仮想通貨を「投機」から「投資」へ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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出川哲朗さんが出演する大量のテレビ広告等により
仮想通貨に興味を持ち、取引をはじめた方が、
続々と大きな損を出してしまっています。
「年末年始にはじめた“出川組”は全滅かな？」
「出川のせいで損した皆さん、ご愁傷様です」
などと、出川さんに対して責任追及する声が
拡がってしまっているのです。
実際には、彼には何の責任も無いのですが、
彼の独特なキャラクターもあり、
損をした方のストレスのはけ口に
なってしまっているようです。
その一方、2017年に、
仮想通貨で大きな利益を得た方に関しても、
その納税期限が、刻一刻と近付いて来ています。
そのまま別のコインに替えただけで
2018年、資産を大きく減らした方は、
納税資金を集めるために四苦八苦しているでしょう。
所有している仮想通貨が、
暴落前までの水準に戻って欲しいと願いつつ、
何もできないことを嘆いているかもしれません。
これらの方に共通するのは、
買って、値上がりしたところで売ることしか
考えていないことです。
仮想通貨は、下降トレンドに入っていて、
売って、値下がりしたところで買うという視点が
極めて重要な状況です。
つまり、上げ下げのうねりを狙い、
トレンドに乗ったトレードをするべきで、
「買い一辺倒」で良かった状況では
無くなってしまったのです。
その時に必要になるのが、チャートを読む力であり、
私は、その力を、FXを学ぶ中で培っています。
昨日は、私にFXの「投資」を教えてくださっている
keiさんと、先輩のWさんと一緒に、
美味しい鉄板焼きをいただきました。
keiさんから、サプライズで、
少し早めの誕生日プレゼントもいただき、
とても幸せな夜になりました。
keiさん、Wさんを中心に、
仮想通貨を「投機」から「投資」にして、
多くの方を救っていきたいと話し合い、
そのプランも具体的に練っています。
ギャンブルでは無く堅実な資産形成をしたい方は、
是非、これからの私達の活動にご期待くださいね。
追伸；
本日の写真は、鉄板焼きのお店での集合写真と、
プレゼントでいただいたアルマーニ、
そして、お肉の「フランベ」の動画です！
お庭のある素敵な空間で、
美味しいお料理をいただいたことに、
心から感謝しております！
keiさん、いつも本当にありがとうございます＾＾
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藤沢涼
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「ビットコイン」日本最大級取引所の27歳社長
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出川哲朗さんを起用したテレビ広告を大量出稿して、
お茶の間でも一気に知名度を上げているのが、
ビットコインの日本最大級取引所「コインチェック」。
この企業の和田晃一良（わだこういちろう）社長は、
なんとまだ「27歳」という若さで、
70名のエンジニアを中心とした正社員を率いています。
先行していた「ビットフライヤー」は、
41歳であるゴールドマン・サックス出身の
加納裕三社長が創業しており、急拡大しましたが、
金融業界出身でもなく、年齢も一回り下の
エンジニア出身、和田社長が追い抜いてしまった、
ということになります。
和田社長のこれまでの経歴は、
・人気企業「サイバーエージェント」の内定を断り、
友人との起業にチャレンジする
・「失敗したら戻れば良い」と、東京工業大学を中退する
・金融業界の経験が無いのに、金融業を選ぶ
・世界最大の取引所「マウントゴックス」が破綻の時こそ、
チャンスだと捉えて仮想通貨取引所に参入する
という、常識の真逆を進み続ける異端児です。
「色んな人の意見を聞くと
丸まったアイデアになってしまうから、相談しない」
とも語っていらっしゃり、
一般的な大人が否定するであろう道を敢えて選び、
現在の成功を勝ち取っていることがわかります。
コインチェックは、
金融庁の認可が遅れているという不安材料はありますが、
今後のさらなる発展に期待したいですね。
さて、彼のような若い才能が頭角を現すと、
私自身も、もっと果敢にチャレンジしたいと思うと同時に、
子供達の未来がとても楽しみになります。
これから、子供達は私の常識を超えた言動をするでしょう。
その時に、親がどう反応するかが、とても重要だと感じます。
もちろん、命に関わるような危険なことや、
他人にご迷惑をお掛けしてしまうことは、
親が責任を持って、制止しなければいけません。
しかしながら、
未知のものに必要以上に不安を抱え、
そこにある可能性を潰すドリームキラーにはならないよう、
十分に気を付けたいと思います。
そして、バランス感覚の優れた「安全基地」を作れるよう、
親としてのセンスを磨きたいと考えております。
追伸；
本日の写真は、クリスマスの別ショットです＾＾
ツリーの前で、はしゃぐ子供達が愛おしいです！！
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藤沢涼
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「P昇格」の弟と語った「テレビの未来」
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テレビ局に勤める弟の「誕生日」と、
「制作P（プロデューサー）昇格」をお祝いして、
家族で集まりました。
幼少期に「母子家庭」だった我が家の中で、
長男の私は、弟の父親的な役回りも担いたいと
接してきました。
ですから、弟にとっては迷惑かもしれませんが、
弟のことを、自分の「子供」のように
感じてしまうことがあります。
これまでの人生の中では、
一般的な「兄弟」、あるいは「親子」のように、
ぶつかることも多々ありましたが、
お互い社会人として成長した現在、こうして、
笑顔でお祝いできることを幸せに思います。
私は「慶應」で、弟は「早稲田」。
私は「電通」で、弟は「某テレビ局」。
歩んできた人生も「兄弟」のような私達は、
人生の「未来展望」を定期的に語り合います。
昨夜のメインテーマは、「テレビの未来」。
構造的には、テレビは苦しい状況にあります。
若い世代を中心としたテレビ離れは顕著で、
これまでの「10年間」と、これからの「10年間」は、
全く違う環境の中での「戦い」になるでしょう。
ただ、弟は、そのような中でも、
「テレビにできることはまだまだある」と、
制作現場でリーダーシップをとりながら、
次の時代を創っていこうと意気込んでいます。
「AbemaTV」などの躍進も、
現時点では脅威だと思っていないそうで、
現場での改革を進めれば絶対に負けないと
力強く話していました。
私は、藤田社長の挑戦を応援していますし、
CA社が複数年の赤字を乗り越えて
Amebaブログを大成功させたように、
現在のAbemaTVの巨額の赤字を先行投資として
未来につなげることを期待しています。
次の大勝負は年末年始だと思いますが、
どのような番組編成を企画しているのか、
「挑戦者」の次の一手を楽しみにしています。
その一方、弟との見解が完全に一致したのは、
フジテレビが危機的な状況であること。
「SMAP×SMAP」後番組の打ち切り、
「めちゃイケ」「みなおか」の終了、
完全に負の連鎖になっているフジテレビは、
いつ、止血ができるのか、、、
かつての王者が、プライドを捨てて
大胆な挑戦を仕掛けられるのか、要注目ですね。
なお、暴飲暴食＆激務でお腹周りが気になる弟には、
プレゼントとして「シックスパッド」を選びました。
「来年の春頃には、バキバキのシックスパックを見せて！」
ロナウドのような肉体を目指して頑張ろうと、
お互い、いつまでも「挑戦」する心を忘れないよう
誓い合いました＾＾
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藤沢涼
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電波利権の「崩壊」と、ジャニーズの「闇」
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AbemaTV「72時間ホンネテレビ」が終幕、
確実に時代の革命が起こっていることが示された
濃密な「72時間」だったと感じます。
・累計視聴者数が「7200万」超え
・稲垣吾郎さんのアメブロは「3日連続1位」
・草なぎ剛さんのYouTube再生数は「530万回以上」
・香取慎吾さんのフォロワーは「100万人以上」、
総いいね！数が「日本1位」。
さらに、
・「森くん」がTwitterのトレンドで
3時間以上「世界1位」。
地上波の力を使わなくても、
「ネット放送」と「SNS」を融合させることで、
世界を動かせることが証明されました。
掌の中でエンターテインメントが繰り広げられるので、
私は、自分の新プロジェクトの撮影の合間の休憩中や、
移動中、お風呂の中、お手洗いの中、そして、
子供と公園で遊びながら、ふとした瞬間に、
スマホのアプリをクリックして、放送を何度も見ました。
ですから、個人的には、地上波よりも確実に、
スポンサーの広告効果も高いと感じます。
今回は、AbemaTV内の番宣も多かったですが、
上記の驚愕の結果を受けて、多くのスポンサーが、
地上波からAbemaTVへ、予算を移し始めるでしょう。
電波利権で繁栄してきた地上波テレビ各局も、
ネットの発展によってその利権が崩壊したことにより、
これからますます、厳しい戦いを強いられます。
その中でも、最も苦しんでいるフジテレビで見た
「公開処刑」で苦悩を抱えた5人の表情と、
この72時間、AbemaTVで見た3人の笑顔、
これらのコントラストが、脳裏に焼き付きます。
なお、放送の中では、私が知る範囲では、
「SMAP」というグループ名や、
「木村拓哉さん」、「中居正広さん」の名前に
彼らが触れることは一切ありませんでした。
そして、森くんとの再会という
多くの方が見たかったであろうシーンを
20年以上、実現させなかったジャニーズに、
改めて、「闇」を感じました。
地上波の視聴率は、ブラックボックスである上に
統計上大きな誤差が出る曖昧なデータですが、
AbemaTVが取るデータは正確で精緻なものですから、
スポンサーからの視聴に対する信用も、
どんどん格差が出てくるでしょう。
私は現在、見逃した放送の一部を
「Abema公式YouTube」で見ながら
この記事を書いていますが、
このようなネット上でのコンテンツの拡散も、
極めて画期的なことだと感じます。
「新しい地図」は、名実ともに、
日本を変えていく地図になり得ますね。
私は、彼らが拡げてくれるであろう
インターネットの「新たな可能性」に改めて乗り、
引き続き、個人の時代を謳歌していきたいと思います。
追伸；
家族で久しぶりに、
「中華」を食べに行きました。
日本食も、もちろん美味しいですが、
4000年の歴史も、やはり凄い！
誰かや何かに制限されず、
自由に選択できるということは、
とても幸せなことですね＾＾
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藤沢涼
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夫婦の「衝突」と、多様な「価値観」
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私達夫婦は基本的には仲良しなのですが、
もちろん、意見が衝突することもあります。
たとえば、食事の時、子供にテレビを見せるか、
外出の時に甘いジュースを飲ませて良いかなど、
どの家庭もそうだと思いますが、小さなことで、
夫婦の意見が割れることが時々あるのです。
そのような時は、妻が私の意見を
尊重してくれることが多いのですが、
常に私の意見だけを採用するのも、
良くないことだと考えています。
子供達が親の姿を見て、
「答えが1つしかない」と捉えるのは
危険だと思うからです。
たとえば、息子が娘を叩いてしまって、
娘が号泣した時。
ママに叱られて散々泣いている息子を、
私も叱ってしまったら、
息子の逃げ場が無くなります。
そんな時は、
「あおちゃんが可愛いから、
ちょっかい出したかったんだよね。
パパもつっくんの気持ち、わかるよ！」
と言ってあげるだけで、
息子は安心を取り戻します。
そして、社会の中に
価値観が複数あることを知ります。
また、最近は息子と二人で夜散歩したり、
カフェに行ってお話しすることも多いのですが、
帰ってきてから妻に写真を見せると、
妻に怒られることがあります。
息子を、パンツ1枚で、
ソファに寝させたりしているからです。笑
カフェで他人の目があるのに、
もう4歳の息子がパンツ1枚でいることは
社会的な体裁を考えると良くないし、
しつけにならないということです。
あるいは、先日記事にした、
電子タバコのVITA’CCI（ビタッチ）を、
息子に吸わせた時も、妻に釘を刺されました。
将来的に、本物のタバコの喫煙習慣に
つながってしまうと心配するからです。
妻の気持ちも理解できます。
ただ、私は、「自由」でありたいし、
息子も自由に育ててあげたいので、
パンツ1枚になりたかったらならせてあげたいし、
VITA’CCIも興味を持ったら、吸わせてあげたいのです。
このような意見の衝突の中で、
大切なのは、無理矢理結論を出そうとしないこと。
相手の意見を尊重した上で、
相手の立場に立った考え方を
少しずつ取り入れていく意識が大切だと思います。
もし、意見の食い違いを極端に恐れてしまったり、
相手の考え方に耳を閉ざしてしまったら、
夫婦の関係は進化していきませんし、
子供も、多様な価値観を身に付けられません。
社会の中には、
100%正しい人間などいないのですから、
それぞれの意見を尊重し、違う意見に感謝した上で、
自分の中に少しでも吸収していく意識が大切ですね。
また、そのような意識があれば、
「学校」や「会社」や「国」などに
完全に洗脳されてしまわない
強い力を身に付けられると考えています。
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「ZARA」と「ユニクロ」の広告戦略
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娘の髪型やお洋服を変えて2ショットを撮るのが、
最近のマイブームです＾＾
男の子と公園で走り回るのも楽しいですが、
女の子と家の中で、容姿の様々な変化を
楽しむのも、育児の醍醐味ですね！w
さて、子ども達のお洋服は、フォーマルなもの以外、
「GAP」「ZARA」「ユニクロ」「しまむら」
「H&M」などのコストパフォーマンスの良いお店で
それぞれの違いを見ながら選んでいます。
このような中で、各企業の様々な戦略を見比べるのも、
ビジネスの勉強になっています。
たとえば、「ZARA」と「ユニクロ」の
広告戦略の違いです。
「ユニクロ」は、大量のテレビ広告や、
毎週のチラシなど、「プッシュ型」の
集客プロモーションを展開しています。
一方で、「ZARA」は、
ランドマーク的な物件を厳選した出店と内装、
週に2回の新商品投入と配置替えなどにコストを掛け、
広告を打たなくても、顧客が自然と足を運ぶ
「プル型」の集客をしているのです。
売上高広告宣伝費率で見ても、
ユニクロの4-5%に対して、ZARAは0.3%程度であり、
まるで違う戦略をとっていることがわかります。
ZARAのオーナー、アマンシオ・オルテガ氏は、
こう語っています。
「広告によって利益を受けるのは
企業であって顧客ではない。
だからこそ私たちは、広告に投資する分を、
商品の質を上げて、価格を下げることに
使うと決めたのだ。」
このようなビジョンを知ってから、
私達夫婦は、ZARAがより好きになって、
多い時は毎週のように店舗に行きます。
実際に、毎回、店内に並ぶ商品が違うので、
それを見るだけでも楽しいと感じます。
そして、自然とZARAへのマインドシェアが上がり、
店頭にはキッズ商品が置いていなくても、
インターネットでZARAをチェックして、
子ども達にも購入する、という流れができています。
「ZARA」と「ユニクロ」、
どちらが正しいということはありません。
どちらとも、大切にしているのは、
「続ける」ことによって生まれる
顧客との信頼関係です。
「継続は力なり」であり、
続けることによって、顧客から愛される、
ということですね。
両社の比較から、あなたのビジネスにも
役立つ学びがあれば幸いです。
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橋爪功の長男が覚醒剤で逮捕、親の責任は…
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橋爪功さんが、ご長男である橋爪遼容疑者の
「覚醒剤所持」による現行犯逮捕を受け、
活動を一時自粛するご意向です。
すでに30歳を過ぎた子供の犯罪の責任を
親が何らかの形で取るということは、
一般社会では理解し辛いものがあります。
しかし、芸能界という特殊な世界で、
マスコミに集中砲火されてしまっては、
少なからず、影響を受けざるを得ない
という状況になっています。
私は、自分が担当するテレビドラマにおいて、
橋爪功さんを長期間キャスティングさせていただき、
現場での彼の姿を見てきました。
名優であることは、誰もが認めると思いますが、
彼の本当の凄さは、現場で「空気を変える力」
だと捉えています。
現場に緊張感があり過ぎる時は、
ユーモア溢れる発言で皆さんを和ませ、
逆に、共演者が緩み過ぎていると、
厳しい言葉を放ち、
全員を引き締めることができる方です。
あれだけの力を持っている方ですから、
育児においても、お子様をしっかり
導いていらっしゃっていたと思いますので、
今回の件は、とても気の毒に感じています。
ここからは憶測ですが、
遼容疑者は、親の力があればもっと、
簡単に成功できる世界だと
考えていたのでしょう。
しかし、功さんは彼のためにも、
自分の力で引き上げることはせず、
ご長男が努力して這い上がってくることを
望んでいらっしゃったのだと思います。
その中で、遼容疑者は自分の力不足に悩み、
薬物が簡単に手に入る世界の中で、
過ちを犯してしまったのだと推察しています。
芸能界の2世の方が頻繁に問題を起こす通り、
親に「富」や「名声」があると、
それが子供に悪い影響を与える可能性が高くなります。
今回のような事件において、
親の責任を問うことには賛否両論ありますが、
私自身は、自分の言動が確実に
子供に影響を及ぼすことを鑑みて、常に、
自分自身を戒め続けたいと考えさせられました。
追伸；
美しく咲く紫陽花を見て、
「なんでこんなに、色が違うの？」
と興味を持つ息子。
「土がアルカリ性だと赤になって、
酸性だと、青になるんだよー！」
「酸性って何？アルカリ性って何？？」
「えーっとね、、、」
息子の疑問に付き合うだけで、
たくさんのことを学べそうです！w
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「テレビ」と「ネット」の融合が本格化
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いよいよ、「テレビ」と「ネット」が本格的に
融合していく時代になってきましたが、
その最先端の舞台は、日本ではありません。
ノルウェーです。
国民の4人に1人が視聴するほどの
熱狂を生んでいるのが、ノルウェーの国営放送局、
「NRK」の「SKAM」というドラマです。
高校生の恋愛、友情、飲酒、宗教など、
様々なテーマを取り扱いながら、
リアルに描いていく内容ですが、
斬新なのは、その放送スタイルです。
テレビよりも、ネットに軸を置き、
主人公と友人のInstagram投稿などが
リアルタイムに進行していって、
その様子が画像や短い映像で
公式HPにアップされていきます。
テレビは、1週間分の動画コンテンツを編集し、
まとめて週末に放送するという形なのです。
まさに、現実世界とリンクした放送になるので、
視聴者は続々と、ドラマの世界に没頭していきます。
日本では、YouTubeの面白映像を
テレビで取り上げたり、
テレビのサイドストーリーを
ネットに掲載する程度に留まり、
本格的な融合はまだまだ進んでいません。
その理由は、経営者、あるいは幹部に、
『テレビこそが、メディアの「No.1」だ』
という驕りがあることだと捉えています。
テレビ業界には、親族や友人が多く、
彼らの中には、自由に働き、高い年収を得ていることに
感謝している人が多いですが、
新しいことにチャレンジしにくい風土が
なかなか変わらないという意識を、
共通して持っています。
現場は変革していきたいのに、
経営層が保守的なために、
力がどんどん失われているのです。
NRKの「SKAM」担当プロデューサーは、
「現在、視聴者がいるのは、スマホの中だ。」
と語っています。
つまり、
「テレビ ＞ ネット」
の時代は終わり、
「ネット ＞ テレビ」
の時代になっていることを、
素直に認めたからこそ、こうして、
改めてテレビの力を取り戻せたのです。
プライドを捨てて、時代の変化に合わせた
チャレンジをしていくことが、
本来の力を最大化していくということを、
改めて感じています。
「SKAM」の成功から学び、
日本でも、斬新な試みが生まれることを
期待しています。
追伸；
東京はあいにくの雨ですが、本日の写真は、
気持ちの良い快晴の日に撮った1枚です。
妻が作ってくれた「シロツメクサ」の花冠に、
大喜びする娘が、可愛くてたまりません＾＾
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藤沢涼
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「時間の無駄」を、排除し過ぎない人生に
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時間は限られた資産であり、命と同等です。
人生において、私達は何よりも、
時間を大切にするべきだと思います。
しかしながら、
時間を無駄にしないことだけに囚われ、
その効率だけを重んじてしまうと、
人生が味気なくなってしまうのではないでしょうか。
たとえば、私には、「削ることが可能」な時間と、
「絶対に削りたくない」時間があります。
「削ることが可能」なのは、
・必要以上のお金を追い求める仕事の時間
・身体が鈍ってしまう程の睡眠時間
・価値を生み出さないテレビやネットサーフィンの時間
などである一方、「絶対に削りたくない」のは、
・家族とのんびり過ごす時間
・大好きな音楽を聴き、楽器に触れる時間
・自分の心や脳を育む、自然や創作物に触れる時間
などです。
私は、これらと近い感覚を、
お金に対しても持っています。
極端な例を出すと、
お金を全く無駄遣いしない節約だけの人生と、
適度な無駄もありつつ、お金を使うこと、
楽しむことに余裕のある人生であれば、
後者を選ぶ方が、大半だと思うのです。
しかしながら、時間に関しては、
行き過ぎた効率主義になっている方が
あまりに多いように感じます。
特に、ビジネスにおいて
納得した成果を出せていない方は、
「時間を無駄にしない」ことが行き過ぎて、
家族との時間を削ったり、趣味の時間なども、
大幅に削ってしまっている方が多いのです。
ところが、自分を豊かにしてくれる時間を削ると、
人生の質がどんどん悪くなっていきます。
その結果、ビジネスの成果が出る時期さえ、
さらに先送りになっているように思います。
私自身、起業直後に成果がなかなか出なかった時、
時間効率は徹底して意識しました。
しかし、妻と未来を語り合う時間や、
生まれたばかりの息子をあやす時間までをも、
削ったことはありません。
睡眠時間を多少削ったり、
お酒をしばらく自制するなど、
自らを追い込んだことはもちろんありますが、
本当に大切なことまで削ってしまうことは、
何のための人生かわからなくなると考えたからです。
人生に「if」はありませんが、
当時、私が家庭を顧みずに仕事だけに時間を注いだら、
今より高い収入の代わりに、家族の愛を、
大なり小なり、失っていたかもしれません。
私達は、時間を無駄にしないために生まれたのではなく、
自由で豊かな人生を楽しむために生まれてきたのだと、
今、頑張り過ぎている人にこそ、伝えたいと思います。
追伸；
公園で、家族とゆっくり過ごす時間。
絶対に削りたくない、大切な時間の1つです。
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藤沢涼
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テレ東流「ハンデを武器にする」極意
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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独創的な人気番組を連発するテレビ東京の
立役者の1人である伊藤成人さんの著書、
「テレ東流 ハンデを武器にする極意」が
話題になっています。
「浅草橋ヤング洋品店」
「たけしの誰でもピカソ」
などの人気番組をプロデュースしてきた
伊藤さんが語る「テレ東の強み」は、
大変参考になり、個人の成功にもつながる
考え方が詰まっています。
その本質は、タイトルの通り、
「ハンデを武器にする」ということです。
民法5局のうち、
テレ東だけが、系列局が極端に少なく、
人員は半分、制作費も1/3。
そんな過酷な条件でも、
テレ東はそのハンデを武器にして、
視聴者の心を掴み続けてきました。
私は電通在籍時、各局と仕事をした上で、
現在も各局に親族、友人がいるので、
それぞれの局のリアルな声を聞いています。
その中で、テレ東が最も、「自由に挑戦する」
という風土を持っています。
圧倒的に不利だからこそ、
テレ東にしかできないことをやろうという精神が
数多くの人気番組を生み出してきたのです。
伊藤さんの言葉で言うと、
「ヒットジャンルは捨てよ、ジャンルを作れ」
ということであり、今、個人で戦う多くの人に、
大切な学びがあると思います。
それはつまり、
現時点で収益が出ているビジネスを狙うより、
誰もが気付いていない分野を開拓する人が、
大きな成果を出していくということです。
挑戦するプロセスでは、
「お金が無い」「人脈が無い」
などと言い訳をする方も多いのですが、
是非、テレ東を見習って欲しいと思います。
それらが無いからこそ、知恵を絞ることで、
他局が創れないものを生み出し、勝ってきたのです。
ジャンルの創造主になってしまえば、
そこには競争相手が存在しないからです。
そのような観点で見れば、
「家、ついて行ってイイですか？」
「YOUは何しに日本へ？」
などが、いかに制作費が無い中で
新たなエンタテインメントを創るかを
考え出したかがわかりますし、
「じっくり聞いタロウ」
「ありえへん世界」
などが、タブーを覆した先に
他局には出せない輝きを放っていることが
理解できると思うのです。
テレビ各局の中でも、独特のセンスを持つテレ東。
各局の方針や動向を注視しながら、そこからの学びを
個人のビジネスや発信に活かしていきたいですね。
追伸；
品川の水族館「AQUA」が桜仕様。
花びら舞う、桜の海へ行ってきました＾＾
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