佐々木希さん起用「格安スマホ」、行政処分へ
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が「格安スマホ」を比較検討していた時に、
怪しさを感じざるを得なかった「フリーテル」が
消費者庁に行政処分されました。
・「SIM販売シェアNo.1」の表記に関して、
ヨドバシカメラにおける販売シェアである注記を
行なっていなかった
・「業界最速の通信速度」という表記に関して、
平日昼間12時台の比較である注記を行わず、
さらに、速度比較グラフに誤記があった
・「LINEのデータ通信料無料」等の表記に関して、
実際は一部が課金対象となる点などの注記漏れがあった
いずれも、広告宣伝が現実から大きくかけ離れていて、
景品表示法違反（優良誤認）に当たるという判断です。
私は、各社の情報を比較検討しながら、
フリーテルは明らかに「誇大広告」だと感じていて、
（ご覧になっていた方は皆さんそうだと思いますが）
このような広告がまかり通ってしまう
日本の未来を不安視していました。
ですから、やや不謹慎な言い方になりますが、
今回の行政処分を受けて、少し、安堵を覚えています。
ユーザーの皆さんのことを考えると、
とても気の毒ですが、、、
また、広告塔を担っていた佐々木希さんは、
結婚を発表したばかりのおめでたいタイミングなのに、
とんだとばっちりですね。
広告塔のタレントが不祥事を起こした時は
当人や所属事務所に賠償金が請求されますが、
今回のような広告主が不祥事を起こしたケースでは、
広告主（プラスワン・マーケティング）は
広告塔の佐々木希さんや高田純次さんに対して、
どう責任を取るのでしょうか。
私の広告業界での経験では、広告塔を担う側にとって
極めてアンフェアな契約だと感じることが多かったので、
本件を含め、今後の改善を期待しています。
さらに懸念されるのは、
競合の格安スマホ各社にも、
少なからず悪影響があることです。
業界全体の信用を失墜させた責任は、
確実に重くのし掛かります。
プラスワンが今回の処分を真摯に受け止め、
今後は適切な販促活動の上で、
良質なサービスを提供する企業になることを望みます。
そして、業界内だけでは無く、すべての業界が、
今回のことを反面教師にして、
「広告のあり方」を見直す機会にすべきですね。
その上で、私達消費者は、
「業界No.1」「最速」「無料」
など、事実と反する広告に騙されないよう、
真贋を見極める力を身に付けなければいけないと
改めて感じています。
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藤沢涼
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「大卒ワーキングプア」、急増へ
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学歴を求めて大学生が増え過ぎた結果、
大卒の就職内定率は8割になっています。
そして、今回の「てるみくらぶ」破産のように、
内定、あるいは入社した企業が突然、
無くなってしまうようなことが
これからの時代はさらに増えていくでしょう。
また、大学院生の数は、この25年で
7万人から27万人と4倍になっていますが、
彼らの就職先である大学教員は
15万人から20万人にしか増えていません。
つまり、博士号を取ったのに就職できない人も
明らかに増えていて、これらの流れから総合的に、
「大卒ワーキングプア」が大量に発生している、
と言っても過言では無い状況です。
なお、有名大学は偏差値を維持するために
入試の定員を絞って推薦入学を増やすので、
たとえば、一般入試を受けて入学する学生が
全体の半分程度になっている大学、
学部もあるのが現実です。
こうして、学歴のインフレが急激に進み、
大学名がこれまで持っていた価値は
どんどん毀損されていくでしょう。
ですから、ユニクロのように、
入学してすぐに採用するという方針が
時代に適しているのかもしれません。
企業は、特定の専門知識よりも
素直で順応力の高い「便利屋」を求めるので、
大学で何を学んだかよりも、
「入学」の事実だけを評価しているのです。
ところで、渦中の「てるみくらぶ」は、
2014年から粉飾決算を続けてきたことが発覚し、
その状況で各新聞等に大量の広告を出稿するなど、
最後の悪あがきで、自ら、傷口を拡げたことが
明らかになりました。
さらに、150名だった社員を
80名に減らしていたにも関わらず、
新たに50名の内定者を出していたこともわかりました。
内定を取り消された学生に対しては、
アディーレ法律事務所などが、
全員を選考無しで採用すると言っていますが、
私個人的には、どこかの企業に人生を委ねるのではなく、
自分の力で、強く生きて欲しいと思います。
今回のことを悲劇と捉えず、好機と捉えて、
人生を前に進めて欲しいのです。
一般的な会社員の初任給20万円程度であれば、
インターネットを上手に活用する力を身に付ければ、
すぐに届くレベルです。
「大卒」でもなかなか就職ができず、
やっと内定を取れた企業が、粉飾決算の上に
（計画的に？）倒産してしまう時代。
全く他人事だと思えないので、
私自身も、個人で強く生きていく道を、
社会にできるだけ早く拡げていきたいと、
改めて、強く感じています。
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新庄剛志さん「22億円の損失」から学ぶべきこと
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テレビ朝日「しくじり先生」での告白が話題の
新庄剛志さん「22億円損失」は、他人事ではなく、
誰もが学ぶべきことがあると感じています。
ご覧になっていない方のために
要点をまとめると、
・年俸を高級車に全て注ぎ込み、貯金はゼロ、
税金の支払いに苦労する年もあった
・FAでニューヨークメッツを選び、年俸は大幅に下がったが、
広告収入が急増し、その後、年俸も上がって44億稼いだ
・資金管理を任せていた人に騙され、税金を除く22億、
ほぼ全てを失ってしまった
という内容です。
この失敗談を、
「巨額を稼いだ人特定の問題」だと捉えるのは、
甘いと思います。
新庄さんは、
「資産管理する人を信頼し過ぎた自分が悪い。
定期的に、資産の状況を確認するべきだった」
とおっしゃっていますが、
これは、会社員の方でも、
同じことが言えるのではないでしょうか。
多くの会社員は、自分の収入を会社に任せるだけに
なってしまっています。
毎月入ってくる収入が、当たり前だと思っているのです。
ところが、突然、会社が倒産して給与を失い、
持っていた株が紙くずになり、あてにしていた退職金が
ゼロになってしまうリスクは、現代の誰もが抱えています。
それなのに、会社の状況をしっかり見ずに、
上司の愚痴ばかりを言っている方が散見されます。
私自身も、社内政治だけに長けた、
既得権益を握って離さない先輩社員には、
辟易していました。
しかし一方で、そういう人を見ていたからこそ、
メディアの激変でインターネットが台頭した時、
独立起業したら勝算があると思えたのも事実です。
ですから、ただ悪口を言うだけではなくて、そこに、
自分がコントロールできる何かを考え出すことが、
人生を変えると認識しています。
また、税が不足し、
社会保障が機能しなくなると見込まれる日本では、
公務員の方も、十分に気を付けるべきです。
分配する富の原資が無くなっているので、
国に分配してもらうという意識ではなく、
富は自ら創り出すという気概で臨むべきなのです。
既得権益を壊されたく無い人は、
若い人のチャレンジを止めるものですが、
そのような言動に振り回されず、
自分の信念を貫いて、「出る杭」になりましょう。
現代は、リスクをとらないことが、
リスクになってしまう時代ですからね。
追伸；
息子はサッカー派でしたが、
新庄さんの過去の映像のお面をかぶる姿や
派手なパフォーマンスに感化され、
「パパ、つっくんもホームラン打ちたい！」
と言っていました＾＾
やはり、彼はスター性がありますね！
（顔は別人のように変わっていましたが！ww）
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シンガポールに移住した先輩起業家の宴
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インフォトップ創業者の菅野一勢さんと、
マーケティングの鬼才・中村司さんのお2人が
主催された宴にご招待いただきました。
現在はシンガポールに移住されている
先輩起業家のお話はとても刺激的で、
年商数十億円を売り上げ続けている秘訣の
一端を垣間見ることができました。
また、どれだけ大成功されていても、
驕ることなくフランクに話してくださる姿勢に、
大変感銘を受けました。
数々のプロジェクトのプロデューサーを担う
柳田厚志さんも、とても温かい方で、
長く第一線で活躍し続ける方達の「人間力」を、
私も見習わせていただきたいと感じた次第です。
会場の「代々木VILLAGE」は、
Mr.Childrenのプロデューサーである小林武史さんと、
MONDO GROSSOの大沢伸一さんが組み、
プロデュースされた空間です。
私より先に電通を退社した元同僚も
この空間設計に関わっていたのですが、
なかなか行く機会が無かったので、
今回体感することができて嬉しく思います。
代々木駅1分とは思えない異空間で、
とても素敵な雰囲気でしたので、
私のプロジェクトでも、近いうちに
利用させていただこうと考えています。
その際には、また改めてお誘いさせていただきますね。
さて、インフォトップさんとは、2014年に
「アフィリエイター部門ルーキー賞」をいただき、
それから2年以上、毎月多数の広告を
私のメルマガにご出稿いただくなど、
とても良い関係を構築できています。
私が自由であり続けられるのも、
インフォトップさんが用意してくださる環境に
支えられている部分が大きいですから、
とても感謝しています。
1つのビジネスを世に生み出し、
それを成長、成熟させていくというのは、
本当に素晴らしいことですよね。
私も、多くの方の人生を変えられるよう、
社会の改革につながるビジネス展開を志します。
菅野さん、中村さん、柳田さん、
インフォトップの皆さん、そして、
時間を共有させていただいた皆さん、
刺激的な夜をありがとうございました＾＾
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電通「ブラック企業大賞」と「書類送検」
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厚労省東京労働局は、法人としての「電通」と、
過労自殺した社員の当時の上司である幹部1人を、
労基法違反で書類送検しました。
捜査自体は年明け以降も継続する中、
強制捜査から「1ヶ月半」という異例の早さで、
立件されたのです。
未だに「電通をスケープゴートにするな」という
見解も多くありますが、私の友人や親族が勤める
マスコミ、商社、証券会社、メーカー、あらゆる企業が、
「電通の問題があったから」という理由で、
残業を抑制したり、休暇を取得するようになっています。
つまり、電通の問題を見つめることにより、
社会全体で労働生産性を上げることを意識していることは
間違いの無い事実です。
ただ、私が懸念しているのは、
問題が「時間」だけになっていることです。
たとえば、エイベックスにも
労基署の是正勧告がありましたが、
音楽活動を長く続けてきた私にとって、
あの業界を「時間」で縛るのが難しいことは
よくわかります。
好きで仕事をやっていて、
「仕事」と「遊び」の境界線が無い状態だと、
いつまでも働き続けてしまうのです。
そして、松浦勝人社長も発信したように、
その「夢中」の先に、社会を「感動」させるものが
生み出せるのです。
広告も、クリエイティブの分野においては、
音楽と似た背景があるでしょう。
ですから、「働き方改革」という視点で見ると、
「時間」だけではなく、その仕事に自分の意思では無い、
誰かの「強制力」が働いているかどうかを判断することが
大切だと考えています。
電通で亡くなった女性社員には、
明らかに「強制」がありました。
本人は強い異動希望を出していて、
SNSでもずっとSOSを出していたのに、
負荷の大きな仕事を与えられ続けた上で、
セクハラ・パワハラも受けています。
そこに軍隊的組織としての強制という罪があったことを
もっと責任追及していくべきだと考えています。
一方、社内だけではありません。
その仕事を電通に依頼したクライアントも、
電通への長時間労働の「強制」があったのでは無いか、
そして、またその先には、利便性を求めた消費者が、
企業にサービスを強制しているのでは無いか、
そのような視点で俯瞰的に、考察すべきだと思います。
「レストランは24時間営業していて当然」
「宅配は指定日時に届いて当たり前」
一般消費者のそのような社会への甘えが、
日本を過労社会に導いているということです。
「ブラック企業大賞 2016」という
不名誉な烙印を押されてしまった電通は、
年末までに発表するとしていたネット広告の
不正請求に関する全容解明を1月末までに延期し、
報告すると発表しました。
年内には解決せず、爆弾を抱えたまま、
年を越すことになります。
2016年に膿を出し切れずに残念ですが、
電通の問題を日本全体の問題、
そして、個々人の問題として捉え直し、
「糾弾」「破壊」だけではなく、
2017年には「創造」「再生」していけるように、
私達1人1人も意識改革していきたいですね。
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週刊文春「電通の真実」激震ドキュメント
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ベッキーの不倫報道などスクープを連発し、
2016年の多くの話題を放ってきた週刊文春が、
「電通の真実」を報じています。
1.電通社員にライターで焼かれた女子大生
2.労基署に行けば解雇と通告された契約社員
3.ライザップへ3億円恐喝未遂で懲戒解雇の元社員
4.森喜朗に400万円献金、東京五輪をめぐる蜜月
今回の記事化にあたり、私も週刊文春の記者さんから
複数回、ご取材いただきました。
そして、彼らがこれだけのスクープを出せる勝因を
目の前で見せていただきました。
文春の記者さんは、「1行の裏取り」のために、
莫大な時間とお金を掛けるというポリシーで挑みます。
その過程では、取材に掛けた時間やお金が
全くの無駄になることも、当然、多くあるそうです。
しかしながら、たとえそうなったとしても、
「疑わしきは罰せず」という精神で挑み、
明らかに「黒」であると確定したことだけを
記事にしています。
また、お金目的のタレコミは相手にせず、
自らの足で掴んだ情報だけを報じているのです。
社員手帳から「鬼十則」を削除するなど、
表向きには、少しずつ変化を見せている電通。
ところが、これだけ社会で問題視される中で、
女子大生の腕をライターで焼く社員がいるなど、
言語道断でしょう。（この事件は報道過熱後）
文春の記者さんは、こうおっしゃっていました。
「今回、取材を進める中で、
驚くべき電通の実態が明らかになりました。
1度徹底的に糾弾し、改革を促さなければ、
電通も日本も変わらないでしょうね。」
私も、「長時間労働」だけではなく、
パワハラ、セクハラなどが横行する
電通社内の悪しき文化を変えなければ、
何も変わらないと訴え続けてきました。
ですから、今回の記事で指摘されたように、
電通の中に眠る異常な体質を早急に変えることが
極めて重要だと考えています。
また、昨今の電通の問題に対しては、
「電通をスケープゴートにするな」
という声も大きくなってきましたが、
私は、罪を犯した人や組織は糾弾されて当然であり、
その原因や改善策を社会で考え、
当事者以外の個人や組織の「教訓」へと昇華することが
社会を変えることにつながると考えています。
そして、記事の中でも触れられている通り、
「クライアントの何でも屋」である電通の問題は、
仕事を与えるクライアント側にも元凶があるのではないか、
という視点も含めて、引き続き、考察すべきだと思います。
インターネット広告の不正請求という詐欺事件の詳細、
強制捜査の結論が発表されるであろう年末年始、
電通が社会にどう発信し、どう変化していくのか、
私自身も古巣の言動を見つめて考察した上で、
あなたの考える機会にもしていただきたいと願っています。
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「レコ大」1億円買収報道とHIRO社長退任
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三代目JSBがTBS「レコード大賞」の受賞を
「1億円で買収した」決定的な証拠が報じられ、
その裏で、所属事務所LDHの社長HIROが
退任を発表しました。
音楽を愛する心がある人であれば、
最近のレコード大賞には明らかな
違和感を覚えていたはずですから、
この報道も、あまり驚かれていません。
（本当の音楽ファンは、あの番組を見ないでしょうが）
ただ、1億円の生々しい請求書という
物的証拠が出てきていることに対し、私は、
芸能界、マスコミの膿が溜まりに溜まり、自ら、
その膿を出さざるを得なくなっている苦境を感じます。
私自身、音楽の世界に夢を見た1人です。
しかし、電通に入社してから、
その裏側のあまりにも汚い部分を見てしまい、
それ以前に憧れていた輝かしい舞台を
嫌悪するようになりました。
そして、その一方で、
業界の汚さを知りながら、それでもなお、
自己表現を志すアーティストの苦悩を
悲しく見つめていました。
その視点で見ると、
LDHを代表するアーティストATSUSHIが、
海外音楽留学を理由に
EXILEやLDHと距離を置いているのは、
業界のあまりの汚さに嫌気が差したことが主因だと
捉えています。
LDHは、今回の問題だけではなく、
パワハラなどの企業体質が指摘されています。
ところが、これらの説明責任を負う社長のHIROが、
このタイミングで退任してしまうのは、
看過できません。
成功の賞賛だけ浴びて、糾弾から逃げる姿勢は、
リーダーとして失格です。
LDHの売り上げを支えてくれたファンの皆様への
裏切り行為です。
利権を握る人間が、裏側で汚い金儲けをするのは
歴史の中で繰り返されてきました。
清濁併せ吞むことができないと、
ビジネスで成功できないのも事実かもしれません。
しかし、私は、
若い人の夢や希望を奪うようなことは、
撲滅しなければならないと考えます。
日本がもう一度輝くためには、
若者の健全な夢や希望が絶対的に必要です。
そのためにも、溜まった膿を出す自浄作用を
社会全体が求めていくべきではないでしょうか。
広告業界、マスコミ、芸能界、、、
古過ぎて、汚過ぎる世界を、
少しでも美しくしていくことが、
それらの世界の中心に存在する電通を卒業した
私の使命の一つだと捉え、努力していきたいと思います。
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電通がトヨタなどに巨額の不正請求
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元社員として本当に情けないことなのですが、
電通が犯してしまった今回の罪に関して、
私も触れざるを得ません。
電通は、インターネット広告において、
広告を掲載していないにも関わらず
クライアントに請求していた額が、
少なくとも2億3000万円あることを発表しました。
会見で頭を下げる元上司たちを見て、
「怒り」や「悲しみ」が込み上げてくると同時に、
予想通りの未来が現実になっていることに、
複雑な感情を覚えています。
不正が行われたのは、2012年11月からで、
それは、私が退社した直後のことです。
あの頃の電通は、
明らかにおかしくなっていました。
マスコミの凋落を止めることができず、
インターネットの繁栄には追い付けない、、、
時代の急激な変化に対応できない恐竜は、
明らかに焦り、苦しんでいました。
その綻びの果てに、不正を起こしたのです。
電通は、今回の不正により、
長い年月で積み重ねた信用を、一瞬で失いました。
東京五輪の賄賂や、パナマ文書の脱税は、
なんとか、うやむやにしていましたが、
今回は、もう逃れられません。
そして、これは氷山の一角であり、
さらに大きな問題が出てくると考えています。
「不正の発覚は、
トヨタさんからの指摘が最初だが、
報道ではそのことを書かないで欲しい」
謝罪会見における中本祥一副社長のこの発言は、
「謝罪」する立場の人間がするものではなく、
メディアへの圧力を行使してきた古い文化、
そして、隠蔽体質を露呈しています。
事実、今回の報道は海外メディアが先に報じ、
日本のメディア（特にマスコミ）はしばらく、
沈黙を貫いていました。
このような文化は、もう終わりです。
インターネットで、すべてが露わになります。
インターネットが持つ巨大な力に、
社会はどんどん飲み込まれていくのです。
その流れの中で、
マスコミや古い大企業は淘汰され、
個人の力が加速的に強くなっていきます。
実際に、マスコミの広告に頼らずとも、
個人のメディアで、
化粧品や洋服が爆発的な売上を見せたり、
不動産なども売れていく時代になっています。
好きなことを追求した個人が、
年収数千万円、あるいは、数億円を手にし、
組織に属さずに自由に生きているのです。
私自身も、電通時代の労働量の数分の一、
精神的には、「千分の一」程度の負担で、
当時の何倍もの収入を得ています。
電通の不正自体は、本当に腹立たしいことですが、
私の使命は、新たな「生き方」、「働き方」を、
私自身の「生き様」で示していくことだと、
改めて感じております。
電通が今回の件をどう「消火」し、
体制を立て直していくのか（立て直せるのか）、
しっかりと見守りながら、私なりの視点で切り取り、
これからもお伝えしていきますね。
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数字の「悪用」に騙されないように！
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社会には数字の「悪用」で誤った印象を与え、
導きたい方向に誘導しているものが散見されます。
特に、テレビ番組などにおいては日常茶飯事で、
「あるある大辞典」の捏造事件の頃から
若干改善してはいるものの、油断は禁物です。
例えば、番組が独自に行った
極少数の方が対象のアンケートを
「日本人の声」として堂々と紹介しているものなど、
まだまだ、私達の「疑う力」が
必要とされるものが多くあります。
また、街の中にも、罠がたくさんあります。
その1つが、LEDのPR広告で謳われた「普及率70%」。
約5年前の当時、とても話題になりましたが、
この数字は「金額」ベースで算出されたものでした。
LED電球の価格は、白熱電球の30倍程度でしたので、
金額をベースとすると数字のマジックが起こり、
「普及率70%」ということになるのです。
しかしながら、一般的に使われている
「数量」をベースにすれば、25%です。
LEDを売りたい人は、
「すでに70%も普及しているんだ。
出遅れないように、うちもLEDに替えなければ！」
という心理に誘導したいのです。
だからこそ、一般的ではない「金額ベース」を使い、
数字のトリックで人を動かそうとしたのですね。
このような、「嘘」ではないけれども、
「意図」された数字というのは、
世の中にたくさんあります。
その首謀者は、個人や企業はもちろん、
国であっても、例外ではありません。
広く知られるのが、農林水産省が発表している
「食料自給率」で、それが40%というのは、
「カロリーベース」で算出されたものです。
「日本の食は危ない」という
キャンペーンに頻繁に使われてきましたが、
実は、生産額ベースで計算すると、70%あります。
日本産のものを食べて欲しい立場にある人は、
カロリーベースの数字を声高に喧伝するのです。
また、日本の借金が1人あたり830万円というのも、
増税したい財務省の罠です。
借金しているのは政府であり、
私達は1人あたり830万円のお金を
日本政府に貸している立場にあります。
いつまでも、このようなおかしな表現が
是正されないのが奇妙ですが、ここは前向きに、
私達の思考力を育んでくれていると捉えましょう。
何も考えずに受け取ると、
誰かの思う壺にはまります。
数字は力が強いからこそ、その「使い方」、
そして「使われ方」には、十分に注意したいですね。
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藤沢涼
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情報の「化学反応」で「企画」を生み出す
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「企画力」は、クリエイティブな仕事だけに
必要とされているもので、自分には不要だと
考えている方も多いと思います。
しかしながら、万人が情報発信の手段を持ち、
その発信次第で、人生を大きく変えられる現代、
私は、誰もが、企画力を磨くべきだと考えています。
例えば、家庭での料理のレシピを、
日々ブログにアップしていた主婦が、
多くの方から人気を得て出版することになったり、
YouTubeに自作の動画を上げ続けていた方が
広告収入だけで生活できるようになっているのは、
現代が個人に与えた素敵なプレゼントであり、
私達が手にした、新たな生き方、働き方なのです。
そして、この環境を最大限に活かすために、
「企画力」が求められているということです。
「企画」とは、
ゼロから何かを創造することだけでは無く、
何かと何かを掛け合わせることによって、
新たなものを生み出していくことで実現可能です。
多くの方の心を掴み続けているiPhoneも、
そのほとんどは、すでにあった技術を掛け合わせ、
斬新なデザインで世に生み出されたものです。
すでにあるものを
上手に融合させる企画力があれば、
世界をあっと驚かせるようなものを
創ることができるということですね。
私が長く携わった「広告」や「音楽」もそうです。
これまでに全く無かった作品というものは少なく、
同じシナリオで登場人物や時代が変わったり、
同じコード進行でリズムやメロディが変わることで、
新しい輝きを放つ作品が世に出てきています。
広告代理店のコピーライターも、
作詞作曲するアーティストも、
先人が生み出した作品をたくさん浴びて、
その中のいくつかを混ぜ合わせてみたり、
そこに自分の生き様を重ねる中で
自分なりの「コトバ」や「楽曲」を
創り出していくのです。
ですから、私達個人が企画力を磨くプロセスでも、
世にある大量の情報を浴び続けて、
そこに、自分の体験で得た情報を融合し、
発信していくことを重視すべきだと考えています。
個人が得る情報には大差が無くても、
それを「調理」する工程では絶対的な個人差があり、
そこにこそ、大きな価値があるのです。
だからこそ、私達は日常の中でアンテナを立て、
そこで得た情報と、これまでの経験を合わせて
「化学反応」を起こし、独自の情報を
発信していくことを心掛けたいですね。
そうして、企画力を磨きながら、
自分なりの生き様をインターネットに刻めるのが、
現代の私達に与えられた幸せの一つだと考えています。
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