育児の不安と、知の「ゴールデンエイジ」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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これからの日本で子育てをすることに、
不安を感じる方は多いと思います。
消費税はどんどん上がって、
「20%」も既定路線という声があります。
年金は間違いなく、
払い損になってしまう世代です。
・コロナウィルスの蔓延
・原発の問題
・インフレの懸念
・TPPによる産業の激変
・雇用の崩壊
などなど、
挙げればキリがありません。
私も、7歳の息子と4歳の娘を育てる親として、
多くの不安を感じています。
しかし、そんな中でも、
私にとって、ワクワクが
止まらないことがあります。
それは、
「知的生産の革命的な向上」
です。
知的生活を志向する人にとって
素晴らしい環境が
どんどん整備されていくことです。
「知的生産」という言葉は、
梅棹忠夫氏の1969年の名著である
「知的生産の技術」
を起点に広まっていきました。
個人が、調べ、読み、考え、発見し、
何か新しい情報を創出し、
それを人に分かる形で書き、
誰かに提出するまでの一連の行為を、
知的生産と言います。
本を読むという高度に知的な行為も、
アウトプットが無いならば
「知的消費」に過ぎず、
「知的生産」にはならないと
梅棹氏は言い切っています。
つまり、アウトプットがすべて、
ということです。
45年前の梅棹氏の見解から、
インターネットの発展に伴い、
「知的生産」が大きく進化しました。
・「調べ」「読み」「考え」の対象が
インターネット上に無償で、無限にある。
・知的生産の成果を世界中に公開し、
共有することが可能。
・知の志向性を同じくする人と繋がり、
更に、個人の成長が促進される。
・知的生産の成果の公開が
個人の使用創造装置となり、
それはやがて富に変わり、
社会貢献にもなり得る。
このように、
まさに「知のゴールデンエイジ」と
言うべき環境で子育てができることは、
子どもの未来に大いなる可能性を
与えると考えています。
そして、冒頭で挙げた諸問題も、
知のゴールデンエイジの中で
全国民が知恵を出し合い、
協力し合うことで、
解決されていくと願っています。
どんな時代にも、課題はあります。
それを、どのように解決していくかに、
人の成長が伴います。
今こそ、人類の叡智を集約し、
世界の難題をクリアする時。
失敗してしまった先輩達と共に
頭を捻りながらも、
知のゴールデンエイジ・チルドレンが、
規格外の解決策を提示してくれることを
楽しみにしています。
追伸；
「ラーメンが食べたい！」
と言う子ども達を、
自宅近くの博多ラーメン屋さんに連れて行きました！
「このお店は、これまでで、第3位！」
と大きな声で言う息子に、
「うーん、そこは、“1位”と言っておこう！」
と、大人の忖度を教える父親なのでした＾＾
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藤沢涼
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電通の「パワハラ」を告発した時の想い
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雨上がり決死隊の宮迫博之さんと、
ロンドンブーツ1号2号の田村亮さんの会見、
私は、涙無しでは見られませんでした。
3年前、電通の過労自殺事件が報道された時、
私は、元電通社員として、テレビ・新聞・雑誌で、
電通にあった「パワハラ」を告発した過去があります。
あの時の苦悩が思い出され、
彼らの気持ちが、痛い程に分かったのです。
「こんなアホを30年間育ててくれた吉本に対して、
そりゃ、感謝しかないですよ。
こんなこと、したいわけないじゃないですか。」
と、号泣した宮迫さん。
私も、電通に対して、同じ想いでした。
電通に憧れて入って、
「電通ブランド」を手にすることができて、
12年間、育ててもらったからこその、私の人生。
私も、電通は親のように感じていますし、
電通のおかげで、今があると思っています。
ところが、あの会社には、闇がありました。
そして、一部上場企業が抱えている深い闇が、
社会の中では、葬られていました。
だからこそ、私は、
それを社会に伝える使命があると考えたのです。
退社後、自分の媒体で少しずつ発信し始めた時、
「お世話になった会社の顔に泥を塗るのは
いかがなものか？」
と、多くの方から、ご批判をいただきました。
私自身も、自分の言動が、
人としてのモラルに反する行為なのではないかと
悩んだ時期もありました。
しかし、その後に、過労自殺事件が起こりました。
あの事件を受けて、私は、
「電通の闇を、私がもっと声高に叫んでいれば、
この悲劇は起こらなかったのではないか」
「1人の若い女性の命を
救うことができたのではないか」
と、大変後悔しました。
電通の深層を、個人媒体で発信することと、
マスメディアで語ることは、大きく違います。
マスメディアの取材に応えると、これまで以上に、
子が親を「公開処刑」するように感じて、
とても苦しかったです。
でも、今、私がやらなければ、
また、次の被害者が出てしまう。
そう思って、私が知り得る真実を語ったのです。
今回の宮迫さんと田村さんの問題は、
元々は、彼らが間接的にでも
反社会勢力と関係を持ってしまったことと、
ギャラを手にしていないと嘘を吐いたことが発端です。
ですから、私も、彼らを
完全に擁護する訳ではありません。
ただ、岡本社長の
「おまえらテープ回してないやろな」
「全員クビにするからな。
俺にはおまえら全員クビにする力がある」
という脅迫・恐喝の方が、よほど反社会勢力的であり、
罰せられるべき、重い罪だと思っています。
岡本社長の記者会見を拝見している最中ですが、
彼は、記者の質問に対して
誠実に回答しているとは全く思えず、
宮迫さんよりも、田村さんよりも、
岡本社長こそが、一番保身していることを
露呈していると感じています。
私が、超縦社会の電通で上司から暴力を受けた時、
降格を恐れた部長が、刑事事件にしないよう、
口止めしてきたことを思い出します。
電通も、ジャニーズも、吉本も、、、、
悪しき古い文化が残っている会社には、
こうして、続々とメスが入っています。
時代が大きく変わる中で、
それぞれが抱える膿が、除去されているのです。
もう1つ、大きな変化は、
松本人志さんの言動に注目が集まるように、
「大企業」が持っていた巨大な力を、
「個人」の発信力が超えてしまっていることです。
この変化の中には、
「既得権益の崩壊と、チャレンジする個人の逆襲」
がある。
私は、そう強く信じて、引き続き、
未来に向かって挑戦していきます。
追伸；
私の記事では、家族の笑顔とともに、
できるだけ前向きな内容を発信することを
心掛けています。
ところが、本日は、
笑顔の写真は相応しくないと判断し、
私が電通の取材を受けた当時の、
テレビ・雑誌の画像を再度アップすることで、
当時の感情を思い出しながら、書き綴りました。
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「勝者」よりも、「笑者」でありたい
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ビジネスを継続していくプロセスにおいては、
「勝敗」を意識するシーンに、頻繁に遭遇します。
・どちらの方が学歴が上か？
・どちらが年収が高いか？
・どちらが知名度が高いか？
自分と他人、あるいは、自社と他社を比べて、
どちらが「勝ち」で、どちらが「負け」なのか、
どちらが「上」で、どちらが「下」なのか、
常に、競争意識を持っている方が多いのです。
もちろん、このような競争原理の中で、
それぞれが切磋琢磨することで、
より良い商品やサービスが生まれてきたことは
否定できません。
しかしながら、成熟社会の昨今では、
もう、時代に合わないと思います。
私は、これまでの人生で、
・企業戦士として、会社で高い評価を受けながらも、
家庭が崩壊してしまい、決して、幸せそうではない人
・人心掌握術に優れ、多くの人を巻き込んだのに、
慢心してしまい、裸の王様になってしまった人
など、様々な「失敗例」から、
「俺が勝ちだ」
「俺が上だ」
という驕りが、
人生を狂わせると感じてきました。
そして、今はまさに、
「縦」の社会から、「横」の社会への転換期であり、
それに抗うと、痛い目に遭ってしまうのだと捉えています。
世界初の「月旅行客」となって、
イーロンマスクの宇宙船に乗る
ZOZOTOWNの前澤社長も、
「僕は、本当に競争が嫌い」
と語っています。
だからこそ、東京を避けて、
千葉の幕張に本拠地を持ったり、社員には、
基本給・ボーナスを一律支給しているのです。
そして、ビジネスにおいても、常に、
他社と競争しない道に進んだ結果が、
今の躍進に結びついています。
つまり、競争を排除するような現代の流れを、
しっかり読んだ経営をされたからこその、
「成功」なのだと感じています。
現在のような社会の中では、私も、
競争をして「勝者」になろうとは思いません。
それだけを目指すことでは、
決して、幸せになれないからです。
私は、同じ「しょうしゃ」なら、「笑者」でありたい。
いつも笑顔でいたいし、笑顔が素敵な人と、
いつまでも接していきたいと思うのです。
追伸；
本日の写真は、家族でランチの光景です。
ふとした瞬間が、「笑顔」で溢れている日々に、
心から感謝するとともに、
「あおちゃん、ピースして、笑ってー！」
と声を掛けて撮影した写真では、
娘の笑顔がぎこちなくなってしまうのが可笑しくて、
私も大笑いしてしまいました！笑
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藤沢涼
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国策の副作用で「浪人増加」の現実
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文部科学省が進めている「地方大学への誘導」により、
首都圏や関西で、浪人生が増えています。
駿台予備校等は定員オーバーとなり、
入学を断るケースも出てきているようです。
私が会社員だった頃の同僚達を見ると、
「浪人」や「留年」を経験した人にこそ、
「人間力」があるように感じていました。
1年、あるいは2年、自分の人生を深く考える時間は、
人生に深みを持たせるのだと捉えています。
そして、何年浪人していようが、
会社に入ってしまったら、何も関係ありません。
浪人することに全くデメリットは無い上に、
私の頃はまだまだ学歴社会だったため、
私も、1年浪人して東京大学を目指すべきだったと
後悔していた時期もありました。
しかしながら、この10年で、時代が大きく変わりました。
たとえば、最近の「日本大学」の問題のように、
それまで大学が持っていた「ブランド」が、
1つの出来事で、一気に崩壊する時代です。
価値観の多様化の中で、
今までであれば「当たり前」であった
軍隊的な組織のあり方が、終焉を迎えています。
電通の過労死問題も全く同じで、
「組織の上の人間の指示が絶対。
下の人間は、奴隷として従うまで。」
という古い常識の愚かさが、
時代に否定され始めています。
このような変化の中で意識するべきことは、
「どのような大学を選ぶか」
「どのような会社を選ぶか」
というように「組織」を選択するのではなく、
「未来のために、この時間をどう過ごすか？
という意識で、組織に依存せずに
自分の人生を考え抜くことだと思います。
私は、自分の子供達に対しても、
「良い大学」「良い会社」を志向させるような
育児は考えていません。
自分の力だけで強く生きていける時代ですから、
本人が望む人生を、一緒にデザインしていきたいと
心から願っております。
追伸；
アジサイが綺麗に咲きました。
梅雨の時期の清涼剤として、
美しい花を愛でたいと思います＾＾
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「家族」＞「仕事」という生き方
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私が、日本社会に啓蒙したいのが、
「家族」＞「仕事」という生き方です。
私が大企業に勤務していた頃、
「家族のため」だと言いながら、
人生を仕事に占有されてしまって、
家庭崩壊した方達を数多く見てきました。
少しでも収入を上げるため、
ちょっとでも早く昇進するため、
組織の中で努力していく姿勢は、
とても素晴らしいと思います。
しかしながら、それが結果的に、
家族を蔑ろにすることにつながっているのが、
日本社会の働き方の真相であり、
それは、本末転倒であると思うのです。
問題なのは、私達の多くが、
そのような生き方しか知らないことです。
大きな収入を手にするためには、
組織の中で同僚より頑張るしかないと
近視眼的になってしまうからこそ、
この罠に陥ってしまいます。
私は、この現状に常に疑問を持ち、
望んだ生き方を追い求めました。
そして、その先に、
現在のライフスタイルを手にしました。
会社員の頃よりも圧倒的に少ない時間で、
当時よりも遥かに高い収入を得る生き方です。
そんなの無理なんじゃないかと、
誰もが思うはずです。
でも、ほんの少しの勇気さえ持てば、
人生を大きく変えることができるのだと、
私や、私の仲間達が証明し続けています。
私は、子ども達が育っていく一瞬一瞬の輝きに、
こうして立会い続けられることを、
かけがえのないことだと考えています。
あのまま会社員として生きていたら、
2人の子どもも授かれなかったかもしれませんし、
もし、授かれていたとしても、
こんなに一緒に時を過ごすことは、不可能です。
起業してから、ここに至るまでには、
大きな失敗もありました。
しかし、振り返ると、すべての経験が財産であり、
1つ1つの出来事や、1人1人の出会った方々に、
心から感謝しています。
誰もが、私のように、
「理想」を「現実」にすることができます。
私は、それを実現するお手伝いを、
これからも担い続けたいと思います。
追伸；
本日の写真は、1日中見つめていたい子ども達です＾＾
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「ビットコイン」100万円割れは通過点
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チャートに暴落信号が点灯していた通り、
ビットコインは素直に下げ続け、いよいよ、
100万円を割りました。
「今が絶好の買い場だ！」
という声は、
さすがにもう少なくなったかと思いますが、
「まだ利益があるから、持ち続けよう」
という方は、たくさんいらっしゃると思います。
ただ、今回の下げは、
そういう方も手放さなければいけなくなるくらい、
暴落していく可能性が高いです。
1年前、1ビットが10万円だったのですから、
その頃の価値まで下げるのは、十分に射程範囲です。
つまり、ビットコインは今からさらに10分の1、
その他のアルトコインの中には、現在の価値から
100分の1になるものもあるかもしれません。
私自身は、暗号通貨が創る未来に期待しています。
しかしながら、未来を明るくするのは、
現在登場しているコインでは無いかもしれませんね。
これから、国が主導する暗号通貨が出てきて、
ビットコインを含めた現在のコイン達を
駆逐するようなこともあるでしょう。
ブロックチェーン技術が
社会を変えることはきっと間違いありませんが、
その劇場の登場人物は、総入れ替えになることも
視野に入れておいた方が良さそうです。
もちろん、
ビットコイン、イーサリアム、リップルなど、
現在の主役級のコイン達が、
生き残って活躍し続ける可能性もあります。
1ビット10万円までいかずに下げ止まり、
もう1度上げていくシナリオ、あるいは、
1ビット10万円以下にまで下げ続けた後、
反転して急騰していくシナリオもあるということです。
ただ、今日現在のチャートの形は、
まさにチューリップバブルを見ているようで、
「歴史は繰り返す」
ことが証明されるドラマを、
この時代に生きる私達は
生放送で勉強できていると感じます。
つまり、
「ここまで下がるか、、、」
と思う程に下げていく展開を見て、
「人間が学ばないこと」を学ぶということです。
過去の歴史が教えてくれている通り、
投資を勉強しない人が買った瞬間が最高値で、
痛い勉強代として、ババを引くことになるのですね。
追伸；
息子への「愛のバブル」は、今も継続！
まだまだ高騰中です！！
どれだけ嫌がられても、キスしてしまいます＾＾
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藤沢涼
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電波利権の「崩壊」と、ジャニーズの「闇」
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AbemaTV「72時間ホンネテレビ」が終幕、
確実に時代の革命が起こっていることが示された
濃密な「72時間」だったと感じます。
・累計視聴者数が「7200万」超え
・稲垣吾郎さんのアメブロは「3日連続1位」
・草なぎ剛さんのYouTube再生数は「530万回以上」
・香取慎吾さんのフォロワーは「100万人以上」、
総いいね！数が「日本1位」。
さらに、
・「森くん」がTwitterのトレンドで
3時間以上「世界1位」。
地上波の力を使わなくても、
「ネット放送」と「SNS」を融合させることで、
世界を動かせることが証明されました。
掌の中でエンターテインメントが繰り広げられるので、
私は、自分の新プロジェクトの撮影の合間の休憩中や、
移動中、お風呂の中、お手洗いの中、そして、
子供と公園で遊びながら、ふとした瞬間に、
スマホのアプリをクリックして、放送を何度も見ました。
ですから、個人的には、地上波よりも確実に、
スポンサーの広告効果も高いと感じます。
今回は、AbemaTV内の番宣も多かったですが、
上記の驚愕の結果を受けて、多くのスポンサーが、
地上波からAbemaTVへ、予算を移し始めるでしょう。
電波利権で繁栄してきた地上波テレビ各局も、
ネットの発展によってその利権が崩壊したことにより、
これからますます、厳しい戦いを強いられます。
その中でも、最も苦しんでいるフジテレビで見た
「公開処刑」で苦悩を抱えた5人の表情と、
この72時間、AbemaTVで見た3人の笑顔、
これらのコントラストが、脳裏に焼き付きます。
なお、放送の中では、私が知る範囲では、
「SMAP」というグループ名や、
「木村拓哉さん」、「中居正広さん」の名前に
彼らが触れることは一切ありませんでした。
そして、森くんとの再会という
多くの方が見たかったであろうシーンを
20年以上、実現させなかったジャニーズに、
改めて、「闇」を感じました。
地上波の視聴率は、ブラックボックスである上に
統計上大きな誤差が出る曖昧なデータですが、
AbemaTVが取るデータは正確で精緻なものですから、
スポンサーからの視聴に対する信用も、
どんどん格差が出てくるでしょう。
私は現在、見逃した放送の一部を
「Abema公式YouTube」で見ながら
この記事を書いていますが、
このようなネット上でのコンテンツの拡散も、
極めて画期的なことだと感じます。
「新しい地図」は、名実ともに、
日本を変えていく地図になり得ますね。
私は、彼らが拡げてくれるであろう
インターネットの「新たな可能性」に改めて乗り、
引き続き、個人の時代を謳歌していきたいと思います。
追伸；
家族で久しぶりに、
「中華」を食べに行きました。
日本食も、もちろん美味しいですが、
4000年の歴史も、やはり凄い！
誰かや何かに制限されず、
自由に選択できるということは、
とても幸せなことですね＾＾
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20代の歴史家が描く「新時代の生き方」
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世界で注目されているオランダの歴史家、
ルトガー・ブレグマンの主張を拝見して、
とても共感しました。
「日本人は仕事に取り憑かれている」
「人生で何を大切にするべきか議論すべき」
「生きることの意義を見つけるべき」
日本でも5冊目の著書「隷属なき道」が
ベストセラーとなっているブレグマンは、
「BBC」や「ワシントン・ポスト」など、
世界中からメディアの取材が殺到しています。
私が驚いたのは、彼がまだ、29歳であることです。
「ベルリンの壁崩壊」の年に生まれた方が、
こうして、これからの時代の生き方を
世界に発信しているという事実に、
大いなる刺激をいただいています。
彼の提言は、
「人間はAIやロボットには勝てない」
「だからこそ、ベーシックインカム導入で
人々にただでお金を配るべき」
「それこそが、資本主義の最大の功績となる」
「週の労働時間は15時間にすべき」
などです。
これまでも、文明の節目では常に、
ユートピア的な空想が実現してきました。
奴隷制の廃止、民主主義、男女の権利平等、
不可能だと思われていたことが
可能になってきました。
だからこそ、様々な壁を乗り越えて
BIを実現させ、世界中の人を救うべきだ、
というのが、彼が示す未来です。
WHOによれば、2030年には、
「うつ病」が第1位の病気に
なってしまうようです。
仕事によるストレスで心身を壊す生き方が、
幸せだと言えるでしょうか。
私は、ブレグマンが言う通り、
生きることの意義を、今こそ、
再定義するべき時だと思います。
また、経済の発展を測る尺度として、
「GDP」の成長が用いられますが、
東日本大震災の再建費用により
押し上げられたGDPは、決して、
幸福を意味しません。
この点のご指摘も、その通りであり、
先進国は、仕事観や生きる目的を見直すため、
議論を重ねるべきなのです。
しかしながら、どれだけ議論をしても、
国がすぐに動いていく保証はありません。
ですから、私達は、自ら動き出すべきです。
「新時代を生き抜く処方箋」は、
誰かが出してくれるのではなく、
自分が自分に与えるものです。
少なくとも、私はそう捉えて、
自ら動き出していますし、これからも、
思い描く未来に向かって
行動し続けたいと考えています。
追伸；
先進国の多くは、
「親の生活より、子供の生活が悪くなる」
と考えているようですが、
私はそうしないための育児をしたいと願ってます。
本日の写真は、未来に向かって、
目の前の壁を越えようと意気込む、
娘の逞しい雄姿です＾＾
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「薬指」が長い男性が、投資で成功する
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私は国内不動産を複数所有していますが、
視野を拡げて海外不動産を学ぼうと、
セミナーに参加してきました。
その中で最も印象に残ったのは、
「ホンマでっか！？TV」に
ご出演中の門倉貴史さんです。
門倉さんは、2017年、金融マーケットにおいて
何らかの危機が起こる可能性が高いと説きました。
それは、経済の様々な指標によって
示されているだけではなく、
過去を振り返っても、「7」がつく年に
世界的な危機が起こっているからです。
1977年 スペイン金融危機
1987年 ブラックマンデー
1997年 アジア通貨危機
2007年 アメリカ不動産バブル崩壊
また、不景気の前後では社会にストレスが溜まり、
不倫が急増するというデータもあり、
昨今、不倫の報道が相次ぐ日本は、
何かが起こる前兆なのではないか、ということです。
一方で、イギリスのケンブリッジ大学が、
株式トレーダーの研究を続けた結果、
「勝てるトレーダー」と「勝てないトレーダー」に
明確な違いがあったそうです。
それは、勝てるトレーダーの「薬指」が、
「人差し指」より長いのです。
「テストステロン」が多く分泌されると、
薬指が長くなることもわかっており、
そのような方は、様々なチャレンジに強い
ということです。
ただし、薬指が、
人差し指より少しだけ長いのが理想で、
1割以上も長くなってしまうと、
テストステロンが過剰になってしまい、
ハイリスク・ハイリターンに手を出して、
大きな損失を被るリスクがあるようです。
最後に、海外不動産投資として有望な新興国は、
・フィリピン
・インドネシア
・ベトナム
・カンボジア
・タイ
であるとして、その理由を、
・実体経済が好調
・中長期で人口が増加
・日本企業の進出先として注目
・不動産価格の割安感
としてまとめていました。
セミナーの別のプログラムでは、
株で1億円以上の資産を作った杉原杏璃さんと、
不動産業界で著名な石原博光さん、午堂登紀雄さん
のパネルディスカッションもありました。
ジョホールバルに投資をし、
供給過剰で毎月赤字になっているという
牛堂登紀雄さんは、
「利益になっていないのは残念だが、
将来的には家族での移住を考えての購入。
こうして失敗談も語れるし、悔いはない。」
と話され、グリーンカードを所有し、
カリフォルニアに住む石原博光さんは、
「日本の常識がアメリカの非常識。
駅近、大通り沿い、商業施設の近くの不動産が
高くなる日本に対し、アメリカは全く逆で、
治安が最も重視される。」
という貴重な情報を与えてくださいました。
視野を拡げて情報を取り、
海外不動産も含めた資産のポートフォリオを
構築していきたいと思います。
追伸；
夜は、泉忠司さんがオーナーとなる
会員制スパ「Salon de Precious」の
オープン記念パーティーにご招待いただきました。
「世界No.1」のスパを創るという
泉さんの意気込みに大いなる刺激をいただき、
とても感謝しています。
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藤沢涼
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最初に井戸を掘ってくれた人を忘れるな
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突然、巨額の損失を出した東芝のように、
現代に生きる私達は、目の前の「安定」が一瞬で、
崩壊していく危険に晒されています。
これまで安泰だった大企業の、
・年功序列
・前例踏襲
・事なかれ主義
・挑戦や冒険より、ミスをしないこと
このような悪しき体質に染まっていると、
目の前の道が真っ暗闇になる未来が待っているのです。
そんな現代で私達に求められるのは、
今いる場所から主体的に飛び出して、
自分の人生の舵を、自ら取り返すことです。
私はそれを、「脱藩」と表現しています。
150年以上前、脱藩した志士達が立ち上がり、
明治維新を起こしたように。
野茂英雄や三浦知良が、
海外にチャレンジしたことで、
スポーツ界に新たな挑戦者の輪が広がっているように。
宇多田ヒカルが、世界中のチャートを賑わし、
YOSHIKIがカーネギーホールで大絶賛されて、
日本のアーティストが注目されているように。
大企業から飛び出した人の中に、
個人として強く生きる人が増えていけば、
日本は再び輝くと考えています。
私自身、大企業に12年所属し、
起業してから5年を経て感じるのは、
成長の加速度が全く違うということです。
大企業の中では、社員は手厚く守られているので、
自ら成長しようという欲求は生まれにくくなります。
与えられた業務を遂行することに終始し、
コンプライアンスやリスク管理で
身動きが取れない環境にあります。
その一方、自分ですべてを判断し、
会社の経費ではなく、自分のお財布の中から
お金を出し続ける人間との差は大きくなるばかりです。
本当の「安定」とは、
会社に守ってもらうことではなく、
こうして、自分の力で、自分を守っていくことです。
失敗が怖いからといって、
目の前の変化に目をつぶってしまい、
新しいことに挑戦しない人間は、
必然的に、時代に置いていかれます。
組織のために自分を殺してしまって、
上司の命令に黙って従い続けるような
「滅私奉公」的な仕事には、成長はありません。
プロジェクトメンバー全員が、
進むべき方向を真剣に考え続けて、
それぞれの持ち場で自分の能力を最大限に発揮する。
そのような、全員が「リーダー」である状態が、
起業家の一番の強みだと感じています。
中国に、素敵なことわざがあります。
「最初に井戸を掘ってくれた人を忘れるな」
誰よりも先にリスクをとった人のことを、
周りはずっと覚えてくれます。
そして、人脈は、その挑戦者にこそ集まるのです。
私は、いつまでも井戸を掘り続けたいし、
私から刺激を得て、私より大きな井戸を掘る方が
いずれ現れるのを楽しみにしています。
追伸；
今日の写真は、
「私もフォークで井戸を掘りに行くわ！」
という娘の「奇跡の瞬間」が撮れた1枚です＾＾
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