「心のケアと育み」、経済的成功への伴走
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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格差社会、不安定な雇用環境の拡大が進む現代、
最も必要とされるのは、「心のケアと育み」、
そして、経済的成功への「伴走」だと考えています。
見えない不安や恐怖を抱えながら、
生きづらい毎日を懸命に生きている方が
たくさんいらっしゃいます。
心にぽっかりと穴が空いてしまったような、
居心地の悪い自分を感じている方が、
社会の中のすぐ隣で、苦悩を抱えています。
そして、どうしようもないような生きづらさを
わが身に引き受けざるを得ない方の声が、
毎日のように、私の耳に届きます。
その声は、決して大きいものばかりではありません。
多くの場合は、ささやくような小さな声で、
自らの物語を語り始めているのです。
私は、そのささやきにじっと耳を傾けて、
共に希望を紡ぎたいと願っています。
そのために、過去2回、
木村龍星さん、小堀豊さんと共に開催してきた
「エニアグラム・マスターワークショップ」は、
たくさんの方にお集まりいただき、当日は皆様に、
素敵な笑顔を咲かせてきました。
混迷を深める社会の中で、
闇の中にほんのり浮かび上がる「灯火」を、
共に見つけてきたのです。
次回、3回目となるワークショップでは、
これまでの内容に加え、経済的成功への道標も
皆様に授けていくことが可能になりました。
心を見つめ、心を学びながら、
新たな収入源を手にすることができる。
そのような希望の光を、
与えられたら嬉しいと考えています。
来年2017年の1月22日(日)13時半、
場所は「渋谷Hikarie」です。
先着30名様に、こちらからお申込みいただけますので、
是非、いらっしゃってくださいね。
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当日は17時半から懇親会も予定していますので、
「新年会」として、皆様と交流できるのを
心から楽しみにしています。
私達はこれからも、自らの生き方を問い、
歩み続けて行きます。
そして、私達が創り合うべき未来の光景を、
心をケアし、育み続ける中で、
あなたと共に描き合っていくことを願っています。
※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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米国での子育て支援拡充と日本の実態
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電通は厚労省の「子育てサポート企業」認定を
この度の社会的問題を受けて、先月辞退しました。
一方で、子育て支援に積極的な欧州に続き、
米国企業においても、子育て支援の積極的な拡充が
相次いでいます。
昨日、CNNで報道されたのが、
アメリカン・エキスプレスの来年1月からの
子育て支援制度です。
・育休20週間の全額給与支給
・24時間利用可能な授乳相談窓口
・出張時の母乳の自宅への配送費無料
・養子縁組や代理出産で子を持つ世帯に約400万円支給
・不妊治療についても最大約400万円支給
米国には国としての保険制度の問題があるので、
手放しで礼賛するつもりはありませんが、
一企業の取り組みとしては、とても価値があると感じます。
電通においては、
ここまでの支援策は全く講じられていなかったのに、
「子育てサポート企業」に認定されていたこと自体を
疑問に感じてしまいますが、問題は「制度」よりも、
「風土」だと考えています。
どんなに素晴らしい制度が用意されていたとしても、
その権利を行使する風土が無ければ、
絵に描いた餅に過ぎません。
日本の社会保険制度では、出産前後の98日間、
給与の3分の2の額が健康保険から支払われ、
その後の育児休業期間は、
雇用保険から、半年は給与の3分の2、
それから最大で子供が1歳6ヶ月まで、
給与の50%の金額を受け取ることが可能です。
また、社会保険料を1円も納めることなく、
最大で3年間、免除してもらうことができるのです。
私の妻も、これらの素晴らしい制度を
活用させていただいている最中ですが、
日本企業の一般的な女性社員は、
なかなか行使し辛い立場にあるでしょう。
出産を機に離職をしてしまう女性社員は
全体の半数にのぼるようですから、
復帰後に働けるポストを用意してくれる企業は
圧倒的に少ないのだと言えます。
もちろん、少子化問題に
積極的に取り組む企業もあります。
たとえば、ソフトバンクは、
第1子：5万円
第2子：10万円
第3子：100万円
第4子：300万円
第5子：500万円
という「出産祝金」を支給しています。
このような、
誰もが受給可能な制度を用意していくことが、
各企業に望まれます。
その上で、その他の国の社会保険制度や、
各企業の育児支援の施策を、
積極的に活用できるように風土を変えることが、
日本において急務だと感じます。
残業時間を暗黙の了解で過少申告するのと同じく、
「家庭よりも仕事を優先しろ」という圧力に屈する
日本の会社員の実態を、今こそ、変えなければいけません。
そして、、、人生は短いですから、
国や会社の変化を待ってはいられません。
自ら環境を変えて、
「家庭＜仕事」という強制から逃れ、
「家庭＞仕事」という人間本来のバランス感覚を
勝ち取る気概で、挑んでいきたいですね。
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固定概念を壊すための4つの「イドラ」
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何か新しいものを生み出すためには、
現状を起点とした論理展開から脱して、
既存の常識や発想から離れた思考をする
必要があります。
ヘンリー・フォードが、
「もし顧客に何が欲しいか訊いたら、
もっと早い馬を求められただろう。」
と言ったように、通常の思考にとらわれると、
現在の延長にしか、未来を描けないからです。
ですから、私達は常に、
固定概念を壊す努力をするべきだと思います。
そして、そのために私が参考にしているのは、
4つの「イドラ」を検証していくということです。
これは、哲学者である
フランシス・ベーコンが提唱したもので、
「イドラ」とは、ラテン語で「先入観」を意味します。
1：「種族」のイドラ
定年退職する人は皆、仕事をせずに
余生をのんびりしたいだろう、
派手な格好をする人は、
いつか組織のルールを破るだろうなど、
人を先入観で決めつけていないかを検証します。
2：「洞窟」のイドラ
東大を卒業しているから優秀なはずだ、
有名ではない企業に勤めているから信用できないなど、
洞窟のように狭い知識で、何かを勝手に
思い込んでいないかを確認します。
3：「市場」のイドラ
あの指導者は厳しいだけで愛が無い、
あのサービスは全く成果を出していないなど、
他人の評価を何も確かめずに
信じてしまっていないか、確認します。
4：「劇場」のイドラ
あの先生が言っているから、
あの有名人が勧めているからなど、
権威ある人の発言を無条件に受け止めていないか、
検証していきます。
以上の通り、4つのイドラによる思い込みは
誰にでも起こり得るもので、
注意しなければ、それらの罠に落ちます。
自分が新たなビジネスを展開する際も、
何らかの商品やサービスに投資する際も、
これらの4つのイドラにとらわれていないか、
随時、確認しながら判断するようにしたいですね。
現在、私は新たなビジネスの展開を検討しているのですが、
昔メモに書いていたこの「4つのイドラ」を
改めて見返したことで一気に視野が拡がったので、
良いビジネスプランを構築できそうです＾＾
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「テレビを見ると頭が悪くなる」説の検証
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子供達を育てていく中でとても気になるのが、
テレビやスマホを見せ過ぎることによって
脳や目などに悪影響が出ないかということです。
「テレビを見ると頭が悪くなる」という説も
社会には根強く、小さい子供を育てる親御さんは
多少なりとも気にしていらっしゃると思います。
私は、大人がテレビをダラダラ見たり、
いつまでもネットサーフィンをし続けてしまうことが
時間を無駄にし、脳の力を低下させるのは
間違いないと考えています。
「受動的」で頭を全く働かせない時間は、
価値が無いばかりか、ネガティブに働くということです。
ところが、子供に関しては、
少し違う意識を持ち始めています。
この数年で、関連情報が掲載される書籍や
インターネットで得られる複数の情報から学び、
息子の様子を見つめていく中で、
テレビやスマホを見ることの「効能」も
少なからず感じているのです。
たとえば、息子は現在、新幹線や電車に夢中で、
たくさんの本を読んで、YouTubeでも関連の動画を
次々と見ています。
そうすると、あっという間に車両の名前を覚えて、
「のぞみ！ラピート！でんえんとしせん！」
と、熱狂するようになりました。
また、動画の音だけで、
「これはN700けいのおと！」
と言うようにもなり、耳も育っていると感じます。
最近の調査でも、中南米の電気が通っていない村に
テレビを導入したところ、IQが格段に上がったなど、
前向きな情報を目にする機会も増えています。
脳への視覚刺激が増加して、
情報処理能力が鍛えられていると考えられるのです。
当然ながら、1日中テレビやスマホを見させるなど、
極端な与え方は「害」の方が圧倒的に
大きくなってしまうでしょう。
電磁波やブルーライトなどの悪影響も、
様々な説がありますから注意が必要です。
ですから、私達は、
極端に見せ過ぎないように注意しながら、
30分見せたら、その倍の1時間以上の時間、
公園や遊び場で遊ばせるような時間配分で
見せるようにしています。
また、どこが面白かったか、何を覚えたか、
親子のコミュニケーションにつなげることを大切にして、
本人が好奇心を持って見る範囲であれば、
そこには価値があると判断しています。
どのようなことでもそうですが、
刺激が強いものは、適度な付き合い方をしないと、
「依存症」を招いてしまいますから、
バランス感覚がとても大切ですね。
本日のテーマは色んなご意見があると思いますので、
あなたのご意見もお聞かせくださいね＾＾
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「不安」を「力」に変える技術
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不安はどんな人間でも抱えるものですが、
飛躍的な成長を遂げる方を分析すると、
不安との向き合い方がとても上手だと感じます。
目標に辿り着くまでの道にある障壁を想像して、
先手を打ちながら行動するからこそ、
大きな結果を出していくのです。
一方で、不安に支配されてしまうと、
行動が全くできなくなってしまいます。
余計なことばかりを考える非生産的な時間が増え、
あらゆることが無駄になってしまうのです。
そうならないためにも、
不安は危機管理に有能な「自分に対するメッセージ」
だと捉えて、上手に付き合っていくことが大切です。
私は、不安を大きな力に変えた偉人の1人に、
吉田松陰がいると考えています。
江戸末期、吉田松陰は日本の国の将来に
大きな不安を抱いていました。
このままでは、欧米列強諸国の植民地に
なってしまうという危機感を持ち、
その不安感情を力の源泉にして
「松下村塾」を継承しました。
彼の薫陶を受けた人間の中には、
高杉晋作、伊藤博文など、
日本を大きく変えた人物がたくさんいます。
日本の行く末を心配する憂国の士の魂に
どんどん火を着けて、奮起させたのです。
現在、日本には当時と似たような、
絶望にも似た将来への不安があります。
だからこそ、
私も「松下村塾」のような学びの場を目指して、
「Ryo’s Party」を主宰し、多くの方の人生を変える
お手伝いをしています。
また、ビジネスパートナーの皆さんと
様々なプロジェクトを組んで、更に、
幅広い方の人生に関わっていきたいと願っています。
とても大きな成果を出す方は、
自分を追い込んで不安のスイッチを入れ、
自ら、自分を奮い立たせて仕事に向かいます。
そこまでは難しいとしても、
まずは、赤ちゃんが一歩一歩進むように、
「ベイビーステップ」で、
「不安」を「力」に変える技術を
身につけていただきたいと考えています。
そのためにも、不安に陥った時に
手を差し伸べ合えるような関係性を、
周囲の方と構築したいですね。
その輪が拡がった時、
それぞれの不安な心を支え合い、
大きな力へと変えていく真の仲間に巡り会えると、
私は考えています。
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仕事に「見返りや承認」を求めない働き方
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エール大学のエイミー・ルゼスニュースキー博士は、
人の仕事に対しての価値観は「3つのタイプ」に
分類されると提唱しています。
第1は、「ジョブ」です。
仕事はお金と生活のための「労働」であると考え、
物質的な見返りを得るための手段であり、
生活や家族のために収入を得ることを目的とします。
仕事へのモチベーションは、あまり高くなく、
終業時間や週末が近づくと、
やる気が高まっていく傾向にあります。
第2は、「キャリア」です。
お金や物を得るためだけではなく、
地位や名誉のために仕事をします。
自分や会社が設定した目標達成に熱心で、
その目標を達成すると一時的に満足しますが、
すぐに新たな目標を立てずにはいられません。
その結果、終わりのないゴールに向かい、
懸命に競争し、走り続けることになります。
第3は、「コーリング」です。
仕事を「天から与えられた役目」と捉え、
この世に生を受ける前に神から使命を与えられた、
という思想を持ちます。
「ジョブ」や「キャリア」が
「外発的動機」で働くのに対して、
「コーリング」は、「内発的動機」を主とし、
自分の内面で感じる「意義」を
仕事のモチベーションにしていくのです。
昨今、慶應義塾大学で不祥事が続き、
電通のあり方がこれだけ社会で問題視される中、
それぞれを卒業した私が、「新たな生き方」、
「新たな働き方」を提唱していくことは、
私にとっての「コーリング」だと捉えています。
私の発信を参考にしていただき、
少しでも人生を変える方がいらっしゃれば、
それが何よりの幸せなのです。
これからも、
生きる中で「幸せ」とは何かを考え続け、
私のフィルターを通して発信し続けていきますね。
そうして、あなたの仕事に対する価値観も、
「コーリング」に導くことを願っています。
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藤沢涼
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週刊文春「電通の真実」激震ドキュメント
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ベッキーの不倫報道などスクープを連発し、
2016年の多くの話題を放ってきた週刊文春が、
「電通の真実」を報じています。
1.電通社員にライターで焼かれた女子大生
2.労基署に行けば解雇と通告された契約社員
3.ライザップへ3億円恐喝未遂で懲戒解雇の元社員
4.森喜朗に400万円献金、東京五輪をめぐる蜜月
今回の記事化にあたり、私も週刊文春の記者さんから
複数回、ご取材いただきました。
そして、彼らがこれだけのスクープを出せる勝因を
目の前で見せていただきました。
文春の記者さんは、「1行の裏取り」のために、
莫大な時間とお金を掛けるというポリシーで挑みます。
その過程では、取材に掛けた時間やお金が
全くの無駄になることも、当然、多くあるそうです。
しかしながら、たとえそうなったとしても、
「疑わしきは罰せず」という精神で挑み、
明らかに「黒」であると確定したことだけを
記事にしています。
また、お金目的のタレコミは相手にせず、
自らの足で掴んだ情報だけを報じているのです。
社員手帳から「鬼十則」を削除するなど、
表向きには、少しずつ変化を見せている電通。
ところが、これだけ社会で問題視される中で、
女子大生の腕をライターで焼く社員がいるなど、
言語道断でしょう。（この事件は報道過熱後）
文春の記者さんは、こうおっしゃっていました。
「今回、取材を進める中で、
驚くべき電通の実態が明らかになりました。
1度徹底的に糾弾し、改革を促さなければ、
電通も日本も変わらないでしょうね。」
私も、「長時間労働」だけではなく、
パワハラ、セクハラなどが横行する
電通社内の悪しき文化を変えなければ、
何も変わらないと訴え続けてきました。
ですから、今回の記事で指摘されたように、
電通の中に眠る異常な体質を早急に変えることが
極めて重要だと考えています。
また、昨今の電通の問題に対しては、
「電通をスケープゴートにするな」
という声も大きくなってきましたが、
私は、罪を犯した人や組織は糾弾されて当然であり、
その原因や改善策を社会で考え、
当事者以外の個人や組織の「教訓」へと昇華することが
社会を変えることにつながると考えています。
そして、記事の中でも触れられている通り、
「クライアントの何でも屋」である電通の問題は、
仕事を与えるクライアント側にも元凶があるのではないか、
という視点も含めて、引き続き、考察すべきだと思います。
インターネット広告の不正請求という詐欺事件の詳細、
強制捜査の結論が発表されるであろう年末年始、
電通が社会にどう発信し、どう変化していくのか、
私自身も古巣の言動を見つめて考察した上で、
あなたの考える機会にもしていただきたいと願っています。
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常に「ゼロ発想」の視点を持つ重要性
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マッキンゼーに転職した友人の口癖は、
「そもそも」で、何らかの問題に直面したら、
常にゼロに立ち返って考えています。
例えば、メーカーに勤める友人の担当事業が赤字で、
どこを見直せば黒字にできるかを議論する際、
人員編成や広告の投資先、その広告費の増減などで
それぞれが意見を言い合います。
ところが、彼はいつも、
「そもそも、それは続ける価値があるの？」
と、口火を切ります。
そんな彼の姿勢に対して、
「また始まったよ、、、
継続すること前提で意見を出し合おうよ」
という意見も出るのですが、
私は、この「ゼロ発想」こそが、
とても大切な視点だと捉えています。
長く続けてきたことは特に、
当事者の視野が狭くなってしまっていて、
そのこと自体が、大きなリスクに成り得るからです。
これは、ビジネスだけではなく、
個人がプライベートで抱える問題にも当てはまります。
例えば、恋愛が上手くいっていない時、
どうしたら上手くいくのかを考えることが多い中で、
真っ先に、「別れる」というところから考えるのも、
「ゼロ発想」の一つです。
結果的に、「別れることはできない」と感じた際、
それまで盲点になっていた自分の「非」に気付くことも
少なくないからです。
最初から別れることを想定するなんて、
ドライ過ぎると感じる方も多いと思いますが、
私は、枠にはまらない思考を続けることによって、
本当に大切な決断をすることができると考えています。
多くの会社にとって、
マッキンゼーなどの外資コンサルの視点が
大きな価値を生んでいるのは、
このように視野を拡げるパートナーであり続け、
これまでに無い発想のお手伝いをしてくれる、
という要因が小さく無いと思うのです。
もちろん、どんなことでも、
「終わらせる」視点が正解だと言うのではなく、
一度「ゼロ発想」からスタートすることによって
視野を拡げていくことが、「最適解」を見付けることに
つながっていくということです。
日本人は特に、
「積み重ねていく」美学を持ちますし、
それによって唯一無二の文化を築いてきた
自負があるのですが、今一度、
この「ゼロ発想」の視点の重要性も意識したいですね。
私自身も、自分が取り組むビジネスを定期的に
ゼロ発想で見つめ直しますし、
それでも続けていく決断をすることに対し、
深い意義を感じながら取り組むことができています。
もし、あなたが現在、何らかの課題を抱えていたら、
一度、「ゼロ発想」で捉え直してみて、
これまで見えていなかった解決策を見出す可能性に
着目していただきたいと思います。
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弟の誕生日お祝いと「テレビ局」の変化
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テレビ局で忙しく働く弟の36回目の誕生日を、
両親と私達家族が集ってお祝いしました。
身長が190cm以上で体格の良い弟のことを、
息子はずっと怖がって避けていたのですが、
実は温厚で優しいことに気付き、最近急に、
大好きになったと言います。
「ギャップ」というものが、
人の心を掴むことを改めて感じながら、
「パパより好き」と弟に甘えている息子を見て、
嫉妬する今日この頃です。w
さて、電通が社会的に糾弾されている中、
その影響は確実に、マスコミにも与えられています。
弟が勤めるテレビ局でも、長時間残業が問題視され、
効率の良い働き方を全社で考えているようです。
「寝ないで働く」のが当たり前だったテレビの世界も、
急激に改善していく過程にあると言います。
ただ、さらなる課題は、下請け会社にあります。
テレビ局が労働効率を上げるにあたり、
どうしても、制作会社にそのしわ寄せがいきます。
ただでさえ、安い給料で長時間労働を強いられていた中、
その環境が悪化していく傾向にあるために
辞めていくAD（アシスタントディレクター）が
後を絶たないようです。
どんな業界でも同じような問題が起こり得るので、
私達は、自社だけではなく、
関係各社全体で働き方を見直せるように、
意識改革しなければいけませんね。
また、社会の中では、「長時間労働」ばかりが
注目されていますが、そのことよりも、
「パワハラ」「セクハラ」が横行する会社の風土を
もっと問題視すべきだという点でも、
弟と見解が一致しました。
テレビ局においても、精神的に追い込まれてしまう人は、
上司との関係性に悩んでいるケースが大半です。
どれだけ長時間労働が続いても、
本人が主体的に取り組んでいれば、
それほど、大きな苦にはなりません。
働きたいから働いているという状態なので、
読書やゲームに夢中になっているのと変わらず、
精神的な苦痛とは無縁なのです。
一方で、誰かに何かを強制させられ、
さらに、自己尊厳を破壊されるという苦痛は、
心と身体をどんどん蝕んでいきます。
私も、弟も、過去にそのような経験があり、
それでも自分は後輩に同じようなことをしないという
生き方・働き方を貫いてきたので、引き続き、
自分達ができることを続けていこうと誓い合いました。
私は、会社を離れて、外から。
弟は、会社の中に残り、社内から。
マスコミ業界を引っ張るそれぞれの会社の
「あり方」を少しでも変えて、
その改革を日本社会全体に拡げられるよう、
努力を続けていきたいと思います。
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都会での「隣人」との付き合い方と「人脈」
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息子が幼稚園に通園する利便性を鑑みて、
住み慣れた自宅からの引越を検討しています。
現在の家には全く不満が無いのですが、
通学路の交通量が多く、接触事故のリスクがあることや
排気ガスを吸わせてしまうことなどを懸念したのです。
毎日通うことになりますから、
そのストレスをできるだけ軽減したいと考えました。
また、子供達のためにも、
この機会にもう少し広いお部屋にしてあげたい、
という気持ちもあります。
私と妻は、隣人との付き合いをとても大切にします。
お会いしたら積極的にご挨拶しますし、
その姿勢を、子供達にも見て欲しいと考えています。
ところが、都会では、
隣人に過度の干渉をしないのが基本ルールのようで、
隣に誰が住んでいるか、全く知らない、、、
というのが、当たり前のようになっています。
それなのに、異業種交流会などで
せっせと「人脈」を作ろうとする姿には、
矛盾を感じてしまいます。
外では一生懸命「良い顔」をしていて、
自宅近くでは隣人に笑顔さえも見せないのは、
どこか、バランスを欠いているように思うのです。
私達は、スーパーでも、郵便局でも、レストランでも、
そこにいらっしゃる方に対して、
積極的にコミュニケーションをとっています。
そうすることで、居心地の良い空間が拡大し、
お互いに、笑顔が増えていくと捉えているからです。
話し掛けても無視されるなど、
嫌な思いをしてしまうことも時々ありますが、
それでも、私達はこの姿勢を貫いてきました。
そして、私達を少しでも受け入れてくださる方には、
旅行の度にお土産を買ってくるなどして、
交流を楽しんできたのです。
その結果、現在引越を検討していることを伝えると、
「引っ越さないで欲しい！」
と慰留していただけるほどの、
とても良い関係を構築できています。
（私達にとっても、皆さんと離れるのは寂しいことです）
私も、妻も、片親で育ち、
2人ともおばあちゃん子でしたから、
多少、古臭いところがあるのかもしれません。
しかし、少し割り引いて考えたとしても、
現代の感覚はどこか、行き過ぎているように感じます。
本当の「人脈」とは何なのか、
私達は今一度、考え直すべきかもしれませんね。
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藤沢涼
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