一流と二流で100倍になる貧富の差
※藤沢涼は今何位？？
「お金持ち」と「貧乏人」がいるのは、
この世の中で「実力」や「能力」以上に
報酬の差が大きいことが原因です。
「一流」の方と「二流」の方の報酬は
100倍以上になることも少なくありません。
例えば、芸能人の出演料は、
全く同じ番組においても、
司会者が300万円～500万円のところ、
ひな壇芸人さんは、たったの2～3万円、
ということが多いです。
私は電通でキャスティングを担当したので、
大体の芸能人のギャラを把握していますが、
そこには驚愕する程の格差があります。
芸能界だけではありません。
スポーツの業界でも、同様の格差があります。
プロ野球選手の1軍のスターは、
年俸5億～10億を手にしていますよね。
その一方で、2軍の選手は、
年俸500～1000万円程度になります。
サッカーも、ゴルフもそうです。
シュートやパスのちょっとした精度の違いや、
18ホールでの2打、3打の差が、
100倍の貧富の差を生み出すのです。
このような格差は、
その他のあらゆるビジネスにおいても
存在しています。
作家も、モデルも、
騎手も、レーサーも、
アフィリエイトも、
ネットワークビジネスも、
株式などの投資家も、、、、
あらゆる仕事において、
一流と二流では100倍の格差が
生まれているのです。
ほんの僅かの差が、
驚く程の収入の差に
繋がっていくのですね。
この事実を「不公平」と感じて
努力を諦めたら、貧しくなる一方です。
私達は、一流を目指して、
それぞれの分野で努力を続けなければ、
未来を明るくすることはできないのです。
現代では、「富」が
ITと金融に集まっていますね。
ですから、
お金持ちになるためには、
ITや金融の分野において
一流になる努力をすることが、
最短距離になります。
この世にある100倍の格差を認識して、
日々、1歩でも半歩でも、
ライバルより前に進んでいくこと。
この積み重ねが、
私達の人生を大きく変えていきますね。
藤沢涼
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品格なき経営者こそ「カネの亡者」
※藤沢涼は今何位？？
2002年から2008年までの
景気拡大期には、役員報酬が倍になり、
株主への配当は3倍にもなっています。
しかしなんと、
従業員の平均給料は
下がってしまっています。
この期間で
名目GDPは25兆円増えたのですが、
働く雇用者の報酬は、
2兆円も減ったのです。
これは、大部分の企業の経営者が、
自分達の報酬を増やすことに専念し、
従業員のことを考えていなかったことを
証明しています。
つまり、彼らは「カネの亡者」と
言っても過言ではないということです。
高度成長が終わり、
低成長時代になっても、
彼らの強欲は終わりません。
自分達の所得を増やし続けるために
現場にシワ寄せし、現場で額に汗して
働く社員達への報酬を出来るだけ
払わないようにしています。
つまり、従業員を含めた
最大多数の幸福を願う経営をせずに、
自分達の懐を豊かにするために
社員の給料を聖域にしない
コストカットに精を出したのです。
その先に、現在の苦悩があります。
しかしながら、現実を嘆くだけでは、
何も解決しません。
私達は、こんな時代を
生き抜く為の教養を身に付け、
自らの力で立ち上がらなければいけません。
昨今、アベノミクスによる円安で
驚異的な利益を出す企業が、
社員の給料を数千円しか
アップしない報道を見て、
呆れている方も多いでしょう。
会社員は、収入が途絶えるリスクを
全員で分散している一方で、
どれだけ頑張っても、
利益も全員で分散するという建前で
カネの亡者の経営者に奪われている
と言えますよね。
だからこそ私は、
個人で収入を得られる
複数のビジネスを展開しています。
個人でビジネスをしている同志の中には、
「カネの亡者」と揶揄されてしまう方も
いらっしゃいます。
しかし、あなたの会社の経営者を
良くご覧になってみて下さい。
従業員に還元せず、
私腹を肥やそうとしていませんか？
そのような品格の無い経営者の方が、
よほど、カネの亡者だと思います。
今、もしかしたら、
あなたの目の前の道は暗いかもしれません。
しかし、暗い道にも、
必ず光が差し込みます。
そして私は、
その光を担いたいと願っています。
その為に、
インターネットを武器にした
あらゆるビジネスを展開し、
誰もが生き抜ける知恵を構築して、
多くの仲間にシェアしていきたいと
考えております。
藤沢涼
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オトナの嗜み～Coffee Klatch～
※藤沢涼は今何位？？
尊敬する羽田和広さんから、
「Coffee Klatch」のお誘いを頂きました。
Snow Peakで淹れた
美味しいエスプレッソがメインディッシュの
オトナな交流会です。
インターネットビジネスの成功者と言うと、
一時期は、高級車、高級マンション、
シャンパンタワーなどで華やかに彩られた
ライフスタイルが持て囃されました。
その姿はインパクトがありましたし、
幅広い方が興味を持つきっかけに
なったと思います。
しかし、
そのような文化が短命で終わったことが、
時代が別のライフスタイルを求めていることの
証左になったと言えるでしょう。
「ラクして金儲けして、
パーッと使おうぜ！」
ではなく、
「自己成長した先に生まれる
自由と富をシェアしましょう。」
というのが、
今私達が共有すべきメッセージだ
ということです。
もちろん、最初の欲求として、
「お金」を追い求める時期があるのは
当然だと思います。
特に、経済的に苦しんでいらっしゃる方は、
目先のお金を得ることに
マインドシェアが奪われるでしょう。
しかし、お金ばかりを追い掛けると、
お金の魔力に翻弄されてしまいます。
お金は人を救うものでもありますが、
人を簡単に破壊するものでもあります。
ですから、追い掛けるべきは、
自己の成長です。
能力的にも、精神的にも、
自分を高めていくことが
人生のステージを変えていきます。
私は、直接お教えする方に対して、
「月収100万円」を目標値として
定めています。
しかし、上記のような本質を
見失わないようにして頂くことに
最大限の注意を払っています。
Coffee Klatchに
集まったメンバーの中には、
すでに不動産投資で
大きな不労所得を得ている方や、
株式トレードを半自動化して
自由を獲得されている方が
いらっしゃいました。
色んな形で自由と富を得た方が、
それぞれの叡智を情報発信し、
また、誰かの人生を変えていく。
そんな時代の面白さを
多くの方と喜び合えることを
楽しみにしています。
今回も素敵な企画をして頂いた羽田さん、
いつもありがとうございます＾＾
藤沢涼
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4月生まれのアスリートが多い理由
※藤沢涼は今何位？？
日本のプロアスリートには
4月生まれの人が圧倒的に多く、
3月生まれの人はほとんどいません。
これは、日本の体育教育が
個人の「ゴール」を重んじるのではなく
同学年内での「勝負」を優先することによる
弊害だと言われています。
成長期において、「1年」の時間は
体格的にも運動能力的にも
大きな差になりますよね。
体格や運動能力に恵まれている
4月生まれの子供達は
同学年内の勝負において
ほとんど、勝つことができます。
そうして、
何度も、何度も勝ち続けることで、
「成功体験」を積み重ねるのです。
一方で、
3月生まれの子供達は
4月生まれの子供達に比べると
体格も運動能力も劣り、
勝負で勝つことはなかなかできません。
そうすると、
スポーツに対して
大きな苦手意識を抱いてしまうのです。
これが、4月生まれの子供と
3月生まれの子供の未来を
大きく変えてしまうということです。
子供達が成長して、
小学校高学年から中学生くらいになれば、
体格差や運動能力差はほとんどなくなります。
しかし、それ以前の
「成功体験」の質と量が、
その後のポテンシャルの成長にずっと、
悪影響を与えてしまうということです。
ビジネスにおいても、
「成功体験」を積み重ねることが
とても大切です。
ビジネスを開始するのは、
早くても10代後半ですから、
生まれた月による能力差はありません。
つまり、誰にも平等ということです。
実際に、プロアスリートと違い、
ビジネスの成功者には
生まれた月の偏りはありません。
まずは小さくても良いので、
ビジネスで成功するという体験を
重ねることが自信となり、
それがやがて、大きな成果に
繋がっていくのです。
そのプロセスにおいては、
誰かとの「勝負」を意識するのではなく、
それぞれ個人の「ゴール」に向かって、
社会に価値を提供することを
心掛けたいですね。
私は、お客様の笑顔という成功体験を
何度も何度も積み重ねることにより、
社会的価値のあるビジネスを
構築していきたいと考えています。
藤沢涼
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アジアのキーストーン、沖縄より
※藤沢涼は今何位？？
昨年秋の石垣島以来、半年ぶりに、
沖縄にやって来ました。
琉球海炎祭の10,000発の花火と
素敵な音楽とのコラボレーションを体感し、
光と音に、偉大な力を頂きました。
あいにくの雨ではありましたが、
それもまた、忘れられない思い出と
なってくれるでしょう。
さて、沖縄の方は、
家族をとても大切にしますね。
ヤマト（江戸時代までの
琉球王国を含まない日本）の農本主義と
日本型儒教による影響が少なく、
中国や台湾の、本来の儒教の姿が
残っているのです。
例えば、
私の親族は沖縄の方と結婚したのですが、
結婚式の最前列中央のテーブルには、
新郎新婦の両親が座っていました。
内地の場合は、
会社の一番偉い人が座るのが
一般的ですよね。
このようなところにも、
沖縄は「雇い主」よりも「親」を
大切に考えているということが
明確に現れているのです。
そして、そのような文化だからこそ、
「人に使われたらいけない」と考え、
開業率が日本で最高レベルです。
とくに、ITやサービス業が伸びています。
ただし、それらのビジネスに
必要なノウハウが不足し、
廃業率も高くなっています。
日本全体を見ると、
輸出型製造業が減り、
介護などを含んだサービス業が増えるので、
今、沖縄が悩んでいる課題こそが、
今後、ヤマト全体の課題になっていくのです。
また、アジア全体を見れば、
沖縄は鍵石（キーストーン）だからこそ、
米軍は基地を持ち、
ANAなども貨物の戦略拠点としているのは
周知の事実です。
これからの日本を考える時、
国内の視点でも、
グローバルの視点でも、
沖縄は重要な意義を持つでしょう。
そして、観光、サービス、IT、介護など、
新しい成長サービス業が多い沖縄でこそ、
ビジネスの正しい取り組みが必要でしょう。
それらに対して
私は何ができるかを考えながら、
3日間、現在の沖縄を体感してきます。
日本の未来に少しでも貢献できるよう、
Hさんと共に深く深く、洞察してきますね！
藤沢涼
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「ホウレンソウ」と「ソラアメカサ」
※藤沢涼は今何位？？
社会人になると最初に教えられるのが、
「ホウレンソウ」だというケースが
多いと思います。
上司に対して、
「報告」「連絡」「相談」を
的確にすることが、業務を滞り無く
進めていくというものですね。
これは組織においては大切なことですが、
個人の成長という意味では、
これだけでは足りません。
もう一つ、意識して頂きたいことが
あるのです。
それが、「ソラアメカサ」です。
これは、マッキンゼーが採用した
思考のフレームワークです。
「ソラ＝空」
空を見上げ、天気を読み取る力。
事実を把握する観察力のことです。
「アメ＝雨」
何が起きて、何が問題か。
事実の影響、将来の予測など、
課題を見出だす洞察力を指します。
「カサ＝傘」
問題に対処する打ち手や行動。
発想し、実際に動く行動力です。
空を見上げて天気を読み
行動を起こすように、
ビジネスの現場においても
観察し、洞察し、行動することこそが
最も重要であるということですね。
私の場合は、
電通に入社して、広告業界の歴史と
現状をしっかりと把握しました。（ソラ）
すると、テレビ、新聞、雑誌、ラジオに、
雨、どころか、大きな嵐が吹き荒れることを
予感したのです。（アメ）
その一方で、インターネットには
大きな光があることを感じ、
その新たなメディアを担うのが
「個人」であることを確信したので、
退社し、個人で勝負をしました。（カサ）
その後も、随時「ソラアメカサ」の
フレームワークを繰り返し、
行動し続けていることが、
成果を出すことに繋がっています。
「ホウレンソウ」だけでは
能力を開発できないのですが、
「ソラアメカサ」によって、
個人が主体的に仕事に取り組み、
能力を開花させることになるのです。
ですから、あなたが、会社において
「ホウレンソウ」をする際にも、
是非、「ソラアメカサ」を
意識して頂きたいと思います。
あなた自身の能力が圧倒的に高まり、
会社の中での評価が上がっていくことは
間違いありませんし、
将来的に独立、起業される際には、
その力こそが、あなたの収入を
大きく引き上げてくれるでしょう。
藤沢涼
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「初心」の忘却が失墜を招く
※藤沢涼は今何位？？
結果を出す方は「初心」を忘れません。
例えば、サッカー選手で言うと、
「ボールを蹴る喜び」や、
「ゴールを決めた時の爽快感」、
そして、「もっと上手くなりたい」
という願望などですね。
「カズ」こと三浦知良選手が
ずっとサッカーをやり続けているのも、
このような「初心」を持ち続けている
からこそでしょう。
これまでにたくさんの収入を
手にされているはずですが、
欲求が「お金」に向いているようには
全く思えません。
「お金なんて要らないから、
サッカーをやらせて欲しい。」
そんな気持ちで
初心を貫き通しているから、
ずっと現役でいられるのだと思います。
仕事の成果が大きくなり、
収入が増えてくると、
「初心」を忘れてしまう方は多いです。
お金や、異性や、名誉に振り回され、
仕事への情熱を失ってしまうのです。
だからこそ、私は、常に
初心を忘れないようにしています。
「大企業から個人の時代へ」
時代の流れの中で、
その革命の旗を持つ人間でありたいと
願い続けています。
そしてその為に、
対面で直接お教えするということを
継続しています。
私は大学生の時に、
ある女性タレントの
家庭教師をしていました。
今は女優として活躍する
彼女をテレビで見る度、
彼女の人生に
私が少しでも関われたことを
嬉しく思います。
このような経験からも、
対面で直接お教えすることのやり甲斐を
感じているのです。
インターネットを活用すれば、
直接お会いしなくても、
ビジネスをお教えすることは可能です。
しかし、対面でお教えするということこそが、
生徒にとってだけではなく、講師にとっても、
最高の成長の場になると考えています。
だからこそ、
これからも私は、初心を忘れず、
自分の仕事に誇りを持って
取り組んでいきます。
初心を忘れてしまった途端に、
周囲の方からも信用を失うと
心得ておきたいですね。
藤沢涼
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計画は「向上心の証」である
※藤沢涼は今何位？？
計画通りにいかないことを悩むのは、
とても贅沢なことだと思います。
計画を立てること自体が
向上心がある証ですし、
その時点で前進しているからです。
もし、「理想」と「現実」が
一致していたら、
「計画」なんて不要ですよね。
より良い人生を目指して、
自分を高めたいと志しているからこそ、
「計画」を立てるはずなのです。
つまり、「理想の自分」を
しっかり描けている証明が、
「計画」だということです。
ですから、
もし計画倒れになっても、
落ち込んではいけません。
むしろ、計画を立てた自分、
それを実行できた自分を讃えて、
早速、軌道修正をして
次の行動に移るべきですね。
私自身、何度も計画倒れを経験しました。
しかし、それを嘆いていても、
何も変わりませんし、
何の進歩もありません。
計画を立てることは、
人間だけに与えられた特権ですから、
次の計画を練られることを喜び、
歩みを止めずに進みましょう。
たとえば、
サプライズのプレゼント、
長期の海外旅行、
家のレイアウト変更など、
あらゆることの「計画」を練る時って、
とても幸せですよね。
ですから、
仕事、勉強などにおいても、
「計画通りにいかない…」
なんて悩んでいないで、
素敵な未来を描けることに感謝して、
また次の計画を立てていきたいですね。
あなたも是非、
計画は「向上心の証」なのだと
誇りを持って下さい。
藤沢涼
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日本にブラック企業が蔓延する理由
※藤沢涼は今何位？？
日本のサラリーマンは、建前で会社を愛し、
本音では会社を嫌っています。
経済学者である
小池和男氏の調査によると、
「私の価値観は、
この会社の価値観と全く同じだ。」
と答えた社員は、
日本で19.3%に対し、
アメリカでは、41.5%。
「今認識していることを
入社前に知っていたとしても
この会社を選ぶ。」
と答えた社員は、
日本が23.3%で、
アメリカが69.1%です。
同様の調査は多数あり、
どれも共通した結果ですし、
長くサラリーマンをやった私の体感としても、
同僚達はおおよそ、このように考えていたと
感じています。
つまり、日本人は、
本当は会社を愛していないのに、
「会社に骨を埋める」
という意識で
勤勉に責任感を持って働くのです。
そして、その気持ちを悪用する会社が、
サービス残業、長時間労働を強いることで
「ブラック企業」へと変貌していくのです。
日本人にはどうして、
このような「労働倫理」が
植え付けられてしまったのでしょうか？
歴史を溯ると、
その答えは江戸時代に見えてきます。
当時、農民は土地に縛り付けられ、
狭い土地を徹底的に有効利用する
「労働集約型」の農業をしていました。
その中では、
労働者の「勤勉」こそが
生産性を上げることに繋がります。
ですから、
怠け者は村八分にするという仕組みで、
労働者の自発性を引き出したのです。
また、農業技術が発達すると
本来は人間の労働を牛馬に代替しますが、
逆に、牛馬を人間に代替していったのです。
これが、速水融氏が定義する
「勤勉革命」ですね。
このような「空気」の同調圧力が
300年もの間、
労働者の心を支配したのです。
そしてそれが、現代の労働者の心にも
埋め込まれてしまっているのですね。
昨今、過労で健康を損なったり、
精神的に追い詰められてしまう方が
大変増えています。
私達は今こそ、
自らの力で生きていく働き方に
転換していくべきです。
江戸時代の幻想は断ち切って、
建前ではなく本音で、
心の底から愛せる仕事に
取り組んでいきましょう。
藤沢涼
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日本の「働き方」は崩壊している
※藤沢涼は今何位？？
南関東の子育て世帯の男性のうち、
5人に1人は23時以降に帰宅し、
2人に1人は21時以降に帰宅しています。
日本の父親は諸外国と比べて
家事や育児への貢献が著しく低いのですが、
それは彼らが亭主関白な訳ではなく、
「働き方」が異常なのが主因です。
これだけ一生懸命働いている分、
生産性は当然高いと期待されますが、
日本の時間当たりの生産性は、
主要先進国7ヶ国中で、【最下位】です。
のんびりしているイタリアより、
華やかに遊ぶフランスより、
毎晩のように終電で帰る日本の方が
生産性が低いのです。
これはとても悲しい現実ですが、
日本の「働き方」が、明らかに
間違ってしまっていることの
証左だと言えますよね。
そんな中、
国は少しでも家庭を救おうと、
待機児童などの解決を
急いでいるようにも見えますが、
家族関係に充てる予算は
対GDP比で0.75%。
フランスやイギリスの3%に比べ
圧倒的に少ないのが現状です。
そもそも、
子育て中の20-30代は投票率が低いので、
このような点に熱心な政治家は当選しません。
その一方で、
高齢者に給付金をばらまく政治家が
国を動かし続けているのが、日本です。
2008年、内閣府がスタートした
ワーク・ライフ・バランスの国民運動、
覚えていますか？
「カエル！ジャパン」と銘打って、
可愛くない蛙をキャラクターに、
「お家にカエル」、「働き方をカエル」…
などと言っていました。
私はあれを見て、
「ああ、ダメだ。。
「国」や「会社」に人生を預けるのは、
もうやめよう。。」
と、サラリーマン生活に終止符を打つ
大きな一歩を踏み出したのです。
そして、自らの力で、
働き方を大きく変えていきました。
先日、私は自分が登壇するセミナーに
2歳の息子と一緒に参加しました。
日本の働き方の「常識」だと、
そんなのは「公私混同」だと
批難されるでしょう。
しかし、セミナーに参加された皆様は、
喜んで、温かく迎えて下さったのです。
きっと皆さん、
感じていらっしゃるのです。
本当は、公私を分けずに、
息苦しくない働き方がしたいことを。。
これからの新しい働き方は、
「公私統合」です。
仕事とプライベートの垣根なんて無く、
遊びさえも仕事になるのです。
それを体現する人こそが、
新たな時代のトライブ（仲間）を創ります。
国や会社に任せたって、
働き方は変えられません。
働き方を変えられるのは、
自分だけです。
ですから、あなたが
国や会社に依存して働いているなら、
それはもう終わりにしましょう。
そして、自らの力で、
働き方に革命を起こすのです。
藤沢涼
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