大悪起これば、大善来る
※藤沢涼は今何位？？
私は、電通を退社した直後、
事業がうまくいかず、収入が激減し、
生まれたばかりの息子を抱きながら
毎晩のように泣いていました。
起業したいという私のわがままに
文句一つ言わずついて来てくれた
妻への懺悔の思いと、
息子に幸せな人生を与えられないという
大きな大きな不安、恐怖が溢れ出たのです。
この事実は、
1万人以上の方がご覧になった動画で
お話させて頂いたので、あなたも
ご覧になったかもしれません。
その当時は、一心不乱になって
目の前の仕事に集中し、
死ぬような思いで乗り越えたので、
落ち着いて状況を分析する余裕は
持ち合わせていませんでした。
しかし、今ならはっきり言えます。
「大悪起これば、大善来る」と。
これは、仏法で説かれていることです。
小さな善いことは、
日常の中でも頻繁に起こります。
しかし、大善（本当に大きな善いこと）は、
こんな苦しみは乗り越えられない、、、
と感じるような、「大悪」が起こった後に
やって来るということです。
耐えきれないような大きな苦しみや
困難や障害が襲って来た時に、
もう駄目だと投げ出すのではなく、
ここを乗り越えれば必ず大善が来る、
これはその前兆なんだと信じて、
その波を越えて行けと、
教えてくれているのですね。
現在、年収数千万円、
あるいは1億円以上を得ている方の中で、
私が知っている方はほぼすべて、
「大悪」を経験されています。
ご本人やお子様が大病したり、
会社を倒産させてしまったり、
多額の借金を抱えたり、
突然会社をクビになったり、
数百万円の詐欺に遭ったり、
愛する伴侶と離婚したり、、、、
皆さん、それぞれの大悪を乗り越え、
今の幸せを掴んでいます。
ですから、あなたの現況が
とても辛いのであれば、
信念を持って、執念を持って、
乗り越えて下さい。
必ず、未来に大善が待っています。
毎月お祝いしている息子の誕生日は、
今日で29回目です。
あっという間に2歳5ヶ月になり、
わんぱくに育った息子にキスしながら、
今の幸せを与えて頂いたことに
心から感謝しています。
もし、また未来に大悪が来ても、
もう恐れることはありません。
更なる大善に向かって、
その壁を乗り越えて行くだけです。
藤沢涼
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「初心」の忘却が失墜を招く
※藤沢涼は今何位？？
結果を出す方は「初心」を忘れません。
例えば、サッカー選手で言うと、
「ボールを蹴る喜び」や、
「ゴールを決めた時の爽快感」、
そして、「もっと上手くなりたい」
という願望などですね。
「カズ」こと三浦知良選手が
ずっとサッカーをやり続けているのも、
このような「初心」を持ち続けている
からこそでしょう。
これまでにたくさんの収入を
手にされているはずですが、
欲求が「お金」に向いているようには
全く思えません。
「お金なんて要らないから、
サッカーをやらせて欲しい。」
そんな気持ちで
初心を貫き通しているから、
ずっと現役でいられるのだと思います。
仕事の成果が大きくなり、
収入が増えてくると、
「初心」を忘れてしまう方は多いです。
お金や、異性や、名誉に振り回され、
仕事への情熱を失ってしまうのです。
だからこそ、私は、常に
初心を忘れないようにしています。
「大企業から個人の時代へ」
時代の流れの中で、
その革命の旗を持つ人間でありたいと
願い続けています。
そしてその為に、
対面で直接お教えするということを
継続しています。
私は大学生の時に、
ある女性タレントの
家庭教師をしていました。
今は女優として活躍する
彼女をテレビで見る度、
彼女の人生に
私が少しでも関われたことを
嬉しく思います。
このような経験からも、
対面で直接お教えすることのやり甲斐を
感じているのです。
インターネットを活用すれば、
直接お会いしなくても、
ビジネスをお教えすることは可能です。
しかし、対面でお教えするということこそが、
生徒にとってだけではなく、講師にとっても、
最高の成長の場になると考えています。
だからこそ、
これからも私は、初心を忘れず、
自分の仕事に誇りを持って
取り組んでいきます。
初心を忘れてしまった途端に、
周囲の方からも信用を失うと
心得ておきたいですね。
藤沢涼
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高学歴ワーキングプア、大量発生
※藤沢涼は今何位？？
学歴を求めて大学生が増え過ぎた結果、
大卒の就職内定率は8割になっています。
また、大学院生の数は、この25年で
7万人から27万人と4倍になっていますが、
彼らの就職先である大学教員は
15万人から20万人にしか増えていません。
このように、
博士号を取っても就職できないという
「高学歴ワーキングプア」が
大量に発生しているのです。
有名大学は偏差値を維持するために
入試の定員を絞って推薦入学を増やすので、
例えば、早稲田大学の政治経済学部では、
一般入試を受けて入学する学生は
全体の40%程度になっているのが現状です。
こうして、学歴のインフレが急激に進み、
大学名が持っていた価値は
どんどん毀損されていくでしょう。
ですから、ユニクロのように
入学してすぐに採用するという方針が
時代に適しているのでしょうね。
企業は、特定の専門知識よりも
素直で順応力の高い「便利屋」を求めるので、
大学で何を学んだかよりも、
「入学」の事実だけを評価しているのです。
最近は、大学生でありながら、
インターネットを活用して
月収数十万円、数百万円を得る方も
増えて来ています。
先日、慶應義塾大学の後輩を
コンサルさせて頂きましたが、
彼は大学1年生でありながら、
ほぼ不労で、月収20万円を得ています。
私から、収益を更に引き上げる戦略を
お教えさせて頂きましたので、
彼の年収はあっという間に
会社員の平均的な年収を超えてしまうでしょう。
そうすると、「就職」という選択肢は
自ずと消えていくでしょうね。
高学歴でも就職できない現実と、
大学生の時から、個人ビジネスで
会社員以上の収入を得られてしまう現実。
「良い大学から良い会社へ」という常識が
崩壊してしまうことは、時代の必然なのでしょう。
この社会的な革命を傍観するのではなく、
ど真ん中に入って舵を切っていくことが
私に与えられた人生のシナリオであり、
使命なのだと感じております。
藤沢涼
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「恩返し」、そして「恩送り」を
※藤沢涼は今何位？？
私は、自宅に生徒さんをお招きして
直接指導させて頂く「家庭教師型」の
コンサルサービスを行っています。
対面で手取り足取りお教えするので、
とても喜んで頂けますし、私自身も、
ビジネス初心者の方がどこで躓き、
どのような疑問や不安を持たれるのかを
目の前で学ばせて頂けるので、
大変有り難く感じております。
先日は、とても大切なことに
気付かせて頂きました。
「藤沢さんが書かれている過去って、
全部本当ですか？」
インターネットには、
嘘や誇張がたくさん存在します。
ですから、
私の過去にも、何か嘘があるのでは？
と疑っていらっしゃったのです。
・母子家庭で育ったこと
・2番目の父から虐待を受けたこと
・慶応義塾大学を卒業していること
・電通に12年勤めたこと
私は、これらの事実が
嘘偽りの無いものであることを
お伝えしました。
しかし、それでも納得されないのです。
「そんな家庭で育った人が、
どうしてエリート人生を歩み、
温かい家庭を築けているのか、
不思議なんです・・・。」
私は答えました。
「それは、母と、妻のおかげですね。。」
私は、父親が3人いるという
特殊な家庭に育ちましたが、
極端な非行に走らなかったのは
母が大きな愛で包んでくれたからです。
「色々苦労をかけてごめんね。
でも、あなたは賢いから大丈夫。
自分で強く生きていけるまで、
ずっと守っていくから大丈夫。」
幼少の頃に、母はいつも、
そう言い続けてくれました。
そして、
似た境遇で育った妻と出会い、
愛を育んでいく過程で、
私が失っていた愛を信じる気持ちを
妻が思い出させてくれました。
そんなご説明をしながら、
母と妻への感謝がまだまだ足りないことに
気付かせて頂いたのです。
2人に「恩返し」をしていくのは当然です。
その上で、頂いた「恩」を、
誰かに繋いでいくということも
忘れないようにしたいと思います。
江戸時代、そのことを日本人は
「恩送り」と言ったそうです。
今では使われなくなってしまいましたが、
私は、人間関係が希薄化している現代にこそ、
大切な言葉だと思います。
生徒さんとのお話から、
自分を省みて学ばせて頂く。
そして、その学びを、
多くの方に共有していく。
これも、「恩送り」ですね。
【我以外皆我師】
いつまでも驕らず、
自分以外のすべての方から学び続け、
成長していきたいですね。
藤沢涼
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心の中にいるドリームキラー
※藤沢涼は今何位？？
私が会社員を辞めて起業した時、
たくさんのドリームキラーが
現れました。
「絶対に辞めない方が良い。」
「間違いなく後悔するぞ。」
「電通に何の不満があるんだ？」
このような攻撃から逃れたからこそ、
私は人生を大きく変えられました。
しかし、実は、私の心の中にも
ドリームキラーは存在していました。
そして、実はそちらの方が、
人生の邪魔をすると考えています。
心の中のドリームキラーは、
大きく三つ存在します。
一つは、「他者との比較」によって
生み出されたものです。
「社内で優秀な彼でも、
起業せずに会社に残っているんだ。
自分に起業なんて出来るのだろうか？」
というように、他者と比べて
自分が劣っていると考えてしまい、
自分のゴールを低く設定しようと
してしまうのです。
二つ目は、「社会の常識」です。
「電通は勝ち組」という
社会が創り上げた価値観に染まり、
その不要な「常識」に
振り回されてしまうのです。
三つ目は、「仮想の自分」です。
「自分が東大卒だったら・・・。」
「もっと若くに
起業に踏み切っていたら・・・。」
など、仮想の自分を妄想し、
現実の自分を卑下してしまうのです。
いずれも、
本来は無限に広がる自分の可能性を
わざわざ閉ざすように働きかけます。
そして、
自分の外側にいるドリームキラーが
人生の邪魔になってしまうのは、
自分の心の中に、
このようなドリームキラーが
存在していることが原因です。
何故なら、
心の中にこのような思いが無ければ、
外にいるドリームキラーを
「完全否定」することが
できるはずだからです。
「家族が反対して・・・」
「親が理解してくれない・・・」
「上司に許可をもらえない・・・」
外にいるドリームキラーを言い訳に、
人生を変える大きな一歩を
踏み込めない方が多いですが、
その前に、自分の心の中を見つめましょう。
心の中のドリームキラーを
すべて消し去ることができた時、
そのような外野の声は
全く聞こえなくなります。
藤沢涼
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牛が臆病で、シャモが勇敢な理由
※藤沢涼は今何位？？
牛が図体の割に臆病な理由は、
眼の構造にあると言われます。
牛の眼は、何でも5倍以上の大きさに
見えるので、猫は虎に見え、
スズメがワシに見えるそうです。
だからこそ、
近くに何かが来るのが
怖くて仕方が無いということです。
一方で、牛と真逆なのが、
シャモです。
シャモの眼は、
何でも実物の5分の1に見えるのです。
だからこそ、
シャモは小さいのに、
何に対しても恐怖感を感じずに、
攻撃的になれるのですね。
私は、人間の中にも、
牛のような人とシャモのような人が
いると考えています。
必要以上に対象を大きく見てしまう人と、
何でも小さく見ることができる人が
いるということです。
そして、ものを小さく見られる人こそが、
大きなことにチャレンジしていきます。
例えば、仕事において
大きな仕事を任せられた時、
「こんなの楽勝だ！」
と感じられる人と、
「こんな大きな仕事の責任、
自分は取れない・・・」
と逃げてしまう人は、
どちらが成果を出すか、
明らかですよね。
目の前にあるのは、
誰から見ても、
同じ大きさの仕事です。
そうであれば、
実際より小さく見て、
必要以上に恐れない心が
とても重要だと分かるはずです。
「大きな仕事と取り組め、
小さな仕事はおのれを小さくする。」
電通の第4代吉田社長が記した
「鬼十則」の一つです。
私は電通にいた時も、
起業してからも、
「大きな仕事」に取り組む努力を
怠ったことがありません。
それは、
大きな仕事こそが
自分を成長させてくれることを
知っているからです。
ですから、あなたも可能な限り、
大きな仕事と取り組むようにして下さい。
シャモのような眼を持って、
不要な恐怖心を排除して、
果敢に挑んでいきたいですね。
藤沢涼
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非課税贈与による「格差の再生産」
※藤沢涼は今何位？？
孫への教育資金贈与が1500万円まで
非課税になっています。
現状では平成27年12月31日までですが、
今年の税制改正で、平成31年3月31日まで
延長される予定です。
この対策による経済効果は
確かにあるでしょう。
しかし、国民全体にとっては
極めて不平等な政策だと考えます。
そもそも、
1500万円もの大金を
孫に贈与できるのは
一部の富裕層だけです。
富裕層の孫だけが、
非課税となった潤沢な教育資金を注がれ、
質の高い教育を受けられるようになる
ということです。
また、「控除から手当てへ」と考えた
民主党の政策に逆行し、現政権は
「手当てから控除へ」と動いています。
具体的には、
年少扶養控除を復活させ、
児童手当を削減しようということです。
かつての自民党政権時代に
戻していこうということですね。
扶養控除の減税効果は
税率の高い高額所得者ほど大きいものです。
つまり、
「手当てから控除へ」とすることは、
低所得者に大きな負担をさせて、
富裕層の子育て支援に重きをおくということです。
ピケティの格差是正論が拡大している中、
現政権は格差拡大に舵を切っているとしか
思えないのです。
現在の富裕層（能力の高い人）の子孫は
その資質を受け継いでいるだろうから、
そこに教育投資を集中すれば
社会全体のためになる、
と言っているかのようです。
私は、そうは思いません。
「親が金持ち」である、
いわゆる「ボンボン」の人には、
無能な人が多いことを知っているからです。
慶應でも、電通でも、
そのような人をたくさん見てきました。
（例外もいますが）
私は、自らの能力を開発し、
自分の人生を変え、そして、
社会を変えたいと願う意識の高い人にこそ、
質の高い教育を与えていくべきだと思います。
国がそのような方向で動かない以上、
私自身は、質の高い学びの継承を
寺子屋スタイルで小さく続けていきます。
いずれ、この活動が
大きな社会運動になることを願って。
藤沢涼
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【少数】だから、【精鋭】になる
※藤沢涼は今何位？？
優秀な人間が数名集まることを
「少数精鋭」と言いますが、
私は、【少数】だから【精鋭】になると
捉えています。
例えば、私がベンチャー企業にいた時、
創業当初の社員が少ない時には、
全員が、100%以上の力を発揮しました。
仕事量に対して、
人員が少なくてしょうがないので、
そこにいたメンバーが必然的に能力を開拓し、
どんどん優秀になっていくのです。
しかし、一気に人数を拡大していくと、
個々人の成長は明らかに、鈍化しました。
余計なトラブルも増えてしまい、
社内の空気も悪くなっていきました。
また、大企業にいた時は、
「会議の人数削減」を実行しました。
大企業になればなるほど、
「責任の分散」をしようと、
多くのメンバーを巻き込みたがります。
しかし、
それでは個々人の主体性が無くなり、
プロジェクトの質が悪化します。
自分と同じ担当をする人が
同じ会議に参加するのであれば、
気が抜けてしまって居眠りをしたり、
堂々と遅刻をするような人が増えるのです。
だからこそ、参加する人数を減らしました。
そうすると、
それぞれの役割を持った人間が
自分の能力を最大限に発揮しようとします。
まさに、「少数」だからこそ、
「精鋭」になるということです。
人数だけではなく、
時間に対しても、同様の意識が大切です。
終了時間を決めない会議などは、
ダラダラとして内容が散漫になります。
ところが、
「1時間で結論を出す」と決めると、
参加する全員が全力で集中することで
最良の仕事ができるのです。
仕事は、条件や制限を設けることで
関わる人員も、内容も、磨かれていきます。
私は起業してから、
あらゆることに制限を設けて、
その度に自分を成長させています。
そして、人にお教えする時も、
出来るだけ少人数にしています。
それは、もちろん、
【精鋭】を生み出すためです。
藤沢涼
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強い「ブランド」を構築するために
※藤沢涼は今何位？？
「ブランド」は高級品であり、
それらを身に纏うことが、個人の
「ブランディング」だと考えている方が
とても多くいらっしゃいます。
しかし、これは、全くの誤解です。
「ブランド」とは、
「差別化」するためのメッセージです。
そして、「ブランディング」とは、
そのメッセージを明確化し、
的確に相手に伝えていくことです。
企業の広告戦略においても、
消費飽和がブランドの重要性を
増大させています。
少し前までは、
大量の広告を出稿して認知させるだけで、
お客様が手に取って頂けました。
しかし、現代では、
お客様は商品やサービスの裏側にある
「メッセージ」を知りたがっています。
そのメッセージが、
他とどう違うのかを見ています。
例えば、同じような商品であれば、
以前は安いものが選ばれていました。
しかし、現在は、類似商品でも、
メッセージに共感することで
高い方を選ぶ消費者が増えています。
このような変化が、
ビジネスを難しくし、
そして、面白くしています。
個人の時代においては、
個人のブランドが極めて重要です。
強いブランドを構築した個人は、
大きな富を得ることが可能になります。
そして私は、
自分のブランド構築にあたり、
以下の言葉を常に意識しています。
私たちのお客様が深く満足している理由、
それは私たちが満足しないから。
電通でブランドを学んだ時に、
某企業の企業理念として学んだものです。
お客様に満足して頂くためには、
自分自身が、自分の商品、サービス、
日常の情報発信などに「満足しない」
ことが大切なのです。
「自分はもっと出来るはずだ！」
「こんなレベルじゃ、まだまだ！」
そうして、いつまでも満足せず、
高みを目指し続けることこそが、
お客様の満足に繋がり、それが、
強いブランドを構築していくのだと
考えています。
藤沢涼
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電通式「オフライン思考」
※藤沢涼は今何位？？
私が電通で得た宝はたくさんありますが、
その一つが、「オフライン思考」です。
この「オフライン」は、
インターネット上＝オンラインで、
リアル＝オフラインという、
現代で良く使われる意味ではありません。
オンラインが「現場」で、
オフラインは「現場を離れる」
という意味です。
電通の会議では、
新入社員に発言の機会を
積極的に与えられます。
「おまえは、今朝の電車で何の広告を見た？
その会社の広告、おまえだったらどう作る？」
こういう時に、
さっと的確に答えられる社員は
上司に評価され、
より大きな仕事を与えられます。
つまり、現場の仕事だけを考えずに、
視野を広くして、常に脳を働かせろ、
ということです。
そして実際に、
そのような雑談から
新たなアイデアが生まれていきます。
「その視点良いな。
でも、キャッチコピーが弱いな。
ターゲットはどう考えてる？
もっと絞り込んだ方が良くないか？」
こんな感じで話が進み、
「おお、それ良いじゃないか。
A社にその視点を当てはめてみよう。」
と、プレゼンの大きな方向性が
定まっていきます。
夜の飲みの席でも、
こうした「思考の鍛錬」をする先輩が、
私は好きでした。
生きている時間すべてが、
仕事に役立てられ、
自分の成長に結び付けられる。
それが、私が愛した
広告代理店の現場です。
大きな組織なので、色んな方がいて、
辛いことや苦しいこともありましたが、
今の私があるのは、電通のおかげです。
起業してからも、
私は日々、このオフライン思考で
頭を働かせています。
あらゆる方の
SNSやブログ、メルマガを見ながら、
キャラクターや言葉遣い、
ターゲットや売る商品などを分析し、
自分なりに修正案を作ります。
これが、自分の情報発信を
第三者視点で見ることに繋がっていきますし、
私の生徒さんの方向性を軌道修正する際にも
大いに役立つのです。
多くの方は、
自分のこと（現場）で
精一杯になっていると思います。
しかし、少し視点を変えて、
他人を良く見てみて下さい。
そうして、現場を離れた時こそ、
自分を大きく変え得るアイデアが
生まれて来るものです。
あなたも是非、このような意識で
オフライン思考を取入れて下さいね。
藤沢涼
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