アフィリエイターの5%が「月収30万円以上」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「アフィリエイト市場」を研究し続けている
矢野経済研究所が、最新のデータを発表しました。
国内の同市場規模は拡大し続けており、
2016年度に2,000億円を突破し、2017年度は、
前年比13.5%増の2,275億円となっています。
そして、2020年度には、
3,500億円規模になることが想定され、
まだまだ、これから急拡大する見込みです。
その中で、アフィリエイターの収入も急増しており、
数年前までは、
「アフィリエイターとして、
月収5,000円以上稼げているのは、全体の5%だけ」
と揶揄されていたのに、現在は、
「アフィリエイターの5%が、月収30万円以上」
という状況になっています。
もちろん、まだまだ、
一般的な会社員のお仕事などに比べると
相対的に低い状況ではありますが、
これからの市場拡大を考えると、近いうちに、
「アフィリエイターの半分以上が、月収100万円以上」
となる日が来ても、
全く驚かない伸びを示していますね。
私が、電通で広告の研究をしていた6年前、
インターネットの急速な拡大に伴い、
新たな広告マーケットが生まれることを予見しました。
そして、そこで活躍するのは、
電通のような大企業ではなく、
「個人」だと確信していました。
だからこそ、勝機ありと退社したのですが、
まさに、その通りに、時代が移り変わっています。
私自身も、今月はアフィリエイト1案件だけで
200万円以上の収入を実現できていますし、
私がお教えしている生徒さんの収入も、
最近、急増しています。
アフィリエイトは、最初の数ヶ月～半年程度、
労働量に報酬が見合わない状況が続くことが多いので、
作業が続かなくなる方も少なく無いのですが、
しっかり継続していけば、本業の収入を超えることも
十分に可能です。
なお、アフィリエイトをする人の本業は、
48%が「会社員」（男性の61%、女性の36%）です。
堅実な方は、
会社員をやりながらアフィリエイトをして、
その収入を投資で増やし、資産1億規模になったら、
満を持して退社をする。
そのような方針で良いと思います。
私は、突然辞めて、最初の1年、苦労したので、、、
まあ、追い込まれないと頑張れない性格なので、
全く後悔はしていないですけどね！ww
追伸；
本日は、昨日、掲載しきれなかった公園での写真です！
どこの公園か、お問い合わせいただいたのですが、
正解は・・・
家族が大好きな「砧公園」でした＾＾
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藤沢涼
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「コストコ」時給1800円と地域格差問題
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妻の実家に帰省して、お義父さんや姪っ子も一緒に
近くの「コストコ」に買い物に来ました。
店舗スペースが巨大だからか、
気持ちもそれに合わせて大きくなり、
ついつい、あれもこれも買ってしまいます。
今回も、息子におねだりされるがままに
次々と買ってあげて、その中の一つ、
POLICEの制服を着た息子に、早速、
帰宅後に逮捕された父親です。。。笑
さて、コストコと言えば、
時給が高いことでも有名です。
全国一律1200円以上で募集していて、
1000時間ごとに昇給し、
最高で1800円になります。
これは、首都圏の賃金設定を
全国で採用しているからであり、
日本だけではなく、コストコが進出する
どの国でも、同じルールが適用されるという
グローバルスタンダードに基づくものです。
時給700-800円の地域は、
コストコの進出によって、
「都市に働きに出ていた人も
地元に戻ってくるきっかけになる」
と喜ぶ一方で、
「人材獲得が困難になる可能性がある」
と危惧する声も出ているようです。
私は、後者のような見解を持つ企業は、
努力が足りず、これから淘汰されていくと
考えています。
従業員に厚待遇で報いるのが
経営者としての務めですから、
それを放棄して他社に文句を言うのは、
情けないとしか言えません。
収入が高くなった個人が
消費も活発に行うことで、
その他の産業も潤っていくのです。
特に日本は、企業の内部留保で
経済が低迷しているのですから、
社員への還元を急ぐべきでしょう。
国内企業が率先してやるべきことを、
外資にやらされている訳ですが、
むしろ、コストコに感謝して、
どんどん変化していくべきだと思います。
日本では、保育や介護などに関わる方の
報酬が低いのも、大問題です。
既得権益を持つ企業や個人ばかりが
潤う社会ではなく、
価値のある大変な仕事をしている方こそが、
高い報酬を得る社会に変えなければいけませんね。
追伸；
実家に戻る途中に、花火を見ました！
昨年までは大きな音に怖がっていた息子も、
キラキラの美しさを見て喜ぶようになり、
この小さな成長に感動しています＾＾
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「残業代ゼロ」と政労使の意識改革
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労働基準法改正案の修正を巡って、
2年以上審議が先送りされた上に、連合は
政労使での合意を見送る方針を固めたことが
明らかになりました。
日本は早急に働き方を変えなければいけませんが、
結果的に、何も進まない形となりました。
私は、これからの日本において、
「国際的な競争」や「AIとの競争」を考えると、
「成果に基づく報酬」を真剣に議論して、
長時間労働から脱却していくことが
とても重要だと考えています。
しかしながら、
「高度プロフェッショナル制度」が、
「残業代ゼロ」とレッテルを貼られてしまい、
思考停止のままで議論されないことは、
全く意味がないと捉えています。
進めるべきは「残業代ゼロ」ではなく、
「残業ゼロ」です。
労働生産性を高めて、
労働の柔軟化、流動化を進めなければ、
日本の未来は明るくなりません。
ホワイトカラーエグゼンプションを、
人件費削減の手法として悪用するのではなく、
社員の心身の健康を守った上で、
努力し貢献する社員にしっかり報酬を与える制度にして、
具体的に運用を始めるべきだと思います。
国も会社も、そして労働者も、
今こそ、意識改革するべきです。
私は経営者なので、当然、残業代はゼロです。
ですから、複数のプロジェクトを効率良く進め、
その上で、育児にもたくさん時間を使うという意識で、
仕事に取り組んでいます。
「時間＝命」であることを強く認識しているからこそ、
目の前の「1時間」、「1分」、「1秒」を、
本当に大切にした時間の使い方をしています。
本来、人生において最も大切な「時間」は、
自分自身が、その使い方をコントロールするべきです。
しかしながら、その極めて重要な時間を
国や会社にコントロールされているのが、
現代社会の日本人です。
これからの時代、
国や企業は、残業代が無くても生活ができる
給与体系の設計を進めるべきですし、
労働者は、残業ゼロで今以上の成果を出せるよう、
業務の効率化を、上司や経営陣と共に進めていくべきです。
そのために、両者が、共に向き合い、
真剣に話し合うべきだと思います。
そして、国や企業に任せられないと思うならば、
自ら起業して、時間をコントロールされない立場を
手に入れるべきだと考えています。
追伸；
息子は4歳7ヶ月を迎えました！
最近、ピアノとサッカーに夢中になって、
「パパ、一緒に練習しようよー！」
と毎日のように言ってくれるので、
とても愛おしいです＾＾
ということで、本日は、なぜか息子だけ裸の、
「家族でお祝い写真」です！ww
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藤沢涼
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仕事の「報酬」と子育ての「ご褒美」
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息子にピアノを教えたり、スポーツや
武道などを体験させていく過程では、
「ご褒美」をあげてはならないと
考えています。
なぜなら、「ご褒美」で釣ってしまうと、
「上手になる過程を自ら楽しむ」
という内発的な動機を、
麻痺させてしまう恐れがあるからです。
この心理メカニズムは、
「洋服屋と悪童」という話に
描かれています。
悪童の絶え間ない野次に苦しんでいた洋服屋が、
ある時から、野次を飛ばす悪童にお金を
払うようになった。
最初は、好きなことをするだけで
お金が入ることに喜んでいた悪童たちは、次第に、
もらう金額が少ないと不満を漏らし始める。
やがて、「こんなお金じゃやってられない」と、
野次をやめてしまった。
こうして、結果的には、
洋服屋の戦略が勝ったという話です。
これはつまり、
「内発的動機」に駆動されていた
「野次」という行為が、
洋服屋がお金を払うことで
「外発的動機」に転換したのです。
そして、外発的動機は脆いので、
その動機を失ってしまったということです。
これと同じことが、
仕事の「報酬」にも言えます。
「高い報酬が得られる」ということで
仕事を選んだり、目の前の仕事に向き合っても、
その仕事への動機は長続きしません。
やがて、報酬のことばかりが気になるようになり、
本来、好きでやっていたはずの仕事でも、
その輝きを失ってしまう可能性があります。
ですから、
「自らの成長を、自ら喜ぶ」
という内発的動機こそを、
大切にするべきです。
息子に対しても、
ピアノ、スポーツ、武道などの練習に
「ご褒美」を与えてしまえば、
やがて、そのご褒美のために練習するようになり、
内発的動機は失われてしまうでしょう。
そうして、どれも長続きせず、結果的に、
息子の成長も止まってしまうのです。
そうならないためには、
ご褒美で釣って無理矢理やらせるのではなく、
本人のやる気を上手に引き出して
自己成長への内発的動機を創り出すべきです。
イチロー選手や石川遼選手のお父様も、
そのようなバランス感覚を持って
子供に接していたのでしょうね。
私も、息子だけではなく、
ビジネスを教える生徒さんに対しても、
強固な内発的動機を宿せるよう、
常に注視していきたいと思います。
そして、私自身も、
父親として、夫として、
ビジネスの実践者、指導者として、
自らの成長にこそ最大の喜びを感じながら
人生を歩んでいきたいと願っています。
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藤沢涼
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リーダーシップに必要なもの
※あの有名な社長達の中で、
藤沢涼が急上昇中です！！
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閉塞感に満ちたこのような時代には、
真のリーダーシップが必要だと思います。
社会や組織、制度などを
未来に適合するよう方向付けて、
その実現に向けて、
人をぐいぐいと引っ張っていくことが
求められているのです。
そしてそれは、
大局的な志向と決意が伴い、
はじめて実現可能となります。
大局的な志向とは、
将来の見通しと展望を明確に持ち、
他者や社会の為に役立ちたいと思う心と、
そのような心でする行動です。
明治維新の時代にも、
社会変革を目指して
多くのリーダーが現れました。
それぞれのリーダーが
それぞれのチームを引っ張り、
すべての力が一つになって
新たな時代を到来させたのです。
私も、
そんなリーダーの1人でありたいと、
心から願っています。
そのために大切にしているのは、
「愛情」と「熱意」です。
人が何かに取り組むことに対して
本当に望む見返りは、
金銭的な報酬ではありません。
自分の気持ちの充実感と
社会に貢献したという満足感こそ、
本当に満足する見返りになると考えます。
自分が目立ちたい、
社会から評価されたい、、、、
というような気持ちは、二の次です。
そんな気持ちを優先するリーダーには、
誰もついてこないでしょう。
自分のためではなく、
家族のため、共同体のため、
そして、社会のために貢献することに
生き甲斐や幸福を感ずるリーダーこそが、
多くの方に愛されていくと思います。
そしてあなたにも、
そのようなリーダーになって欲しいと
考えています。
リーダー同士が切磋琢磨し、
より良い生き方、働き方の実現を志してこそ、
より素敵な日本に生まれ変わると信じています。
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品格なき経営者こそ「カネの亡者」
※藤沢涼は今何位？？
2002年から2008年までの
景気拡大期には、役員報酬が倍になり、
株主への配当は3倍にもなっています。
しかしなんと、
従業員の平均給料は
下がってしまっています。
この期間で
名目GDPは25兆円増えたのですが、
働く雇用者の報酬は、
2兆円も減ったのです。
これは、大部分の企業の経営者が、
自分達の報酬を増やすことに専念し、
従業員のことを考えていなかったことを
証明しています。
つまり、彼らは「カネの亡者」と
言っても過言ではないということです。
高度成長が終わり、
低成長時代になっても、
彼らの強欲は終わりません。
自分達の所得を増やし続けるために
現場にシワ寄せし、現場で額に汗して
働く社員達への報酬を出来るだけ
払わないようにしています。
つまり、従業員を含めた
最大多数の幸福を願う経営をせずに、
自分達の懐を豊かにするために
社員の給料を聖域にしない
コストカットに精を出したのです。
その先に、現在の苦悩があります。
しかしながら、現実を嘆くだけでは、
何も解決しません。
私達は、こんな時代を
生き抜く為の教養を身に付け、
自らの力で立ち上がらなければいけません。
昨今、アベノミクスによる円安で
驚異的な利益を出す企業が、
社員の給料を数千円しか
アップしない報道を見て、
呆れている方も多いでしょう。
会社員は、収入が途絶えるリスクを
全員で分散している一方で、
どれだけ頑張っても、
利益も全員で分散するという建前で
カネの亡者の経営者に奪われている
と言えますよね。
だからこそ私は、
個人で収入を得られる
複数のビジネスを展開しています。
個人でビジネスをしている同志の中には、
「カネの亡者」と揶揄されてしまう方も
いらっしゃいます。
しかし、あなたの会社の経営者を
良くご覧になってみて下さい。
従業員に還元せず、
私腹を肥やそうとしていませんか？
そのような品格の無い経営者の方が、
よほど、カネの亡者だと思います。
今、もしかしたら、
あなたの目の前の道は暗いかもしれません。
しかし、暗い道にも、
必ず光が差し込みます。
そして私は、
その光を担いたいと願っています。
その為に、
インターネットを武器にした
あらゆるビジネスを展開し、
誰もが生き抜ける知恵を構築して、
多くの仲間にシェアしていきたいと
考えております。
藤沢涼
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トータル・リワードとお金
※藤沢涼は今何位？？
六本木の東京ミッドタウンには、
工事に関わった人々の名前が彫られた
一枚の大きなプレートがあります。
企業の社長や役員などではなく、
実際の作業に携わった作業員のお名前が
刻まれているのです。
これは金銭ではありませんが、
とても大きな報酬になります。
家族や友人とミッドタウンに訪れた時、
自分の仕事を誇りを持って見せることが
出来ますからね。
工事をする際も、
手抜きをせずに最高の仕事がしたいと
感じるはずですし、その後の仕事も、
ミッドタウン以上の仕事をしようと
考えることになるでしょう。
テレビ番組や映画の最後に
スタッフ全員の名前が刻まれるのも、
同様の効果をもたらしていますね。
私自身も、
友人達の名前をテレビや映画で見る度に、
その友人を誇りに感じています。
このように、
「非金銭的報酬」によって
モチベーションを上げることが、
お金の価値がどんどん下がり行く時代に
大切だと感じています。
総合的、社会的に報いる
「トータル・リワード」の考え方ですね。
仕事を実際に行う側の視点としても、
「非金銭的報酬」に
やり甲斐を見出だすことが
とても大切です。
「お金が欲しいだけ、お金がすべてだ。」
という考え方で取り組まれた仕事には
愛が欠けて感動がありません。
一方、その仕事によって
多くの笑顔が生まれるようにと
愛が込められた仕事には、
多くの感動が生まれるでしょう。
私達は、金銭ではなく、
非金銭的報酬を目指して、
愛を込めて仕事に
取り組んでいきたいですね。
藤沢涼
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仕事の報酬は、「仕事」である
※藤沢涼は今何位？？
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最近、仕事の報酬は「仕事」だと
捉えるようになりました。
良い仕事が次の仕事を呼び込んで、
更なる成長のチャンスを得る、
ということです。
難易度の高い仕事を与えて頂き、
ご期待以上の成果を出せれば、
もっと大きな信頼を得るチャンスに
恵まれるという感覚です。
私が会社員の頃は、
このようには考えられませんでした。
仕事の報酬は「給料」であり、
この給料は、「我慢料」である、
と感じていたのです。
人生の貴重な時間を
会社にプレゼントした対価として、
お金を頂いているという認識です。
極めて、後ろ向きですよね。。
ですから、会社において
大きな仕事を頂くと、
「これでまた、自分の時間が減る・・・」
「もっともっと、ストレスが増える・・・」
と、ネガティブにしか
捉えられませんでした。
しかし現在、
仕事を頂けることを、
本当に幸せに感じています。
価値ある仕事の連鎖を起こし、
次々と多くの方に
信頼して頂けることを、
心から喜んでいます。
仕事の報酬は「仕事」。
是非、意識して頂きたいと思います。
藤沢涼
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