追い込む「希望」と、追い込まれる「絶望」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私は今でこそ、長時間の労働をせずとも
安定した収益を生み出せるようになりましたが、
起業直後は、1日20時間働くこともありました。
ただ、その時、心身ともに疲弊していたかと言うと、
実は、そうではありません。
成果が出ないことへの焦りはありましたが、
未来への「希望」を持って、
自分で自分を追い込んでいたからです。
絶対に時代が追い付いてくるという
根拠の無い自信を持ちながら、ひたすら、
自分が信じる道を歩んで来たのです。
このようにして、
緊張感を持って未来を創造するストレスは、
人生を前に進めてくれます。
その一方で、誰かに何かを強制されるストレスは、
心と体をどんどん蝕んでいきます。
電通で過労自殺してしまった
女性社員に課せられた「20時間労働」は、
後者のような悪質なストレスを生み出し、
彼女の心を壊していきました。
自分の存在価値を認めてもらえず、
否定し続ける人に囲まれながら、
終わりの見えない無機質な仕事に追われる苦しさは、
地獄のようなものです。
実際に、同じような環境にいた私も、
自分の命を無意味に感じる日々が続いていました。
さらに彼女は、女性であることを否定されたり、
性的見返りを求められるような環境にあったのですから、
その苦しみは、想像を絶する程です。
私は、地獄の中でも、
屈すること無く労働環境の改善を訴え、
社内での異動を強く進言し、最終的には、
自分らしい人生を求めて退社したことで、
生き延びることができました。
そして、その先に、
個人のビジネスを軌道に乗せ、
子供達も授かったことで、
当時は想像もしていなかったような
幸せな人生を手に入れることができました。
彼女も、生き続ければ、きっとどこかで、
光を見出せる日が来たと思います。
それができない程、
彼女を「絶望」に追い込んだ人達の罪は重い。
彼女と直接の面識が無い私ですが、
私には、どうしても、他人事に思えません。
現在、私の元同僚から複数の情報を得て、
彼女の死に直接的、間接的に関わった人間を、
洗い出しています。
私が得た情報をどう使うかは検討を続けますが、
彼女のお母様など、ご遺族が求めたら共有しますし、
国が動かないのであれば、何らかの手段で私が動きます。
ですから、あなたや、あなたの周辺の方がもし、
何らかの情報を持っていらっしゃったら、
情報共有いただきたいと思います。
人は、自らを崖っぷちに追い込んだ時、
初めて、本当の力を発揮します。
しかし、誰かに崖っぷちに追い込まれ、
そこに抗う力を無くしてしまった時は、
その崖から、身を投げてしまいます。
同じ過ちを繰り返さないためにも、
この人間の「強さ」と「弱さ」を、
しっかりと認識しなければならないと思います。
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藤沢涼
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当然、電通だけの問題ではありません
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今回の電通の過労自殺は、言うまでもなく、
電通だけの問題ではありません。
しかしながら、今、電通を糾弾せずに、
日本を変えることができるでしょうか？
年間2000件を超える過労自殺の中で、
労災認定されるものは、100件も無いのです。
つまり、労災認定は氷山の一角で、
その裏には、労災認定されない過労自殺や、
過労自殺を含む過労死寸前の追い込まれた人達が
多数、存在しているということです。
そのような圧倒的少数の労災認定の過労自殺を、
25年前の悲劇に続いて招いてしまった電通の責任は、
極めて重大です。
私のように、苦しみながらも、
耐えて、耐えて、命を守り抜いた人間が、
今回の悲しい事件の裏に数多いるのです。
残された彼女のメッセージから鑑みると、
異常な長時間残業だけではなく、
パワハラやセクハラがあったことは確実です。
それらの犯人を、降格や減給、懲戒解雇などの
社内的な罰で留めてはいけないと考えています。
国が動いて、関係者を全員、
重い刑に処するべきです。
人を殺したのですから、
そこまでやって当然ではないでしょうか。
もちろん、私だって、
古巣を全否定したくはありません。
この人に出会えて良かったと、
心から感謝している方もいますし、
今の私の人生に不可欠だった学びもありました。
お世話になった皆さんの顔を思い浮かべると、
こうして電通に刃を向けることを
心苦しく感じる思いもあります。
しかし、私がやらなくて誰がやるという
使命感も併せ持っているからこそ、
こうして発信し続けているのです。
そして、私にはもう1つ、今回のことに関連して
懸念していることがあります。
それは、
「ITの進歩により、大半の仕事が消える」
と言われる一方で、その真逆の、
恐ろしい未来が待っていることです。
今回の電通における過労自殺や不正請求は、
インターネット広告の管理における膨大な作業量が
大きな要因としてあります。
つまり、ITが進化すればするほど、
このような危険があらゆる職場で
起こる可能性が大きいということです。
仕事が無くなるどころか、
人間が処理しきれない量の仕事に、
人の命が奪われていく未来、、、
そんな未来を、誰が望むでしょうか？
私は、電通で起こった事件の真相に迫りながらも、
私達がITの進化と共に、5年後、10年後、
どのような働き方をしていくべきか、
それを社会全体で考えていくべきだと捉えています。
そのためにも、私の今後の情報発信において、
どうすれば人が幸せに生きていくことができるか、
考察を重ね続け、個人の時代を正しく、
導いていくように努力致します。
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殺人会社は、もっと糾弾されるべきだ
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電通で過労死した女性社員が、もしも、
自分の娘だったらと想像すると、さらに、
怒りと悲しみがこみ上げてきます。
巨額の「不正請求」と若い命の「過労死」、
あってはならない悲劇を起こした電通には、
もっと、社会的制裁を加えるべきです。
しかしながら、テレビなどでの報道は、
淡々と事実を伝えるばかり。
芸能人の不倫など、くだらない話は
必死に追い掛けて取材するのに、
殺人を犯した会社を糾弾しない姿勢は、辟易します。
周知の通り、広告を電通から受注する立場にある
各マスコミ企業には、今回の事件の真相などを
報道できるはずが無いのです。
電通が圧力を掛けていたのは過去の話で、もう、
そこまでの力はあの会社に残されていないでしょうが、
「触らぬ神に祟りなし」だということです。
そして、もう1つの大きな問題は、
電通の業務領域はB to Bで、
消費者には直接対峙しないということです。
過労死事件を起こしたワタミ、
不正会計をした東芝、
燃費試験で不正をした三菱自動車など、
消費者と向き合う企業が不祥事を起こした場合、
大なり小なり、企業業績に影響します。
しかし、電通の場合はこれがほとんど無い。
だからこそ、古い隠蔽体質やブラック企業体質が
時代錯誤となった現在でも、存続し続けているのです。
その一方、今回亡くなった女性社員に対して、
「月100時間程度の残業で過労死するのは情けない」
という声が出ていることは、決して許せません。
そもそも、彼女が残している、
「会社に20時間いる」
「1日2時間しか寝られない」
などのメッセージから勘案すると、
実際の残業時間は200時間を超えていた
可能性があります。
私が電通で勤務していた時代も、
100時間、200時間残業していても、
36協定の70時間以上はつけてはいけないと、
暗黙の了解で守らされていました。
そして、そのサービス残業を武勇伝のように話す
洗脳された社員も多数いました。
ストレス耐性の強い人間は、
このような環境でも耐えられるかもしれません。
しかし、亡くなった女性社員は、
中学生の多感な時期に親の離婚を経験していて、
精神的に強くない部分があったと推測されます。
私自身も、小学校で離婚を経験し、
中学校で再婚を経験しているので、
それらが子供にどう影響を与えるかを知っています。
社員は1人1人、違う特性を持っています。
それなのに、全社員を根性論で同じ色に染めようとする。
そこに、最大の問題があると考えています。
彼女には、もっと輝ける場所があったはずです。
早くに私と接点を持っていれば、
堂々と有給休暇を活用して休むことを助言できたし、
電通の看板を外しても起業して強く生きていく道を
教えてあげることができた。
本当に、悔やまれます。
私達は、自由に生きるために生まれてきたのです。
そして、自由に生きるための最大の武器が、
インターネットです。
これ以上の犠牲者が出ないために、
私の発信力を高めていくと同時に、
マスコミが糾弾しないなら、元社員である私が、
電通を糾弾し続けていきたいと思います。
そのためにも、まだ力不足の私には、
あなたの力が必要です。
昨日の記事に引き続き、こちらの記事を、
あなたの媒体でシェアして、拡散していただけませんか？
何卒、宜しくお願い致します。
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電通社員が過労死、繰り返される悲劇
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私が電通に入社する10年前、当時入社2年目の社員が
過労を苦に自殺したことを受けて、最高裁が、
電通に1億6800万円の支払いを命じるという
「電通事件」が起こりました。
（判決が出たのは、私が入社する1年前の2000年）
従業員の過労自殺に関わる損害賠償請求に関し、
因果関係を日本で初めて認めた、重大な事件です。
その反省をして環境改善していると期待し、
新入社員として働き始めた私に突き付けられた現実は、
想像を絶するような、地獄の日々でした。
「おまえは奴隷だ、発言権は無い。」
「終わるまで帰るな、寝るな。」
「おまえに残業をつける権利があると思うな。」
業務中に、突然、殴られ、蹴られ、恫喝される。
軍隊のような異常な縦社会の中で、
根性を叩き込むのが正義であるという文化が、
目の前にあったのです。
そして、悲劇は繰り返されました。
2015年、東京大学を卒業して
電通に入社した女性社員（当時24歳）が、
同年のクリスマスに、社員寮から投身自殺したのです。
彼女は、インターネット広告を扱う部署、
つまり、先日発覚したトヨタなどへの不正請求に
関連する部署に所属していました。
テクノロジーの進化が人間のリテラシーを超え、
マネジメントが追い付かない中で、
電通は古い体質を脱さないままに
根性で乗り越えることだけを若い社員に求め、
「不正請求」や「過労死」を起こしたのです。
亡くなった彼女のTwitterを見ると、
「君の残業時間の20時間は会社にとって無駄」
「会議中に眠そうな顔をするのは管理ができていない」
「髪ボサボサ、目が充血したまま出勤するな」
「今の業務量で辛いのはキャパがなさすぎる」
辛辣な言葉を上司から浴びながら、
毎日早朝までの長時間残業に耐えていたことがわかります。
これらが有力な証拠となり、労働基準監督署も早期に、
「過労死」と認定することになったのです。
私は、電通退社後、
「電通の闇」が「日本の闇」であると捉え、
様々な観点で情報発信し、問題提起してきました。
「過労死」が、国際語「karoshi」になるという、
恥ずかし過ぎる日本社会の現実に関しても、
一刻でも早く変えなければいけないと願ってきました。
私のメッセージが彼女にも届いていれば、
彼女の命を救うことができたかもしれないと、
自分の力不足を悔やんでいます。
電通で同じような苦しみを味わった私と、
彼女にもし接点があれば、私の叡智を、
彼女に授けることができたのですが、、、
東大を卒業し、電通に入社するという人生は、
一般的には、「勝ち組」だと思われるでしょう。
しかしながら、そこには本当の幸せが無いことを、
私は知っています。
一流大学、一流企業というレールには、
もう、過去のような幸せはありません。
時代は、大きく変わっているのです。
それでも、変わらぬ一般常識の中で、
社会的な体裁の良さと現実のギャップに
社員の心はどんどん破壊されていき、
逃げ出すことさえできず、刃が自分に向かうのです。
これからは、組織に属さずに、
個人がそれぞれの幸せな生き方を
自由に選択できる時代です。
だからこそ、
電通を脱藩した私が、自分の生き様を通して、
時代の変化を社会に示していきたいと考えています。
そして、これ以上、尊い命を自ら絶ったり、
心身を壊してしまう犠牲者を出さないように、
引き続き、情報発信力を磨いて、
社会に提言を続けていきたいと思います。
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パラダイムシフトを起こす「異端児」
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新しい文化や体制の価値を社会に拡げるには、
既存の文化や体制と摩擦を起こす異端児が必要です。
出る杭は打たれてしまい、
苦しい思いをするのが世の常ですが、
そのような人間がいなければ、
既存のものが新しいものへと昇華することは
決して有り得ません。
私が、電通を脱藩し、個人の時代を導く過程でも、
そのような覚悟を持って、挑戦し続けています。
閉塞感のある日本に必要なのは、
個人の「自由」です。
経済的な自由もその一部ではありますが、
資本主義の奴隷になり、いつまでも欲求を膨らませ、
お金だけを追い続ける時代ではありません。
若い世代が車などを欲しがらないのは、
彼らが間違っているのではなく、
時代の変化に対応した賢い生き方をしているのだと
捉えるべきだと思います。
これからの時代において、最も大切なのは、
精神的な自由だと考えています。
誰かに押し付けられた価値観に染まるのではなく、
自分の道を、自分の意志で歩むことです。
物質的な欲求だけを
幸せの概念へと直結させるのではなく、
新たな幸せのあり方を、
個々人が自由にデザインする時代を
到来させる必要があるのです。
そして、そのために必要なのは、
自分の内面での捉え方を変えることです。
社会には、不満の種が無数に落ちています。
しかしながら、
自分の心の中における捉え方を変えれば、
見える風景は激変します。
時代の転換期において、
私達は、自分の内面を見つめ、
それぞれの幸せのあり方を模索することが
とても大切なのです。
ですから、私はその道筋を創るために、
新たな挑戦をしたいと考えています。
「ラクして儲かるよ」
「こんな高級なものが手に入るよ」
「○ヶ月で○円稼いだよ」
このような、
既存の古びたメッセージに踊らされるのではなく、
自分を深く知り、自分らしい生き方をするための
学びのプラットホームを創っていきたいのです。
それができれば、相手のことも知ることができて、
社会の中で温かい人間関係を
構築することにもつながります。
早速、プロジェクトメンバーと協議を進めていますが、
将来的には日本の文化自体を変えられるような、
素晴らしいものが出来上がると確信しています。
仲間とともに、
パラダイムシフトを起こす異端児であれるよう、
現在の価値観、文化、体制をぶち壊す覚悟で
挑んでいきますので、是非、ご期待くださいね！！
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幸福は、明日に持ち越さない
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幸福とは、最終的に到達する地点ではなく、
自分が納得のいく生き方をしている状態を
確認できた瞬間に訪れると捉えています。
ビジネスにおいては、プロセスより結果です。
大きな結果を出した者こそが、評価されます。
その一方で、人生においては、プロセスが、
結果と同一になります。
自分の命が明日もある保証は
どこにも存在していませんから、
この瞬間が最後かもしれないという意識で、
今現在を幸福にするために生きることが、
とても大切だと考えています。
つまり、今日が不幸でも、今日の我慢が
明日の幸福につながるというような
代替的な考え方はすべきではありません。
私が、「起業直後には辛い思いをした」と、
昨日も書かせていただきましたが、
その時でさえも、私は自分の人生を
「不幸」だとは感じていませんでした。
「あなたを信じているよ。
家計が大変になったら、
レジ打ちでも何でもするから、
思う存分頑張ってね」
と言って、優しく、温かく待ってくれる妻を見て、
なんて幸福なんだと感じていました。
なかなか結果が出ないことに焦ったり、
家族に対して情けなく思うこともありましたが、
これだけ応援してくれる妻がいること、
そして、助けてくれる仲間がいることに、
幸福を感じていました。
だからこそ、諦めずに踏ん張れたし、
高い壁を乗り越えられたのだと思います。
私は、幸福を未来のどこかに設定してしまうのは、
リスクの高い生き方だと考えます。
なぜなら、私があの時に不幸だと認識し、
幸福はここではないどこかにあると考えたら、
目の前のことを投げ出してしまったり、
大切な人を裏切ってしまったりして、
きっと、人生が大きく変わっていたでしょう。
今現在、頑張れること、
応援してくれる人がいること、
高い目標を持てる環境があること、
そのようなことに幸せを感じられれば、
人生はどの瞬間を切り取っても幸福になります。
そして、望んだ道に進むことができる可能性も、
必然的に高くなるでしょう。
幸福は、明日に持ち越さない。
今現在を幸せに生きられるように、
常に意識しておきたいですね。
追伸；
「トーテムポールでポケモンGOしよう！」
と、毎日誘う息子の期待に応え、
我が家の「幸福のトーテムポール」は
本日もどこかに出没致します＾＾
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会社員時代から大きく変わった価値観
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子供達の寝顔を肴にシャンパンをいただくのが、
最近の「贅沢なひと時」であり、酔いが回ると、
ついつい、涙を浮かべてしまいます。
起業直後に経営が上手くいかなかった時代は、
苦しくて、悲しくて、情けなくて、、、
息子の寝顔を見つめて、泣く夜もありました。
あれから3年、子供の寝顔を見て溢れ出す涙が、
悲しみの涙から、嬉し涙に変わっていることを、
本当に幸せに思います。
あのまま会社員を続けていたら、
こんなに幸せな人生を歩むことはありませんでした。
起業時に精一杯支えてくれた妻と、
当時、救いの手を差し伸べてくださった皆様に
改めて、感謝したい思いです。
その一方で、
「起業した人間の方が偉い」
とか、
「会社員より自分の方が上にいる」
などと考えてしまったら、
私はあっという間に堕ちると考えています。
社長なんて、登記で25万円程度を払えば
誰でもなれるものです。
社長であることには何の価値も無く、
私達は、社会の中の礼節を守った上で、
対価以上の商品やサービスを開発し、
価値を提供し続ける使命があるのです。
そのように感じるのも、最近、
お会いする方の幅が拡がっているからです。
テレビのプロデューサーさん、
雑誌の編集長さん、
音楽プロデューサーさんなど、
色々な業界の方とお話をする中で、
調子に乗ってはいけないと考えさせられることが
とても多くあります。
例えば、お打ち合わせさせていただく時の
「名刺交換」や「服装」です。
私は起業してから、
このIT時代に名刺は不要と捉えていましたし、
スーツなんて二度と着ないと考えていました。
しかし、目上の方や年長者の方とお会いする時は、
そのような態度では失礼だと考えるようになりました。
もちろん、型にはまっただけの
名刺交換をしようとは思いませんし、
いつもスーツを着るべきだとまでは思っていません。
それでも、名刺の不携帯や、ラフな服装を
「当たり前」だと思い上がるのは
やめるべきだと感じています。
もし、名刺を求められて手元に無かった時は、
必要情報をメールですぐに送らせていただたり、
TPOに応じた服装を心掛けるようにするなど、
相手や環境に合わせた心配りが重要です。
つまり、
「名刺やスーツは捨ててしまえ！」
などと考え、それこそが
起業の醍醐味と捉えていた起業直後から価値観は変化し、
現在は、適度なバランス感覚が必要だと感じています。
誰かに媚びを売る必要はありませんが、
周囲の方を不快にさせる人が
成功し続けられることも無いからです。
このような価値観の変化がありながらも、
起業で得られる自由の素晴らしさや、
挑戦すること、諦めないことの価値に対する思いは、
ずっと変わりません
だからこそ、私と同じような道を志す方を、
私の力で、引き上げていきたいと願っています。
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「自己顕示」と「自己嫌悪」のバランス
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某雑誌社さんから取材のご依頼をいただき、
私の半生と未来展望を語らせていただきました。
その中で、私自身の中に、
「自己顕示」と「自己嫌悪」の両方の心が
存在していることを再認識しました。
私のこれまでの成果や、未来への思いを
アピールするのと同じくらい、
過去のトラウマや、現在も抱える葛藤などを
告白させていただいたのです。
取材中に、自分の中の「揺れ」を感じながらも、
そのような私の姿を見て、
ご取材いただいた編集長さんが
心を開いてくださるのを感じました。
そして、
「自己顕示」と「自己嫌悪」のバランスは、
人とコミュニケーションを取る中で
非常に大切なことであると、改めて感じました。
自分を他者に向けてアピールしたいという気持ちが、
仕事やコミュニケーションの原動力になるのは
間違いありません。
どのような世界においても、頭角を現す方は、
自己顕示欲の塊のような方が
とても多いのも事実でしょう。
しかしながら、それだけでは、長期間、
多くの方から支持されることはありません。
たとえ、どんなに実力があっても、
どこかに不安や迷いがあるのが人間です。
それなのに、いつまでも自己顕示だけの人間などは、
誰からも、付き合い続けたいと思われないのです。
強みも弱みもさらけ出し、
自己顕示だけではなく
自己嫌悪の姿勢も見せていくことで、
より魅力的な人になっていくのだと考えています。
私は、多くの人と付き合い続ける中で、
自己顕示しかできない人が、
実は孤独を抱えていたり、
精神的に不安定なのを知っているので、
そのような方を否定したくはないのですけどね、、、
多くの方の個性から学び、
私は、私らしく、顕示と嫌悪を適度に行き来しながら、
自分を高みに誘いたいと思います。
ところで、今回の雑誌のご取材は、
ある企業の不祥事がきっかけとなったものです。
きっと、勘の良い方はお分かりかと思いますが、、、w
詳細はまた、改めてご報告させていただきますね！
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キリスト教系の幼稚園で学んだ愛
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子供達2人を家庭保育で育てて5ヶ月が経ち、
息子を集団生活に戻すことも視野に入れて、
学校説明会などを覗かせていただいています。
インターナショナルスクールに戻すことだけではなく、
モンテッソーリ、シュタイナー、ヨコミネ式等、
あらゆる教育方針の空間を見させていただき、
息子にとって最適な決断をしたいと思っています。
これまでは、何らかの知識を詰め込むよりも、
親の「愛」で包んであげることの方が
ずっと大切だと考えていました。
また、生まれたばかりの娘を、
息子も一緒に育てていくことが、
彼にとっても価値のあることだと捉えて、
家庭保育を選んできたのです。
しかしながら、最近、息子の中に、
「もっとお友達とも遊びたい」
という気持ちが芽生えているのを感じ取り、改めて、
集団で遊び、学ぶ場への復帰を検討し始めています。
その中で、キリスト教系の幼稚園を覗いたのですが、
園長先生のお話がとても素晴らしくて、感動しました。
「うちは、給食は取り入れていません。
なぜなら、午前中、親御さんと離れて、
お友達と遊んだ子供達がお弁当を食べる時、
「お母さんの愛」をたっぷり感じるからです。
お昼の時間は、私達が、お子様達を
お母様に返す時間なのです。
子供達は、お母さんのお弁当がいかに美味しいか、
お互いに自慢し合っています。
そんな光景を、私達は取り上げようとは思いません。」
私と妻は、ハッとして、目を合わせました。
お互い、給食の方が「ラク」だという考えが
少なからずあったからです。
そして、それは親の都合であり、
子供のことをしっかり考えていなかったと、
深く反省しました。
また、人は「ラク」をしたい生き物ですが、
「ラクをしない」ことが、相手に愛を
届けることになるのだと感じました。
ビジネスにおいても、同じですよね。
こちらがラクをする行為が
相手の不満につながる一方で、
ラクをしないという姿勢は、
相手に対して大きな愛を示すことになります。
この当たり前のことに気付かせてくださった
園長先生に感謝すると共に、引き続き、
幅広い視野で比較検討しながら、
「教育」の現場であらゆる大切なことを
学ばせていただこうと思います。
追伸；
息子が、「妹離れ」できるか心配なほど、
いつもイチャイチャしている仲良し兄妹です＾＾
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藤沢涼
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「未熟であること」は最高の「経営資源」
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新たな挑戦に立ち向かう時に、人が使う
「まだまだ未熟ですから」という言葉には
大きく2つの意味が隠れていると感じています。
1つは、自分を卑下してしまう
あまり良くない使い方です。
「未熟なので、まだできません」
「未熟なので、自信がありません」
自分の能力の低さを恥じながら、
目の前のことから逃げるような姿勢です。
これは、「未熟」を「できない言い訳」に
してしまうような使い方で、
私は避けるべきだと考えています。
私達が意識して選びたいのは、もう1つの、
「未熟なので、まだ成長余地があります」
「未熟なので、もっともっと頑張ります」
という、未来に向かう前向きな使い方です。
私達は、未熟だからこそ、
成長した自分に出会うために努力をするし、
少しでも先を歩んでいる人を目標に
頑張ることができるのだと思うのです。
未熟な自分が、そのまま、
「考え方」や「行動」を何も変えなければ、
人生もそのまま、何も変わりません。
「未熟」を言い訳にしてしまうのは、
それを盾に取り、変わらない自分を
認めているようなものです。
いつまでも完璧な人間などいませんから、
その時、その時の自分の過ちに気付き、
それを少しずつでも改善し続けることで、
ステージを上げていく意識が重要です。
人は、「考え方」や「行動」を変えていくことで、
道を拓くことができるということですね。
そして、自分の未熟さを燃料にするには、
質の高い情報を受け取り続けることや、
目指している人に会いに行って、
刺激を受け続けることがとても大切です。
私は、これまでも、
このような心掛けで少しずつ成長してきましたし、
まだまだ未熟だからこそ、
素敵な方達や素晴らしい情報との出会いによって、
私が成長する「伸びしろ」が
果てしなく大きくあると捉えています。
未熟であることを言い訳にしそうな自分を見付けたら、
視線を真逆に変えて、近い未来に、
まだ知らない成長した自分と出会えることに
ワクワクするようにしたいですね。
「未熟であること」こそが、
自分の人生における最高の「経営資源」だと、
捉えるようにしましょう。
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