電通・石井直社長の「引責辞任」を受けて
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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かつての上司達が頭を下げ続ける記者会見を見て、
心苦しくなりました。
石井社長、中本副社長、越智局長、
電通の記者会見に登壇した3名は、
私の電通人生で大きな影響を受けた方々です。
ですから、感謝の念を持つ先輩達が、
社会に対して謝罪をしている姿に、
悲しい感情を抱いたのは事実です。
しかしながら、石井社長の言葉の通り、
すべての責任は経営側にあります。
「過剰なクオリティ志向」
「過剰な現場主義」
「強すぎる上下関係」
電通が認めた改善点の中で、
特に、最後の「強すぎる上下関係」、
つまり、「軍隊的な超縦社会」を是正する策を
これまで全く講じてこなかったことが、
悲劇の発端だと考えます。
大きな会社なので、
部署によっては別会社のように風土が違います。
元同僚の中でも、
クリエイティブやマーケティング部門にいる社員は、
上下関係が無くフラットな環境で、自由に働いています。
ところが、
今回亡くなった女性社員が在籍した部署のように、
部分的にでも、部下を奴隷のように扱う
異常な文化が残っているのが、現実です。
私自身も、新入社員の時には
そのような文化が最も色濃く残った部署へ配属になり、
実体験として、愚かで、恐ろしい光景を目の前で見て、
生きる意味を見失った時期がありました。
ですから、私は何度も言い続けていますが、
次の犠牲者を出さないためにも、
この悪しき文化の抜本的な改革が急務だと考えています。
その改革案が発表されると期待しましたが、
石井社長は、「辞任」という形で責任をとると発表しました。
このことに関して、私は、とても残念に感じています。
「鬼十則に疑問を持ったことは無かった」
と言うのであれば、
取り組んだら「放すな」、 殺されても放すな、目的完遂までは・・・。
この言葉の通り、電通の抜本的改革を成し遂げるまで、
責任を持って、命を懸けて、取り組んで欲しいと思うからです。
その後、記者に詰められて、
「鬼十則には、一部、誤解を招く表現があったり、
時代に合わない内容があったと認識している」
と改めましたが、
そうであれば、現時点のトップとして、
時代に合わせた新たな社訓を掲げるなど、今こそ、
強いリーダーシップを発揮するべきではないでしょうか。
石井社長は、広告マンとしては、
とても素晴らしい、尊敬できる方でした。
だからこそ、この難局からも逃げずに、
立ち向かって欲しいと願っています。
そして、現役の電通社員や、関係者の皆さんも、
もっと主体的に取り組み、個々人でできることを
積み重ねて欲しいと思います。
今回の悲劇を止められなかったのは、
彼女の周囲の社員だけでは無く、退社した私を含めて、
あの文化を変えられなかったすべての人間に
少なからず責任があるという意識が大切だと思うからです。
そのような意識を持つからこそ、私も微力ながら、
こうして発信させていただいているのです。
発注先に無理難題を押し付けすぎていないか、
自分の後輩に厳しすぎる指導をしていないか、
生産性の低い仕事を疑問も持たずに続けていないか、
電通に関わる人間だけでは無く、社会全体が、
「自分ごと」として今回の問題を捉えることが、
「働き方改革」の大きな一歩だと考えています。
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藤沢涼
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「自分軸」を失ってしまった現代人
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「電通総力特集」をご覧いただいた方から、
たくさんのご意見、ご感想をいただいており、
心より感謝申し上げます。
ご批判も覚悟の上でしたが、現時点では、
好意的なご意見が大半でして、
取材を受けて本当に良かったと感じております。
記事の中でも掲載されていました通り、
私は電通において、上司から殴られ、
蹴られながら、教育されてきました。
しかしながら、私自身は、
後輩に暴力をふるったことは
一度もありません。
間違っていると思うことを飲み込んで、
悪しき文化に染まるのではなく、
自分の軸をぶらさずに、自分の人生を歩むことを
何よりも大切にしてきたからです。
現代には、この「自分軸」を感じられない方が
増えているように思います。
周囲の意見や、環境に左右されてしまって、
「生き方」や「幸せ」を外に求めてしまうような方が
多いと思うのです。
これまでの正解が壊れている不確実な時代、私達は、
意識的に「自分軸」を鍛えていくことが大切です。
そうして、堂々と胸を張り、
自分の中にある幸せを勝ち取るべきなのです。
そのために重視したいのは、
「変えられることを変える勇気」
と、
「変えられないことを受け入れる寛大さ」
だと思います。
私が電通で若手だった頃は、
厳しい縦社会の中で、耐えて、耐えて、
生き抜いてきました。
それは、後輩である私には、
決して変えられないことであり、そのような中でも、
学ぶべきものがあると捉えていたからです。
しかし、私の後輩には辛い思いをさせないと考え、
私自身がその文化を継承しないだけではなく、
暴力をふるったり、高圧的な態度を取る同期に注意し、
言動を改めてもらうなど、自分に出来る範囲で
変えられることを変えてきました。
また、社内に在籍したままで
電通自体を変えることは難しいと感じていましたが、
私の発信力が少しずつ大きくなってきた今、外から、
電通に変化のきっかけを与えたいと願っています。
このように、
「変えられるもの」と「変えられないもの」
を見分ける叡智があれば、
自分軸を守りながら、その軸を太く、強く、
していくことが可能です。
未来が読めない時代だからこそ、
自分のことだけは、しっかりと理解して、
「自分軸」をぶらさずに生きていきたいですね。
ということで、週刊エコノミスト「電通総力特集」への
ご意見、ご感想、引き続きお待ちしております！！
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休むことの「罪悪感」を断ち切る
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仕事を休むことは悪いことでは無いのに、
周囲に迷惑を掛けてしまうことを懸念して
罪悪感を抱く方が多くいらっしゃいます。
せっかく、リフレッシュするために休んでも、
そのような感情を抱いてしまったら、
休むことの喜びは大きく目減りするでしょう。
罪悪感の先には、「自己嫌悪」や
「自己否定」まで始まってしまい、
さらに、その攻撃が他者に向かう方もいます。
「あいつは、のうのうと休んで許せない」
と、他人まで否定してしまう方も、
少なくはないはずです。
実際に、私が会社員の頃は、
そのような罪悪感や他者への否定的感情を
抱いてしまうことがありました。
このような厄介な感情を断ち切るには、
罪悪感が他者への攻撃の裏返しだと認識し、
そのような攻撃性を鎮める思考の変換を
随時行っていくことです。
具体的には、
休むことは当然の権利であるという主張を持ち、
その上で、周囲の方にお土産を買ったり、
感謝の気持ちをしっかり伝えていくこと、
さらに、休むことで、
仕事の質が大きく向上するのだと
前向きに捉えることなどですね。
私も、そのようにできるようになってから、
休むことがラクになりましたし、
復帰後に良いパフォーマンスを発揮することも
できるようになりました。
つまり、自分や他者を攻撃することは
ほとんど無くなっていったということです。
完全に攻撃性を持たない聖人など、
この世にはいませんから、誰もが、
少なからずこのような感情を持つでしょう。
しかし、休むことのプラスの側面に目を向け、
少しずつ、罪悪感を和らげて、
自分を受け入れていくようにしたいですね。
私は、起業してからは、
他者に関わる休みが限りなく少なくなったので、
すべては自己責任です。
休み過ぎると、ビジネスも減退しますし、
ビジネスに夢中になり過ぎることを
止めてくれる上司や36協定もありません。
だからこそ、休むことへの意識も
自然と高まっています。
仕事での成果を最大化しつつ、
心身ともに健康を保ち、
充実した人生を歩むために、
「休む」ことに真剣に向き合いたいですね。
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絆を強くする「ねぎらいの言葉」
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人間関係で悩んでいる方に共通するのが、
「ねぎらいの言葉」が不足していることです。
誰もが承認欲求を持っているので、
自分の言動を認めて欲しい、
褒めて欲しいと考えています。
ところが、近い距離にいる人から
ねぎらいの言葉をかけてもらえないと、
人は生きる力を失います。
現代社会においては、
夫婦、親子、パートナー、上司と部下など、
あらゆる人間関係において、
この「ねぎらいの言葉」の不足が
蔓延しているように思います。
例えば、毎日頑張って料理をしてくれる奥様に、
「今日も美味しかったよ」と伝えること。
いつも指導してくれる上司に、
「あなたのおかげで成長できています」と
伝えること。
見守ってくれている親に、
「あなたの存在が力になっています」と
言うこと。
こんな些細な一言が、
人間関係を確実に良好にします。
私自身も、まだまだ不足していると思います。
しかしながら、
不足しているという自覚を持って
積極的に伝えるようになってから、
人生は大きく好転しています。
自分がして欲しいことを
相手にもしてあげるという、
とてもシンプルなことです。
それなのに、
ちょっとしたテレや
恥ずかしさを乗り越えられず、
言葉に表現できないのは
とても残念なことです。
それによって、
いつの間にか関係が壊れ、
夫婦が離婚したり、
パートナーと破談になったり
してしまうのです。
自分の承認欲求が満たされず、
人生に不満を持っているような時は、
自分こそ、周囲の方の承認欲求を
満たすことができているかを
自問するようにしたいですね。
そうして、ねぎらいの言葉が
頻繁に交わされるようになれば、
社会全体の絆も強くなっていくと
考えています。
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「言葉への違和感」からの「逃げ」
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私が社会人になった直後、朝から晩まで
ずっと社内中で鳴り響いていた
「お疲れ様です」という言葉に
強い違和感を覚えていました。
それでも、誰もが
当たり前のように使っている環境に
いつの間にか私も染まっていき、
皆と同じく「お疲れ様です」を連呼する
「クローン」へと成り下がっていました。
同期同士だけではなく、
部下が上司に、平社員が役員に、
何の躊躇いもなく「お疲れ様です」
と言う異常なはずの空間は、
いつの日か、日常になっていたのです。
そして、入社から5年過ぎた頃、
異動したばかりの部署で初めて会う上司に
当然のように「お疲れ様です」と挨拶すると、、、
「疲れてねーよ！」
と睨まれました。
その状況を見た同期は、
「あいつ、うぜーな。」
などと言っていましたが、
私の中では、「彼こそが正しい」
と感じたのです。
「お疲れ様です」というのは本来、
目下から目上に使う言葉ではなく、
さらに、出勤したばかりの朝から
使う言葉としては不適切なはずです。
それなのに、誰もが当然のように
1日中、相手も選ばず「お疲れ様です」
と言い続ける光景は、、、おかしいのです。
1日中、「疲れ」「疲れ」「疲れ」「疲れ」
これを口にしたり、聞くだけで、
どんどん「疲れて」いきませんか？
会社員のエネルギーが低いのは、
笑顔の無い「お疲れ様です」が一因ではと
感じてしまいます。。
起業した現在、この言葉を口にしたり、
聞くことはほとんど無くなりました。
「疲れ」という言葉を発するのは、
素敵な仕事を終えて、お互いをねぎらうため、
「お疲れ様でした！」と笑顔で言う時だけです。
やみくもに使い続ける挨拶用語ではなく、
相手への感謝を示したり、
その「疲れ」を喜び合う時にこそ
使っているということです。
他にも、エレベーターから降りる時に
夕方でも「おやすみなさい」
と言う方がいらっしゃいますが、、、
このような違和感、
社会に色々とあるはずです。
もちろん、
会社の「お疲れ様です」は
常にお互いをねぎらう言葉であり、
エレベーターの「おやすみなさい」は
寝る前に最後に会うからこその挨拶だと
腑に落として使っている方も
いらっしゃるでしょう。
それは一つの価値観ですから、
否定できません。
ただ、違和感を覚えているのに、
それを無視して歩んでいくことは
自分の人生を軽視することに
繋がってしまうのではないでしょうか。
自分が発する言葉、
社会の中で使われている言葉に対し、
そこで覚える違和感から逃げず、
しっかりと向き合うことこそが、
人生を真剣に生きていくことだと
考えています。
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「あきらめる」という「心の安全基地」
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息子が一目惚れした金髪の女の子に、
「Hi！」と話し掛ける直前の写真です＾＾
この後、息子は豪快に無視されて、
ハワイでの初恋が撃沈することに
なるのですが、、、w
本日は、息子の失恋を話題の入り口として、
人生で「あきらめる」ことに関して
考察したいと思います。
昨日の記事のテーマは「他人を許す」でしたが、
本日のテーマは「自分を許す」になります。
さて、私達日本人は、
「努力する」「がんばる」「あきらめない」
ということを大切にしています。
これらは至上の美徳と信じられていますし、
この風潮が高度経済成長を招いたことは
間違いないでしょう。
しかし、経済が縮小に向かう現代では、
この日本人らしさが、自分を苦しめていると
認識するべきだと思います。
あきらめるべき時にあきらめないことが、
人生を負の方向に導いている側面を
知るべきだということです。
例えば、終身雇用、年功序列が当然の過去には、
会社員として、あらゆることを我慢することが
幸せへの近道でした。
理不尽な上司、過労やストレス、自由の欠如、、、
このようなものを我慢し、乗り越えて、
そのご褒美として出世していくことが、
幸せの階段を登ることに繋がったのです。
ところが、現代では、出世の道は
あっという間に、閉ざされてしまいました。
例え、運良く出世できたとしても、
責任だけが増えて、収入が増えない時代です。
そのような環境では、
「あきらめない」と意固地になることで、
かえって、不幸に導かれてしまうのです。
私は、出世をあきらめました。
エリートサラリーマンであり続けることを
あきらめました。
社会的体裁を気にする人生をあきらめました。
そうすることで、
私の人生のビジョンは明確になり、
本当に望んでいた人生を手にすることが
できるようになったのです。
つまり、「あきらめる」ことで
幸せを手にするという、
これまでの日本の美徳と真逆の価値観で
生きているのです。
仕事、結婚、恋愛、体裁、美貌、友情、、、
大切な何かを「あきらめる」ことは、
喪失体験を伴いますので、苦しいものです。
しかし、あきらめられないことが、
心をもっと苦しめて、うつ病などの疾患に
追い込まれていることも事実です。
ですから、私達は、時に、上手に
あきらめる方法を手にすべきです。
そして、小さなあきらめを重ねることが、
より深いところにおいては
「あきらめない」生き方になるのだと
知ることです。
私が電通マンであり続けることをあきらめ、
家族との時間に溢れたライフスタイルを
絶対にあきらめなかったように。
あきらめ方を知らず、
自分を追い込んでしまう生き方は
これから、もっともっと、
苦しくなってしまいます。
あきらめる自分を許して、
一度、心の安全基地に逃げて下さい。
そうすると、エネルギーが回復して、
本当の自分の願いに向かって
突き進む力が得られます。
あなたも、あきらめられない自分を責めて、
心を壊してしまわないようにご注意下さいね。
ということで、
初恋で豪快に失恋した息子にも、
「あきらめる」ことを覚えてもらって、
人生を一歩、前に進めてもらいたいと思います＾＾
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藤沢涼
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勝つ人間の「正しい」忍耐
※藤沢涼は今何位？？
勝つ人間は、これだと決めた道に向かい、
信念を持って忍耐をしています。
嫌なこともすべて忍耐するのではなく、
特定の分野に絞って耐えているのです。
日本では「何事にも忍耐するのが美徳」
という気風がありますよね。
これは一歩間違えると、
仕事において、健康において、人生において、
実はとても危険なことです。
あまりにも忍耐を美徳化し過ぎると、
人間の可能性や進化や発展を
失ってしまうことに繋がるからです。
現在の日本では、
今いる場所が苦しくて辛くて、
嫌で仕方が無いのに、
忍耐が正しいと考えて動けない方が
とても多いですね。
そして、その結果、
心を病んでしまったり、
自ら死を選んでしまう方も
多いのではないでしょうか。
先進国の中で
日本の自殺者だけが
圧倒的に多いという悲しい現実も、
そこに要因があると感じています。
「我慢」「辛抱」「忍耐」を
美徳化し過ぎたために、
日本は力を失っているということです。
そのような中で、「勝つ」人間は、
嫌なことは嫌だとハッキリ言います。
「満員電車は嫌だ。」
「上司に媚を売るのは嫌だ。」
「決められた時給で働くのは嫌だ。」
「サービス残業は嫌だ。」
「毎朝、早起きするのは嫌だ。」
一見、わがままに思えるのですが、
それでも、自分が決めた道に対しては、
常人の何倍も忍耐しています。
つまり、忍耐するベクトルが違うのです。
嫌なことには全く忍耐せず、
好きなこと、これだと決めたことだけに
忍耐を続けているのです。
その対象は
本当に好きなことであり、
自分自身が選んだことですから、
「忍耐」という意識も無いという方が
正しいかもしれません。
あなたがもし、
嫌なことばかりに忍耐して
心や身体を不調にしているなら、
ここで、忍耐の意味を書き換えて下さい。
嫌なことで忍耐をすると
人生は誰かにコントロールされます。
自分が信じた道、
自分が選び取った道で
努力を重ね、忍耐を続けることが
人生を切り拓き、自分の人生を
自分でコントロールすることに
繋がっていくと、ご認識下さいね。
藤沢涼
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心の中にいるドリームキラー
※藤沢涼は今何位？？
私が会社員を辞めて起業した時、
たくさんのドリームキラーが
現れました。
「絶対に辞めない方が良い。」
「間違いなく後悔するぞ。」
「電通に何の不満があるんだ？」
このような攻撃から逃れたからこそ、
私は人生を大きく変えられました。
しかし、実は、私の心の中にも
ドリームキラーは存在していました。
そして、実はそちらの方が、
人生の邪魔をすると考えています。
心の中のドリームキラーは、
大きく三つ存在します。
一つは、「他者との比較」によって
生み出されたものです。
「社内で優秀な彼でも、
起業せずに会社に残っているんだ。
自分に起業なんて出来るのだろうか？」
というように、他者と比べて
自分が劣っていると考えてしまい、
自分のゴールを低く設定しようと
してしまうのです。
二つ目は、「社会の常識」です。
「電通は勝ち組」という
社会が創り上げた価値観に染まり、
その不要な「常識」に
振り回されてしまうのです。
三つ目は、「仮想の自分」です。
「自分が東大卒だったら・・・。」
「もっと若くに
起業に踏み切っていたら・・・。」
など、仮想の自分を妄想し、
現実の自分を卑下してしまうのです。
いずれも、
本来は無限に広がる自分の可能性を
わざわざ閉ざすように働きかけます。
そして、
自分の外側にいるドリームキラーが
人生の邪魔になってしまうのは、
自分の心の中に、
このようなドリームキラーが
存在していることが原因です。
何故なら、
心の中にこのような思いが無ければ、
外にいるドリームキラーを
「完全否定」することが
できるはずだからです。
「家族が反対して・・・」
「親が理解してくれない・・・」
「上司に許可をもらえない・・・」
外にいるドリームキラーを言い訳に、
人生を変える大きな一歩を
踏み込めない方が多いですが、
その前に、自分の心の中を見つめましょう。
心の中のドリームキラーを
すべて消し去ることができた時、
そのような外野の声は
全く聞こえなくなります。
藤沢涼
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お金と人間関係の「節約」について
※藤沢涼は今何位？？
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私が知っているお金持ちで、
良い人間関係を構築していない人は
1人もいません。
彼らは運命の出会いに
身を任せたのではなく、
自ら、出会いの運命を引き寄せた上で、
相手のことをとても大切にしています。
他人を喜ばせることに
自らの喜びも見出だしているのです。
例えば、
上司が部下を飲みに誘って、
ご馳走してあげる時、
「これだけ投資してあげたんだから、
自分の忠実な部下になって当然。」
というように
見返りを求めるような人だと、
いつまでも部下からの信頼を
得ることは出来ませんね。
一方で、
「部下の笑顔が嬉しい。
自分を頼って相談してくれて、
本当にありがとう。」
というように、
自分の感動体験として
受け止めるような方は、
尊敬される上司として
幅広い人脈を
形成していくでしょう。
起業してから出会う成功者は、
皆さん、後者のような、
周囲の方を喜ばせることを
生き甲斐としているような方です。
ビジネスでの成功は、
人と人の感情が絡む
とても難しい人間関係を
上手に構築することから
始まるのですね。
ですから、
人間関係は「節約」してはいけません。
日常の消費は節約したとしても、
人との関わりには
時間もお金もしっかりと投資するべきです。
人との関わりを節約してしまうと、
本来手に出来るはずの幸せやチャンスまで
削ってしまうと認識すべきですね。
藤沢涼
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電通の「耳だけ」上司
※藤沢涼は今何位？？
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報連相にうるさい上司に報告する時、
「今忙しいから、耳だけで良い？」と言われて、
ムカッとしたことはありませんか？
私は、そういう態度が
絶対に許せないタイプです。
人とコミュニケーションを取る時に、
顔と顔を合わさないこと程、
失礼なことはないと思うからです。
どんなに成功しても、
どんなに偉くなっても、
実るほど、頭を垂れる稲穂かな。
私は、いつまでも謙虚な姿勢で、
人と向き合いたいと考えています。
メラビアンの法則で有名な
カリフォルニア大学のメラビアン博士は、
こんなことも発表しています。
「嫌いな人間を前にすると、
人は身体を横にずらしたり、
後ろに反らしたりする。
そうすることで、
「嫌いだ」ということを
身体で表現するのだ。」
これに則ると、
話し掛けてくれた人に
身体や顔を向けないのは、
「嫌悪感」や「悪意」があることを
堂々と示しているようなものです。
だからこそ、
その態度を見た方も
気分が悪くなるのですよね。
もし、「耳だけ」上司に
言い分があるとしたら、
「メールや書類の整理をしながら、
「耳だけ」で報告を受けるのが合理的だ。」
というところでしょう。
あるいは、
「忙しいのは、見たら分かるだろう。
今は話し掛けるな！」
かもしれません。
しかし、どれだけ忙しくても、
一瞬だけ私の顔を見て、
「悪いな、今忙しいから、
5分後でも良いか？」
とか、
「ごめん、メールで入れてくれ。」
とか、言えますよね。
顔も見ないで、
耳だけ貸すぞなんて、
無礼でしょう。
・・・と、
私は思うのですが、
同期の中には、
そういう上司そっくりに
染まる人もいましたね。。
私は、
自分がやられて嫌なことは、
他人にもやらないべきだと思います。
悪しき文化を継承することは、
何の価値も生み出しませんからね。
もし、あなたの会社にも
「耳だけ」上司がいたら、
絶対に、反面教師にして、
伝染しないようにして下さい。
いつまでも、
気持ち良いコミュニケーションが
出来る人でありたいですね。
藤沢涼
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