娘が3歳に！育児と経営の「リバランス」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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娘が生まれてから、3年の月日が経ちました。
医師から、「男性不妊」と宣告された私が、
大企業のストレス環境下を脱することで、
自然妊娠で息子と娘を授かったことは、
幸せ以外の何ものでもありません。
その上で、子ども達2人とも、
大きな愛を欲する3歳までの時期に、
ずっと近くにいて支え続けられたことは、
周囲のすべての方のおかげだと思っております。
心から、感謝を申し上げます。
2人の育児をしていたこの3年間は、
経営者としての私にとって、
「育児休業」の時期だと位置付けていました。
「育児に充てる時間」：「経営に充てる時間」
は、「7:3」程度で、
小さな、小さな命を育てていくことに、
全力投球した日々だったのです。
今後は、これを、「3:7」に、
逆転させていこうと考えています。
「育児休業」は、娘の3歳の誕生日で終了、
ということです。
子ども達の世話に、
手間が掛からなくなった分、
改めて、自社の経営に向き合います。
ちょうど、「平成」から「令和」になりますし、
このタイミングで、私の意識や時間の配置を
軌道修正したいと思います。
とは言え、突然、「仕事の鬼になる！」
という訳ではありません。
今まで通り、家族の時間を最も大切にしながら、
1日1時間、2時間と、仕事に向き合う時間を増やし、
それでも、家庭を守ることができているかを
定点観測しながら、歩んでいくつもりです。
仕事の成功や、経済的な豊かさだけを求め、
家庭が破綻してしまったら本末転倒ですから、
揺るがない土台を築き続けます。
その中では、
「時間給」を上げる意識が、
とても重要になるでしょう。
時給が高く、再現性も高い
ビジネスや投資を実現できればできるほど、
私自身の望む人生を描けるだけではなく、
現在の生き方・働き方に疑問を持っている方を
救うことができます。
私にとっての「仕事」の第一義は、
「経済的・時間的に自由で、
豊かな人生を歩む個人を生み出すこと」
です。
その道に、改めて、加速的に走り出せるよう、
育児と経営の最適な「リバランス」をして、
多くの方の人生を変えていきたいと願っています。
追伸；
昨年の誕生日に「エルサ」のドレスを
プレゼントしてもらった娘は、
今年は「アナ」のドレスを着て、
親族一同をお迎えしました！
両家の祖父母から、「可愛い！」の嵐＾＾
喜び一杯の娘の隣で、
主人公が奪われてちょっと寂しそうな息子を、
今、一生懸命フォローしております！w
バランス「7:3」を「3:7」にするまでには、
少し時間が掛かりそうです！！
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藤沢涼
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「節税保険」販売中止を受けて
※激戦の社長ランキングの中で、
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中小企業の経営者にとっては、
とても大きなニュースがありました。
日生など大手生保各社が、
「節税対策」として販売していた
保険商品の販売を、中止するということです。
認可を出していた「金融庁」に、
「国税庁」がNOを突き付けたことにより、
生保各社も、混乱しているようです。
これまでの歴史を見ても、
税金を圧縮したいというニーズを受け、
国と生保は合法の曖昧な線引きの中で、
「いたちごっこ」を繰り返してきました。
今後も、また新商品の開発などが
行われるかと思いますが、その選択肢は、
どんどん狭まっていくと思われます。
私自身、億単位の保険金が出る
生命保険に、2つ加入しています。
ただ、
「文字通り“節税”では無い」
ということに、
契約前に認識した上での購入です。
複数社から提案を受け、
現実を正しく伝えてくれる営業マン（企業）を
選びました。
「半損」であれ、「全損」であれ、
基本的には、「税の繰り延べ」であって、
税金が魔法のように無くなる訳ではありません。
もちろん、法人が赤字の時に解約したり、
退職金と上手くタイミングを合わせるなど、
出口戦略までしっかりやれば、
それなりのメリットはあります。
ただ、長い間、
キャッシュを出し続けることになるので、
そのリスクは、当然、背負うことになります。
ですから、安易に飛び付くものでは無いと、
周囲の起業家の皆様にはお伝えしていました。
では何故、私が契約したかと言いますと、
元々、所有していた不動産の団体信用生命保険が、
ローンの繰上げ返済により保険金が圧縮してきたので、
突然のことがあった時に、家族を守るためです。
もちろん、税の繰り延べによって、
経営が不振の時のリスクヘッジになるという
意識はありましたが、解約返戻金のピーク時が
5-10年後であることは、
1つのリスクであるという認識でした。
2つの商品それぞれで、
ピークの時期をズラして契約したのも、
長期的に経営を守るために判断したことです。
一方、メリットの高い経営セーフティ共済は、
前納した時に受け取ることが可能な減額金が
「1000分の5」から「1000分の0.9」
まで、改悪となりました。（2007年11月以降）
必要以上の節税対策によって、
法人のキャッシュを失ってしまい、
それで経営が不安定になるのは、本末転倒です。
何が必要なのか、
そのメリットとデメリットは何か、
それぞれの商品を見極めながら、
取り入れるかどうかを判断したいですね。
いずれにしても、
日本は一生懸命税金を取らなければ
国の経営が成り立ちません。
様々な分野で、増税、納税の前倒しが
進んでいくかと思いますが、
だからと言って、私は海外に「逃税」とは、
現時点では考えていません。
日本にいながら、
日本をより良くできることを、
続けていきたいと思っています。
追伸；
本日の写真は、東急電鉄のパンを持つ息子です！
チョコより、コナンより、
やっぱり、電車が大好きな息子！
ここまでブレないのは、凄い！
我が子ながら、潔くて気持ち良いです＾＾
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藤沢涼
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「起業家うつ」になる人の6つの要因
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東京都は、現在「5%」程度の都内開業率を
2024年に「10%」台に引き上げるべく、
起業家支援のための予算を割いています。
日本を再興するために、今こそ、
「起業の力」が求められているのです。
ただ、その一方で、
「起業家うつ」も増加している実態があり、
その6つの要因を、株式会社cotree（京大卒、
元ゴールドマンの櫻本真理さんが経営）が
分析しています。
1.経営者という責任と不確実性の大きさ
顧客、従業員、投資家に対して、
負うべき責任が拡大していく中で、
来月どうなるか分からない精神的負荷がある
2.裏切りからの孤独、他者への不信
同じ船に乗る仲間だと考えていたメンバーが
冷たく立ち去り、自分以外を信じられなくなる
3.夫婦・家族関係の不和で孤独感が加速
仕事に割く心身のエネルギーが大きいために、
家庭の優先順位が必然的に下がってしまう。
自由への志向性や合理的思考を前提とすると、
不自由で親密な関係性を維持することが難しくなる
4.ADHD生涯罹患率は約「3割」
フットワークの軽さや創造性、柔軟性などの
性格特性は強みだが、それが生かせる環境や
他者との関係性がなければ、社会的不適応となる
5.休む、転職という「逃げ道」が無い
一般の従業員であれば「休む」「転職する」
という選択肢があるが、起業家の人生は
仕事と結びつき過ぎていることが多い
6.「起業家は強くなくてはならぬ」という社会の目
「メンタルが弱い起業家になんて投資しない」
という風土の中で、起業家が、自身の不安感や
揺らぎを堂々と表明できる場所はほとんどない
起業してから7年目の私にとっては、
どれも思い当たることですし、
私の周囲の起業家が、それぞれの項目で
苦しんでいる様子を、何度も見ています。
ただ、私の地盤が強いのは、「3」です。
私は、これまでの起業家人生の中で、
「家族＜仕事」になったことはありません。
常に、「家族＞仕事」だからこそ、
家族を守ることができていますし、
家族に守ってもらっています。
これからも、その土台を大切にしながら、
家族への貢献の先に、社会に貢献できるよう、
努力をしていきたいと思います。
追伸；
妻も、インフルエンザから復活しました！
悪寒を克服した私達は、
「もう、あの寒さには負けないぞ！」
と、巨大かき氷を食べながら、
祝杯を挙げました＾＾
家族の笑顔が、一番の栄養源です！！
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藤沢涼
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ソフトバンク「公開価格割れ」を受けて
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本日、東京証券取引所第1部に株式を上場した
「ソフトバンク」の初値は「1,463円」で、
公開価格「1,500円」を割ってしまいました。
その後も下げていて、午前終値が「1,360円」。
親会社のソフトバンクグループは、
ソフトバンク株の3分の1超を売り出し、
新規上場では「過去最高」規模となる
「2兆6千億円」を調達しましたが、
個人投資家にとっては、大変厳しい出だしです。
私は、経営者である孫正義社長のファンですが、
今回のIPOは、見送りました。
政府からの携帯料金の引き下げ要求がある中、
楽天の参入により、携帯業界全体において、
現在の高利益率を守れず、じわじわと、
苦しい展開になると考えていたからです。
半年前の株主総会の中で、孫さんは、
「通信から投資へ」
と明言されていました。
つまり、モバイル部門は、将来的には、
切り離されていく可能性が高く、今回、
市場から集めた資金も、苦しくなる前に
資金を確保しておこうという判断だと捉えたのです。
もちろん、孫さんは最初から、
IPO割れを犠牲にした資金集めとは
考えていなかったと思います。
・大規模な通信障害
・PayPay不正利用
・ファーウェイ問題
など、直近の大きな課題が無ければ、
もっと高値が付き、個人投資家を
潤わせることができた可能性も
十分に見込んでいたでしょう。
ただ、現実問題として割れてしまった以上、
売りが売りを呼んで、「ソフトバンクショック」
となってしまわないか、心配しています。
少なくとも、今回の利益を原資に
クリスマスプレゼントを奮発しようと考えていた方は、
財布の紐を締め、消費をセーブするでしょうから、
年末商戦にも少なからず、影響がありそうです。
私の周辺でも、多くの方が、野村證券等から
ソフトバンクIPOの強い営業を受けていましたが、
この結果を受けて、各証券会社の窓口も大変でしょうね。。
現在は、国内だけではなく、世界的に、
株式市場が不安定な状況です。
株安、そして円高に十分に注意したアロケーションで、
資産を守ることが重要な年末年始ですね。
追伸；
本日の写真は、クリスマス礼拝での家族&先生写真です！
息子が大好きな先生のお顔は隠していますが、
妻も私も、安心してお任せできる、
とても素敵な先生です＾＾
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ドン・キホーテ「ネットとリアルの融合」へ
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私が子ども達と一緒に行くお店の中で、
ついつい、いつも買い過ぎてしまうお店、
それが、「ドン・キホーテ」です。
お買い物が楽しくて、目新しい商品を発見して、
気が付いたら、カゴにたくさん入っている！
そんな体験価値を感じながら、定期的に、
新しいものと出会うために寄ってしまいます。
8月13日には、ドンキの大原孝治社長が、
決算記者会見を開催されました。
そして、そこでの大胆な発言の数々が
話題になっています。
まずは、
「西友に興味あります」
と、ウォルマートが売却するとされる西友に対し、
「今ではなかなか手に入らない好立地店があり、
本当にお売りになる場合は、細かく精査したい」
とおっしゃっていたことです。
これが実現すると、売上1兆円を超え、
三越伊勢丹を超えてしまう未来が見えてきます。
さらに、私が驚いたのは、
デジタル戦略に30億円の投資を見込んでいて、
スマホを使った店舗内での新たな体験価値を
創造しようとしているところです。
「我々は、非合理な魔境を追求する」
とおっしゃり、
ドンキの店舗内を500歩分歩くと、
ポイントがスマホ上に落ちてきたり、
メーカーがプロモーションしている商品の前に来ると
自動的にスロットが周り出すような様々な施策を
検討しているそうです。
現時点でも楽しいジャングルのような世界が、
さらに楽しくなって行く。
これは期待大ですね！
合理性を考えると、Amazon一択です。
しかし、音楽においては、
ストリーミングの時代にライブが拡大し、
野球においては、野球中継が増えても、
球場の観客動員数が増えるように、
合理的なものと非合理的なものは共存し、
ともに発展していくというご見解は、
大変深い示唆をいただきました。
だからこそ、
Amazonに対抗するために、合理的になるのではなく、
「非合理の極地に行く」なんて、凄い発想ですよね。
「来年は、大台となる30期連続の増益の報告をする」
経営者として、
堂々としたコミットメントで締められた会見、
とても素晴らしかったです。
私も、「ネットとリアルの融合」を進め、
多くの方とネットで出会い、信頼関係を構築して、
リアルでの仲間になっていきたいと思います。
そのきっかけとなるセミナー、8/18の回は、
本日で締め切りとさせていただきますね！
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追伸；
本日の写真は、ネットで出会い、
リアルで仲間になってくださった方に、
プレゼントしていただいた限定品の大吟醸です！
美味しかったー＾＾
早く息子と飲みたい！あと15年が遠い！！ww
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藤沢涼
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私の妻が先月、FXで「56万円」を得た手法
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妻がFXをスタートしてから約3ヶ月、
あっという間にトレードにも慣れて、
着実に、お小遣いを稼いでいます。
「女性の方がルールを徹底できる」
と、keiさんやその他の先輩方から
頻繁に聞いていましたが、
本当に、その通りだと感じています。
私は、最初の3ヶ月は、ルールを破ったり、
1つ1つのトレードに、必要以上に一喜一憂して、
精神的に疲弊してしまっていました。
チャレンジャーな男性（特に経営者気質な方）は、
皆さん、そのような道を歩むそうです。
ですから、
「最初から、妻にもやってもらえば良かった、、、」
と思うくらい、妻の成長に驚いています。
現在、妻が取り組んでいるFXの手法は、
「1日5分」で完結するものです。
朝、チャートを確認して、
トレードするかどうかを決めて、
決めた時間にエントリー、あとは放置です。
最初から損切ラインも注文しているので、
トレードに失敗したら、自動的に損切が約定します。
夜も時間を決めて利確するので、
日中、チャートは全く見ません。
ですから、忙しい会社員の方でも、
このFX手法で資産形成できているのです。
先月、トレードしたのは「12日」で、
1回のトレードに必要な時間は「5分」ですから、
実質、「60分」しか稼働していないことになります。
つまり、妻は、先月は
「時給56万円」だったということです。
育児で忙しくしていますから、
効率的な資産形成が必要な妻にとっては、
大変有り難い収入源となっています。
そして、こうして、
平均月利「10%」で複利で増やしていくので、
年間で「約3倍」が狙えることになります。
現在、約500万円の妻のお小遣い残高は、
3年後には、「1億円」を超える計算になります。
たとえば、投資できる金額が「50万円」の方でも、
3年後には「1000万円」を超えてしまいます。
この驚異的なFX手法の本質が、
8/18、8/25のセミナーで公開されます。
8/18は、その他の手法も含めた内容で、
8/25は、この手法に絞った内容になっています。
是非、このチャンスを活かしてくださいね！
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追伸；
妻の実家で、子ども達をプールで遊ばせています！
息子は海の楽しさを覚えてしまったので、
プールだけだと少し物足りなさそうですが、
まだ小さい娘は、この程度の水遊びが安心！です＾＾
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電通「月1回平日休業」試験的導入に関して
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電通のその後の施策を楽しみにしていましたが、
昨晩、極めて残念な発表がありました。
働き方改革の一環として、「月1回」、
平日に全社的な休業日を設けるというものです。
大失敗している「プレミアムフライデー」の二の舞、、、
瞬間的にそう感じたのは、私だけではないはずです。
そもそも、高橋まつりさんが亡くなったのは、
恒常的なサービス残業に加えて、
個人の尊厳を破壊するようなパワハラがあったからです。
若手社員は、上からの命令が絶対の奴隷であり、
それに逆らえないという風土がある限り、
抜本的な解決策にはなり得ません。
それなのに、月に1回の強制的な休みを設けるだけで、
改革の一歩だと考えているのであれば、
至極、的外れだと言わざるを得ないでしょう。
求められるのは、全社一律の施策ではなく、
社員の多様性に応えるものです。
好きな時に働いて、好きな時に休む。
SOSを出す社員の異動や休職に関して、
迅速に対応する。
働きたい時期は猛烈に働き、
家族の時間を大切にしたい時期はたっぷり休む。
そのような個々人のニーズに向き合った
組織づくりをしていく必要があります。
もちろん、それは経営者側、管理者側に
大きな負担が掛かります。
社員の評価をどうするか、
クライアントにどう説明するかなど、
とても難しい問題が残るでしょう。
「この日は休め！」
と強制的に休ませて、
関係各社にもアピールした方がラクです。
ただ、今、ラクして良いのか？と思うのです。
貴重な命を奪った責任を、
もっと重く受け止めた言動をして欲しい。
あの事件の後の報道を見ていると、
「電通、辞めて良かった、、、」
と思うようなことばかり。。。
「電通、辞めなきゃ良かった、、、」
と、私が思うようなリリースを待っていますし、
それができた時、日本の働き方改革において、
電通が社会をリードすることになると考えています。
追伸；
息子には、周囲の人が言うことは疑え！
本当の自由を勝ち取れ！という教育をしています。
その成果が徐々に現れ始め、、、
妻の制止を無視して、噴水に突っ込み、
ずぶ濡れになる自由人に育っております＾＾
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「二刀流」「三刀流」時代の生き方・働き方
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大谷翔平選手が、ピッチャー、バッターの
「二刀流」に加えて、快速を持つ「三刀流」だと、
米メディアが高い評価をしています。
元々は、栗山監督が二刀流を強く勧めたことで
本人もやる気になったと語っていましたが、
彼の生き方は、これからの時代を象徴していると思います。
これまでは、何か1つのことにフォーカスして、
一心不乱に取り組んで行くことが「善」とされました。
会社員が終身雇用で1社に命を捧げたように、
様々な職業において、
たった1つの選択肢を選ぶことが美徳とされたのです。
しかし、激変する社会の中で、
人生においてたった1つの選択肢しか持たないことは、
リスクでしかなくなっています。
人生100年時代、私達は、
その長い時間で数多くのことに、
好きなだけチャレンジするべきなのです。
私がこれまでに、大企業の社員、
ベンチャー企業の役員、1人起業と、
働き方をどんどん変えてきたのも、
選択肢を拡げてきた結果です。
バッターか、ピッチャーか、どちらか。
ではなく、
バッターも、ピッチャーも、両方。
そのようなあり方こそが、
まさに現代的だということです。
昨今の副業解禁に関しても、
当然の流れだと捉えています。
むしろ、会社が個人の自由を奪うことこそが、
犯罪に近い行為なのです。
私達は、今こそ、
本当の自由を取り戻すべきです。
ところが、これからの変化は、
良いことばかりではありません。
人生を受け身で生きる人にとっては、
苦しい時代になっていくでしょう。
会社では結果を出せずリストラされ、
個人でも収入源を作れず、
路頭に迷う人も出てくると思います。
自由には責任が伴いますから、
自分で人生をデザインできない方は、
その責任に押し潰されます。
だからこそ、私達は主体的に生きて、
自ら、生き方・働き方を選び抜くべきです。
果敢に挑戦し続け、収入源を複数作り、
様々な環境変化にも耐えられるようにするのです。
私の息子は、将来、
Jリーガー 兼 プロ野球選手
いや、
メジャーリーガー 兼 MBA選手
になるかもしれません。
あるいは、
アーティスト 兼 トレーダー 兼 経営者
かもしれません。
人生を本気で生きる人にとっては、
可能性が無限大の未来があります。
ですから、現代に感謝して、積極的に、
「二刀流」「三刀流」の腕を磨いていきたいですね！
追伸
本日は、そんな未来を語りながら、
息子とたくさんのネタを選択して食べる
回転寿司は最高に美味しい！
という写真です(*^^*)
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藤沢涼
———————
【Ryo’s Party講義無料プレゼント】
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「テレビ」と「ネット」の融合が本格化
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いよいよ、「テレビ」と「ネット」が本格的に
融合していく時代になってきましたが、
その最先端の舞台は、日本ではありません。
ノルウェーです。
国民の4人に1人が視聴するほどの
熱狂を生んでいるのが、ノルウェーの国営放送局、
「NRK」の「SKAM」というドラマです。
高校生の恋愛、友情、飲酒、宗教など、
様々なテーマを取り扱いながら、
リアルに描いていく内容ですが、
斬新なのは、その放送スタイルです。
テレビよりも、ネットに軸を置き、
主人公と友人のInstagram投稿などが
リアルタイムに進行していって、
その様子が画像や短い映像で
公式HPにアップされていきます。
テレビは、1週間分の動画コンテンツを編集し、
まとめて週末に放送するという形なのです。
まさに、現実世界とリンクした放送になるので、
視聴者は続々と、ドラマの世界に没頭していきます。
日本では、YouTubeの面白映像を
テレビで取り上げたり、
テレビのサイドストーリーを
ネットに掲載する程度に留まり、
本格的な融合はまだまだ進んでいません。
その理由は、経営者、あるいは幹部に、
『テレビこそが、メディアの「No.1」だ』
という驕りがあることだと捉えています。
テレビ業界には、親族や友人が多く、
彼らの中には、自由に働き、高い年収を得ていることに
感謝している人が多いですが、
新しいことにチャレンジしにくい風土が
なかなか変わらないという意識を、
共通して持っています。
現場は変革していきたいのに、
経営層が保守的なために、
力がどんどん失われているのです。
NRKの「SKAM」担当プロデューサーは、
「現在、視聴者がいるのは、スマホの中だ。」
と語っています。
つまり、
「テレビ ＞ ネット」
の時代は終わり、
「ネット ＞ テレビ」
の時代になっていることを、
素直に認めたからこそ、こうして、
改めてテレビの力を取り戻せたのです。
プライドを捨てて、時代の変化に合わせた
チャレンジをしていくことが、
本来の力を最大化していくということを、
改めて感じています。
「SKAM」の成功から学び、
日本でも、斬新な試みが生まれることを
期待しています。
追伸；
東京はあいにくの雨ですが、本日の写真は、
気持ちの良い快晴の日に撮った1枚です。
妻が作ってくれた「シロツメクサ」の花冠に、
大喜びする娘が、可愛くてたまりません＾＾
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藤沢涼
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「全部使ってあの世に」永守会長の生き様
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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日本が誇る経営者の1人である日本電産の永守会長が、
億単位の私財を次々と、京都の大学に寄付しています。
「税金はどう使われるか分からんが、
寄付なら使い道がはっきりする。
全部使ってあの世に行くということや。
教育が一番良い。」
京都で生まれ、京都で創業し、
世界的な企業を創り上げた大経営者が、
生き抜いた京都にて、教育改革に挑むのです。
府立医科大には、癌治療のための陽子線施設、
70億円を寄付。
京都大学には、次世代モーターを研究する
寄付講座を開講し、5年間で2億円以上を寄付。
京都学園大には、工学部新設にあたり、
100億円以上を寄付、自身も理事長に就任し、
大学名も変える予定とのことです。
「大学を作るのが夢だった。
他国と比べて日本の大学は即戦力を出せていない。
企業や社会が求める人材を育てる。金も口も出すよ。」
かっこ良過ぎる、72歳の大先輩です。
京都学園大の工学部が新設される予定の「太秦」は、
私が電通在籍時に「水戸黄門」の撮影で
何度も訪れた場所なので、あの美しく温かい街から、
永守会長の思いを受け継いだ未来を切り拓く若者が
続々と育っていくことを想像し、とても嬉しく思っています。
そして、口だけでは無く、
行動し続ける永守会長を、心から尊敬しています。
以前は、「元日の午前中を除き、365日働く」と、
モーレツに働き続け、社員も働かせてきた永守会長は、
「2020年には、残業をゼロにする。」
と、これまでと真逆の方針を公言しています。
時代の流れを読み、
迅速で的確な決断をし続けている彼の言動は、
日本を確実に良い方向に導いていきますね。
また、1年程前のインタビューで、
「自分への古希祝いだと、
家にトレーニングセンターを作った。
毎朝30分から1時間はトレーニングする。
腕立て伏せも50回はできる。」
と語っていたのを拝見しましたが、
いくつになっても、健康だけでは無く、
気力や体力も維持している姿勢を、
改めて見習わせていただきたいと感じました。
日本の多くの経営者に影響を与える永守会長ですから、
彼のような、日本の未来を変えていく言動が
社会に拡がっていくことを願っています。
そして、私自身はまだまだ未熟ですが、
少しでも、彼の生き様から学びながら、
社会に貢献できるよう、努力し続けたいと思います。
追伸；
息子が幼稚園でいない時間は寂しいですが、
その分、娘を溺愛して楽しんでおります＾＾
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