「働き方」を自分で決める「パン屋」のお話
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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政府が主導した「プレミアムフライデー」が、
ゆとりのある大企業以外にはほぼ浸透せず、
社会の中で忘れ去られそうな年末です。
この様子を見て、働き方は上からの押し付けではなく、
個人が思い描くライフスタイルに合わせて決めるべきだと、
改めて感じています。
全員が、同じ日に同じ行動をするのではなく、
それぞれが働きたい日に働き、
休みたい日に休むという意思決定と、
それを容認する環境が重要なのです。
「24時間戦えますか？」
「モーレツ社員」
「企業戦士」
こんな古い時代の常識のままで
横並びで辛い思いをしながら働いていた時代は終わり。
自分で自分の「生き方」・「働き方」を定め、
それをお互いに認め合う社会にするべきです。
それが可能なのは、決して、
1部の特殊な仕事だけではなく、
あらゆる業態で、実現可能です。
たとえば、それを実現している「パン屋」が、
私の自宅の近くにあります。
パリで修行し、数々のコンクールで優勝したという
実力派のシェフが開店した、
「パリの空の下」というブランジュリーです。
営業は、週3回（火・水・木）の予定ですが、
臨時休業も多く、当日に営業しているか、
品揃えがどういう状況かは、
ブログやツイッターで発信されている情報を
随時、確認しなければ分かりません。
また、「19時2分頃から」という
不思議な開店時間に合わせて、
1時間ほど前から行列ができていて、
20時には、ほぼ完売し、閉店します。
クロワッサンが「450円」、
サンドイッチが「1500円」前後という
強気の価格設定なのですが、
質が高く、クセになる上品な味わいですので、
私達も時々購入させていただきます。
「今日は狙い目です」
店長のツイッターを見て、
家族で散歩がてら買いに行ったり、
都心から車で帰ってくる途中に、
行列が少ないのを確認できたら寄るのです。
もちろん、「1日1時間労働」という訳ではなく、
お店が開店している時間以外にも、
パンを作り込んだり、新商品を開発している時間が
あると思いますが、一般的なパン屋に比べると、
圧倒的に自由な働き方を実現できていることは
間違いありません。
その勝因としては、
・努力をして、腕を磨いたこと
・その能力を維持し続けていること
・そして、その力を周囲に上手に発信すること
です。
そしてこれは、会社員を含めて、
様々な仕事に当てはまると思うのです。
必要以上に人や時間に拘束されない、
自分が望む生き方を手にできるよう、
このようなことを意識して行動していきたいですね。
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藤沢涼
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「二刀流」「三刀流」時代の生き方・働き方
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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大谷翔平選手が、ピッチャー、バッターの
「二刀流」に加えて、快速を持つ「三刀流」だと、
米メディアが高い評価をしています。
元々は、栗山監督が二刀流を強く勧めたことで
本人もやる気になったと語っていましたが、
彼の生き方は、これからの時代を象徴していると思います。
これまでは、何か1つのことにフォーカスして、
一心不乱に取り組んで行くことが「善」とされました。
会社員が終身雇用で1社に命を捧げたように、
様々な職業において、
たった1つの選択肢を選ぶことが美徳とされたのです。
しかし、激変する社会の中で、
人生においてたった1つの選択肢しか持たないことは、
リスクでしかなくなっています。
人生100年時代、私達は、
その長い時間で数多くのことに、
好きなだけチャレンジするべきなのです。
私がこれまでに、大企業の社員、
ベンチャー企業の役員、1人起業と、
働き方をどんどん変えてきたのも、
選択肢を拡げてきた結果です。
バッターか、ピッチャーか、どちらか。
ではなく、
バッターも、ピッチャーも、両方。
そのようなあり方こそが、
まさに現代的だということです。
昨今の副業解禁に関しても、
当然の流れだと捉えています。
むしろ、会社が個人の自由を奪うことこそが、
犯罪に近い行為なのです。
私達は、今こそ、
本当の自由を取り戻すべきです。
ところが、これからの変化は、
良いことばかりではありません。
人生を受け身で生きる人にとっては、
苦しい時代になっていくでしょう。
会社では結果を出せずリストラされ、
個人でも収入源を作れず、
路頭に迷う人も出てくると思います。
自由には責任が伴いますから、
自分で人生をデザインできない方は、
その責任に押し潰されます。
だからこそ、私達は主体的に生きて、
自ら、生き方・働き方を選び抜くべきです。
果敢に挑戦し続け、収入源を複数作り、
様々な環境変化にも耐えられるようにするのです。
私の息子は、将来、
Jリーガー 兼 プロ野球選手
いや、
メジャーリーガー 兼 MBA選手
になるかもしれません。
あるいは、
アーティスト 兼 トレーダー 兼 経営者
かもしれません。
人生を本気で生きる人にとっては、
可能性が無限大の未来があります。
ですから、現代に感謝して、積極的に、
「二刀流」「三刀流」の腕を磨いていきたいですね！
追伸
本日は、そんな未来を語りながら、
息子とたくさんのネタを選択して食べる
回転寿司は最高に美味しい！
という写真です(*^^*)
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「時間を生み出す」自由な働き方
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私が起業してからは、曜日の感覚が無く、
「平日」と「休日」を区別することも
あまり無くなりました。
誰かに管理・監視されることが無い分、
自制しないと自堕落な生活になりますし、
収入も減ってしまいます。
一方で、高い収入を求め過ぎると、
いつまでも仕事をすることになりますから、
そのバランスは極めて重要だと思います。
毎日が「日曜日」であり、また、
毎日が「仕事」でもあるという中で、
1日の時間配分を上手にする必要があるのです。
昨日は、息子の「海が見たい！」
というリクエストで、サクッと荷物をまとめて
車で湘南に向かいました。
都心の生活は電車とタクシーで十分ですので、
車は手放して母にプレゼントしていたのですが、
母がすぐ近くに引っ越してきてくれたので、
私達の移動手段として、車が再登場したのです。
20代の時は、サーフィンをするために
1人で週2-3回走ることもあった第三京浜。
ロングボードを積んで往復した日々を
懐かしく思い出しながら、、、
現在は、ロングボードの代わりに、
妻と子供2人と同乗して、この景色を
一緒に見られることに喜びを感じました。
ただ、高速を降りた後の渋滞で、
「土曜日」だったことを思い出しました。
そう言えば、FXもお休みだったと、、、
渋滞はややストレスでしたが、
江ノ島が見えてくると、
妻と息子は久しぶりの海に大興奮、
そして、娘は初めての海が怖くて大号泣と、
家族の、それぞれの様子に癒されました。
現在は、ITの発達に伴い、
いつでも、どこでも、
仕事をすることができます。
昨日も、帰路は妻に運転してもらい、
子供達を車の中で寝かし付けた後、
「Skype」「チャットワーク」等を活用して
仕事を滞りなく進めることができましたし、
「YouTube」等で、学びを深めることができました。
「時間を生み出す」自由な働き方が
誰にでもできる時代、現代文明に感謝ですね！
追伸：
海や江ノ島を見つめながらいただく
イタリアン「イル キャンティ ビーチェ」。
江ノ島名物「しらす」などを使った料理が
とても美味しかったです＾＾
運転が好きな妻が、「帰りは任せて！」と、
快くワインを1本飲ませてくれたことにも感謝です！w
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「裏切りの二乗からの出戻り」と「井の中の蛙」
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「パナソニック」のサプライズ人事から3ヶ月が過ぎ、
樋口泰行氏ご本人が、「裏切りの二乗からの出戻り」
であることを告白しています。
実は、樋口氏は、25年前にパナソニックの社費で
ハーバード大学に留学してMBAを取得し、
その半年後に、転職してしまったのです。
確かに、ただの転職でも
「裏切り」と揶揄される日本文化の中、
会社のお金で留学してからの転職という過去は、
「裏切りの二乗」という表現が適切なのかもしれません。
それを認めた上で、私は、
このような「裏切りの二乗」を自認する方を
役員として出戻りさせるパナソニックの度量の大きさを、
改めて、評価したいと考えています。
パナソニックを退社しながらも、
役員クラスで会社に戻るという人事は、
100年の歴史で、「初めて」のことのようです。
このことからも、パナソニックが、
「本気で変わろう」としていることが
垣間見えますよね。
一方で、私の古巣である電通にも、
今春に社長交代劇がありましたが、
現在の経営メンバーは、ほとんどが、
「同じ釜の飯」の方々です。
そして、
このような「井の中の蛙」のままでは、
変革を起こせるはずもなく、
電通の株価は、続落しています。
私も、5月に、所有していた
電通株の大半を売却しました。
あの時から、
下がり続けてしまっている電通株を見ると、
いかに、電通が市場から見放されているかがわかります。
なお、同時期からパナソニックは順調に株価を上げ、
日経平均も、2万円を突破しているのは周知の通りです。
ただ、私もまだ、電通株の一部を保有しています。
私を育ててくれた会社ですから、
何らかの形で、応援し続けたいと思っています。
その一環として、
自分のメディアだけではなく、
テレビ、新聞、雑誌、書籍などで、
「電通は、その文化を根底から変えるべきだ」
と訴え続けてきました。
電通に残る「超縦社会」と「男尊女卑」という文化、
これらが、諸悪の根源です。
このまま、時代の変化に合わせて
変える努力をしなければ、
確実に沈んでいってしまいます。
社訓「鬼十則」を捨てるだけでは、
何も変わらないのです。
新たなビジョンを創り、
新たな文化の土壌を創り直す必要があるのです。
その上に、新たな働き方が生まれていきます。
私の元同僚から、電通も少しずつ、
変化しているとは聞いていますが、
電通には、それを社会に知らせる義務があります。
私は、電通でパナソニックを
長く担当させていただいたことに、
心から感謝しています。
そして、変化していくパナソニックと、
変化が見えない電通の二極化を、
とても悲しく感じています。
日本社会全体のためにも、
電通の本気の改革を、そろそろ、
見せて欲しいと願っています。
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藤沢涼
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「家族の時間」を生み出す「働き方」
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FXの事業でご一緒している原啓司さんと、
家族同士で、お食事会をしました。
原さんと私の共通点は、「家族の時間」を
最も大切にしているということです。
特に、子どもが小さい間は、
子ども達の成長を見逃したくないですし、
できる限り、愛情を注いであげたいので、
家族と一緒にいる時間を最優先すべきだ、
と考えています。
家族構成も、それぞれの年齢も近いので、
こうして公私ともに交流を持てることを
とても幸せに感じています。
原さんも、元々は会社員でした。
激務に忙殺され、社内で大きな成果を出しても、
収入があまり増えていかないことに、
会社員としての苦悩を抱えたとおっしゃいます。
そこで、空いている時間にFXに取り組んだのです。
しかしながら、最初は毎月5万円を失い続け、
大量の教材費なども合わせて、
一時期は借金が200万円以上になったそうです。
それでも、世の中には
投資で勝ち続けている人がいるのですから、
絶対に諦めないという気持ちで、
ご自分のトレードの確立を目指し、
努力を続けました。
その結果、毎月10%以上の資産拡大が可能な
現在のトレードルールの原点に辿り着きました。
そして、実際に毎月、
資産が増えていくことを確信したことで、
脱サラされ、FXの専業トレーダーとしての道を
歩み始めたのです。
5万円からスタートした資産は、
現在、8000万円以上。
複利の力の凄さを知っていたからこそ、
愚直に投資し続け、現在のステージまで
到達されているのですね。
日本は、金融の教育が皆無です。
ですから、「投資」と聞いただけで、
「危ない」「ギャンブル」「お金を失う」
などと考えてしまいます。
ところが、正しいルールに基付いた
堅実な投資をし続ければ、
資産は確実に拡大していきます。
そのことを私自身が学び、
多くの方に知って欲しいと感じたからこそ、
原さんのFXの学びの場に、私の仲間達も
お邪魔させていただくことになったのです。
そして、早くも、
初月から「日給100万円以上」の生徒さんを
輩出することができていて、その再現性の高さに、
ご案内した私自身も、本当に驚いています。
さらに驚くべきなのは、
そのトレードに必要な時間が、
1日5-10分程度だということです。
昨晩も、ご一緒している間、
原さんは1回もチャートを見ませんでした。
私は、まだFX歴が浅いので、
ついつい動くチャートを覗いてしまいますが、
原さんは膨大な過去データから、
勝率への揺るぎない自信を持っています。
ですから、ポジションを持ったら、
損切りラインを置いたまま、
利確の時間を待つのみなのです。
私も早く、その境地に達して、
さらに、自由な時間を増やしていきたいと
考えております＾＾
追伸；
写真で原さんと私が持つ光が反射している物体は、
超特大の「ナン」ですよー！！
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藤沢涼
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「待機児童ゼロ」3年先送り、日本の寿命縮まる
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安倍政権は、待機児童を解消する時期を
「17年度末」と宣言していましたが、なんと、
3年も延期して、「20年度末」とする方向で
最終調整に入りました。
「働き方改革」「女性の活躍」
などと、耳障りの良い言葉ばかりを掲げながら、
実態は何も進んでいないことに、不信感が募ります。
そもそも、どうして17年度末が無理なのか、
何故、3年も延期しなければいけないのか、
詳細を伝える「説明責任」があると思います。
もちろん、一筋縄ではいかないことも、
理解しています。
認可保育園は価格が安いので、増やせば増やす程、
待機児童も増える構図がありますし、
保育所の入所要件が緩和されるほど、
希望数も増えていくという難しい問題です。
ただ、この課題を最優先で解決していく姿勢がないと、
日本の寿命自体が、どんどん縮んでいくでしょう。
預けられないから、働けない。
預けられないから、もう1人を産めない。
そのような声が、社会にたくさんあります。
その一方で、私の見解を申し上げたいのですが、、、
何故、子どもを預ける必要があるのでしょうか？
私は、子どもが3歳になるまでは、
何よりも子どもとの時間を優先して、
できる限り、一緒にいたいと考えていました。
先輩方のご意見をお聞きしても、
この時期が最も可愛いと認識していましたから、
一瞬一瞬の成長を、絶対に見逃したくないと思ったのです。
だからこそ、起業して自由になり、
自宅でできる仕事を選び、
その収入だけで生計が成り立つように、
全力で取り組みました。
その上で、妻と育児を協力しながら行い、
息子が4歳になるまでは家庭保育でしたし、
娘も、少なくとも3歳になるまでは、
どこかに預けるつもりは全くありません。
インターネットがこれだけ発展し、
パソコン1台、スマホ1台だけで、
どこでも、ビジネスや投資ができる時代です。
どこかに雇われて、通勤しなければ、
収入が得られない時代では無いのです。
ですから、シングルの方や、ご病気の方など、
第三者の支援が無いと育児が難しい場合以外、
国や会社に任せるのではなく、
夫婦で、育児の環境を整えていく。
そのような意識を持った親が増えていけば、
少子化も、待機児童も、自動的に解決すると思うのです。
政治に関しては、国に苦言を呈するだけではなく、
こうして、私たち国民が自らできることはないか、
常に考え続けることが大切だと思います。
追伸；
本日の写真は、1歳1ヶ月になった娘の満面の笑みと、
1ヶ月ごとのお祝いの様子です。
このような笑顔を、日々見守ることができて、
毎月、毎月、子供たちの成長をお祝いできること。
この価値は、お金には換え難いものですね＾＾
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「熱意ある社員」6%、世界最下位クラス
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社員のエンゲージメント（仕事への熱意）に関し、
日本は「熱意あふれる社員」の割合が「6%」で、
139カ国中132位と、世界最下位クラスでした。
これは、アメリカの人材コンサルティングを手掛ける
「ギャラップ」が、世界各国の企業を対象にした
調査結果なのですが、さらに驚くべきなのは、
「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」
が、「24%」もいて、
「やる気のない社員」
は、「70%」にも達していることです。
ギャラップのジム・クリフトンCEOは、
「日本は、上司の言ったことを、口答えせずに
確実にやれば成功だった従来のやり方のままだ。
これが時代遅れになっている。
上司と部下が一緒になってどう結果を出すか、
その過程で、部下をどう成長させるかを、
上司が真剣に考えなければいけない。」
と語っていて、その通りだと感じています。
日本政府が主導する「働き方改革」は、
「時間」のことばかりを問題にしていますが、
それよりも、上司と部下の良好な関係こそが、
最も大切なのです。
そこに希望があれば、組織は活気付くし、
結果的に、経済も改善していきます。
（アメリカの熱意あふれる社員は「32%」）
ただ、会社や上司が変わることを待つだけでは、
人生はあっという間に、終わってしまいます。
ですから、やる気を失っている70%の方に対しては、
今こそ、私のメッセージを届けたいと思います。
現代は、組織に属さなくても生きていける時代です。
実際に、私は、大企業を辞めたことで、
収入が飛躍的に上がり、自由な時間も格段に増えて、
長く授からなかった子供も2人、授かることができました。
人生とは、こんなに幸せなものなのだということを、
今、感じることができています。
会社の中で、熱意あふれる「6%」の方には、
私の日々の記事は届かないでしょうし、
届いたとしても、全く響かないでしょうが、
それで良いのです。
そのような方は、
現在の組織の中で最大限に努力して、
日本経済に貢献して欲しいと思います。
一方で、今、組織の中で苦しんでいる方は、
私が歩んでいる道を知ることが、
人生を大きく変えるきっかけになると信じています。
個人で取り組むことが可能な、「ビジネス」と「投資」。
これらを組み合わせることで、
誰もが、「自由」と「富」を得る未来があります。
私は、「日本の働き方を変えていきたい」と、
心から願っているのです。
先日、そのようなことを熱く語っていたら、
ビジネスパートナーが、「Forbes」などの表紙に
私の写真を入れて加工してくれました。
「藤沢さんは、日本に革命を起こす人です」
最初は、ビジネスパートナーの行き過ぎた冗談だと
笑っていましたが、何度か見ていると、
「これを本当に現実にしたい」
と思うようになりました。
「思考は現実化する」
と言いますが、こうしてビジュアル化することは、
とても大切なことだと思います。
今は、万人に笑われるかもしれません。
でも、やるからには、本気で、実現させたい。
そのために、私にできることを積み重ね、
1人でも多くの人を、救っていく覚悟です。
追伸；
やる気を無くしている個人が意識改革する前に
国や会社が変わってしまったら、
突然の倒産や、解雇によって、
路頭に迷うことになるでしょう。
そうなる未来に恐怖を感じるのであれば、
自分で強く生きていく力を、今すぐ身に付けるべきです。
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大企業の残業時間、20年から公表義務付けへ
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厚生労働省は、「働き方改革」の一環として、
2020年にも、「従業員の残業時間の公表」を
大企業に義務付けることになりました。
それぞれの企業の労働実態を外部から見えやすくし、
過度な長時間勤務を、未然に防ぐのが狙いです。
従業員301人以上の約1万5000社が対象で、
従業員300人以下の中小企業に関しては、
罰則を伴わない「努力義務」に留めるそうです。
結局、「時間」だけがクローズアップされることに、
私は違和感を覚えますし、2020年からという遅さに、
本気で改革する気があるのか疑問ですが、、、
まあ、1歩、前進したと言えるのでしょうか。
ただし、虚偽が疑われるような企業には
行政指導を実施し、悪質な場合には
「最大20万円のペナルティーを科す」、
というレベルなので、各社が本気で従うとは思えません。
また、企業側で「抜け穴」を作ることも、
容易にできるでしょう。
私が、昨今の働き方で問題だと思うのは、
・上司が部下に膨大な仕事を押し付け、
強制的に働かせること
・大半の会社員が「サービス残業」を強いられ、
「命」である「時間」を軽視されていること
・「上司がいるから帰れない」という風潮や、
残業代のために、無駄な残業をすること
です。
これらを抜本的に改革するために、
各企業が国に任せることなく主体的に、
対策を講じるべきだと考えています。
また、「時間」を問題にするのであれば、
官僚や、学校の先生なども、超長時間労働ですから、
それらにもしっかりメスを入れて、
社会全体で「時短」を推進するべきでしょう。
一方、私は現在、
「投資」を真剣に学んでいるので、
睡眠時間を削り、「超長時間」、
パソコンや本に向かっています。
学べば学ぶほど、わからないことが出てきますし、
それを吸収して自己成長した先に、
収入が複利でどんどん増える未来も見えているので、
寝る間を惜しんで勉強しているのです。
もちろん、育児にも、
生徒さんとのコミュニケーションにも、
引き続き、全力で取り組んでいます。
ですから、大企業で働いていた頃よりも、
「長時間労働」していると言えますが、
全く、ストレスは無く、「疲弊」もしていません。
自分が楽しんでやることと、
誰かにやらされることは、全く違うということです。
日本は、大企業を中心に、
これからどんどん監視社会になっていくので、
「会社員」として生きていくことのストレスは
増大するばかりだと感じます。
その中で、「自由に生きたい」と望む方が
ますます増えていくと思いますので、
未来にそのような方達を救えるよう、
今のうちに、磐石な地盤を創っていきたいと思います。
追伸；
本日の写真は、私から紹興酒を奪おうとする娘と、
幼稚園で走り疲れて、とっても眠そうな息子との
3ショットです＾＾
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電通、検察が立件へ 国策捜査とその深層
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電通の違法残業事件で、ついに検察当局が、
法人としての電通を立件する方針を固めました。
長時間労働を容認する企業体質が根付いていたため、
個人の刑事責任を問うのは困難だという理由で、
本支社幹部の4人は起訴猶予となる公算が大きいようです。
ただ、強制捜査着手から、1部の書類送検までには
たったの1ヶ月半しか掛かっておらず、
検察幹部も「国策と言われても仕方ない」と
語っているほどです。
この裏にあるのは、日露接近を恐れている米国が、
それを主導する大物政治家と、その政治家と共に
大きなお金を動かす電通を追い込んでいるためだ、
という説もあります。
違法残業をさせている企業は無数にあるので、
電通だけがここまでやられるのは、確かに、
何らかの深層があるのでしょう。
働き方改革の広告塔（見せしめ）、
というだけでは無さそうです。
しかしながら、私は、そこを追及することには
興味がありません。
今回の事件の発端となった、
過労自殺してしまった電通の新入社員、
高橋まつりさんが苦しんだのは、
残業だけでは無いはずです。
人を死に追い込む、残酷な企業風土（パワハラ）が、
そこにあったのです。
それなのに、こうして「残業時間」だけが
取り上げられ続けることに、強い違和感を覚えています。
東大に入る努力をして、一流企業に入ったのに、
奴隷のように扱われ、自己尊厳を破壊されて、
生きる気力を失ってしまった。
そこにこそ、再発防止策を講じて、
社会全体に周知していく必要があります。
就活生に関わる友人に聞くと、
昨年末にあれだけ社会問題になっても、
電通を希望する学生はあまり減っていないようです。
そうすると、電通が抜本的に変わらなければ、
必ず、また苦しむ若者が生まれてしまいます。
そして、電通だけではありません。
現在、有名企業を含んだ多くの会社員が、
会社を辞めて個人で生きていくことを望み、
私のアドバイスを求めてくださっています。
ですから、私の知見がお役に立てるのであれば、
そして、今苦しんでいる方に希望を与え、
命を救うこともできる可能性があるのなら、
私は、もっと積極的に啓蒙活動をして、
多くの方と出会っていきたい。
そう願って、新たなプロジェクトを立ち上げました。
本日の写真は、そのために撮影したものの中の、1枚です。
私に賛同してくださり、力強く支えてくださる
素敵なプロジェクトメンバーにも恵まれ、
全員の力を合わせて、社会を改革していきたいと
意気込んでいます。
幸せな「働き方」、「生き方」を、
日本中に拡げられるように。
全力で、挑んでいきます。
※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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「人生を盗まれない」生き方・働き方
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私の前職の元同僚や、大学時代の友人の中で、
医師から「鬱」と診断されてしまうなどして、
休職したり、退社する人が少なくありません。
また、会社員として苦しんでいる方からの
私へのご相談も、昨今増え続けています。
このような社会情勢の中、私は、
自分の「時間」や「健康」を切り売りして、
「お金」と交換するような働き方は、
完全に時代遅れになっていると感じます。
人生の大半を、人生から乖離した仕事に占拠され、
「人生を盗まれてしまった」ような生き方、
働き方をしているように思うのです。
現在は過渡期ですが、10年後、20年後には、
現時点の会社員の働き方が「非常識」になる日が
必ず来るでしょう。
昔の会社とは、「命」と「お金」の「交換所」だった、、、
そんな回想をする日が来るように思うのです。
そして、現代社会を見つめると、
「陰」と「陽」の完全なる「2極化」を感じます。
政治や社会の愚痴や、
他人の悪口ばかりを書き綴り続けて
憂鬱そうな顔で生きている人と、
新しい仲間を続々と作り、
オンライン、オフラインの交流を
心から楽しみながら、イキイキと生きる人。
その「陰」と「陽」が
明確に分かれてきているのです。
人口が急速に減少する日本は、
経済が縮小し、倒産する企業が
急激に増えていくでしょう。
自然災害のリスクも引き続き高く、
その不安はストレスとして
積み重なっていきます。
また、世界的に情勢が不安定で、
大きな戦争や疾病の蔓延なども
示唆されています。
このようなネガティブな情報に
囲まれ続けていたら、
「陰」に引っ張られるのが自然です。
そうして、「陰」の人はますます増え続け、
鬱憤を晴らすために八つ当たりしたり、
インターネットで他人を攻撃する人が
増加していくと予想されます。
しかし、私は、
「陽」であり続けたいと考えています。
それは、それが、閉塞感溢れる日本社会での
唯一の生き残り方法だと確信しているからです。
人生を切り拓くためには、
「陽」でなければいけないのです。
そして、「陽」のパワーを拡散し、
「陽」の仲間を拡大するために
情報発信をし続けているのです。
そんな私のもとには、
「陰」の空間の方から批判のメッセージを
いただくこともあります。
以前は、その度に悩み、
苦しんでしまうこともありました。
しかし現在は、そのような時こそ、
私の「陽」のパワーが試されていると考えています。
本物の「陽」の力を宿していたら、
多少の「陰」には影響を受けません。
そう捉えてから、
私が所属する「陽」の空間は
どんどん力が強くなっています。
そして、そこに所属されるメンバーは
笑顔がどんどん多くなり、収入を高めて、
豊かで幸せな人生を歩んでいます。
一歩外に出たり、
インターネットの世界に入れば、
目の前に「陰」と「陽」の空間が
それぞれ果てしなく広がっていきます。
そのどちらを選ぶかで、
人生は全く違ったものになります。
あなたには、「陽」の空間を選び、
明るく素敵な未来に向かって
踏み出して頂きたいと願っています。
誰かに、あなたの大切な人生を盗まれないように。
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