■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

ソフトバンクの孫正義氏は、AIの進化と

IOT時代の到来に伴い、IT産業に押し寄せる

イノベーションの波に乗っていきます。

「真のゴールドラッシュが始まる」

と意気込み、10兆円規模の投資ファンド

「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」

を発足させ、ITのベンチャー企業に

果敢に投資をしていくのです。

「ハイテク」ファンドとしては世界最大で、

少額出資ではなく、投資先の株式20-40%を握る

筆頭株主となる戦略を貫くとのことです。

さらに、ただお金を出すだけではなく、

投資先と連携を深めて、

起業家たちを結ぶネットワークを築いていく

「同志的結合」を構想しているようですね。

孫氏は、ソフトバンク本体でも投資を続けてきましたが、

「スプリント」や「アーム」の買収で巨額の債務を負い、

追加投資が難しい状況になっていました。

そして、このままでは、

ゴールドラッシュに乗り遅れてしまうことを懸念して、

潤沢な資金を持つサウジアラビアの副皇太子と

手を結んだということです。

サウジ側とソフトバンク側の間においては、

投資先の議決権、拒否権の交渉が難航し、

両者共に譲歩する形になったとのことなので、

その点だけが心配ですね。

お金はあっても、思った通りに投資できなければ、

孫氏の構想が現実にならないからです。

しかしながら、アップル、クアルコム、鴻海などから、

すでに、ファンドへの出資が決まっているので、

このような実現力には、本当に驚かされます。

日本が誇る「事業家」であり「投資家」である

孫正義氏の動向を注視したいですね。

私自身も、彼が続々と

「ゴールドラッシュ」の金脈を掘り当てる姿を見て、

自らの投資にも役立てたいと思います。

ちょうど、投資を真剣に学び始めた

このタイミングでのニュース。

刺激をくださった孫さんに感謝です＾＾

追伸；

久しぶりの「チンチロリンハイボール」は、

息子がまさかの3連続「奇数」を出しました！

メガジョッキ（量が2倍、価格も2倍）を3杯いただき、、、

美味しく酔わせていただきました＾＾

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藤沢涼

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2017年05月20日

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来年4月から実施される方針の「キッズウィーク」、

賛成意見が多いことを意外に感じているのですが、

あなたはどうお考えでしょうか？

「キッズウィーク」とは、全国の学校において、

夏休みの一部を別の時期にずらし、

その子供の休みに合わせて大人も会社を休めるように、

国が企業に働き掛ける、というものです。

政府の「休み方改革」の一環だということで、

動きが早いことは評価すべきだと感じますが、

私は、違和感を覚えます。

「プレミアムフライデー」と同様、

国が主導しないと休めない日本のあり方を、

とても残念に感じるからです。

「勤勉」が「美徳」だったのは過去の話で、

これからの時代は、個人の自由を尊重すべきです。

それぞれが休みたい時に休めば良いのであって、

「皆で一緒に」という精神から抜け出すべきなのです。

「休まないこと」が素晴らしいことだという、

古い慣習から脱することが必要です。

この点に関しては、

『マイケル・ムーアの世界侵略のススメ』

という映画でも描かれていました。

有給休暇が30-35日あって、

結婚したらさらに、15日間が追加され、

毎年バカンスを満喫するイタリア人夫婦などへの

独自取材を通して、しっかり休むことがいかに、

人生において大切かを訴えていました。

昼休みもたっぷり2時間取り、

会社から自宅に戻って家族とゆっくりする姿、

これこそ、「休み」だと考えさせられました。

私自身、若い頃は日本の慣習に従っていました。

大企業に入って最初の5年間は、

ほとんど有給を使わず、

休日出勤することも多くあり、

自分の時間のほぼすべてを、会社に捧げました。

しかし、それによって身体を壊したことで、

「社長や上司のために生きていくのではなく、

　自分のために生きていこう」

と考え直したのです。

それからは毎年、与えられた有給をほとんど使い、

毎年、様々な国に海外旅行に行きました。

日本人は、もっとワガママになって良いと思うのです。

国や会社の許可が無いとダメだとか、

上司の目が気になって休めないとか、

短い人生、本当にそれで良いのでしょうか？

個々人の意識改革が無い限り、

日本の休み方は改革されないと思います。

追伸；

暑いですねー！もう夏のようですねー！！

我が家のランチは、「冷たいちゃんぽん」です＾＾

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タグ：キッズウィーク休み日本人管理

[日本を斬る！] [コメント：1] PAGE TOP↑

2017年05月19日

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厚生労働省は、「働き方改革」の一環として、

2020年にも、「従業員の残業時間の公表」を

大企業に義務付けることになりました。

それぞれの企業の労働実態を外部から見えやすくし、

過度な長時間勤務を、未然に防ぐのが狙いです。

従業員301人以上の約1万5000社が対象で、

従業員300人以下の中小企業に関しては、

罰則を伴わない「努力義務」に留めるそうです。

結局、「時間」だけがクローズアップされることに、

私は違和感を覚えますし、2020年からという遅さに、

本気で改革する気があるのか疑問ですが、、、

まあ、1歩、前進したと言えるのでしょうか。

ただし、虚偽が疑われるような企業には

行政指導を実施し、悪質な場合には

「最大20万円のペナルティーを科す」、

というレベルなので、各社が本気で従うとは思えません。

また、企業側で「抜け穴」を作ることも、

容易にできるでしょう。

私が、昨今の働き方で問題だと思うのは、

・上司が部下に膨大な仕事を押し付け、

　強制的に働かせること

・大半の会社員が「サービス残業」を強いられ、

　「命」である「時間」を軽視されていること

・「上司がいるから帰れない」という風潮や、

　残業代のために、無駄な残業をすること

です。

これらを抜本的に改革するために、

各企業が国に任せることなく主体的に、

対策を講じるべきだと考えています。

また、「時間」を問題にするのであれば、

官僚や、学校の先生なども、超長時間労働ですから、

それらにもしっかりメスを入れて、

社会全体で「時短」を推進するべきでしょう。

一方、私は現在、

「投資」を真剣に学んでいるので、

睡眠時間を削り、「超長時間」、

パソコンや本に向かっています。

学べば学ぶほど、わからないことが出てきますし、

それを吸収して自己成長した先に、

収入が複利でどんどん増える未来も見えているので、

寝る間を惜しんで勉強しているのです。

もちろん、育児にも、

生徒さんとのコミュニケーションにも、

引き続き、全力で取り組んでいます。

ですから、大企業で働いていた頃よりも、

「長時間労働」していると言えますが、

全く、ストレスは無く、「疲弊」もしていません。

自分が楽しんでやることと、

誰かにやらされることは、全く違うということです。

日本は、大企業を中心に、

これからどんどん監視社会になっていくので、

「会社員」として生きていくことのストレスは

増大するばかりだと感じます。

その中で、「自由に生きたい」と望む方が

ますます増えていくと思いますので、

未来にそのような方達を救えるよう、

今のうちに、磐石な地盤を創っていきたいと思います。

追伸；

本日の写真は、私から紹興酒を奪おうとする娘と、

幼稚園で走り疲れて、とっても眠そうな息子との

3ショットです＾＾

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2017年05月18日

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新緑の候、新しい環境にも慣れて、その中で、

学びを深めている方も多いと思います。

私も、年中から幼稚園に入った息子と同時に、

4月から、「投資」を真剣に学び始めました。

ビジネスで成果を出し、原資を創ってから、

投資の世界へ行く。

起業した時に決めていた通りになっていることを、

とても幸せに感じています。

その道中で、素敵な師と出会い、仲間と出会い、

未来に向かって共に道を歩めていることに、

心から、感謝しています。

世界的に偉大な投資家と言うと、多くの方は、

ウォーレン・バフェットと、ジョージ・ソロスを

思い浮かべると思います。

バフェットは、優れた事業を行う会社の株を、

独自の判断で割安で買い、長期保有することで、

資産を拡大してきました。

一方、ソロスは、通貨・先物市場で

レバレッジが効いた取引を続け、

短期間で、巨額の利益を出してきました。

彼らの手法は全く正反対に見えますが、

実は、共通点も多々あります。

たとえば、

・「儲けること」より、

　「損をしない」ことを非常に重視している

・「分散投資」をしない。ありったけの資金を

　市場に、狙った対象に注ぎ込む。

・市場や経済を予想する能力と、

　彼らの投資の成功は無関係である。

などです。

2人の「信念」「行動」「態度」、

そして、「意思決定」の戦略を分析した結果、

導き出された「23カ条の知的習慣と方法」が、

『バフェットとソロス「勝利の投資学」』

という名著に書かれていて、現在、

私はこれを何度も、読み込んでいます。

アメリカでは、トランプ政権混乱で

「大統領弾劾」も騒がれ、

株も為替も、混乱しています。

ところが、チャートには綺麗にトレンドが生まれ、

昨日だけで、ドル円の取引で150pips以上の利益を

出すことができています。

レバレッジにもよりますが、1日で、

資産を1.3倍にできた方もいらっしゃいます。

このように、学びながら、

資産を拡大することができるのは、

本当に凄いことですよね。

Ryo’s Partyの一員でもある原啓司先生、

そして、原先生の元に集まった

同志の皆様のおかげです。

（上記の本も、原先生からお勧めいただいたものです）

昨夜も、セミナーでたっぷり学ばせていただいた後、

「ハンバーグ＆ステーキ」をいただきながら、

日本の投資教育を変える原さんの偉大な夢に、

改めて、大いなる刺激をいただきました。

組織に属さずに、自由に生きていくために。

これまで培ってきた「ビジネス」の力に加え、

「投資」を真剣に学び続け、

これらの叡智を多くの方に継承し、

人生を変えるお手伝いをしていきたいと思います。

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藤沢涼

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2017年05月17日

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世界の上場企業2500社を対象としたPwCの調査で、

「CEO承継」に関して、日本の問題が改めて

浮き彫りになりました。

まず、新任CEOの平均年齢が世界平均53歳に対し、

日本は61歳と、世界最高齢です。

また、世界のCEOの87%が、

本社所在国と同じ国籍という中で、日本は100%、

つまり、海外から全く、CEOを受け入れていません。

さらに、世界の女性CEOの起用は

2014年の5.2%から減り、2016年は3.6%ですが、

日本は、なんとゼロです。

日本の「平均寿命の高さ」や「少子高齢化」などを

多少割り引いて考えたとしても、

・年功序列

・ドメスティック

・男尊女卑

な経営が、明らかになったと感じます。

60歳や65歳が「定年」とされる現代社会で、

新CEOの平均年齢が61歳ということに、

違和感が拭い去れないのは私だけではないでしょう。

視聴率の下落が止まらないフジテレビが、

比較的若かった60歳の亀山千広氏の後に、

73歳の宮内正喜氏を新社長にするのも、

日本の社長人事の象徴的な出来事です。

他企業での業務経験も少なく、

「生え抜き内向きシニア」が就く上がりポスト、

というのが、日本の多くのCEOの実態だと感じます。

メディアの未来を創っていくためには、

10代、20代の心理や思考も理解した経営が必要ですが、

70歳以上の方に、それができるのでしょうか、、、

このままでは、サイバーエージェントの

藤田社長（44歳）率いる「AbemaTV」に、

「マスメディア」を奪われてしまう日も

近いかもしれません。

もちろん、「AbemaTV」にも問題はあり、

先日の「亀田興毅に買ったら1000万円」企画で

サーバーダウンしてしまったように、

インフラを整えるコストが積み重なっていますが、

これを乗り越えることができたなら、

その可能性は果てしなく広がっていきます。

社内政治に勝った人ではなく、

現在の会社を根本的に変えてしまうような挑戦を、

果敢にできる人こそが、CEOとなって欲しいですね。

日本社会、そして、日本経済のためにも、

真っ先に変えなければいけないことが、

ここにあると思います。

追伸；

娘が、初めてのソフトクリームを味わう隣で、

私は「黒ビール」の美味しさを（今更？）覚えております＾＾

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2017年05月16日

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日本音楽著作権協会（JASRAC）が、

音楽教室からも著作権料を徴収することに対し、

ヤマハが訴訟を起こす方針を固めました。

JASRACは、教室を運営する各社に対して、

年間受講料収入の「2.5%」を、

来年1月から使用料として徴収する予定です。

これに対し、ヤマハは、使用料率など

金額の多寡を問題とするのではなく、そもそも、

著作権が及ばないと訴えるのです。

著作権法では、公衆に直接「聞かせる」目的に対し、

「演奏権」を、作詞家・作曲家が持つと定めます。

この点に関して、ヤマハは、

「教室での演奏は技芸の伝達が目的で、

　聞かせるためではない」

と主張する一方で、JASRACは、

「人気曲で魅力を味わう以上、

　聞かせることを目的としている」

と反論しています。

JASRACは、教室への課金だけで

年間10-20億円の徴収額があると推計し、

新たな収入として見込んでいるのです。

注意点としては、

小中学校などの「非営利」の教育機関では、

著作権法が及びません。

あくまでも、「営利」であるヤマハなど

民間の教室から、著作権料を取っていくのです。

現行の法律では、JARACが有利でしょう。

しかし、民意としては、

ヤマハを支持している方が多いようです。

私も、とても難しい問題だと感じながら、

気持ち的には、ヤマハ側にいます。

私は現在、Ryo’s Partyメンバーの

ピアニストの方が開校するオンライン教室を

プロデュースしている最中で、

JASRACの課金が個人の音楽教室にも及んだら

価格を多少上げざるを得ず、結局、

生徒さんにもしわ寄せがいくことが一因です。

現状では、JASRACが狙っているのは

大手の教室だけのようですが、

これを切り口として拡大していく可能性は高いですから、

ヤマハの「音楽教育を守る会」を支持したいと思います。

CDが売れなくなり、

JASRACが焦る気持ちもわかりますが、

音楽を愛する人を増やし、

音楽業界全体の底上げをするためにも、

入り口となる「音楽教室」への課金は

するべきではない、というのが私の見解です。

しかしながら、

海外ではすでに課金されている国もあるようで、

まだまだ私の考察が不足している部分も

あるかもしれません。

訴訟の行方を見守りながら、引き続き、

社会を、そして音楽業界を、

より良くする道を考えていきたいと思います。

あなたのご見解もお聞かせくださいね！

追伸1；

この件に関して、最も見解を聞きたいYOSHIKIは、

本日、LAで命を懸けた頚椎の手術を予定しています。

今回の手術が無事に成功することを、心から願っています。

追伸2；

本日の写真は、私がグランドピアノや

YOSHIKIのクリスタル・ピアノを弾く写真、

ドラムの前で撮影した写真、そして、

我が家のYAMAHAの電子ピアノと、

ピアノをバックにソファーで遊ぶ、娘の写真です＾＾

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2017年05月15日

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日本経済をデータで分析し続け、社会の中にある

「嘘」と「真実」を、書籍等で発信し続けている

三橋貴明さんの講演を拝聴しました。

「国の借金が、国民1人あたり800万円」

「日本の借金は、1000兆円を超えた」

などと、日経新聞などがデタラメを書き続けますが、

三橋さんは一貫して、この「マスコミの罪」に対し、

「真実」を伝え続けてきました。

お金を借りているのは日本政府であり、

そのお金を貸しているのが、銀行等にお金を預けている

私達国民なのですから、真実は、完全に真逆です。

「私達は、日本政府に1人あたり800万円貸している」

ということなのです。

「財務省」や「マスコミ」の罠のせいで、

私達がお金を借りている「債務者」だと

誤解してしまっている方が多いのですが、本当は、

日本政府にお金を貸している「債権者」であり、

まるで反対なのですね。

数日前にも、

日経新聞がまた同様の嘘を書いていることに、

多くの日本人は気付いていません。

また、

「日本は破綻する！」

ということも良く言われますが、

日本が破綻するためには、

「国債の金利が急上昇すること」

「政府の借金が自国通貨建てではないこと」

が必要であり、

金利は上昇するどころか下落の一途ですし、

海外に借りている国債は全体の5%程度ですから、

破綻など有り得ないのが、現時点の日本の状況なのです。

三橋氏のご見解によると、

諸悪の根源は、橋本龍太郎政権。

1997年にバブル崩壊の後、緊縮財政をしたせいで、

極度のデフレになり、実質賃金指数も下がり続けています。

本来は、適度なインフレを保つ政策が必要でしたが、

全く反対に、増税などをし続けたために、

どんどん、抜け出せないデフレになっているのです。

日本は、海外に貸しているお金が930兆円、

借りているお金が610兆円で、実質、

320兆円の資産があり、これは、「世界1位」です。

つまり、世界最大の「お金持ち国家」なのに、

破綻だ、破綻だと叫ばれているという、

異常事態になっているということですね。

さて、黒田日銀総裁がお金をバラまき始め、

マネタリーベースは増え続け、

日本円は300兆円も刷られ続けました。

しかし、2016年はインフレ率-0.2%で、

2%のインフレターゲットは全く実現できていません。

日本の問題は、発行されたお金が、社会に流れず、

企業や個人も、お金を使わないことです。

お金の量が増えたとしても、

企業がどれだけ利益を出したとしても、

それが社会や個人に還元せず、国や企業に留保されれば、

経済成長は有り得ません。

これから、生産年齢人口がどんどん減り、

「超人手不足」社会に向かう日本において、

国や企業が生産性を高める投資をし続け、

貴重な人材に富を還元し続けることが、

極めて重要だということですね。

三橋氏のご見解は明快で分かりやすいので、

これからも学ばせていただきたいと思います。

追伸；

「私」から「母」へ、「息子」から「妻」へ、

「母の日」のカーネーションをプレゼントしました！

日頃から感謝の気持ちを伝えているつもりではいますが、

こうして、イベントにも乗らせていただいて、改めて、

息子と一緒にそれぞれの母に感謝することができて、

とても幸せです＾＾

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2017年05月14日

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「おかあさんありがとう」

息子が手作りの粘土をプレゼントする姿に、

感動している日曜日の朝です。

「ありがとう」の意味を理解した上で、

こうして行動できていることに、

息子の成長を感じています。

親に感謝し、敬う姿勢の大切さに関しては、

先日、スターバックスのハワード・シュルツ会長が

アリゾナ州立大学の卒業式のスピーチで語っていました。

「私が今から話す3つの問いかけを

　心に持ち続けて欲しい。

　1.自分の両親を敬い、家族に誇りを持つためには

　　どう暮らしていけば良いか。

　2.成功を仲間と分かち合い、人々の役に立つために

　　どうすれば良いか。

　3.人々の人間性を高め、

　　道徳的な勇気を奮い起させるために

　　何ができるか」

これらを考え続けることが大切だとした上で、

　「ビジネスにおいて大事なのは、

　　経済的価値だけではない」

と断言したのです。

シュルツ会長は、南アフリカを訪れて、

現地で「Ubuntu」という言葉が

繰り返し使われていることに気付きました。

その言葉の意味は、

「I am because of you」

心からの感謝の念は、未来を創るということです。

だからこそ、

「すべての物事を、Ubuntuというレンズを通して

　見るべきなのだ」

と語ったのですね。

スタバには、租税回避の問題や

その資金の流れ先の問題などがありますが、

上記の視点は、私も大切にしたいと感じました。

アメリカでは、ジョブズの

「Stay hungry, stay foolish」

など、大学の卒業式で

経営者の名言が生まれることが多いですね。

日本でも、近畿大学の堀江貴文氏の講演がありましたが、

社会に出る直前の若者に、素敵なメッセージを送る先人の姿が

もっと増えたら良いなと思います。

ということで、本日の「母の日」の写真は、

息子が粘土のプレゼントを頑張って作っている姿と、

「妻」と「娘」の笑顔満開の1枚です＾＾

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2017年05月13日

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従来の業績予想を大きく上回る実績で、

営業利益、純利益ともに前年比50%前後増と

大幅な伸びを見せる「サイゼリヤ」に行き、

その勝因を探ってきました。

まず驚いたのは、価格の安さ。

これが答えで、それ以上でも以下でも無い、

と言えるかもしれませんが、

その圧倒的なコストパフォーマンスは、

本当に凄いと思います。

パスタが500円以下、

デザートが200円以下、

そして、ワインが100円。

私と妻は本格的なイタリアンレストランが好きで、

その質の高い味を食べ慣れているので、

それらと比べてしまうと味は落ちますが、

それでも、決して、「美味しくない」とは感じません。

この価格でこの味が出せることを、

純粋に評価したいと思いました。

少し残念だったのは、量が少ないことと、

接客が満足できなかったこと。

ただ、海外のレストランに比べたら、

この価格でこの総合点は有り得ません。

デフレの環境下で努力をした結果ですから、

素晴らしいことだと思います。

もちろん、このような企業努力こそが、

デフレの温床になっているという側面もあります。

ですから、手放しで喜ぶ訳にはいきませんが、

顧客も喜び、企業も大きな利益を出している点を、

ビジネスの成功事例として、学びたいですね。

どうやら、経営陣は、

「照明の明るさ」や「壁の色」なども含め、

真剣に研究しているようです。

安い料理を提供するだけでは、

これだけの成功は不可能ですから、

引き続き、真の勝因を洞察したいと思います。

追伸；

子供達がうるさく騒いでも、

あまり気にしなくて良い雰囲気なのは、

親としてはとても助かります。

家族連れに優しいその他のファミレスと比較しても、

さらに安く、イタリアンに特化して、味も良い。

このような差別化も、重要なポイントですね＾＾

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2017年05月12日

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日本政府が発表する施策として、久しぶりに、

とても前向きなニュースがありました。

「規制改革」のスピードを上げるために、

金融とITを融合した「フィンテック」や、

共有型経済である「シェアリングエコノミー」など、

急拡大する先進的な市場に対して、

関連法則を一時凍結し、規制に風穴を開け、

企業の新事業育成を促していくのです。

凍結が想定される規制は、

・金融業務にベンチャー企業が参入しにくい「銀行法」

・個人の旅行プランに対価を得られない「旅行業法」

・電柱にカメラやセンサーを設置できない「電波法」

などです。

これらにビジネスチャンスを感じながらも、

日本の規制で参入できなかった個人や企業に、

素晴らしいチャンスが舞い込みます。

「日本版レギュラトリー・サンドボックス」

という名称で、未来投資会議で提言され、

政府が6月にまとめる成長戦略の柱に据える

とのことです。

今秋から制度設計を始めて、

早ければ来年度中にも

トライアル期間の開始を見込むということなので、

これは期待したいですね。

また、このトライアル期間が終了した後も、

実証が成功して、課題が整理できれば、

「規制自体を無くす」ことも有り得るとのことです。

私は、中途半端な「支援」よりも、

「規制緩和」の方が圧倒的に革命につながると

感じていますから、この動きに着目し、私自身も、

ビジネスチャンスを探したいと考えています。

さて、「サンドボックス」とは、

安全が約束された「砂場」で子供が遊ぶように、

何かに守られた特別な環境の中で、

新規事業にチャレンジしていくことを指します。

元々は、インターネット上で

セキュリティーチェックのために、

ソフトウェアの動作などを制限する環境を指し、

それが広義に解釈されるようになりました。

私自身、子供たちを砂場で遊ばせたり、

その他の公園の守られた環境の中で遊ばせる中、

「遊び」が「創意工夫」につながることを

日々、感じています。

そして本来、ビジネスもそうであるはずで、

誰かに与えられた義務をこなすのではなく、

自分の才能を最大限に発揮する遊びの延長に、

新しいイノベーションがあり、それが、

誰かの幸せにつながっていくはずです。

ですから、私はこれからも、

子供たちを安全な場所で遊ばせながら、

私自身も、日本政府の新たなチャレンジの中で遊び、

社会を変革できる何らかの新しいものを

生み出していきたいと願っています。

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藤沢涼

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