「こども保険」と「働き方改革実行計画」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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自民党の小委員会は、子育て世帯を支援するために、
厚生年金や国民年金の保険料に「こども保険」を上乗せし、
児童手当を増額して給付する制度を構想しています。
小委のリーダーは小泉進次郎氏で、本日午後、
公式に記者発表される予定となっています。
現行のモデルで算出すると、
年収400万円で入学前の子供が2人いる30代の世帯は、
月間「240円」の保険料負担に対し、
児童手当が「1万円」増額されることになるようです。
子育て世代にとっては有難い制度ですが、
小さな子どもがいない世帯にとっては、
保険料の負担だけが増えるために、
反対意見も数多くあるでしょう。
また、そもそも、
年金自体が実質破綻しているような状況の中、
抜本的な見直し策を講じる前に、
このようなマイナーチェンジすることを
社会が受け止めるかも問題です。
年金をさらに破綻させていく選択にならないよう、
具体的な中身を見ていきたいですね。
なお、その一方で決定になったのは「働き方改革実行計画」。
・同一労働同一賃金の実現
・罰則付き残業時間の上限規制導入
などを盛り込むとのことで、
その内容も吟味すべきですが、
法施行自体が平成31年4月予定で2年後とのことで、
迅速な改革が必要な働く現場に対して、
対応がとても遅いと感じます。
また、労働生産性を向上させるためにも、
「脱時間給」、「解雇規制の緩和」、そして、
「フリーランスの保全」なども同時に進めるべきで、
国がどこまで既得権益層にメスを入れられるのか、
注視していくべきでしょう。
たとえば、ノルウェーでは2006年、
「取締役の40%を女性とすることを企業に義務付ける」
という法律が制定され、各企業が懸命に努力して、
2008年には、44.2%まで上昇させています。
このような「決定力」と「実行力」が、
現在の日本には求められています。
ただ、最近の報道を見ていつも感じるのは、
日本は、「国」も「企業」も、
「のろま」であるということです。
各企業も、各個人も、自社、自分でできることに
主体的に取り組んでいかなければ、
人生はあっという間に終わってしまうと感じます。
国や企業に依存したがために、
自分の人生を失わないように、、、
自ら、積極的に行動していきたいですね。
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藤沢涼
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電通・石井直社長の「引責辞任」を受けて
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かつての上司達が頭を下げ続ける記者会見を見て、
心苦しくなりました。
石井社長、中本副社長、越智局長、
電通の記者会見に登壇した3名は、
私の電通人生で大きな影響を受けた方々です。
ですから、感謝の念を持つ先輩達が、
社会に対して謝罪をしている姿に、
悲しい感情を抱いたのは事実です。
しかしながら、石井社長の言葉の通り、
すべての責任は経営側にあります。
「過剰なクオリティ志向」
「過剰な現場主義」
「強すぎる上下関係」
電通が認めた改善点の中で、
特に、最後の「強すぎる上下関係」、
つまり、「軍隊的な超縦社会」を是正する策を
これまで全く講じてこなかったことが、
悲劇の発端だと考えます。
大きな会社なので、
部署によっては別会社のように風土が違います。
元同僚の中でも、
クリエイティブやマーケティング部門にいる社員は、
上下関係が無くフラットな環境で、自由に働いています。
ところが、
今回亡くなった女性社員が在籍した部署のように、
部分的にでも、部下を奴隷のように扱う
異常な文化が残っているのが、現実です。
私自身も、新入社員の時には
そのような文化が最も色濃く残った部署へ配属になり、
実体験として、愚かで、恐ろしい光景を目の前で見て、
生きる意味を見失った時期がありました。
ですから、私は何度も言い続けていますが、
次の犠牲者を出さないためにも、
この悪しき文化の抜本的な改革が急務だと考えています。
その改革案が発表されると期待しましたが、
石井社長は、「辞任」という形で責任をとると発表しました。
このことに関して、私は、とても残念に感じています。
「鬼十則に疑問を持ったことは無かった」
と言うのであれば、
取り組んだら「放すな」、 殺されても放すな、目的完遂までは・・・。
この言葉の通り、電通の抜本的改革を成し遂げるまで、
責任を持って、命を懸けて、取り組んで欲しいと思うからです。
その後、記者に詰められて、
「鬼十則には、一部、誤解を招く表現があったり、
時代に合わない内容があったと認識している」
と改めましたが、
そうであれば、現時点のトップとして、
時代に合わせた新たな社訓を掲げるなど、今こそ、
強いリーダーシップを発揮するべきではないでしょうか。
石井社長は、広告マンとしては、
とても素晴らしい、尊敬できる方でした。
だからこそ、この難局からも逃げずに、
立ち向かって欲しいと願っています。
そして、現役の電通社員や、関係者の皆さんも、
もっと主体的に取り組み、個々人でできることを
積み重ねて欲しいと思います。
今回の悲劇を止められなかったのは、
彼女の周囲の社員だけでは無く、退社した私を含めて、
あの文化を変えられなかったすべての人間に
少なからず責任があるという意識が大切だと思うからです。
そのような意識を持つからこそ、私も微力ながら、
こうして発信させていただいているのです。
発注先に無理難題を押し付けすぎていないか、
自分の後輩に厳しすぎる指導をしていないか、
生産性の低い仕事を疑問も持たずに続けていないか、
電通に関わる人間だけでは無く、社会全体が、
「自分ごと」として今回の問題を捉えることが、
「働き方改革」の大きな一歩だと考えています。
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仕事に「見返りや承認」を求めない働き方
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エール大学のエイミー・ルゼスニュースキー博士は、
人の仕事に対しての価値観は「3つのタイプ」に
分類されると提唱しています。
第1は、「ジョブ」です。
仕事はお金と生活のための「労働」であると考え、
物質的な見返りを得るための手段であり、
生活や家族のために収入を得ることを目的とします。
仕事へのモチベーションは、あまり高くなく、
終業時間や週末が近づくと、
やる気が高まっていく傾向にあります。
第2は、「キャリア」です。
お金や物を得るためだけではなく、
地位や名誉のために仕事をします。
自分や会社が設定した目標達成に熱心で、
その目標を達成すると一時的に満足しますが、
すぐに新たな目標を立てずにはいられません。
その結果、終わりのないゴールに向かい、
懸命に競争し、走り続けることになります。
第3は、「コーリング」です。
仕事を「天から与えられた役目」と捉え、
この世に生を受ける前に神から使命を与えられた、
という思想を持ちます。
「ジョブ」や「キャリア」が
「外発的動機」で働くのに対して、
「コーリング」は、「内発的動機」を主とし、
自分の内面で感じる「意義」を
仕事のモチベーションにしていくのです。
昨今、慶應義塾大学で不祥事が続き、
電通のあり方がこれだけ社会で問題視される中、
それぞれを卒業した私が、「新たな生き方」、
「新たな働き方」を提唱していくことは、
私にとっての「コーリング」だと捉えています。
私の発信を参考にしていただき、
少しでも人生を変える方がいらっしゃれば、
それが何よりの幸せなのです。
これからも、
生きる中で「幸せ」とは何かを考え続け、
私のフィルターを通して発信し続けていきますね。
そうして、あなたの仕事に対する価値観も、
「コーリング」に導くことを願っています。
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藤沢涼
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家族や仲間の「愛」に救われた日々
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先月の電通の過労自殺報道を受け、
亡くなった高橋まつりさんのTwitterを見てから、
あまりの悲しさに、辛く、苦しい1ヶ月でした。
彼女が残した言葉から感じる苦悩は、
私自身が電通の新入社員だった頃に抱えた苦悩と
大変酷似していて、他人事に思えなかったのです。
だからこそ、尊い命を絶ってしまった彼女の代わりに、
「新聞」、「雑誌」、「テレビ」などのメディアで
電通の実態を明かし、問題提起をし続けてきました。
電通の異常な働き方や縦社会の悪しき文化によって
今回の悲劇が起こってしまった以上、
電通社内の真相を知る人間として、
それを社会に伝える使命があると感じたのです。
しかしながら、
古巣を糾弾することは、本意ではありませんし、
とても、心苦しいことでした。
私には、お世話になった先輩、
可愛がっていた後輩がたくさんいて、
彼らは、今でも電通で頑張っていますから、
私の胸中は、とても複雑でした。
その心労は隠せず、
テレビや雑誌での私の暗い表情を見た方から、
私の疲労や痩せたことを心配するメッセージを
たくさんいただきました。
そして、色々とお気遣いくださいました。
引きこもりがちだった私を、
会合に連れ出して元気付けてくださった方、
私が抱える本当の気持ちを察して、
温かく、優しい言葉を送ってくださった方、、、
たくさんの方に、力を与えていただきました。
また、今回、少しでも元気になって欲しいと、
家族写真撮影の機会を作ってくださったのが、
Ryo’s Partyの岡野学さんです。
岡野さんは、これまで、
介護事業などに取り組まれてきた経営者さんで、
現在、インターネットを活用するビジネスを
私から学んでくださり、初月から数十万円の収入を
手にされている実力者です。
彼が紹介してくださったカメラマン、
堀口マモルさんが、
「地球上で最強なのは、ピュアな赤ちゃんの笑顔！」
「赤ちゃんの笑顔で、世の中をHAPPYに！」
という理念で、
NPO「スマイリングベイビー」を運営され、
様々な社会貢献活動をされていて、その一環で、
娘、息子、そして家族一同の写真を撮ってくれました。
堀口さんは、東北の被災地や、フィリピンの病院などに、
積極的に寄付をしていらっしゃるので、
私も、素敵な写真を撮ってくださった御礼に、
心を込めて、寄付させていただきました。
社会貢献活動の詳細や、
可愛い赤ちゃん達の写真が掲載されている
スマイリングベイビーのHPは、こちらです。
電通という大きな力を糾弾している昨今、
家族の写真を公開し続けることに対して、
複数の方から、心配の声をいただきます。
しかし、妻は、
「あなたは、何も間違ったことをしていない。
不安も少しはあるけど、あなたを1人にしないよ。」
と言ってくれています。
「日本社会に、新たな家族のあり方を示したい」
と願う、私の自己表現の1つの原点を
守り続けてくれる妻にも、改めて、感謝です。
私はこれからも、「働き方改革」に加え、
「家族のあり方改革」にも本格的に着手し、
笑顔溢れる家族を、日本に増やせるよう努力しますね。
この度、素敵な機会をくださった岡野さん、堀口さん、
本当にありがとうございました！！
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藤沢涼
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自力で人生を切り拓いていくために…
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子供達の誕生日を毎月お祝いしている中で、
この1ヶ月は特に、「子供達の未来」を考え、
2人を見つめた日々でした。
日本における「良い大学・良い会社」神話が
音を立てて崩れるような悲劇が繰り返され、
国民が描いていた「理想の人生」に、
幸せが無いことが露呈した社会状況。
私自身が、4年前に電通を退社してから、
ずっと社会に提言してきたことでしたが、
犠牲が出てからやっと考える今の日本のあり方を、
とても悲しく感じています。
そして、これらを背景に、私は改めて、
家庭における子供達の教育の重要性を
強く感じています。
2008年のリーマンショック、
2011年の原発事故などは、
人間が命を尊ばずに、飽くなき欲望にかられ
「富」や「発展」を求めてきた価値観に対し、
根本的な問いを発してきました。
とりわけ原発事故は、
快適な生活や社会の発展が、
一部の人の犠牲の上に成り立っていることを
明らかにしました。
そして、昨今、過去の痛みに学ばない社会に、
また新たな犠牲が出てしまい、いよいよ、
「生き方」「働き方」の見直しが迫られています。
そのような中、私は、
子供を自立した人間に育てるのが、
親として極めて大切な仕事だと感じています。
そんなことは自明の理だと思われるでしょうが、
実は、これはとても難しいことであり、
自立ができておらず、自分で考えられないことが、
悲劇を生み出しているのです。
（被害者の方ではなく、加害者の方への指摘です）
親は、子供に過保護になってしまったり、
子供の人生の舵を取り過ぎてしまったり、
えてして、自立を阻んでしまいがちです。
そうして育った子供は、
答えを親や会社、社会のどこかから、
与えられるものだと思ってしまいます。
その結果、社会的には間違った答えを与えられ、
気付かないうちに、誰かを傷付けてしまうのです。
ですから、バランス感を常に意識しながら、
自力で社会を生き抜く強さを、
子供達に授けたいと思っています。
また、すでに大人になっている方も、
価値観を変える機会を設けるべきです。
そのためには、現在の会社などのコミュニティと、
全く別のコミュニティに所属することが求められます。
「生き方」「働き方」に疑問を持っていても、
周囲が疑問を持たずに人生を歩んでいれば、
流されてしまうのが、人間の弱さです。
そこから脱却するためには、
現在とは別のコミュニティに身を置き、
人生に別の視点を持つことを意識すべきです。
そのような場を創るため、
私はビジネススクールなどの、
新たなプラットフォームを生み出していきます。
社会的意義を持ち、使命を持って、
主体的に取り組んでいきますね。
息子は、3歳10ヶ月。
まだまだ幼い子供ですが、
お互いを尊重し合い、対話する関係を構築し、
自分で人生を切り拓く力を与えていきたいと
心から願っています。
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藤沢涼
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「働き方改革」が「少子化対策」の根幹
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3人以上の子供を望む女性は全体の34%ですが、
実際に3人の子供に恵まれているのは、
全体の5%に留まっているそうです。
これは、政府の「働き方改革実現会議」における
20～40代の女性1000人へのアンケート結果で、
調査チームは、これだけ低水準になっている主因を、
「第一子の子育てで夫のサポートがほとんど無いこと」
だと結論付けています。
第一子の子育てを手伝う時間が0時間、
つまり、妻だけが子育てを担う家庭の場合、
第二子が産まれる確率は、なんと1割です。
男性の働き方改革こそが、
少子化対策の根幹だという現実が
垣間見えたということですね。
政府はこれらを受け、労働基準法の36条における
残業の労使協定（36協定）の見直しを進めていますが、
私は、この事実がさらに、社員のストレスを
増大させてしまうことになると危惧しています。
私の周囲の会社員に聞く限り、
36協定で締結した限度時間自体が、
「残業をつけて良い制限時間」
になっている会社がほとんどです。
実際はそれ以上に残業しているのに、
決められた時間以上は「サービス残業」として
泣き寝入りしている、ということです。
つまり、36協定の制限時間を引き下げても、
実際に残業が減ることは無く、収入だけが減る、
という未来しか見えないのです。
労働の現場に必要なのは、もっと抜本的な改革です。
生産性を高める施策をどんどん打ち出し、
「時間給」では無く、「成果」で
報酬を定めていかなければいけません。
そもそも、「時間給」でしか測れない仕事は
近い未来にロボットに奪われてしまいます。
先の先を見据えた改革を進めなければ、
少子化対策につながるような
働き方改革はできませんね。
私は、だからこそ、国にも会社にも依存せず、
自分自身で働き方を改革しました。
そして、その叡智を社会に拡げることで、
日本の幸福度を少しでも上げたいと願っています。
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有給休暇は「病気の治療」のためでは無い
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私が「休む」ことの大切さをお伝えすると、
複数の方から、
「会社に有給休暇を取得する風潮が無い」
「休んでいる暇が無いほど忙しい」
という悲しい現実を訴えられました。
このような状態だから、日本社会は停滞するし、
個人の心が豊かにならないのだと改めて感じます。
私が新入社員だった頃を思い返しても、
「おまえに有給休暇を取得する権利は無い」
と上司に指導され、
その異常な文化を恐ろしく感じていました。
「有給休暇を使えるのは、病気の時だけ」
という認識が、「暗黙の了解」として
まかり通っていたのです。
これは、国際標準からすると、
とても異常なことです。
海外の先進国では
有給休暇と疾病休暇は分けられていて、
病気の時は有給休暇を消化しないのが、
一般的なルールになっているところがほとんどです。
有給休暇は、心身の疲れを取り、
リフレッシュして業務に向かうために使うものであり、
病気の治療のためでは無いのです。
また、世界では、最低1年に1度、
2週間以上の連続休暇を取ることが
もはや常識になっています。
ところが、日本では、
1週間の連続休暇を取ることも
難しいという方が多いでしょう。
私も、若い頃は会社の悪しき文化に染まり、
病気の時以外は休んでいませんでした。
ところが、会社勤務の最後の数年は、
会社の風潮にとらわれず、
同僚の目を必要以上に気にせずに、
有給休暇をほとんど使い、妻と世界中を旅行しました。
周囲には、「お前だけ休みやがって」という
明らかに嫌悪感むき出しの態度で
接してくる上司などもいましたが、
自分の人生なのですから、
与えられた当然の権利を行使したのです。
そして、長期休暇から会社に復帰すると、
私自身の業務レベルが、
明らかに上がったことを強く感じました。
休むことのリフレッシュ効果は、
想像以上に高いのです。
もし、あなたが会社の中で、
有給休暇を取得し辛い立場にいるなら、
休むことも仕事の一環だと捉えて、
自分の心と身体を守るようにしてください。
日本人は、今こそ、
働き方を改革していかなければいけませんね。
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情報の「化学反応」で「企画」を生み出す
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「企画力」は、クリエイティブな仕事だけに
必要とされているもので、自分には不要だと
考えている方も多いと思います。
しかしながら、万人が情報発信の手段を持ち、
その発信次第で、人生を大きく変えられる現代、
私は、誰もが、企画力を磨くべきだと考えています。
例えば、家庭での料理のレシピを、
日々ブログにアップしていた主婦が、
多くの方から人気を得て出版することになったり、
YouTubeに自作の動画を上げ続けていた方が
広告収入だけで生活できるようになっているのは、
現代が個人に与えた素敵なプレゼントであり、
私達が手にした、新たな生き方、働き方なのです。
そして、この環境を最大限に活かすために、
「企画力」が求められているということです。
「企画」とは、
ゼロから何かを創造することだけでは無く、
何かと何かを掛け合わせることによって、
新たなものを生み出していくことで実現可能です。
多くの方の心を掴み続けているiPhoneも、
そのほとんどは、すでにあった技術を掛け合わせ、
斬新なデザインで世に生み出されたものです。
すでにあるものを
上手に融合させる企画力があれば、
世界をあっと驚かせるようなものを
創ることができるということですね。
私が長く携わった「広告」や「音楽」もそうです。
これまでに全く無かった作品というものは少なく、
同じシナリオで登場人物や時代が変わったり、
同じコード進行でリズムやメロディが変わることで、
新しい輝きを放つ作品が世に出てきています。
広告代理店のコピーライターも、
作詞作曲するアーティストも、
先人が生み出した作品をたくさん浴びて、
その中のいくつかを混ぜ合わせてみたり、
そこに自分の生き様を重ねる中で
自分なりの「コトバ」や「楽曲」を
創り出していくのです。
ですから、私達個人が企画力を磨くプロセスでも、
世にある大量の情報を浴び続けて、
そこに、自分の体験で得た情報を融合し、
発信していくことを重視すべきだと考えています。
個人が得る情報には大差が無くても、
それを「調理」する工程では絶対的な個人差があり、
そこにこそ、大きな価値があるのです。
だからこそ、私達は日常の中でアンテナを立て、
そこで得た情報と、これまでの経験を合わせて
「化学反応」を起こし、独自の情報を
発信していくことを心掛けたいですね。
そうして、企画力を磨きながら、
自分なりの生き様をインターネットに刻めるのが、
現代の私達に与えられた幸せの一つだと考えています。
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娘が生誕1ヶ月を迎えました！
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娘が産まれ、家族に加わってくれた日から、
早くも1ヶ月の月日が流れました。
泣き声がどんどん大きくなり、
表情もしっかりしてきて、
健康にすくすく育ってくれていることに、
毎日、感動しています。
娘の声や、ちょっとした仕草は、
紛れもなく、おっとりした「女の子」で、
息子との明確な違いを感じます。
こうして、男の子と、女の子と、
その性差に改めて気付かせてもらいながら、
2つの生命を育てられていることを、
夢のような幸せだと受け止めています。
現在、私がこの手に掴んだ幸せは、
間違いなく、周囲の皆様のおかげです。
「起業」という目標を与えてくださり、
それを現実にしてくださった方。
私というまだ未熟な人間に投資してくださり、
私を成長させてくださっている方。
お金より自由を望む私のわがままに応えてくださり、
最適なポジションを与えてくださる方。
多くの皆様が支えてくださるおかげで、
現在の私達家族の幸せがあります。
改めて、私に関わってくださる皆様に、
心から感謝を申し上げます。
これからは、「個人の時代」ですが、
それは決して、個人がバラバラになるのではなく、
独立した個人と個人の絆が強く、
どんどん強くなっていくのだと確信しています。
私が、電通という栄光を捨てて、
新たな時代の到来にチャレンジしていく姿が、
その未来に少しでも繋がれば幸いです。
そして、そのためにも、
新しい生き方、新しい働き方を、
私なりに様々な視点で切り取りながら、
社会に届けていきますね。
1ヶ月間、自分の命を削って娘を育ててくれた妻と、
お兄ちゃんとしてサポートしてくれた息子に、、、
そして、ここまで読んでくださったあなたに、
愛を込めて、、、
ありがとうございます！！！
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藤沢涼
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夫婦愛を冷めさせる「落とし穴」
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「産後クライシス」という言葉が
一時期流行した通り、出産後、夫婦愛が
急激に冷める家庭が多いそうです。
その一番の原因は、
夫が子育てに協力しないこと。
夫から妻への愛よりも、
妻から夫への愛が冷めやすいのは、
夫婦の子育てにおける意識の違いが
主因なのですね。
夫は、「稼げば良いだろ」と考え、
妻は、「それよりも子供を見て欲しい」と
願っているということです。
私の周囲を見ても、
夫が十分に子育てに協力していない家庭は
夫婦の関係が悪化しています。
夫婦の関係が悪いという環境は
子供の心の成長を大きく阻害するので、
これは真剣に考えるべき問題ですね。
そして、
夫婦関係を良好にするためには、
夫婦それぞれが歩み寄ることが
とても大切だと考えています。
夫が、妻の子育ての負荷を
可能な限り減らす努力をするのは
当然です。
仕事が忙しいことを言い訳にして
奥様に子育てを押し付けるのではなく、
まずは1日数分からでも、自分が担えることを
進んで行う意識を持つべきです。
一方で、奥様の方にも、
意識して欲しいことがあります。
ご主人が仕事ばかりで家庭を顧みないなら、
家庭の中で「承認」されていないと
感じている可能性が高いです。
仕事の場でしか
承認欲求が満たされないと、
夫は、どんどん、
家庭を蔑ろにしてしまいます。
奥様がご主人の承認欲求を
家庭の中でも満たしてあげる努力が、
ご主人の家庭への協力姿勢を
引き出していくのです。
このように、お互いに、
「与えてもらう」のではなく、
「与えてあげる」ことで
円満な家庭を築いていきたいですね。
私達夫婦は、
在宅の仕事をお互いが支え合い、
家事育児も共に分担しているので、
出産後も変わらず、
夫婦愛を維持することができています。
これからも、
このようなメッセージを通して
社会の夫婦の意識を変えていくこと、
そして、その先には、
働き方も変えて頂くことを目指し、
日本社会に少しでも貢献したいと願っています。
※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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