「最短コース」の人生の善し悪し
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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毎日、同じ道で会社に向かい、最短距離で
無駄なく通勤する方が多いと思います。
私も、会社員の頃はそのような生活で、
季節の移ろいなどを感じる余裕などは
全くありませんでした。
それは一見、合理的な生き方ではありますが、
毎日、同じ景色しか見ていない人生とは、
残念ながら、味わいのないものだと思います。
どこかに向かって進むということは、
目的地に着くことだけが目的ではないはずです。
一歩一歩の充実が積み重なって、
そこで多くのことを感じながら進むことが
人生を豊かにすると思うのです。
ですから、踏み出した一歩に何の意味を与えるか、
そのような意識で歩みを進めるべきだと感じます。
例えば、ビジネスにおいて、
ある期間に一生懸命取り組んだものが
大きな成果に繋がらなかった時。
これまでのすべての時間が
無駄だったと考えがちですが、
そうすべきではないと思います。
一歩一歩の努力の過程を注視すれば、
未来の光に繋がる学びが必ずあるはずだからです。
その「点」を大切にして、
いずれ出会う次の「点」と結んだ「線」が、
素敵な果実に結び付く可能性は、
非常に高いと思います。
あるいは、恋愛において、
長い期間、愛し合えた人と別れてしまった時、
これまでの時間が無意味だったと
感じてしまうこともあるでしょう。
しかし、
「彼(彼女)のおかげで、
自分の新たな部分を知ることができた。」
などと捉えられれば、
深みのある人間に成長し、
またいつか、愛すべき人と出会えた時に、
一回り成長した自分が
大きな愛を与えられるのではないでしょうか。
もちろん、忙しい現代社会では、
そのような余裕など無く、
最短コースで歩みたいと考える方も
多くいらっしゃると思います。
時間的なコストパフォーマンスだけを考えると、
ゴールに向かって一直線がベストでしょう。
しかし、
人生のコストパフォーマンスを大切にするなら、
時には、いつもと違うコースを歩いたり、
立ち止まってゆっくりと眺めたりして、
新たな発見を楽しむ歩み方を取り入れたいですね。
私は、合理的ではない不純物の中に、
人生を輝かせる何かがあるということを
認識して歩んでいきたいと思います。
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藤沢涼
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「命」である時間を、何よりも大切に
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熊本の震災で被災された皆様にお見舞い申し上げ、
現在、消防や救出にご尽力されている方の安全を
心からお祈り申し上げます。
私は鹿児島県出身で、熊本にも親族、知人が多く、
余震など今後の被害拡大を心配しております。
命をいただいている間も、いつ何が起こるか分からず、
時間を何に使うかを慎重に考える必要がありますね。
人生は、時間の組み立て方で決まり、
命は、時間そのものだということです。
例えば、自分の時間を会社に捧げることで
お金をいただくならば、
自分の命である貴重な人生の一部を
誰かに渡しているという認識が重要です。
自分の命の一部を差し出しても良いと思うほど、
素晴らしい仕事に出会えたならば、
それは幸せなことです。
私も、会社員人生の中で、
何名かはそのような方と出会いました。
その方達は、会社選び、仕事選びに
大成功した方だと言えるでしょう。
ただ、自分の限られた時間を無駄にリースし、
命の一部を捨ててしまうような生き方を
されている方も多かったと感じます。
この上司のためなら、この会社のためなら、
自分の時間を捧げても良いと思えるなら、
それは素敵な人生です。
しかし、そう思えないのであれば、
別の道を歩むことを
真剣に考えるべきだと思います。
一方で、子育てをしていると、
あっという間に時間が過ぎ去ります。
しかし私は、この子のためなら
私の時間をどれだけ使っても
全く惜しくないと思えます。
だからこそ、何よりも優先して
息子との時間を確保しているのです。
自分の命よりも大切だと思えるからこそ、
どれだけ時間を使っても、
無駄だと思わないということです。
人生というものは、
なかなか思う通りにはいきません。
しかしながら、だからと言って
早々に諦めてしまうのではなく、
より良い人生に向かい、
目の前の時間を何に使うか、どう使うかを
常に考え続けるべきだと思います。
そして、そのような意識を持てた人にこそ、
光が差していくと考えています。
だからこそ、これから過ごす「数時間」、
あるいは、たったの「数分」であっても、
その時間をしっかり見つめて、
「命」を大切に、より幸せな人生を目指して
生きていきたいですね。
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「アウェー」で活性化する脳
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居心地の良い「ホーム」の活動だけでは、
脳もマンネリ化してしまいます。
会社と自宅だけの往復、
限られた人とだけのコミュニケーションなど、
長年単調な毎日を過ごすことは
脳の成長にプラスの影響を与えません。
ですから、新たな刺激を求めて、自ら、
「アウェー」に向かうことを意識すべきです。
あらゆる場所に旅をしたり、
高級レストランでの体験を重ねるなど、
時間とお金を掛ければ
とても強い刺激を得られますが、
そんな大袈裟なことをする必要はありません。
これまで入らなかったカフェに入ったり、
接点の無い業種の方との会合に参加するなど、
少しの刺激でも、脳は活性化します。
そして、このような、
「小さくても新しい体験」こそを
大切にするべきだと思います。
刺激の強さに依存せず、
刺激を受ける自分の感度を上げることが
日常の中に「アウェー」を見出すことに
繋がっていくからです。
子供が日々成長できるのも、
触れるすべてのモノや出来事が
「アウェー」だからだと感じます。
そして、子供と同じ目線で世界を見ると、
社会の中にはたくさんの感動があることに
気付かされます。
大人になって封じられていた好奇心を、
改めて開花させてくれるような感覚です。
自分の感度さえ上げれば、
色が変わりゆく葉っぱや、
街中で手にするフリーペーパーでさえ、
心を動かし、頭を回転させるきっかけに
することができます。
日々の中で、
「今日もアウェーの体験をしよう」
という意識が、
脳のパフォーマンスを最大限にまで
引き上げてくれるということですね。
そのように考えて、新たなジャンルの
「本」や「映画」を持ち込んでしまえば、
自宅までもが「ホーム」から「アウェー」に
生まれ変わります。
意識の変化が、空間の意義さえも
変えてしまうのです。
最高の自分を見つけるために。
「ホーム」に安住しないで、
「アウェー」に飛び込む勇気を
大切にしていきたいですね。
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「伸縮自在」を心掛ける1年に
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勝ち進んでいく人は、心に余裕を持ち、
自分に自信があるからこそ、他人を
褒めることができる人です。
誰かの悪口を言ったり、
批判をするようなことはしません。
一方で、自分に自信が無い人は、
他人の悪口を言って引きずり下ろし、
自分の方が偉いと感じたがります。
全く悪口を言わなかったような人が
急に誰かを批判し始めた時は、
「自信喪失状態」にあると考えて
間違いありません。
私が会社員の頃は、
そのような方と対峙することを
避けていました。
アフター5に、居酒屋で、
「Aは役員に根回しして、
今のポジションを獲得したんだよな」
「Bは部下が優秀なだけで、
本人には何の能力も無いよな」
などと、会社や同僚の愚痴ばかり言う人とは、
同じ時間を共有しないようにしていました。
人はどうしても、接する人から
影響を受けてしまうからです。
実際に、聞くところによると、
そのような方々の現在の姿は
散々な状況です。
不平不満ばかり言っていても、
人生は何も変わらないどころか、
下降していくばかりなのです。
ところが、
ビジネスをお教えする立場になると、
そのような方とも向き合わざるを得ません。
むしろ、そのような方を救うことこそが、
指導者としての責務なのです。
なかなか成果が出ない方の共通点は、
自分を愛せていないこと、
自分を信じられていないことです。
最初から自分の限界を測り、
挑戦も努力もできないでいます。
そのような状況から脱却するためには、
日々、自分を見つめて、指導者に随時
「報告・連絡・相談」をすることです。
全体の状況が把握できれば、
成果が出ない原因が必ず見付かります。
また、詳細に報告するためには、
自分の行動を注意深く観察することになり、
自動的に行動が変わっていきますし、
その行動の中に私が改善点を見付けて
軌道修正していくことにより、
大きな成果に繋がっていくのです。
2016年は、「申(さる)年」です。
「申」という字の「l」は「伸びる」、
両側の「E」と「ヨ」は「縮む」
という意味だそうです。
年齢を重ねれば重ねるほど、
人は頑固になってしまいがちですが、
何かととらわれないように
伸びたり縮んだりしながら、
伸縮自在であることを心掛けたいですね。
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「言葉への違和感」からの「逃げ」
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私が社会人になった直後、朝から晩まで
ずっと社内中で鳴り響いていた
「お疲れ様です」という言葉に
強い違和感を覚えていました。
それでも、誰もが
当たり前のように使っている環境に
いつの間にか私も染まっていき、
皆と同じく「お疲れ様です」を連呼する
「クローン」へと成り下がっていました。
同期同士だけではなく、
部下が上司に、平社員が役員に、
何の躊躇いもなく「お疲れ様です」
と言う異常なはずの空間は、
いつの日か、日常になっていたのです。
そして、入社から5年過ぎた頃、
異動したばかりの部署で初めて会う上司に
当然のように「お疲れ様です」と挨拶すると、、、
「疲れてねーよ!」
と睨まれました。
その状況を見た同期は、
「あいつ、うぜーな。」
などと言っていましたが、
私の中では、「彼こそが正しい」
と感じたのです。
「お疲れ様です」というのは本来、
目下から目上に使う言葉ではなく、
さらに、出勤したばかりの朝から
使う言葉としては不適切なはずです。
それなのに、誰もが当然のように
1日中、相手も選ばず「お疲れ様です」
と言い続ける光景は、、、おかしいのです。
1日中、「疲れ」「疲れ」「疲れ」「疲れ」
これを口にしたり、聞くだけで、
どんどん「疲れて」いきませんか?
会社員のエネルギーが低いのは、
笑顔の無い「お疲れ様です」が一因ではと
感じてしまいます。。
起業した現在、この言葉を口にしたり、
聞くことはほとんど無くなりました。
「疲れ」という言葉を発するのは、
素敵な仕事を終えて、お互いをねぎらうため、
「お疲れ様でした!」と笑顔で言う時だけです。
やみくもに使い続ける挨拶用語ではなく、
相手への感謝を示したり、
その「疲れ」を喜び合う時にこそ
使っているということです。
他にも、エレベーターから降りる時に
夕方でも「おやすみなさい」
と言う方がいらっしゃいますが、、、
このような違和感、
社会に色々とあるはずです。
もちろん、
会社の「お疲れ様です」は
常にお互いをねぎらう言葉であり、
エレベーターの「おやすみなさい」は
寝る前に最後に会うからこその挨拶だと
腑に落として使っている方も
いらっしゃるでしょう。
それは一つの価値観ですから、
否定できません。
ただ、違和感を覚えているのに、
それを無視して歩んでいくことは
自分の人生を軽視することに
繋がってしまうのではないでしょうか。
自分が発する言葉、
社会の中で使われている言葉に対し、
そこで覚える違和感から逃げず、
しっかりと向き合うことこそが、
人生を真剣に生きていくことだと
考えています。
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会社の退職が「不道徳」である理由
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雇用は会社と社員の互恵関係が前提ですから、
持ちつ持たれつの「フェア」な関係のはずです。
しかし、日本では、この両者の契約解除に対して、
「不道徳」であると見られることが多くあります。
会社側が主導する「解雇」も、
従業員側が主導する「退職」も、
いずれも、ネガティブに捉える風潮があるのです。
本来、双方が提供し合うメリットに
アンバランスが生じてしまった場合、
契約解除することは当たり前のことで、
そこに、「美徳」も「不徳」も無いはずです。
それなのに、なぜ、会社を退職することが
「不道徳」だと捉えられてしまうのでしょうか。
私は、この問題には日本の給与システムが
大きく関係していると考えています。
日本の多くの会社では、
22歳~30歳 成果<給与
30歳~45歳 成果>給与
45歳~60歳 成果<給与
となるように
給与が設計されているはずです。
新入社員から5~8年程度は、
会社にとっては「先行投資」の期間です。
この期間に社員が辞めてしまうと、
投資した分の回収ができないことになります。
一方で、最も働き盛りの30代~40代前半は、
会社に与える成果よりも、手にする給与が
少ない時期が続きます。
そして、40代後半から最後までは、
それまでの収支が合うように、
「おつり」がもらえるはずの時期だ、
ということです。
つまり、
これらの期間に「解雇」されることは、
暗黙の「後払い」の約束の不履行だと捉えられ、
不誠実だと考えられているのでしょう。
もちろん、会社による差異がありますし、
同じ会社の中でも、個人差があります。
しかし、一般的にこのような概念があることが、
日本における退職のイメージを
悪くしている要因だと考えています。
ところが、このシステム自体が
機能しなくなっている現実があります。
会社に預けておいたはずのデポジットが、
減給、あるいは最悪の場合倒産という形で
将来に払ってもらえなくなるリスクが
あらゆる会社で顕在化しているのです。
これまでのように、
勤め続ければ収支が合う時代では
無いということです。
それでも、私はこの環境下に
一つの光を見ています。
有能なはずの日本人は、
高度経済成長期に作られた給与システムに依存し、
本来の能力を発揮できていなかったはずです。
それが、給与システムが破綻しつつある現在、
成果に見合った給与を与える会社に飛び出したり、
自ら起業して「成果=給与」とする人が増え、
その仲間達がお互いの能力を創発し合うように
なると考えているからです。
実際に、私の周囲では現在、
そのような変化が目の前で起こっています。
労働の流動性を高めて、
私達が本来持つ能力を最大限に発揮し、
日本をもう一度、輝かせていきたいですね。
追伸;
garrettのポップコーンに家族でハマり、、、
やめられない、とまらない、、、
これは太りますね!危険です!!!w
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広告代理店が「激務」である理由
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広告代理店は、その収益の大半を
メディアの取引手数料で得ています。
テレビや新聞の広告枠を
媒体社の代理として販売して、
媒体社からその分の手数料を頂く、
というビジネスモデルです。
テレビや新聞の広告料金は莫大なので、
若いうちから年間10億円以上を扱うことは、
珍しくありません。
私自身も、電通入社2年目にして、
年間50億円の予算を担い、
その責任に大いなるプレッシャーを
与えられました。
そのおかげで成長できたので、
もちろん感謝をしていますが、
当時を思い出すと、
今でも胃がキリキリします。
仲介するだけであれば、
その業務は難しくはありません。
メール1本で
決まってしまうこともあります。
ただし、扱いを頂いた後が、
とても大変です。
広告に付帯する様々なサービスを
「無料」で提供することになるからです。
クライアントとしては、
十分な仲介料があるのだから、
その位、「おまけ」でやってよ、
ということなのです。
つまり、「頭脳労働を無料で提供する」
という形になっているのです。
これにより、そこに携わる人は、
自宅でも、飲みの席でも、休みの日でも、
頭脳労働を続けることになります。
こうなると、
無料で人生を捧げるようなものなのです。
この大変なタダ働きを
先輩達がしてきたからこそ、
電通は長い間繁栄して来たのですが、
メディアからの広告収入が激減している昨今、
これまで無料で提供していた頭脳労働を
有料にせざるを得なくなっています。
しかしながら、
クライアントとしては、
今まで無料でやってもらっていたことを
突然有料にすることは、
すぐには了承できません。
これが、広告代理店が抱えるジレンマです。
今後も業績を向上させるためには、
コンサルティング会社等と競合して、
頭脳で勝っていく必要があるのです。
(部分的には、すでに成功しています)
さて、広告代理店がこれまで行ってきた
「頭脳労働を無料で提供する」ということ、
これに、私は大きな違和感を持っていました。
頭脳労働こそが、
最も尊重されるべきであり、
しっかりと対価を頂くべきだと
と考えていたからです。
だからこそ、起業して、
頭脳労働で収益を拡大できるマーケットを
選んだという経緯もあります。
国も、あらゆる大企業も、
これまでの既得権益が崩れています。
この流れの中で、
既得権益を持っていなかった人であっても、
頭脳で勝負し、勝てる時代が到来しています。
この変化は、ビッグチャンスです。
今こそ、頭脳に投資して、
頭脳で人生を変えられるよう、
努力をしていきたいですね!
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藤沢涼
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「成功」は私達に与えられた「試練」
※藤沢涼は今何位??

「失敗は成功のもと」と言いますが、
その逆に、「成功は失敗のもと」でもあります。
「成功した」と考えると、その瞬間から
衰退が始まってしまうのです。
「今のままで良い」と満足した途端に、
向上心が消え去ってしまい、いつの間にか
「自分は凄い」と勘違いし、
有頂天になって謙虚さを失うからです。
新たな努力を怠ると、
足元をすくわれてしまうのですね。
最も大切なのは、現状に対する不満です。
「もっと成長しなければ」
「まだまだ、直すべきところがたくさんある」
と、自らを否定する勇気を持つことで、
向上心を保つことができます。
日清食品の創業者である安藤百福氏は、
幼い時に両親を失い、祖父母に育てられました。
苦労して育った後、大阪で製塩会社を設立し、
経営者として成功を収めます。
しかし、知人に頼まれて理事長を務めた
信用組合が経営破綻してしまい、
自宅以外すべての財産を失いました。
目の前が真っ暗になりながらも、
自宅で開発し続けたインスタントラーメンが
「チキンラーメン」です。
これが、世界の食文化を変える
大ヒットとなったのですね。
まさに彼の人生は、
失敗の後に成功があり、
成功の後に失敗があります。
成功という意味の英語「success」は、
ラテン語で「次に行く」という意味です。
現状に満足した瞬間、
私達の成長は止まってしまいます。
何か一つの目標を達成したら、
また次の目標に向かい、
走り続けなければいけません。
成功は私達に与えられた「試練」と捉え、
常により高みを目指して、前進したいですね。
藤沢涼
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勝つ人間の「正しい」忍耐
※藤沢涼は今何位??

勝つ人間は、これだと決めた道に向かい、
信念を持って忍耐をしています。
嫌なこともすべて忍耐するのではなく、
特定の分野に絞って耐えているのです。
日本では「何事にも忍耐するのが美徳」
という気風がありますよね。
これは一歩間違えると、
仕事において、健康において、人生において、
実はとても危険なことです。
あまりにも忍耐を美徳化し過ぎると、
人間の可能性や進化や発展を
失ってしまうことに繋がるからです。
現在の日本では、
今いる場所が苦しくて辛くて、
嫌で仕方が無いのに、
忍耐が正しいと考えて動けない方が
とても多いですね。
そして、その結果、
心を病んでしまったり、
自ら死を選んでしまう方も
多いのではないでしょうか。
先進国の中で
日本の自殺者だけが
圧倒的に多いという悲しい現実も、
そこに要因があると感じています。
「我慢」「辛抱」「忍耐」を
美徳化し過ぎたために、
日本は力を失っているということです。
そのような中で、「勝つ」人間は、
嫌なことは嫌だとハッキリ言います。
「満員電車は嫌だ。」
「上司に媚を売るのは嫌だ。」
「決められた時給で働くのは嫌だ。」
「サービス残業は嫌だ。」
「毎朝、早起きするのは嫌だ。」
一見、わがままに思えるのですが、
それでも、自分が決めた道に対しては、
常人の何倍も忍耐しています。
つまり、忍耐するベクトルが違うのです。
嫌なことには全く忍耐せず、
好きなこと、これだと決めたことだけに
忍耐を続けているのです。
その対象は
本当に好きなことであり、
自分自身が選んだことですから、
「忍耐」という意識も無いという方が
正しいかもしれません。
あなたがもし、
嫌なことばかりに忍耐して
心や身体を不調にしているなら、
ここで、忍耐の意味を書き換えて下さい。
嫌なことで忍耐をすると
人生は誰かにコントロールされます。
自分が信じた道、
自分が選び取った道で
努力を重ね、忍耐を続けることが
人生を切り拓き、自分の人生を
自分でコントロールすることに
繋がっていくと、ご認識下さいね。
藤沢涼
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祖母から聞いた「戦前」の家事と仕事
※藤沢涼は今何位??

「専業主婦」が出現したのは
戦後の高度成長期からであり、
それまでは夫婦で共働きをするのが
当たり前だったそうです。
祖母に聞いても、
農家は夫婦で農作業をしていたし、
商家のおかみさんは、夫に代わって
商売を切り盛りしていたと言います。
そう考えると、
昨今の少子化問題を、
子育て環境が整っていないせいに
するのは違和感がありますね。
戦前は、今日のように
家電が普及していなかったのですから、
家事は今より何倍も「重労働」でした。
その重労働である家事をやりながら、
仕事も、夫婦で協力してやっていたのです。
戦前のお母様は、
子供が生まれると、
「授乳の間だけは仕事を休める」と
喜んでいたそうですから、
どれだけ努力されていたかが分かります。
現代は、多くの方が、
国や会社や、文明の利器に
「依存」してしまっています。
「誰かがやってくれる。」
という意識が、
蔓延してしまっています。
しかし、
このまま「甘え過ぎ」ていては、
国全体が沈んでいきます。
もっと、あらゆることに対し、
「自分でやる」という主体性を
持つべきでしょう。
誰かの好意に期待するだけでは、
自分の成長は有り得ません。
誰かがやってくれる前に、
自分で完了させるという気概が、
社会全体をより良くしていくと考えています。
藤沢涼
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