。
すると、朝7時に出勤する社員や、
24時を超えても残業している社員を
多数見掛けました。
その様子を見て、妻が、
「あなたがあれだけ働いていたら、
今の家庭の幸せは有り得ないよね。
頑張ってくれてありがとう。
コンラッドも本当に幸せだったよ。
ありがとう。」
と言ってくれました。
いや、、、御礼を言うべきなのは
私の方で、、、
「挑戦させてくれてありがとう。
いつも支えてくれて、
本当にありがとう。」
心を込めて、妻にそう伝えました。
自由を獲得したい会社員の方には、
私達のストーリーが
大いに参考になると思います。
そして、
あなたも挑戦を決意されるのであれば、
是非、共に頑張っていきましょうね！
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電通の元同僚との再会で感じたこと
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起業してから約1年の間、私は汐留界隈に
近付くことができませんでした。
なぜなら、「絶対に成功してやる！」と
意気込んで退社したものの、しばらく
事業がうまくいかず、収入が激減してしまい、
汐留にいる電通の元同僚と顔を合わせることに
恐怖を感じていたからです。
敗北感に苛まれ、
プライドはボロボロで、
自分の存在意義までをも
見失ってしまったような感覚を
持っていたのです。
実際に、起業直後に
街中で偶然電通マンに遭遇すると、
目を逸らし、下を向いて、その場から
逃げるように消え去っていました。
現在、滞在しているConrad Tokyoは、
汐留電通本社ビルのすぐ隣です。
起業してから3年が経過し、
ビジネスが軌道に乗ったことで、
「電通に近付きたくない」という
ネガティブな感情は、
克服することができました。
ただ、もし、現在も電通で活躍する
元同僚と会ったなら、
私の心がどのように動くかは、
未知数でした。
そして、再会は突然、訪れました。
コンサルの生徒さんを
ラウンジでお待ちしている時、
奥の席で打ち合わせをしていた
同期のT君を見掛けたのです。
T君は、私が起業直後に
時々連絡をくれていたものの、
私の返信が滞りがちだったので、
少しずつ連絡を取らなくなり、
約2年、音信不通でした。
それでも、T君は目が合うと、
すぐに笑顔で話し掛けてくれました。
そして、
「おまえはやっぱり凄いな！
社内でも評判だよ。
まあ、悪く言う人も多いけどな。」
隠し事をしない性格の彼は、
あけすけに色々と語ってくれました。
突然辞めてしまった私は、
少なからず会社に対して
ご迷惑をお掛けしているので、
批判の声を頂いているのは自覚しています。
その分、何らかの形で
電通に恩返しがしたいと考えているのですが、
まだ具体的には何もできていないので、
申し訳なく感じております。
また、私が驚いたのは、
T君が昨年、離婚をしてしまって
いたことです。
合コンで出会った電通マンとCA、
社内には多い組み合わせですが、
美男美女で、誰もが羨む夫婦でした。
しかし、東京五輪担当として
活躍する彼は、何よりも仕事を優先し、
奥様とすれ違いの生活が続いて、
離婚に至ってしまったようです。
「収入もそうだけど、
おまえは時間があるのが羨ましいよ。
俺は家族の時間が持てなかったから。」
「ただ、俺には、
電通を捨てる勇気はないな。
社会的体裁もそうだし、まあ、
やりがいもあるしな。」
起業直後に彼と連絡を取ることは、
とても苦痛でした。
安定した給料がある彼に対し、
私は、明日の収入に喘ぐ生活。
自分が惨めになるばかりだったので、
少しずつ、距離を取っていったのです。
ただ、収入も、自由な時間も、
現在は当時より圧倒的に増えました。
しかし、だからと言って
彼を見下すかと言うと、
そんな気持ちは生まれませんでした。
それぞれが、それぞれの価値観で
進むべき道を選択していく、
そのプロセスの中で、
色々なドラマが起こっていくのが
人生だと感じているからです。
T君は私より何倍も優秀ですから、
もし本気で取り組めば、私よりも
大きな成功を掴むでしょう。
日本経済全体を考えると、
彼のような優秀な人は
どんどん独立すべきです。
まあ、あまりそんなことを言うと、
また電通の先輩方に怒られますね。。。
短い時間でしたが、
有意義な再会でした。
T君、ありがとう。
またゆっくり話しましょう！
追伸；
コンサルも素晴らしい時間になりました。
やはり、空間を変えることは大切ですね！
そして、夜は東京湾クルーズを楽しみました＾＾
海の上で味わうコース料理もレベルが高く、
秋の澄んだ夜景を家族で楽しむことができて、
とても感動しましたよ！
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藤沢涼
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「あきらめる」という「心の安全基地」
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息子が一目惚れした金髪の女の子に、
「Hi！」と話し掛ける直前の写真です＾＾
この後、息子は豪快に無視されて、
ハワイでの初恋が撃沈することに
なるのですが、、、w
本日は、息子の失恋を話題の入り口として、
人生で「あきらめる」ことに関して
考察したいと思います。
昨日の記事のテーマは「他人を許す」でしたが、
本日のテーマは「自分を許す」になります。
さて、私達日本人は、
「努力する」「がんばる」「あきらめない」
ということを大切にしています。
これらは至上の美徳と信じられていますし、
この風潮が高度経済成長を招いたことは
間違いないでしょう。
しかし、経済が縮小に向かう現代では、
この日本人らしさが、自分を苦しめていると
認識するべきだと思います。
あきらめるべき時にあきらめないことが、
人生を負の方向に導いている側面を
知るべきだということです。
例えば、終身雇用、年功序列が当然の過去には、
会社員として、あらゆることを我慢することが
幸せへの近道でした。
理不尽な上司、過労やストレス、自由の欠如、、、
このようなものを我慢し、乗り越えて、
そのご褒美として出世していくことが、
幸せの階段を登ることに繋がったのです。
ところが、現代では、出世の道は
あっという間に、閉ざされてしまいました。
例え、運良く出世できたとしても、
責任だけが増えて、収入が増えない時代です。
そのような環境では、
「あきらめない」と意固地になることで、
かえって、不幸に導かれてしまうのです。
私は、出世をあきらめました。
エリートサラリーマンであり続けることを
あきらめました。
社会的体裁を気にする人生をあきらめました。
そうすることで、
私の人生のビジョンは明確になり、
本当に望んでいた人生を手にすることが
できるようになったのです。
つまり、「あきらめる」ことで
幸せを手にするという、
これまでの日本の美徳と真逆の価値観で
生きているのです。
仕事、結婚、恋愛、体裁、美貌、友情、、、
大切な何かを「あきらめる」ことは、
喪失体験を伴いますので、苦しいものです。
しかし、あきらめられないことが、
心をもっと苦しめて、うつ病などの疾患に
追い込まれていることも事実です。
ですから、私達は、時に、上手に
あきらめる方法を手にすべきです。
そして、小さなあきらめを重ねることが、
より深いところにおいては
「あきらめない」生き方になるのだと
知ることです。
私が電通マンであり続けることをあきらめ、
家族との時間に溢れたライフスタイルを
絶対にあきらめなかったように。
あきらめ方を知らず、
自分を追い込んでしまう生き方は
これから、もっともっと、
苦しくなってしまいます。
あきらめる自分を許して、
一度、心の安全基地に逃げて下さい。
そうすると、エネルギーが回復して、
本当の自分の願いに向かって
突き進む力が得られます。
あなたも、あきらめられない自分を責めて、
心を壊してしまわないようにご注意下さいね。
ということで、
初恋で豪快に失恋した息子にも、
「あきらめる」ことを覚えてもらって、
人生を一歩、前に進めてもらいたいと思います＾＾
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藤沢涼
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アロハなディズニーに到着しました！
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ハワイアンテイストの衣装を纏った
ミッキーやミニー達の歓迎を受けて、
息子よりも、私の方が興奮しております＾＾
息子は、間近で見る
ミニーちゃんに緊張して、
直視することができません。w
そのくせに、
ミニーと離れてお部屋に入ると、
「ミニーちゃんにまた会いたい！」
と連呼しています。
こういうところは、
妻とそっくりなのです。
私が電通に勤めていた頃、
電通の権力をフルに活用させて頂き、
妻と一緒に多くの芸能人とお会いしたり、
お話させて頂く機会を作っていました。
ところが、妻はいつも緊張して、
全く目が合わせられないのです。
そのくせに、
「今度は、あの人にも
お会いしてみたい！」
と言うのですから、困ったものです。
まあ、そんなところが
可愛くもあったりするのですが、、、
性格の50%は遺伝で、
残りの50%は環境によるという
説がありますが、
このように「遺伝」を感じると、
なんだかとても嬉しくなりますね＾＾
さて、今回、
アウラニ ディズニーリゾートを選んだのは、
私達や息子が楽しむため、というのは
もちろんなのですが、
もう一つの理由があります。
それは、ディズニーがどうして成功し、
その成功を維持し続けることができるのか、
その秘密を探りたいという観点です。
ディズニーが、
何故、ハワイに目を付け、
ハワイでどのような施設、
サービスを展開し、
お客様に喜んで頂いているのか。
一泊の料金が、
最低でも6万円というホテルですから、
ここには大きな、大きな、
学びがあると期待しています。
ということで、3日間の滞在を、
母と、息子と、そして、
ディズニーキャラクター達と共に
たっぷり楽しんできますね＾＾
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