給料は「天から降ってくる」と勘違い
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が、長くお世話になったパナソニックを、
現在、改革している樋口泰行氏が、
「当社が強くなるために最も大事なことは、
顧客重視だ。
大企業で働いていると、顧客不在になりがち。
“給料は天から降ってくる”
と勘違いしている社員すら、見受けられる。
給料はすべて、お客様の財布から出る
ということを忘れている」
と語っていました。
これはまさに、私が「現在」、
ビジネスをする中で、
とても大切にしていることです。
「現在」と書いたのは、
「過去」には、そうでは無い時期があったと
自戒しているからです。
起業してから、
自分自身が経済的に安定するまでは、
お客様へのサービス拡充よりも、
自分の利益を優先するような言動が
多々あったと反省しています。
さらに遡って、
会社員だった頃を思い返しても、
樋口氏が指摘する、大企業病の社員のように、
天から降ってくる給料に飼い馴らされてしまった
恥ずかしい時期も、少なからずありました。
仕事に対して主体性が無く、
上司、目の前のクライアント、
そして、その先のエンドユーザーに
どう貢献していくかの意識が、
大きく欠如していました。
それらを大いに反省し、
自分に何ができるかを考え続けた先に、
やっと、お客様の笑顔と、
私自身の経済的成功がありました。
だからこそ、誰かが、
主体性の無い仕事をする姿勢を見ると、
悲しくなるとともに、早く、
気付かせてあげたくなります。
ただ、他人を変えるのは、とても大変で、
私自身も、周囲の方からのご指導だけで
すぐに変わったのでは無く、その後も、
痛い思いを何度もして、ようやく気付き、
自分自身が変化しました。
自己中心の、視野の狭い生き方から、
俯瞰して全体最適を考えられるような生き方へ。
これから、私自身も、より成長しながら、
周囲の方をどう導いていくかが、
私の課題でもあります。
さて、日本の投資教育を改革するために、
私が真剣に取り組んでいるのが、
「FX無料セミナー」です。
これも、自分の利益よりも、
ご参加くださる方に何ができるかを考え、
コミュニティの皆様と意識を合わせて、
開催しているものです。
「セールスのためのセミナー」
では無く、
「無料でご参加いただくだけで、深く学べるセミナー」
です。
複数名の方が、複数回ご参加くださり、
心から感謝してくださっているのが、
その、何よりの証拠です。
2月の回は、おかげさまで、
お席が残り僅かとなりました。
2月23日(土)13-17時 ＠ 東京・渋谷
3月24日(日)13-17時 @ 東京・渋谷
満席になってしまう前に、是非、
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追伸；
息子が「ボウリングしたい！」とのことで、
車で2人で行ってきました。
スコアは、私が「150」に対して、息子は「51」。
まだ、ハンデがあっても負けません！
ただ、帰り際、息子は
「あおちゃんにお土産あげたい！」
と言って、1発でUFOキャッチャーを当てました！
この子の強運は、本当に凄い！
確実に大物になる！と確信しています＾＾
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藤沢涼
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残業に幸福を感じる「残業まひ」
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「残業学」を書いた立教大学の中原淳教授は、
パーソナル総合研究所とタッグを組んで、
2万人以上の会社員の方への調査を行い、
残業のメカニズムや、残業を無くす方法論に
迫っています。
その1つとして明らかになったのは、
人は、長時間労働をすると、
健康面で明らかにリスクが高まるのですが、
同時に、幸福感も増してしまうのです。
だからこそ、そのまま残業を継続してしまう
「残業まひ」
の実態が、数値データからも示されています。
このことは、私も実感しています。
会社員時代に、睡眠も取れないほどの
残業が続いた時、最初はとても辛いのですが、
だんだん、ハードワークに快感を感じ、
それをこなしている自分に酔ってしまうのです。
そして、
「自分はもっとできる」
「たとえサービス残業でも、
どんどん働いて、成長することができる」
という錯覚に陥ってしまった時期がありました。
また、若いうちに残業が染み付いた人は、
部下にも残業を強いてしまう傾向があり、
残業の「感染」「遺伝」も見逃せません。
つまり、残業の要因は、
会社がブラック企業であることだけではなく、
個人の問題や、社会風土など、
複合的な要因があるのです。
それら1つ1つを、
解決していかなければいけません。
たとえば、個人の問題としては、
「生活のために残業代が欠かせない」
と思っている人の方が、
そうでない人よりも長く残業をしています。
残業代の平均である「3.9万円」が、
ちょうどお父さんの月の小遣い額に一致するようで、
仕事後の同僚との飲食のために、
多少の残業をせざるを得ないと考えている実態が
浮き彫りになるのです。
このような分析を見て、
会社の外に人脈を持つことは
とても大切なことであると感じます。
私は、仕事の中で、歌手の方や俳優の方など、
「時間給」で働いていない方と接していました。
そして、インターネットを介して、
起業家の方々の発信に触れ続けていました。
そのことにより、自分もいつかは、
組織に属さず、自分だけの力で、
収入を得られる仕事がしたいと
願い続けていました。
だからこそ、ラットレースから
抜け出すことができたのだと思います。
このような視点が無ければ、今も、
「残業まひ」のままで、
残業をし続けていたかもしれません。
だからこそ、「自由になりたい」と願う方に、
私の発信が届いて、その方が進む方向を
少しでも変えていただけることを願っています。
追伸；
本日の写真は、カートに乗る息子です！
少し前まで、足がペダルに届かなくて、
私が押してあげないと全く進まなかったのに、
今は1人でスイスイ！
子どもの成長って、本当に早いですね＾＾
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藤沢涼
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日本の有給取得率「3年連続世界最下位」
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エクスペディア・ジャパンの調査によると、
日本人の有給取得率は、世界19ヶ国の中で、
3年連続最下位となりました。
有給消化率：50%
取得日数：10日
「働き方改革」は、実際はほとんど、
進んでいないようです。
ブラジル、フランス、スペイン、ドイツは、
いずれも、
有給消化率：100%
取得日数：30日
という、驚くべき「差」が生まれています。
また、
「有給取得に罪悪感があるか？」
という調査に対しては、
日本：58%
韓国：55%
アメリカ：39%
フランス：25%
イタリア：21%
となっており、
「上司が有給の取得に協力的」
と回答した人の割合は、
ブラジル：84%
フランス：74%
アメリカ：72%
日本：43%
となっています。
つまり、日本は、あらゆる視点から総合的に見て、
「会社の中で休むことが難しい」国なのです。
日本の祝日は、世界でトップレベルに多いのですが、
全員と同じ日の休みですと、どこも混雑してしまい、
ゆっくりと休むことはできません。
自分の意思で、自由に休める日が増えなければ、
日本の巨大なストレスは、緩和されないと思います。
一方で、積水ハウスは、男性社員に1ヵ月以上の
育児休業を完全取得させることを宣言しました。
私自身が、2人の育児をサポートしてきた経験では、
出産後の1ヶ月、母親の負担は特に大変です。
最近は、ネットで買い物できるので随分助かりますが、
突然必要になる買い物などを含め、
産まれたばかりの小さな命のケアを、
産後すぐの女性だけに強いることは、
有り得ないと思っています。
また、何か具体的なことができなくても、
隣にいて、精神的なサポートをしてあげることが、
夫の務めだとも感じます。
私は、国や会社に任せていたら、
自分の人生が終わってしまうと考えましたので、
自ら、大企業から飛び出しました。
最近は、積水ハウスのように、
変わりつつある企業も出てきましたが、
6年目の私の決断は、大正解だったと思っています。
1度しかない人生、
1瞬しかない産まれたばかりの我が子の育児、
その尊い時間を、大切に、大切にしていきたいですね。
そのために、各自ができることを、
真剣に考えなければいけないと思います。
追伸；
本日は、行きつけの焼肉屋さんにあるバーカウンターで、
お得意の「変顔」をする息子です＾＾
このような瞬間、瞬間を見続けられる人生に、
心から、感謝しています。
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「楽しいは正義」組織で我慢は終了
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「働き方改革」の先頭を走る企業として、
注目されている「サイボウズ」が主催する
「Cybozu Days2018」に参加しました。
「楽しいは正義」
というテーマの通り、
カラフルな「カーニバル」のような空間で、
とても楽しいイベントでした。
キッズスペースも用意されていて、
「子ども同伴OK」という粋な計らいに感謝して、
息子と一緒に、関連企業の出展ブースや、
青野慶久社長を中心とした皆様の講演で、
「働き方の最前線」を学ばせていただきました。
青野社長は、ご自身が満員電車が大嫌いだからこそ、
いつ、どこで、どのくらい働くのかを「自由」にして、
「100人・100通りの働き方を実現している」
とおっしゃっていました。
もちろん、自由には責任が伴うので、
それによって成果が下がれば給料も下げるし、
大きな成果が出れば、給料も上げます。
そして、世界の多くの企業に
自由な働き方を実現してもらうために、
様々なクラウドサービスを開発しているのです。
セールスフォースなどと比較すると、
まだまだ規模は小さく、社員さんはその数字を見て
悔しそうにされるのですが、青野社長は、
「こんなに伸びしろがある！」
と、ワクワクするそうです。
企業に提供するサービスによって、
世界を確実に変えている実感があるからこそ、
「仕事が楽しくてしょうがない！」
とおっしゃるお姿、とても素敵でした。
また、
・月単位で「働き方の変更」可能
・その申請はオンラインでOK
・副業も自由、どんどん複業せよ
・無限有給を検討中
など、
「どこまで柔軟なんだ？」
と感じるほどの会社のあり方に、
とても驚きました。
さらに、このようなイベントに、社長が、
「グレイテスト・ショーマン」
のヒュー・ジャックマンの格好で現れるなど、
過去の「会社の常識」は、完全に破壊されてますよね。
私は、退社することで自由を実現しましたが、
サイボウズのような会社が増えていけば、
会社員でありながらも「自由」な個人が
確実に増えていくと感じました。
「Cybozu Days」2日目の本日は、
妻と娘も、一緒に参加する予定です＾＾
追伸；
まるでディズニーランドに行ったような写真の数々！
今日も幕張メッセまで、家族を乗せて車を飛ばしまーす＾＾
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「働き方改革」で「収入源」が2割
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多くの会社員の方が恐れていただろうことが、
現実に起こってしまいました。
NTTデータ経営研究所の調査によると、
働き方改革によるマイナスの変化として、
「収入が減少している」
という回答が、
「22.9%」もあったということです。
残業時間の減少が、直接、
給料の減少につながっている状況です。
もちろん、
「無駄な残業を削減した」
という効果はあると思います。
しかしながら、本来の目的は、
生産性を高めて、より少ない時間で、
より多くの給料を還元できるような
仕組み創りだったはずです。
それなのに、結果的には、
国と会社が組んで、人件費を上手に削減できた、
という末路に向かってしまっています。
こうなってしまうと、
必然的に国民の所得が減り、
デフレがどんどん加速してしまうでしょう。
事態は、どんどん悪化するばかりです。
もし、それぞれの会社の中で、
「時短」と「利益向上（給料アップ）」を
兼ねる明確な策が無いのであれば、
社員の自由を束縛することなく、
副業を認めることが必須です。
そして、その先には、起業を奨励することも
視野に入れていくべきでしょう。
一方で、長く会社員だった方が、
個人のビジネスや投資で陥りやすい罠は、
・時給が低い時期
・損失が出ること
に耐えることができないという、
メンタルの弱さです。
会社員は、
・能力の無い時期から給料が出る
・自分の財布からお金が無くなることは無い
というのが当たり前という甘い環境で、
「労働」を続けます。
そうすると、
・アフィリエイトの作業を10時間やって、
利益が1000円にも満たない
・FXにチャレンジするも、
連敗で損失が続く
このようなことには、耐えられません。
これは、まさに、
・時給で給料が出るのが当たり前
・自分のお金が減らないのが当たり前
という環境化で飼い慣らされた弊害であり、
私自身も、当然ながら、
このような時期に辛く苦しい経験をしています。
ただ、私は、途中で諦めませんでした。
だからこそ、
・時給が10万円、100万円と算出されるような
生産性の高いビジネスに辿り着くことができた
・損失が続く時期を乗り越えて投資し続け、
資産がどんどん膨らんできた
という状況になっているのです。
途中で投げ出してしまったら、結果的に、
会社に依存するしか無くなります。
日本の働き方改革は、
自分の人生を創り出すチャンスだと捉え、
果敢にチャレンジし続けたいですね。
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藤沢涼
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「年俸1億円以上」の会社役員500人突破
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3月決算企業の「有価証券報告書」から
東京商工リサーチが抽出して集計した
「報酬1億円以上」の役員は、240社538人と、
初めて、500人を突破しました。
TOP3は、以下の方々です。
1位：ソニー平井一夫前社長
27億1300万円
2位：ソフトバンクロナルド・フィッシャー副会長
20億1500万円
3位：ソフトバンク マルセロ・クラウレ副社長
13億8200万円
2010年の同集計が、166社289名でしたので、
この10年以内に、高額報酬の役員が
急激に増えている状況です。
また、IT系企業では、優秀なプログラマーに対し
新入社員でも「年収1000万円以上」を
出すようになっています。
こうして、少しずつ、
企業の報酬面での待遇改善が
進んでいますね。
つまり、
「高い年収を得るためには、起業しなければいけない」
という時代では、無くなってきたということです。
私の弟は、テレビ局の社員として働いていますが、
先日、私にこう言いました。
「兄貴は、安定した年収1000万円を捨てられて凄いよ。
俺にはできないな。
俺は、幸運にも、十分な報酬をもらっているし、
同僚にも恵まれているし、
自分の番組が全国で流れて支持されるという
有り難い仕事ができている。
だから、このまま会社で頑張って、
社長を狙おうと思ってるよ」
弟も、立派になったなと思いました。
私は、会社員すべてを否定している訳ではありません。
その組織を愛し、組織のメンバーを愛し、
自分の仕事が社会に価値を還元できていて、
やりがいを感じられているならば、
それは素晴らしいことだと思います。
ただし、そうでは無いと感じる方がいらっしゃるなら、
今の道とは違う道を視野に入れて欲しいと願い、
日々、発信しているのです。
組織の中で苦悩を抱え、
行き場が無くなって自殺してしまうなどという悲劇は、
今後、絶対に繰り返すべきではありません。
そして、そのような方を、私が救うことができるなら、
それこそが、私が胸を張って誇ることができる仕事です。
個人で、ビジネスや投資をすると、
批判や失敗などの泥だらけになることもあります。
それに対して、ちょうど1年前に
似た記事を書いたことを思い出し、
改めて見たら、今と全く同じ気持ちでした。
ここに引用しますね。
私は、個人でビジネスや投資をする中で、
自由な時間が生まれ、素敵な仲間と出会い、
会社員時代では考えられなかった収入を手にしました。
ですから、批判や失敗などの「泥」も気にしません。
以前の私自身のように、
自分には泥がつかないように
会社の看板に身を守ってもらった上で、
失敗しても安定した給料を手にするよりも、
現在の自分のように、時々泥をつけながらも、
自分の努力でダイナミックに成果を出す方が、
圧倒的に楽しいと感じます。
だからこそ、これからも子供達と一緒に、
「泥だらけを楽しむ人生」を送っていきたい。
そして、私と一緒に泥だらけになって、
人生を思いっきり謳歌しながら、
笑い合える仲間達との出会いを願っています。
追伸；
あれから1年後の今日も、私は子ども達と一緒に、
泥だらけになって遊んでいます＾＾
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大人こそ、「外遊び」が重要
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子どもにとって「外遊び」が必要であることを
連日書いてきましたが、大人も、同じ「場所」や、
1つの「組織」にずっと存在（所属）し続けずに、
「外」に出て行くことが重要だと感じています。
大企業の中には、1つの文化・伝統に凝り固まり、
単細胞的な思考に陥ったまま、
新たな発想ができなくなっている方が多いからです。
これは、私が所属した電通だけではなく、
出入りさせていただいた多くの大企業と接する中で、
身体で感じてきたことです。
たとえば、若手が斬新な提案をしても、
「前例となる成功事例が無い」
と、却下してしまう上司は多いものです。
確かに、一昔前は、成功する「ルール」があり、
それを繰り返すことで、勝手に売上が拡大しました。
新たなチャレンジをして
失敗するリスクをとる必要は無く、
大量生産・大量消費で社会がまわり、それだけで、
経済全体が右肩上がりだったからです。
しかし、社会構造が大きく変化し、
既得権益が破壊されつつある現代、
新たなものを生み出すことができなければ、
さらなる成長はできなくなっています。
「変化」に適応し、
自ら「変化」しなければいけない時代になった、
ということです。
これはまさに、
幼児が冷暖房完備の部屋に押し込まれ、
自律神経を発達させられなくなるのと同じです。
今までの勝ちパターンを踏襲して、
ほとんど考えることなく仕事をまわしてきた人にとって、
ある日突然、冷暖房が壊れ、窓が割れて、
太陽が降り注ぎ、雨が吹き込んでくることには、
対応できないのです。
つまり、自ら外に出て、
社会の変化を感じ取らなければ、
生き抜くためのアンテナはどんどん弱体化していき、
悲惨な末路が待っていることになります。
そのようなことに気付いている方は、
現在の会社に所属しながらも、
違う人生を歩む方や、考え方が全く違う方が集まる
複数のコミュニティなどに入り、
思考の幅を着実に拡げています。
当然ながら、その「外遊び」によって
痛い思いをすることもあるのですが、
それこそが、自分を成長させると知っているのです。
「転職」「起業」「新たな学習」など、
積極的に「外」に出て、自分で自分に
変化を起こせるような人間になりたいですね。
追伸；
ということで、今日もたっぷり、
家族で「外遊び」してきましたー＾＾
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新入社員の過半数が「副業したい」
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産業能率大学がまとめた
「2018年度新入社員の会社生活調査」で、
「副業できる制度があったら利用したいか？」
という問いに対して、「利用したい」が26.6%
「どちらかといえば利用したい」が30%と、
合計で過半数の「56.6%」に達しました。
この回答に対して、
「最低でも3年は、本業に集中しろ」
「1人前のビジネスマンになることが先だ」
「新卒で入った会社で認められなければ、未来が無い」
というような、辛口の反対意見が多く見られました。
しかしながら、私は、
「いつだって若者は正しい」と考えていて、
副業を望む声が高まるのは、当然だと捉えています。
日本で長期的に生きていくことに希望を見出せず、
1つの会社で一生を終えることが
限りなく不可能に近くなっている現代、
複数のキャリアや経験を積んで、
スキルアップすることを望むのは、当然のことです。
いきなり起業することは、
ハードルがやや高いでしょうから、
1つの会社で安心を得ながら、
一方で、ワクワクする挑戦を重ねることは、
20代前半の若者にとって、
とてもバランスの良い選択だと思います。
ただ、「副業したい」という思いが、
会社員としての勤続期間が長くなれば長くなるほど、
行動に結びつかなくなることには注意が必要です。
30代、40代以上になってから、
副業としてスタートした事業が軌道に乗り、
満を持して起業するような方もいらっしゃいますが、
それは、相当の行動力が無いと、とても難しいでしょう。
1つの会社に勤めることで、
必要とされる体力・精神力は、
想像以上だと認識しておくべきです。
会社としては、1人を雇用することに対する効果を
最大化したいのですから、致し方無いと言えます。
また、生きていくことが可能な給料を与えられ、
それが十分に幸せだという錯覚が長期化すると、
多くの人は、行動する力を失ってしまいます。
私も、その1人でした。
だからこそ私は、会社を辞めるという選択をしました。
会社員生活は12年でピリオドを打ちましたが、
もし、もう少し長く勤めていたら、
起業することは諦めていたかもしれません。
体力、気力、行動力があるうちに、
視野を拡げて動いていかないと、
いざとなった時には、できることが制限されます。
現代の新入社員など、
若者の行動力に刺激を得ながら、
より良い人生にするための言動を、
今すぐスタートしたいですね。
追伸；
本日の写真は、大きなミッフィーちゃんと、娘です。
息子とは、将来の夢（車掌さんなど）を話し始めましたが、
娘が未来にどのようなビジョンを描き、
私にどう語ってくれるのか、とても楽しみにしています＾＾
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「働き方」を自分で決める「パン屋」のお話
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政府が主導した「プレミアムフライデー」が、
ゆとりのある大企業以外にはほぼ浸透せず、
社会の中で忘れ去られそうな年末です。
この様子を見て、働き方は上からの押し付けではなく、
個人が思い描くライフスタイルに合わせて決めるべきだと、
改めて感じています。
全員が、同じ日に同じ行動をするのではなく、
それぞれが働きたい日に働き、
休みたい日に休むという意思決定と、
それを容認する環境が重要なのです。
「24時間戦えますか？」
「モーレツ社員」
「企業戦士」
こんな古い時代の常識のままで
横並びで辛い思いをしながら働いていた時代は終わり。
自分で自分の「生き方」・「働き方」を定め、
それをお互いに認め合う社会にするべきです。
それが可能なのは、決して、
1部の特殊な仕事だけではなく、
あらゆる業態で、実現可能です。
たとえば、それを実現している「パン屋」が、
私の自宅の近くにあります。
パリで修行し、数々のコンクールで優勝したという
実力派のシェフが開店した、
「パリの空の下」というブランジュリーです。
営業は、週3回（火・水・木）の予定ですが、
臨時休業も多く、当日に営業しているか、
品揃えがどういう状況かは、
ブログやツイッターで発信されている情報を
随時、確認しなければ分かりません。
また、「19時2分頃から」という
不思議な開店時間に合わせて、
1時間ほど前から行列ができていて、
20時には、ほぼ完売し、閉店します。
クロワッサンが「450円」、
サンドイッチが「1500円」前後という
強気の価格設定なのですが、
質が高く、クセになる上品な味わいですので、
私達も時々購入させていただきます。
「今日は狙い目です」
店長のツイッターを見て、
家族で散歩がてら買いに行ったり、
都心から車で帰ってくる途中に、
行列が少ないのを確認できたら寄るのです。
もちろん、「1日1時間労働」という訳ではなく、
お店が開店している時間以外にも、
パンを作り込んだり、新商品を開発している時間が
あると思いますが、一般的なパン屋に比べると、
圧倒的に自由な働き方を実現できていることは
間違いありません。
その勝因としては、
・努力をして、腕を磨いたこと
・その能力を維持し続けていること
・そして、その力を周囲に上手に発信すること
です。
そしてこれは、会社員を含めて、
様々な仕事に当てはまると思うのです。
必要以上に人や時間に拘束されない、
自分が望む生き方を手にできるよう、
このようなことを意識して行動していきたいですね。
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藤沢涼
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パチンコで「年収1000万円」労働知らずの生き方
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私は様々な「奇想天外」な生き方をしてきた
多くの方にお会いしてきましたが、
またまた、凄い方との出会いがありました。
高校を中退してから、18年間、
「パチンコ」だけで生きてきた「Kさん」です。
その最高年収は、1000万円。
これまで、「労働」はほとんどしたことがなく、
パチンコの成績が極端に悪くなった時に
単発的にアルバイトをしたことがあるくらい、
だそうです。
Kさんは、パチンコ台を見て瞬間的に
その「期待値」を見抜き、
理論値通りになった場合はどういう結果になるかが
すぐに分かるそうです。
ですから、複数のパチンコ店で
「出入り禁止」になってしまう程の、
トップレベルの「パチプロ」なのです。
私が一番驚愕した話は、これです。
「パチンコの玉は、
温度によって飛び方が変わります。
温度差で、最初の玉の勢いや、
釘にぶつかった時の跳ね方が変わることを見抜き、
打ち方を変えていったことで、
僕はさらに勝てるようになりました。」
このマニアックさに、
どんな世界でも、とことん追究して極めれば、
「一流」になれるのだということを
改めて感じました。
パチンコは、以前は
「時給4000-5000円」が期待できたそうですが、
国の規制によって期待値がどんどん下がり、
現在は「時給1000円」近くまで下がったそうです。
ですから、パチンコから目を転じて、
「データ分析すれば勝てる世界」の中で、
現在は、FXにもチャレンジされているのです。
そして、すでに、
FXでの「オリジナル手法」も持っていらっしゃり、
早速、その手法を学ばせていただき、
Kさんの才能に感動しています。
Kさんは、X JAPANを愛する同志でもあります。
「お会いした時は、
X JAPAN談義に花を咲かせましょう！」
オンラインコミュニティで熱く語り合った後、
YOSHIKIデザインコートを身に纏い現れたKさんを見て、
「負けた、、、」と感じました！ w
場所を選ぶパチンコと違い、
FXは、世界中どこでも、いつでも、
取り組むことが可能です。
日本の未来を不安視しているKさんは、
FXを極めて、マレーシア等への移住も
検討しているそうです。
私も、広い視野で今後の生き方を検討しているので、
引き続き、多くの方と情報交換しながら、
今後のビジョンを定めたいと感じました。
久しぶりに38度の熱を出した直後だったので、
参加を見送ろうとも考えたのですが、
踏ん張って出てきて良かった！
と思える学びがありました。
このような素敵な出会いがあり、
仲間の素敵な笑顔が見られる
FXコミュニティ「kei承」に感謝です＾＾
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藤沢涼
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