■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「愛情」とは、「関係を断たぬこと」

2016年03月16日

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ryo_tsubasa0316

 

12年の会社員人生で、私は複数の「異動」を

経験してきました。

 

そしてその度に、マネージャーにあたる

部長職の「心」の違いを感じて来ました。

 

A部長は、当時の部署で私を修行させ続けるべきか、

異動先の部署で新たなスキルを磨くべきか、

私の人生を思慮し続けてくださいました。

 

B部長は、私を失う損失と、

新たな社員の貢献度を天秤に掛けて判断し、

部員をまるで駒のように捉えていました。

 

マネージャーには、

様々な意志決定事項が山積していますから、

B部長のような対応も致し方無いと思います。

 

しかしながら、私自身は、

B部長のような人間にはなりたくありません。

 

A部長のようでありたいと思います。

 

会社員当時のことを回想しても、

B部長のことはほとんど思い出せませんが、

A部長が激辛カレーで滝のような汗を流す姿や

顔をシワだらけにして大声で笑っている姿を、

今でもハッキリと思い出します。

 

それは、ただ、人として好きか嫌いかではなく、

「心が繋がっている」からだと思います。

 

私が異動すべきかどうかは、

「答えの無い問い」です。

 

その問いに向き合い続けることには、

高い精神のエネルギーが必要とされます。

 

ですから、多くのマネージャーは、

早々に割り切ってしまい、合理的に判断します。

 

しかし、その問いから逃げることなく、

考え続け、腹を決めてくれる姿にこそ、

私は人としての器の大きさ、

そして、「愛情」を感じます。

 

「愛情とは、関係を断たぬことである。」

 

というのは、

臨床倫理学者の河合隼雄氏の言葉ですが、

まさにその通りだと思うのです。

 

A部長は、異動で別れる時、

 

「お前を手放すのは本当に悔しいよ。

 でも、お前は次の部署でも大活躍すると確信している。

 それは、俺の誇りでもある。

 もし、辛い時があったら、いつでも飲みに行こうな。」

 

と言ってくれました。

 

距離は離れても、心の中では関係を断たない。

 

相手のことを「想い続ける力」を

私に与えてくれたA部長に感謝し、

まだまだ足りない人間力を磨き続けたいと思います。

 

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藤沢涼

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「苦悩すること」も一つの勇気

2015年12月07日

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ryo_tsubasa1207

 

家庭教師型コンサルをさせて頂く中で、

現況に苦しみ、悩みを抱える多くの方と

向き合わせて頂いています。

 

・会社の人間関係が辛い

 

・サービス残業ばかりで家族と会えない

 

・収入が激減してしまっている

 

・多額の借金を抱えている

 

・夫を愛せなくなってしまった

 

など、その悩みは多岐にわたります。

 

そして、このような悩みを告白して頂く際に、

突然、涙を流される方もいらっしゃいます。

 

涙を流しながら、

ご自分が陥っている状況や、

頬を伝う涙自体を

恥じていらっしゃるのですが、

私は、それは恥ずべきことではないと

考えています。

 

なぜなら、何かに苦悩するということは、

その対象から逃げずに

向き合っている証拠だからです。

 

会社が嫌なら、転職をしたり、

一度無職になるという選択肢があります。

 

借金は、自己破産という選択肢があるし、

収入の激減に条件が整えば

生活保護という選択もあります。

(不正受給は、当然ダメです)

 

夫婦仲が破綻しているのであれば、

離婚という選択が可能です。

 

それでも、そのような選択肢を選ばず、

向き合い続けているのですから、

その「勇気」を讃えるべきだと思うのです。

 

同じような状況に直面しても、

苦悩することから逃避して、

何も考えないようにしている方が

たくさんいらっしゃるのですから。

 

強制収容所を耐え抜く方は、

日常で全く悩みを抱えないような

頑強なタイプの人ではなく、

日頃から、くよくよ悩みがちな

繊細で感受性の豊かな人だそうです。

 

ほとんど悩まない人は、

悩みに耐性が無いので、突然、

心が折れてしまうことも多いのです。

 

ですから、まずは、

苦悩しているご自分を否定せず、

自分を認めてあげること、

許してあげることが大切だと考えます。

 

その上で、私から学んで頂くことで

新たな収入源を作り、新たな選択肢を作り、

人生を変えて欲しいと願っています。

 

もし、あなたが何かに苦悩しているなら、

目の前のことから逃げていない

あなた自身の勇気を、

讃えてあげてくださいね。

 

 

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藤沢涼

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会社の退職が「不道徳」である理由

2015年11月16日

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tsubasa1116

 

雇用は会社と社員の互恵関係が前提ですから、

持ちつ持たれつの「フェア」な関係のはずです。

 

しかし、日本では、この両者の契約解除に対して、

「不道徳」であると見られることが多くあります。

 

会社側が主導する「解雇」も、

従業員側が主導する「退職」も、

いずれも、ネガティブに捉える風潮があるのです。

 

本来、双方が提供し合うメリットに

アンバランスが生じてしまった場合、

契約解除することは当たり前のことで、

そこに、「美徳」も「不徳」も無いはずです。

 

それなのに、なぜ、会社を退職することが

「不道徳」だと捉えられてしまうのでしょうか。

 

私は、この問題には日本の給与システムが

大きく関係していると考えています。

 

日本の多くの会社では、

 

 22歳~30歳 成果<給与

 30歳~45歳 成果>給与

 45歳~60歳 成果<給与

 

となるように

給与が設計されているはずです。

 

新入社員から58年程度は、

会社にとっては「先行投資」の期間です。

 

この期間に社員が辞めてしまうと、

投資した分の回収ができないことになります。

 

一方で、最も働き盛りの30代~40代前半は、

会社に与える成果よりも、手にする給与が

少ない時期が続きます。

 

そして、40代後半から最後までは、

それまでの収支が合うように、

「おつり」がもらえるはずの時期だ、

ということです。

 

つまり、

これらの期間に「解雇」されることは、

暗黙の「後払い」の約束の不履行だと捉えられ、

不誠実だと考えられているのでしょう。

 

もちろん、会社による差異がありますし、

同じ会社の中でも、個人差があります。

 

しかし、一般的にこのような概念があることが、

日本における退職のイメージを

悪くしている要因だと考えています。

 

ところが、このシステム自体が

機能しなくなっている現実があります。

 

会社に預けておいたはずのデポジットが、

減給、あるいは最悪の場合倒産という形で

将来に払ってもらえなくなるリスクが

あらゆる会社で顕在化しているのです。

 

これまでのように、

勤め続ければ収支が合う時代では

無いということです。

 

それでも、私はこの環境下に

一つの光を見ています。

 

有能なはずの日本人は、

高度経済成長期に作られた給与システムに依存し、

本来の能力を発揮できていなかったはずです。

 

それが、給与システムが破綻しつつある現在、

成果に見合った給与を与える会社に飛び出したり、

自ら起業して「成果=給与」とする人が増え、

その仲間達がお互いの能力を創発し合うように

なると考えているからです。

 

実際に、私の周囲では現在、

そのような変化が目の前で起こっています。

 

労働の流動性を高めて、

私達が本来持つ能力を最大限に発揮し、

日本をもう一度、輝かせていきたいですね。

 

追伸;

 

garrettのポップコーンに家族でハマり、、、

やめられない、とまらない、、、

 

これは太りますね!危険です!!!w

 

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「自他不二」で創る温かな社会

2015年10月16日

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tsubasa1016

 

私は、タクシーから降りる時、

運転手さんに御礼を伝えることを

習慣にしています。

 

これは一般的なことだと考えていたのですが、

実は、そうではないことが分かりました。

 

先日、家族3人でタクシーから降りる時、

いつもの通り、

 

「ありがとうございました。」

 

と言って降りようとしました。

 

すると、

 

「あなたのように御礼をおっしゃる方は

 本当に少ないんですよ。

 有り難いです、本当に。。。」

 

と、運転手さんがおっしゃったのです。

 

私も、妻も、このように御礼を伝えるのは

当たり前のことだと捉えていたので、

少し不思議な感覚になりました。

 

そこで、その次に乗るタクシーから、

運転手さんに聞いてみることにしました。

 

「乗客の中で、降りる時に御礼を言う方は

 どの位いますか?」

 

私は、少ないとは言え、

「3人に1人くらいはいるだろう」

と考えていました。

 

しかし、複数の運転手さん達のお答えから、

想像以上に悲しい現実を突きつけられました。

 

「10人に1人いるかいないかです。」

 

「30人に1人もいませんね。。。」

 

「「どうも」は多いけど、

 「ありがとう」はほとんど無いですよ。」

 

これが、日本社会の現実なのだなと思いました。

 

過剰なサービスを要求しながら、

その高レベルのサービスを受けても当然と感じ、

御礼もしない。

 

むしろ、サービスをする人を

「下」だと考えて、怒鳴りつける。

 

そんな個人が増えていることが、

社会に悪循環を生んでいると感じます。

 

昨今、ブラック企業が問題視されますが、

そのようなブラック企業を生み出しているのは、

「ブラック消費者」だと思います。

 

過剰な需要があるから、過剰に供給せざるを

得なくなっているのだと捉えるべきです。

 

このように、

私達の社会を幸せに導けるかどうかは、

すべて、私達の行動次第だと思うのです。

 

まわりとの関係、つまり「互恵関係」によって、

私達は生かされているからです。

 

自分の喜びは、他人の喜び、

他人の幸福は、自分の幸福。

 

このような「自他不二」の感覚を持てば、

社会のために何かしたいと考えられるはずです。

 

日本にはチップの習慣がありませんが、

その代わりに、しっかり「ありがとう」を

伝えることを習慣にすべきではないでしょうか。

 

「自分さえ良ければ」なんて考えずに、

他人のために何が出来るかを常に考え、

1人1人との小さな出会いを大切に

歩んでいきたいですね。

 

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「偏差値」より「変差値」の時代

2015年10月12日

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papa_tsubasa1012

 

学校基準の延長線上にある思考のままで

「偏差値」に囚われていると、

時代に取り残されていきます。

 

誰からも好かれ、

人間関係に波風を立てないように

与えられた「答え」に従う、、、

 

そんな「偏差値」の高い「いい人」は、

成功から遠ざかるのです。

 

なぜなら、

そのような「いい人」は、

他人との摩擦を恐れてしまいます。

 

ですから、

非常識なアイデアを打ち出したり、

信念ある自己主張をすることはありません。

 

つまり、そのようなことが出来る人の後ろを

常に歩く「都合のいい人」になるのです。

 

スティーブ・ジョブズ氏や

孫正義氏、柳井正氏などを見れば分かる通り、

成功する経営者は、社内で怒鳴り散らし、

わがままを言って周囲を振り回しています。

 

どんな摩擦も恐れず、

自分で決断し、

その全責任を自分が負って、

強く、強く突き進んでいるのです。

 

このように、

社会に変革が求められる現代では、

「偏差値」の高い「いい人」は不要です。

 

その代わりに、

時代や事象に対して特殊なセンサーを持ち、

信念を持って主張できる「変人」が必要です。

 

つまり、私達は、「偏差値」ではなく、

「変差値」が高い人であるべきなのです。

 

そうなるためには、常識を疑い、

大衆の価値観を否定することです。

 

そして、自分なりの答えを

模索し続けていくことが大切ですね。

 

万人に好かれるために

「いい人」であり続けようとすると、

かえって、誰の心にも残りません。

 

ですから、

賛否両論になることを恐れず、

自分の信念を貫き通すことです。

 

人の心が揺れ動くアウトプットは

必ず否定的な意見が混じりますから、

賛否両論になるということは

特定の人には評価されていることの

裏返しなのです。

 

私は、これまで何度も、

ネガティブなコメントに傷付いてきました。

 

でも、その度に、

評価して下さる方が増えて、

自分の信念を強くしてきました。

 

あなたも、最初は傷付くことが

多いと思います。

 

でも、それは成長するための

とても素晴らしい機会です。

 

目の前に現れる

大きな壁を何度も何度も乗り越えながら、

本当の自分を知って、私と共に、

「変差値」を高め合っていきましょう。

 

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過去の「失敗」から自由になるために

2015年09月07日

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papa_tsubasa0907

 

同じミスや失敗を何度も繰り返して、

仕事や人間関係で信頼を失ってしまい、

自分に対する自信を無くす方がいます。

 

過去の失敗に思いが占領されて、

自分で自分を小さくしてしまうのです。

 

実は、私も20代前半の頃、

若手の会社員だった当時は

その傾向にありました。

 

しかし、そうなってしまう原因を

自分なりに分析し、解決してからは、

過去の失敗から自由になり、

自分に自信が持てるようになりました。

 

失敗を繰り返してしまうのは、

その失敗を「忘れてしまうから」

だと考えている方が多いと思います。

 

しかし、実は違うのです。

 

過去の失敗を引きずり、

縛られてしまっているからこそ、

それを繰り返してしまうのです。

 

「あの時、ミスをしたな、、、

 またミスをしたら嫌だな、、、」

 

潜在意識に刷り込まれたことが、

実際の行動に大きな影響を与えます。

 

そして、失敗を自ら、

引き寄せてしまうのです。

 

電通においては、

若い頃から、広告や企画のプレゼンを

クライアントの幹部に対して行うので、

私は何度も何度も、失敗しました。

 

そして、

「このパートは上手く説明できない」

などという過去の失敗に縛られて、

プレゼン中に汗が大量に噴き出し、

また大失敗をしてしまう、

という経験を重ねました。

 

そのような経験をして、これではダメだと、

先輩に相談したり、様々な書籍を読んで、

「自分を認める」ことを覚えました。

 

「俺は精一杯やった。

 出せるだけの力を出したんだ。」

 

そうして、自分を否定せずに、

改善点は次への成長の機会として

前向きに捉えるようにしたのです。

 

現在、ビジネスの指導を

させて頂く立場になり、

悩みを抱える多くの方と接します。

 

その中には、教材をたくさん買ったり、

あらゆるセミナーやスクールで学んでも

なかなか、結果に繋がらなかった方も

多くいらっしゃいます。

 

そのような方は、

 

「これをやっても、

 またたいした結果が出ないだろうな」

 

と、自ら失敗を引き寄せているのです。

 

ですから、その考え方を矯正することで、

結果を生み出せるようになります。

 

未来を創ることができるのは、

最終的には、自分の力です。

 

あなたにも

失敗に縛られるような心当たりがあったら、

その過去の失敗から解き放たれて、

自分を自由にしてあげて下さいね。

 

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矛盾により「学び」が起動する

2015年07月01日

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papa_tsubasa0701

 

私達には「無限」の可能性がありますが、

私達に与えられている資源は「有限」です。

 

この矛盾をしっかり考えることに

人の成長があります。

 

私達の人生における資源とは、

 

・物的資源(お金、物)

 

・能力資源(身体、経験、知識)

 

・人的関係資源(人脈、名声、信用)

 

・情報資源(書籍、インターネット)

 

などがあります。

 

これらの資源を点検し、

その資源が乏しいことを認識することで、

自分の未熟さを知るのです。

 

そして、そこから向上心が芽生え、

努力をスタートすることができます。

 

有限の資源をできるだけ豊かにし、

その可能性を無限に広げていく過程にこそ、

大いなる価値があるのですね。

 

現在、Free Agent TRIBE Projectで

「輝く個人、稼げる個人」を共に量産している

Hさんは、最近のメッセージで

「欲に忠実であれ、貪欲であれ」と説いています。

 

一方、私は、「足るを知る」ことの大切さを

訴え続けています。

 

これらは、表面的に見ると、

矛盾していると感じられるでしょう。

 

しかし、どちらが正解で、どちらが不正解、

ということはありません。

 

それぞれの思想で、

それぞれが成果を出し、

幸せな人生を歩んでいるからです。

 

思想の部分的な違いはあっても、

Hさんと私は、

 

「家族を大切にする」

 

という共通理念を持ち、

その理念を共有できる方と共に

成長していきたいと願っています。

 

そして、部分的な違いからも、

お互いに学び合っていますし、

トライブ(仲間、部族)の皆さんにも

視野広く様々なことを学んで頂いています。

 

人生の中では、あらゆる矛盾と出会い、

その矛盾こそが、成長の糧となります。

 

矛盾を感じる事象に思考を研ぎ澄まし、

自分なりの道を探っていくことこそが

人生を豊かにしていくからです。

 

ですから私達は、

矛盾した言明に同時に接した時こそ、

「学び」が「起動」すると捉え、

常に成長し続けていきたいですね。

 

 

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ビジネスの成功と「知名度」の関係

2015年02月05日

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papa_tsubasa0205

 

宮崎駿アニメを手がけるスタジオジブリは、

1997年の「もののけ姫」以降、

知名度戦略を推し進めました。

 

宮崎アニメの一部のファンにしか

知られていなかった

「スタジオジブリ」という名前を、

積極的にメディアを使ってPRし、

知名度を上げようとしたのです。

 

これは、若手育成を

意識してのことです。

 

スタジオジブリのブランドを確立して、

高い志を持った

優秀な若いアニメーターを

集めたかったのです。

 

ところが、

この施策の結果を受けて、

ジブリの鈴木敏夫氏は

こう語っています。

 

「有名な会社には、

 かえって人材が集まらない。

 

 有名な名前に憧れてくる奴は

 ロクな奴じゃない。」

 

会社には、

「人気企業ランキング」

というものがあります。

 

広告代理店は、

このランキングを

企業の人事に見せながら、

 

「良い人材を採用するには、

 知名度を上げて、

 イメージアップを図りましょう!」

 

と営業して、

広告予算を獲得します。

 

しかし、それで本当に

集まる人の「質」が上がるかどうかは、

鈴木氏の言葉が的確に表しています。

 

私のビジネスにおいても、

「藤沢涼」の知名度は、

おかげさまでここ数ヶ月で

大きく高まりました。

 

それによって恩恵を受けたことも

たくさんあります。

 

しかし、その一方で、

 

「それだけ稼いでるならお金を下さい。」

 

「無料でやり方を教えて欲しい。」

 

などのメッセージが、

残念ながら増えてしまっています。

 

私は、長期的にビジネスを考えています。

 

短期的に考えれば、

更に知名度を上げるよう舵を切って、

一気に利益を出すという方針も

有り得るかもしれません。

 

ただ、私は、

私に続いて成功する方を

たくさん輩出したいのです。

 

だからこそ、

極端に知名度を上げるような

戦略は採りません。

 

それよりも、

質の高い方を集めて、

自分のビジョンやミッションを

正確にお伝えしていくことを

主眼に置きたいと考えています。

 

栄枯盛衰の歴史から学べば、

状況が良い時こそ、

足元を固めるべきでしょう。

 

知名度には踊らされないよう、

注意したいですね。

 

 

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人への迷惑と収入の関係

2015年01月21日

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tsubasa0121

 

「人様に迷惑をかけないように」

という教育が一般的だと思いますが、

私は、そうするつもりはありません。

 

迷惑を恐れてしまうと、

失敗を恐れ、決断を恐れてしまい、

挑戦出来ない子に

育ってしまうと考えているからです。

 

もちろん、

「積極的に迷惑をかけろ!」

と言うつもりはありません。

 

他人への配慮があまりにも欠けると、

社会の中で、周囲から

取り残されてしまいますからね。

 

しかし、その一方で、

他人に気を使い過ぎてしまうと、

自分の頭で考えて、行動することが

出来ない人間になってしまいます。

 

例えば、

しがらみや常識を打破しようとすると、

周囲との摩擦が必ず起こります。

 

この「摩擦」は、

電通の「鬼十則」の中でも

語られている通り、

「進歩の母」です。

 

摩擦の無いところに、

イノベーションは無いのです。

 

社会的に地位が高い方、

高い収入を得ている方は、

摩擦を恐れません。

 

迷惑をかけることに対し、

必要以上に気を使いません。

 

そして万が一、

実際に迷惑をかけてしまった時は、

必ず、その穴埋めをするように

努力をされています。

 

迷惑をかけた分の2倍、3倍、

恩返しをしていくのです。

 

こういう姿勢の人こそが、

社会をより良く変えていきます。

 

もし、皆が迷惑を恐れると、

社会は何も変わらず、

何の進歩も無くなってしまいますね。

 

ですから私は、

社会をより良くする為に、

摩擦を恐れず、一時的な迷惑を顧みず、

果敢に挑戦しようと思います。

 

その上で、

周囲の方に必ず、

恩返しをしていきたいと考えています。

 

だからこそ、子供に対しても、

 

「人様に迷惑をかけないように」

 

という教育はしません。

 

その代わり、

 

「生きていたら、

 人に迷惑をかけることもあるだろう。

 だからこそ、自分も、

 人のことを許してあげなさい。」

 

こう言い聞かせていこうと思います。

 

 

藤沢涼

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トイレ掃除の不思議

2014年12月30日

※藤沢涼は今何位??


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tsubasa1229

 

ビートたけしさんは、お店のトイレに入ると

必ず綺麗にしてから出てくるそうです。

 

若い頃に師匠から厳しく、

「トイレを綺麗に掃除しろ」と言われてから、

自宅だけでなく、ロケ先や公園なども含め、

すべてのトイレ掃除を心掛けてきたのです。

 

彼は、

 

「才能の無い自分が

 これだけ評価してもらえるのは、

 毎日のトイレ掃除のおかげとしか

 考えられない。」

 

とまで言っています。

 

その他にも、

松下幸之助、本田宗一郎、

タモリ、和田アキ子などなど、

 

「トイレ掃除を

 大切にしたからこそ成功した」

 

と言われる方は多くいます。

 

私は電通に入社した後、

芸能界の裏話で聞きたくない話を

たくさん聞いてきました。

 

でも、この「トイレ掃除」の話は、

聞けて良かったと思える話の一つです。

 

だからこそ、私自身も

トイレ掃除を実践し、

人生が上向いたことを実感しています。

 

そして、友人から、

 

「夫婦仲が上手くいかない」

 

「仕事が軌道に乗らない」

 

と相談されると、

 

「トイレ掃除してる?」

 

と聞くことがあります。

 

そんな時、

 

「なんで俺がトイレ掃除せなあかんねん!」

 

なんて言う夫は、

その後、夫婦関係が完全に破綻していますし、

少しでも素直に受け止めて

トイレ掃除を実践した人は、

不思議と、仕事が上手くいったりしています。

 

他人がやりたくないと思うことを

自ら積極的にやることが、

対人関係を良好にすることに

結び付くのでしょうね。

 

今はご実家に帰省かれている方も

多いと思いますが、

是非、ご実家のトイレを綺麗に

大掃除してみて下さい。

 

来年、少なからず、

人生が変わると思いますよ。

 

 

藤沢涼

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