電通の元上司にいただいた年賀状の衝撃
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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妻の実家で和室の心地良さに熟睡する子供達を見て、
心が癒されていたお正月でしたが、自宅に戻り、
年賀状を受け取って、その中の1枚に衝撃を受けました。
「年末で、TさんやKが会社を去りました。
私もネクストキャリアを真剣に考えています。」
送ってくださったのは、電通の元上司Sさん。
Tさん、Sさん、Kさんの3人は、
私の電通人生の中でも大変お世話になった、
社内には珍しい、愛のある方々でした。
私が新入社員の時に暴力を振るってきた上司や、
その劣悪な環境を改善する意識が全く無かった
当時の管理職などとは大違いで、
人間味のある、尊敬できる上司達だったのです。
私が過労で入院したり、病気を抱えた時も、
仕事のことなどより、
私の身体のことを心配してくれました。
私が異動となり部下では無くなった後でさえも、
定期的に連絡をくださって、
私のことを心配し続けてくれた方達です。
昨年、各マスコミと共に
電通に切り込む報道をする際には、
電通社内にいるお世話になった元上司の顔が浮かび、
心苦しくなることもありましたが、
その代表的な3人でもあります。
そんな3人のうち2人が、昨年末で退社し、
残る1人も、次のキャリアを検討しているという事実に、
電通社内の大混乱が垣間見えます。
悪しき文化に染まらず、
改革していこうとする社員が離れ、
部下をアゴで使うような、
古い体質の社員が残っている現実に、
電通の未来がとても不安になりました。
電通には、抜本的な改革をして、
もう一度輝いて欲しいという私の気持ちは変わりません。
しかしながら、その可能性は、
急激に低くなっているように思います。
年末の「SMAP×SMAP」最終回で、
ソフトバンクの一夜限りのスペシャルCMを創った
クリエイティブ・ディレクターの澤本嘉光さんのように、
斬新な企画力と実行力があるのが、電通の強みです。
「SMAP→SoftBank」だったロゴを
「SoftBank→SMAP」とした上で、
最後のお父さん犬のセリフ、
「さよならじゃ、ないよな」
は、多くの方の感動を呼びました。
澤本さんがまだ電通にいることは安心材料ですが、
優秀な社員が続々と退社している現在、
「さよならじゃ、ないよな」
が、電通社内にも向けられた言葉なのではないかと、
勝手に想像してしまいます。
その言葉の宛先は、説明責任を果たさずに、
改革を実行せずに辞任を発表した石井社長なのか、
他の役員や社員達なのか、あるいは、
自分自身になのかはわかりませんが、、、
私は、電通を離れた方達が、
別の形で社会を改革していくこと、
そして、電通に残る決意をした方達が、
社内を改革し、その変化を社会に示していくこと、
それぞれを望んでいます。
その上で、私自身は、引き続き、
「個人の時代」を到来させるべく、
努力を続けていきますね。
Sさん、私が退社してから4年以上経つにも関わらず、
いつまでも私を見守り、
こうして年賀状も送ってくださって、
心より、御礼申し上げます。
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藤沢涼
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弟の誕生日お祝いと「テレビ局」の変化
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テレビ局で忙しく働く弟の36回目の誕生日を、
両親と私達家族が集ってお祝いしました。
身長が190cm以上で体格の良い弟のことを、
息子はずっと怖がって避けていたのですが、
実は温厚で優しいことに気付き、最近急に、
大好きになったと言います。
「ギャップ」というものが、
人の心を掴むことを改めて感じながら、
「パパより好き」と弟に甘えている息子を見て、
嫉妬する今日この頃です。w
さて、電通が社会的に糾弾されている中、
その影響は確実に、マスコミにも与えられています。
弟が勤めるテレビ局でも、長時間残業が問題視され、
効率の良い働き方を全社で考えているようです。
「寝ないで働く」のが当たり前だったテレビの世界も、
急激に改善していく過程にあると言います。
ただ、さらなる課題は、下請け会社にあります。
テレビ局が労働効率を上げるにあたり、
どうしても、制作会社にそのしわ寄せがいきます。
ただでさえ、安い給料で長時間労働を強いられていた中、
その環境が悪化していく傾向にあるために
辞めていくAD（アシスタントディレクター）が
後を絶たないようです。
どんな業界でも同じような問題が起こり得るので、
私達は、自社だけではなく、
関係各社全体で働き方を見直せるように、
意識改革しなければいけませんね。
また、社会の中では、「長時間労働」ばかりが
注目されていますが、そのことよりも、
「パワハラ」「セクハラ」が横行する会社の風土を
もっと問題視すべきだという点でも、
弟と見解が一致しました。
テレビ局においても、精神的に追い込まれてしまう人は、
上司との関係性に悩んでいるケースが大半です。
どれだけ長時間労働が続いても、
本人が主体的に取り組んでいれば、
それほど、大きな苦にはなりません。
働きたいから働いているという状態なので、
読書やゲームに夢中になっているのと変わらず、
精神的な苦痛とは無縁なのです。
一方で、誰かに何かを強制させられ、
さらに、自己尊厳を破壊されるという苦痛は、
心と身体をどんどん蝕んでいきます。
私も、弟も、過去にそのような経験があり、
それでも自分は後輩に同じようなことをしないという
生き方・働き方を貫いてきたので、引き続き、
自分達ができることを続けていこうと誓い合いました。
私は、会社を離れて、外から。
弟は、会社の中に残り、社内から。
マスコミ業界を引っ張るそれぞれの会社の
「あり方」を少しでも変えて、
その改革を日本社会全体に拡げられるよう、
努力を続けていきたいと思います。
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「帝国ホテル」に集った起業家達の「宴」
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クリスマスの装いの帝国ホテルで開催された
億を稼ぐ起業家達がゴロゴロいる「宴」に
ご招待いただきました。
尊敬する方々とお話をさせていただく中で、
多くの方が、電通の問題に対する私の姿勢を
高く評価してくださいました。
そして、私の日々の情報発信に、
「魂」を感じるというお言葉もいただき、
大変嬉しく感じております。
「マスコミ」から「インターネットメディア」に
発信媒体が大移動している現代、
その動きと同時に、私が先頭に立って、
「大企業」から「個人」への潮流を生み出せるよう、
引き続き努力したいという思いです。
会場には、現在、共同プロジェクトを進行している
木村龍星さんと共にお邪魔しました。
木村さんと共に、エニアグラム心理学で
それぞれの成功者を分析させていただいたのですが、
とても興味深いことがわかりました。
それぞれのタイプが、ご自分の特性を良く知った上で、
能力を最大化できているからこそ、それが大きな成果に
繋がっていることがはっきり見えたのです。
タイプ1は、完璧主義でミスの無い作業を積み重ねるからこそ、
小さな1歩がやがて、遥か遠くのゴールにまで至ります。
タイプ2は、大きな愛で周囲の方を包むからこそ、
周囲の方からも愛され、支えられ、大きなことを成し遂げます。
タイプ3は、負けず嫌いで、勝ち負けの意識が強いからこそ、
1つ1つの勝負に勝ちに行き、大きな成果を勝ち取ります。
タイプ4は、人と同じことが嫌いで独創性があるからこそ、
その個性的な表現物に価値が生まれていきます。
タイプ5は、誰よりも徹底して研究するからこそ、
市場のニーズを見極めた商品やサービスを生み出せます。
タイプ6は、不安を払拭するために
あらゆるリスクを事前に想定して対処するからこそ、
失敗に陥ることなく大きなことを達成します。
タイプ7は、人生楽しむことを大切に考えるので、
大好きなことに熱中していく先に、大きな力を手にします。
タイプ8は、リーダーシップで周囲の方を巻き込み、
多くの方のモチベーションを上げ続けることで、
集団の強みを発揮します。
タイプ9は、協調性に富み一体感を生み出して、
チームの力を最大化していきます。
エニアグラムの叡智を得た上で、
人を見つめると多くの感動があります。
自分を深く知って、他人を深く知る。
この力を手にすれば、人生は必ず変わっていくと
改めて強く感じた素敵な宴でした。
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「レコ大」1億円買収報道とHIRO社長退任
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三代目JSBがTBS「レコード大賞」の受賞を
「1億円で買収した」決定的な証拠が報じられ、
その裏で、所属事務所LDHの社長HIROが
退任を発表しました。
音楽を愛する心がある人であれば、
最近のレコード大賞には明らかな
違和感を覚えていたはずですから、
この報道も、あまり驚かれていません。
（本当の音楽ファンは、あの番組を見ないでしょうが）
ただ、1億円の生々しい請求書という
物的証拠が出てきていることに対し、私は、
芸能界、マスコミの膿が溜まりに溜まり、自ら、
その膿を出さざるを得なくなっている苦境を感じます。
私自身、音楽の世界に夢を見た1人です。
しかし、電通に入社してから、
その裏側のあまりにも汚い部分を見てしまい、
それ以前に憧れていた輝かしい舞台を
嫌悪するようになりました。
そして、その一方で、
業界の汚さを知りながら、それでもなお、
自己表現を志すアーティストの苦悩を
悲しく見つめていました。
その視点で見ると、
LDHを代表するアーティストATSUSHIが、
海外音楽留学を理由に
EXILEやLDHと距離を置いているのは、
業界のあまりの汚さに嫌気が差したことが主因だと
捉えています。
LDHは、今回の問題だけではなく、
パワハラなどの企業体質が指摘されています。
ところが、これらの説明責任を負う社長のHIROが、
このタイミングで退任してしまうのは、
看過できません。
成功の賞賛だけ浴びて、糾弾から逃げる姿勢は、
リーダーとして失格です。
LDHの売り上げを支えてくれたファンの皆様への
裏切り行為です。
利権を握る人間が、裏側で汚い金儲けをするのは
歴史の中で繰り返されてきました。
清濁併せ吞むことができないと、
ビジネスで成功できないのも事実かもしれません。
しかし、私は、
若い人の夢や希望を奪うようなことは、
撲滅しなければならないと考えます。
日本がもう一度輝くためには、
若者の健全な夢や希望が絶対的に必要です。
そのためにも、溜まった膿を出す自浄作用を
社会全体が求めていくべきではないでしょうか。
広告業界、マスコミ、芸能界、、、
古過ぎて、汚過ぎる世界を、
少しでも美しくしていくことが、
それらの世界の中心に存在する電通を卒業した
私の使命の一つだと捉え、努力していきたいと思います。
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殺人会社は、もっと糾弾されるべきだ
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電通で過労死した女性社員が、もしも、
自分の娘だったらと想像すると、さらに、
怒りと悲しみがこみ上げてきます。
巨額の「不正請求」と若い命の「過労死」、
あってはならない悲劇を起こした電通には、
もっと、社会的制裁を加えるべきです。
しかしながら、テレビなどでの報道は、
淡々と事実を伝えるばかり。
芸能人の不倫など、くだらない話は
必死に追い掛けて取材するのに、
殺人を犯した会社を糾弾しない姿勢は、辟易します。
周知の通り、広告を電通から受注する立場にある
各マスコミ企業には、今回の事件の真相などを
報道できるはずが無いのです。
電通が圧力を掛けていたのは過去の話で、もう、
そこまでの力はあの会社に残されていないでしょうが、
「触らぬ神に祟りなし」だということです。
そして、もう1つの大きな問題は、
電通の業務領域はB to Bで、
消費者には直接対峙しないということです。
過労死事件を起こしたワタミ、
不正会計をした東芝、
燃費試験で不正をした三菱自動車など、
消費者と向き合う企業が不祥事を起こした場合、
大なり小なり、企業業績に影響します。
しかし、電通の場合はこれがほとんど無い。
だからこそ、古い隠蔽体質やブラック企業体質が
時代錯誤となった現在でも、存続し続けているのです。
その一方、今回亡くなった女性社員に対して、
「月100時間程度の残業で過労死するのは情けない」
という声が出ていることは、決して許せません。
そもそも、彼女が残している、
「会社に20時間いる」
「1日2時間しか寝られない」
などのメッセージから勘案すると、
実際の残業時間は200時間を超えていた
可能性があります。
私が電通で勤務していた時代も、
100時間、200時間残業していても、
36協定の70時間以上はつけてはいけないと、
暗黙の了解で守らされていました。
そして、そのサービス残業を武勇伝のように話す
洗脳された社員も多数いました。
ストレス耐性の強い人間は、
このような環境でも耐えられるかもしれません。
しかし、亡くなった女性社員は、
中学生の多感な時期に親の離婚を経験していて、
精神的に強くない部分があったと推測されます。
私自身も、小学校で離婚を経験し、
中学校で再婚を経験しているので、
それらが子供にどう影響を与えるかを知っています。
社員は1人1人、違う特性を持っています。
それなのに、全社員を根性論で同じ色に染めようとする。
そこに、最大の問題があると考えています。
彼女には、もっと輝ける場所があったはずです。
早くに私と接点を持っていれば、
堂々と有給休暇を活用して休むことを助言できたし、
電通の看板を外しても起業して強く生きていく道を
教えてあげることができた。
本当に、悔やまれます。
私達は、自由に生きるために生まれてきたのです。
そして、自由に生きるための最大の武器が、
インターネットです。
これ以上の犠牲者が出ないために、
私の発信力を高めていくと同時に、
マスコミが糾弾しないなら、元社員である私が、
電通を糾弾し続けていきたいと思います。
そのためにも、まだ力不足の私には、
あなたの力が必要です。
昨日の記事に引き続き、こちらの記事を、
あなたの媒体でシェアして、拡散していただけませんか？
何卒、宜しくお願い致します。
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終日「ポケモンGO」で年収2000万円
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あるマスコミ企業の友人に聞いたところ、
50代の先輩社員が社内でも、取引先でも、移動中でも
常にスマホをイジり、覗くと必ず、
「ポケモンGO」をやっているそうです。
その社員は、現時点でも
年収2000万円レベルの給料を手にしていて、
日中は「ポケモンGO」ばかりなのに、
就業時間を過ぎてから30分～1時間程度の仕事をし、
ちゃっかりと高額の残業代を請求して帰宅するのです。
私が電通に入社した頃も、
このような先輩社員が複数いて、
パソコンにインストールされている
「ソリティア」というゲームを1日中やっていました。
そのような社員は、早期退職施策で追い出されたり、
バックオフィスの部署で給料を半減させられ、
現在は「ソリティア廃人」と化しています。
しかしながら、マスコミ業界全体で見ると、
まだまだ、甘い蜜を吸い続けている人が
生き残っているということです。
その企業は昨今、急激に業績が悪化している状況下なので、
化石のような社員が今でも存在することに
私は大変驚きました。
近いうちに、抜本的な人事改革で排除されるか、
改革ができなければ、会社自体が窮地に陥るでしょう。
これまでは「勝ち組」と思われていた、
会社にパラサイトして社会に貢献しない生き方は、
完全に時代遅れなのです。
これは、マスコミ業界だけのことではありません。
どんな大企業も苦しんでいて、
会社への貢献度で待遇を決めざるを得ない時代、
甘えている人間は必ず、「負け組」になります。
ICT（情報通信技術）やAI（人口知能）が発達し、
働き方や仕事の内容が激変している環境の中、
会社の中で生涯ずっと、安穏としていられる
訳がないのです。
だからこそ、誰もが、
個人の力で収益を生み出すことに
真剣に取り組まなければいけません。
会社員には厳しい時代ですが、
個人の力をしっかり身に付けた人は、
経済的、時間的な自由を手にすることが
可能な時代でもあります。
実際に私は、世界を自由に旅行しながら、
収入がどんどん増えています。
だからこそ、「副業」からで良いので、
もう一つの収入源を早期に作れるように、
チャレンジしていく必要がありますね。
現代のような変化の激しい時代においては、
会社も、副業を禁止することで
人材を囲い込むことは不可能です。
むしろ、自由度の低い会社だとレッテルを貼られ、
人材の流出につながる可能性の方が高いでしょう。
将来、幸せな人生を手にするために、
今からもう一つの道をデザインして、
そちらを強く、大きくしていきたいですね。
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東京都知事選におけるテレビの「偏向報道」
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今回の東京都知事選のテレビ報道に関しては、
明らかに偏向報道だったと感じます。
各局とも「主要3候補」以外の候補が存在せず、
「この3人から選べ」というような内容でした。
もちろん、全く政策を持たず、
売名のために立候補したような候補者まで
平等に扱うべきだとは思いません。
また、私が、「あの3人以外から選ぶべき」という
ポジショントークをするつもりもありません。
しかしながら、明らかにバランスが悪過ぎます。
幸福実現党による実態調査によると、
各局の「主要3候補」：「その他候補」の
7/18-22における報道時間のシェアは、下記の通りです。
・日本テレビ「NEWS ZERO」 97%：3%
・TBSテレビ「News23」97%：3%
・フジテレビ「ユアタイム」98%：2%
・テレビ朝日「報道ステーション」97%：3%
・テレビ東京「WBS」報道無し
・NHK「ニュースウォッチ9」54%：46%
マスコミによる情報統制は周知の事実ですが、
その認知が拡大している社会情勢に屈することなく、
各局が裏で話し合っているような報道をするのは、
とても残念です。
本来であれば、各局ごと、各番組ごとに、
各候補の政策をしっかり見つめた報道をするべきです。
また、公職選挙法でも、
「選挙の公正を害してはならない」と
明確に書かれています。
この点に関して、その他候補の中の有志6名が、
今回の不公正な報道姿勢に対する要望書を
民法4社と放送倫理・番組向上機構（BPO）に送り、
選挙戦後半は、多少改善されたように思いますが、、、
報道のあり方は、今後も、抜本的な改革が必要でしょう。
さて、私が主張したいのは、
「テレビを疑うべきだ」
ということだけではありません。
「自分を疑うべきだ」
ということを、強く言いたいと思います。
主要3候補以外に、
素晴らしい政策を持った人はいないのか、
その政策を探す手段は、どこにもないのか、
与えられた情報だけで考える自分に疑問を持ち、
自ら動いていく思考を大切にするべきだと思います。
我が家で都知事選を妻と議論している間、
まだ3歳の息子でさえ、
「なんで、3人しかテレビに出ないの？」
と言っているくらいです。
素直に、「なぜ？」と捉えるフィルターがあれば、
目の前のことを疑う力を持てるはずですね。
つまり、私達が最も疑うべきは、
「自分の思考」だということです。
舛添前都知事も、猪瀬前都知事も、
選んだのは東京都民です。
その責任を感じながら、
私達は各々の明確な判断で、
貴重な1票を投じるべきだと思います。
それでは、
雨が上がり、晴れ間が見えてきたので、
家族で投票所に行って参ります！
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第二子誕生直前のロータリークラブ「卓話」
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第二子の誕生ご報告にお祝いのお言葉を多数いただき、
心から感謝しております。ありがとうございます！
4人家族となった私達の人生において、
生きていく中で得た「教訓」と、
家族の中で培う「愛」を書き綴り、
少しでも有益な情報発信を続けていきたいと
願っております。
これからも、宜しくお願いしますね＾＾
さて、娘が産まれる直前、私は光栄なことに、
ロータリークラブからご指名いただき、
卓話をさせていただいておりました。
ロータリークラブとは、
松下幸之助さん、瀬戸内寂聴さん、
トーマス・エジソン、ジョン・F・ケネディ、
カーネル・サンダースなど、
世界中に著名な会員を持つ社会奉仕団体です。
事業における親善と平和の確立に貢献するために、
社会的意義のあるビジネスに関わる人々が集い、
奉仕活動や寄付等を
積極的に行っていらっしゃるのです。
そのような、素晴らしい方が
一堂に会する場にお呼びいただき、
ゲスト講師として、お話させていただきました。
私がお話した内容のタイトルは、
マスコミの凋落と
インターネットメディアの繁栄に伴う
「個人の勝機」
というものです。
旧来の既得権益メディアが崩壊の危機にあり、
新興のネットメディアが急拡大している現在、
個人には大きなチャンスが訪れています。
私は、このパラダイムシフトに勝機を見出し、
電通を退社して、自らのメディアを確立することで、
人生を大きく変えることができました。
大きな「富」だけではなく、
自由な「時間」を生み出すことができるこの働き方が、
家族の大切な時間を生み出し、
家庭内に、愛を育んでいるのです。
このような働き方が拡がれば、
社会にはもっと素敵な家族が増えますし、
少子化を解決する一因にもなると考えています。
社会の中で抜本的な改革が必要な日本に、私や、
私の仲間達の活動が少しでも寄与することを願い、
努力を重ねていきますね。
ロータリークラブでは、
50代、60代、70代の、私より大先輩で、
ビジネスでも大きな成果を出している方々を前に、
まだまだ若輩者の私がお話させていただきました。
数百億円の資産を持つような方もいらっしゃり、
恐縮してしまいましたが、
「若い大きな力を感じましたよ。
日本の未来を変えていってください。」
とおっしゃっていただき、大変心強く感じました。
私が生まれ育った日本に少しでも貢献できるよう、
産まれたばかりの娘に力をもらいつつ、
微力ながらも、活動を続けていきますね！
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弟と語り合った「会社員」と「起業」
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私の弟はテレビ局に勤めていて、
最近まで番組制作を担っていたので、
兄弟でゆっくり話す時間は限られていました。
テレビ局の番組制作現場は過酷で、
お盆も年末年始も無く、
毎日、朝まで残業するのが当たり前です。
番組に出演する芸能人やアスリートの方と
信頼関係を構築していくのも仕事の一環なので、
色んな方との会合も頻繁に入ります。
私も、電通時代は激務でしたから、
兄弟が揃って「オフ」になることは、
これまではほぼ、皆無だったのです。
ですから、私が起業して自由になり、
弟も、異動で制作現場から離れた現在、
こうして、母の誕生日を祝いながら、
ゆっくりと話せることはとても幸せなことです。
テレビ局の現場は、現在、
急激な給与削減に見舞われています。
ある局は数年で半額程度まで下げられ、
社員が毎月の住宅ローンを
払えなくなるようなことが
現実として起こっています。
弟の局も、これから、
抜本的な給与改革を予定しており、
2-3割の給与削減は避けられないようです。
ただ、現時点では、
年収2000万円を維持しているようで、
その収益構造の凄さに、私も驚きました。
もちろん、そこには問題もあります。
テレビ局社員の高収入は、
制作会社の低収入の犠牲の上に
成り立っているということです。
それを理解せずに、
手にしている給与を「自分の力だ」
「当たり前だ」と考えてしまうと、
人は離れていきます。
弟は、年上の制作会社の方の
何倍もの給与を手にしているので、
その分、自腹でご馳走したり、
現場に差し入れを用意するなど、
周囲の方への配慮を怠らないようです。
マスコミや広告の業界には
自分の地位が高いと勘違いし、
周囲を見下してしまう人間が多いのですが、
弟がそうならず、周囲の方に愛を持って
仕事に取り組んでいることは
兄としても誇らしく感じました。
今後、テレビ局の環境が更に悪化し、
何らかの困難が待ち受けていたとしても、
このような意識で仕事に取り組んでいる人間は
生き残っていくでしょうね。
弟は起業にも興味があるようですが、
現時点では、会社員としての責務を全うし、
組織の力を最大限に活用して、
大きな仕事を実現していきたいとのことです。
このような明確なビジョンを
持っていることは、頼もしく感じます。
ついこの前まで、
頼りない子供だった弟が、こんなに熱く、
仕事の話をするようになるとは、、、
あと2日間ゆっくりできるので、
弟とはたっぷりと語り合いたいと思います。
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藤沢涼
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野茂英雄が非難を超えた功績
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野茂英雄選手のメジャーリーグ挑戦で、
日本の球界関係者やマスコミが一斉に
彼の行動を非難したことを覚えていますか？
「日本球界を捨てた裏切り者」
「大リーグで通用する訳が無い」
「ただのマスターベーション」
「ルールに従え！分をわきまえろ！」
「日本人なら日本球界の為に尽くせ！」
など、酷評のオンパレードでした。
ところが野茂選手は、
入団したドジャースで
いきなり13勝、236三振を奪い、
「新人王」と「最多奪三振王」に輝きました。
その名の通り、
日本の「英雄」になったのです。
現在、多くの日本人選手が
メジャーリーグでプレーしているのは、
あのバッシングに耐えた野茂選手の功績です。
野茂選手が道を拓かなければ、
イチロー選手、松井秀喜選手、松坂大輔選手、
ダルビッシュ選手などの活躍を
見ることは出来なかったでしょう。
同じ日本人が、
世界で活躍する姿を見て、
新たな挑戦者の輪が広がったのですね。
一方、ビジネスの世界ではどうでしょうか。
日本を飛び出すどころか、
「大企業の中にいれば安泰」という認識が
まだまだ広がっているのが現状でしょう。
終身雇用や年功序列が崩壊しても、
学生の就職人気ランキングは
古い大企業で埋め尽くされたままです。
「大企業が安心」という幻想から、
目が覚めずにいるのです。
ですから、
私が電通を辞めた時も、
散々、バッシングを受けました。
しかし、だからこそ、
私は挑戦し続けています。
大企業を飛び出した英雄になれるよう、
努力を惜しまず、邁進します。
時代を変えて、
歴史を作って来たのは、
いつの日も「情熱」と「狂気」を
持つ挑戦者でしたからね。
私が、次の挑戦者を生み出し、
その方達と共に輝けるよう、
突き進んでいきたいと思います。
藤沢涼
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