「逃げない覚悟」で道は開ける
※藤沢涼は今何位？？
私は、息子にとっての「ヒーロー」で
ありたいと考えています。
それは、「常に完璧で、カッコイイ父親」
ということではありません。
短所も長所もすべてオープンにして、
目の前の課題と向き合い、
時に泣く程に辛い思いをしながらも
逃げずに、果敢に向かい続ける、、、
そんな父親でありたいのです。
辛い状況を見せまいとして、
弱っている自分、傷付いた自分を隠し、
明るく振る舞う姿は、美しいかもしれません。
しかし、そうしてしまうと、
後に美談として学ぶことはあっても、
そのプロセスにおいては
子供が学ぶことは何も無いと思うのです。
私は、失敗しても、また失敗しても、
ボロボロになって苦しみながら
何度も挑戦をしていく姿こそが
子供にとっての「最高の教育」になると
考えているのです。
蝉（セミ）は、
「夏」しか知らないと言われます。
しかし、
蝉は「春」「秋」「冬」を知らないので、
「夏」さえ知らないとも言えるのです。
つまり、何かを知るということは、
それ以外の存在を知り尽くさなければ
いけないということです。
これを人生に置き換えると、
本当の幸せを感じるためには、
不幸を味わうことが必要だと言えます。
私は起業直後、
本当に苦しくて、息子の寝顔の頬に
涙を落とし続けました。
しかし、あの苦労があったからこそ、
今、息子と一緒にいられるだけで
最高に幸せです。
「家庭を持っているのに
どうなるか分からない起業をするなんて、
馬鹿げている。」
と、多くの人に言われました。
でも、今の私はこう言いたいです。
「家庭を持っているからこそ、
起業して、本気で頑張ろう。
やりたいことがあるのに
それをやらない姿なんて、
子供だって見たくないはずだ。
逃げない覚悟を持って取り組めば、
絶対に道は開ける。」
これから、
どんな苦難、災難、困難があっても、
それは「難が有る」有り難い人生です。
「難が無い」無難な人生なんて、
私は歩みたくありません。
だからこそ、
私は果敢に挑み続けます。
息子にとっての
ヒーローであり続けるために。
藤沢涼
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「時給」をコントロールする力
※藤沢涼は今何位？？
「Time is money」という言葉は、
「時間はお金と同様に大切である」
という意味で使われますが、もう一つ、
重要な意義を持っています。
それは、
「時間を制する者が、お金を制する」
ということです。
すべての人にとって、
与えられた時間は平等です。
その時間を先にコントロールすることで、
お金さえもコントロールすることが
できるようになるのです。
先にお金をコントロールしようとすると、
「節約」ばかりに意識が向いてしまい、
人間の器が小さくなります。
また、そういう方は、会社で出世すれば、
自分の時間もコントロールできると
考えていることが多いですね。
ところが、それは順番が違います。
先に時間を制していく意識こそが、
出世に結び付き、収入にも跳ね返ります。
つまり、常に「時給」を意識して、
時間当たりの生産性を上げることが
大切なのです。
先日発表された、
上場企業の時給ランキングは、
下記の通りです。
1位 三井物産株式会社 ¥5,900
2位 住友商事株式会社 ¥5,771
3位 伊藤忠商事株式会社 ¥5,702
4位 三菱商事株式会社 ¥5,669
5位 丸紅株式会社 ¥5,587
6位 三菱地所株式会社 ¥5,312
7位 三井不動産株式会社 ¥5,132
8位 株式会社キーエンス ¥4,959
9位 株式会社電通 ¥4,696
10位 双日株式会社 ¥4,646
出典：Vorkers「働きがい研究所」
上位5社を、商社が独占していますね。
各社の企業努力により、
ライフワークバランスが
実現されつつあるということでしょう。
私を育ててくれた電通も、
9位に入っています。
実態としては、
「業務時間」にカウントされない接待や
休日のゴルフなどがありますので、
それらも業務の時間だと換算すれば、
もっともっと低いと思います。
それでも、恵まれた環境の中で
働かせて頂いたことに感謝しています。
その上で、私はもっと、
「時間を制したい」という思いを持って
起業をしました。
現在、私は会社員であったら有り得ない時間、
家族と触れ合うことができ、
妻と息子の姿を眺めることができています。
そのことが、何より幸せです。
時間を制する人は、お金も制します。
その反対に、時間に追われてしまうと、
お金にも追われますね。
ですから、私達は常に、
自分の「時給」を意識しながら、
より幸せに溢れた人生を歩めるよう
努力したいですね。
藤沢涼
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大幅黒字で七夕に願うこと
※藤沢涼は今何位？？
起業して3年、想定を大幅に上回る黒字で
決算させて頂くことになりました。
私に関わって頂いているすべての皆様に、
心より、御礼申し上げます。
起業家の先輩の皆様からは、
節税のためにも、
高額なものを買った方が良いとか、
交際費をどんどん使うべきという
アドバイスを頂きましたが、
過度に使うことはやめて、
しっかりと納税することにしました。
ビジネスを長期的に
継続させることを考えると、
無駄な出費は、無駄でしかないと
判断したのです。
また、人間は弱いものですから、
一度お金をたくさん使い出すと、
欲が暴走してしまうものです。
私には、テレビ局に勤める親友がいて、
彼は成功した起業家を特集する番組を長く演出し、
現在は、プロデューサーとして活躍しています。
その彼によると、
生活を派手にした社長の大半は
取材して数年で消えていく、、
とのことでした。
やはり、お金の魔力は怖いのですね。
もちろん、「お金なんて要らない」なんて、
綺麗事を言うつもりはありません。
実際に私は、起業した直後、
「年収◯億円！」
「◯◯が欲しい！」
などと、
カネやモノを追い掛けていましたし、
その後収入が上がったことによって、
家族を守ることができて、
幸せを与えて頂いたからです。
しかし、現在の私は、経済的には
もう十分に豊かだと感じていますから、
これ以上の富を願うよりは、
私から学んで頂く方をどう引き上げるか、
その点にフォーカスしたいと思っています。
ただ、欲を言えば、
もう1人、家族が増えたら良いな、、、
と考えています。
ですから、今年の七夕はそう願い、
星にお祈りをします。
お金は幸せを与えてくれる
素晴らしいツールです。
だからこそ、私がお教えする方にも、
まずは月収100万円を目指して頂きます。
しかし、それを達成して頂いた後には、
そのままお金だけを追い掛けるようには
導かないようにしています。
お金の力を過信すると、
人生で道を踏み外してしまう。
このことは常に、
頭の片隅に置いておきたいですね。
藤沢涼
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第2のSONY、HONDAの創出
※藤沢涼は今何位？？
私は起業することを奨めていますが、
もし就職活動をする学生に戻ったら、
一度は会社に就職することも視野に入れます。
ただ、世間一般的に有名な一流企業ではなく、
中小企業を探してみたいと思います。
JALや東京電力のように、
超優良企業と思われていた企業が
続々と苦しくなるような時代ですし、
大企業病に冒された巨体の中が
想像を絶する病態であることを
知ってしまっているからです。
栄華を極めたSONYも、
現在は非常に厳しい状態にありますし、
HONDAも、かつての輝きはありません。
ただ、日本中を見渡せば、
第2のSONY、HONDAが存在します。
そのような企業の中に入り、
同志達と共に一時代を築いていくのは
非常に素晴らしい経験になると考えています。
昨今の学生達の会社選びは、
玉の輿を狙い過ぎだと言えるでしょう。
皆が知っている企業にばかり
エントリーが集まって、
「100社受けても内定がもらえない」
と嘆く学生もいるようです。
大切なのは、現在の知名度ではありません。
5年後、10年後に日本を変え得るような
将来性のある企業を見抜くことです。
その上で、ドラッカーの言う通り、
「自分の強みを活かす」ことも
強く意識すべきです。
営業で何度断られても平気だとか、
数字なら何時間扱っても飽きないとか、
英語が堪能、金融に詳しいなど、
自分が得意なスキルを生かせる業態を
選ぶべきですね。
いかなる職業でも
自分が支配する限り「愉快」であり、
服従する限り「不愉快」である。
フランスの哲学者アランの言葉ですが、
これは真理をついていると思います。
自分の強みを見出だし、
未来に輝く企業を見付けて
愉快に仕事に励む若者が増えれば、
第2のSONY、HONDAが続々と
生まれて来ると期待しています。
藤沢涼
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「ゼロリスク幻想」が招く危険
※藤沢涼は今何位？？
日本人の多くはリスク過敏症であり、
それが国力低下に結び付いていると
感じています。
例えば、
医療事故へのクレームを怖れ、
有能な医師が救急医療の現場から
離れていっています。
モンスターペアレントに屈して、
教師が本来の教育ができなくなったり、
職を辞する方も増えています。
テレビ視聴者の抗議電話で
番組中止になることを避けるように
ありきたりなバラエティばかりが増えて
テレビがどんどんつまらなくなっています。
セクハラ、パワハラに脅え、
上司が部下をしっかりと
指導できなくなっています。
このような、
「リスク回避に最も注力する」という
現代の日本人の逃げ腰な姿勢が、
大企業の経営不振や倒産、
若者の就職難、うつ病の増加などの
暗いニュースに繋がっているのでは
ないでしょうか。
起業してからの私の耳に入るのは、
「そのビジネス、大丈夫なの？
リスクは無いの？」
ということばかりです。
せっかくチャンスが目の前にあるのに、
リスクばかりに目が行ってしまい、
チャンスを掴めない方が多いのです。
人間は、生きているだけで、
リスクと向き合うことは避けられません。
それこそ、一歩外に出れば、
交通事故で亡くなるリスクがありますし、
それを恐れて家の中だけにいれば、
運動不足で病気のリスクが高まるでしょう。
あるリスクを避けようとすると、
別のリスクが発生してくるという
「トレードオフ」が起こり、
人生はその選択の連続なのです。
何を選択しても、
「ゼロリスク」は有り得ません。
そして、変化の激しい現代、
私達がゼロリスク幻想に囚われたままだと、
想像していなかったようなリスクに直面する
可能性が大いにあります。
起業のリスクに怯えて動けずにいたら、
勤めていた企業が倒産した、
というようなことは頻出するでしょう。
私は、今こそ、
リスクとしっかり向き合い、
ゼロリスク幻想から逃れて
果敢にチャレンジするべきだと考えています。
藤沢涼
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名経営者は「質問」の達人
※藤沢涼は今何位？？
経営の神様と呼ばれる松下幸之助は、
「君、どない思うんや？」という質問が
口癖だったそうです。
社員を掴まえては、この質問を投げ掛け、
自分で考える癖を習慣付けさせたのです。
日産を建て直したゴーンCEOも、
「私は日産のコーチになる」と宣言して、
現場で働く社員を質問攻めにし、
問題点を共有して意識を高めました。
ピータードラッカーの
「何によって憶えられたいか？」や、
竹田和平が残した
「学問とは問うて学ぶこと。」なども、
「質問」こそが人の能力を開拓することを
教えてくれていますよね。
水泳の北島康祐選手など、
トップアスリートを指導して来た
平井伯昌コーチも、
「一流になるには
自分で考える選手に
ならなくてはならない。」
というポリシーで、
選手が好調な時も不調な時も
その原因を選手自身に質問することで
答えを考えさせてきたそうです。
人を育てるのがうまい人は、
すぐに教えず、「質問して考えさせる」
という共通点があるのですね。
このことの大切さは、
私が人に教えることが増えた今、
強く意識しています。
自分で悩んで気付いた時こそ、
人は飛躍的に成長するのです。
大切なのは、
「自分で気付く」ことなのです。
自分で気付くから本気になれますし、
その気付きを行動に移すことができる
ということですね。
だからこそ私は、
私自身が学ぶ人間としても、
すぐに「答え」を求めようとせず、
一生懸命考えます。
簡単に辿り着いた答えは、
自分の力になりません。
考えて考えて、
やっと手にした自分だけの答えが、
人生を創っていきますね。
藤沢涼
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年収1000万円以上の「ネオ職人」
※藤沢涼は今何位？？
「ネオ◯◯」という言葉が流行し、
私はややチープな印象を持っていましたが、
それが日経新聞でも使用されていて驚きました。
紙面にあったのは、「ネオ職人」。
特殊な技能を持つ職人達が、
会社に属さずに多額の報酬を得ている
という特集です。
例えば、LINEスタンプ職人です。
パソコンで絵を書くことを
趣味にしていた理容師の女性が、
LINEスタンプを制作したところ、
報酬が半年で2000万円を超えました。
無表情でシュールな人物画が愛され、
50万セットも売れたのです。
1セット120円でしたので、
LINEが4000万円、制作者が2000万円
という収益を手にしたのですね。
これまでは全く
お金になり得なかった趣味が、
巨大ネットワークの力によって
高額報酬に化けたということです。
このような現象は
LINEスタンプだけではありません。
インターネットの拡大に伴い、
クリエイティブのあらゆる分野に
数多くのチャンスが生まれています。
更に、グローバル化に伴う
ネオ職人も存在します。
例えば、寿司職人です。
海外の和食店は
現時点で5万5千店以上。
その中で、食品衛生に通じた
日本の寿司職人は、
引く手数多になっています。
タイのバンコクでは
月収50万円の求人が当たり前で、
高級店の料理長であれば
年収1000万円を超える状況になっています。
その技術を身に付けるためには、
以前は「10年修行して1人前」が
当たり前でした。
しかし現在は、
伝統的な徒弟制とは無縁であり、
養成校において数ヶ月から1年で手に職を付け、
あっという間に「寿司職人」として
海外に飛んでいるのです。
このような時代の変化に伴い、
高額報酬を得る新たな「ネオ職人」が
どんどん生まれています。
この名が定着するかは分かりませんが、
今後もIT化やグローバル化の流れの中で
続々と高額報酬の職人が増えることは
間違いないでしょう。
その変化を受けて、
「働く＝サラリーマン」という常識も
崩れていくでしょうね。
そして更に、これまでの教育と、
時代が必要とする仕事の「ズレ」も
大きく広がっていくでしょう。
私達は誰もが、働き方を深く考え、
それぞれの仕事を自分自身で見出だす時代に
入っていますね。
藤沢涼
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品格なき経営者こそ「カネの亡者」
※藤沢涼は今何位？？
2002年から2008年までの
景気拡大期には、役員報酬が倍になり、
株主への配当は3倍にもなっています。
しかしなんと、
従業員の平均給料は
下がってしまっています。
この期間で
名目GDPは25兆円増えたのですが、
働く雇用者の報酬は、
2兆円も減ったのです。
これは、大部分の企業の経営者が、
自分達の報酬を増やすことに専念し、
従業員のことを考えていなかったことを
証明しています。
つまり、彼らは「カネの亡者」と
言っても過言ではないということです。
高度成長が終わり、
低成長時代になっても、
彼らの強欲は終わりません。
自分達の所得を増やし続けるために
現場にシワ寄せし、現場で額に汗して
働く社員達への報酬を出来るだけ
払わないようにしています。
つまり、従業員を含めた
最大多数の幸福を願う経営をせずに、
自分達の懐を豊かにするために
社員の給料を聖域にしない
コストカットに精を出したのです。
その先に、現在の苦悩があります。
しかしながら、現実を嘆くだけでは、
何も解決しません。
私達は、こんな時代を
生き抜く為の教養を身に付け、
自らの力で立ち上がらなければいけません。
昨今、アベノミクスによる円安で
驚異的な利益を出す企業が、
社員の給料を数千円しか
アップしない報道を見て、
呆れている方も多いでしょう。
会社員は、収入が途絶えるリスクを
全員で分散している一方で、
どれだけ頑張っても、
利益も全員で分散するという建前で
カネの亡者の経営者に奪われている
と言えますよね。
だからこそ私は、
個人で収入を得られる
複数のビジネスを展開しています。
個人でビジネスをしている同志の中には、
「カネの亡者」と揶揄されてしまう方も
いらっしゃいます。
しかし、あなたの会社の経営者を
良くご覧になってみて下さい。
従業員に還元せず、
私腹を肥やそうとしていませんか？
そのような品格の無い経営者の方が、
よほど、カネの亡者だと思います。
今、もしかしたら、
あなたの目の前の道は暗いかもしれません。
しかし、暗い道にも、
必ず光が差し込みます。
そして私は、
その光を担いたいと願っています。
その為に、
インターネットを武器にした
あらゆるビジネスを展開し、
誰もが生き抜ける知恵を構築して、
多くの仲間にシェアしていきたいと
考えております。
藤沢涼
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「ホウレンソウ」と「ソラアメカサ」
※藤沢涼は今何位？？
社会人になると最初に教えられるのが、
「ホウレンソウ」だというケースが
多いと思います。
上司に対して、
「報告」「連絡」「相談」を
的確にすることが、業務を滞り無く
進めていくというものですね。
これは組織においては大切なことですが、
個人の成長という意味では、
これだけでは足りません。
もう一つ、意識して頂きたいことが
あるのです。
それが、「ソラアメカサ」です。
これは、マッキンゼーが採用した
思考のフレームワークです。
「ソラ＝空」
空を見上げ、天気を読み取る力。
事実を把握する観察力のことです。
「アメ＝雨」
何が起きて、何が問題か。
事実の影響、将来の予測など、
課題を見出だす洞察力を指します。
「カサ＝傘」
問題に対処する打ち手や行動。
発想し、実際に動く行動力です。
空を見上げて天気を読み
行動を起こすように、
ビジネスの現場においても
観察し、洞察し、行動することこそが
最も重要であるということですね。
私の場合は、
電通に入社して、広告業界の歴史と
現状をしっかりと把握しました。（ソラ）
すると、テレビ、新聞、雑誌、ラジオに、
雨、どころか、大きな嵐が吹き荒れることを
予感したのです。（アメ）
その一方で、インターネットには
大きな光があることを感じ、
その新たなメディアを担うのが
「個人」であることを確信したので、
退社し、個人で勝負をしました。（カサ）
その後も、随時「ソラアメカサ」の
フレームワークを繰り返し、
行動し続けていることが、
成果を出すことに繋がっています。
「ホウレンソウ」だけでは
能力を開発できないのですが、
「ソラアメカサ」によって、
個人が主体的に仕事に取り組み、
能力を開花させることになるのです。
ですから、あなたが、会社において
「ホウレンソウ」をする際にも、
是非、「ソラアメカサ」を
意識して頂きたいと思います。
あなた自身の能力が圧倒的に高まり、
会社の中での評価が上がっていくことは
間違いありませんし、
将来的に独立、起業される際には、
その力こそが、あなたの収入を
大きく引き上げてくれるでしょう。
藤沢涼
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高学歴ワーキングプア、大量発生
※藤沢涼は今何位？？
学歴を求めて大学生が増え過ぎた結果、
大卒の就職内定率は8割になっています。
また、大学院生の数は、この25年で
7万人から27万人と4倍になっていますが、
彼らの就職先である大学教員は
15万人から20万人にしか増えていません。
このように、
博士号を取っても就職できないという
「高学歴ワーキングプア」が
大量に発生しているのです。
有名大学は偏差値を維持するために
入試の定員を絞って推薦入学を増やすので、
例えば、早稲田大学の政治経済学部では、
一般入試を受けて入学する学生は
全体の40%程度になっているのが現状です。
こうして、学歴のインフレが急激に進み、
大学名が持っていた価値は
どんどん毀損されていくでしょう。
ですから、ユニクロのように
入学してすぐに採用するという方針が
時代に適しているのでしょうね。
企業は、特定の専門知識よりも
素直で順応力の高い「便利屋」を求めるので、
大学で何を学んだかよりも、
「入学」の事実だけを評価しているのです。
最近は、大学生でありながら、
インターネットを活用して
月収数十万円、数百万円を得る方も
増えて来ています。
先日、慶應義塾大学の後輩を
コンサルさせて頂きましたが、
彼は大学1年生でありながら、
ほぼ不労で、月収20万円を得ています。
私から、収益を更に引き上げる戦略を
お教えさせて頂きましたので、
彼の年収はあっという間に
会社員の平均的な年収を超えてしまうでしょう。
そうすると、「就職」という選択肢は
自ずと消えていくでしょうね。
高学歴でも就職できない現実と、
大学生の時から、個人ビジネスで
会社員以上の収入を得られてしまう現実。
「良い大学から良い会社へ」という常識が
崩壊してしまうことは、時代の必然なのでしょう。
この社会的な革命を傍観するのではなく、
ど真ん中に入って舵を切っていくことが
私に与えられた人生のシナリオであり、
使命なのだと感じております。
藤沢涼
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