日本の「働き方」は崩壊している
※藤沢涼は今何位？？
南関東の子育て世帯の男性のうち、
5人に1人は23時以降に帰宅し、
2人に1人は21時以降に帰宅しています。
日本の父親は諸外国と比べて
家事や育児への貢献が著しく低いのですが、
それは彼らが亭主関白な訳ではなく、
「働き方」が異常なのが主因です。
これだけ一生懸命働いている分、
生産性は当然高いと期待されますが、
日本の時間当たりの生産性は、
主要先進国7ヶ国中で、【最下位】です。
のんびりしているイタリアより、
華やかに遊ぶフランスより、
毎晩のように終電で帰る日本の方が
生産性が低いのです。
これはとても悲しい現実ですが、
日本の「働き方」が、明らかに
間違ってしまっていることの
証左だと言えますよね。
そんな中、
国は少しでも家庭を救おうと、
待機児童などの解決を
急いでいるようにも見えますが、
家族関係に充てる予算は
対GDP比で0.75%。
フランスやイギリスの3%に比べ
圧倒的に少ないのが現状です。
そもそも、
子育て中の20-30代は投票率が低いので、
このような点に熱心な政治家は当選しません。
その一方で、
高齢者に給付金をばらまく政治家が
国を動かし続けているのが、日本です。
2008年、内閣府がスタートした
ワーク・ライフ・バランスの国民運動、
覚えていますか？
「カエル！ジャパン」と銘打って、
可愛くない蛙をキャラクターに、
「お家にカエル」、「働き方をカエル」…
などと言っていました。
私はあれを見て、
「ああ、ダメだ。。
「国」や「会社」に人生を預けるのは、
もうやめよう。。」
と、サラリーマン生活に終止符を打つ
大きな一歩を踏み出したのです。
そして、自らの力で、
働き方を大きく変えていきました。
先日、私は自分が登壇するセミナーに
2歳の息子と一緒に参加しました。
日本の働き方の「常識」だと、
そんなのは「公私混同」だと
批難されるでしょう。
しかし、セミナーに参加された皆様は、
喜んで、温かく迎えて下さったのです。
きっと皆さん、
感じていらっしゃるのです。
本当は、公私を分けずに、
息苦しくない働き方がしたいことを。。
これからの新しい働き方は、
「公私統合」です。
仕事とプライベートの垣根なんて無く、
遊びさえも仕事になるのです。
それを体現する人こそが、
新たな時代のトライブ（仲間）を創ります。
国や会社に任せたって、
働き方は変えられません。
働き方を変えられるのは、
自分だけです。
ですから、あなたが
国や会社に依存して働いているなら、
それはもう終わりにしましょう。
そして、自らの力で、
働き方に革命を起こすのです。
藤沢涼
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安定を求める人に成功は無い
※藤沢涼は今何位？？
「人生は不安定だ」という自覚が、
大きな成果を出す第一歩だと感じます。
突然の自然災害や大企業の倒産、
大規模なリストラなどで分かる通り、
「安定」は妄想です。
それなのに、
いつまでも安定を求めてしまう人が
とても多くいます。
そして、そのような人は、
その妄想を実現してくれそうな
錯覚を起こさせる商品に騙され、
購入してしまいます。
各種の保険、財形貯蓄、
堅実に見せかけた金融商品、
迷信的な健康法等です。
このような安定を求めることは
「依存」を意味しますから、
実態としては、
どんどん「不安定」になります。
「安定」を求めれば求める程、
「不安定」になるという矛盾を
抱えるということです。
例えば、もし、
突発的な変化が起こった時に
「安定」を買っていた人は
何ができるでしょうか？
きっと、
何をして良いか分からず、
自分では動けない状態に
なってしまうはずです。
自分の人生の舵を
誰かに任せてしまっていたからですね。
私が会社員だった頃の同僚と、
起業してからの仲間との一番の違いは、
「安定を求めているかどうか」です。
会社員は、どうしても、
安定を求めてしまいます。
何か行動する時も、
リスクがあるか無いかばかりを考え、
勝機を逃してしまいます。
一方で、起業家達は、
不安定を受け入れます。
安定と平穏を求めるような
小さな生き方はせずに、
元来、不安定な人生の中でリスクを取り、
大胆に、力強く生きていきます。
だからこそ、
大きな果実を手にできるのです。
何かトラブルが起こった時も、
不安定こそが人生の姿だと、
目の前の変化をすぐに受け入れ、
次の行動に移れるのですね。
あなたが、
安定を求めるタイプである場合は、
ご自分の行動を見つめ直して下さい。
そして、誰かが示す
「安定」に流されるのではなく、
自分の頭で考え、自分で責任を取って
行動するようにしましょう。
このようにして、
不安定を覚悟することこそが、
人生の免疫となると考えたいですね。
藤沢涼
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Googleが羨むLEGOの秘密
※藤沢涼は今何位？？
Googleのロゴに使われている赤青黄は、
LEGOのブロックから着想を得ています。
Googleを創業した
セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジは、
LEGOの大ファンであり、
「LEGOは創造力を活性化する最高のツール」
として、採用試験にLEGOを活用したり、
社内にもLEGO広場を作っている程です。
実は、LEGOブロックの基本特許は、
各国で期限切れを迎えています。
つまり、どんな会社も、
類似商品を安価に作り、
販売することが出来るのです。
このような状況では、一般的には、
汎用品（コモディティ）となって、
衰退の道をたどってしまうでしょう。
しかし、LEGOは競合を退け、
トップブランドとしての地位を
保ち続けています。
直近5年の売上高は、なんと、
年平均で21.5%も成長しているのです。
デンマークで生まれた
非上場玩具メーカーLEGOが、
このように多くの人の心を掴み続ける理由、
それは、「イノベーション」です。
一つは、「ストーリー」を売ったこと。
「自由に組み立てるブロック」の概念を壊し、
「スター・ウォーズ」などと提携して
ストーリーを共に売っていったことです。
これが、「レゴムービー」という
オリジナル映画に結び付き、
2014年の世界興行成績トップ10にも
入っています。
続いて、「ファン」を取り込むことです。
一部の熱狂的なファンと密に連絡を取り、
市場を動かす伝道師として、
新商品開発に積極的に関わってもらうなど、
ファンをとても大切にしています。
その１人として、
日本には、世界に13人しかいない
LEGO認定プロフェッショナルの
三井淳平氏(27歳)がいます。
最後に、「制約を課す」ことです。
採算を無視したイノベーティブな活動は
一切禁止としています。
開発段階の損益予測で
13.5%を超えないものは
着手さえしないという徹底ぶりです。
Googleの「20%ルール」のように、
「遊び」の時間を設けることが
創造の芽を育むことは間違いありません。
しかし、LEGOは、
敢えて「制約を課す」ことで
一時的なピンチから再生してきたのです。
「ストーリーを売る」
「ファンを取り込む」
「制約を課す」
息子と一緒にLEGOで遊び、
創造力を高め合いながら、
LEGOの企業としての成功からも
大いに学びたいと考えております。
藤沢涼
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【少数】だから、【精鋭】になる
※藤沢涼は今何位？？
優秀な人間が数名集まることを
「少数精鋭」と言いますが、
私は、【少数】だから【精鋭】になると
捉えています。
例えば、私がベンチャー企業にいた時、
創業当初の社員が少ない時には、
全員が、100%以上の力を発揮しました。
仕事量に対して、
人員が少なくてしょうがないので、
そこにいたメンバーが必然的に能力を開拓し、
どんどん優秀になっていくのです。
しかし、一気に人数を拡大していくと、
個々人の成長は明らかに、鈍化しました。
余計なトラブルも増えてしまい、
社内の空気も悪くなっていきました。
また、大企業にいた時は、
「会議の人数削減」を実行しました。
大企業になればなるほど、
「責任の分散」をしようと、
多くのメンバーを巻き込みたがります。
しかし、
それでは個々人の主体性が無くなり、
プロジェクトの質が悪化します。
自分と同じ担当をする人が
同じ会議に参加するのであれば、
気が抜けてしまって居眠りをしたり、
堂々と遅刻をするような人が増えるのです。
だからこそ、参加する人数を減らしました。
そうすると、
それぞれの役割を持った人間が
自分の能力を最大限に発揮しようとします。
まさに、「少数」だからこそ、
「精鋭」になるということです。
人数だけではなく、
時間に対しても、同様の意識が大切です。
終了時間を決めない会議などは、
ダラダラとして内容が散漫になります。
ところが、
「1時間で結論を出す」と決めると、
参加する全員が全力で集中することで
最良の仕事ができるのです。
仕事は、条件や制限を設けることで
関わる人員も、内容も、磨かれていきます。
私は起業してから、
あらゆることに制限を設けて、
その度に自分を成長させています。
そして、人にお教えする時も、
出来るだけ少人数にしています。
それは、もちろん、
【精鋭】を生み出すためです。
藤沢涼
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日本の低い開業率と創造的破壊
※藤沢涼は今何位？？
起業精神こそが資本主義の精華ですが、
日本の開業率は低迷し続けています。
直近のデータは、フランスが15％、
アメリカ、イギリスが10%に対し、
日本はなんと、5%未満です。
社会をより良くする為には、
新しい企業が生まれ続ける環境が
とても大切です。
より生産性の高い企業が参入し、
効率の悪い企業を撤退させる新陳代謝が、
社会全体の生産性を向上させるからです。
シュンペーターの言う
「創造的破壊」ですね。
日本を復活させるためには
様々な施策が必要ですが、
私はその中でも、
開業率の向上が急務だと考えています。
そのために、
まず改革すべきなのは、
起業への障壁を崩すことです。
世界銀行の調査によると、
会社登記に要する手続き・日数、
所得に占める開業コスト比率等で
測定した「起業環境指標」が、
日本は世界で120位という
体たらくです。
また、事業を始める為に
必要な「知識・能力・経験」を
有すると自己評価しているのは、
日本ではたったの13%。
70ヶ国中で、最下位です。
こんな状況では、
開業率が上がる訳がありません。
「起業は失敗する」という
偏見もまだまだ大きく、
この冷めたマインドが
日本の未来を凍らせています。
ですから、起業家は、
起業の素晴らしさをPRすることこそが
日本国民としての「仕事」だと思うのです。
そして、だからこそ私は、
起業で得られる「自由」と「富」の
素晴らしさを伝え続けています。
インターネットを上手に活用すれば、
起業のリスクは限りなく低くできます。
小さく始めて、
小さく勝っていくことが可能なのです。
1人でも多くの方が、
私の情報発信をきっかけに
起業の扉を開け、人生を変えて、
共に国を変えていけることを願っています。
藤沢涼
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BEAMS「設楽洋」の直感力を高める情報収集法
※藤沢涼は今何位？？
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電通の先輩である設楽洋さんは、
浮き沈みの激しいファッション業界で30年、
「BEMAS」を率いています。
一度隆盛を極めた企業が
10年後どうなるか分からないのが
ビジネスの現実であり、とりわけ、
ファッションの世界は厳しく、
時代の変化と共に流行が変わり、
一世を風靡した人気ブランドが
あっという間に忘れ去られることも
珍しくありません。
そんな中で、BEAMSは
セレクトショップの先駆けとなり、
オリジナル衣料も展開しながら
30年以上も存在感を示してきました。
名物社長である設楽さんが
どうやってトレンドを読み、
直感力を高めているのかを聞いて、
私は大変驚きました。
なんと、彼の情報収集の方法は、
【本の「目次」しか読まない】
というものなのです。
彼はその理由を、
こう語っています。
「本を読めば知識が入って来るが、
それは人が言ったことに過ぎない。
自分の発想の広がりは、
逆に抑えられてしまうと思う。」
設楽さんは実際に、
買った本でも目次だけを読んで
本文を全く読まないことがあるそうです。
本当に興味を持った
目次の部分は読むのですが、
その時も、自分が想像した内容と
書いてある内容を比較し、
テストの答え合わせのように
確認していくのです。
そうして、
自分の考え方を深め、
広げていくように読んでいくのですね。
私も多くの本を読みますが、
この読書の仕方は是非意識したいと思い、
早速実践しています。
激変する世界の中で
自分の発想力を高める為に、
是非、取り入れたい情報収集法ですね。
藤沢涼
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THE BODY SHOPの万引き対策
※藤沢涼は今何位？？
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小売業には万引きが付き物で、
THE BODY SHOPのロス率
（万引き被害額÷売上）は4%も
あったそうです。
100万円の売上のうち、
4万円は盗まれていたということです。
当時、就任直後の岩田松雄社長は、
社内の強い懸念をよそに、
ほぼ全店舗の監視カメラを外し、
「お客様を友人と接するように迎えよう」
と指示しました。
その結果、店員達がお客様に
しっかりと目を配り、
声を掛けて丁寧な接客をすることで
万引き被害が格段に減ったのです。
岩田社長は、
「私達は人々のお腹を
満たしているのではない。
心を満たしているのだ。」
と語ったスターバックスの
元社長ハワード・ビーバーを尊敬し、
後にスターバックスジャパンのCEOにも
なっています。
企業の「ブランド」と「ミッション」を
日本に浸透させた立役者であり、
ビジネスが生み出すのは
「心の豊かさ」であるということを
伝えてくれる方ですね。
現在、あらゆるビジネスや
コミュニティなどが、
文明の利器を使って
効率的に運営されています。
しかし、そのようなものに
「依存」し過ぎると、
そこに出来た「隙間」に、
お客様の万引きなどのトラブルが
発生してしまうのです。
私自身も、ITインフラを
ふんだんに活用していますし、
そのメリットを享受しています。
しかし、それらに依存したままだと、
大切なものを見失ってしまうという
危機感も持っています。
だからこそ、
心の大切さを説きながら、
自分自身の進むべき道を
再確認しているのです。
「何の為にビジネスをするのか？」
常に自分に問い続けながら、
己を磨き続けていきたいですね。
藤沢涼
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日米で大成功する起業家の教え
※藤沢涼は今何位？？
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日米で会社を経営する方にお時間を頂き、
貴重なお話をたくさんお聞かせ頂きました。
日本でもアメリカでも成功されていて、
それぞれ、年商数十億円規模の事業を
拡大し続けている、若い起業家です。
成功の秘訣をお聞きしたら、
「経営に成功している起業家と
直接会うチャンスを作り出し、
本人からその成功に至る道筋を
とことん聞き出したこと。」
とおっしゃっていました。
学生の頃から、
何十人、何百人という経営者と会い、
直接、話を聞いてきたそうです。
その中には、
現在の日本経済を牽引する方の
お名前もありました。
このお話をお聞きして
私が感じたのは、
・成功した経営者と直接会うなんて
「無理」だと決め付けてはいけない
・起業家は、次の起業家を
育成したいと考えている
ということです。
彼がコンタクトを取って
会ってくれたのは、
100人に1人だそうです。
それでも、1度会って、
自分も成功したい情熱を示したことで、
その経営者が気に入ってくれて、
友人の経営者を紹介してくれて・・・
そうして、成功者の人脈を
一気に拡大したのです。
一時期は、
毎晩のように銀座の接待に呼ばれ、
あらゆる方から経営の極意を
学んだとのことでした。
彼と同じように考えても、
10人、20人に断られたら諦める、
という方は多いと思います。
しかし、
「会って欲しい」
とお願いをすることに、
リスクなんて無いじゃないですか。
そうであれば、
自分のビジョンを示し、
会いたい理由をしっかり伝えて、
チャンスを自ら創り出す。
その姿勢が、誰かの心を動かし、
人生を大きく変えるきっかけに
なるということですね。
やはり、
どれだけの「情熱」を持つかが、
人生を左右するのです。
いつまでも、
熱い熱い情熱を
心の中に持ち続けていたいですね。
藤沢涼
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起業の「準備」～リストラの悲劇～
※藤沢涼は今何位？？
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リストラされてしまった方から
悲痛なご相談を頂くことが
増えています。
その皆様が
口を揃えておっしゃるのは、
「まさか、自分がこうなるとは・・・」
「何の準備もしていなかった・・・」
「転職先がこんなに無いとは・・・」
ということです。
現代は、誰もが、
突然身に起こる悲劇に
対処する準備を求められています。
つまり、自分で稼ぐ力を
身に付ける為の準備です。
「私は会社員なので、
起業なんて関係ないです。」
という発想は、
時代錯誤なのです。
脅かすようで恐縮ですが、
あなたが突然リストラされたり、
お勤めの会社が倒産する可能性は、
そんなに低くはありません。
もちろん、
だからと言って、無責任に
「今すぐ起業せよ」とは言いません。
ただ、起業の「準備」だけは、
しっかりとすべきだと思うのです。
「準備」の中で最も大切なのは、
「情報」と「人脈」です。
私が現在、
自由なライフスタイルを謳歌出来るのは、
それが実現出来る「情報」を
手にしたからです。
そして、私のことを支えて下さる
「人脈」に恵まれたからです。
起業の成功に、
「情報」と「人脈」は欠かせません。
自分の力で、
誰の力も借りずに成功している方なんて、
ほぼ、皆無でしょう。
逆に、的確な「情報」と、
力強い「人脈」があれば、
事業が軌道に乗るのが
圧倒的に早くなります。
ですから、
会社員である時から、
起業で成功する為の
「情報」と「人脈」を
手に入れる努力をしましょう。
もし、結果的に起業しないとしても、
起業の準備で見えた新たな世界が
本業にも良い影響を与えるはずです。
新たな知識や、広がった視野が、
生活にも活力を
生み出す効果もあるでしょう。
一番問題なのは、
目の前のリスクを知っていながら、
何の準備もしないことです。
「その時」が来て、
後悔だけはしないように、
出来ることはしっかりと
しておくことですね。
藤沢涼
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【Free Agent TRIBE Project】
半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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成功企業のプランAとプランB
※藤沢涼は今何位？？
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多くの企業が、プランBで
成功していると言われます。
例えば、任天堂のプランAは
「花札」でした。
元々は、博打の道具を
売る会社だったのです。
ところが、
仕事をサボって
工作で遊んでいた横井軍平が、
「ウルトラハンド」という
伸びるアームを開発します。
それを面白がった
当時の社長・山内溥が商品化し、
大ヒットしたことで、
おもちゃ屋に転向します。
その後、
ファミコン、
ゲームボーイ、
ニンテンドーDS、
Wiiと、
家庭用ゲーム機のパイオニアとして
歩みを進めたことは周知の通りです。
マイクロソフトも、
プランAはプログラミング言語の
BASICでした。
それが、プランBとして
OSを作り、大成功しています。
DeNAも、
元々はオークションサイトでしたが、
ゲームに転向し、
モバゲーが大ヒットしています。
その他多くの企業が、
プランAではなく、
プランBで軌道に乗っています。
例えば、
＜Amazon＞
プランA：オンライン小売業
プランB：eコマースのプラットフォーム
＜Apple＞
プランA：Macintoshなどパソコン
プランB：iPod、iTunes、iPad、iPhone
＜Google＞
プランA：検索エンジン技術提供
プランB：検索結果に基づく広告提供
などですね。
これらのことから、
ビジネスは、プランAから上手くいくと
考えない方が良いと気付きます。
ダメ元でプランAでスタートし、
七転八倒、何度も壁にぶつかる中で、
ようやく次のステップ(プランB)が
見えて来るのです。
もしかしたら、
Bも上手くいかずに
C、D、E・・・と
頭を捻り続けなければ
いけないかもしれません。
それでも、
サイコロを振り続け、
トライし続けることでしか
道は拓けないということです。
プランAが失敗したからと、
安易に事業撤退してはいけません。
プランAから何を学んだかで、
プランBの勝率が大きく変わりますね。
藤沢涼
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