会社の退職が「不道徳」である理由
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雇用は会社と社員の互恵関係が前提ですから、
持ちつ持たれつの「フェア」な関係のはずです。
しかし、日本では、この両者の契約解除に対して、
「不道徳」であると見られることが多くあります。
会社側が主導する「解雇」も、
従業員側が主導する「退職」も、
いずれも、ネガティブに捉える風潮があるのです。
本来、双方が提供し合うメリットに
アンバランスが生じてしまった場合、
契約解除することは当たり前のことで、
そこに、「美徳」も「不徳」も無いはずです。
それなのに、なぜ、会社を退職することが
「不道徳」だと捉えられてしまうのでしょうか。
私は、この問題には日本の給与システムが
大きく関係していると考えています。
日本の多くの会社では、
22歳～30歳 成果＜給与
30歳～45歳 成果＞給与
45歳～60歳 成果＜給与
となるように
給与が設計されているはずです。
新入社員から5～8年程度は、
会社にとっては「先行投資」の期間です。
この期間に社員が辞めてしまうと、
投資した分の回収ができないことになります。
一方で、最も働き盛りの30代～40代前半は、
会社に与える成果よりも、手にする給与が
少ない時期が続きます。
そして、40代後半から最後までは、
それまでの収支が合うように、
「おつり」がもらえるはずの時期だ、
ということです。
つまり、
これらの期間に「解雇」されることは、
暗黙の「後払い」の約束の不履行だと捉えられ、
不誠実だと考えられているのでしょう。
もちろん、会社による差異がありますし、
同じ会社の中でも、個人差があります。
しかし、一般的にこのような概念があることが、
日本における退職のイメージを
悪くしている要因だと考えています。
ところが、このシステム自体が
機能しなくなっている現実があります。
会社に預けておいたはずのデポジットが、
減給、あるいは最悪の場合倒産という形で
将来に払ってもらえなくなるリスクが
あらゆる会社で顕在化しているのです。
これまでのように、
勤め続ければ収支が合う時代では
無いということです。
それでも、私はこの環境下に
一つの光を見ています。
有能なはずの日本人は、
高度経済成長期に作られた給与システムに依存し、
本来の能力を発揮できていなかったはずです。
それが、給与システムが破綻しつつある現在、
成果に見合った給与を与える会社に飛び出したり、
自ら起業して「成果＝給与」とする人が増え、
その仲間達がお互いの能力を創発し合うように
なると考えているからです。
実際に、私の周囲では現在、
そのような変化が目の前で起こっています。
労働の流動性を高めて、
私達が本来持つ能力を最大限に発揮し、
日本をもう一度、輝かせていきたいですね。
追伸；
garrettのポップコーンに家族でハマり、、、
やめられない、とまらない、、、
これは太りますね！危険です！！！w
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藤沢涼
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「リスク回避性向」に潜むチャンス
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世界価値観調査によると、日本は、
世界で最もリスク回避性向が強いという
結果が出ています。
例えば、「起業」や「転職」に対して、
「倒産」したり、「年収が下がる」ことを
極端に恐れているのです。
私が電通を退社する時も、
多くの方が「信じられない」という
反応を示しました。
そして、退職した後は、
冷淡になってしまった方も
多くいらっしゃいます。
何故、このような態度になるかと言うと、
退職者が幸福になったり、裕福になると、
組織が「ルサンチマン」に侵されるからです。
「ルサンチマン」とは、
デンマークの思想家セーレン・キルケゴールが
名付けた特殊な概念、感情のことです。
それは、リスクをとらずに、
ブドウの房がもがれるのを
ただ眺めていた人が、後になって、
「あのブドウは酸っぱいに違いない」と
自分を慰める様子に現れます。
このような時に感じる
羨望、嫉妬、劣等感、、、
これらが複雑に入り交じった感情が
「ルサンチマン」です。
ニーチェは、著書の中で、
ルサンチマンを持つ人々は
非常に受け身で、変化を自ら主導しないため、
「他人と同じである」ことに最大の価値を
見出だすと書いています。
つまり、「他人と同じ」であることが
「道徳的である」と見なすようになるのですね。
私は、日本人にリスク回避性向が強いのは、
ルサンチマンを持つ人が多いことに
起因すると考えています。
私も同じ日本人ですから、
とても良く分かります。
同僚の中で私より先に起業したり、
転職していった人に対して、
ルサンチマンを持った過去があるからです。
しかし、私達は意識改革が必要だと思います。
これから、日本の企業は
様々な業界構造変化に直面し、
いつ何が起こるか分からない状況です。
これまでのように、
リスクをとらなくても幸せに生きられた
時代では無くなっています。
リスクをとって、
ブドウを取ろうとしなければ、
今いる環境が急激に悪化し、
不幸に陥ってしまう可能性が
非常に高いのです。
現在の日本に、
ルサンチマンを持つ人が多いことは、
実は、チャンスでもあります。
何故なら、
リスクをとる人が少ないということは、
ブドウを取りに行くライバルがいない、
ということだからです。
個人個人での最適解を考えると、
リスク回避性向が強い日本だからこそ、
積極的にリスクをとりにいく期待効用が
とても大きいと言えるのです。
それでは、本日お伝えしたいこと、
マキャヴェッリの言葉を引用して
締めさせて頂きますね。
必要に迫られた際に大胆で不敵であるのは、
思慮に富むのと同じである。
さあ、今こそ、大胆不敵でありましょう。
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観光立国に向けた個人ビジネス
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雲一つない晴天に恵まれた中、
東京が誇る明治神宮、浅草寺などの
観光地を訪れ、日本の素晴らしさを
再認識致しました。
20代の頃は、
海外旅行にばかり興味を持ち、
日本を軽視してしまっていました。
しかし、日本には独特の文化があり、
美しい建造物があることに
私達はもっと誇りを持つべきですね。
今後の日本経済を考えても、
日本の素晴らしい文化を
世界に上手にPRしていくことが
とても重要になると考えます。
Conradの目の前にある築地や、
明治神宮に近い原宿なども含め、
現在の東京には、海外からの旅行者が
たくさんいらっしゃいます。
そして、皆さんが、目を輝かせて、
日本を楽しんでいらっしゃいます。
彼らにリピーターになって頂き、
母国の皆さんに日本の良さを
伝えて頂くことが大切ですね。
円安の追い風もあって
訪日外国人旅行者は2003年の521万人から
2014年には1341万人と、
10年で3倍近くも増えています。
ただ、日本にはもっと、
底力があるはずです。
フランスは年間8300万人、
アメリカも約7000万人、
東京23区と同じ面積のシンガポールでさえ、
約2000万人の外国人訪問を
受け入れていますから、
日本は観光立国に向けた国内の整備が
急務でしょう。
東京、大阪は明らかにホテル不足なので、
Airbnbなどの個人でできるホテル事業が
しばらく重宝されるでしょうね。
私も、都内に複数の不動産を持っているので、
Airbnbを事業の一つとして取り入れます。
世界のニーズを掴み、
個人がグローバルにビジネスを展開できる
大変面白い時代ですね。
世界の情勢をしっかり見ながら、
個人でできることをどんどん拡大し、
その叡智を、あなたにも
お届けしていきますね！
さて、本日はこれから
ジムとプールで汗を流し、
午後のラウンジコンサルに向けて
体調を整えていきますよー！！
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「旧来型スタンダード」による洗脳
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会社に雇われず、誰にも拘束されず、
自由に働く「フリーエージェント」は、
一部の人の特権ではありません。
現代では、自由に生きるチャンスが
万人に、平等に与えられていて、
誰もが、場所にも時間にも縛られず、
好きなところで、好きな時に
働くことが可能になったのです。
私が社会人になった14年前は、
インターネットの速度が遅く、
エリアも限らた上に、とても高額でした。
また、持ち運ぶのに便利な
デバイスが存在しなかったので、
今のように自由に働くことは
不可能だったと思います。
しかし現在は、
ほとんどの仕事が、
iPhone1台で完了します。
更に、MacBook Airも
デザリングで起動すれば、
どんな仕事にも不自由しません。
これだけ環境が整っているのに、
会社に勤める以外の道を模索しないのは、
現代に生きる人間として、
多大なる損失だと思います。
それでも、多くの方が
このチャンスに気付けないのは、
旧来型スタンダードに
洗脳されてしまっているからでしょう。
これまでの働き方は、
会社の都合で成り立っていました。
全社員を同じ時間、
同じ場所に集めることで、
「管理する人間」が、「働く人間」を
柵の中でコントロールできたのです。
仕事の価値は、
本来は「生産性」ではかるべきですが、
このような仕組みで成り立っている以上、
「時間」での管理に重きが置かれます。
そうして、過重労働問題や
サービス残業問題などが
度々起こってきたのです。
しかし、あらゆる会社が危機に陥る現在、
私達は働き方を見直さなければいけません。
これまでは「安泰」だった
管理される働き方も、
突然、放牧されるリスクに
直面しているからです。
だからと言って、
すぐに会社を辞めるべきとは
考えていません。
私自身は、思い立って突然辞めましたが、
本来は、会社に勤めながら、
少しずつ、フリーエージェントになる準備を
始めるべきだと思います。
自由になれるチャンスに向かって、
今、何をするか。
旧来型スタンダードによる洗脳から脱して
どのような行動をするかにより、
あなたの未来は大きく変わってくると
捉えて頂きたいと思います。
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本田直之「モバイルボヘミアン」
※「億」を稼ぐ社長達の中で、
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私が会社員時代に夢中になって読み、
「自由」を志すきっかけとなったのが
本田直之さんの書籍です。
累計250万部を超える彼の作品は、
どうすれば常識に縛られず、
自由に生きていけるかを示しています。
6：3：2：1
現在の本田さんは、
ハワイに6ヶ月、日本に3ヶ月、
ヨーロッパに2ヶ月、アジアに1ヶ月と、
好きな場所に点々と滞在していくという
ライフスタイルを送っています。
何故、そんなことができるかというと、
iPhone1台で仕事が出来る時代だからです。
その姿は、まさに「モバイルボヘミアン」。
つまり、
モバイル（スマートフォン）
を最大限に活用した、
ボヘミアン（自由人）なのです。
現在、本田さんは、
書籍などでの情報発信に加え、
世界各国での飲食店事業、
トライアスロン事業など、
ライフスタイルに関わるビジネスを
展開されています。
サーフィンやトライアスロンなど、
遊びが仕事に繋がっていくという生き方は、
私の理想像でもあります。
そして、このようなライフスタイルは、
誰もが実現できる時代です。
なぜなら、
テクノロジーの進化のおかげで、
個人が企業並の力を
持つようになったからです。
オフィスは不要、
秘書はiPhone、社員もiPhone、
経理はアウトソース、
デザインはランサーズ、
WEB制作はクラウドワークス、、、
テクノロジーの発展に伴い、
個人がどんどん解放されているのです。
働く時間も、これまでのように
9-17時という固定の時間ではなく、
遊びの合間の細切れの時間で行うことが可能ですし、
その仕事の場所も、好きなところを選べます。
このような時代の流れの中で、
私達は物質主義から精神主義へと
移り変わります。
モノが増えれば増える程、
自由が無くなってしまうので、
良い車、良い服、良い家は不要で、
モノは増やさず捨てていき、
精神的なハピネスを追求する時代に入るのです。
本田さんの講演をお聞きしながら、
本当に素晴らしい時代に生きていることを
再認識させて頂きました。
このような激変の時代の中では、
過去の常識をリセットして、
ゼロベースで考えることが大切ですね。
そして、目の前にあるチャンスに、
挑むか、挑まないか、その二択で、
人生はまるで違うものになります。
Uber、Airbnb、taskrabbit、Etsy、
gengo、NETFLIX、Eight、、、
テクノロジーの進化で、
あらゆるサービスが生まれ、
そこら中にチャンスが転がっています。
これらは、最高のギフトです。
是非、果敢にチャレンジしていきましょう。
追伸；
本田さんの新刊は、
「脱東京・あたらしい移住」（9/11発売）
です。
住居費の高い東京に固執せず、
視野を拡げて自由に生きていく。
共にしっかり学びましょうね。
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藤沢涼
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知識の「奴隷」か「主人公」か
※藤沢涼は今何位？？
ビジネスを成功させるために
「知識」を追い掛け続ける方が多いですが、
知識は道具に過ぎず、頭でっかちになっては
いけないと考えています。
「ブック・スマート」と言われる、
本で学んだ知識だけがある方は、
教科書通りでは無い展開に陥った時、
どうしても行動が止まってしまいます。
MBAホルダーになってから起業しても
成功しない方がいらっしゃることからも、
ブック・スマートだけではいけないことが
分かりますね。
それに比べて、現場を知り、
あらゆる事態に柔軟に対応できるだけの
力を身に付けた方が、
「ストリート・スマート」です。
学歴が無くても、
経営を学んでいなくても、
年商何億、何十億の企業を
経営している方がいらっしゃいますが、
彼らはまさに、ストリート・スマートなのです。
ビジネスを行う上では、
もちろん、「知識」も大切です。
しかし、頭で分かっていることと
実際にやって成果を出すことは
まるで違うと認識するべきです。
実際に行動して、
失敗を繰り返していく。
そうして、
トライ・アンド・エラーを重ねることで、
本物の力が身に付いていきますね。
私が起業してから最初の一年は、
「知識」を得ることこそが大切だと捉え、
学校の勉強の延長線上に
大きな成果を求めていました。
しかし、それでは全く
成果が出ませんでした。
当時は、知識に対して
依存してしまっていたのです。
ビジネスは「正解」があるものではなく、
不測の事態が頻繁に起こるものです。
ですから、知識を上手に活用しながら
現場での学びにこそ重きを置くべきですね。
松下幸之助さんの言葉をお借りすると、
知識は道具である。
知識の奴隷になってはいけない。
知識の主人公になって
縦横無尽に知識を使いこなす。
ということです。
「ストリート・スマート」であること、
「知識の主人公」になることを意識して、
現場で貪欲に学んでいきましょう。
このような方針でお教えする学びの場は、
本日で募集終了とさせて頂きます。
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他人の「お金」と自分の「お金」
※藤沢涼は今何位？？
お金に関しては様々な価値観がありますが、
社会の中で生きていく上で重視したいのは、
「他人のお金を大事にする」ということです。
成功し続ける方は、
できるだけ相手が
お金を使わないで済むように
常に配慮されています。
特に、過去にお金で苦労した方は、
自分がお金を持っていなかった時の
体験がありますから、
あまりお金を持っていない方のお金を
とても大事にしているのです。
私は、そのような
素敵な成功者の方々に
出会うことが出来たので、
自分のお金よりも他人のお金を
大事にすることを学びました。
会社員だった頃を思い返すと、
交際費を使える会食の時などに、
「どうせ、会社のお金だから」
と考えて、
高価なお酒を頼んだり、
お食事を余らせてしまったり
大変無駄なことをしていました。
タクシーチケットがあった時は、
公私の境が曖昧な用途にも
どんどん使ってしまっていました。
そして、だからこそ、
成長が遅かったのだと思います。
他人の財布を
自分の財布以上に
大事にできるようにならないと、
人は成長しません。
そうできるようになって初めて、
人は大きく変化するのですね。
会社員を辞めて起業し、
小さい会社ではありますが
「経営者」になった現在、
この観点は経営の上でも
とても重要視しています。
お客様に対して
良い商品やサービスを
「適正」な価格でご提供して、
スタッフや関係会社の皆様に
その対価をしっかりお支払いする。
その上で、余った分を自分が頂く、
という順番を忘れないということです。
もし、誰よりも先に自分の方が
大きな利益を頂くという気持ちを持つと、
経営は絶対にうまくいきません。
その姿勢は周囲の方も良く見ていて、
お客様も、社員や関係各社の方々も、
あっという間に心が離れていくからです。
他人のお金も、
自分のお金と同等に、
いや、自分のお金以上に大事にする。
そんな姿勢で生きていけば、
長く愛されながら経営を続けられ、
幸せな人生を歩んでいくことができると
考えております。
藤沢涼
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「生き様」が無いのは「無様」な人生
※藤沢涼は今何位？？
人は、「変わりたい」思いと同じくらい、
「変わりたくない」と思っています。
それは、人が、変化を拒む
「恒常性維持機能」という働きを
持っているからです。
この機能によって、身体は常に
これまでと同じ安全な状態を
保ち続けようとするのです。
変化することは危険なことと捉え、
身体が余計な行動をしないように
メンタルブロックを生み出すのですね。
ですから、本当に「変わりたい」のなら、
自らが創り出す「メンタルブロック」を
自力で突き破らなければいけません。
そのために大切なのは、
「生き様」を持つということです。
人生をどう生きていくのか、
自分なりの答えを定義し、
その生き様に従って強い心で歩むのです。
どう生きるのかを決めずに生きたなら、
人生の決定権を他人に委ねてしまい、
主導権を手放すことになってしまいます。
その結果、常に軸が揺らいで、
逃げてばかりの人生を
送ることになってしまいますね。
会社員の頃の私は、
人生の主導権を会社に渡してしまい、
色々な決断から逃げ回っていました。
しかし、このままでは
自分の人生を放棄するのと同義だと感じ、
起業して、主導権を取り戻したのです。
本当に人生を変えたいのであれば、
自分自身の「生き様」にしっかりと
向き合うことが大切です。
自分が人生を
どう生きていきたいのか、
自分の心と直接対面するのです。
生き様を持たないということは、
「様が無い」、つまり、
「無様」であることを意味します。
そうではありたくないですよね。
無様な人生を歩まないよう、
しっかり自分と向き合って、
自分なりの生き様を掲げていきたいですね。
藤沢涼
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無人の「セルフレジ」で消えた笑顔
※藤沢涼は今何位？？
便利な社会が「善」と言われますが、
実は「悪」をも生み出していることを
痛感した事件がありました。
私達家族が良く通うスーパーに、
いつも愛想が良くて、
笑顔で話し掛けて下さる
パートの奥様がいらっしゃいました。
「今日のお子様のお洋服、
とっても可愛いですね！」
「あっ、奥様、髪切りましたね！」
「最近、お坊ちゃんが、
ご主人に似てきましたね！」
なんて声を掛けて下さることで、
お互いに笑い合える関係でした。
他のお客様もそう感じていたのか、
いつもその方のレジの前だけ、
少し長めの列ができていました。
ところが、先日、
そのスーパーには無人の
「セルフレジ」が導入されました。
つまり、あのパートの奥様は、
仕事を失ってしまったのです。
そして、彼女がこの街に
少なからず与えていた「癒し」も、
一瞬で消え去ってしまったのです。
便利になる社会とは、
「誰にでもできる仕事」を増やし、
最後には、「その仕事を無くす」ことを
強く思い知った出来事でした。
古いレジには技術が必要で、
ベテランと新人では雲泥の差が
ありました。
しかし、バーコードが導入されると、
「誰がやってもほとんど同じ」
という仕事になりました。
そしてついに、セルフレジという
人間と同じ働きをするシステムの登場で
「誰も要らない」仕事になったのです。
私は、インターネットやパソコンという
文明の利器によって個人で富を得ているので
これらの技術には心から感謝しています。
しかし一方で、これらの利器が
世界から温もりを奪っていることは
無視してはいけないことです。
また、私達家族に笑顔を与えて下さった
あのパートの奥様から、
仕事を奪ってしまっているのも現実です。
更に、これからの社会においては、
「能力差が要求される仕事」を選ばなければ、
社会に価値を提供できなくなり、
収入を得ることができなくなることも
しっかりと認識しなければいけません。
的確な仕事を選び、
自分の能力を高め続ければ、
これまでとは比べられない位、
大きな富を得られる時代でもあります。
そして、そのような仕事に取り組むのは、
年齢的に遅いということはありません。
実際に私のところには、
60代以上で学びに来て下さる方も多く、
皆さん、人生を大きく変えて下さっています。
このメッセージが、
あの奥様に届いたら良いな、、、
そんな奇跡を願いながら、
あなたにも何かを
感じて頂けたら嬉しく思います。
追伸；
それにしても、、、
笑顔を与えて下さった彼女のような方が、
社会から居場所を無くすのは
とても悲しいことです。。
ですから、
インターネットビジネスだけではなく、
もっと広い分野で、社会に関わりたいと
感じ始めています。
早く事業を安定化させて、
このような文明の利器の
負の面を払拭できるような、
何らかの社会活動にも積極的に
関与していきたいです。
絶対に「人」が必要な
保育事業や介護事業などに、
私なりの知恵が活かせないかな、、、
社会を見つめながら、
色々と考えていきますね！！
藤沢涼
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人生は「明らめる」ためにある
※藤沢涼は今何位？？
人生は「諦める」ためにありません。
「こう在りたい」という自分を
「明らめる」ためにあるのです。
「明らめる」とは、文字通り
明らかにする、明確に固める
というということです。
自分の未来像をしっかり描き、
その未来に向かって
歩んでいくことこそが
あなたの人生なのです。
大きな壁を前にしたり、
逆境に遭遇すると、
すぐに「諦める」方が多いです。
しかし、「もう無理だ」
と感じる一歩先に進むことが、
明日の自分を変えていきます。
ですから、絶対に、
諦めないで下さい。
もし、諦めることがあるとすれば、
何かを手にしたい時に、
今持っている何かを手放すということです。
つまり、手に入れた何かを捨てること、
そのまま持っておくことを諦めることは
必要になります。
例えば、私は慶應大学を卒業し、
電通に勤務するという
エリート人生を歩んでいました。
しかし、その未来には
私が描いた幸せな人生は
ありませんでした。
私は、家族との時間を大切にしたい、
自分の人生の舵を自分で勝ち取りたい、
そう願って、自分１人の力で
生きていく道を選びました。
つまり、慶應、電通という
社会的体裁の良い道を捨てたのです。
捨てる時は、
もちろん恐怖を感じました。
自分の存在意義が無くなってしまうような、
そんな感覚にさえ陥りました。
しかし、過去に持っていた
すべてを捨て去ろうとも、
「こう在りたい」という
強い想いさえあれば、
未来は決して消えません。
そう信じて、エリートを諦めた、つまり、
そんな小さなプライドを捨てたのです。
何かを手にしようと望むと、
辛く苦しい日々が必ず待っています。
限界だと感じることもあるでしょう。
しかし、私達は、
限界を超えるために生まれてきたのです。
そう捉えれば、
恐ろしく見えていた未来も
光り輝いていきます。
自分がどう在りたいか、
真剣に考えましょう。
そして、あなたの人生を
明らめましょう。
その先に限界を超えた時、
未来は自ら創り上げることができます。
藤沢涼
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