非課税贈与による「格差の再生産」
※藤沢涼は今何位？？
孫への教育資金贈与が1500万円まで
非課税になっています。
現状では平成27年12月31日までですが、
今年の税制改正で、平成31年3月31日まで
延長される予定です。
この対策による経済効果は
確かにあるでしょう。
しかし、国民全体にとっては
極めて不平等な政策だと考えます。
そもそも、
1500万円もの大金を
孫に贈与できるのは
一部の富裕層だけです。
富裕層の孫だけが、
非課税となった潤沢な教育資金を注がれ、
質の高い教育を受けられるようになる
ということです。
また、「控除から手当てへ」と考えた
民主党の政策に逆行し、現政権は
「手当てから控除へ」と動いています。
具体的には、
年少扶養控除を復活させ、
児童手当を削減しようということです。
かつての自民党政権時代に
戻していこうということですね。
扶養控除の減税効果は
税率の高い高額所得者ほど大きいものです。
つまり、
「手当てから控除へ」とすることは、
低所得者に大きな負担をさせて、
富裕層の子育て支援に重きをおくということです。
ピケティの格差是正論が拡大している中、
現政権は格差拡大に舵を切っているとしか
思えないのです。
現在の富裕層（能力の高い人）の子孫は
その資質を受け継いでいるだろうから、
そこに教育投資を集中すれば
社会全体のためになる、
と言っているかのようです。
私は、そうは思いません。
「親が金持ち」である、
いわゆる「ボンボン」の人には、
無能な人が多いことを知っているからです。
慶應でも、電通でも、
そのような人をたくさん見てきました。
（例外もいますが）
私は、自らの能力を開発し、
自分の人生を変え、そして、
社会を変えたいと願う意識の高い人にこそ、
質の高い教育を与えていくべきだと思います。
国がそのような方向で動かない以上、
私自身は、質の高い学びの継承を
寺子屋スタイルで小さく続けていきます。
いずれ、この活動が
大きな社会運動になることを願って。
藤沢涼
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サラリーマン安定時代の消滅
※藤沢涼は今何位？？
安倍総理が成長戦略の中核とする
「労働規制改革」は、サラリーマンに
「安穏」としている方にとっては
恐怖でしかありません。
・限定正社員の整備
・ホワイトカラー・エグゼンプション
・有料職業紹介制度の規制改革
・労働者派遣制度の見直し
大きく4つの方針がありますが、
それぞれ、理解されているでしょうか？
一つ目の「限定正社員の整備」。
これはすでに複数の企業で進んでいますが、
勤務地や職務を限定して働く社員を指します。
そして政府は、この限定正社員を
解雇しやすくする策を進めています。
限定正社員を選んだ社員は、
自ら、リストラに向かうということです。
また、多くの企業が今後の新卒社員を
「限定正社員」として採用する方向に
動いていくでしょう。
二つ目の「ホワイトカラー・エグゼンプション」は、
第一次安倍内閣でも検討され、
「過労死促進制度」と非難を浴びて
立ち消えとなったものです。
ホワイトカラー労働者に対して、
役職手当てを付与する代わりに、
無制限に働かせた上で
残業代を払わなくて良いというものです。
これは、「サービス残業」を
国が認めるということです。
三つ目の「有料職業紹介制度の規制改革」は、
これまで求人側の企業が職業紹介の費用を
負担してきたものを、
求職者から徴収できるようにするものです。
つまり、私達は、
お金を払わないと転職できない
ということになるのです。
最後の「労働者派遣制度の見直し」は、
現状三年とされている派遣の上限期間を、
取っ払って無制限にするというものです。
これにより、あらゆる業務の
非正規化が進んでいきます。
近い将来、「正社員」という働き方は
過去のものになってしまうでしょう。
以上の恐ろしい規制改革が進めば、
もはやサラリーマンの安定など
未来には存在しないと分かるはずです。
それは遠い未来ではありません。
近い未来に起こることです。
これからは、
「個人で収入が得られる時代」
ではありません。
「個人で収入を得るようにしなければ、
過労死するまで滅私奉公させられる時代」
です。
現在サラリーマンの方には、
まだまだ危機感が足りません。
国の動きを注視して、
新たな働き方に早急に
シフトしていくべきです。
藤沢涼
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「情報」を「知識」へと昇華せよ
※藤沢涼は今何位？？
「交通情報」とは言いますが、
「交通知識」とは言いませんよね。
つまり、「情報」と「知識」には、
明確な違いがあるのです。
「情報」とは、
今現在の状況の一端を伝えます。
それは刻々と変化していくものであり、
常に揺れつつ、変化するものです。
ですから、いつか必ず、
有効ではなくなります。
例えば、昨日の「株式情報」は、
現在では価値を失いますし、
先週の「気象情報」なんて
誰も気にしませんよね。
それに対して、「知識」とは、
普遍的なものであり、
決して古くはなりません。
例えば、数学の知識があるからこそ、
日常の経済行為が成り立ちます。
何か物を購入した時に、
その金額以上のお金を渡して、
おつりを受け取るという行為は、
お互いが数学の知識を有していなければ
できないことです。
あるいは、物理の知識があるからこそ、
私達は熱いコーヒーを入れたり、
料理を美味しく作ることができます。
もし、水の沸点や
火の力に関する知識が無ければ、
私達は生活の中で
常に危険に晒されることになりますね。
知識は、誰にも価値と意味を持つのです。
一方、情報は、狭い範囲において
関わりを持つ人にしか、
価値も意味も生まないものです。
しかし、だからと言って、
不要だということでは決してありません。
車を運転する人が
交通情報を必要とするように、
日々を安全で便利に生きていくためには
現在の情報が絶対に必要なのです。
また、あらゆる情報を精査し、
その確からしさを認められたものが、
知識に昇華されていくということを
忘れてはいけません。
私達の目の前にあるものは
一過性であり、真偽の分からない
怪しい情報ばかりです。
しかし、そこから逃げず、
本物の情報を掴む努力をした人こそが、
未来に万人が必要とする「知識」を
生み出せると考えています。
あなたも、そのような意識で
目の前の情報に接してみて下さい。
そして、一緒に、
激変する時代を生き抜く「知識」を
創りあげていきましょう。
藤沢涼
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祖母から聞いた「戦前」の家事と仕事
※藤沢涼は今何位？？
「専業主婦」が出現したのは
戦後の高度成長期からであり、
それまでは夫婦で共働きをするのが
当たり前だったそうです。
祖母に聞いても、
農家は夫婦で農作業をしていたし、
商家のおかみさんは、夫に代わって
商売を切り盛りしていたと言います。
そう考えると、
昨今の少子化問題を、
子育て環境が整っていないせいに
するのは違和感がありますね。
戦前は、今日のように
家電が普及していなかったのですから、
家事は今より何倍も「重労働」でした。
その重労働である家事をやりながら、
仕事も、夫婦で協力してやっていたのです。
戦前のお母様は、
子供が生まれると、
「授乳の間だけは仕事を休める」と
喜んでいたそうですから、
どれだけ努力されていたかが分かります。
現代は、多くの方が、
国や会社や、文明の利器に
「依存」してしまっています。
「誰かがやってくれる。」
という意識が、
蔓延してしまっています。
しかし、
このまま「甘え過ぎ」ていては、
国全体が沈んでいきます。
もっと、あらゆることに対し、
「自分でやる」という主体性を
持つべきでしょう。
誰かの好意に期待するだけでは、
自分の成長は有り得ません。
誰かがやってくれる前に、
自分で完了させるという気概が、
社会全体をより良くしていくと考えています。
藤沢涼
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仕事と家庭のポートフォリオ
※藤沢涼は今何位？？
私が合宿や撮影で自宅に不在だった間、
妻と息子が熱を出してしまいました。
ですから、
予定を一部キャンセルさせて頂き、
自宅に戻って家事に精を出しています。
そして、まだ熱がある妻を寝かせ、
元気になった息子と、いつものカフェで
2歳2ヶ月のお祝いをしながら、
この記事を書いています。
私は、
「男性が外で働き、
女性が家で家事・育児をする。」
という価値観を持っていません。
私の現在の仕事は、
妻のサポート無しでは有り得ませんので、
「夫婦共同事業」と位置付けています。
だからこそ、家事も、育児も、
妻に任せっきりではなく、
私も全力で担っているのです。
日本には、仕事に夢中になって、
家庭のことが見えなくなる男性が、
とても多いように思います。
しかし、それで仕事が発展した時、
家庭には愛が育まれているでしょうか？
今あなたが取り組んでいる仕事が、
本当に「家庭のため」になっているのか、
あなたにとって一番大切なものは何か、
今一度考えて頂きたいと思います。
私は、家庭に対しては、
「お金」を与えることよりも、
「時間」を共有することの方が
圧倒的に価値があると考えています。
年収が高くても、
家族と過ごす時間が欠如して
家庭が崩壊している方は、
決して幸せではありません。
もちろん、収入が低過ぎると、
愛を維持することができません。
このバランス感覚こそが、
極めて重要なのです。
有限の時間を何に投資するか、
仕事と家庭のポートフォリオ形成を
最適化していくことが、
私達に課された使命だと思います。
そして、それを完全に自分で
コントロールできる人間こそが、
真の意味での「フリーエージェント」だと
考えています。
私は、愛と自由を手にするフリーエージェントを
日本に5万人輩出することを誓っています。
藤沢涼
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ベクトルの和を最大限に引き伸ばす
※藤沢涼は今何位？？
自分1人でできることには限界があります。
だからこそ、人は「組織」を作ってきました。
国も、会社も、NPOも、
それぞれに属する人の力の掛け合わせで
エネルギーを最大化してきました。
ある一つの方向（ベクトル）に向かい、
集まったメンバーの力を「足し算」して、
力を大きくしていったのです。
しかし、現代は、
向かうべき方向が極めて難しい時代です。
国や会社が示す方向性を間違うと、
その組織全体が崩壊してしまうという
悲劇が待っています。
だからこそ、私は、
「ベクトルの和の法則」を重んじます。
例えば、東に10km進む人と、
南に10km進む人がいるとします。
この2人を掛け合わせると、
南東に10×√2進むことができます。
√2=約1.41ですから、
南東に14.1km進むということです。
一方、10＋10=20kmですから、
「単純な足し算の方が遠くに進む」のですが、
前述した通り、その方向性が間違っていると、
2人とも沈んでしまうのです。
「ベクトルの和」という考え方は、
2人とも「違う方向に進む」ということが
とても貴重なのです。
そのような観点で、
私はFree Agent TRIBE Projectに
集まって頂いた皆様の「ベクトルの和」を
最大化していくことを考えています。
皆様に示した方向性は、
それぞれ、違います。
そして、これから共に歩んで行きながら、
「違う方向」を掛け合わせることで、
最適な方向に歩んで行きます。
私達が、全員の力を結集させて、
答えの無い時代の「前例」となり、
新たな「生き方」を提案していけたら
嬉しく思います。
追伸；
七星明さんの大型セミナーにおいて、
アフィリエイトランキングNo.1を頂きました。
私もセミナーに参加して
皆様に御礼申し上げたかったのですが、
Free Agent TRIBE Projectの合宿と
重なってしまったので、
ビデオメッセージを送らせて頂きました。
今現在の私の思いを込めましたので、
是非、こちらからご覧になって下さい。
藤沢涼
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研鑽し合う超高級スイートルーム
※藤沢涼は今何位？？
会員制ホテルのスイートルームにて、
Free Agent TRIBE Projectの合宿を
開催しています。
200平米以上の最上級の空間で、
これからの日本を変え得る志士達と
研鑽し合っています。
人生を変えるには、
3つの「間」を変えるしかありません。
「時」の「間」＝【時間】。
「空」の「間」＝【空間】。
「仲」の「間」＝【仲間】。
これらの3つを見直していくことが、
人生を変えていくのです。
まずは、時間です。
人は弱いですから、
あらゆる誘惑に負けてしまいます。
テレビ、お酒、ゲーム・・・
「ダラダラ」することに時間を使うと、
人生は堕落していきます。
同僚との仕事の愚痴、
生産性の無い交流会なども、
徹底的に排除していくべきです。
時間はすべて、
自己成長に繋がることに
投資していきましょう。
続いて、空間です。
いつも同じ空間にいることは、
脳の働きを止めることになります。
色々な空間の刺激を与えることが、
脳を活性化させます。
もし、掃除していない部屋と
ごちゃごちゃしているデスクを往復し、
その度に、負のオーラが溢れる
満員電車で過している、、、のなら、
それは最悪です。
それらの空間が、
いかに自分にダメージを与えているか、
ご認識頂くべきです。
そしてまずは、自宅だけでも
良質な空間に変化させましょう。
最後が、仲間です。
「自分の収入は、
親しい友人5名の収入の平均になる」
というのは、本当です。
仲間が変われば、
手に入れられる情報が変わるのです。
毎日、ドリームキラーに
夢を壊され続ける生活と、
向上心溢れる人達の輪の中で
学び続ける生活を想像してみて下さい。
どちらが成功するか、明らかですね。
これら3つの「間」を変えるのが、
Free Agent TRIBE Projectです。
合宿にご参加された皆さんの表情が
どんどん変わっています。
このような「時間」、
そして「空間」を共に過ごし、
新たな「仲間」になれることが、
とても幸せです。
日本に革命を起こす同志として、
皆さんと力を合わせて歩んでいきますね！
是非、ご期待下さい！
藤沢涼
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たった一度の人生を「記録」するライフログ
※藤沢涼は今何位？？
私は、自分が「生きた証」を、
「ライフログ」として
インターネット上に刻んでいくことを
意識しています。
人生（ライフ）の記録（ログ）として、
ブログ、Facebook、YouTube、メルマガ等を
存分に活用しているのです。
これは、ただの日記ではありません。
第三者に見て頂いても恥ずかしくない内容、
価値を感じて頂ける内容を意識することが、
とても大切です。
そして、その心掛けが、
人生の質を上げていくのです。
例えば、
レコーディング・ダイエットは
数字を記録することで
ダイエットの効果を上げますよね。
見た目だけでは分からない
微妙な変化を数字で追うことで、
効果を倍増させていくのです。
ライフログも同じで、
「レコーディング・ライフマネジメント」
と言って良いと思います。
自分の人生を客観的に描写して、
自分で再体験しながら、
その記録が、自分を大いに成長させる
貴重な道具になるのです。
「理想」と「現実」の差異を
マネジメントしながら、
目指す方向へ軌道修正していく
ということですね。
私は、毎日の情報発信（＝ライフログ）の中で、
日常の中で気付く「感動」、「喜び」や、
自分が感じた「違和感」などを、
文章、写真、音声、動画を活用し、
インターネット上に残します。
そして、そうすることで、
現在の自分の立ち位置を確認するのです。
自分の行動は正しかったか、
もっと良い判断ができたのではないか、
心は乱れていないかなどを、
定点観測するのです。
スマートフォンさえあれば、
いつでも、どこでも、
ライフログを作れる時代なのも、
現代に生きる私達には最高の環境ですよね。
写真の整理をしながら、
思考の整理をしながら、
感情の整理をしながら、、、
「生きた証」を刻んでいく。
そして、そうしながら、
多くの方からフィードバックを頂けて、
自分を見つめ直すことができるなんて、
本当に幸せなことだと思います。
自分の人生は自分だけのものであり、
他人には絶対に体験できないものです。
だからこそ、
私のライフログは誰かにとっての
間接的なもう一つの人生になり、
逆もまた同じです。
せっかく、現代に生まれたのです。
ライフログを作り上げながら、
お互いに「人生の質」を
高め合うことができたなら、
とても素敵ですよね。
藤沢涼
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Apple株価最高値と、ピケティ「r > g」
※藤沢涼は今何位？？
Appleの株価は過去最高値を付け、
世界の企業で初めて、時価総額が
7000億ドルを超えました。
大多数の国のGDPを上回る金額を、
創業40年足らずの一企業の市場価値が
上回っているのです。
世界第4位の人口大国である
インドネシアのGDPをも
超えてしまっている状況です。
Appleの躍進は、企業努力の賜物であり、
ジョブズ亡き後も発展し続けていることは
とても素晴らしいことだと思います。
ただし、その一方で、
富が一部に集まり過ぎていることは
無視出来ない問題であると考えています。
ピケティの著書「21世紀の資本」が
これだけ話題になっているのも、
誰もが、「格差」の拡大に懸念を
持っていることの表れですよね。
実際に米国では、
上位10%の総所得のシェアが、
1980年には30%だったのが、
現在は50%まで高まっています。
日本でも、同30%が現在、
40%になっています。
下層から上層へ、大規模な所得移転が
起こっているのが現状なのです。
ピケティは、資本収益率(r)が
経済成長率(g)を上回る国では、
格差が拡大し続けると主張しました。
色々な記事で目にする、
「r > g」ですね。
そして、この格差を是正するために、
世界的に「富裕税」を導入するべきだ
と言っています。
日本は今年から
相続税を大きく引き上げたので、
実質的に富裕税を課したようなものですが、
若年世代に富を還元する仕組みを作らなければ、
ただの搾取です。
若年世代に有利な税制に再調整すべきであり、
その観点では、
消費増税も愚策であるという意見に
私は大いに賛成です。
現在、世界中の人々が、
ピケティをきっかけに格差を考えるのは
とても良いことだと思います。
ただ、
ウォール・ストリート・ジャーナル紙に、
気になる記事がありました。
電子書籍リーダーの履歴データを見ると、
ピケティ「21世紀の資本」の読了率は
最下位だそうです。
700ページの大著なのに、
平均して25ページしか読まれていません。
ブームに乗って手に取ったものの、
読んではいない・・・ということです。
日本のような人口減少社会では、
相続や家族間の富の移転が
格差拡大にさらに重要な影響を及ぼします。
現在のピケティブームを、
一過性のものにするのではなく、
全世代の人間が真剣に
格差問題を考えるきっかけに
していきたいですね。
藤沢涼
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Googleが羨むLEGOの秘密
※藤沢涼は今何位？？
Googleのロゴに使われている赤青黄は、
LEGOのブロックから着想を得ています。
Googleを創業した
セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジは、
LEGOの大ファンであり、
「LEGOは創造力を活性化する最高のツール」
として、採用試験にLEGOを活用したり、
社内にもLEGO広場を作っている程です。
実は、LEGOブロックの基本特許は、
各国で期限切れを迎えています。
つまり、どんな会社も、
類似商品を安価に作り、
販売することが出来るのです。
このような状況では、一般的には、
汎用品（コモディティ）となって、
衰退の道をたどってしまうでしょう。
しかし、LEGOは競合を退け、
トップブランドとしての地位を
保ち続けています。
直近5年の売上高は、なんと、
年平均で21.5%も成長しているのです。
デンマークで生まれた
非上場玩具メーカーLEGOが、
このように多くの人の心を掴み続ける理由、
それは、「イノベーション」です。
一つは、「ストーリー」を売ったこと。
「自由に組み立てるブロック」の概念を壊し、
「スター・ウォーズ」などと提携して
ストーリーを共に売っていったことです。
これが、「レゴムービー」という
オリジナル映画に結び付き、
2014年の世界興行成績トップ10にも
入っています。
続いて、「ファン」を取り込むことです。
一部の熱狂的なファンと密に連絡を取り、
市場を動かす伝道師として、
新商品開発に積極的に関わってもらうなど、
ファンをとても大切にしています。
その１人として、
日本には、世界に13人しかいない
LEGO認定プロフェッショナルの
三井淳平氏(27歳)がいます。
最後に、「制約を課す」ことです。
採算を無視したイノベーティブな活動は
一切禁止としています。
開発段階の損益予測で
13.5%を超えないものは
着手さえしないという徹底ぶりです。
Googleの「20%ルール」のように、
「遊び」の時間を設けることが
創造の芽を育むことは間違いありません。
しかし、LEGOは、
敢えて「制約を課す」ことで
一時的なピンチから再生してきたのです。
「ストーリーを売る」
「ファンを取り込む」
「制約を課す」
息子と一緒にLEGOで遊び、
創造力を高め合いながら、
LEGOの企業としての成功からも
大いに学びたいと考えております。
藤沢涼
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