給料は「天から降ってくる」と勘違い
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が、長くお世話になったパナソニックを、
現在、改革している樋口泰行氏が、
「当社が強くなるために最も大事なことは、
顧客重視だ。
大企業で働いていると、顧客不在になりがち。
“給料は天から降ってくる”
と勘違いしている社員すら、見受けられる。
給料はすべて、お客様の財布から出る
ということを忘れている」
と語っていました。
これはまさに、私が「現在」、
ビジネスをする中で、
とても大切にしていることです。
「現在」と書いたのは、
「過去」には、そうでは無い時期があったと
自戒しているからです。
起業してから、
自分自身が経済的に安定するまでは、
お客様へのサービス拡充よりも、
自分の利益を優先するような言動が
多々あったと反省しています。
さらに遡って、
会社員だった頃を思い返しても、
樋口氏が指摘する、大企業病の社員のように、
天から降ってくる給料に飼い馴らされてしまった
恥ずかしい時期も、少なからずありました。
仕事に対して主体性が無く、
上司、目の前のクライアント、
そして、その先のエンドユーザーに
どう貢献していくかの意識が、
大きく欠如していました。
それらを大いに反省し、
自分に何ができるかを考え続けた先に、
やっと、お客様の笑顔と、
私自身の経済的成功がありました。
だからこそ、誰かが、
主体性の無い仕事をする姿勢を見ると、
悲しくなるとともに、早く、
気付かせてあげたくなります。
ただ、他人を変えるのは、とても大変で、
私自身も、周囲の方からのご指導だけで
すぐに変わったのでは無く、その後も、
痛い思いを何度もして、ようやく気付き、
自分自身が変化しました。
自己中心の、視野の狭い生き方から、
俯瞰して全体最適を考えられるような生き方へ。
これから、私自身も、より成長しながら、
周囲の方をどう導いていくかが、
私の課題でもあります。
さて、日本の投資教育を改革するために、
私が真剣に取り組んでいるのが、
「FX無料セミナー」です。
これも、自分の利益よりも、
ご参加くださる方に何ができるかを考え、
コミュニティの皆様と意識を合わせて、
開催しているものです。
「セールスのためのセミナー」
では無く、
「無料でご参加いただくだけで、深く学べるセミナー」
です。
複数名の方が、複数回ご参加くださり、
心から感謝してくださっているのが、
その、何よりの証拠です。
2月の回は、おかげさまで、
お席が残り僅かとなりました。
2月23日(土)13-17時 ＠ 東京・渋谷
3月24日(日)13-17時 @ 東京・渋谷
満席になってしまう前に、是非、
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追伸；
息子が「ボウリングしたい！」とのことで、
車で2人で行ってきました。
スコアは、私が「150」に対して、息子は「51」。
まだ、ハンデがあっても負けません！
ただ、帰り際、息子は
「あおちゃんにお土産あげたい！」
と言って、1発でUFOキャッチャーを当てました！
この子の強運は、本当に凄い！
確実に大物になる！と確信しています＾＾
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藤沢涼
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第2の故郷「京都」を、家族で満喫
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私は5年以上、「水戸黄門」の制作を担当し、
撮影スタジオがあった京都に頻繁に出張して、
俳優の皆さんや、制作スタッフの方々と
コミュニケーションを重ねていました。
映像制作の中でも、特に上下関係が厳しい
「東映太秦」という過酷な環境の中で、
パナソニック（当時：松下電器）さんに
ご提供いただく番組をより良いものにするため、
私の20代を捧げたと言っても、過言ではありません。
松下幸之助さんからの学びと、電通DNAを、
あの時代に、徹底的に叩き込まれたことで、
私は大きく成長しました。
ですから、京都は、私にとって、
「第2の故郷」だと感じています。
楽しかった思い出とともに、
辛かった思い出もたくさんありますが、
あの日々が無ければ、今の私は有り得ません。
そんな京都を、妻がお腹の中に娘を宿した時、
妻のお義父さんや、妻の妹、姪っ子もご招待して、
旅行したのが、2016年の1月。
あれから3年が経ち、無事に産まれた娘も
2歳9ヶ月となって、今度は家族4人で、
この地に降り立つことを幸せに思います。
今回のテーマは、
「子どもでも楽しめる、京都」
だからこそ、初日は鉄道博物館を選んで、
先にたっぷり楽しんでもらった上で、2日目は、
「カラフルな空間」をメインに選びました。
まずは、「建仁寺」の襖絵と天井絵。
「線画」には、あまり反応しない子ども達も、
「色」が入ると、急に興味を持ちます。
また、美しい「石庭」を、息子と娘が肩を並べて
ずーっと見ていた後ろ姿を、私達夫婦は、
その後ろからずっと見つめて、感動していました。
続いて訪れた「随心院」には、
小野小町を想って描かれた華やぎの襖絵があり、
こちらも、とても美しかったです。
妻は、
「きれいになれますように」
と、絶世の美女と言われた小野小町の
「蓮弁祈願」にお願い事をしていたので、
「それ以上、綺麗になってどうするの？」
と、おきまりのツッコミをしておきました。笑
平成が終わる直前に、
2人とも行ったことがなかった「京都御所」も訪れ、
「天皇」の歴史を改めて学ぶことができて、
快晴に恵まれた中、とても充実した1日を過ごせました。
最後に、帰りの新幹線まで少し時間が余ったので、
「京都タワー」から、京都の街を見下ろし、
今回の旅への感謝を伝えてきました。
宿泊は「京都ブライトンホテル」を選びましたが、
こちらも、とても快適でしたよ！
早く、また次の旅がしたいです＾＾
追伸；
写真は300枚以上あって
選ぶことが難しかったですが、
なんとか、約40枚まで絞り込みました！
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「神戸」でFX無料セミナーを開催します！
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2018年は、東京にて、FXセミナーを複数回、
開催してきました。
沖縄から北海道、さらには、ヨーロッパ、
アメリカ、アジアなどの海外からも、
たくさんの方に学びに来てくださり、
大変光栄に思っております。
貴重なお時間を割いてくださり、
交通費をお支払いくださり、
私達から直接学んでくださることに、
心から、感謝を申し上げます。
2019年は、東京だけではなく、
様々な場所で、セミナーを開催する予定です。
「私達に、会いに来ていただく」
のではなく、
「私達が、お会いしに行く」
という機会を、できるだけ多く、
設けたいと考えております。
その第一弾として、早速、
1/26(土)13-17時に、「神戸」で開催致します。
まずは、関西圏の皆様に、会いに行きます。
私が会社員だった頃、
パナソニックさんの広告事業に関して、
長く担当させていただいておりましたので、
本社があった大阪・門真には、何度もお邪魔しました。
また、松下グループ（当時）が提供するテレビ番組、
ナショナル劇場「水戸黄門」を撮影していた京都にも、
頻繁に、通わせていただきました。
しかしながら、神戸には入ったことが無くて、
一昨年、初めて訪れ、神戸の美しい街並みを
家族と一緒に体感しました。
そして、私だけでは無く、妻も、子ども達も、
神戸が大好きになりましたので、今回も、
神戸に加えて大阪を、家族と一緒に
味わいたいと思います。
なお、引き続き、
「東京で開催して欲しい」
というご意見もいただいておりますので、
1/20(日)10-13時に、東京でも開催します。
両日とも、こちらからお申し込みいただけますので、
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2019年、FXで人生を変えましょう！
追伸；
両親と、弟家族と一緒に、新年会をしました！
私のコンサルサービス「Ryo’s Party」の
生徒さんにいただいた日本酒「大吟醸 御代栄」が、
とても美味しかったです＾＾
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藤沢涼
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成功するかどうかは、90%が「運」
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パナソニックの創業者・松下幸之助さんは、
社員採用の最終面接で、こう質問しました。
「あなたは、運が良いですか？」
これに対し、「運が悪いです」
と答えた人は、採用しなかったのです。
私が起業してからお会いする成功者は、
全員、「運が良い」と言います。
中には、「運だけで生きている」
とまで言う方もいます。
私自身も、
「なんて、運の良い人生なんだろう」
と感じながら、生きています。
そして、どんな失敗も、
思い通りにならなかったことも、
未来につながる「糧」とできるかどうか。
それが、「運」をどう考えるかによって
決まってくると捉えています。
「運が良い」と考える方の特徴は、
・謙虚で、自分の力に酔いしれない
・人に恵まれてきたからこそ、
社会に恩返しをしたいと考えている
・他人に与えた好意は、自分に返ってくると捉え、
積極的に他者を助ける
・失敗も運なので、過度に落ち込まない
一方で、「運が悪い」と考えている方は、
・自分は運が悪くて成功しないと恨みを持つ
・自分はもっと評価されるべきだと、
自己の過大評価に陥っている
・成功は自分の手で勝ち取ったものだから、
自分だけのものとして独占しようとする
・成功者を妬み、失敗者を努力不足だと責める
このような傾向があります。
松下幸之助さんは、成功は90%が「運」で、
残りの10%が「努力」だとおっしゃっています。
この感覚を、私はとても大切にしていて、
自分を「運が良い」と認識しながら、
その上で、努力することを忘れずに、
様々なビジネスや投資に取り組んでいます。
現在、私が参画させていただいている
FXのコミュニティーの中においても、
同じ「勝敗」を味わいながらも、
運が良いと考える方と、
運が悪いと考える方がいらっしゃり、
両者の成果は、
時が経つにつれて2極化していきます。
運が良いと考えている方は、
目の前の損切からも学び、
次の機会につなげていきますが、
運が悪いと考えている方は、
損切が続くと不安が拡大し、
次のチャレンジができなくなっていきます。
そして、「大勝」を逃すのです。
昨日は、FXを学ばせていただいている
kei先生とそのご家族に、日頃の感謝を込めて
ご馳走させていただきました。
お会計の時間が、ルール上の決済の時間でしたので、
朝エントリーしたトレードの状況を見たら、
「100pips以上」の利益となっていました。
つまり、お支払いした額の数十倍の金額を、
家族同士で談笑している間に稼いだことになります。
ですから、しっかり利確した上で、改めて、
私の自宅でも祝杯を挙げ、最高の美酒を味わいました。
kei先生をはじめ、
先日ご紹介したTAKA先生など、
とても素敵な方々に出会えて、
私は、本当に運が良いです＾＾
これからも、自分の運に感謝しつつ、
努力を忘れずに歩んでいきたいと思います。
そして、私の仲間達にも、
「運」に関する意識改革をしていただいた上で、
真剣に学び、果敢に挑戦し続けて欲しいと
心から願っています。
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「ブラック企業リスト」公開に関して
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厚労省が「ブラック企業リスト」を更新し、
電通、パナソニック、日本郵便に加え、
HIS、水道局などを「労働基準関係法令」に
違反した企業として公開しました。
このリストに対する見解は様々で、
それぞれの立場によって大きく違います。
・ブラック企業の経営者
労基法を遵守することは倒産を意味すると捉え、
今後、ブラック企業と揶揄されることに戦々恐々。
・ブラック企業に勤める愛社精神のある社員
自分の身や自社を守るために、
このリストに対して批判の姿勢。
・労基法を遵守する企業の経営者
我関せずだが、ブラック企業から優秀な社員を
引き抜く好機と捉える方も。
・ブラック企業で苦しんでいる社員
自社の環境改善のために
もっと厳罰な対応を期待。
もちろん、個人差があるでしょうが、
おおよそ、このような見解だと感じます。
私は、私自身が苦しんだ経験を持ち、
「ブラック企業」と認定されてしまった
電通を退社した身ですから、
私のように苦しむ方を、これ以上、
生み出したくないと考えています。
ですから、現在、法律を違反していて、
今後改善が見られない企業は、
さらなる制裁を課すべきだと思います。
その弊害として、
一時的に経済的なダウンがあるでしょうが、
そこから這い上がり、各企業が努力して
労働生産性を高めないと、
日本は生まれ変われません。
実際に、私は退社という選択をして、
一時的には収入が下がりましたが、
努力の結果、労働生産性の高いビジネスや投資で
豊かな生活をすることができています。
そして、そのおかげで、家族との時間を
たっぷり取ることができています。
これから、日本の多くの企業は
変わるかもしれません。
しかしながら、もしかしたら、
全く変わらないかもしれません。
変化が期待できないのであれば、
今いる場所から飛び出す勇気を持つことも、
視野に入れていただきたいと願っています。
追伸；
このような記事の時の写真に困るのですが、
ちょうど息子が「ブラック」サンダーパフェに
大興奮した時のショットがあったので、
その写真をチョイスしました！
記事の内容とは不釣り合いかと思いますが、、、
「ブラック」つながりでご容赦ください！ww
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藤沢涼
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「裏切りの二乗からの出戻り」と「井の中の蛙」
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「パナソニック」のサプライズ人事から3ヶ月が過ぎ、
樋口泰行氏ご本人が、「裏切りの二乗からの出戻り」
であることを告白しています。
実は、樋口氏は、25年前にパナソニックの社費で
ハーバード大学に留学してMBAを取得し、
その半年後に、転職してしまったのです。
確かに、ただの転職でも
「裏切り」と揶揄される日本文化の中、
会社のお金で留学してからの転職という過去は、
「裏切りの二乗」という表現が適切なのかもしれません。
それを認めた上で、私は、
このような「裏切りの二乗」を自認する方を
役員として出戻りさせるパナソニックの度量の大きさを、
改めて、評価したいと考えています。
パナソニックを退社しながらも、
役員クラスで会社に戻るという人事は、
100年の歴史で、「初めて」のことのようです。
このことからも、パナソニックが、
「本気で変わろう」としていることが
垣間見えますよね。
一方で、私の古巣である電通にも、
今春に社長交代劇がありましたが、
現在の経営メンバーは、ほとんどが、
「同じ釜の飯」の方々です。
そして、
このような「井の中の蛙」のままでは、
変革を起こせるはずもなく、
電通の株価は、続落しています。
私も、5月に、所有していた
電通株の大半を売却しました。
あの時から、
下がり続けてしまっている電通株を見ると、
いかに、電通が市場から見放されているかがわかります。
なお、同時期からパナソニックは順調に株価を上げ、
日経平均も、2万円を突破しているのは周知の通りです。
ただ、私もまだ、電通株の一部を保有しています。
私を育ててくれた会社ですから、
何らかの形で、応援し続けたいと思っています。
その一環として、
自分のメディアだけではなく、
テレビ、新聞、雑誌、書籍などで、
「電通は、その文化を根底から変えるべきだ」
と訴え続けてきました。
電通に残る「超縦社会」と「男尊女卑」という文化、
これらが、諸悪の根源です。
このまま、時代の変化に合わせて
変える努力をしなければ、
確実に沈んでいってしまいます。
社訓「鬼十則」を捨てるだけでは、
何も変わらないのです。
新たなビジョンを創り、
新たな文化の土壌を創り直す必要があるのです。
その上に、新たな働き方が生まれていきます。
私の元同僚から、電通も少しずつ、
変化しているとは聞いていますが、
電通には、それを社会に知らせる義務があります。
私は、電通でパナソニックを
長く担当させていただいたことに、
心から感謝しています。
そして、変化していくパナソニックと、
変化が見えない電通の二極化を、
とても悲しく感じています。
日本社会全体のためにも、
電通の本気の改革を、そろそろ、
見せて欲しいと願っています。
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100周年パナソニックの大英断から学ぶこと
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私を育ててくれた企業の1つ「パナソニック」が、
同社を退社した樋口泰行氏（現マイクロソフト会長）を
4月1日付で、専務役員に登用します。
自己都合で辞めた社員を「出戻り」として迎え、
経営幹部にするという人事に、
100周年となる2018年、パナソニックが大きく
変わろうとしていることがわかります。
昨日ご紹介した「電通の深層」の中でも書かれている通り、
私は、電通2年目から5年間、パナソニックを担当しました。
まだ20代前半だった私が、
年間50億円の売上を担った期間は、
胃が溶けるようなストレスを味わいながらも、同時に、
非常に大きな学びを得られた貴重な時間でした。
「一社提供番組の水戸黄門はやめるべき」
と生意気を言っていた私に、
松下幸之助の哲学を叩き込まれたことも、
現在の私に少なからず影響を与えています。
樋口氏は、パナソニックに12年勤めた後に退社し、
日本HP、ダイエー、日本マイクロソフトと、
各社の社長を担ってきた凄腕の方です。
そのような方が、25年ぶりに古巣に復帰し、
「2018年度に100周年を迎えるパナソニックを、
さらに50年、100年続く会社にするためにお役に立ちたい」
と、古巣に恩を返しながら、
経営幹部として努力していく姿を尊敬しています。
日本は、自社からスピンアウトした社員を
「裏切り者」とみなすような文化がありますが、
今回の大英断のように、
「武者修行を積んだ有能な人材を取り込む」
という形で柔軟な姿勢を見せたパナソニックは、
評価されるべきだと思います。
「日に新たやね､旧態依然はあかん」
松下幸之助の言葉の通り、
これまでのタブーを打ち破っていく姿勢、
見習いたいですね。
追伸；
自宅近くのフレンチ、空いている時間を狙って
家族でとっても美味しいお料理をいただきました。
コース料理は日々、旬の食材をどう活用するか、
見直し続けているそうです。
まさに、「日に新た」の精神、
お食事を通しても、また学ばせていただきました＾＾
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人望あるところに、情報も集まる
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私のビジネス感の半分は、会社員時代、
電通での仕事によって形成されていますが、
その中でも特に、長く担当させていただいた
パナソニックさんから、学んだことが多くあります。
日本を代表する起業家である松下幸之助さんのお話を
パナソニックに勤める多くの社員さんからお聞きし、
学ばせていただいたのが、私の強みの一つです。
例えば、
「松下さんは、誰のどんな話でも、
身を乗り出して聞いていた」
とお聞きし、感慨深く思い出すお話があるので、
それをご紹介させていただきます。
ビジネスの世界で少し成果を出すと、
他人の意見を聞かなくなってしまう人は多くいます。
自分に才能があると勘違いしてしまい、
周囲の支えてくださる方への感謝を忘れ、
自分が持っている情報以外を見下してしまうのです。
そうすると、
いつの間にか誰も話を持って来なくなり、
情報に枯渇して、ビジネスも途絶えるのです。
松下幸之助さんは、その真逆でした。
どれだけ成果を出して、
どれだけ称賛を受けても、
社内の声、社外の声を、いつまでも
しっかりと聞き続けたそうです。
時には、同じような話題があったとしても、
初めて聞いたかのように真剣に向き合って、
相手の目を見て相槌を打ち、
わざわざ話をしに来てくれた相手に
深々と頭を下げてお礼をしたと言います。
「人間は、一人ひとりが偉大な可能性を持つ
万物の王者である」
という人間観で、どんな情報からも
学ぶ姿勢を崩さなかったのですね。
だからこそ、晩年も
最先端の情報を多くの方から与えてもらい、
最適な判断を下し続けることができたのでしょう。
つまり、人望あるところに、情報も集まるのです。
情報化社会では、どれだけ多くの情報を得るかが
ビジネスの成否に直結します。
1人の力で得られるものには限界があるからこそ、
多くの方とお付き合いをして、常に、
あらゆる方から学び続ける意識が大切ですね。
誰かのお話を聞いた時に、
「そんなことは知っている」
「もう聞いた話だ」
「当たり前のことだ」
などと感じてしまったら、
自分の情報のフィルターが腐りかけていると
捉えたいですね。
現在、私は指導もさせていただく立場ですが、
生徒さんからも学ばせていただく意識で、
すべての方に向き合っています。
このビジネス感を与えてくださった、
パナソニックの皆様、そして、
松下幸之助さんに感謝しながら、
これからも歩み続けたいと考えています。
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ビジネスプロデューサーの「置き石・水やり・待ち伏せ」
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会社員であろうと、起業家であろうと、
これからの時代は「ビジネスプロデューサー」の
視点が必要だと考えています。
ビジネスマンの行動指針として重宝されている、
「報告・連絡・相談（ほうれんそう）」は、
仕事を「見える化」するために大切です。
一方で、目に見えない仕掛けを用意するのが、
ビジネスプロデューサーであり、その行動指針は、
「置き石・水やり・待ち伏せ」と言われます。
ビジネスの川の流れを変えていく際に、
まずは、2-3個の「置き石」をしてみます。
周囲の方が気付かない範囲で、
裏側で仕掛けていくのです。
そうして流れが少しでも変わったり、
置き石自体が流れてしまったら、
その様子を見ながら別の場所に置き石をして、
更なる変化を起こします。
これが、「水やり」です。
ここまで変化していくと、
プロジェクトのトップにもその変化が共有され、
その効能と課題が認識されます。
そのタイミングで、トップへの提案を行います。
会議室や洗面所の出口で「待ち伏せ」をして、
雑談の延長上に自分のプランをさりげなく
伝えていくのです。
この時点では、あらゆる条件が整っており、
トップは認めざるを得ない状況になっています。
ですから、そのビジネスの新たな流れに向かい
大きな堤防を作っていく時には、
自分がリーダーとして全員を引っ張っていくという
役回りを与えられていくのです。
私が電通において、
パナソニックグループ提供番組を
その他の番組、あるいはその他の企画内容へと
スイッチしていく時には、
まさにこのプロセスでそれを実現しました。
さらに、起業後に自分の力を急拡大させる際も、
同様の手順を踏んで、短期間で大きな成果を
手に入れることができました。
あなたにとっての「置き石・水やり・待ち伏せ」は、
それぞれ何なのか、目の前のビジネス、そして、
そのビジネスのプロジェクトメンバーを見つめながら、
しっかり考えてみてください。
見えないところで仕掛けていく意識が、
ライバルとの間に大きな差を生んでいきますね。
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祖父との思い出と共に、娘の名を決めた夜
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妻が出産入院中、私と息子も病院に宿泊し、
妻と娘に付き添い続けました。
そして、本日めでたく、
母子ともに無事退院となりましたので、
これから、家族4人で、
娘の出生届を区役所に提出しに行きます。
それにあたり、昨夜、娘の名前を最終協議し、
「葵（あおい）」に決めました。
女の子と分かってから約4ヶ月、
複数の名前候補にギリギリまで悩みましたが、
最後は、夫婦共に納得するまで話し合い、
命名しました。
「葵」という名にした理由は、3つあります。
1つは、女性らしく、古風で、
「和」を感じさせる名前を付けたかった
ということです。
私も、妻も、考え方が少し古いところがあり、
女性は優しく、温かく、男性を支えるべきだ、
と考えています。
ですから、娘にも、
そのような女性になって欲しいと願い、
「響き」や「漢字」を含め検討し、
「葵」に絞り込みました。
2つ目は、私が電通時代に長く制作で関わった
「水戸黄門」に由来します。
私は、社会人として経験が浅い20代前半に、
国民的時代劇「水戸黄門」の制作担当となり、
俳優やスタッフの皆さんから多くを教わりました。
当時の私には、あまりにも荷が重く、
辛かったこと、苦しかったことばかりでした。
しかし、その分、やりがいも大きかったので、
楽しかったこと、嬉しかったこともたくさんあります。
水戸黄門は、
パナソニック創業者の松下幸之助さんが、
国民に勧善懲悪のドラマを見せたいと
愛を込めて、多額の広告費を使い
提供されていた番組なのです。
しかし、担当間もない若造の私が、
「現代に相応しくないから、やめるべきだ」
といきなり提言し、クライアントの方々から
非難を浴びたのは苦い思い出です。
そして、これらの思い出は、「葵の御紋」と共に
私の心に刻まれています。
また、おばあちゃん子だった妻も、
おばあちゃんと一緒に視聴者として
長く水戸黄門を愛していたので、
お互い、「葵」に思い入れがあったのです。
最後の3つ目ですが、出産入院当日に
ロータリークラブで卓話（講演）をした会場が、
ホテル・グランドパレスの「葵の間」でした。
出産祝いに来てくれた母から聞いたのですが、
私の祖父は、若い時から40年近く
ロータリークラブでの社会奉仕活動を続け、
若手育成に尽力したそうです。
今回、妻が娘の出産で入院した当日に、
祖父も所縁のあるロータリークラブにて、
有力候補だった娘の名前が付いた会場の中で
お話させていただいた、、、
このように重なった偶然から、
私は、亡くなった祖父が、
「”葵”という名を選びなさい」
と言ってくれているように感じたのです。
子供の名付けには、正解はありません。
しかしながら、子の幸せを願い、
夫婦で一生懸命考えた「想い」は、
子供にきっと届くと考えています。
母子家庭だった私にとって、
男としての背中を示してくれた
祖父の優しさと、厳しさを思い出しながら、
妻と決めた「葵」という名前。
この名が、娘の幸せな人生を彩っていくことを
心から願っています。
それでは、そんな願いをたっぷり込めて、
これから区役所に行って参りますね！！
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藤沢涼
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