ハーバードは「スポーツ・音楽」を重視
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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ハーバードの入学試験では、
スポーツや音楽の経験・能力が
重視されているようです。
そして、これには、
2つの要因があると言われています。
1つは、スポーツや音楽に長ける方は、
物事を粘り強くできる資質を
しっかり持っていることです。
スポーツや音楽で
ある程度のレベルに達する為には、
苦しい練習や辛いスランプなどを
乗り越える必要がありますね。
大学側は入学希望者に、
その素養があるかどうかを
見ているのです。
もう1つは、
創造性を育んでいることです。
日本の大学は、
勉強が出来ることしか
求めていません。
これは、何か一つのことを
継続する力を見ることはできますが、
自ら発想するような力を
評価することはできません。
部活を控えて、勉強することだけを
推奨するような私立高校も多いですが、
これは、人間としての総合力を
奪う行為だと考えます。
ビジネスにおいて、
日本の企業から柔軟な発想が出ないのは、
このような創造性を伸ばす教育が
疎かになっていることが一因ではないでしょうか。
実際に、私の周囲でも、
ビジネスで大きな成果を出す方は、
スポーツや音楽に夢中になった経験を
持っている方がとても多いですね。
「昔、バンドを組んでました」
「ゴルフの腕はプロ級です」
「野球で、甲子園を目指してました」
そういう話を聞く度に、
「やっぱりな・・・」
と思います。
私も、ピアノやバスケットボールに
夢中になった時期がありましたので、
当時の経験には、とても感謝しています。
だからこそ、息子にも、娘にも、
頭でっかちなガリ勉ではなく、
スポーツや音楽に夢中になって、
創造性を育んで欲しいと願っています。
本日の写真は、
昨日の26kmサイクリングの途中、
からあげやラーメンを
モリモリ食べる息子です＾＾
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藤沢涼
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「お金より時間」ハーバード“10万人”調査
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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幸せになるためには、「お金」と「時間」、
どちらが大切なのか？
長く議論が続き、答えが難しい問いには、
ハーバード大学のアシュリー・ウィランズ教授が
1つの解答を示しています。
世界の社会人“10万人”を対象に、
長期にわたる研究調査を実施した結果、
「より多くの自由時間を持つためであれば、
お金を諦めても構わない」
と思っている人々の方が、
社会との関係を充実させ、満足するキャリアを築き、
喜びに満ち溢れ、幸せな人生を送っていることが
明らかになったのです。
より具体的には、
「働く時間を少なくしたり、
好きではない仕事の発注に
お金を払ったりすることを選ぶ」
ことができる人の方が、
幸福度が高いということです。
「お金 ＜ 時間」
というデータが、
ここに導き出されたということですね。
私が電通を退社した時、そして、
その後に起業してからも、私の方針は一貫して、
「お金 ＜ 時間」
です。
この意識を貫いて、道を選択してきました。
その結果、私自身の幸福度は、
どんどん向上していると自覚しています。
もちろん、「お金」のことを
完全に無視している訳ではありません。
「時間」を確保して、自由を維持する中で、
得られる「お金」を最大化する努力をしています。
「お金」も「時間」も、どちらも、
私や家族にとって大切なことですが、
あくまでも、それらの中で「時間」を優先することを
徹底しているということです。
社会の中には、
「“1円”でも高い収入のために、
“1秒”でも長く働く！」
と、お金を得ることに情熱を燃やし、
生きている方もいらっしゃいます。
そのような方に、今回のデータを押し付けて、
私の価値観で染め上げるつもりはありません。
世界には様々な方がいらっしゃり、
様々な価値観があって、
今回のデータが当てはまらない方も、
もちろん、いらっしゃるからです。
ただ、もし、あなたが、
1.時間が欲しい。自由になりたい。
2.その上で、お金も得られるなら、幸せ。
という価値観を持っていらっしゃるなら、
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本日の写真は、娘と駒沢公園＆カフェです＾＾
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藤沢涼
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「時間」も「場所」も、自由な働き方
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ビル・ゲイツは、最近、
「企業が優秀な従業員に提供できる
最も重要な特典は、自由な勤務形態だと思う」
と発言しました。
ハーバード・ビジネス・スクールの研究所は、
「いつでも、好きな時間に、
好きな場所で働くことを許容する企業は、
より忠実で生産性の高い従業員に恵まれ、
コストも削減できる」
という研究結果を発表しました。
「時間」も「場所」も自由な働き方こそが、
生産性を最大限に高める、ということを、
ビジネス界のトップが発信しています。
実際に、私も、家族とともに
日本を一周するライフスタイルになってから、
ビジネスの生産性が、明らかに、向上しています。
人は元来、自分の好きな時に、
好きなところに行きたい生き物なのです。
それなのに、会社に縛られてしまい、
時間も場所も拘束されるストレスは、
決して、小さくは無いと考えています。
ストレスのダメージがあるからこそ、
生産性が酷く落ちるのです。
私が会社員だった頃を振り返っても、
同じオフィスに通勤し続けることが、
精神的に、非常に苦痛でした。
それが必要だと感じられたら、
まだ、致し方無いと思えるのでしょうが、
現代ほどインフラが進化していなくても、
自宅やカフェで完結できる
仕事ばかりだったからです。
つまり、「管理」されるため、
「監視」されるために、
1つのオフィスに通わなければいけないことを、
嫌悪していました。
今でこそ、テレワークなども
用いられているようですが、
私の我慢の方が、先に限界に達したのです。
「時間」も「場所」も、自由に選んで、
働いて、生きていきたいですね。
さて、台風19号、
私の東京の自宅は問題ありませんでしたが、
あなたのご自宅周辺はいかがでしたでしょうか？
被害にあわれていないことを、心から願っています。
自然災害は、いつ、どこで起こるか分かりません。
生活の拠点は、地盤が固くて、
氾濫のリスクがある川や海から遠いところが良いと、
改めて感じました。
自分や家族の身を守るため、
堅実な判断をいていきたいですね。
追伸；
本日の写真は、九州旅行のアナザーショット、
・くまモン
・くまモンパン
・別府駅
・ゆふりん
・あそぼーい！
です＾＾
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藤沢涼
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「お金より時間」ハーバード“10万人”調査
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幸せになるためには、「お金」と「時間」、
どちらが大切なのか？
長く議論が続き、答えが難しい問いに、
ハーバード大学のアシュリー・ウィランズ教授が
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世界の社会人“10万人”を対象に、
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ことができる人の方が、
幸福度が高いということです。
「お金 ＜ 時間」
というデータが、
ここに導き出されたということですね。
私が電通を退社した時、そして、
その後に起業してからも、私の方針は一貫して、
「お金 ＜ 時間」
です。
この意識を貫いて、道を選択してきました。
その結果、私自身の幸福度は、
どんどん向上していると自覚しています。
もちろん、「お金」のことを
完全に無視している訳ではありません。
「時間」を確保して、自由を維持する中で、
得られる「お金」を最大化する努力をしています。
「お金」も「時間」も、どちらも、
私や家族にとって大切なことですが、
あくまでも、それらの中で「時間」を優先することを
徹底しているということです。
社会の中には、
「“1円”でも高い収入のために、
“1秒”でも長く働く！」
と、お金を得ることに情熱を燃やし、
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それを大公開するセミナーを、
以下の日時・場所で「無料」で開催しますので、
是非、ご参加ください。
◆4/20(土)13-17時 @ 愛知・名古屋
◆5/11(土)13-17時 @ 香川・高松
◆5/25(土)13-17時 @ 東京・渋谷
2ヶ月後となる5/25の渋谷にも
早々に多数のお申し込みをいただいており、
心から、感謝を申し上げます。
5/11の高松は、少人数になりそうですが（笑）、
その分、インタラクティブで濃いセミナーに
したいと思っております。
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追伸；
最近、某ビルの最上階にある
カフェラウンジにハマっていて、
息子と2人で、週に2-3回通っています。
息子はソフトクリームで、
私はクラフトビール。
このような「時間」が、とても幸せです＾＾
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藤沢涼
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アメリカの大学への寄付金「5兆円以上」
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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教育振興・支援協会が発表した最新データによると、
2018学年度中に、アメリカの大学に寄せられた
寄付金の総額が、
「467億ドル（約5兆1900億円）」
を超えたそうです。
トップのハーバード大学は、1校だけで、
「14億ドル（約1570億円）」
を集めています。
同大学卒のバイオリニスト、
廣津留すみれさんによると、
・学費（食費・寮費込み）は、
家庭の収入の何%だけ払えば良いと決まっていて、
残りは奨学金でカバーしてくれる
・夏季休暇中のインターンやリサーチのための
旅行費や滞在費を出してくれる
・学生団体の課外活動（オペラのプロダクション、
経済フォーラム等）に対して、補助金を出してくれる
・卒業論文の研究に必要な費用を出してくれる
・楽器の修理費用を補助してくれる
とのことです。
そこまでやるか！
と感じるほど、至れり尽くせりですね。
これらへの感謝の気持ちが、
巨額の寄付につながっていることは、
間違いありません。
社会に出る直前の教育現場は、
人生を大きく変える時間になりますから、
社会に出てから活躍する卒業生たちが、
後に、その大学の価値を感じれば感じるだけ、
「お金」という形で返ってきて、それがまた、
後輩の皆さんへの質の高い教育に繋がるのですね。
私財で200億円を寄付する永守重信氏や、
孫正義育英財団を設立した孫正義氏のように、
日本でも少しずつ、教育への寄付（投資）が、
行われてきています。
しかしながら、まだまだ、
「一部の、意識の高い富裕層」
だけだと感じます。
「ふるさと納税」も良いですが、
日本においても、各大学への寄付に対して、
政府が支援し、推奨する社会づくりが
進むと良いですね。
さて、私自身も、「教育の改革」にあたり、
「無料セミナー・販売商品も無料」
というご提案をさせていただいております。
（ご参加者からの寄付金を
期待している訳ではありません！笑）
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3月24日(日)東京・渋谷 13-17時
4月20日(土)愛知・名古屋 13-17時
想定を超えるお申し込みをいただいたので、
ご紹介を控えていたのですが、
会場のキャパを調整できましたので、
再度、ご案内させていただきます。
増席分も一杯になりましたら、
募集終了とさせていただきます。
満席になる前に、こちらから、
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追伸；
本日の写真は、
子ども達2人とのラーメン屋さんです！
テーブルのラーメンをしっかり入れた構図など、
息子の写真撮影の腕が、どんどん上がっています。
良いもの（iPhone）を与えると、
子どもは勝手に、成長してくれますね！！
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藤沢涼
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孫正義の「天才工場」、教育こそ最高の投資
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ソフトバンクの孫正義社長は、
私財を投じて「孫正義育英財団」を設立し、
次世代のリーダーを育てるべく、
若い才能に支援することを決めました。
・「ビットコイン事業」を展開する
16歳の高校生、山内奏人さん
・ハーバードよりも難関である「ミネルバ大学」に
日本人初の学生として進学する、片山晴菜さん
・卵アレルギーに悩み、食物アレルギーに関する
「アプリ」を開発した中学生、中馬慎之祐さん
・ラサール高時代に国際生物学オリンピックで
2度「銀メダル」を獲得した東大院生の三上智之さん
8歳から26歳までの96人に対して、
オーダーメイドの「天才工場」として、
それぞれへの支援額を決めていきます。
画一的な教育を施してしまい、
異彩が育ちにくい風土である日本。
「これでは、世界のリーダーには勝てない」
と嘆いていた孫社長が、自ら、
日本の未来を創ろうとしているのです。
ソフトバンクの事業としても、
30兆円規模の資産運用で
莫大な投資をし続けることが発表されたばかりです。
孫社長は本物の「投資家」であり、
最終的には、「教育」という最高の「投資」で、
日本の未来を変えようとされているお姿を、
心から、尊敬致します。
さて、先日からご紹介している
Ryo’s Partyの同志・原啓司（kei）さんも、
「日本の投資教育に革命を起こしたい」
という、とても素晴らしいビジョンを
持っていらしゃいます。
その将来展望に向かって歩み始める
大きな一歩となるであろう10/14(土)のセミナーは、
残りのお席が少なくなって参りました。
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あなたと共に、投資で資産形成をしながら、
日本の投資教育を変える仲間となれることを
心から願っています。
追伸；
子供達の教育に関しては、
現段階では、「大きな愛で包む」ことと、
「思いっきり遊ばせる」ことを意識しています。
そうして、今のうちに吸収できる力を身に付けて、
何かに興味を持った時に、とことん夢中になれるよう、
今のうちから時間的・経済的自由を確立し、
子供達のために環境を整えてあげたいと考えています。
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藤沢涼
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新幹線清掃、日本が誇る「7分間の奇跡」
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「電車」や「新幹線」が大好きな息子と一緒に
東京駅のホームにいると、新幹線の掃除業務を
請け負うJR東日本テクノハート（TESSEI)の方々が、
笑顔で一生懸命お仕事されている姿を拝見します。
実は、彼らの素晴らしい仕事ぶりは、
ハーバードビジネススクールの
ケーススタディとして取り上げられ、
2016年秋から必須科目になっています。
やる気のなかった
「きつい・汚い・危険」の「3K職場」を、
やる気溢れる職場に変えたリーダーシップを、
世界最高峰の場が、学んでいるのです。
掃除のお仕事は、ずっとバカにされていました。
「勉強しないと、あんな風になるのよ」
ホームで若い母親が子供に言っているのを
従業員が聞いてしまったり、
清掃の仕事をしていることが恥ずかしくて
親戚に隠している人もいたそうです。
そのような中、2005年に異動してきた
矢部輝夫氏は、様々な改革をしました。
「私達は、世界最高の技術を誇る
JR東日本の新幹線を、
清掃という面でメンテナンスする
プロフェッショナルなんだ！」
このように声を掛け、
少しずつ意識改革をした上で、
・休憩所にエアコンを設置
・制服を掃除服から一新。
アロハシャツや浴衣、帽子に花など、
お客様にも愛される姿に。
・ちりとりやバケツを見えないようにして、
お客様の旅行気分を台無しにしない。
・ホームを走り回る子供を注意する時、
ポストカードをプレゼントするなど
緩衝グッズを作る。
このような施策を、積極的に行いました。
すると、あまりに変化していく職場環境に、
ついていけず辞める人も出てきたようです。
しかしながら、10人に1人、
リーダーが育てば良いという意識で、
社員の声に真剣に向き合い、
それぞれの自主性を引き出したのです。
また、仲間を褒め合う文化を作り、
地味でも頑張っている人を報告してもらい、
表彰や賞金を与える「エンジェルリポート」を設け、
お互いを高め合う環境も作り出しました。
それらの施策の結果、2012年にはCNNが
「7 minutes miracle」
と称賛した通り、たったの7分間で、
ゴミを集め、座席の向きを進行方向に戻し、
テーブルを拭いて、座席カバーを交換するなど、
奇跡のように美しくするチームになったのです。
確かに、妻と新婚旅行で行った
フランスで乗ったTGVは決して綺麗ではなく、
日本の新幹線の素晴らしさを感じました。
今回、息子と喜びを共有する中で、
また1つ、素敵なことに気付かせてもらいました。
私が関わるチーム作りにおいても、
TESSEIからのこの学びを活かしたいと思います＾＾
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「裏切りの二乗からの出戻り」と「井の中の蛙」
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「パナソニック」のサプライズ人事から3ヶ月が過ぎ、
樋口泰行氏ご本人が、「裏切りの二乗からの出戻り」
であることを告白しています。
実は、樋口氏は、25年前にパナソニックの社費で
ハーバード大学に留学してMBAを取得し、
その半年後に、転職してしまったのです。
確かに、ただの転職でも
「裏切り」と揶揄される日本文化の中、
会社のお金で留学してからの転職という過去は、
「裏切りの二乗」という表現が適切なのかもしれません。
それを認めた上で、私は、
このような「裏切りの二乗」を自認する方を
役員として出戻りさせるパナソニックの度量の大きさを、
改めて、評価したいと考えています。
パナソニックを退社しながらも、
役員クラスで会社に戻るという人事は、
100年の歴史で、「初めて」のことのようです。
このことからも、パナソニックが、
「本気で変わろう」としていることが
垣間見えますよね。
一方で、私の古巣である電通にも、
今春に社長交代劇がありましたが、
現在の経営メンバーは、ほとんどが、
「同じ釜の飯」の方々です。
そして、
このような「井の中の蛙」のままでは、
変革を起こせるはずもなく、
電通の株価は、続落しています。
私も、5月に、所有していた
電通株の大半を売却しました。
あの時から、
下がり続けてしまっている電通株を見ると、
いかに、電通が市場から見放されているかがわかります。
なお、同時期からパナソニックは順調に株価を上げ、
日経平均も、2万円を突破しているのは周知の通りです。
ただ、私もまだ、電通株の一部を保有しています。
私を育ててくれた会社ですから、
何らかの形で、応援し続けたいと思っています。
その一環として、
自分のメディアだけではなく、
テレビ、新聞、雑誌、書籍などで、
「電通は、その文化を根底から変えるべきだ」
と訴え続けてきました。
電通に残る「超縦社会」と「男尊女卑」という文化、
これらが、諸悪の根源です。
このまま、時代の変化に合わせて
変える努力をしなければ、
確実に沈んでいってしまいます。
社訓「鬼十則」を捨てるだけでは、
何も変わらないのです。
新たなビジョンを創り、
新たな文化の土壌を創り直す必要があるのです。
その上に、新たな働き方が生まれていきます。
私の元同僚から、電通も少しずつ、
変化しているとは聞いていますが、
電通には、それを社会に知らせる義務があります。
私は、電通でパナソニックを
長く担当させていただいたことに、
心から感謝しています。
そして、変化していくパナソニックと、
変化が見えない電通の二極化を、
とても悲しく感じています。
日本社会全体のためにも、
電通の本気の改革を、そろそろ、
見せて欲しいと願っています。
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藤沢涼
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日本人の死因16%に「運動不足」が影響
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今年の七夕は家族全員で願いを短冊に綴り、
笹に飾りました。
妻：「家族がもう一人増えますように」
娘：「おにいちゃんとおそとでたくさん
あそべるようになりたい」
（妻が代弁・代筆）
息子：「おとなになったら
しんかんせんのうんてんしゅになりたい」
（幼稚園の先生が代筆）
私：「夫婦いつまでも仲良く
翼・葵が健康にすくすく育ちますように」
すべての願いは、「健康」が土台になります。
最近は、文明の進化により、一日中、
座ってパソコンを眺めている人が急増しています。
そして、日本の医療の20年先を進んでいると言われる
ハーバード・メディカル・スクールが、
「世界の10%は、運動不足が死因」
という研究結果を報告しています。
WHOも、
「2025年までに過体重ないし肥満は27億人に達する」
と予測していて、その肥満の先に、
糖尿病、高血圧、心筋梗塞、脳卒中、透析に至り、
家族の介護を必要として早死にすると警告しています。
当然ながら、ストレスを感じるような
「運動のし過ぎ」も問題です。
しかしながら、心身ともに気持ちの良い範囲で、
身体を動かし続けることが重要であることは、
私自身も、自分の身体で体感しています。
今日からいきなり、
「毎日走る」
「ジムに頻繁に通う」
などと生活習慣を変えるのは
ハードルが高いと思いますが、
まずは、できるだけ「歩く」ことから、
意識するべきだと思います。
私は、息子とほぼ毎日散歩して、
公園で走り回るので、それだけで、
十分な運動効果を感じています。
加えて、短時間でも効果的な
筋肉トレーニングを継続することによって、
全身の筋肉を維持するように心掛けています。
社会保障が増大していく日本において、
個々人が健康を意識し、適度な運動をすることは
国民の義務であるとも言えるでしょう。
あらゆることがPCやスマホで完結するという
とても便利な社会だからこそ、
その反面、身体を動かさないという
現代病の源を、主体的に改善したいですね。
追伸；
本日の写真は、我が家の七夕の笹と短冊です！
家族全員で、願いを込めて飾りました＾＾
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藤沢涼
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「ベーシックインカム導入」と「超ヒマ社会」
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FacebookのCEOマーク・ザッカーバーグ氏が、
ハーバード大学の卒業生へのスピーチにおいて、
「ベーシックインカムの導入」を提唱しました。
シリコンバレーでは、やや遅れての支持表明ですが、
これにより、社会の中でのベーシックインカム議論が
より活発になりそうです。
AIなどの科学技術の進歩によって、
多くの仕事は、人間がやる必要が無くなります。
それによって、
「多くの人の仕事が奪われる」
と悲観されているのですが、
実は、その一方で、
「人が働かなくても、富を万人に還元できる」
社会を実現できる可能性があるのです。
ザッカーバーグ氏は、大学生に対して、
「テクノロジーは進化し続けている。
だからこそ、生涯を通した継続的な教育の価値を
より重視する社会を目指すべきだ。
やりたいことを追い求める自由を
すべての人が享受するには、コストがかかる。
そのためのコストは、私のような人間が払うべきだし、
君たちの多くが成功を収めたなら、
その時は、君たちも払うべきだ」
と語っています。
まさに、尊敬すべき成功者像ですね。
私自身は、ベーシックインカムの導入に伴い、
社会にどんな変化が起こるのかのデータ
（個々人が生き甲斐・働き甲斐を無くすなど）
が不足しているので、慎重派でした。
しかし、複数の国で実験が始まっており、
現時点では、完全に否定されるべき現象は
起こっていないようです。
これから、もっと精査を進めるべきでしょうが、
格差を是正する1つの案として、引き続き、
検討していくべきですね。
いずれにしても、これからの時代には、
仕事から解放される方が続々と増えるのは事実です。
その変化を、慶應大学の中村伊知哉教授は、
「超ヒマ社会が実現する」
と説きます。
また、マレー・シャナハン氏は、
「製品とサービスが経済的な底辺層にも行き渡り、
教育が平等に与えられ、空前の文化表現の時代となる」
と「シンギュラリティ」に書いています。
経済的自由、時間的自由を手にした時に、
人生において何に取り組んでいくか、
今のうちに、取り組むべき対象を
選定していくべきですね。
私自身は、今よりも自由になり、
今よりも収入が増えたとしても、
堕落することなく、育児に、ビジネスに、そして投資に、
楽しみながら、全力で向き合い続け、
自己成長し続けたいと思います。
追伸；
娘の表情が豊かになり、
良く笑ってくれるようになりました！
今日で、1歳1ヶ月です＾＾
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藤沢涼
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