「調和の瞑想」で変化した、実の父への思い
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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昨年11月から受講させていただいている
原久子先生の瞑想「フォース・セミナー」の、
2020年、最初の講義を受講しました。
今回のテーマは、「対人関係 調和の瞑想」。
「内観」「止観」の先に、
わだかまりがある特定の人との関係を
見つめ直す実習に、臨んだのです。
私の瞑想の対象は、「実の父」。
私が3歳の頃に、愛人を作って、
母と弟を残し、家庭から消えた人です。
敢えて、「消えた人」と、
「恨み節」な書き方をしましたが、
昔はもっと、恨んでいました。
「母や、私や、弟を、
こんなに苦しめた父親のことを、
俺は、絶対に許さない！」
そう思っていたのです。
「どこかで会ったら、殺してやろう・・・」
不謹慎ではありますが、
中学生・高校生くらいの頃には、
実の父に対して（2番目の父にも）、
殺意を持ったことがありました。
しかしながら、
私が結婚し、子どもを授かってから、
恨んでいた心は、少しずつ、変化していきました。
「男女には、色んなことがある。
いつまでも恨んでいないで、、、
もう、、、許そう。。」
そのような心が、芽生えていました。
そして、今日。
「調和の瞑想」を繰り返す中で、
不思議な現象がありました。
実の父に対して、
「そもそも、
命を与えてくれたことに感謝」
「そして、いなくなってくれたことにも、感謝」
そういう気持ちになったのです。
「命を与えてくれたことに感謝」
というのは、
良く聞く台詞ですし、私自身、
過去にも感じたことがあります。
ところが、
「いなくなったこと」
に対してまで、
感謝したいと思うようになったことは、
想定外でした。
なぜ、このような思いに至ったかというと、
私は、当時は珍しかった母子家庭で育ったからこそ、
「人生とは何なのか？」
「自分は何のために、生まれてきたのか？」
などと、思春期の頃からずっと、
自問自答を繰り返して、自分の人生を深く、
見つめることができたからです。
だからこそ、こうして記事を書き続け、
誰かの人生にも、
積極的に関わりたいと思っているのです。
そして、父がいなくなったことに感謝した、
もう1つの理由。
それは、私にとっての「鏡」である妻との、
幸せな結婚や育児に、繋がっているからです。
母親が愛人を作って、いなくなったという、
私とほぼ同じ半生を歩んだ妻と出会い、
お互いの気持ちを、しっかり分かり合えるのは、
父が「いなくなってくれたから」です。
あんなに恨んでいた人に、
こうして、感謝することができるなんて、、、
瞑想の凄い力を、思い知りました。
明日も、瞑想のセミナー＆実習が続きます。
また、「新しい自分」と出会うことができるのか？
とても楽しみです。
追伸；
家族で焼肉を食べに行きました＾＾
久しぶりに、妻が、写真に登場です！！
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藤沢涼
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バフェットへの批判「道徳なき経済は罪悪」
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投資の神様であるウォーレン・バフェットは、
「企業は社会的大義よりも、
株主の利益を優先すべきだ」
と考えていると、
フィナンシャル・タイムズが報じました。
環境、社会、ガバナンスに投資する企業が増える中、
「そのようなシフトは、
政府の政策によって動かされるべきだ」
と考えているということです。
この報道に対して、
「営利企業は、企業価値の最大化を目指し、
社会貢献は、政府が行うということは、
極めて明確な線引きだ」
という賛成の声が挙がる一方で、
「株主至上主義が、
強欲な資本主義を生み出している」
「利益を出すことだけを目標に、
企業で働くことができるのか？」
「利益を出せば何をしても良い訳ではない。
社会と社員への貢献を見失ってはならない」
という批判の声も散見されます。
私は、これらの賛否両論を見て、
二宮尊徳の言葉を思い出しています。
「道徳なき経済は罪悪であり
経済なき道徳は寝言である」
経営理念がない社長の会社が行う経済活動は、
ときに、罪悪を生み出します。
その一方で、
利益も出せていない社長が話す経営理念は、
寝言に過ぎない、ということです。
そして、忘れてはならないのは、
バフェットは「投資家」であるということ。
また、個人での慈善活動を、
誰よりも、積極的にやっていることです。
その上で、投資家としてのポジショントークもあり、
改めて、企業に「利益」や「株価を上げること」を
求めているということですね。
立場によって見え方は変わりますし、
言葉だけを見ると、見えない世界があります。
十分に注意したいですね。
さて、これらを題材に、現在の私を見つめます。
私が取り組むビジネスの中の、1つの企業は、
「社会貢献」に積極的に取り組んでいます。
そして、その姿勢が、関わる方の意識を高め、
どんどん、意欲的な方を集めています。
一方で、私が取り組む投資においては、
お金を生み出すことに、フォーカスしています。
「道徳なき経済は罪悪であり
経済なき道徳は寝言である」
これらのバランスを常に意識しながら、
私自身も言動していきたいと感じた、
バフェットの発言と、それへの反応でした。
自らの立ち位置、随時、見つめ直したいですね。
追伸；
息子の小学校の前にも、二宮尊徳像があります。
今日の話を息子にもしたら、まだ、
難しそうにしていましたが、親として、子どもに、
このような「お金の教育」をすることも、
私にとっての「社会貢献」の1つだと捉えています。
未来を創る子どもに、
質の高い教育をし続けられるように。
私が学び続け、教え続けたいと思っております。
本日の写真は、子ども達とお寿司！
江戸前寿司の「赤シャリ」も、気に入った子ども達。
食事の「新体験」も、ずっと一緒にし続けたいです＾＾
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「育児」と「仕事」のバランスと「離婚」
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2020年、私は8年間の「育休」を脱して、
ビジネスに果敢に挑戦すると申し上げました。
実際に、そのチャレンジは、
昨年末からスタートしていて、早速、
望んだ果実を、得られ始めています。
ところが、私は、「育児」と「仕事」のバランスを
極端に変えてしまうことは、「家庭」を壊してしまうと
考えています。
その悲しい光景を、電通時代、そして、起業後も、
この目で見てきました。
マスコミや広告業界の社員は、
平均年収が「1500万円」前後になりますが、
離婚率が高く、離婚まで至っていなくても、
家庭が崩壊しているケースが、散見されます。
また、起業して「億」を稼いでも、
大切だった家族がバラバラになってしまうという悲劇を
たくさん、見聞きしています。
どれだけ成功しても、どれだけお金を得ても、
家庭が崩壊してしまったら、本末転倒。
その道の先に、家族の笑顔があるのか、
随時チェックしながら、歩んでいくことが大切です。
さて、私は、昨年の11月までは、毎月、
「1週間」程度の家族旅行をしていました。
2019年、日本一周をして、それぞれの地で、
素敵な思い出を創ることができたことに、
心から感謝しています。
ところが、ビジネスにおいて、
高いハードルに向かって全力で努力をした12月、
私は、家族との時間を、ほとんど取れませんでした。
そのしわ寄せは、妻にいきます。
どれだけ愛する子ども達でも、
ずっと一緒にい続けると、ストレスになるし、
疲れるのは当然です。
まだまだ、しつけが必要な時期ですから、
妻1人に、重い荷を背負わせていたことを
危惧していました。
正月が明けた後、
妻が明らかに疲弊していると感じた私は、
息子と娘を誘い、未だ観られていなかった
「アナ雪2」を観に行きました。
妻を数時間でもリラックスさせられて、
子ども達とのデートも楽しむことができる。
このような時間が、とても大切であることを、
改めて認識しました。
完全に仕事だけに染まるのではなく、
家族の時間、育児の時間も、
定期的に持つことが大切ですね。
昨年までは、
育児：仕事＝7：3
程度でしたが、今年からは、
育児：仕事＝4：6
くらいにするイメージで考えています。
育休からは脱していきますが、決して、
妻だけに、育児を任せる訳では無いということです。
育休の給付金が多少上がる程度で、
会社に、育休期間をコントロールされるのではなく、
自分の家族に、自分の意思で、向き合えるように。
平日の夜の映画館はガラガラで、
時間の自由もある人生に感謝です。
このようなライフスタイルを勝ち取る方を
たくさん輩出できるように。
頑張りますね！
追伸；
「アナ雪2」のストーリーをしっかり理解して、
妻に説明している息子を見て、また成長を実感しました。
少し難しい内容かな？と感じましたが、もう、
大人と同じような感覚で観ている様子に、感動です。
本日の写真は、映画館で、
ポップコーン＆ジュースを楽しむ子ども達と、
当然、ビール！の私です＾＾
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電通でまた「パワハラ」、東京五輪担当
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私が在籍していた8年前までの電通では、
パワハラが当たり前で、傷害事件などが、
四六時中、どこかで発生し、それが、
隠蔽されてきました。
何を隠そう、私自身も、頭を後ろから強く殴られ、
頸椎損傷の怪我をして、刑事事件にする直前で、
部長から口止めされました。
私の同期は、上司から腹に膝蹴りを食らって、
アバラ骨に、ヒビを入れられました。
この程度の暴力は、
「揉み消すのが普通」
の会社だったのです。
高橋まつりさんが亡くなった時も、
上司からのパワハラがあったことは、
彼女がTwitterに残した言葉から、明らかです。
彼女は、私や、私の同期のように、
殴られたり、蹴られたりはしていないと思います。
ところが、彼女が受けてしまった言葉の暴力こそが、
彼女の心を深く傷付け、自己尊厳を破壊しました。
今回、私の1年後輩である電通社員、
東京五輪担当の菅野薫さんが、
パワハラ行為で、懲戒処分を受けました。
今までなら、確実に揉み消されていたことを、
こうして社会に公にしていることは、
一歩前進だと言えるでしょう。
ただ、会社の文化を変えるのは、
本当に難しいことなのだと、今回のことでまた、
露呈してしまいましたね。
これはまさに、学校のイジメと同じで、
集団心理（群衆心理）のメカニズムです。
人間は、集団になることで、
我を忘れて興奮してしまったり、
冷静さが失われ、衝動的な行動をしてしまうのです。
そして、理屈では考えられないような
非論理的な行動を
とってしまうことがあるのです。
・集団で強くなったと錯覚
・罪悪感の希薄化
・責任感の希薄化
・「多数派＝正義」という短絡的な思考
これらが、集団を蝕んでいきます。
ハロウィンやデモで、暴徒化する人達も同じです。
私も、「朱に交われば赤くなる」で、
あの電通の酷い文化に、染まりそうになりました。
しかし、完全に染められる前に、
あの地獄から、脱却することができました。
電通を「脱藩」できたからこそ、
人間として、クズにならずにすみました。
こうして、いつまでも変わらない古巣を見ていると、
やはり、電通はぶっ壊すべきだと感じます。
変わらないなら、
いや、変わる努力をしないなら、
日本社会を健全な方向に導くためにも、
ぶっ壊した方が良いです。
私は、「個人の時代」を創っていきます。
そして、それはつまり、
電通が毟り取っていた広告費の「暴利」を、
個人が奪い返すことと、同義です。
実際に、私が手にしている収入の一部は、
昔は、電通に流れていたであろうお金です。
個人が、輝けば輝くほど、
電通は苦しくなっていきます。
つまり、私が頑張れば頑張るほど、
電通をぶっ壊す未来に繋がる。
日本社会の「心」と「命」を守るために、
2020年、私はやはり、
本気で動くことを決意しました。
追伸；
電通「過労死事件」の時の
メディア出演写真をアップしました。
この数年間、電通の変化を期待していましたが、
もう、あの会社は、ぶっ壊すしかなさそうですね。
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リッツ・カールトン「エンパワーメント」
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私が所属するコミュニティのメンバーに
ユダヤ人家系の「Jさん」がいらっしゃいます。
定期的にお会いする度に、
「ユダヤ人大富豪の教え」
を、惜し気も無く公開してくださり、
多くのことを学ばせていただいています。
昨日も、1時間以上の講義をしてくださり、
大いなる学びと、刺激をいただきました。
1つは、「エンパワーメント」に関して。
リッツ・カールトンには、
従業員に対して、以下の権限委譲がありました。
（現在は変更になっているとのこと）
1.上司の判断を仰がずに自分の判断で行動できること。
2.セクションの壁を超えて仕事を手伝うときは、
自分の通常業務を離れること。
3.1日2000ドル（約20万円）までの決裁権。
これらにより、
以下の感動エピソードが生まれています。
「リッツ・カールトン大阪に泊まった大学教授は、
ホテルの部屋に、眼鏡と、
東京講演で使う資料を忘れてしまった。
だが、気づいたのは、
既に東京駅へ向かっている新幹線の中であった。
東京に着いたら大事な講演があるが、
そこで使う資料は、どう考えても間に合わない。
教授からの電話を受けた
リッツ・カールトンの従業員は、なんと、
新幹線で追いかけて、
東京駅で資料を渡すことに成功した。」
このことにより、教授自身は当然、
リッツ・カールトンのヘビーユーザーになりました。
さらに、こうして、
エピソードとして語り継がれて、
無料の「宣伝広告」が自然発生していくからこそ、
多くの方に愛され続けるホテルとなっている、
というお話です。
エンパワーメントは、相手に「役割」を渡し、
「権限」まで渡すことです。
つまり、相手を信頼しているからこその、
「権限委譲」です。
一方で、役割は渡すものの、決定権は自分にある状態、
これが、「委任」です。
「委任」から「エンパワーメント」へ。
グループ拡大の適切なタイミングで、
ここをしっかりと軌道修正していくことが、
「自立したチーム」を創る秘訣だと教わりました。
2020年の後半には、
エンパワーメントできるメンバーを
たくさん輩出できるように。
前半に、メンバーの皆様にしっかり寄り添い、
共に、成長していきたいと考えております。
これ以外にも、
たくさんのことを教えてくださった
Jさんに感謝。
人生は、誰と出会うかで、
本当に大きく変わっていきますね。
追伸；
Jさんからたっぷり学んだ後、
コミュニティメンバーとの新年会を楽しみました。
そして、2020年、それぞれが、
飛躍の年にすることを誓い合いました＾＾
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育休中「給付金」引き上げ等に関して
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働く男性の育児休業取得を促進するために、
厚生労働省が、育児・介護休業法の改正案を
国会に提出します。
・個々の従業員への周知を、企業に義務付ける
・育休中の給付金を引き上げる
（賃金の67%→80%を検討）
一歩前進だと思いますが、大きな問題は、
会社の中の、「風土」を変えることです。
私が会社員だった頃、
育休を取ろうとした同僚に対して、
上司が、
「俺らの時代なんて、
育休を取る社員はいなかったぞ」
という、
明らかなる「圧力」をかけている光景を
この目で見ました。
その社員は結局、「1ヶ月」の予定を
「5日」に短縮して、出勤していました。
私は、「組織の歯車」という悲しい現実を、
直視させられた気分でした。
私の育児の経験からすると、
出産から特に最初の「1ヶ月」は、
奥様を1人にしてはいけません。
夫婦で力を合わせないと、
乗り越えられない程の、過酷さです。
それなのに、男性を休ませないという
恐ろしい会社のあり方を変えなければ、
育休取得率は、全く上がらないでしょう。
18年10月現在の男性の取得率は6%で、
女性の82%に比べると、異常な程に低いです。
また、6割の男性が「5日未満」しか休んでいません。
「1ヶ月」以上の育休を
8割以上の男性社員が取るくらいにならないと、
健全な「夫婦」が日本社会に
育まれないのではないでしょうか。
私は、会社員時代、
上司が「悪しき文化」を強要する様子に、
「このまま、この会社で働いていても、
幸せな未来は描けないな、、、」
と感じたものです。
だからこそ、起業しましたし、
年始のご挨拶でも申し上げた通り、
起業してからの8年間、ずっと、
「育児休業」だったと捉えています。
息子と娘、それぞれが3歳になるまで、
全力で、子ども達に向き合ってきました。
これができたのも、ビジネスや投資を、
スマホとパソコンで完結させることで、
“好きな時に、好きな場所で、好きなだけ稼ぐ”
というライフスタイルを、実現したからです。
国や会社に、自分の人生を委ねていると、
自分が望む「育児休業」を取得することは難しいです。
2020年、私が早く改革しなければ、
各家庭から、本来そこにあるべき「笑顔」が、消えていく。。
そのような危機感を持って、
今年の大いなるチャレンジを続けていきますね！
追伸；
息子が、私の両親から自転車を買ってもらい、
取り寄せている間、待ちきれずに、
毎日、公園で自転車を借りて乗っています。
親としては、怪我をしないか心配ですが、、、
「新しいことができるようになること」
が楽しくて仕方が無いのは、
ビジネスや投資でも、同じ。
そこに多少のリスクがあっても、
真剣に挑んで、人生を変えていきたいですね。
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「1,500万円」のお年玉を、こっそり分配中！
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2020年、最初の挑戦として、早速、
思い切ったことにチャレンジしています。
なんと,「1,500万円」分のお年玉を、
皆様に配っているのです。
実際には、本物のお金ではなくて、
元来、「30万円」のスクールを、
「50名」の皆様に、無料開放しています。
「30万円」×「50名」 =「1,500万円」
ということです。
元ZOZO社長の前澤友作さんは、
「100万円」を「1000人」に配り、
総額「10億円」分配という、
尋常ではない企画を発表し、
また話題になっていますね。
一方で、私の「1,500万円」お年玉企画は、
それに比べると、とても小さい額ですし、
実際の「お金」ではありません。
ところが、私は、
「魚を与えるのではなく、
魚の釣り方を教える」
という方針で、皆様に向き合っています。
今回の「50名」が、全員、
「1億円」を得られるようになれば、
分配した金額が「50億円」に膨れ上がります。
そして、その方法論を習得した50名の皆様が、
また、その周囲の方にお伝えいただければ、
私が行った行為は、「100億円」、そして、
「1000億円」の価値へと、変貌していきます。
これこそが、「教育」の凄さです。
直接的に「お金」を与えるのではなく、
「お金の稼ぎ方」を教えることが、
とても重要だと考えているのは、
このような理由です。
私は、日本社会において
「良い大学」と称される慶應義塾大学に、
現役で入学し、4年で卒業しました。
それなりに、良い教育を受けた方だと思います。
ところが、大学を卒業した私は、
「自分でお金を生み出す力」を、
全く持っていませんでした。
「会社に勤めて、労働する」
という選択肢しか、
私が生計を立てる道は無かったのです。
つまり、「日本の教育だけ」だと、
「自分の力では生きていけない」ということになります。
この現実は、極めて重大な問題だと、
私は捉えています。
2020年は、今回の「お年玉」企画を皮切りに、
私は多くの方に、「自分でお金を得る力」を
授けていきたいと考えています。
その未来に、日本がもう一度、
「輝く国」になることを夢見て。
努力を続けますね。
ちなみに、今回の「お年玉」企画は、
あるコミュニティ限定で発表しました。
どのタイミングで、どのメンバーに、
どの知恵を授けていくか。
私は、昨年末に立てた
計画通りに進めていきます。
それぞれのコミュニティの皆様、
今年の私の言動には、是非、
ご期待いただきたいと思います。
追伸；
本日の写真は、子ども達とソフトクリーム！
こうして、子ども達の笑顔を見つめながら、
スマホとパソコンだけで、仕事ができることに感謝です。
あなたにも、早く、このようなライフスタイルを
手に入れていただきたいと、心から願っています。
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青学・原監督「強いチームの作り方」
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箱根駅伝を制した青山学院大学の陸上競技部監督、
原晋さんがインタビューに答え、
「強いチームの作り方」
に関して、ご見解を述べていらっしゃいました。
その内容が、現在の私にとって、
大変深い学びとなりましたので、
私の記事でも引用して、ご紹介します。
2020年、私は、「自由な個人」を
これまで以上に量産していくと、決意しています。
そして、そのためには、「チーム」が必要です。
逆説的ではありますが、
個人の力を最大限に引き出すために、
「集団」の力が大切なのです。
なぜなら、私1人でできることは、
限られているからです。
チームを大きくしていって、
そのチームの力で、多くの人に出会い、
関わる多くの方の人生を、
加速的に変えていかなければ、
「東京ドームに5万人のフリーエージェント」
という私の夢は、実現しません。
つまり、私も出来るだけ早く、
「最強のチーム」を作らなければいけないのです。
原監督は、強いチームの理想を、
「監督が指示を出さなくても、
部員それぞれがやるべきことを考えて、
実行できるチーム。
つまり、指示待ち集団ではなく、
“考える”集団」
と語っていらっしゃいました。
私も、その通りだと考えています。
その通りだからこそ、
青学は最近、箱根駅伝の常連になり、
今年も見事に、優勝したのです。
ですから、チーム作りにおいて、
参考にするべきことがたくさんあると思っています。
原監督は、強いチーム作りのためには、
4つのステージがあるとおっしゃいます。
1.中央集権の「命令型」
2.権限を一部譲渡する「指示型」
3.方向性を伝え、一緒に考えながら進む「伴走型」
4.全員の自主性と自律を求める「支援型」
私は、電通時代に、「中央集権“命令型”」の
悪い部分の被害を受けて、
そのアレルギー症状を発症しています。
そのため、周囲の方にも、
「命令」することが、とても苦手です。
だからこそ、「1」を飛ばして、
「2」からスタートしているところがあるのです。
そして、できるだけ早く「4」に進もうとし過ぎて、
元々、自主性がある方しか、伸ばせない組織に
なっているのではないかと、反省しました。
まずは「命令」が無いと、動けない人は、
全く動けません。
これは、自分のチームを見ていても、
思い当たることが多々ありますから、ここは、
意識を改めてなければいけないと痛感しました。
電通のように、異常な程に高圧的になったり、
極度の「縦」社会にするのがいけないのであって、
最初は、中央集権の「命令」的な要素も、必要ですね。
そこで、私は決意しました。
2020年、私は「1」から徹底して、
強いチーム作りをスタートします。
私と近い方は、
私が急に、周囲の方に厳しくなったと
感じてしまうかもしれませんが、それは、
その方に、成長していただくためです。
多少の痛みは受け入れるべきだと
ご認識いただきたいです。
そして、その先に、
笑顔で、祝杯を挙げられるように。
一緒に、「強いチーム」を
作っていただきたいと思います。
とはいえ、悪しき文化の「電通ism」が、
私のこの身体の中にあることも、事実です。
もし、私が変な方向に進んでいるようであれば、
ご遠慮なく、ご指摘くださいね。
全員の力を合わせて、軌道修正しながら、
どこにも負けない、強いチームを作っていきましょう！
追伸；
YOSHIKIチャンネルの新春特番で、
YOSHIKIが、
「もう、X JAPANという文字も、
アルバムという文字も見たくない。
蕁麻疹が出るようになった・・・」
と嘆いていました。
チームのリーダーだからこその、苦悩。
昨年まで、YOSHIKIは明らかに働き過ぎなので、
しばらく、休んで欲しいです。
そして、元気になったら、彼のタイミングで、
また好きな活動をして欲しいと思っています。
本日の写真は、妻の実家近くの「しまむら」で仕入れた、
「yoshikitty」座布団です＾＾
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藤沢涼
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2020年の「正月三が日」は、私の新LPの
「ヘッダー画像」3枚を、1枚ずつアップして、
私の今年の「誓い」をお伝えしています。
本日は、その最終日。
昨日お伝えした、
「“常識”からの“脱却”」
こそが、この先の時代を生き抜くための
「唯一の方法」であるということを
お話ししたいと思います。
まず、あなたが会社員であるならば、
あなたが受け取っている「お給料」は、
極めて低く見積もられている金額であると
ご認識ください。
会社というのは、
・経営陣
・株主
が、富を得るための「箱」です。
会社員は、可能な限り安く雇われ、
社員以外が、たっぷり利益を取るという
仕組みになっています。
それなのに・・・
結果を出せなければ「給料泥棒」と言われ、
結果が出せても貰えるのは、せいぜい、
気休めの言葉と、雀の涙ほどの報酬のみ。
今の時代の正しい知識を得て、
旧態依然の働き方を変えない限り、
あなたが費やす膨大な時間と、
命を削るほどの努力は、
ほんの10分の1か、100分の1しか、
収入には反映されないのです。
つまり、あなたの人生を
本当の意味で豊かにするためには、
“あなたからお金や時間を
搾取しているものから脱却し、
あなたの人生の価値が正当に収入へと
反映される方法”
を、手に入れる以外に無いのです。
私は、昨年・2019年の日本全国・家族旅行に、
現地での飲食費なども含めると、合計で、
「約1,000万円」を使いました。
つまり、私のようなライフスタイルを送るには、
年間で「1,000万円」以上の「利益」を、
手元に残していなければいけません。
私は、会社員時代に年収1,200万円程度でしたが、
それは、「額面」です。
不動産で減価償却を計上していたので、
同僚よりは税金還付を受けていましたが、
そのような対応をしていない社員は、
手取りが800万円程度に激減します。
つまり、日本最高峰企業に勤め続けても、
昨年の私達家族のようなライフスタイルは、
「不可能」なのです。
そもそも、
「年間100日・旅行で休む」
ことが、有り得ないことですけどね。
“好きな時に、好きな場所で、好きなだけ稼ぐ”
ことができるようになって、やっと、
“真の自由”
を手にすることができる、
ということです。
2020年こそ、
「“常識”からの“脱却”」
をして、真の自由を手にしたいあなたへ。
これから、私の全身全霊を懸け、
あなたの人生を変えるお手伝いを
させていただきますので、ご期待くださいね。
追伸；
本日の写真は、LPヘッダー3枚目予定画像に加え、
妻の実家近くの神社に初詣した時の「屋台」と、
東京渋谷の「門松」です＾＾
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「常識」からの「脱却」をするべき、お正月
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私は会社員だった時、「お正月」を迎える度に、
「このまま、会社員を続けるべきかどうか？」
自問自答していました。
次から次と、仕事が押し寄せてくる日々の中では、
ゆっくり考えられないことを、この時期に、
じっくりと見つめていたのです。
そして、
「今年こそ、脱サラしよう」
と、毎年のように、
決意していたことを思い出します。
新年が始まると、同僚の「常識」、
関係各社の「常識」、一般大衆の「常識」が
また、押し寄せて来ます。
そして、いつの間にか、お正月の誓いを忘れ、
社会的体裁の良い「電通マン」を
継続する道を選び続けて来ました。
しかしながら、
・東日本大震災が発生し、
人生において、いつ何が起こるか分からないと感じ、
後延ばしにし続けた退社の決断を前倒しにしたこと
・私の心身を害した部署への異動を命じられ、
やはり、所詮は「組織の歯車」であることを痛感したこと
・与沢翼さんとの出会いがあり、
フリーエージェントスタイルを創業して
革命を起こす未来が見えたこと
このような「点」と「点」が繋がり、
現在の自由なライフスタイルへと、
道を歩んできました。
2020年からの大いなる挑戦で、
私が制作している新しいLPでも、
「常識」からの「脱却」
を、強く、皆様に説いています。
以下は、LPに綴っている文章から引用します。
これまでの日本の教育によって、
ほとんどの国民に植え付けられている
“常識”というバイアスは、
“洗脳”以外のなにものでもありません。
私もその“常識”に従い、
“常識的に良いとされる道”に向かって努力した結果が、
慶應義塾大学への入学や、電通という
“日本社会トップ企業”への就職でした。
しかしながら、蓋を開けてみると、
その人生には全く幸せを感じられませんでした。
それでも、“常識”という“洗脳”によって、
電通への就職こそが、
“誰もが羨む道”だと思い込まされていました。
その道から外れることで、
自分が“人生の落伍者”になり、
今よりもっと酷い状態に陥ってしまうような気がして、
心も身体もボロボロになるまで我慢し、
自分を責め続けてしまったのです。
私は、“常識”という“洗脳”から脱却できたことで、
「今の自分の人生が、本当に幸せだ」
と、確信を持って言うことができます。
2020年も、2日目が終わろうとしています。
仕事始めまでの数日間、
“常識”という“洗脳”に脳を侵食されていないか、
見つめていただきたいと思います。
人生一度きり。
ゆっくり自分を俯瞰して、
未来を創造していきましょう。
追伸；
本日の写真は、LPのヘッダー2枚目予定の
「洗脳からの脱却」をお伝えしている画像と、
妻の実家で毎年楽しみにしている「いくらご飯」、
そして、「手作りプリン」です＾＾
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