牛が臆病で、シャモが勇敢な理由
※藤沢涼は今何位？？
牛が図体の割に臆病な理由は、
眼の構造にあると言われます。
牛の眼は、何でも5倍以上の大きさに
見えるので、猫は虎に見え、
スズメがワシに見えるそうです。
だからこそ、
近くに何かが来るのが
怖くて仕方が無いということです。
一方で、牛と真逆なのが、
シャモです。
シャモの眼は、
何でも実物の5分の1に見えるのです。
だからこそ、
シャモは小さいのに、
何に対しても恐怖感を感じずに、
攻撃的になれるのですね。
私は、人間の中にも、
牛のような人とシャモのような人が
いると考えています。
必要以上に対象を大きく見てしまう人と、
何でも小さく見ることができる人が
いるということです。
そして、ものを小さく見られる人こそが、
大きなことにチャレンジしていきます。
例えば、仕事において
大きな仕事を任せられた時、
「こんなの楽勝だ！」
と感じられる人と、
「こんな大きな仕事の責任、
自分は取れない・・・」
と逃げてしまう人は、
どちらが成果を出すか、
明らかですよね。
目の前にあるのは、
誰から見ても、
同じ大きさの仕事です。
そうであれば、
実際より小さく見て、
必要以上に恐れない心が
とても重要だと分かるはずです。
「大きな仕事と取り組め、
小さな仕事はおのれを小さくする。」
電通の第4代吉田社長が記した
「鬼十則」の一つです。
私は電通にいた時も、
起業してからも、
「大きな仕事」に取り組む努力を
怠ったことがありません。
それは、
大きな仕事こそが
自分を成長させてくれることを
知っているからです。
ですから、あなたも可能な限り、
大きな仕事と取り組むようにして下さい。
シャモのような眼を持って、
不要な恐怖心を排除して、
果敢に挑んでいきたいですね。
藤沢涼
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結婚・子育て・仕事・人生の意味
※藤沢涼は今何位？？
実人生においては、100%の正答など
どこにも存在しません。
結婚の意味、子育ての意味、
仕事の意味、人生の意味、
それらをいくら考えたところで、
「そうだったのか！」
と膝を打つような答えには
辿り着きません。
人生には、
特別な意味を持った物事が
存在する訳ではなく、
自分がその物事に真剣に関わった時に、
はじめて意味が発生するのです。
結婚も、子育ても、仕事も、
本気で関わることで
豊富な意味を見出だせるのだと
いうことです。
そして、その意味こそが
人生の意味となり、
生き甲斐となるのです。
物事に中途半端に関わっていたら、
何の意味も見出だせないでしょう。
そして、だからこそ、
その物事を「つまらない」と
感じるのです。
このように、
外から眺めながら
答えを求めてしまうのは、
学校教育システムの負の遺産です。
目の前の物事の意味は、
同じ物事に関わる全員にとって
同じではありません。
それぞれの個性と生き方により、
意味の色合いが変わるのです。
つまり、
あらゆる物事の「意味」は、
その物事への関与に内在しているのです。
外からは見えないし、
どんな物事でも
その意味を事前に推し量ることは
不可能です。
山を登る時、
少し高くにいる人に
早く登る秘訣を聞いても、
それはあなたにそのまま
当てはまるとは限りません。
筋力や体格が違うし、
着ている服や靴も違うからです。
また、登る意味を聞いても、
それはあなたと同じではありません。
今まで生きてきた人生が違うし、
家族構成も違うからです。
先人の言うことは参考にしても、
結局は、自分が山を登らないと、
登り方も登る意味も分からないのです。
頂上に達した時、
ある人は「親への感謝」が溢れ出し、
ある人は「許せなかった人」を
許せるようになるかもしれません。
ずっと見えなかった遠くの景色が
山の高みの木々の合間から
眺め渡せるように、最後の最後に、
山に登る意味が分かるのです。
だからこそ、
目の前の物事に真剣に関わりましょう。
高みを目指して、
山を登り続けましょう。
あなたと切磋琢磨しながら、
あらゆる山を一緒に登っていけたら幸いです。
藤沢涼
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サラリーマン安定時代の消滅
※藤沢涼は今何位？？
安倍総理が成長戦略の中核とする
「労働規制改革」は、サラリーマンに
「安穏」としている方にとっては
恐怖でしかありません。
・限定正社員の整備
・ホワイトカラー・エグゼンプション
・有料職業紹介制度の規制改革
・労働者派遣制度の見直し
大きく4つの方針がありますが、
それぞれ、理解されているでしょうか？
一つ目の「限定正社員の整備」。
これはすでに複数の企業で進んでいますが、
勤務地や職務を限定して働く社員を指します。
そして政府は、この限定正社員を
解雇しやすくする策を進めています。
限定正社員を選んだ社員は、
自ら、リストラに向かうということです。
また、多くの企業が今後の新卒社員を
「限定正社員」として採用する方向に
動いていくでしょう。
二つ目の「ホワイトカラー・エグゼンプション」は、
第一次安倍内閣でも検討され、
「過労死促進制度」と非難を浴びて
立ち消えとなったものです。
ホワイトカラー労働者に対して、
役職手当てを付与する代わりに、
無制限に働かせた上で
残業代を払わなくて良いというものです。
これは、「サービス残業」を
国が認めるということです。
三つ目の「有料職業紹介制度の規制改革」は、
これまで求人側の企業が職業紹介の費用を
負担してきたものを、
求職者から徴収できるようにするものです。
つまり、私達は、
お金を払わないと転職できない
ということになるのです。
最後の「労働者派遣制度の見直し」は、
現状三年とされている派遣の上限期間を、
取っ払って無制限にするというものです。
これにより、あらゆる業務の
非正規化が進んでいきます。
近い将来、「正社員」という働き方は
過去のものになってしまうでしょう。
以上の恐ろしい規制改革が進めば、
もはやサラリーマンの安定など
未来には存在しないと分かるはずです。
それは遠い未来ではありません。
近い未来に起こることです。
これからは、
「個人で収入が得られる時代」
ではありません。
「個人で収入を得るようにしなければ、
過労死するまで滅私奉公させられる時代」
です。
現在サラリーマンの方には、
まだまだ危機感が足りません。
国の動きを注視して、
新たな働き方に早急に
シフトしていくべきです。
藤沢涼
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祖母から聞いた「戦前」の家事と仕事
※藤沢涼は今何位？？
「専業主婦」が出現したのは
戦後の高度成長期からであり、
それまでは夫婦で共働きをするのが
当たり前だったそうです。
祖母に聞いても、
農家は夫婦で農作業をしていたし、
商家のおかみさんは、夫に代わって
商売を切り盛りしていたと言います。
そう考えると、
昨今の少子化問題を、
子育て環境が整っていないせいに
するのは違和感がありますね。
戦前は、今日のように
家電が普及していなかったのですから、
家事は今より何倍も「重労働」でした。
その重労働である家事をやりながら、
仕事も、夫婦で協力してやっていたのです。
戦前のお母様は、
子供が生まれると、
「授乳の間だけは仕事を休める」と
喜んでいたそうですから、
どれだけ努力されていたかが分かります。
現代は、多くの方が、
国や会社や、文明の利器に
「依存」してしまっています。
「誰かがやってくれる。」
という意識が、
蔓延してしまっています。
しかし、
このまま「甘え過ぎ」ていては、
国全体が沈んでいきます。
もっと、あらゆることに対し、
「自分でやる」という主体性を
持つべきでしょう。
誰かの好意に期待するだけでは、
自分の成長は有り得ません。
誰かがやってくれる前に、
自分で完了させるという気概が、
社会全体をより良くしていくと考えています。
藤沢涼
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【少数】だから、【精鋭】になる
※藤沢涼は今何位？？
優秀な人間が数名集まることを
「少数精鋭」と言いますが、
私は、【少数】だから【精鋭】になると
捉えています。
例えば、私がベンチャー企業にいた時、
創業当初の社員が少ない時には、
全員が、100%以上の力を発揮しました。
仕事量に対して、
人員が少なくてしょうがないので、
そこにいたメンバーが必然的に能力を開拓し、
どんどん優秀になっていくのです。
しかし、一気に人数を拡大していくと、
個々人の成長は明らかに、鈍化しました。
余計なトラブルも増えてしまい、
社内の空気も悪くなっていきました。
また、大企業にいた時は、
「会議の人数削減」を実行しました。
大企業になればなるほど、
「責任の分散」をしようと、
多くのメンバーを巻き込みたがります。
しかし、
それでは個々人の主体性が無くなり、
プロジェクトの質が悪化します。
自分と同じ担当をする人が
同じ会議に参加するのであれば、
気が抜けてしまって居眠りをしたり、
堂々と遅刻をするような人が増えるのです。
だからこそ、参加する人数を減らしました。
そうすると、
それぞれの役割を持った人間が
自分の能力を最大限に発揮しようとします。
まさに、「少数」だからこそ、
「精鋭」になるということです。
人数だけではなく、
時間に対しても、同様の意識が大切です。
終了時間を決めない会議などは、
ダラダラとして内容が散漫になります。
ところが、
「1時間で結論を出す」と決めると、
参加する全員が全力で集中することで
最良の仕事ができるのです。
仕事は、条件や制限を設けることで
関わる人員も、内容も、磨かれていきます。
私は起業してから、
あらゆることに制限を設けて、
その度に自分を成長させています。
そして、人にお教えする時も、
出来るだけ少人数にしています。
それは、もちろん、
【精鋭】を生み出すためです。
藤沢涼
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ビジネスの成功と「知名度」の関係
※藤沢涼は今何位？？
宮崎駿アニメを手がけるスタジオジブリは、
1997年の「もののけ姫」以降、
知名度戦略を推し進めました。
宮崎アニメの一部のファンにしか
知られていなかった
「スタジオジブリ」という名前を、
積極的にメディアを使ってPRし、
知名度を上げようとしたのです。
これは、若手育成を
意識してのことです。
スタジオジブリのブランドを確立して、
高い志を持った
優秀な若いアニメーターを
集めたかったのです。
ところが、
この施策の結果を受けて、
ジブリの鈴木敏夫氏は
こう語っています。
「有名な会社には、
かえって人材が集まらない。
有名な名前に憧れてくる奴は
ロクな奴じゃない。」
会社には、
「人気企業ランキング」
というものがあります。
広告代理店は、
このランキングを
企業の人事に見せながら、
「良い人材を採用するには、
知名度を上げて、
イメージアップを図りましょう！」
と営業して、
広告予算を獲得します。
しかし、それで本当に
集まる人の「質」が上がるかどうかは、
鈴木氏の言葉が的確に表しています。
私のビジネスにおいても、
「藤沢涼」の知名度は、
おかげさまでここ数ヶ月で
大きく高まりました。
それによって恩恵を受けたことも
たくさんあります。
しかし、その一方で、
「それだけ稼いでるならお金を下さい。」
「無料でやり方を教えて欲しい。」
などのメッセージが、
残念ながら増えてしまっています。
私は、長期的にビジネスを考えています。
短期的に考えれば、
更に知名度を上げるよう舵を切って、
一気に利益を出すという方針も
有り得るかもしれません。
ただ、私は、
私に続いて成功する方を
たくさん輩出したいのです。
だからこそ、
極端に知名度を上げるような
戦略は採りません。
それよりも、
質の高い方を集めて、
自分のビジョンやミッションを
正確にお伝えしていくことを
主眼に置きたいと考えています。
栄枯盛衰の歴史から学べば、
状況が良い時こそ、
足元を固めるべきでしょう。
知名度には踊らされないよう、
注意したいですね。
藤沢涼
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日本は「ゾンビ社会」に向かう
※藤沢涼は今何位？？
現在、日本にNINJAが急増しています。
「No Income, No Job or Asset」
つまり、収入が無く、仕事も無く、
資産も無い状態の方です。
ご病気や自然災害などの理由があって
働けないような方は、
国として守らなければいけません。
ただ、問題なのは、
健康で仕事ができるのに、
目の前の仕事に不平不満を言って
働かない人達です。
「残業するのは嫌だ」
「自宅から遠いのは嫌だ」
「立ち仕事は嫌だ」
「休日出勤は嫌だ」
そういう人が、働くことを諦めて、
生活保護を受給するケースが増えています。
そのようなことが、
許される社会になっています。
私自身も、会社員の頃は
多くの不満を持っていました。
しかし、だからと言って、
「働かない」という選択肢は
選びませんでした。
「自分はもっと出来るはずだ。」
「もっと輝けるはずだ。」
そういう思いを持って、
起業する道を選びました。
そして、直近では、
会社員の頃の年収を、
たった1ヶ月で得られるような
成果を出すことができています。
働かない人はゾンビとなり、
働く人からお金を吸い取ります。
いずれ、お金を吸い尽くされた人も
生活することが出来なくなり、
そのまま、ゾンビになってしまいます。
こうして、ゾンビがゾンビを生み出し、
ゾンビだらけの社会になってしまうことを
私はとても危惧しています。
私だって、ゾンビになってしまう
可能性はありました。
しかし、
インターネットがあれば、
リスクを最低限にして、
人生にチャレンジできることを
多くの先人が教えてくれました。
だからこそ、私も、
1人でも多くの方を
ゾンビから救い出したいのです。
弱者救済は大切です。
しかし、過保護は、
社会全体を蝕みます。
大切なのは、
「チャンスを与えること」です。
自分だけが利益を得るのではなく、
精神的にも、経済的にも、
豊かな仲間を創る努力をすること。
このような意識が浸透すれば、
日本はゾンビ社会に向かわず、
もう一度輝けると信じています。
藤沢涼
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近江商人の峠越え
※藤沢涼は今何位？？
2人の呉服売りが行商のため、
峠を越えようと歩いていました。
「この峠がもっと低ければ良いのに…」
歩き疲れてこぼした一言に、
もう1人がこう言いました。
「いや、もっと高い方が良い。」
江戸時代に活躍した
近江商人の話ですが、ご存知ですか？
この話には、
ビジネスに取り組むにあたり
極めて重要な教えがあるのです。
もし、この峠が低ければ、
峠を越えて行商をするライバルが
増えることになります。
すると、
お客様をライバルに奪われ、
2人の売上は減り、
更に、価格競争で利益も
減ることになります。
一方、もっと高く険しければ、
他に誰も峠を越えて行商に行こうと
考えなくなるでしょう。
つまり、ライバル不在の一人勝ちで、
高い価格で販売することが可能なのです。
冒頭の前者のように、
ラクがしたいからと低い峠を望む人は、
いつまでも貧乏です。
一方、後者のように、
一時的に負荷が掛かっても、
高い峠を越えようとする人は、
どんどんお金持ちになります。
そして、いつまでも
苦労が伴う訳ではありません。
手にしたお金で、
自分専用の「ロープウェイ」や
「トンネル」などを作ってしまえば、
後に、ラクすることもできるのです。
その上で、
その商いを誰かに任せれば、
次の商いに挑戦する時間を
生み出すこともできますね。
あなたが将来、
少しでも裕福になりたいのならば、
目の前のラクを求めず、
高い峠を越えた
一人勝ちを目指しましょう。
より高く、
より遠くを目指せば、
ライバルは勝手に消えていきます。
藤沢涼
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トータル・リワードとお金
※藤沢涼は今何位？？
六本木の東京ミッドタウンには、
工事に関わった人々の名前が彫られた
一枚の大きなプレートがあります。
企業の社長や役員などではなく、
実際の作業に携わった作業員のお名前が
刻まれているのです。
これは金銭ではありませんが、
とても大きな報酬になります。
家族や友人とミッドタウンに訪れた時、
自分の仕事を誇りを持って見せることが
出来ますからね。
工事をする際も、
手抜きをせずに最高の仕事がしたいと
感じるはずですし、その後の仕事も、
ミッドタウン以上の仕事をしようと
考えることになるでしょう。
テレビ番組や映画の最後に
スタッフ全員の名前が刻まれるのも、
同様の効果をもたらしていますね。
私自身も、
友人達の名前をテレビや映画で見る度に、
その友人を誇りに感じています。
このように、
「非金銭的報酬」によって
モチベーションを上げることが、
お金の価値がどんどん下がり行く時代に
大切だと感じています。
総合的、社会的に報いる
「トータル・リワード」の考え方ですね。
仕事を実際に行う側の視点としても、
「非金銭的報酬」に
やり甲斐を見出だすことが
とても大切です。
「お金が欲しいだけ、お金がすべてだ。」
という考え方で取り組まれた仕事には
愛が欠けて感動がありません。
一方、その仕事によって
多くの笑顔が生まれるようにと
愛が込められた仕事には、
多くの感動が生まれるでしょう。
私達は、金銭ではなく、
非金銭的報酬を目指して、
愛を込めて仕事に
取り組んでいきたいですね。
藤沢涼
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「仕える」→「仕掛ける」【仕事の定義】
※藤沢涼は今何位？？
仕事の「定義」の大きな変化を、
私達はもっと強く認識すべきです。
20世紀は、「事に仕える」のが、
仕事でした。
すでにやるべき作業が見えていて、
そのマンパワーの不足を補う為に
手分けして「事に仕える人」が
必要だったということです。
しかし、そのような仕事は
どんどん少なくなっています。
ご存知の通り、
誰にでも出来るような仕事は
コンピューターに置き換わったり、
東南アジア等の人件費の安い方に
担って頂いているのが現状です。
変化の速度が速い21世紀は、
「事に仕える」ような
働き方は不要になってしまう
ということですね。
それでは、
21世紀的な働き方とは、
どのようなものでしょうか？
それは、
「事を【仕掛ける】」
ことだと考えています。
常に時代の変化を見ながら、
一歩先、二歩先を読んで
「仕掛ける」。
多くの方のニーズを見極めて、
必要とされるものを
誰よりも先に提供する。
そのような意識が、
とても大切になってきています。
「事に仕える」という
単純な「作業」だけでは、
何の価値を生み出せなく
なってしまいます。
受け身で待っていたら、
誰かが仕事を与えてくれた時代は
終わってしまったということです。
ということで、これからは、
能動的に自ら仕掛け、
仕事を生み出すことを
意識しなければいけません。
私達は、
「事に仕える」から、
「事を仕掛ける」へ、
仕事に対する考え方を
根本的に変えることで、
新たな時代を創造する
「同志」でありたいですね。
藤沢涼
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