「眼高手低」をビジネスの成果へ
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が「スラムダンク」に影響されて
バスケットボールを始めた時、
そのあまりの難しさに、大変驚きました。
漫画の世界では簡単に見えていて、
イメージトレーニングではすでに何度も
シュートを決められていたのに、
現実ではリングにかすりもせず、
ショックを受けたことを思い出します。
サーフィンを始めた時も、そうでした。
大学時代に友人と行ったハワイ旅行の際、
ワイキキビーチのファンボード体験で
すぐに立てたことに気を良くし、
帰国後すぐにショートボードを買いました。
プロサーファーが、ノースショアの高波で
格好良くライディングする姿を間近で見て、
すでに自分もできる気分になっていましたが、
実際は、日本の小波でも、立つどころか、
沖に出るパトリングさえできなかったのです。
これらのように、鑑賞眼のみが高じて、
実際に自分の手でやってみると
低レベルなものしかできないという状態を、
「眼高手低」と言います。
「わかる」と「できる」の間には
大きな溝があるので、わかった気になって
できないままでいるのは恥ずかしいことだ、
という意味合いで使われますね。
そして、ビジネスで結果を出せない方は、
この「眼高手低」に陥っていることが
とても多いと考えています。
「できる」というレベルまでは
まだまだ昇華できていないのに、
「わかった」気になり、満足しているのです。
それにより、成果が出ないままで
苦しみ続けてしまいます。
ノーベル物理学賞を受賞した益川敏英博士は、
この「眼高手低」の意味を変換し、
研究生さんにこのように教えているそうです。
「目標や志は高く持ち、その上で、
基礎から着実に行いなさい」
本来は否定的な言葉を
ポジティブな意義に書き換えることにより、
生徒さんを着実に成長させる指導を
行っているのですね。
もし、あなたが「眼高手低」に陥っているなら、
益川博士の教えの通り、目標は高く持ち続け、
基礎に戻ってみてください。
できるような気分になっていることが、
基礎の構築をなおざりにして、
砂上の楼閣を築いているかもしれません。
誰もが陥りやすい罠から脱却し、
着実に、成果に繋げていきたいですね。
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藤沢涼
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「やり方」より「あり方」を磨く
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「知識」と「人格」は、人生において
成果を生み出すための「両輪」です。
そのどちらが欠けても、人生の質は下がり、
仕事は円滑に進まず、人から愛されません。
そして、私は、特に重視すべきなのは
「人格」だと考えています。
何故なら、
知識の無さは人格でカバーできますが、
人格の無さを知識でカバーすることは
とても難しいからです。
ITの発展に伴い、
私達は直接のコミュニケーションの機会を
減らしています。
それに伴い、面倒なことはできるだけ無くし、
早く成果に繋がることばかりを
追い求めるようになっていると感じます。
表面的なテクニックを詰め込んだり、
何らかの資格を取得することにフォーカスし、
コミュニケーションから逃げているのです。
つまり、「どうやるか？」という
「やり方」ばかりに目が向いているのです。
しかしながら、人は、他人の
何気ない言動や姿勢を注視しています。
「最前線の従業員の15秒間の接客態度が、
企業の成功を左右する」
と言い、その15秒を
「真実の瞬間」と表現したのが
スカンジナビア航空を立て直した
ヤン・カールソン氏ですが、
その真実の瞬間でより良い印象を与えるのが
人の「あり方」でしょう。
一瞬で伝わる「人となり」にこそ、
私達は意識を向けるべきなのです。
私自身は、そのためにも、
ビジネスをオンラインで済ませず、
オフラインこそを重視するバランス感覚を
大切にしています。
だからこそ、生徒さんにお教えする時も、
対面を重んじているのです。
「やり方」ではなく、「あり方」を磨き、
より多くの人に愛される豊かな人生を
歩んでいきたいですね。
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産婦人科医から学んだ「仕事論」
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授かった第二子の出産にあたり、
妻と話し合った結果、
無痛分娩を選ぶことにしました。
日本ではまだ、産婦人科の7割が
無痛分娩を取り入れておらず、
全体の出産から見ても4-5%だそうです。
アメリカやフランスでは80%で、
イギリスは25%とのことで、
革命を起こして大統領制の国では
無痛分娩が普及している事実があるようですね。
無痛分娩の本来の意義は、
胎児が低酸素症を起こさないため、
妊娠高血圧症候群を起こさないための処置であり、
「痛みを無くす」ということではありません。
その処置にあたり、麻酔を使うので、
痛みが和らぐ効果もあるということです。
「無痛分娩」とは名付けられてはいますが、
痛みの軽減は副産物なのですね。
自然分娩とあまり変わらない痛みを
感じる女性も多いそうですから、
過度な期待はしない方が良さそうです。
私の妻は、第一子の出産に20時間近く掛かり、
見ていて本当に辛そうでしたので、
少しでも身体への負担や痛みを軽減できれば
という思いで、無痛分娩を選びました。
ちなみに、痛みのレベルを数値化すると、
以下の通りだそうです。
捻挫10
裂傷・切傷15
歯痛・骨折20
お産30
手指切断40
お産の痛みは、
男性には耐えられないと言いますが、
こうして数字で見ると、ゾッとしますね、、、
妻、そして母に、改めて感謝の念を抱きます。
今回お願いする産婦人科の先生は、
こうおっしゃっていました。
「産科の医師は、ブルーワーカーです。
夜中に叩き起こされることも頻繁にあるし、
常に気が張り詰めている日々を過ごします。
ただし、毎日、命の誕生に接している。
こんなに幸せな仕事も、
他には無いでしょうね。」
私は、常日頃から、
「時間の大切さ」を重んじています。
必要以上のお金を追い求めるより、
時間を生み出すことを意識しています。
だからこそ、その貴重な時間を削ってでも、
命の誕生に向き合ってくださっている
産科医の仕事を、心から尊敬しました。
日本でも、毎年1人以上、
お母さんが出産時に命を落としています。
授かったことも奇跡、
無事に生まれることも奇跡です。
その奇跡を起こしてくれる医師に感謝しながら、
これからの3ヶ月、妻を支えていきたいと思います。
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「努力と根性」の過大評価
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夏の甲子園に代表されるように、
日本は「努力と根性」を過大に評価し、
過酷な状況を乗り切る姿が美しいとされます。
連日連投で延長戦も投げ抜くようなピッチャー、
炎天下で倒れそうになりながら走る外野手、
そんな彼らの姿を、全員が讃えます。
私も、彼らの努力をテレビで見て、
感動し、元気を頂きますから、
その感情は理解できます。
しかしながら、
彼らの未来のことを真剣に考えると、
もう少し違う判断があっても良いと思います。
未来に偉大なプロ野球選手になり、
メジャーでも活躍する可能性がある選手が、
この環境によって芽が潰されるリスクもある、
と感じるのです。
ですから、身体を休めるために、
試合の一部は空調の効いたドームを活用したり、
ピッチャーの連投を制限するなど、
もっと選手のことを考えた議論を
積極的にしていくべきだと思います。
会社員の長時間労働が評価されるのも、
同じ理屈だと言えます。
プライベートを削って、
会社に身を捧げる人こそが、
どんどん評価されていく。
サービス残業も厭わず、
すべての時間を仕事に使う人こそが、
しっかり休みを取る人より昇進する。
そんな風土が、まだまだ残っています。
私は、努力することを
否定している訳ではありません。
ただ、努力の仕方を、
見直すべきだと思います。
大切なのは、
「長時間やること」
「寝ないでやること」
「自分の人生を削ること」
ではありません。
「効率的に、要領良くやること」
なのです。
私は、あらゆる予定の前に、
プライベートの予定を組みます。
「どこで食事をするか」
「どこに旅行をするか」
「誰と会うか」
人生を豊かにするために、
自分の人生を生きるために、
自分の幸せをとことん考えます。
そして、その時間を確保するために、
仕事を効率的に実践していくのです。
先進国の多くが
平均睡眠時間が7時間を超えているのに、
日本は6時間台だという調査があります。
（サノフィ・アベンティス睡眠実態調査等）
私も短眠法を試しましたが、
私の場合は、生産性が明らかに落ちました。
高い集中力を維持するためには、やはり、
しっかり睡眠をとることが大切です。
一部、ショートスリーパーの方もいますが、
それは特定の方に与えられた「ギフト」です。
一般的には、
7時間程度の睡眠確保が重要なのに、
それができていないからこそ、
日本は労働生産性が低いとも言えるでしょう。
あなたも是非、
世間に流されず、他人の価値観で生きず、
自分の人生を歩んでくださいね。
そのために、
「努力と根性」を過大評価せず、
効率的に、要領良く行動し、
幸せな人生を送って頂きたいと思います。
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「好きなことを仕事に」の是非
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ITの進化に伴って、好きなことで
収入を得られる可能性が高まっています。
「好きなことで、生きていく」
というコピーでYouTuberの広告が
大々的に展開されている通り、
一つの社会的な流れにもなっています。
しかしながら、私は、
この言葉だけを短絡的に捉えるのは
危険だと考えています。
確かに、
成功する企業経営者を見ていると、
自分の好きなことをしてきた人が
多くいらっしゃいます。
皆さんの成功を分析すると、
2つの要因があります。
1つは、
「好きこそものの上手なれ」であり、
とことん追究することで
情報を豊富に持つからこそ、
それを武器にして大きな成果に
結び付けられているということです。
そして、もう1つは、
どんなことでも成果を出すまでには
苦難、困難と対峙することになりますが、
「好きだからこそ耐えられる」
ということです。
この2つの力によって、
好きなことに取り組むことで
成功の確率が上がると思われます。
ところが、好きなことをすれば
何でもうまくいく訳ではありません。
好きなことに長く取り組んでいても、
なかなか成果が出ない例を
私はたくさん見ています。
そして、その主因は、
「自分の好きなこと」を「大衆の需要」に
上手に結び付けられていないことです。
自分が行うことと、
社会が求めていることが繋がって初めて、
成果が生まれます。
ですから、そうするためにも、
人と会い、話し、人の心を知り、
社会の動きに敏感になることが
とても大切ですね。
また、その過程では、
好きではないことに取り組むことが
必要になることもあるでしょう。
「自分」ではなく、
「社会のニーズ」こそが、
ビジネスの前提になるのです。
以上の通り、
「好きなことをやれば成功するんだ！」
と、広告や自己啓発書、
起業本などの言葉に踊らされるのではなく、
今現在、社会で何が必要とされているのかを
しっかり分析する意識を大切にしたいですね。
それを好きなことに
結び付けられて初めて、
「好き」の力が最大限に活用できると
考えています。
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夫婦愛を冷めさせる「落とし穴」
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「産後クライシス」という言葉が
一時期流行した通り、出産後、夫婦愛が
急激に冷める家庭が多いそうです。
その一番の原因は、
夫が子育てに協力しないこと。
夫から妻への愛よりも、
妻から夫への愛が冷めやすいのは、
夫婦の子育てにおける意識の違いが
主因なのですね。
夫は、「稼げば良いだろ」と考え、
妻は、「それよりも子供を見て欲しい」と
願っているということです。
私の周囲を見ても、
夫が十分に子育てに協力していない家庭は
夫婦の関係が悪化しています。
夫婦の関係が悪いという環境は
子供の心の成長を大きく阻害するので、
これは真剣に考えるべき問題ですね。
そして、
夫婦関係を良好にするためには、
夫婦それぞれが歩み寄ることが
とても大切だと考えています。
夫が、妻の子育ての負荷を
可能な限り減らす努力をするのは
当然です。
仕事が忙しいことを言い訳にして
奥様に子育てを押し付けるのではなく、
まずは1日数分からでも、自分が担えることを
進んで行う意識を持つべきです。
一方で、奥様の方にも、
意識して欲しいことがあります。
ご主人が仕事ばかりで家庭を顧みないなら、
家庭の中で「承認」されていないと
感じている可能性が高いです。
仕事の場でしか
承認欲求が満たされないと、
夫は、どんどん、
家庭を蔑ろにしてしまいます。
奥様がご主人の承認欲求を
家庭の中でも満たしてあげる努力が、
ご主人の家庭への協力姿勢を
引き出していくのです。
このように、お互いに、
「与えてもらう」のではなく、
「与えてあげる」ことで
円満な家庭を築いていきたいですね。
私達夫婦は、
在宅の仕事をお互いが支え合い、
家事育児も共に分担しているので、
出産後も変わらず、
夫婦愛を維持することができています。
これからも、
このようなメッセージを通して
社会の夫婦の意識を変えていくこと、
そして、その先には、
働き方も変えて頂くことを目指し、
日本社会に少しでも貢献したいと願っています。
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「ポーズ」を「本物」にする
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俳優という職業を選ばずとも、人は皆、
演技力が要求されると考えています。
子供は子供という役回りを演じ、
親は親としての振る舞いを求められます。
社会に出れば、社会人という役を
与えられていきます。
つまり、全員がそれぞれの立場で、
上手に演技することが必要なのです。
先日再会した慶応時代の親友たちも、見事に、
それぞれの役回りを演じてきたことが
その顔付き、所作、考え方などから
良く分かりました。
テレビマンは、次々と話題を振り、
場を和ませながら、定期的に
笑いを生み出していきます。
外資コンサルは、話題を理詰めで展開し、
全体のコンセンサスを取ろうとします。
そして、商社マンは商社マンらしく、
出版は出版らしく、
ビール会社はビール会社らしい、
それぞれの「顔」になっていました。
他の職種でも、セールスマンは
セールスマンらしくなっていくし、
警察官は警察官らしい顔付きになりますね。
例外として、ドラマ「HERO」で描かれた
木村拓哉さん演じる久利生検事のような、
「らしくない」人も稀にいますが、
あれは見た目だけであり、
中身や取り組んだ仕事への拘りなどは
誰よりも「検事らしい」と言えるでしょう。
そして、だからこそ、
周囲も認めざるを得ないということですね。
（あくまで、「ドラマ」ですが、、、）
一般的には、その職で求められる像を
上手に演じることが大切ですし、
それが下手だと評価が下がるという意味では
俳優と全く同じだと言えるかもしれません。
親友たちに聞いて驚いたのは、
現在のステージに辿り着くまでに、
円形脱毛症を患ってしまったり、
うつ病になってしまった
過去があったことです。
人生という「舞台」で
演じなければいけない姿と
現実にギャップが有り過ぎたことで、
多大なストレスを抱え込み、
それぞれの症状が表面化したのでしょう。
起業家の中には、
会社員をバカにする人が多いですし、
私自身も、起業当時はそう考えて
しまっていたかもしれません。
それは、起業家は自ら演じていて、
会社員は誰かに演じさせられているという
価値観があったのだと思います。
ただ、現在、私が感じるのは、
「皆、それぞれ、一生懸命戦っている」
ということです。
それぞれの役回りを精一杯演じるために、
命を削って仕事に向き合っています。
もちろん、最初は、
ただの「ポーズ」かもしれません。
それでも、演じ続けることで、
いつしか「本物」になっていきます。
自分が将来なりたい姿、
目標とすべき「あり方」を見つめて、
精一杯のポーズをとっていきたいですね。
私は、新たな時代の生き方、働き方を実践し、
それを日本社会に広めるという役回りを担いながら、
誰かの人生を変える演出家、プロデューサーで
ありたいと願っています。
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慶応の「親友たち」から得た学び
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起業して成功する方の中には、
過去の人脈を断つ方が多くいます。
その理由は、
会社員として労働する思考と、
事業をゼロから生み出していく
起業家の思考が全く違うことにより、
「常識」が合わなくなってくるのが
主因だと考えています。
また、更なる成長を試みる中で、
リスク回避を重んじる会社員的意識が、
「ドリームキラー」になり得るため、
それを排除するという要因もあります。
私も、起業直後は、一時的に
友人達と距離を置いたことがありました。
それは、事業へ投資する時間を重んじて
余裕が無かったということもありますが、
ドリームキラーに打ち勝つ自信が無かったという
「逃げ」の心もあったと感じます。
しかし、最近は、事業が安定し、
自由を手に入れられたことと、
今後のビジョンが揺るがないという
自負を持てたことで、
旧交を温める機会を積極的に作っています。
その中でも、
特に仲良くさせてもらっているのが、
昨日、中目黒に集まった
慶応時代の親友たちです。
・A君（商社マン、年収1200万円）
約5年間のアメリカ駐在を経て帰国。
子供への学費補助や帰国してからの
家賃補助など、福利厚生が手厚い。
子供達はバイリンガルに育つ。
・B君（外資コンサル、年収1500万円）
2度の転職で年収を上げ、
半年で5000万円以上をチャージする
プロジェクトリーダー。
・C君（テレビマン、年収1200万円）
数々のヒット番組を制作する
プロデューサー兼総合演出。
芸能人と幅広く交流。
・D君（ビール、年収900万円）
都内飲食店を知り尽くし、
ほぼ毎晩、会社の費用で飲み続け、
現在は新商品マーケティング担当。
・E君（出版、年収1100万円）
出版不況を覆すヒットメーカー。
転職し年収を倍増させる。
彼らの華々しい活躍を、
友人として誇りに思います。
私が感じた彼らの成功の秘訣は、
仕事を「与えられる」のではなく、
仕事を「自ら創り出す」という意識です。
この意識を無くし、
受動的、従属的になってしまったら、
現在の彼らの地位や業務内容は
全く変わっていたでしょう。
起業家魂を持って会社の仕事に向き合うことが、
やり甲斐につながり、成果にも繋がるのですね。
私は起業という道を選び、
彼らは、大企業の中で努力する道を選んでいるので、
思想や哲学に多少の違いはあります。
しかし、それでも、
お互いを尊重しながら、
仕事への想いや未来展望を熱く語らえることが
とても幸せです。
しばらく、全く連絡を取らなくなってしまった
私のことも温かく迎え入れてくれる彼らに
心から感謝しながら、
これからも情報交換し続け、
切磋琢磨していきたいと考えています。
追伸；
楽しくて楽しくて、
久しぶりに朝6時まで飲んでしまったので、
今日はぐったりです、、、w
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テレビ局の「魅力」と「課題」
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弟の誕生日を祝い、家族が集結しました。
私にとっては「子供」だった彼も、
いつの間にか35歳。
ビジネスの世界に身を置いて、
12年の月日が流れています。
勤めるテレビ局では、
番組をプロデュースする立場であり、
会社を引っ張るような存在になりました。
芸能人や野球選手など、交流関係も幅広く、
自分の仕事を愛しているのが伝わります。
数日前に、会社の社長に直接
プレゼンする機会に恵まれたそうで、
その内容が高評価で社長に認められ、
仕事の幅が更に広がりそうだとのことでした。
あらゆる会社が苦しくなっている現在、
会社員でありながら、
これだけ幸福度の高い人間は
少ないかもしれませんね。
私の大学時代の親友の中でも、
最も幸せそうにしているのは
テレビ局に勤めている友人です。
商社、金融、通信、コンサルなど、
一流と言われる企業に勤める彼らの中でも
テレビ局の友人こそが、ダントツに仕事を愛し、
仕事で関わる人達を愛しています。
その理由は、「自由」であること、
そして、若くして大きな「権限」が
与えられることだと感じています。
出勤時間の自由、
制作費や交際費の自由、
企画やキャスティングの自由、
これらに内在する大きな権限が、
やり甲斐と達成感を与えているのですね。
組織に属することは、本来、
管理・監視社会に入ることになりますが、
テレビ局は圧倒的に自由なのです。
また、クリエイティブであり、華やかであり、
仕事の成果物が多くの国民に影響を与えるという
稀有な仕事であることも、魅力の一つですね。
ただ、課題もたくさん抱えています。
昨今の広告費の削減により
制作費が大幅に削減されていて
それに伴い、番組の質が全体的に
下がってしまっていること。
視聴率競争により
過剰な演出、捏造まがいの放送が
一部存在すること。
国へ支払う電波料が安過ぎるという
国に守られた既得権益の上に
成り立っていること。
制作会社の過労、低賃金を土台にして
テレビ局の高給が実現されていること、
などですね。
弟には、これらの課題を解決しながら、
国民のためになるような放送ができるよう
会社をリードして欲しいと考えています。
追伸；
お祝いのお店は、
桜新町の「虎幻庭」を選びました。
巨大な古民家を改装した荘厳な空間で
旬な食材を頂ける素敵なお店です＾＾
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「労働時間の減少」に潜む重大危機
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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日本人の労働時間が、年間2000時間から
1700時間に減っていることで、
「もう、日本人は働き過ぎではない」
と言われますが、実は、この数字には
隠された大きなトリックがあります。
実際、正社員の労働時間は
全く減っていないのです。
年間2000時間のままで高止まりであり、
ずっと、「働き過ぎ」の状況が続いています。
それでは、何故、
全体の労働時間が減っているのかと言うと、
「短時間労働の派遣社員」の方達が
急増しているのが真実です。
正社員が減らされ、その代わり、
安く使われる派遣社員が
急激に増加しているのです。
何度もお伝えしている通り、
情報化社会で強く生き残るためには、
目の前の情報の裏側を読み解く思考力が
とても重要になります。
どんな情報にも、
何らかのバイアスが掛かります。
情報発信者の都合で、
少なからず「調理」されていると捉え、
受け止めるべきですね。
さて、労働時間データを詳しく見ていくと、
日本人は引き続き働き過ぎで、
労働生産性が低いままであるという
実態が見えてきます。
それを知った後、どう行動するか？です。
国や会社に任せて、
労働生産性を高める施策を待つか、
所属する会社に働きかけて、
自ら労働環境を改善していくか、
あるいは、会社を飛び出して、
個人で得る収入を最大化していくか。
私は、東京ドームに5万人の
フリーエージェントを集めたい
という夢があるので、多くの方を
個人で富を得る方向に誘いたいという
願いがあります。
これが、私のバイアスです。
そのためにも、妻には本日、
物販事業（輸出）の勉強会に
参加してもらっています。
しばらく、体調不良で
参加できなかったのですが、
学びを本格的に再開し、
しっかりと実践してもらいます。
それは、妻個人や
私達の世帯収入を高めることだけが
理由ではありません。
収入の選択肢を拡大し、
その叡智を皆様に伝えること
こそを、最も期待して
妻に取り組んでもらっているのです。
日本人は本来、とても有能なはずです。
しかし、国や会社による舵取りの過ちにより、
その力を活かしきれていません。
私は、多くの方の潜在能力を
最大限に引き出し、
個人で得られる収入を大きくして、
自由な時間を生み出していけるように、
皆さんを導いていきたいと考えています。
ただ、このような私の情報も、
そのまま鵜呑みにしないでくださいね。
あなたの頭で考え、
新たな行動に結び付けてください。
膨大な情報から選りすぐり、
深く深く思考して、
自分なりの答えを出していくこと。
その繰り返しで、
人生は大きく変わっていきます。
※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、
ブログランキングにご協力頂けると嬉しいです。
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藤沢涼
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