挑戦すれば成長し、しなければ劣化する
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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起業して5年、自分の経験だけではなく、
周囲の方の成功と失敗を見ていて感じるのは、
結局、「挑戦し続ける人だけ」が、
「大きな成果」を手にする、という事実です。
もちろん、失敗してしまったら息の根が止まるような、
無謀な挑戦は除外します。
自分の中で耐えられる「限界点」を定めて、
厳しい状況になったら撤退する、それを繰り返す度に、
見る目が肥えて、大きな失敗が少なくなっていき、
やがて、真の果実を手にすることが可能になります。
挑戦して、失敗するからこそ、
ビジネスの「原理原則」を理解し、
その痛みから学んだ様々なことが、
次のチャンスで威力を発揮するということです。
私は、「悲観論」を叫び過ぎるのは
あまり好きではないのですが、現代の日本人が
「失敗への免疫」を有さないことに関しては、
大変危惧しています。
失敗自体を異常に恐れてしまい、
間違いが無いと感じる（感じさせられる）
ものにしか、手を出さないのです。
これは、現在の大企業を見ていてもそうです。
これまでに勝ち取った既得権益に依存し、
新たなマーケットでの勝利に対し、
リスクを全く取っていません。
自社が持っている資本を投下するだけで、
そのノウハウを独自に開発していこうという気概が
大きく欠落しています。
そして、そういう姿勢だからこそ、
生産性がどんどん低くなっています。
当然ながら、個人も同じで、
いくら短期的に成功しても、
慢心し過ぎたら、終わりです。
大企業も、起業家も、
挑戦をやめてしまったら、「突然死」するのです。
私自身、現在は家族の時間を最優先し、
ビジネスに投資する時間はやや抑えていますが、
それでも、新たなものにもチャレンジし続け、
収入のポートフォリオを整備することは怠りません。
そう意識しなければ、
自分が劣化するという危機意識を、
常に持ち続けています。
もちろん、その挑戦の中には、
上手くいかないものもあります。
偉大な起業家達が、「1勝9敗」、あるいは、
「100戦やって、やっと1勝」などと言うのですから、
当然のことだと捉えています。
ところが、挑戦したものが少し上手くいかないだけで、
意気消沈したり、やる気を失う人が少なからずいます。
そのような姿勢では、
起業家としては決してやっていけませんし、
会社員としても、これからの時代は厳しくなるでしょう。
「ラクして、確実に億万長者」
などという、誇大過ぎる宣伝文句にも
いずれ社会からメスが入るでしょうが、
それを受け取る側の「依存心」も、
迅速に変えていかなければいけません。
先人の失敗、そして現時点の先人の姿勢から学び、
己も当事者になり、実行し続ける。
そのような意識を持つ個人が増えた時に、
日本は大きく変わっていくと感じています。
「挑戦すれば成長し、しなければ劣化する」
極めてシンプルなことですが、
現代の日本人は、全員が認識すべきだと感じています。
追伸；
本日の写真は、「ALOHA」なお店で、
「ビフテキライス」1人前に「挑戦」する息子と、
実際に、ほぼ1人で完食した姿に歓喜する娘です＾＾
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藤沢涼
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取材を受けた電通社員に「戒告」の懲戒処分
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電通の抜本的改革を期待して待っている中、
改革とは逆行するような、社員を懲戒処分にした
悲しい事実が明らかになりました。
NHKの取材に対して、
「自浄能力が無い会社だと思う」
と顔を出して答えた社員に対し、石井社長は、
始末書を書かせる「戒告」処分を与えたのです。
これに対しては、同社の社員からも、
「ごく普通の意見で処分の必要無し」
「経営に都合の悪い話を締め付ける目的」
「かわいそう、、、」
という、同情の声ばかりが出ています。
石井社長は、
強制捜査の日に行われた社員への説明会で、
「社員の皆さんの声を取り入れたい」
「ご自分の考えを述べることは構わない」
と伝えていたのですが、
その通りに言動した社員を、
戒告処分にしてしまったという明らかな矛盾が、
そこに横たわります。
この現実に、「本音」と「建前」が透けて見え、
電通の軍隊気質が改めて露呈されたと言えるでしょう。
10月中旬には、安倍官邸に石井社長が呼び出され、
直々に注意を受けていたようですが、、、
（その安倍首相は、東京五輪への悪影響を懸念している模様）
会社を少しでも「変えたい」と願う社員を
このような形で潰してしまうようであれば、
これからも、大きな変化は期待できません。
現在ノミネートしている「ブラック企業大賞2016」も、
受賞間違い無しではないでしょうか。
電通に関しては、労働局の捜査結果発表や、
不正請求事件の全容発表が、これから行われます。
違法な長時間労働とその隠蔽が確定し、
取引先への詐欺が巨額であることが判明したら、
電通へのバッシングはさらに大きくなるでしょう。
私は、戒告を受けた社員が悪いとは思いません。
そして、その社員の年代を間違え、
モザイクなしの顔出しで報道したNHKを
必要以上に責めるつもりもありません。
一番問題視しているのは、
社外に対しても、社内に対しても、
電通の変化に向けた言動を全くしない
経営陣や、社員達です。
組織や既得権にしがみつくような生き方は、
これからの時代では価値を持ちません。
坂本龍馬が「脱藩」したように、
織田信長が「新たな社会体制」を作り上げたように、
混乱する時代の中では、横紙破りな存在が必要です。
会社に「依存」するのではなく、
少なくとも、「心の脱藩」をして、俯瞰的に、
自社や自分を見つめることが重要なのではないでしょうか。
私は、電通に関しては、年末年始に、
きっと大きな動きがあると睨んでいます。
その中で、状況を注視しながら、
私自身のフィルターを通した問題提起を、
発信し続けたいと考えています。
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「教えることの喜び」が連鎖する幸せ
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私は息子に対し、音楽に触れて欲しいと願い、
ピアノを演奏する楽しさを教えてきました。
まだ本格的なレッスンではありませんが、
息子の大好きなメロディーが、
「鍵盤」を叩くだけで
「音」として鳴っていく不思議を、
感じてもらうところから始めています。
そして、少しずつ、
違う鍵盤から違う音が出ることの面白さと、
それを続けていくと「歌」が生まれることの楽しさに
目覚めてくれているように思います。
そうして、本人が自主的に楽しむようになると、
必然的に、その楽しさを誰かに伝えたくなります。
その事実を証明するかのように、息子は最近、
娘にピアノの楽しさを教え始めています。
このような光景を見て、私はとても幸せに感じますし、
教育のビジネスも、原点はこうあるべきだという思いを、
日々、強くしています。
自分が吸収して、人生が変わった喜びを、
周囲の誰かに共有していく。
それこそが、教える側にも、教わる側にも、
価値を生んでいくと思うのです。
しかしながら、マーケティング先行の現代では、
「売る」ことばかりに目が向いています。
「教えることの喜び」は軽視され、
スクールやコンサルをどう売って、
利益を上げていくかばかりが注目されます。
それこそ、
音楽業界もマーケティング先行になっていて、
握手券や投票権を付けたり、
何種類も限定パッケージを作ったCDばかりが
売れていく時代です。
CDが売れにくくなっている時代に、
どうやったら売れるかを考えるのは大変ですし、
その過程では、多くの人が、悩み、苦しみ、
真剣に考えて知恵を出しているでしょう。
ですから、完全に否定することはありません。
しかし、それが行き過ぎてしまうと、
音楽が音楽では無くなっていきます。
マーケティングに依存し過ぎた商品やサービスは、
その価値をどんどん失っていくのです。
もちろん、最高のマーケティングと、
最高の商品やサービスが化学反応を起こせば、
素晴らしいビジネスになり得ますが、
現実はそうなっていないと感じます。
価値が低いものを、高度なマーケティングで
必要以上に売ってしまうことが
散見される社会だと思うのです。
過度にバランスを欠いたものは、
いずれ、時代に修正される日が来ます。
そして、あらゆる業界において、
そのXデーは近いと感じています。
そのような環境の中、私自身は、
「教えることの喜び」が連鎖する幸せに軸を置き、
愛のある教育ビジネスを展開したいと思いますし、
同じ意識を持った方を選び、その方達と共に、
力を合わせてプロジェクトを進行したいと願っています。
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「心のパートナー」になるために
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少し前まで「赤ちゃん」だった息子が、
娘のミルクのお手伝いをしたり、
いいこいいこしたり、おでこにキスしたり、
すっかり「お兄ちゃん」になっています。
人間の赤ちゃんほど、
無力な状態で産まれる子供はいませんから、
赤ちゃんの命を育てるためには
周囲の人が精一杯支えていく必要がありますね。
息子もそれを感じ取って、
急に成長してくれているように思います。
こうして、先に産まれた人が、
後に産まれた人を一生懸命守っていく過程で、
多くのことを学んでいくのですね。
このような光景を見て、
人の成長の過程にあるのは、
「依存」から「自立」であると気付かされます。
最初は、誰もが「依存」しています。
赤ちゃんの時は、
いくら食べ物を与えられても、
自分で食べるという力さえありません。
ところが、徐々に成長すると、
現在の息子のように、
自分の力で食べ物を食べるようになります。
さらに成長すれば、
材料を与えられることで
調理をすることができるようになります。
そして、もっと成長すると、
自分の力で収入を得て、材料を買ってきて、
料理をするようになるのですね。
子供が依存する対象である親は、
上手に依存させながら、
子供が色んな力を身に付けて、依存から脱却し、
自立の道に向かって歩めるように
援助していくことが大切な役割です。
この工程は、あらゆる「教育」の現場で同じです。
ビジネスの指導においても、
最初は、生徒が師に依存します。
指導者は、生徒の気持ちを理解しながらも、
少しずつ、自立できるように促していくことが
とても重要となります。
最終的に自立できるところまで導かないと、
いつまでも、自分で収入を得られるようには
ならないのです。
親は子供にとって、
指導者は生徒にとって、
相手の「心のパートナー」になる努力が大切ですね。
子供達を育てながら、
生徒達を成功に導きながら、
人を成長させるための親、
そして、指導者としてのあり方を
学び続けたいと考えています。
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「マーケットイン」への依存に潜む罠
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モノが売れない時代が長く続いていることで、
ビジネスの世界では「マーケットイン」への依存が
散見されます。
一定の需要を確保できる可能性を高めて、
大きく外さないという「逃げ」の姿勢が、
この状況に垣間見えるように感じます。
私が会社員だった頃、ある上司は、
「証拠やデータを早く用意しろ」
が口癖でした。
アンケートやインタビューで
顧客の意向や状況を分析し、
膨大なデータを揃えることを指示し続けたのです。
もちろん、これによりニーズは探れるのですが、
データだけに依存してしまうことは、とても危険です。
それは、ただ単に、上司を説得し、
クライアントを納得させるためだけの
「作業」へと化してしまうからです。
そうして、クリエイティビティーを失い、
どこかで見たような「二番煎じ」の商品やサービスが
至る所に並んでしまっているのが、
日本産業の現状だと感じています。
顧客は、自分の潜在ニーズを
深く分析できていないことが多いので、
そのニーズに応える商品やサービスまでを
発想することは難しいと思います。
もちろん、顧客の声に耳を傾けることは
とても重要です。
その上で、自分も顧客の立場になって、
自らが欲しいものを自らの心で描いていくことが
とても大切だと考えています。
つまり、マーケットインに依存するのではなく、
その視点も持った上で、プロダクトアウトしていく
というプロセスこそが、愛される商品やサービスを
生み出していくと考えているのです。
私が、「Ryo’s Party」という
家庭教師型コンサルサービスを生み出したのも、
自分がオンラインスクールで学んでいて、
・講師と直接、頻繁に会いたい
・マンツーマンで手取り足取り教わりたい
・質問も、本人から24時間以内に回答して欲しい
というわがままな要望を持ったからです。
このようなわがままを叶えた上で、
妻に食事を作ってもらいご提供するなど、
顧客の立場に立ちながらも
自分がしたいこと、して欲しいことを
追求し続けたからこそ、
「Ryo’s Party」は多くの方に支持され、
生徒さんの大きな成果にも繋がっています。
今の形式は、私が海外に移住したり、
キャンピングカーで日本を一周する旅に出たら
続けることはできなくなりますが、
その時その時に、最高の学びの場をご提供できるよう、
顧客の声に向き合い、心に向き合い、
そして、自分の心にも向き合い続けたいと思います。
あなたが会社員であっても、個人事業主であっても、
マーケットインに依存して
「二番煎じ」ばかりを生まないよう、
十分に注意していただきたいと思います。
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思考の「生活習慣病」
※あの有名な社長達の中で、
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会社員が陥りがちな罠に、
思考の「放棄」と「依存」があります。
給料を得ることだけが目的になると、
「自分は言われたことだけやれば良い」
「それ以外のことはやりたくない」
と考えてしまいますね。
本来は、もっと創造的な仕事が
できるはずなのに、
考えることを辞めてしまうのです。
そうすると、脳はどんどん退化し、
任されたことへのアウトプットも
質が低下していきます。
これが、思考の「放棄」です。
一方で、
「みんなやっているから」（集団依存）
「偉い人が言っているから」（権威依存）
「今までやってきたから」（過去依存）
というように、
答えを持っている人を無意識に探し、
思考を誰かに預けてしまうことを
思考の「依存」と言います。
「転職や起業をするなら若いうちに」
と言われるのは、
思考の「放棄」や「依存」を招くような
組織にいる場合、あっという間に、
「思考の生活習慣病」に
かかってしまうからです。
気付かないうちに脳が蝕まれ、
考える力が失われてしまうのですね。
私は会社員生活12年間で、
自分が「思考の生活習慣病」になる
リスクに晒されていると感じました。
そして、このままでは、
自分の能力が格段に低下すると危惧し、
飛び出したというのも、退社の一因です。
span>
もちろん、社員全員が
「クリエイティブ」な仕事をできる
環境の会社もあるでしょう。
また、どんな環境でも、
個人の考え方次第で、
脳をしっかり働かせる仕事を
担うことも可能だと思います。
ですから、すべての人に
「独立せよ」、「起業せよ」
とは言いません。
ただ、もしあなたが、今の組織の中で
思考の生活習慣病「予備軍」になっているなら、
長い人生をしっかり考えて、視野を拡げて
ビジョンを定めて頂きたいと考えています。
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祖母から聞いた「戦前」の家事と仕事
※藤沢涼は今何位？？
「専業主婦」が出現したのは
戦後の高度成長期からであり、
それまでは夫婦で共働きをするのが
当たり前だったそうです。
祖母に聞いても、
農家は夫婦で農作業をしていたし、
商家のおかみさんは、夫に代わって
商売を切り盛りしていたと言います。
そう考えると、
昨今の少子化問題を、
子育て環境が整っていないせいに
するのは違和感がありますね。
戦前は、今日のように
家電が普及していなかったのですから、
家事は今より何倍も「重労働」でした。
その重労働である家事をやりながら、
仕事も、夫婦で協力してやっていたのです。
戦前のお母様は、
子供が生まれると、
「授乳の間だけは仕事を休める」と
喜んでいたそうですから、
どれだけ努力されていたかが分かります。
現代は、多くの方が、
国や会社や、文明の利器に
「依存」してしまっています。
「誰かがやってくれる。」
という意識が、
蔓延してしまっています。
しかし、
このまま「甘え過ぎ」ていては、
国全体が沈んでいきます。
もっと、あらゆることに対し、
「自分でやる」という主体性を
持つべきでしょう。
誰かの好意に期待するだけでは、
自分の成長は有り得ません。
誰かがやってくれる前に、
自分で完了させるという気概が、
社会全体をより良くしていくと考えています。
藤沢涼
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日本人の子供達は世界で最も美しい。
※藤沢涼は今何位？？
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子供の「優しさ」や「生きる力」は、
二歳までに決まると言われます。
二歳までの時間の中で、
どれだけ多く、どれだけ長い時間、
お父さんやお母さんに抱っこされたか、
あるいは、おじいさんやおばあさんと
スキンシップを取ったかが、
その子の一生を決めるのです。
それなのに、
子供が一歳になる前に、
保育園に預けてしまい、
両親共働きをするような
家庭が増えていることは、
とても大きな問題です。
親は、仕事をもっとコントロールして、
子供との時間を創出するべきです。
国や会社に依存したままにせず、
自ら、環境を変えるべきなのです。
会社の中にいても、
負荷の少ない部署への異動や、
長期育児休暇の取得など、
手段はあるはずです。
一時的な収入源や
将来の出世への影響など、
小さいことを気にしていては、
本当に大切な時間を失ってしまいます。
また、会社の収入だけでなく、
自分の力で得る収入があれば、
精神的にも大きく違うでしょう。
親自身の為ではなく、子供の為にも、
新たな収入源を模索していくことが
とても大切な時代ですね。
明治維新の頃、
日本に来た外国人記者は、
「日本人の子供達は
世界で最も美しい。」
と驚いたそうです。
大人を信じていて、
異国の人にも笑顔で接し、
瞳を輝かせていたからです。
当時の日本の家庭では、
両親だけではなく、
おじいさん、おばあさんも一緒に
子供達とのスキンシップを
取っていたからこそでしょうね。
社会が混乱、低迷し、
両親共働きが当たり前の現代、
私達はもっと真剣に、
「働き方」と「子育て」を
見直さなければいけないと考えています。
藤沢涼
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THE BODY SHOPの万引き対策
※藤沢涼は今何位？？
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小売業には万引きが付き物で、
THE BODY SHOPのロス率
（万引き被害額÷売上）は4%も
あったそうです。
100万円の売上のうち、
4万円は盗まれていたということです。
当時、就任直後の岩田松雄社長は、
社内の強い懸念をよそに、
ほぼ全店舗の監視カメラを外し、
「お客様を友人と接するように迎えよう」
と指示しました。
その結果、店員達がお客様に
しっかりと目を配り、
声を掛けて丁寧な接客をすることで
万引き被害が格段に減ったのです。
岩田社長は、
「私達は人々のお腹を
満たしているのではない。
心を満たしているのだ。」
と語ったスターバックスの
元社長ハワード・ビーバーを尊敬し、
後にスターバックスジャパンのCEOにも
なっています。
企業の「ブランド」と「ミッション」を
日本に浸透させた立役者であり、
ビジネスが生み出すのは
「心の豊かさ」であるということを
伝えてくれる方ですね。
現在、あらゆるビジネスや
コミュニティなどが、
文明の利器を使って
効率的に運営されています。
しかし、そのようなものに
「依存」し過ぎると、
そこに出来た「隙間」に、
お客様の万引きなどのトラブルが
発生してしまうのです。
私自身も、ITインフラを
ふんだんに活用していますし、
そのメリットを享受しています。
しかし、それらに依存したままだと、
大切なものを見失ってしまうという
危機感も持っています。
だからこそ、
心の大切さを説きながら、
自分自身の進むべき道を
再確認しているのです。
「何の為にビジネスをするのか？」
常に自分に問い続けながら、
己を磨き続けていきたいですね。
藤沢涼
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自ら己を研ぐ電気カミソリ
※藤沢涼は今何位？？
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私は肌があまり強くないので、
使い捨ての安全カミソリで髭を剃ると
出血してしまうことが良くあります。
そこで、
フィリップスの電気カミソリを
愛用しているのですが、
この性能が素晴らしいのです。
外刃の中を
内刃が回転する仕組みになっていて、
それぞれの刃がお互いを研ぎ合うのです。
つまり、
毎日髭を剃りながら、
カミソリの刃も同時に
研ぐことが出来るのです。
ですから、長く使っても
剃り味が落ちてしまうことが無く、
ずっと、快適な剃り心地を
維持しています。
ここで私は、
フィリップスのアフィリエイトを
したい訳ではありません。w
このカミソリのように、
「自ら刃を研ぎ、己を磨く」
という姿勢、
人生に取り入れたいですよね？
と、お伝えしたいのです。
安全カミソリは、
髭を剃れば剃る程、
どんどん老朽化していきます。
その結果、
「使い捨て」になるのです。
これは人も同じですね。
自らを研ぎ、
磨く姿勢を貫いていかないと、
いつかは捨てられてしまいます。
だからこそ、
いつも、いつまでも、
磨き続けなければいけません。
それは、
「誰かに磨いてもらう」
という甘い考えではいけません。
誰かに依存していては、
一時的に輝けたとしても、
その輝きを維持することは不可能です。
自ら研ぎ、
自ら磨くことを身に付け、
それを繰り返すことによって、
自分の最高の輝きを
手に入れられるのだと考えています。
藤沢涼
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