「20年までに残業ゼロ」永守社長の英断
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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「モーレツ」経営者として名を馳せた永守社長が、
2020年までに、日本電産の残業をゼロにする構想を
決算説明会で明らかにしました。
「1日16時間労働」
「元旦の午前中を除き365日働く」
「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できる」
このような発言を繰り返し、自ら、
誰よりも働いてきた永守社長の突然の方針転換に、
ネットでは否定的な意見も散見されます。
「サービス残業が増えるだけ」
「ブラック企業の言うことは信用できない」
「構想と言う名の妄想だ」
しかしながら、私は、永守社長の「英断」が、
「働き方改革」が求められる現代に、
極めて重要な意義を持つと感じており、
今後の日本社会の大いなる変化を期待しています。
過労自殺問題で非難を浴びている電通が、
「月5時間の残業制限」「22時消灯」という
まるで意味の無い愚策しか講じられない中で、
これだけ抜本的な施策を発表する姿勢は、
実に見事だと思うのです。
もちろん、実現までは前途多難であり、
社員や関係各社には多くの困難が伴うでしょう。
しかし、壁を乗り越えて、本当に実現した先には、
日本社会の新たなあり方が示されると思います。
そもそも、日本の長時間労働には、
多くの無駄があることは間違いありません。
「上司が帰らないと帰れない」
「中身より、長時間掛けたことが評価される」
「発注先の残業前提で仕事が発注される」
このような古い文化を見直せば、
日本の労働生産性は確実に高まるはずです。
そして、削られた残業代を
能力が高い社員に還元すれば、
社員の士気も高まっていきます。
産業界において、
非常に影響力のある経営者の決断ですから、
これが日本社会全体に拡がっていくことを
願っています。
「俺はこれだけ働いてきたんだ、お前もやれ」
これまで、日本社会の中で当然にあった不幸の連鎖を、
今こそ、断ち切るべきではないでしょうか。
永守社長は、残業ゼロと同時に、
女性の採用、管理職登用も増やすと発表していますから、
日本人の働き方の本当の改革が、始まると感じます。
伝統を守りながらも、革新していく「京都」。
その京都で、働き方も革新していく日本電産を、
私達は注視するべきだと思います。
そして、個々人が、時代の変化に寛容になり、
自ら率先して行動するリーダーになっていくべきですね。
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藤沢涼
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愚策を通達した電通・石井社長への提言
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電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、
「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、
社員に通達しました。
この報道に対して、「素早い行動だ」と
一部で賛辞の声が上がっているようですが、
内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」
と捉えています。
そもそも、亡くなった新入社員に
多大なサービス残業があったことは明白です。
その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、
社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。
そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、
高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。
電通には、中堅以上と若手の労働量に、
圧倒的な格差があります。
他の会社でも見られる光景でしょうが、
電通社内では、それが異常なほどに存在します。
特に、新入社員は、
早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に
大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、
先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。
それに少しでも不快な表情や言動をすると、
殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、
そういう文化です。
そのような軍隊さながらの環境の中で、
入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、
上司の犬になることを求められます。
そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、
クライアントを口説いていくのです。
「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、
今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」
滑稽な根性論で、
「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」
という評価を勝ち取り続けてきたということです。
一方で、仕事のスキルが、上司と部下で
逆転していることも少なくありません。
私が新入社員の頃は、
パワーポイントやエクセルを使いこなせない
無能の上司が、社内に無数にいました。
死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、
パワポもエクセルもできずに、
部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。
そんな会社のあり方に、
疑問を持たない方がおかしいでしょう。
また、電通の時代錯誤を象徴するのが、
鬼十則をいつまでも重宝しているところです。
例えば、その1つは、
「取り組んだら放すな、殺されても放すな、
目的完遂までは……。」
私自身は、鬼十則を完全には否定しません。
むしろ、起業して少なからず成功できたのは、
鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。
しかしながら、この異常な根性論を
前向きに受け止められるのは、
私の世代が最後ではないでしょうか。
今の20代は、生まれてきてからずっと、
日本が右肩下がりであり、根性を強いても
素直に従えるはずがありません。
石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を
破り捨てることから始めるべきだと思います。
そして、今回、
新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、
自ら率先して重い刑を受けるべきです。
彼女を死に追い込んだ犯人達が
今回もお咎めなしなら、
電通の文化は全く変わりません。
このまま、上が痛みを味わわず、
下に責任を押し付け続けるなら、
必ず、次の犠牲者が出ます。
ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、
石井社長に提言をさせていただきます。
今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、
「難局」と言っている時点で、当事者意識も
責任感も全く感じません。
もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、
抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。
1.鬼十則の廃止(少なくとも一部改訂)
2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰(経営陣含む)
3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善
賛否両論あると思いますが、
あなたはどう思われますか?
これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。
ご意見いただけると幸いです。
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社長ブログ1位!七星明さんに深謝!!
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皆様の応援のおかげで、社長ブログランキング、
「第1位」をいただいております!!
「日本で2番目に高い山は誰も知らない」
頻繁に引用されるこの事実の通り、
1位と2位以下には、天と地の差があります。
だからこそ、私は社長ブログランキングでも、
ずっと、「1位」を狙ってきました。
情報発信をする猛者達が鎬を削る「戦場」で、
いつも上位に存在することの価値、そして、
「1位」を奪取することの大いなる意義を、
日々の「原動力」として頑張ってきたのです。
私が戦い始めたのは、4年半前です。
2012年2月、七星明さんが新宿で開催された
1000人セミナーに参加した私は、
「情報発信で人生を変える!」
と決心しました。
そして、七星さんのお勧め通り、
エキスパートメールを契約させていただき、
社長ブログランキングに参入したのです。
・七星明さん
・川島和正さん
・与沢翼さん
・小玉歩さん
強豪の起業家達が上位を独占する中に入り、
皆さんの発信内容や手法から真剣に学びながら、
自分らしさを追求してきました。
未熟な私ができることは、書き続け、
技を、そして己を、磨き続けることしかありません。
ですから、あれから4年半、
私は1日も休むことなく記事を更新し続けて、
現在に至ります。
その間、先日辞められるまでほとんどの期間、
ランキング「1位」を守っていらっしゃった
七星さんの背中を追い掛け続けることで、
私は成長することができました。
そんな恩師でもある七星さんが、昨日、
公式メルマガで私のブログを取り上げていただき、
読者の皆様に、私のランキングを応援するよう
呼び掛けてくださいました。
そして、しばらく2位から抜け出せなかった私を、
たったの数時間で、1位に引き上げてくださったのです。
七星さんが持つ強大な力を再認識すると共に、
このように後輩を引き上げてくださる姿勢に、
心から敬意を表し、感謝を申し上げます。
これからも、
七星さんが命を懸けて開発されている
「エキスパ」を強力なパートナーとして、
社長ブログランキングを努力の勲章として、
人生を切り拓いていきますね。
そして、私も、誰かの目標となって、
七星さんが私にしてくださるように、
その方を引き上げていくことが使命だと捉え、
引き続き頑張ります!
追伸;
本日は、息子の3歳9ヶ月と、
私の社長ブログランキング1位を、
我が家でお祝いさせていただいております^^

この度は、七星さん、
そして、応援してくださった皆様、
本当にありがとうございました!!
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藤沢涼
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貞方邦介社長から、名古屋で学んだ成功法則
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名古屋2日目の観光は、ギネス認定のお墨付き、
世界最大級のプラネタリウムを擁する
名古屋市科学館を選びました。
球体の中に入り、目の前に浮かび上がったのは、
本物の宇宙を超えたと言っても過言ではない、
ロマンティックな仮想現実の宇宙です。
凄まじい最新技術により、
視界がすべて星空の中になって、
まるで宇宙遊泳しているかのような
幻想的な感覚を味わいました。
また、「-30℃」を体感できる「極寒ラボ」、




電気エネルギーの激しさを実感する「放電ラボ」など、

施設内で数多くの「非日常」を体感できますので、
1日中いても、全く飽きない空間ですね。



私は、大学で物理学の研究に没頭しておりましたので、
元来、このような実験が大好きです。
その血を継いでくれたのか、
息子も大興奮で、あらゆる不思議な現象に
夢中になっていましたので、
将来、色んなことを一緒に学べることが
とても楽しみになりました。
科学館から少し足を延ばすと、
美味しいお食事のお店がたくさんあり、
再入場がいつでも可能なのも、有難いですね。
私達はランチに、数多くの候補の中から、
「山本屋総本家」の「味噌煮込みうどん」を選びました。



アルデンテを超えてしっかりコシがある麺と、
とっても濃い味噌は、癖になりますね!
名古屋グルメ、ますます好きになりました^^
また、夜は山口誠一郎さんのご紹介で
貞方邦介社長とお会いし、
様々なお話をお聞かせいただきました。

車50台以上、ヘリ3機、プライベートジェット1機など、
欲しいものをすべて手に入れたカリスマ社長の
一言、一言は、とても重みがありました。
「今日の話は、100万円の価値がある」
と、ご本人は冗談っぽくおっしゃていましたが、
私には、本当にその位の学びがありました。
秘匿性が高く、お伝えできない内容ばかりですが、
一つだけ公開しますと、貞方社長は、
「いつも、大衆と真逆の判断・行動をしてきた」
ということです。
そして、「そこにしか成功はない」というのは、
まさに金言だと感じました。
貞方社長とは、
本日もご一緒させていただきますので、
引き続き交流させていただき、
多くのことを学ばせていただきたいと思います。
それでは、山口さんの披露宴にて、
ピアノ弾き語りでお祝いして参ります!
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「いきなり!ステーキ」の成功要因
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高品質なステーキを低価格で提供する
「いきなり!ステーキ」が、都内を中心に
高速出店を続けています。
一般的な飲食店の原価率は30%程度ですが、
「いきなり!ステーキ」の肉の原価率は、
なんと、80%だそうです。
(全体平均でも60%程度)
そのコストパフォーマンスは非常に高く、
他店であれば5000-6000円はするお肉を、
半額以下で頂くことができます。
私の息子は、ファミリーレストランのお肉だと、
噛み切れないのでほとんど口にしないのですが、
「いきなり!ステーキ」の国産サーロインや
ヒレであれば、100g以上をペロッと平らげます。
その様子を見て、
肉の質の良さが、3歳児の口によって
証明されていると感じています。
そうして、美味しく頂きながら、
何度かお店に通う中で、
「いきなり!ステーキ」の成功要因が
見えてきました。
1.マイレージとメール配信
マイレージシステムを導入していて、
合計3kgを食べるとゴールド、
20kgを食べるとプラチナに昇格します。
ゴールドになるとソフトドリンクが毎回1杯無料、
誕生月に400gのリブロースをプレゼントして
くださいます。
ただし、メルマガ受信が条件となるので、
これはマインドシェアを奪う
リピーター獲得戦略として、
最適なマーケティングだと感じています。
2.立ち食いと女性獲得
私達は、テーブルチャージをお支払いして
席に座りますが、ゆっくり頂いている1時間に、
満員の店内が2-3回転しています。
「俺のイタリアン」などと同様、
立ち食いという戦略が、
見事に当たっていますね。
また、若いOLの方が1人で食べている姿も、
頻繁に拝見します。
内装の工夫やお手頃感から
女性の獲得にも成功しているのですね。
3.シニア世代のオペレーション
店内には60-70代のスタッフが目立つのですが、
これは、リタイアした経験者の再雇用だそうです。
すでに技術がある方を積極的に採用することで、
調理やサービスの質を保っているのでしょう。
原価率の高さが絶対的な価値ではありますが、
それに加え、上記のような細かな戦略が、
お客様に愛されているのだと感じました。
「いきなり!ステーキ」を展開するのは、
ペッパーフードサービスです。
過去には、強姦強盗事件や、食中毒事件で
苦境に立たされた企業です。
それでも、一瀬邦夫社長が諦めず、
アイデアを出し続け、今の成功があります。
どれだけ年齢を重ねても、
「創造的破壊」を起こして、
社会に価値を提供することができるのですね。
私は、一瀬社長の姿勢にビジネスを学びながら、
美味しいステーキをたくさん頂いて、
プラチナへの昇格を目指したいと思います^^
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苦しさは、ゴールに近づいた証
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大きな成果を出す方を見ていると、
その直前に、「もうダメだ、、、」
という経験をされている方が多いです。
苦しくて、何度もやめようと思って、
それでも、何とか力を振り絞って
壁を乗り越えた先に、
ゴールが待っているのです。
確信が持てないことに対して
努力を続けていくのは、
本当に辛いものです。
だからこそ、
途中で諦めてしまう人が少なくないのですが、
一方で、その不安に打ち克って続けた人は、
必ず、成果を出しています。
私も、そうでした。
成果がなかなか出なかった時、
何度も、何度も、諦めようと思いました。
それでも、苦しさを乗り越えて続けた先に、
想像を超える成果が生まれたのです。
受験を思い返しても、
試験の数ヶ月前、
「もうダメだ、、、浪人しよう」
と諦めの思考が何度も頭によぎりました。
それでも、
その度に合格を明確にイメージし直して、
必死に勉強を続けたことが、
模試の判定を覆す奇跡を起こしました。
このようなことは、
山登りにも当てはまります。
電通では、新入社員が富士山に登るという
100年近く続く伝統を誇る社内行事があります。
私が所属した部署は体育会系で、
グループ会社も含めた社員300名程度の中で
10位以内に入らなかったら坊主にしろ、
という指令があったのです。
当時、音楽活動をしていて
茶髪のアフロヘアーだった私は、
絶対に坊主にしたくないと
全力で走って富士山を登りました。
一番苦しかったのは、
頂上が見えてからです。
目の前に頂上があるのに、
足が動かない、、、
1人、2人と抜かれて、
坊主が確定しそうになった時、
最後の力を振り絞って、
ギリギリ9位に入り、坊主を免れました。笑
最後の最後が一番きついのは、
どの世界も同じですね。
ですから、
あなたがもし、今苦しんでいるなら、
ゴールに近づいた証だと捉えてください。
そして、決して諦めることなく、
意地でもたどり着いて、
その頂上から見る雄大な景色を味わってください。
追伸;
電通は、富士山を愛する会社です。
私が入社した頃の社長・成田豊氏は、
電通の中でも特に富士山が大好きで、
富士山の世界遺産化に貢献しました。
彼の車のナンバーは、富士山の標高である
「3776」であったことも有名です。
富士山が世界遺産に登録されたのは
彼が亡くなった後ですが、
きっと、天国から富士山を眺めて、
喜んでいらっしゃると思います。
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「人脈ケチ」は孤独に陥る
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人を紹介して欲しいと頼まれても、
自分にメリットが無いと動かない人は、
将来的に孤独な人生を歩みます。
紹介することが、
何らかのデメリットを生むなら、
致し方ありません。
しかし、紹介することだけで
自分が損をするような感覚になる人は、
「人脈ケチ」と言って良いでしょう。
そんな人は、
周囲の方から愛されなくなり、
すでにある人脈でさえ、どんどん
弱体化していくでしょう。
一方で、自分の得は考えずに、
相手のメリットのためだけに
自分の繋がりの輪を拡げていける人は
多くの人に愛されていきます。
繋がりを与えたものは
自分に返ってくるからです。
人と人を繋いだら
自分の繋がりを拡げることにもなり、
それは自分の幸せにも
繋がっていくということです。
私にとって、
お付き合いが長く続く方は、
人脈に「太っ腹」な方ばかりです。
私も紹介するし、
相手も紹介してくださるから、
指数関数的に人脈が拡大するのです。
そして、人と人の掛け合わせで
新しい仕事が生まれたり、、
時には、恋愛が生まれたりしていき、
直接的、間接的に、私も幸せになるのです。
注意すべきなのは、
紹介した場合も、
「誰のおかげで会えたと思ってるんだ」
というように縁に執着し、
恩着せがましくしてしないことです。
繋げることができたら、
その後は当人同士の問題であり、
必要以上に見返りを求めてはいけません。
そうすることが、
愛すべき仲間を拡大することに
直結しますね。
自分の損得ばかりを考えて
人脈ケチになり、孤独に陥らないよう、
十分にご注意くださいね。
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起業前後で変わった「お金」への想い
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電通で長くお世話になった東大卒の超エリート
S部長(当時)から、新年にメッセージを
頂きました。
「記事をいつも楽しく読んでいます。
元気そうで何よりです。
ますますのご発展を祈念しています。」
私が退社した時、多大なるご心配、ご迷惑を
お掛けしてしまった方です。
それなのに、退社して3年以上経った現在も、
こうして温かく見守ってくださっていることに、
心から感謝します。
私が電通を退社した直後は、
電通を否定するような記事も
書いてしまっていました。
私自身の情報発信の基軸として、
「大企業から個人の時代へ」
というメッセージを柱にしていますので、
時には、出身の会社を敵に回すような表現も
してしまっていたのです。
時代の変革を伝えたい想いが先走って、
行き過ぎた文章になっていたこともあり、
その点は、とても反省しています。
例えば、当時は
「収入が高い方が偉い」という
考え方を持っていました。
そして、
プライベートの時間を削って働いて、
年収1000万円程度であった自分を
卑下していたのです。
また、電通の社長になったとしても、
年収4000万円程度であるということを、
バカにしてしまっていたのも事実です。
現在、私の年収は有り難いことに、
電通の社長以上になっていますが、
「電通の社長より偉い」
などとは、全く思いません。
色んな方と出会う中で、
収入だけを比較したり、
人を判断することはしなくなりました。
お金だけでは、人生は測れないと
痛感したからです。
ただ、起業当時から変わらないのは、
「自由」を求める心です。
自由を獲得し、家族の愛を育むこと、
これだけは、私の人生の中で譲れないことです。
ですから、今後も、強くは意図せずとも
大企業を否定するような表現も含むかと思います。
S部長、どうかその際も、
一個人の見解として、
大らかな心で受け止めてください。w
まだまだ未熟な私ですが、
電通で鍛えて頂いたからこそ、
現在の幸せがあります。
これからも、稚拙ながらも
信念を持って想いを綴っていきますね。
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弱者がナンバーワンになる方法
※藤沢涼は今何位??

織田信長は鉄砲を使い戦に勝ち、
豊臣秀吉は兵力数で敵に勝ちました。
ランチェスター第一法則では、
「戦闘力」=「武器効率」×「兵力数」
であり、敵に勝ちたければ、
敵を圧倒する「武器」か「兵力数」を
用意することが大切なのです。
私が参入したマーケットである
インターネットビジネス(情報)業界では、
「武器効率」とはコピーライティングや
マーケティング、ブランディングなどの
総合的な情報発信能力であり、
「兵力数」は、メルマガやブログなどの
規模、読者数ということになります。
参入直後、業界内を見て、
「武器効率」も「兵力数」も
圧倒的な強者達に対抗するため、
つまり、「小」が「大」に勝つために、
私は緻密な戦略を練りました。
局地戦に持ち込んで、
その局面に兵力を集中させることで
局所優勢を勝ち取るという作戦です。
その一つが、
「社長ブログランキングのトップに立つ」
ということです。
膨大な情報が氾濫している現代では、
「この人からの情報は見逃さない」
と感じて頂くための差別化が必要です。
そのために、発信する内容の質を
高めていくのは至極当然なのですが、
それだけではなく、
ある一分野でトップになり、
読者さんのマインドシェアを
自分に向けて頂くことが重要です。
なぜなら、「1番」には
大いなる価値があるからです。
日本で2番目に高い山のことは
大半の方が知らないのと同じで、
1番であること自体に意義があるのです。
ビジネスシーンでも、
TOTO「ウォシュレット」(温水洗浄便座)
SONY「ウォークマン」(携帯ヘッドフォンステレオ)
積水化学「ポリバケツ」(合成樹脂バケツ)
はごろもフーズ「シーチキン」(ツナ缶)
山佐時計「万歩計」(歩数計)
などのように、
ナンバーワンブランドの登録商標は
そのカテゴリーの総称として
認識される程の力を持っていますよね。
だからこそ、
1番を奪取するべきなのです。
さて、昨日、社長ブログランキングで
ずっとナンバーワンだった七星明さんが、
「藤沢さんのブログランキングを応援して下さい」
と呼びかけて下さり、現在、有り難いことに、
1位を頂いています。
(最新ランキングをご確認下さい^^)
私が背中を追い掛けていた七星さんが、
自ら2位に下がる姿に、器の大きさを感じ、
改めて、尊敬の念を抱いております。
私はまだまだ、
この1位を維持出来る程の
力は兼ね備えていませんが、
与えて頂いたチャンスを無駄にしないよう、
努力を重ねていきますね。
あなたも、
「局地戦に兵力を集中させ、勝つ」
戦略を取り、戦うマーケットで
優位に立って下さいね。
(※七星さんのランキングも、是非応援して下さい^^)
藤沢涼
※ブログランキングにご協力お願い致します。
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ランキング1位の藤沢涼は「ベテラン」?
※藤沢涼は今何位??

沖縄から戻り、再会した妻からの第一声は、
「パパ、社長ブログランキング1位だよ!」
という朗報でした。
そして、特上の「神戸ビーフ」を
振る舞ってくれました。
こうして離れている間も、
夫の仕事を応援してくれる妻がいるおかげで
私は努力を続けることができています。
妻の精神的な支えが無ければ、
3年間、毎日記事を書き続けることなど
絶対にできていませんので、
改めて感謝しています。
私は現在、
アフィリエイトランキングなどでも
1位をはじめ上位を頂くことが多くなりました。
インターネットビジネス業界では、
「ベテラン」「先輩」「成功者」などと
おっしゃって頂くことも増えています。
しかし私は、いつまでも、
「新人」のつもりです。
これは謙遜しているのではなく、
その方が圧倒的に、
仕事が「面白く」なるからです。
日々、「自分は新人である」
という意識を持つことで、
同じ仕事をしていても
あらゆる発見をすることができます。
業界の慣習に縛られず、
新しい発想で仕事に取り組めるのです。
自動車の運転は、
「慣れてきた頃が危ない」
と言われますよね。
私は、仕事も同じだと思っています。
中途半端にベテランを気取ると、
謙虚さを失い、手抜きをしてしまって、
大失敗をしてしまう危険性が高くなるのです。
イトーヨーカ堂の創業者である
伊藤雅俊さんは、
「どんな商売でも、
入社1年目の気持ちを忘れなければ
必ずうまくいく。」
とおっしゃっています。
伊藤さんの教えを受けた
現会長の鈴木敏文さんにも
その精神は引き継がれています。
この教えは、
あなたがどんな仕事をしていても
非常に大切だと思いますので、
是非、肝に銘じておいて下さいね。
いつもランキングを応援して下さる
ブログ読者の皆様、
心から、感謝を申し上げます!!
藤沢涼
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