自分を信じ抜いて「やめる」決断
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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会社選びや仕事選びにおいて、50年間、
ずっと安泰である企業やビジネスなど、
有り得ません。
現在の電通がそうであるように、
高いブランドイメージがあったものが、
あっという間に地に堕ちるようなことは、
歴史の中でも繰り返されています。
ところが、日本人は、何かを「やめる」ことに
ネガティブなイメージを抱き過ぎています。
実際は、続けることが必ずしも「善」ではなく、
やめることが必ずしも「悪」ではありません。
しかし、途中でやめられたら困ってしまう
「学校」や「会社」などの組織の陰謀によって、
「やめる」＝「悪」という意識が
刷り込まれているように思います。
当然、やめることには、
大なり小なり、犠牲が伴います。
人脈を失ったり、
築き上げた実績をリセットされることが、
不安で仕方が無くて、
「現状維持」を選択し続ける人も多いでしょう。
しかしながら、誰にとっても、
「一度」しかない人生です。
自分を貫いて、
人生を自分のものにするためには、
定期的に「軌道修正」して、
時に、長く続けたものをやめたり、
全く新しいことをやり始めることが求められるのです。
ですから、私達はもっと、
「やめる」ことに寛容になって良いと思います。
周囲の目を必要以上に気にし過ぎず、
自分の人生を、自分の思う通りに、
デザインしていくのです。
もし、今いる場所が「安全地帯」だと思うなら、
未知の領域に足を踏み入れていくことには
恐怖を感じてしまいます。
しかし、その過程でこそ、人は大きく成長します。
実際に、私自身も、会社を辞めたり、
誰かや何かとの関係を止めたりする度に、
停滞していた自分が加速的に飛躍してきたことを
自覚しています。
自分に自信が無いと、社会に「正解」を求め、
その「正解」に合わせて生きる道を選ぶでしょう。
そうではなく、一時的な恐怖を乗り越え、
自分が選んだ道を「正解」にしていく生き方こそが、
尊いものだと言えるのではないでしょうか。
私は、人生とは、
自分が自分をどれだけ信じたかにより、
価値が決まると考えています。
つまり、自分を信じ抜いて、
他人ができることをやるのではなく、
他人が語れる言葉を発するのでもなく、
自分にしかできないことを見極めて、
それをひたすら実践し続ける人生を歩んでいく。
私はこれからも、
そのように生きていきたいですし、
そのように生きる方とこそ、
時間を共にしていきたいと考えています。
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藤沢涼
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自力で人生を切り拓いていくために…
※激戦の社長ランキングの中で、
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子供達の誕生日を毎月お祝いしている中で、
この1ヶ月は特に、「子供達の未来」を考え、
2人を見つめた日々でした。
日本における「良い大学・良い会社」神話が
音を立てて崩れるような悲劇が繰り返され、
国民が描いていた「理想の人生」に、
幸せが無いことが露呈した社会状況。
私自身が、4年前に電通を退社してから、
ずっと社会に提言してきたことでしたが、
犠牲が出てからやっと考える今の日本のあり方を、
とても悲しく感じています。
そして、これらを背景に、私は改めて、
家庭における子供達の教育の重要性を
強く感じています。
2008年のリーマンショック、
2011年の原発事故などは、
人間が命を尊ばずに、飽くなき欲望にかられ
「富」や「発展」を求めてきた価値観に対し、
根本的な問いを発してきました。
とりわけ原発事故は、
快適な生活や社会の発展が、
一部の人の犠牲の上に成り立っていることを
明らかにしました。
そして、昨今、過去の痛みに学ばない社会に、
また新たな犠牲が出てしまい、いよいよ、
「生き方」「働き方」の見直しが迫られています。
そのような中、私は、
子供を自立した人間に育てるのが、
親として極めて大切な仕事だと感じています。
そんなことは自明の理だと思われるでしょうが、
実は、これはとても難しいことであり、
自立ができておらず、自分で考えられないことが、
悲劇を生み出しているのです。
（被害者の方ではなく、加害者の方への指摘です）
親は、子供に過保護になってしまったり、
子供の人生の舵を取り過ぎてしまったり、
えてして、自立を阻んでしまいがちです。
そうして育った子供は、
答えを親や会社、社会のどこかから、
与えられるものだと思ってしまいます。
その結果、社会的には間違った答えを与えられ、
気付かないうちに、誰かを傷付けてしまうのです。
ですから、バランス感を常に意識しながら、
自力で社会を生き抜く強さを、
子供達に授けたいと思っています。
また、すでに大人になっている方も、
価値観を変える機会を設けるべきです。
そのためには、現在の会社などのコミュニティと、
全く別のコミュニティに所属することが求められます。
「生き方」「働き方」に疑問を持っていても、
周囲が疑問を持たずに人生を歩んでいれば、
流されてしまうのが、人間の弱さです。
そこから脱却するためには、
現在とは別のコミュニティに身を置き、
人生に別の視点を持つことを意識すべきです。
そのような場を創るため、
私はビジネススクールなどの、
新たなプラットフォームを生み出していきます。
社会的意義を持ち、使命を持って、
主体的に取り組んでいきますね。
息子は、3歳10ヶ月。
まだまだ幼い子供ですが、
お互いを尊重し合い、対話する関係を構築し、
自分で人生を切り拓く力を与えていきたいと
心から願っています。
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「批評家」に留まらず、「行動家」へ
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日本社会への「批判」はこれまで多く繰り返され、
国民も、メディアも、政治家も、
「今すぐ変化すべきだ」と言い続けてきました。
しかしながら、変化を求めながらも、実際は、
その変化を恐れ、行動が全く伴っていません。
選挙の投票率が上がらないことも、
国民が行動していないことを如実に表しています。
現在、社会の中には、様々な「歪み」が生じ、
それが国民を苦しめています。
ところが、国民の多くは、
その「歪み」を批判するだけで、
具体的な行動をしません。
現状に対して、自分は支持していない、
という態度を示しながらも、
現状を容認してしまっているということです。
今、私達に必要なのは、「行動」することです。
もちろん、「批判をする」ということも、
何もしない人に比べると動いていることになります。
ただ、批判するだけで終わってしまったら、
これまでの過ちを繰り返すだけです。
具体的に、自分がどう行動していくのか、
その行動の利益が、社会にどう還元されるのか、
それを真剣に考え、実際に動き出さなければ、
日本社会はいつまでも変わらないでしょう。
この度の電通の過労自殺を受けて、
私自身は、複数の行動を始めています。
1つ目は、ビジネススクールの設立です。
個人でできるビジネスは、
「怪しい」「詐欺だ」「胡散臭い」など、
否定的な意見が散見されます。
実際に、一昔前は、そのようなものも
混在していたと思います。
しかし、現在は、素晴らしビジネススキームが
確立されていて、その再現性も高まっています。
ですから、
現在会社員である方、あるいは、これから、
社会に出る方に、会社への就職以外の道を提案し、
学び合う場を作りたいと思っています。
この場が、現在の働き方に苦悩を抱え、
未来に不安を持つ方を救うと信じています。
2つ目は、「心」の教育です。
自分を知り、他人を知ることで、
コミュニケーションによるストレスを
緩和することが可能だと考えています。
多くの人の人格は、幼少期の経験、
特に、両親との関係性で決まっています。
そうして築かれた個々人の違いを理解することが、
ストレス社会を癒していくと考えています。
私自身にとっても、人生を大きく変えるような
素敵な方との出会いと深い学びがありましたので、
きっと多くの方が必要とするものだと捉えています。
こちらは、まずは身近な方に、近日中にご案内します。
3つ目は、マスメディアへの取材記事掲載です。
現在、複数の新聞社さん、雑誌社さんから、
取材のご依頼をいただいています。
私の見解がすべて正しい訳では無いですし、
反論ある方もたくさんいるでしょう。
しかし、今回のことを風化させないためにも、
私がマスメディアで語り、活発な議論をし続ける環境を
維持したいと考えています。
私自身が批判の矛先になる可能性も大きくありますが、
それでも、声を求められる限り、
お受けするのが私の使命だと思っています。
その他、まだ公にはできないプロジェクトも含め、
主体的に、積極的に行動を続けています。
現状維持が一番ラクです。
しかし、全員がそう考えてしまうと、
日本には、明日がありません。
ですから、私達は今こそ、
「批評家」から「行動家」へと
生まれ変わるべきではないでしょうか。
そのためにも、私は多少のリスクもとりながら、
社会を大きく変えられるように
活動を続けていきたいと思います。
あなたが、少しでも行動し、
人生を変えるきっかけを創れたら幸いです。
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ビジネスの成功と「譲る」意識の重要性
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エレベーターで乗り合わせたご年配の女性から、
人生において「譲る」ということの大切さを
教わりました。
私達がボタンを押して、その方に
先に出ていただこうと思っていたのですが、
「こんなに小さい子供達を育てているのですもの。
一番可愛いけど、とても大変な時期よね。
お先にどうぞ。」
と声を掛けてくださって、
私達を先に出してくださったのです。
子供達だけでなく、荷物も抱えていたので、
とても有り難く感じるとともに、社会の中で
「我先に」と自分主導で言動するのではなく、
誰かに何かを譲るという心配りが、
こんなに人を幸せにするものなのだと
改めて気付かされました。
ビジネスの世界に身を置いていると、
このような思いやりとは
全く逆の価値観が蔓延していることを
認識させられます。
「早く、大きく、稼いだ者が勝ち」
という、極端に偏った考え方です。
本当に価値のあるものを提供できているならば、
それは素晴らしいことであり、
全く問題がありません。
しかしながら、
人の道から外れるようなことをやってまで、
「奪ったものが偉い」と捉えるような意識は、
改めなければいけません。
もし、私達が島の中で少人数民族の生活をするなら、
取れた獲物を譲り合い、分け合うはずです。
しかし、現在、社会の中で余っているお金は、
ビジネスや金融の世界で奪い合う対象になっていて、
結果として、それが格差に結び付いています。
人は、名を残すためや、財産を残すために、
生まれてきた訳ではありません。
人としてどう生きるかの叡智を与え合い、
命を次の世代に譲っていくために存在しています。
つまり、「譲る」という意識が、
社会全体を幸せにするには欠かせないのです。
だからこそ、私はビジネスにおいても、
成功した時は仲間のおかげ、
失敗した時は自分の責任だと常に意識して、
相手に譲る気持ち、仲間で分け合う姿勢を
持ち続けたいと思います。
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儲かる職業、儲からない職業
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息子が文字や絵を描くことに興味を持ち始め、
「大人になったら、お絵描きさんになりたい」
と言うようになりました。
古い価値観であれば、
「そんなお仕事だと、食べていけないよ」
と伝えることもあったでしょうが、
現代は、どんなことであれ、
収入に繋げていくチャンスのある時代です。
そして、そのビジネスチャンスを
創出することにこそ、面白味があります。
例えば、LAで聞いた話ですが、
Uberの運転手をやりながら、
車の中を自作のジュエリーのショールームにして、
Uberの収入とジュエリーの収入で
年収3000万円以上を手にしている方がいます。
このような動きはUber全体に拡がっていて、
Uberの運転手という立場に自分のビジネスを
上手に重ね合わせている方は、
「ウーバープレナー」と言われます。
確かに、運転中にお話をして、
運転手さんの理念や人格に興味を持てば、
自然と、目の前にある商品にも興味を持ちますよね。
知らない人に突然、ジュエリーを売り込むのは
とても大変なことですが、
乗車されたお客様との会話を楽しんだ延長線上に、
セールスをすることができれば、
その成約率は格段に上がります。
もちろん、お客様が興味を持たないのに、
ジュエリーのセールスを始めたら、
乗客は不快感を示すでしょう。
Uberには乗客の評価が共有されるシステムがあり、
ポイントが低いと呼ばれる機会が減りますから、
そのバランスは見極めるべきです。
実際に、年収3000万円以上を稼ぐ運転手は、
ドライバーとしての評価もトップレベルで、
お客様からジュエリーの話題が出ない限りは、
自ら売り込むことは決してしないそうです。
このような最先端のビジネスモデルからは、
学べることがたくさんありますね。
息子の「お絵描きさん」の夢は、
もしかしたら一時的なもので、
来月には違う目標があるかもしれません。
しかしながら、常に、息子の将来を考えながら、
息子の興味の先にどんなビジネスを創れるか、
自分の脳を鍛えるためにも考え続けたいと思います。
過去に「儲かる」と言われた銀行員や百貨店、
航空会社などの一部は、現在、
とても大変な状況になっています。
このように、儲かる職業、儲からない職業は、
時代の変遷と共にどんどん変わっていくのですから、
一時的な情報だけで、将来の仕事を
判断するべきではないですね。
大切なのは、現在の固定観念ではなく、
自分が興味を持った対象をどのように
ビジネスに繋げていくかだと、
息子にも教え続けていきたいと思います。
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ビジネスプロデューサーの「置き石・水やり・待ち伏せ」
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会社員であろうと、起業家であろうと、
これからの時代は「ビジネスプロデューサー」の
視点が必要だと考えています。
ビジネスマンの行動指針として重宝されている、
「報告・連絡・相談（ほうれんそう）」は、
仕事を「見える化」するために大切です。
一方で、目に見えない仕掛けを用意するのが、
ビジネスプロデューサーであり、その行動指針は、
「置き石・水やり・待ち伏せ」と言われます。
ビジネスの川の流れを変えていく際に、
まずは、2-3個の「置き石」をしてみます。
周囲の方が気付かない範囲で、
裏側で仕掛けていくのです。
そうして流れが少しでも変わったり、
置き石自体が流れてしまったら、
その様子を見ながら別の場所に置き石をして、
更なる変化を起こします。
これが、「水やり」です。
ここまで変化していくと、
プロジェクトのトップにもその変化が共有され、
その効能と課題が認識されます。
そのタイミングで、トップへの提案を行います。
会議室や洗面所の出口で「待ち伏せ」をして、
雑談の延長上に自分のプランをさりげなく
伝えていくのです。
この時点では、あらゆる条件が整っており、
トップは認めざるを得ない状況になっています。
ですから、そのビジネスの新たな流れに向かい
大きな堤防を作っていく時には、
自分がリーダーとして全員を引っ張っていくという
役回りを与えられていくのです。
私が電通において、
パナソニックグループ提供番組を
その他の番組、あるいはその他の企画内容へと
スイッチしていく時には、
まさにこのプロセスでそれを実現しました。
さらに、起業後に自分の力を急拡大させる際も、
同様の手順を踏んで、短期間で大きな成果を
手に入れることができました。
あなたにとっての「置き石・水やり・待ち伏せ」は、
それぞれ何なのか、目の前のビジネス、そして、
そのビジネスのプロジェクトメンバーを見つめながら、
しっかり考えてみてください。
見えないところで仕掛けていく意識が、
ライバルとの間に大きな差を生んでいきますね。
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時代は「フリーエージェント」から◯◯へ
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若くして単身で渡米し、最先端の情報を得て
大成功を掴まれた「井口晃さん」とお会いし、
大変貴重なお話をお聞きすることができました。
井口さんは、アンソニー・ロビンズや
リチャード・ブランソンなど、
アメリカの超一流の成功者に認められた、
「唯一の日本人若手起業家」と言っても
過言ではありません。
現在はLAにご在住で、ここLAを拠点としながら、
世界中を飛び回って人生を謳歌されています。
井口さんの最も凄いところは、
日本人からだけではなく、
アメリカの方からも尊敬され、
海外の多くの方に愛されているところです。
その秘訣は、井口さんがお持ちになっている
「知識」の幅広さです。
ビジネスでの成功法則だけではなく、
健康・エネルギー、人間関係・コミュニケーション、
お金の本質、感情との向き合い方、時間管理など、
多岐にわたり、あらゆる分野の「最先端の知恵」を
インストールされていらっしゃるのです。
また、人生を楽しむことに重きを置いていて、
仲間と共に、人生経験を積み重ねることを啓蒙し、
ご自身も、ご家族やご友人と率先して
新たなことにチャレンジされています。
成功者の中には、どこか、
欠落した部分を併せ持つ方も多いのですが、
井口さんは、すべてをバランス良く、
質を高めて維持していらっしゃいます。
ですから、私も、「こうありたい」と感じる、
本当に素晴らしい大成功者なのです。
さて、井口さんの成功の秘訣は、
「アメリカにおいて、最先端を学び続けること」
です。
歴史を振り返っても、アメリカから学び、
それを日本に持ち込んだ方が、成功しています。
マクドナルドの藤田田さんが
アメリカから「ハンバーガー」を。
セブン＆アイの鈴木敏文さんが
アメリカから「セブンイレブン（コンビニ）」を。
ソフトバンクの孫正義さんが、
アメリカから「iPhone（スマホ）」を。
彼らは、アメリカの最先端の商品を
日本に持ってくることによって成功し、
日本もまた、それによって豊かになったのです。
現在も、その流れは変わりません。
いや、むしろ、その流れは加速しています。
アメリカ本土でUberの素晴らしさなどを体感すると、
ビジネスの発祥がアメリカであり続けていることは
疑いようが無い事実なのです。
だからこそ、
アメリカから率先して学んだ者が勝ち、そして、
その第一人者が、井口さんだということです。
そんな井口さんは、現在の最先端の生き方を、
「エヴァンゲリスト」だとおっしゃいます。
「フリーエージェント」の先に生まれつつある、
「エヴァンゲリスト」とは何なのか。
その真実を、米国滞在期間に井口さんからお聞きし、
皆様にシェアしていきたいと思います。
あなたが二極化の時代に
貧困層に成り下がりたくなければ、
エヴァンゲリストの全貌に、是非、ご期待ください！
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LAでビジネスの最先端を学んできます！
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急遽、LAに行かせていただくことになりまして、
1日早く、娘の生誕2ヶ月をお祝いしています。
こうして、息子や娘がどんどん成長する間に、
私も、自己成長していかなければいけません。
現状に満足した途端、衰退が始まります。
ですから、今現在の幸せに感謝しつつ、
この幸せを維持するために、私は学び続け、
努力し続けたいと考えています。
そして、そのためには、日本だけに留まらず、
世界に目を向けなければなりません。
その中でも、
ビジネスの最先端、最高峰の情報がある
アメリカ本土に降り立つ必要があると考えました。
インターネットがあれば、
いつでも、どこでも、情報を手にすることが可能です。
しかしながら、本物の質の高い情報は、
「人」から直接得ることによって、
最も効率良く、体に染み込ませることができるのです。
昨今のビジネスの現場を見ても、
アメリカの圧勝であることは誰の目にも明らかです。
Google、Amazon、Apple、Facebook、、、
世界を席巻する企業は、
すべて、アメリカから生まれています。
三菱がロックフェラーを買い、
SONYがユニバーサルを買い、
松下電器がコロンビアを買い、、、
ジャパンマネーが「アメリカ」を買い進んだ時代は
あっという間に過去となり、現在の日本は
失われた時間が長期化している体たらくです。
その現実を甘んじて受け入れるのではなく、
もう一度日本を輝かせるために、
まずは個人の力を、アメリカからの真の情報で
磨いていくことが重要なのです。
だからこそ、私はアメリカに発ちます。
LAでは、若き起業家として世界中の著名人が認める
大成功者とお会いしてきます。
きっと素晴らしいお話を
あなたにもシェアできると思いますので、
楽しみにしていてくださいね！
それにしても、、、
大阪旅行でパパっ子になってくれた息子と、
まだ生後2ヶ月の娘、そして、
2人の育児を一生懸命頑張ってくれている妻、
最愛の3人と離れるのはとっても辛いですが、、、
私だけではなく、家族、仲間達の「未来」のために、
寂しさを乗り越えて、米国に行って参ります！！
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ユーモアにスーツ、真面目にカジュアル
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世の中にはたくさんのビジネスがありますが、
お客様が1度しか購入してくださらない場合は、
いずれ、そのビジネスは破綻してしまいます。
同じお客様に満足していただきながら、
2度、3度と「リピート」していただくことを
第一義に考えなければいけません。
ウォルト・ディズニーも、
「顧客がリピーターにならなかったら、
それは批判票だと思え。」
という言葉を残しています。
きっと、彼が亡くなった後も、
その理念がディズニーの中に生き続けて、
リピートしないお客様の心理を研究したことで、
何度も何度もリピートしたくなる夢の国が
出来上がっていったのでしょう。
昨今、ディズニーの質の低下が叫ばれ、
私自身も、その現実を4ヶ月前に経験しました。
もし、現在もウォルト・ディズニーの意志が
残り続けているなら、この期間にも、
何らかの改善策が講じられているはずですので、
改めて、現況を確かめに、近日中に
遊びに行ってみたいと思います。
さて、お客様の心を掴んで離さないために、
電通の先輩でクリエイティブエージェンシー
「TUGBOAT」を設立した岡康道さんの
一つの知恵をシェアさせていただきます。
彼は、クライアントに対して
ユーモア溢れる広告案をプレゼンする時は、
ピシッとしたスーツで登場します。
一方で、真面目な案をプレゼンする際には、
敢えて、カジュアルな服装を選びます。
たとえば、笑ってもらうことが目的の
多少ふざけている作品を提案する時に、
ルーズなファッションで登場してしまったら、
クライアントは大切な商品を任せて良いか
心配になるでしょう。
一方で、とても真面目な案を、
かっちりとしたスーツで提案してしまうと、
堅すぎて敬遠されてしまうのです。
そのような微妙な心理を読み解いて、
自分自身という人間を含めた「作品」を
購入してもらえるように意識しているのですね。
そして、そこまで考えているからこそ、
クライアントは何度もリピートしてくれるのです。
提案する相手は、ロボットではなく人間です。
商品が良ければOKではなく、
その届け方やアフターフォローを含めて、
お客様の心を注視したいですね。
万が一、お客様がリピートしてくれなかったら、
すべての責任は自分にあると捉え、
改善点を洗い出すようにしていきましょう。
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藤沢涼
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休むことの「罪悪感」を断ち切る
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仕事を休むことは悪いことでは無いのに、
周囲に迷惑を掛けてしまうことを懸念して
罪悪感を抱く方が多くいらっしゃいます。
せっかく、リフレッシュするために休んでも、
そのような感情を抱いてしまったら、
休むことの喜びは大きく目減りするでしょう。
罪悪感の先には、「自己嫌悪」や
「自己否定」まで始まってしまい、
さらに、その攻撃が他者に向かう方もいます。
「あいつは、のうのうと休んで許せない」
と、他人まで否定してしまう方も、
少なくはないはずです。
実際に、私が会社員の頃は、
そのような罪悪感や他者への否定的感情を
抱いてしまうことがありました。
このような厄介な感情を断ち切るには、
罪悪感が他者への攻撃の裏返しだと認識し、
そのような攻撃性を鎮める思考の変換を
随時行っていくことです。
具体的には、
休むことは当然の権利であるという主張を持ち、
その上で、周囲の方にお土産を買ったり、
感謝の気持ちをしっかり伝えていくこと、
さらに、休むことで、
仕事の質が大きく向上するのだと
前向きに捉えることなどですね。
私も、そのようにできるようになってから、
休むことがラクになりましたし、
復帰後に良いパフォーマンスを発揮することも
できるようになりました。
つまり、自分や他者を攻撃することは
ほとんど無くなっていったということです。
完全に攻撃性を持たない聖人など、
この世にはいませんから、誰もが、
少なからずこのような感情を持つでしょう。
しかし、休むことのプラスの側面に目を向け、
少しずつ、罪悪感を和らげて、
自分を受け入れていくようにしたいですね。
私は、起業してからは、
他者に関わる休みが限りなく少なくなったので、
すべては自己責任です。
休み過ぎると、ビジネスも減退しますし、
ビジネスに夢中になり過ぎることを
止めてくれる上司や36協定もありません。
だからこそ、休むことへの意識も
自然と高まっています。
仕事での成果を最大化しつつ、
心身ともに健康を保ち、
充実した人生を歩むために、
「休む」ことに真剣に向き合いたいですね。
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藤沢涼
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